Quản lý chuôi cung ứng của công ty cổ phần dượng vật tư y tế hai dương

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Khoa Quản trị kinh doanh  QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ HẢI DƯƠNG NỘI DUNG CHÍNH MỞ ĐẦU CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA   HDPHARMA HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA HDPHARMA MỞ ĐẦU  Lý lựa chọn đề tài  Tổng quan nghiên cứu  Mục tiêu nghiên cứu  Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Phương pháp nghiên cứu LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI  Các doanh nghiệp có xu hướng tham gia vào chuỗi cung ứng để gia tăng lợi nhuận phát triển bền vững  Ngành Dược phẩm ngành ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người  Quản trị chuỗi cung ứng giúp cho nâng cao chất lượng, giảm chi phí, giảm giá thành, từ nâng cao lực cạnh tranh Mục tiêu & đối tượng nghiên cứu  Mục tiêu nghiên cứu • Hệ thống hóa lý luận quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp • Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công ty cổ phần Dược Vật Tư Y Tế Hải Dương • Đề số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công ty cổ phần Dược Vật Tư Y Tế Hải Dương  Đối tượng nghiên cứu Quản trị chuỗi cung ứng Công Ty Cổ Phần Dược Vật Tư Y Tế Hải Dương Phạm vi nghiên cứu • Phạm vi khơng gian Công Ty Cổ Phần Dược Vật Tư Y Tế Hải Dương • Phạm vi thời gian Từ 2015 đến năm 2017 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Quản trị chuỗi cung ứng : Là hoạt động để kiểm soát tối ưu hóa kh âu chuỗi cung ứng để tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao với chi phí t hấp Xác định mục tiêu, định hướng HĐ Hướng dẫn, điều hành Dự báo & lập kế hoạch Tìm kiếm nguồn cung Sản xuất Kiểm soát Phân phối Tổ chức CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG 01 Mơi trường bên ngồi - Mơi trường vĩ mô - Môi trường vi mô 02 Môi trường bên - Nguồn nhân lực - Tài - Cơ sở vật chất & MMTB CHƯƠNG THỰC TRẠNG SCM CỦA HDPHARM A Công tác dự báo lập kế hoạch Xác lập mục tiêu • Dự báo xác chủng loại, số lượng, thời điểm cần hàng… • Xây dựng quy trình thống Tổ chức thực • Dự báo: Thơng qua kênh thơng tin: Đơn đặt hàng, nhu cầu từ năm trước… • Lập kế hoạch: Thu mua, sản xuất, phân phối Kiểm sốt • Kiểm tra định kỳ, đột xuất Điều hành • Hồn thiện đội ngũ ns P.kế hoạch • Hồn thiện, xây dựng quy trình cơng việc phù hợp với thực tế… Công tác cung ứng nguyên vật liệu Xác lập mục tiêu • Mua hàng với giá cạnh tranh • Đảm bảo HĐ cơng ty diễn liên tục, ổn định • Phát triển nguồn cung cấp hiệu đáng tin cậy Tổ chức thực • Lập nhu cầu sản xuất sản phẩm kiểm tra nguyên liệu tồn kho • Lựa Chọn nhà cung ứng • Mua hàng Kiểm sốt • Kiểm tra, giám sát thực quy trình Điều hành • Bổ sung quy trình đường nguyên liệu/bao bì/bán thành phẩm, thành phẩm tách biệt Công tác sản xuất • SX số lượng, chất lượng, thời gian , Sử dụng tối ưu nguồn NVL, nhân cơng, máy móc thiết bị, tiết kiệm chi phí sản xuất Xác lập mục tiêu Tổ chức thực • Kiểm tra, giám sát hướng dẫn phân xưởng thực quy trình • Cơng tác sản xuất thực hiệu tiêu chuẩn thực hành sản xuất tốt – GMP Kiểm sốt, hướng dẫn Cơng tác phân phối Xác lập mục tiêu • Đảm bảo tính liên tục việc ln chuyển thuốc nhà sản xuất hệ thống cấp phát thuốc Tổ chức thực • Tồn trữ: Bảo quản thuốc, quản lý chất lượng, bao gói & nhãn bao bì • Giao nhận: phương tiện, nguồn lực Kiểm sốt Điều hành • Kiểm tra, giám sát thực quy trình lưu trữ, giao nhận • Phân nhiệm vụ trách nhiệm rõ ràng cho cá nhân ghi bảng mô tả công việc ngày Ứng dụng công nghệ thông tin 01 Kết nối liên lạc phương tiện Internet mail fax, đt… 02 Hệ thống quản lý kho bằng máy tính Phân tích nhân tố ảnh hưởng • Đối tượng khách hàng ảnh hưởng đến kế hoạch phân phối • Ảnh hưởng đến công tác thu mua NVL, ảnh hưởng đến SCM Khách hàng Nhà cung cấp • Cạnh tranh khốc liệt hơn, ảnh hưởng đến xây dựng kế hoạch tiêu thụ ln chuyển SP • HĐKD cơng ty chịu điều chỉnh Chính VBPL sách pháp ngành Dược, luật tác động đến SCM công ty Đối thủ cạnh tranh MT vi mô MT vĩ mơ • Cơng nghệ đại làm thay đổi cấu sử dụng lao Công nghệ động, chất lượng lao động