Tạo động lực làm việc cho cản bộ cty trường hải nghệ an

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ, NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN Chuyên ngành: Quản lý kinh tế sách LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Hà Nội - 2018 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI  Nguồn nhân lực nguồn lực quý giá quốc gia cơng ty đóng vai trị vơ quan trọng tồn phát triển tổ chức  Tạo động lực cho CBNV năm qua cịn chưa trọng Cơng ty chưa có sách tạo động lực rõ ràng chưa thể đầy đủ vai trị  Việc tạo động lực làm việc cho CBNV quan trọng giúp trì ổn định tạo phát triên vững mạnh cho doanh nghiệp, đề tài “Tạo động lực làm việc cho CBNV Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An” lựa chọn để nghiên cứu KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN CHƯƠNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CỦA DOANH NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV TẠI CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV TẠI CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG CHƯƠNG HẢI NGHỆ AN 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CỦA DOANH NGHIỆP Khái quát chung CBNV doanh nghiệp Tạo động lực làm việc cho cán nhân viên doanh nghiệp: Khái niệm, mục tiêu, tiêu chí nhân tố ảnh hưởng Công cụ tạo động lực làm việc cho CBNV doanh nghiệp Kinh nghiệm số doanh nghiệp học rút cho công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV TẠI CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An Thực trạng đội ngũ CBNV Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An Thực trạng tạo động lực làm việc CBNV Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho CBNV Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An THỰC TRẠNG VỀ ĐỘI NGŨ CBNV CỦA CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN Bảng 2.2 Thống kê lao động Công ty Trường Hải Nghệ An từ năm 2015 đến năm 2017 ĐVT: Lao động ( Nguồn: Phòng nhân sự) THỰC TRẠNG VỀ ĐỘI NGŨ CBNV CỦA CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN Hình 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty Trường Hải Nghệ An từ năm 2015 đến năm 2017 (Nguồn: Phòng nhân sự) THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CBNV CỦA CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN HIỆN NAY Bảng 2.5: Đánh giá người lao động công tác tiền lương ĐVT: Lao động, % (Nguồn: Kết tổng hợp phiếu khảo sát động lực làm việc Công ty TNHH MTV trường hải Nghệ An) THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CBNV CỦA CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN HIỆN NAY Bảng 2.7: Đánh giá người lao động yếu tố tiền thưởng ĐVT: Lao động, % (Nguồn: Kết tổng hợp phiếu khảo sát động lực làm việc Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An) 10 THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CBNV CỦA CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN HIỆN NAY Bảng 2.10: Đánh giá người lao động công tác phúc lợi ĐVT: % (Nguồn: Kết tổng hợp phiếu khảo sát động lực làm việc Công ty TNHH MTV trường hải Nghệ An) 11 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN Bảng 2.12: Mức độ hài lịng người lao động với cơng việc ĐVT: Lao động, % (Nguồn: Kết điều tra phiếu khảo sát tác giả động lực làm việc CBNV Công ty) 12 ĐIỂM MẠNH VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CỦA CÔNG TY  Cơng cụ hành tổ chức: - Đã xây dựng máy công ty phù hợp với thực tiễn hoạt động Doanh nghiệp - Hình thành Cơng Đoàn quan tâm đến quyền lợi người lao động  Công cụ kinh tế: - Tiền lương trả cho CBNV Cơng ty có khác NLĐ làm công việc khác nhau, giữ chức vụ khác Tiền lương trả cách công khai, theo thời gian quy định - Các chương trình phúc lợi góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho NLĐ - Nhằm kích thích NLĐ hăng say làm việc, đạt hiệu cao cơng việc để hồn thành nhiệm vụ sản xuất Cơng ty áp dụng hình thức tiền thưởng  Cơng cụ tâm lí giáo dục: - Mối quan hệ lãnh đạo với NLĐ công ty thân thiện, cởi mở, thể nét văn hóa riêng biệt - Công tác đào tạo phát triển cá nhân NLĐ đặc biệt công ty coi trọng 13 ĐIỂM YẾU VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CỦA CƠNG TY  Cơng cụ hành tổ chức: - Cơng tác bố trí nhân lực cịn nhiều vị trí chưa hợp lý với lực làm việc NLĐ - Công việc tuyển dụng mang tính chất đại trà  Cơng cụ kinh tế: - Việc tăng lương theo bậc hồn tồn dựa vào kết đánh giá thường xuyên định kỳ hội đồng đánh giá công ty, cấp lãnh đạo phụ thuộc vào kết đánh giá hội đồng cơng ty tổng, mà khơng có thời hạn tăng lương rõ ràng - Công ty chủ yếu áp dụng hình thức thưởng khơng thường xun - Các chương trình phúc lợi Cơng ty áp dụng không nhiều nên chưa tạo gắn kết CBNV với tổ chức  Cơng cụ tâm lí giáo dục: - Môi trường làm việc chưa thật thoải mái nên không tạo cảm giác thư thái cho NLĐ, đặc biệt công nhân sản xuất - Việc xác định nhu cầu lựa chọn đối tượng đào tạo cịn chưa rõ ràng cịn mang tính chất chung 14 NGUYÊN NHÂN CỦA