Nâng cao chất lượng cán bộ tài chính tỉnh lạng sơn

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  Đề tài luận văn: Nâng cao chất lượng cán tài – kế toán cấp xã huyện Văn Quan, tỉnh Lạng Sơn Lý chọn đề tài     Xuất phát từ vị trí, vai trị quyền cấp xã; Xuất phát từ tầm quan trọng công tác tài kế tốn cấp xã, vai trị cán tài – kế tốn cấp xã; Xuất phát từ hạn chế chất lượng cán tài – kế tốn cấp xã huyện Văn Quan, tỉnh Lạng Sơn Kết cấu Luận văn 2 Cơ sở lý luận nâng Phân tích thực trạng cao chất lượng cán nâng cao chất lượng tài – kế tốn cấp cán tài – kế xã toán cấp xã huyện Văn Quan, tỉnh Lạng Sơn Phương hướng, giải pháp nâng cao chất lượng cán tài – kế tốn cấp xã huyện Văn Quan, tỉnh Lạng Sơn Nội dung chương 1.1 Cán tài kế 1.2 Chất lượng tốn cấp xã cán tài kế tốn cấp xã Chương 1.3 Nâng cao chất lượng cán tài – kế tốn cấp xã Khái niệm CB tài – kế Khái niệm chất lượng CB tài – tốn cấp xã kế tốn cấp xã  Là công chức thực thi hoạt Là tổng hịa yếu tố thể lực, động chun mơn nghiệp vụ kiến thức, kỹ nghề nghiệp, lĩnh vực TCKT, tham đạo đức, thái độ đáp ứng mưu cho UBND xã quản lý yêu cầu nhiệm vụ công việc, hoạt động lĩnh vực TCKT thể thông qua kết địa bàn xã theo quy định quả, hiệu làm việc CB pháp luật TCKT cấp xã 1.2.2 Tiêu chí đánh giá chất lượng CB TCKT cấp xã 2 Về kết thực Về trình độ kỹ nhiệm vụ thực cơng việc Về phẩm chất trị, đạo đức, thái độ 1.3.2 Các hoạt động nâng cao chất lượng CB tài – kế tốn cấp xã  Quy hoạch Tạo động lực làm Tuyển dụng, sử dụng việc Đánh giá Đào tạo, bồi dưỡng Nội dung chương  2.4 Đánh giá chung 2.3 Thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng CB TCKT cấp xã 2.2 Thực trạng chất lượng CB TCKT cấp xã huyện Văn Quan 2.1 Đội ngũ CB TC – KT cấp xã huyện Văn Quan 2.1 Đội ngũ CB TCKT cấp xã huyện Văn Quan   Bảng 2.1 Số lượng cán TCKT cấp xã từ năm 2015 – 2017 TT Chức danh Tổng CBCC cấp xã Cán TCKT cấp xã 2015 2016 2017 259 260 262 24 24 24 2.1 Đội ngũ CB TCKT cấp xã huyện Văn Quan   Bảng 2.2 Cơ cấu đội ngũ CB TCKT cấp xã theo độ tuổi, giới tính   Độ tuổi Giới tính Tổng Tiêu chí Số người Tỷ lệ (%) < 30 tuổi 12.5% Từ 30 - 50 tuổi 19 79.17% Trên 50 tuổi 8.33% Nam 33.33% Nữ 16 66.67%   24 100% 2.2 Thực trạng chất lượng CB TCKT cấp xã huyện Văn Quan  2.2.1 Về kết thực nhiệm vụ 2.2.3 Về phẩm chất Thực trạng chất lượng CB trị, đạo đức TC-KT 2.2.2 Về trình độ, kỹ thực cơng việc 2.2.1 Kết thực nhiệm vụ đội ngũ CB TCKT cấp xã qua khảo sát  Kỹ TT TB Tốt Rất tốt 14.6 39.5 31.3 14.6 2,46 8.3 33.3 37.5 20.8 2,70 Khối lượng cơng việc hồn thành Điểm TB Yếu Tỷ lệ giải công việc tiến độ, thời gian Mức độ đánh giá % Chất lượng công việc cấp chấp nhận 6.3 33.3 39.6 20.8 2,75 2.2.2 Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ CB TCKT cấp xã huyện Văn Quan TT Trình độ CMNV  2015 2016 2017 Sau Đại học 0 Đại học 11 15 Cao đẳng 14 11 Trung câp 2 Sơ cấp 0 Chưa qua đào tạo 0 24 24 24 Tổng 2.2.2 Kỹ thực thi công vụ CB TCKT cấp xã qua khảo sát  TT Kỹ Yếu TB Rất tốt Điểm TB 33,3 37,5 14.6 2,52 Kỹ lập báo cáo tài Kỹ 11.5 33.3 45.8 10.4 10.4 27.0 43.8 18.8 2,56 lập dự tốn kế hoạch tài Tốt Kỹ lập chứng từ kế toán 14,6   Mức độ đánh giá % 2,70 Kỹ ứng dụng công nghệ thông tin