Tạo động lực cho người lao động tại công ty CP XD thuỷ lợi

BẢO VỆ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP -Tạo động lực cho người lao động Công ty CP XD&CGCN Thủy Lợi Học viên: Nguyễn Thị Phương Mai Lớp CH: DN6B GVHD: PGS.TS Ngô Thị Phương Thảo Nội dung Sự cần thiết đề tài Cơ sở lý luận tạo động lực Thực trạng tạo động lực Công ty CPXDCGCN Thủy lợi giai đoạn 2015-2017 Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty CPXDCGCN Thủy lợi Luận văn cao học Sự cần thiết đề tài  Nền kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp nhiều lĩnh vực, gồm lĩnh vực xây dựng công nghệ thủy lợi phải có thay đổi phù hợp  Cơng ty CP XD&CGCN Thủy lợi bước xếp lại tổ chức máy, đặc biệt vấn đề nhân có ảnh hưởng lớn tới hoạt động Cơng ty tình hình  Lãnh đạo Công ty nhận thức việc tạo động lực cho người lao động Công ty cần thiết mang ý nghĩa thực tiễn cao Công ty Luận văn cao học Cơ sở lý luận  Nội dung tạo động lực cho người lao động  Xác định nhu cầu người lao động: nhu cầu vật chất, nhu cầu tinh thần  Các biện pháp kích thích tài chính: chế độ tiền lương, khen thưởng, phúc lợi… cho người lao động  Các biện pháp kính thích phi tài chính: phân cơng bố trí công việc, đánh giá thực công việc… Luận văn cao học Cơ sở lý luận  Các tiêu chí đánh giá động lực lao động  Mức độ hài lịng người lao động  Sự gắn bó người lao động  Tính tích cực chủ động sáng tạo người lao động  Năng suất lao động, chất lượng hiệu công việc  Các nhân tố ảnh hưởng  Các nhân tố chủ quan  Các Các nhân tố khách quan Luận văn cao học Thực trạng tạo động lực  Tổng quan Công ty CP XD&CGCN Thủy lợi  Công ty đơn vị trực thuộc Viện Khoa học thuỷ lợi Việt nam  Ngày 27 tháng 01 năm 2016, Công ty cổ phần hóa với vốn điều lệ tỷ đồng  Ngày 31 tháng năm 2018, Công ty Bộ Nông nghiệp & Phát triển nông thôn chuyển giao quyền đại diện chủ vốn nhà nước cho Tổng công ty Đầu tư Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) Luận văn cao học Thực trạng tạo động lực  Cơ cấu tổ chức Công ty giai đoạn 2016-2017 Luận văn cao học Thực trạng tạo động lực  Nhân Công ty giai đoạn 2015-2017 Chỉ tiêu Tổng số lao động Phân theo giới tính Nam Nữ 2015 2016 2017  Số lượng (Người) Số lượng (Người) Số lượng (Người) 72 64 57 45 27 39 25 35 22 54 8 47 7 47 32 34 28 29 24 26 Phân theo trình độ chun mơn Sau đại học Đai học Cao đẳng Trung cấp Phân theo độ tuổi ≤ 30 30 – 40 ≥40 Luận văn cao học Thực trạng tạo động lực  Về nội dung tạo động lực  Xác định nhu cầu người lao động: • Cơng ty chưa có biện pháp rõ ràng nhằm xác định nhu cầu người lao động; • Người lao động cịn chưa hài lòng điều kiện làm việc hội học tập nâng cao trình độ người lao động cơng ty… • Một số nhu cầu thu nhập, cơng việc phù hợp nhóm lãnh đạo, quản lý nhóm người lao động Cơng ty có nhiều khác biệt Luận văn cao học Thực trạng tạo động lực  Tạo động lực kích thích tài  Chế độ tiền lương: thực quy định có gia tăng định so với trước  Chế độ khen thưởng, phúc lợi thực đầy đủ theo quy định nhà nước  Nhìn chung, người lao động Công ty đánh giá cao việc thực chi trả lương hạn, đầy đủ… phúc lợi khơng có hấp dẫn so với đơn vị khác Luận văn cao học Thực trạng tạo động lực  Tạo động lực kích thích phi tài  Xây dựng tiêu chuẩn, vị trí việc làm: • Thực định kỳ lần năm, • Phân tích cơng việc chưa thật quan tâm  Phân cơng, bố trí lao động  Đánh giá thực cơng việc: cịn nặng tính quy định  Cơ hội thăng tiến: chưa thật cơng sách thực … Luận văn cao học Thực trạng tạo động lực  Những kết đạt tạo động lực Công ty giai đoạn 2015-2017  Thu nhập người lao động Cơng ty có chuyển biến tích cực; trả lương, thưởng thực nghiêm chỉnh kịp thời  Người lao động có gắn bó tin tưởng lẫn  Sau năm chuyển đổi, người lao động thực kỷ luật lao động nghiêm túc  Năm 2017 giá trị sản lượng Công ty đạt 72 tỷ đồng; nộp ngân sách nhà nước 5,6 tỷ đồng; Luận văn cao học Thực trạng tạo động lực  Những hạn chế nguyên