HẠN CHẾ NGUYÊN NHÂN THUỘC VỀ CBNV TRONG DOANH NGHIỆP  Do người lao động thường có xu hướng muốn nhiều có  Những kỳ vọng CBNV vào Cơng ty không đáp ứng NGUYÊN NHÂN THUỘC VỀ DOANH NGHIỆP  Chính vấn đề phân tích cơng việc chưa thực tốt  Mức lương suất đặt theo chức danh không sát thực tế  Xét bậc lương tăng lương chủ yếu dựa thâm niên, cấp chờ đợi sách tiền lương nhà nước thay đổi mà khơng hồn tồn tính đến kết thực cá nhân thực tế Các hình thức xét tăng lương theo sản xuất kinh doanh đơn giản, mang tính hình thức NGUN NHÂN THUỘC YẾU TỐ BÊN NGỒI  Trong thị trường có nhiều Doanh nghiệp hoạt động ngành nghề tác động đến tâm lí người lao động  Mọi sách hay luật pháp Nhà nước về người lao động đều có ảnh hưởng tới động lực làm việc NLĐ nên cần có sách rõ ràng khuyễn khích NLĐ 15 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV TẠI CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN Phương hướng hồn thiện cơng cụ tạo động lực làm việc cho CBNV Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An Giải pháp hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho CBNV Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An Một số kiến nghị 16 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CỦA CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN * Hồn thiện nhóm cơng cụ hành tổ chức - Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc nhằm bố trí nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc - Tạo nên mơi trường làm việc lành mạnh người ln đồn kết, gắn bó chia sẻ với tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp - Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm thường xuyên đến đời sống vật chất tinh thần người lao động 17 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CỦA CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN * Hoàn thiện nhóm cơng cụ kinh tế - Hồn thiện cơng tác trả lương lao động gắn với giá trị công việc, hiệu làm việc NLĐ - Xây dựng hệ thống khen thưởng hệ thống phúc lợi hấp dẫn: Xây dựng hệ thống khen thưởng Khen thưởng biện pháp tạo động lực lao động có hiệu cao Chính mà Cơng ty cần đưa sách khen thưởng hợp lý, xác, kịp thời cơng nhằm kích thích người lao động làm việc có hiệu quả, tăng suất lao động Khen thưởng không đề cập đến việc khen thưởng vật chất mà bao hàm khen thưởng về tinh thần - Cải thiện chương trình phúc lợi Cơng ty: Tăng cường bữa ăn trưa nhằm đảm bảo hồi phục sức khỏe cho NLĐ, chương trình tổ chức du lịch Cơng ty không nên dành cho người lao động giỏi nên tổ chức cho tất NLĐ, công ty nên tạo sân chơi giải trí như: sân bóng đá, bóng chùn, cầu lơng, 18 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CỦA CƠNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN * Hồn thiện nhóm cơng cụ tâm lí giáo dục - Phát huy hình thức khen thưởng về mặt tinh thần: Hình thức thưởng khơng vật chất mà cịn kết hợp với phần thưởng tinh thần như: Sự thừa nhận cấp về thành tích cá nhân NLĐ, lời khen ngợi chân thành, động viên khích lệ người lao động q trình làm việc, ngồi cần động viên tất nhân viên tham giao đóng góp ý kiến việc xây dựng chương trình khen thưởng - Nâng cao hiệu công tác đào tạo hướng tới đào tạo phù hợp với yêu cầu công việc, tạo phát triển cá nhân NLĐ: Nâng cao chất lượng chương trình đào tạo, đa dạng hóa phương pháp đào tạo, tổ chức nhiều chương trình học ngoại ngữ để tạo hội phát triển, Công ty cần ý tới công tác vận động, tuyên truyền để người lao động có ý thức tham gia đào tạo 19 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Kiến nghị CBNV công ty - CBNV công ty trước hết làm việc với tinh thần trách nhiệm, yêu công việc có tính cầu thị tn thủ quy định nội quy công ty - Bản thân CBNV phải sống hòa đồng vui vẻ với đồng nghiệp - Mỗi CBNV phải cố gắng trau dồi kiến thức, kỹ làm việc Kiến nghị công ty - Cơng ty ngày hồn thiện hệ thống tạo động lực làm việc cho CBNV - Công ty cần để ý đến thời gian cụ thể việc xét tăng lương cho CBNV, mức tăng lương phải đặt bối cảnh giá trị sống ngày tăng phù hợp với vùng miền - Công ty ln khuyến khích tạo điều kiện cho CBNV trao dồi kiến thức học hỏi kỹ làm việc Kiến nghị nhà nước - Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An điểm sáng tỉnh Nghệ An UBND tỉnh cấp quyền địa phương phải tạo điều kiện tốt cho công ty phát triển 20 21 ... VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CỦA DOANH NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV TẠI CÔNG TY TNHH MTV TRƯỜNG HẢI NGHỆ AN PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO. .. trò  Việc tạo động lực làm việc cho CBNV quan trọng giúp trì ổn định tạo phát triên vững mạnh cho doanh nghiệp, đề tài ? ?Tạo động lực làm việc cho CBNV Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An? ?? lựa... NGHỆ AN Phương hướng hồn thiện cơng cụ tạo động lực làm việc cho CBNV Công ty TNHH MTV Trường Hải Nghệ An Giải pháp hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho CBNV Công ty TNHH MTV Trường Hải