HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn VIDEC

TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP - EXECUTIVE MBA TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI - 2019 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA Hồn thiện cơng tác quản lý dự án Cơng ty cổ phần Tập đồn Videc VIDEC GROUP tập đoàn hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh dự án bất động sản có quy mơ lớn khu đô thị, khu chung cư cao tầng, Khu công nghiệp Cùng với xu hội nhập nắm bắt hội, VIDEC GROUP tập trung nguồn lực để phát triển lĩnh vực coi mạnh chủ chốt Bản thân người lãnh đạo VIDEC GROUP, học viên nhận thấy việc phải xây dựng hệ thống quản lý hoạt động đầu tư dự án để làm tiền đề cho hoạt động tác nghiệp quản trị rủi ro xảy ra, từ đảm bảo phát triển bền vững cho doanh nghiệp KẾT CẤU LUẬN VĂN TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA CHƯƠNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN THỰC TRẠNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU CÔNG TÁC QUẢN TƯ VÀ QUẢN LÝ LÝ CÁC DỰ ÁN DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐẦU TƯ BẤT KINH DOANH ĐỘNG SẢN TẠI BẤT ĐỘNG SẢN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TẠI VIDEC GROUP CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Cơ sở lý luận dự án đầu tư a Khái niệm đầu tư: Đầu tư việc bỏ vốn nhằm đạt mục đích cụ thể người sở hữu vốn (hoặc người cấp có thẩm quyền giao quản lý vốn) với yêu cầu định b Khái niệm Dự án: Theo nghĩa chung nhất, hiểu dự án lĩnh vực hoạt động đặc thù, nhiệm vụ cần phải thực với phương pháp riêng, nguồn lực riêng theo kế hoạch tiến độ nhằm tạo thực thể c Khái niệm dự án đầu tư: Là tập hợp đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo cơng trình xây dựng nhằm phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm, dịch vụ thời hạn chi phí xác định CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Nội dung chủ yếu quản lý dự án dầu tư a Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng b Đặc điểm quản lý dự án đầu tư xây dựng c Mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng d Các nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng - Quản lý phạm vi dự án Add your title in here - Quản lý chi phí dự án - Quản lý thời gian dự án - Quản lý chất lượng dự án - Quản lý rủi ro dự án - Quản lý nguồn nhân lực - Quản lý an toàn VSMT - QL việc trao đổi thông tin dự án CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Đặc điểm dự án đầu tư kinh doanh bất động sản (BĐS) Phân loại BĐS: Khái niệm: BĐS - tài khơng đầu tư xây Nhóm 1: BĐS sản vật chất dựng di - Nhóm 2: BĐS có dời, tồn đầu tư xây dựng ổn định - Nhóm 3: Các tài lâu dài sản khác gắn liền với đất đai Đặc điểm dự án BĐS: - Gắn liền với đất đai quy hoạch sử dụng đất - Thủ tục pháp lý phức tạp thời gian thực dự án kéo dài, tổng mức đầu tư lớn - Thuận lợi việc huy động vốn ứng trước từ khách hàng CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Giới thiệu Công ty Cổ phần Tập đồn VIDEC  Cơng ty cổ phần Tập đoàn Videc - VIDEC GROUP thành lập từ tháng 09/2003 Sau 15 năm hoạt động phát triển, Công ty mở rộng thêm nhiều lĩnh vực hoạt động kinh doanh phát triển theo mơ hình tập đồn với thương hiệu VIDEC GROUP       Các lĩnh vực kinh doanh: Đầu tư BĐS nhà ở, nghỉ dưỡng; Đầu tư khu công nghiệp; Đầu tư thủy điện; Khai thác khoáng sản; Khai thác cung ứng DV CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Một số dự án bật: - Dự án Khu nhà CBCS Viện KHHS - BCA - 283 Khương Trung - Dự án Star tower - 283 Khương Trung - Thanh Xuân - Dự án Riverside Garden - 349 Vũ Tông Phan - Dự án Tây Hồ Sky Line - Số Lạc Long Quân  Thành tựu đạt được: - Nhà phát triển dự án BĐS chuyên nghiệp, uy tín - Vinh danh dự án dẫn đầu xu - Nhận giải