nhân  Về mức độ hài lòng người lao động • Người lao động cịn chưa hài lịng với mức thu nhập • Cơng tác đánh giá thực công việc chưa đem lại cơng bằng…  Sự gắn bó người lao động • Trong số cơng việc cịn có tham gia tập thể trong: xây dựng quy định chế độ lương thưởng, đề bạt, thăng tiến… • Các chế độ phúc lợi cho hoạt động tinh thần người lao động đơn điệu, việc thực phụ thuộc chủ yếu theo quy định nhà nước Luận văn cao học Thực trạng tạo động lực  Tính tích cực, chủ động, sáng tạo người lao động • Người lao động chưa tham gia đóng góp ý kiến nhiều vào cơng việc • chưa có biện pháp cụ thể để phát huy tính tính cực, chủ động, sáng tạo người lao động công việc  Năng suất lao động • Ít quan tâm đến việc đầu tư để nâng cao tay nghề người lao động • Cơng tác đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cịn chậm cải tiến phù hợp tình hình • Môi trường làm việc sở vật chất trang thiết bị Cơng ty cịn hạn chế Luận văn cao học Một số giải pháp tạo động lực  Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc  Làm rõ quy trình phân tích cơng việc  tiến hành phân tích cơng việc định kỳ tháng/lần  Kết hợp biện pháp lấy ý kiến tập thể thu thập thông tin bảng hỏi  Xây dựng bảng mô tả công việc cách khoa học, phù hợp Luận văn cao học Một số giải pháp tạo động lực  Đổi công tác đánh giá thực công việc  Tuyên truyền, phổ biến hệ thống đánh giá thực công việc cụ thể  Thực công khai minh bạch tiêu chuẩn đánh giá  Tổ chức quản lý tổng hợp phiếu đánh giá hiệu  Tạo điều kiện cho toàn người lao động tham gia vào trình đánh giá  Kết việc đánh giá thực công việc phải sử dụng hiệu Luận văn cao học Một số giải pháp tạo động lực  Hồn thiện cơng tác tiền lương gắn với kết thực cơng việc  Hình thức trả lương việc trả lương cần phải tiến hành cách chi tiết, cụ thể, cơng bằng, xác  Xây dựng văn quy định rõ ràng  Xây dựng mơ tả cơng việc cách xác với chức danh công việc  Tăng cường bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cán phụ trách hoạt động tiền lương Luận văn cao học Một số giải pháp tạo động lực  Xây dựng chế độ khen thưởng phúc lợi phù hợp  Xác định rõ tiêu chí khen thưởng  Quyết định khen thưởng cần đưa cách kịp thời, lúc phải tiến hành công khai  Đa dạng hóa loại hình phúc lợi Luận văn cao học Một số giải pháp tạo động lực  Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi  Đầu tư trang thiết bị, công cụ, dụng cụ làm việc hiệu phù hợp với lực  Thường xuyên vệ sinh, kiểm tra sửa chữa cải thiện sở vật chất  Áp dụng ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc  Tuyên truyền đẩy mạnh vấn đề vệ sinh, an toàn thực phẩm Công ty Luận văn cao học Một số giải pháp tạo động lực  Tăng cường biện pháp kích thích tinh thần cho người lao động  Một số giải pháp tạo động lực  Tích cực tham gia cung cấp kinh phí cho tổ chức hoạt động giao lưu văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao cho người lao động  Xây dựng giá trị văn hóa tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp Luận văn cao học Một số giải pháp tạo động lực  Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động  Tổ chức giáo dục định hướng cho người lao động  Định hướng công tác đào tạo  Gắn việc đào tạo với định hướng lộ trình thăng tiến cụ thể cho cán nhân viên công ty Luận văn cao học Trân trọng cảm ơn! ... tài Cơ sở lý luận tạo động lực Thực trạng tạo động lực Công ty CPXDCGCN Thủy lợi giai đoạn 2015-2017 Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty CPXDCGCN Thủy lợi Luận văn cao học... việc tạo động lực cho người lao động Công ty cần thiết mang ý nghĩa thực tiễn cao Công ty Luận văn cao học Cơ sở lý luận  Nội dung tạo động lực cho người lao động  Xác định nhu cầu người lao động: ... học Thực trạng tạo động lực  Về nội dung tạo động lực  Xác định nhu cầu người lao động: • Cơng ty chưa có biện pháp rõ ràng nhằm xác định nhu cầu người lao động; • Người lao động cịn chưa hài