1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA

146 16 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Ban Quản Lý Dự Án Các Công Trình Điện Miền Bắc - Tổng Công Ty Truyền Tải Điện Quốc Gia
Tác giả Nguyễn Trung Hiếu
Người hướng dẫn T.S. Đặng Văn Tùng
Trường học Đại học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2017
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 146
Dung lượng 30,6 MB

Nội dung

Ngày đăng: 15/05/2022, 14:49

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH ẢN H- - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH ẢN H- (Trang 9)
Hình 1.1: Mi quanh gia 3 mố ệữ ục tiêu: Thi gian, chi phí, kt qu ả Nguồn: TS. T  ừ Quang Phương (2005) - Giáo trình Qu n lý d    ảựán đầu tư  -  - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Hình 1.1 Mi quanh gia 3 mố ệữ ục tiêu: Thi gian, chi phí, kt qu ả Nguồn: TS. T ừ Quang Phương (2005) - Giáo trình Qu n lý d ảựán đầu tư - (Trang 32)
Hình 1.2 Trình t: ự đầu tư xây dựng - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Hình 1.2 Trình t: ự đầu tư xây dựng (Trang 39)
2.1.1.2. L ch s hình thành và phát tri n ca Ban q un lý d án các công trình ự điện mi n B cềắ - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
2.1.1.2. L ch s hình thành và phát tri n ca Ban q un lý d án các công trình ự điện mi n B cềắ (Trang 42)
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Ban q un lý ảự án các công trình điện miền Bắc - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Ban q un lý ảự án các công trình điện miền Bắc (Trang 45)
Hình 2.2: Bản đồ HTĐ truyền tải Việt Nam năm 2016 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Hình 2.2 Bản đồ HTĐ truyền tải Việt Nam năm 2016 (Trang 52)
Hình 2.3: Khối lượng dự n NPMB được giao quản lý năm 2015 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Hình 2.3 Khối lượng dự n NPMB được giao quản lý năm 2015 (Trang 55)
Hình 2.4: Khối lượng dự n NPMB được giao quản lý năm 2016 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Hình 2.4 Khối lượng dự n NPMB được giao quản lý năm 2016 (Trang 56)
Hình 2.5: Khối lượng dự n NPMB được giao quản lý năm 2017 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Hình 2.5 Khối lượng dự n NPMB được giao quản lý năm 2017 (Trang 57)
Bảng 2.2: Th ng kê khố ối lượng th chi ự n ĐTXD và giải ngân năm 2015 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Bảng 2.2 Th ng kê khố ối lượng th chi ự n ĐTXD và giải ngân năm 2015 (Trang 58)
Bảng 2.1: Nhu cầu vốn đầu tư năm 2015 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Bảng 2.1 Nhu cầu vốn đầu tư năm 2015 (Trang 58)
Bảng 2.4: Th ng kê khố ối lượng th chi ự n ĐTXD và giải ngân năm 2016 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Bảng 2.4 Th ng kê khố ối lượng th chi ự n ĐTXD và giải ngân năm 2016 (Trang 59)
Bảng 2.3: Nhu cầu vốn đầu tư năm 2016 - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Bảng 2.3 Nhu cầu vốn đầu tư năm 2016 (Trang 59)
Vi công tác la ch n nhà thu theo hình th ọầ ức chỉ định thu, NPMB thông báo ầ - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
i công tác la ch n nhà thu theo hình th ọầ ức chỉ định thu, NPMB thông báo ầ (Trang 66)
Bảng 2 .: Kh 7 ối lượng thay đổi thiết kế ựd án Thái Bình-Tiền Hải-Trực Ninh Nguồn: Phòng Th m định NPMB  - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Bảng 2 : Kh 7 ối lượng thay đổi thiết kế ựd án Thái Bình-Tiền Hải-Trực Ninh Nguồn: Phòng Th m định NPMB (Trang 73)
Bảng 2.9: Công tc phê duy  t cc dự n ca NPMB năm 2015, 2016 Nguồn: Phòng K  ho ch NPMBếạ - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Bảng 2.9 Công tc phê duy  t cc dự n ca NPMB năm 2015, 2016 Nguồn: Phòng K ho ch NPMBếạ (Trang 77)
Bảng 2.10: Các sai sót trong công tác khảo st, thiết kế - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Bảng 2.10 Các sai sót trong công tác khảo st, thiết kế (Trang 77)
Bảng 2.1: 1 Cc vướn gm c, ắ nguyên nhân trong công tc đền bù, GPMB Nguồn: Phòng Đền bù  - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
Bảng 2.1 1 Cc vướn gm c, ắ nguyên nhân trong công tc đền bù, GPMB Nguồn: Phòng Đền bù (Trang 88)
NPMB thực hiện công tác quản lý dự án theo mô hình Ban quản lý dự án chuyên nghiệp, Ban đã thực hiện công tác đầu tư xây dựng các công trình điện phù  hợp với các quy định của pháp luật về đầu tư xây dựng - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
th ực hiện công tác quản lý dự án theo mô hình Ban quản lý dự án chuyên nghiệp, Ban đã thực hiện công tác đầu tư xây dựng các công trình điện phù hợp với các quy định của pháp luật về đầu tư xây dựng (Trang 89)
a. Tình hình định biên lao động - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
a. Tình hình định biên lao động (Trang 91)
danh sách nhân s và phân công công vi ự ệc như bảng trên, cn th it phi xp lầ ắế ại t  ổchức nhân s  ự cng như phân công công việc, th c hi n bựệằng cách tăng số lượ ng,  tinh nhu  ệ ha năng lực, trình độ chuyên môn c a cán b , chuyên viên tham gia trủộự - (LUẬN văn THẠC sĩ) một số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG tại BAN QUẢN lý dự án các CÔNG TRÌNH điện MIỀN bắc   TỔNG CÔNG TY TRUYỀN tải điện QUỐC GIA
danh sách nhân s và phân công công vi ự ệc như bảng trên, cn th it phi xp lầ ắế ại t ổchức nhân s ự cng như phân công công việc, th c hi n bựệằng cách tăng số lượ ng, tinh nhu ệ ha năng lực, trình độ chuyên môn c a cán b , chuyên viên tham gia trủộự (Trang 125)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w