thưởng vàng đất việt CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN ĐIỀU HÀNH KHỐI VĂN PHỊNG KHỐI CƠNG TY Ban Nhân Sự Cơng ty Videc Xây dựng Phịng Hành VP Cơng ty Videc Thiết kế Phịng Kinh doanh Cơng ty Videc Trường Thành Phịng Tài Cơng ty Videc Lạc Long Qn Phịng Kế tốn Cơng ty COMA 18 Phịng Đầu tư Phát triển Dự án Cơng ty Trường Thành Quy Nhơn Công ty Thủy điện Hùng Lợi Cơng ty Khống sản Tun Quang Ban Pháp chế Cơng ty Dịch vụ Green Ban Truyền thông Công ty Đầu tư Fider Công ty Đầu tư khu công nghiệp Kinh Đơ   Phịng Quản lý dự án Các Ban Điều hành Dự án Hình 1: Cơ cấu tổ chức VIDEC GROUP Nguồn: videc.com.vn (2017) CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Đánh giá công tác quản lý dự án VIDEC GROUP Về quy trình thẩm định Về nội dung thẩm định Quy trình thẩm định phải trải qua nhiều khâu Một số nội dung thẩm định chưa đạt yêu cầu Về tổ chức thẩm định Chưa tiến hành khẩn trương, thời gian thường bị kéo dài Công tác thẩm định dự án đầu tư Về nguyên tắc tập trung Phải đảm nhiệm cơng việc phịng chức lại vừa tham gia công việc thẩm định dự án Trong công tác Quản lý dự án VIDEC GROUP CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Đánh giá công tác quản lý dự án VIDEC GROUP Về tư vấn, thiết kế vẽ thi cơng lập dự tốn, thẩm định duyệt thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán: Thiếu cán có đủ trình độ lực cho ngành nghề Những thiếu sót cơng tác đấu thầu xây dựng: Do việc thay đổi sách, chế độ công tác quản lý đầu tư, hành lang pháp lý chưa chặt chẽ Nhân thực cịn thiếu Cơng tác Giải phóng mặt cịn nhiều hạn chế: Giá đền bù chưa thoả đáng chế sách thay đổi Nhân thực cịn thiếu kinh nghiệm Cơng tác quản lý chất lượng cơng trình cịn nhiều hạn chế: Cơng tác kiểm tra, giám sát quan quản lý Nhà nước, quan tư vấn khảo sát thiết kế, BQL dự án chưa đảm bảo trình tự theo quy định Trong công tác Quản lý dự án VIDEC GROUP TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC  Đánh giá công tác quản lý dự án Videc Group Những nguyên nhân tồn công tác QLDA Videc Group Nguyên nhân chủ quan - Chưa tổ chức nghiên cứu đầu tư bản, chưa đầu tư mức người cho công tác này, định chủ trương đầu tư cịn dựa nhiều vào cảm tính - Chưa linh hoạt việc lập kế hoạch huy động vốn lựa chọn tiến độ, hình thức huy động vốn phù hợp với hoàn cảnh thực tế - Cơng tác GPMB cịn chậm, cán tham gia GPMB chưa có nhiều kinh nghiệm - Cơng tác thẩm định cịn mang tính chất hình thức, đồng thuận với sản phẩm tư vấn lập, chưa có phản biện Nguyên nhân khách quan - Quy định quản lý đầu tư xây dựng thường xuyên thay đổi nhiều, chậm thiếu đồng - Giá vật liệu thay đổi phức tạp, nhiều thời gian để điều chỉnh giá, tổng mức đầu tư - Công tác chuẩn bị dự án phê duyệt hồ sơ để triển khai nhiều thời gian CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN TẠI VIDEC GROUP DỰ ÁN KẾ HOẠCH ĐIỀU CHỈNH BẮT ĐẦU BẮT ĐẦU KẾT THÚC KẾT THÚC Do địa giới hành Mê Linh thuộc tỉnh Vĩnh Phúc sát nhập vào Hà Nội đó: THE DIAMON PARK - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: T1/2008 T12/2008 T1/2008 T1/2019 - Chính sách đền bù GPMB thay đổi - Dự án phải điều chỉnh cho phù hợp với quy hoạch chung thủ đô quy hoạch phân khu N3 - Giai đoạn thực đầu tư: T12/2008 T12/2012 - Giai đoạn kết thúc đưa dự án vào hoạt động: NGUYÊN NHÂN/ĐÁNH GIÁ   QI/2013     - Đơn giá tiền sử dụng đất phải điều chỉnh VIỆN KHHS – BCA -Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: T6/2009 T12/2010 T6/2009 T12/2011 Khó khăn cơng tác GPMB - Giai đoạn thực đầu tư: T1/2011 T1/2013 T1/2012 T6/2014 Tiến độ thi công chậm - Giai đoạn kết thúc đưa dự án vào hoạt động: T2/2013     T7/2014 Cơng tác nghiệm thu đưa cơng trình vào sử dụng quan nhà nước chậm CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN TẠI