công việc 2,81 10.4 18.8 50.0 20.8         2.3 Thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng CB TCKT cấp xã 2.3.5 Tạo động lực làm việc 2.3.4 Thực trạng 2.3.1 Thực trạng quy đánh giá hoạch 2.3.3 Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng 2.3.2 Thực trạng tuyển dụng sử dụng 2.3.1 Thực trạng quy hoạch CB TCKT cấp xã  TT Mức độ đánh giá % Điểm TB Nội dung khảo sát Yếu TB Tốt Rất tốt   Công tác quy hoạch thực quy trình, cơng bằng, khách   quan 2.1 43.7 47.9 3.38 Công tác quy hoạch đảm bảo phương châm “động” “mở” 6.3   6.3 14.6 41.6 37.5 3.10 Số lượng người quy hoạch vào chức danh từ 2-3 người hợp lý   6.3 18.7 39.6 35.4 3.04 2.3.2 Thực trạng hoạt động tuyển dụng sử dụng CB TCKT cấp xã  TT Mức độ đánh giá % Điểm Nội dung khảo sát Yếu Tb Tốt Rất tốt TB 8.3 22.9  58.3 10.4  2.71        Công tác tuyển dụng thực quy trình Hình thức tuyển dụng lựa chọn hợp lý Số lượng tuyển dụng đáp ứng khối lượng công việc thực tế 16.7 47.9 35.4  0.0  2.19             10.4 18.8 70.8 0.0 2.60               Mức độ đánh giá % TT Nội dung khảo sát môn với vị trí cơng việc TB Tốt 0.0 27.1 68.8 4.2 2.77         4.2 25.0 50.0 20.8 2.88                     25.0 50.0 25.0 0.0 2.00                     tốt Việc bố trí tạo điều kiện thuận lợi cho CB TCKT cấp xã phát huy lực, có hội thăng tiến Điểm TB Yếu  Sự phù hợp trình độ chun Rất Cơng tác chuyển đổi vị trí làm việc thực định kỳ, phù hợp, bình đẳng 2.3.3 Thực trạng công tác đào tạo, bồi dưỡng CB TCKT cấp xã TT Nội dung đào tạo, bồi dưỡng  Tổng Số lượt người tham gia đào tạo 2015 2016 2017 Chuyên môn nghiệp vụ 14 Quản lý nhà nước 11 4 Lý luận trị 11 4 Tin học 17 5 Ngoại ngữ 10 3 63 16 22 25 Tổng số 2.3.4 Thực trạng đánh giá thực nhiệm vụ CB TCKT cấp xã  Mức độ hoàn Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 24 100 24 100 24 100 Hoàn thành XS nhiệm vụ 8,3 4,2 4,2 Hoàn thành tốt nhiệm vụ 22 91,7 23 95,8 22 91,6 0 0 4,2 0 0 0 thành công viêc Tổng số cán đủ điều kiện đánh giá Hồn thành NV cịn hạn chế lực Khơng hồn thành NV 2.4 Đánh giá chung  Ngun nhân hạn chế Ưu điểm Hạn chế Nội dung chương  Định hướng nâng cao chất lượng CB TCKT cấp xã Nội dung chương Giải pháp nâng cao chất lượng CB TCKT cấp xã Một số điều kiện thực giải pháp 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng CB TCKT cấp xã huyện Văn Quan  Giải pháp khác Nâng cao động lực làm việc Đổi công tác đánh giá Nâng cao hiệu công tác đào tạo, bồi dưỡng Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng sử dụng Hoàn thiện quy hoạch CB TCKT cấp xã TRÂN TRỌNG CÁM ƠN!  ... pháp nâng cao chất lượng cán tài – kế tốn cấp xã huyện Văn Quan, tỉnh Lạng Sơn Nội dung chương 1.1 Cán tài kế 1.2 Chất lượng tốn cấp xã cán tài kế tốn cấp xã Chương 1.3 Nâng cao chất lượng cán tài. .. Quan, tỉnh Lạng Sơn Kết cấu Luận văn 2 Cơ sở lý luận nâng Phân tích thực trạng cao chất lượng cán nâng cao chất lượng tài – kế tốn cấp cán tài – kế xã toán cấp xã huyện Văn Quan, tỉnh Lạng Sơn. .. dung chương Giải pháp nâng cao chất lượng CB TCKT cấp xã Một số điều kiện thực giải pháp 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng CB TCKT cấp xã huyện Văn Quan  Giải pháp khác Nâng cao động lực làm việc