nâng cao, SCM tốt Văn hóa xã hội • Tâm lý ưa chuộng Dược phẩm ngoại • Thay đổi tỉ trọng hàng hóa sản xuất, hoạt động SCM phải thay đổi phù hợp Phân tích nhân tố ảnh hưởng Nguồn lực tài Tình hình tài đảm bảo dịng chảy NVL đầu vào cho hoạt động tiếp theo, trả lương cho nhân công, phát triển loại sp mới… Nguồn nhân lực Số lượng chất lượng đội ngũ lao động tốt am hiểu chuỗi cung ứng giúp SCM diễn thuận lợi MT bên Nguồn lực CSVC, MMTB Các yếu tố sở vật chất công ty đáp ứng yêu cầu khâu chuỗi cung ứng cơng tác quản trị chuỗi đạt hiệu cao MỘT SỐ HÌNH ẢNH ĐÁNH GIÁ CHUNG Kết  Có quy trình cụ thể với khâu chuỗi cung ứng  Dựa vào thông tin thị trường, nhu cầu thị trường năm qua dựa vào kết kinh doanh năm trước đưa dự báo tương đối xác  Hoạt động sản xuất thực theo kế hoạch, quy trình thống nhất, triển khai thực đơn đặt hàng kịp thời  Đội ngũ nhân viên giao hàng chuyên nghiệp, thân thiện với khách hàng, đảm bảo chất lượng hàng trình vận chuyển ĐÁNH GIÁ CHUNG  Hạn chế Hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác dự báo, lập kế hoạch mẻ, chưa trọng  Việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu chưa hồn tồn xác chưa phù hợp với tình hình sản xuất Cơng ty, dẫn đến tồn kho lớn, làm tăng chi phí  Chi phí nhập nguyên vật liệu cao, thời gian nhập tương đối dài  Vẫn cịn tồn số máy móc cũ, lạc hậu làm cho hao hụt sản xuất lớn, số lao động vận hành máy chưa tốt làm cho trình sản xuất tốn thêm nhiều chi phí  Vẫn cịn đơn hàng bị giao hàng chậm trễ sai sót số lượng hàng cần giao khách hàng nước; Sai thủ tục xuất hàng làm cho không đảm bảo thời gian cam kết giao hàng cho khách hàng nước NGUYÊN NHÂN CỦA HẠN CHẾ  Công ty phân tán nguồn lực vào mục tiêu khác  Mâu thuẫn lợi ích phận  Chịu tác động trực tiếp từ biến động giá nguyên vật liệu đầu vào, quản lý chặt chẽ nhà nước giá bán đầu  Chi phí nguyên vật liệu đầu vào nhập cao, thủ tục hành nhập cịn rườm rà, thiếu tính đồng  Các quy định ngành, hướng dẫn thuế thường xuyên thay đổi, chưa đồng q trình hồn thiện CHƯƠNG HỒN THIỆN SCM CỦA HDPHARMA Đề xuất giải pháp Quản lý nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầu vào Kết nối phận chuỗi cung ứng Dự báo lập kế hoạch chuỗi cung ứng kịp thời Thành lập nhóm tương tác giải vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng Chú trọng đến công tác nghiên cứu thị trường Giao mục tiêu chuỗi cho phận trưởng phận phải có kỹ kỹ thuật cần thiết Chủ động nguồn nguyên liệu giảm bớt phụ thuộc vào nguồn ngun liệu nhập Xây dựng mơ hình dự báo: mơ hình chuỗi thời gian kết hợp mơ hình nhân Phát triển, trì nguồn cung cấp ổn định bền vững Phối hợp, chia thông tin phận cung ứng với phận khác khác công ty Ứng dụng phần mềm hỗ trợ dự báo Phát triển, trì nguồn cung cấp ổn định bền vững Đề xuất giải pháp Ứng dụng hiệu công nghệ thông tin Phần mềm hỗ trợ dự báo Phần mềm ERP Công nghệ RFID Giải pháp hoạt động sản xuất Có kế hoạch sử dụng số máy móc, thiết bị cơng nghệ đại Đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân cách thuê chuyên gia ngành giảng dạy Xây dựng quy trình cụ thể để đối phó với tình khẩn cấp cố, trường hợp phát sinh kế hoạch… Giải pháp hoạt động phân phối Hoàn thiện hệ thống thông tin đảm bảo thông tin thông suốt từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối Ứng dụng thương mại điện tử việc phát triển hệ thống phân phối hàng hóa Ứng dụng phần mềm DMS việc quản lý hệ thống phân phối EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ THẦY CÔ ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE! ... Công ty cổ phần Dược Vật Tư Y Tế Hải Dương  Đối tư? ??ng nghiên cứu Quản trị chuỗi cung ứng Công Ty Cổ Phần Dược Vật Tư Y Tế Hải Dương Phạm vi nghiên cứu • Phạm vi khơng gian Công Ty Cổ Phần Dược Vật. .. chuỗi cung ứng doanh nghiệp • Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công ty cổ phần Dược Vật Tư Y Tế Hải Dương • Đề số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công. .. Presentation that is beautifully designed Xí nghiệp liên hợp Dược Hải Hưng 60% 1983 1999 Công ty Dược Vật tư Y Tế Hải Dương thực phẩm chức năng… Công ty CP Dược Vật tư Y tế Hải Dương 2002 2003 HD pharm