VIDEC GROUP KẾ HOẠCH DỰ ÁN BẮT ĐẦU KẾT THÚC ĐIỀU CHỈNH BẮT ĐẦU KẾT THÚC NGUYÊN NHÂN/ĐÁNH GIÁ STAR TOWER - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: T8/2012 T2/2014 T8/2012 T2/2014 Đạt kế hoạch - Giai đoạn thực đầu tư: T3/2014 T6/2016 T3/2014 T6/2016 Đạt kế hoạch - Giai đoạn kết thúc đưa dự án vào hoạt động:   T7/2016   - Công tác nghiệm thu đưa công trình T10/2016 vào sử dụng quan nhà nước chậm 4.RIVERSIDE GARDEN - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: T1/2013 T5/2014 T1/2013 T5/2014 - Giai đoạn thực đầu tư: T6/2014 T12/2016 T6/2014 T2/2017 - Giai đoạn kết thúc đưa dự án vào hoạt động:   T1/2016   T3/2017 Đạt kế hoạch - Do điều chỉnh công sử dụng nên phải điều chỉnh thiết kế Đạt kế hoạch CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN TẠI VIDEC GROUP KẾ HOẠCH DỰ ÁN BẮT ĐẦU KẾT THÚC ĐIỀU CHỈNH BẮT ĐẦU NGUYÊN NHÂN/ĐÁNH GIÁ KẾT THÚC GALAXY TOWER - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: T6/2016 T12/2017 T6/2016 T12/2018   - Giai đoạn thực đầu tư: T1/2018 T8/2020 - Giai đoạn kết thúc đưa dự án vào hoạt động:   T9/2020     - Cơng tác GPMB gặp nhiều khó khăn       6.BÃI XÉP–QUY NHƠN - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: T2/2017 T6/2018 T2/2017 T6/2019 - Do điều chỉnh QHCT 1/500 - Giai đoạn thực đầu tư: T7/2018 T10/2020 - Giai đoạn kết thúc đưa dự án vào hoạt động:   T12/2020     - Công tác GPMB gặp nhiều khó khăn       CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN TẠI VIDEC GROUP KẾ HOẠCH DỰ ÁN BẮT ĐẦU KẾT THÚC ĐIỀU CHỈNH BẮT ĐẦU NGUYÊN NHÂN/ĐÁNH GIÁ KẾT THÚC TÂY HỒ SKY LINE - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: T1/2016 T6/2017 T1/2016   - Do thủ tục hành thay đổi Chính phủ ban hành nghị định 167/2018/NĐ-CP; - Do điều chỉnh quy hoạch - Giai đoạn thực đầu tư: T7/2017 T1/2020       - Giai đoạn kết thúc đưa dự án vào hoạt động:         T2/2020 KĐT TÌNH HÚC -TP TUYÊN QUANG - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: T8/2017 T10/2018 T8/2017 T9/2019 - Công tác nghiên cứu phạm vi lập dự án lập quy hoạch chậm - Giai đoạn thực đầu tư: T1/2018 T8/2020       - Giai đoạn kết thúc đưa dự án vào hoạt động:         T9/2020 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC  QUẢN LÝ CHI PHÍ PHÁT SINH CÁC DỰ ÁN TẠI VIDEC GROUP DỰ ÁN THE DIAMON PARK KẾ HOẠCH 780 THỰC TẾ 1,800 ∆C 1,020 ĐƠN VỊ: TỶ ĐỒNG NGUYÊN NHÂN - Chi phí GPMB tăng từ 14 tỷ đồng lên 100 tỷ đồng - Chi phí xây dựng, thiết bị tăng - Công tác quản lý chưa tốt làm gia tăng Chi phí - Phát sinh nhiều hạng mục - Tiền sử dụng đất tăng từ 60 tỷ đồng lên 180 tỷ đồng - Thủ tục hành kéo dài, dẫn đến tiến độ chậm VIỆN KHHS - BCA 560 590 30 - Chi phí GPMB tăng từ tỷ đồng lên 25 tỷ đồng - Thay đổi thiết kế STAR TOWER 465 510 45 - Thay đổi thiết kế, thay đổi vật tư hoàn thiện RIVERSIDE GARDEN 1,200 1,335 135 - Thay đổi thiết kế, thay đổi vật tư hoàn thiện - Tăng tiền sử dụng đất GALAXY TOWER 1,110 1,135 25 - Chi phí GPMB tăng 570 - Chi phí GPMB tăng phải thực thỏa thuận với hộ dân - Điều chỉnh mức độ đầu tư từ khu nghỉ dưỡng thành BÃI XÉP–QUY NHƠN 380 950 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC DỰ ÁN TẠI VIDEC GROUP Dự án: Khu nhà cho người thu nhập thấp NỘI DUNG Quản lý chất lượng thuê tư vấn Quản lý chất lượng nhà thầu: Quản lý nguyên vật liệu sử dụng ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG – THE DIAMON PARK NGUYÊN NHÂN CHƯA ĐẠT - Tư vấn thiếu kinh nghiệm CHƯA ĐẠT - Nhà thầu lực tài yếu - Đề xuất nhà thầu thiếu xác TỐT Giám sát thi cơng thực cơng trình, hạng mục ĐẠT Quản lý nghiệm thu cơng trình, hạng mục ĐẠT - Sự phối hợp TVGS Ban QLDA chưa tốt việc điều hành có thay đổi thiết kế CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC DỰ ÁN TẠI VIDEC GROUP Dự án: Viện KHHS; STAR TOWER, RIVERSIDE GARDEN Đánh giá chất lượng dự án NỘI DUNG VIỆN KHHS-BCA STAR TOWER RIVERSIDE GARDEN Quản lý chất lượng thuê tư vấn Đạt Đạt Đạt Quản lý nguyên vật liệu sử dụng Đạt Tốt Đạt Giám sát thi cơng thực cơng trình, hạng mục Đạt Đạt Đạt Quản lý nghiệm thu cơng trình, hạng mục Đạt Đạt Đạt CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI VIDEC GROUP TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Phương hướng phát triển VIDEC GROUP đến năm 2020 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh VIDEC GROUP thị trường bất động sản Nhu cầu nhà ngày tăng số lượng chất lượng Quan hệ cung cầu thay đổi theo hướng dần trở nên cân bằng, giá nhà dần trở mức hợp lý Cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh nhà ngày gay gắt Môi trường kinh doanh ngày minh bạch, thị trường ngày hồn thiện thể chế, sách CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI VIDEC GROUP TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Phương hướng phát triển VIDEC GROUP đến năm 2020 Mục tiêu kế hoạch hoạt động VIDEC GROUP giai đoạn 2018 - 2020 - Tiếp tục đẩy mạnh phát triển dự án khu chung cư, đô thị mới, khu công nghiệp, khu resort đồng bộ, đại - Mở rộng đầu tư lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, dịch vụ du lịch, văn phòng trung tâm thương mại - Tham gia vào dự án BOT phát triển hạ tầng - Tốc độ tăng trưởng bình quân tăng 15% - 20% - Khuyếch trương hình ảnh doanh nghiệp gắn với thương hiệu Videc - Kiện tồn cấu tổ chức theo mơ hình Công ty mẹ - Công ty con, chuẩn bị sẵn sàng thích ứng với lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế - Hoàn thiện hoạt động bán sản phẩm nhà ở, dần đưa hoạt động tiến lên chuyên nghiệp; Xây dựng hoạt động marketing đồng hiệu CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI VIDEC GROUP TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư BĐS  Công tác quản lý tiến độ thời gian dự án  Công tác quản lý thơng tin  Hồn thiện cơng tác lập kế  Công tác quản lý rủi ro hoạch tổng quan  Về quản lý chất lượng dự án  Cho công tác quản lý chi phí dự án  Cơng tác quản lý hợp đồng GIẢI PHÁP  Đổi cấu tổ chức  Về công tác đền bù GPMB  Đào tạo phát triển nguồn nhân lực  Nâng cao chất lượng lập thẩm định dự án đầu tư CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI VIDEC GROUP TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Hiệu giải pháp hoàn thiện SỐ 01: Trong cơng tác đền bù GPMB Ngay q trình lập trình duyệt đề án quy hoạch chi tiết Công ty chủ động tiếp xúc với địa phương mà dự án có liên quan để phối hợp lập phương án GPMB BÀI HỌC SỐ Các dự án phát triển nhà phải có phương thức tổ chức, triển khai dự án cách hợp lý nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng SỐ Quan tâm cách mức đến cơng trình hạ tầng ngồi hàng rào có liên quan đến khu vực dự án Ngay trước nhận bàn giao đất từ nhân dân địa phương Công ty chủ động tìm hiểu khó khăn liên quan đến mạng lưới giao thông dẫn vào khu vực dự án, hệ thống cấp điện cấp nước sinh hoạt để giải kịp thời TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA http://www.videc.com.vn ... dự án cụ thể CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VIDEC  Đánh giá công tác quản lý dự án VIDEC GROUP Công tác lập dự án đầu tư TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA Một số dự. .. trình lập dự án TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BĐS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VIDEC TÂM SÁNG TẦM VƯƠN XA  Thực trạng công tác quản lý dự án VIDEC GROUP... quản lý dự án đầu tư xây dựng c Mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng d Các nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng - Quản lý phạm vi dự án Add your title in here - Quản lý chi phí dự án - Quản lý