Nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị cua công ty cổ phần dịch vụ khoa học kỹ thuật ASIMCO

1 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHOA HỌC KỸ THUẬT ASIMCO 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1.1.1 Giới thiệu chung công ty .9 1.1.2 Q trình phát triển cơng ty 1.2 CHỨC NĂNG,NHIỆM VỤ,QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY 10 1.2.1 Chức công ty .10 1.2.2 Nhiệm vụ công ty 10 1.2.3.Quyền hạn công ty 10 1.3 ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY 10 1.3.1.Bộ máy tổ chức công ty .10 1.3.2 Đặc điểm sản phẩm công ty 14 1.4 ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU RA SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 17 1.4.1 Đặc điểm thị trường nhập 17 1.4.2 Đặc điểm đầu sản phẩm công ty .18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHOA HỌC KỸ THUẬT ASIMCO TRONG THỜI GIAN QUA 21 2.1 TỔ CHỨC KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY 21 2.1.1 Loại hình kinh doanh hàng hóa nhập 21 2.1.2 Quy trình kinh doanh nhập cơng ty 22 2.1.3 Hình thức nhập công ty 24 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHOA HỌC KỸ THUẬT ASIMCO NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY (GIAI ĐOẠN 2007-2011) 25 2.2.1 Kim ngạch nhập giai đoạn 2007-2011 .25 2.2.2 Thực trạng nhập công ty theo nhóm hàng năm 2007-2011 26 2.2.3 Cơ cấu nhập công ty CPDV KHKT ASIMCO theo thị trường giai đoạn 2007-2011 .29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3.CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU 33 2.3.1.Lợi nhuận kinh doanh nhập 33 2.3.2 Tỷ suất lợi nhuận 34 2.3.3.Hiệu sử dụng vốn kinh doanh .36 2.3.4 Tỷ suất ngoại tệ nhập 37 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY CPDV KHKT ASIMCO GIAI ĐOẠN 2007-2011 .38 2.4.1 Những kết đạt 38 2.4.2 Những hạn chế tồn 39 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 40 CHƯƠNG 3: MỤC TIÊU,PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHOA HỌC KỸ THUẬT ASIMCO 43 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY THỜI GIAN TỚI 43 3.1.1 Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập công ty thời gian tới 43 3.1.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh nhập công ty thời gian tới 43 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY 44 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu 44 3.2.2.Nhóm giải pháp hồn thiện phát triển nguồn nhân lực 45 3.2.3 Nhóm giải pháp đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại quảng bá sản phẩm doanh nghiệp 46 3.2.4.Nhóm giải pháp giảm chi phí 47 3.2.5 Nhóm giải pháp phịng ngừa rủi ro nhập 47 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CƠ QUAN NHÀ NƯỚC 48 3.3.1 Kiến nghị với quan hải quan 48 3.3.2 Kiến nghị với quan thuế 49 3.3.3 Kiến nghị sách tiền tệ 49 3.3.4 Tăng cường việc cung cấp thông tin thị trường cho doanh nghiệp 50 KẾT LUẬN 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1:Sơ đồ tổ chức công ty CPDV KHKT ASIMCO 10 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ quy trình kinh doanh nhập Công ty CPDV KHKT ASIMCO 27 Bảng 1.1: Tình hình nhân phòng ban năm 2012 13 Bảng 1.2: Giá trị giao dịch với số khách hàng lớn công ty 22 Bảng 2.1: Kim ngạch nhập công ty giai đoạn 2007-2011 29 Bảng 2.2: Cơ cấu nhập thiết bị theo nhóm hàng cơng ty giai đoạn 2007-2011 31 Bảng 2.3: Cơ cấu nhập theo thị trường giai đoạn 2007-2011 34 Bảng 2.4: Kim ngạch nhập công ty theo thị trường năm 2007-2011.31 Bảng 2.5: Kết kinh doanh nhập công ty giai đoạn 2007-2011 38 Bảng 2.6 : Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí giai đoạn 2007-2011 .39 Bảng 2.7 : Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giai đoạn 2007-2011 40 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh năm 2007-2011 42 Bảng 2.9: Tỷ suất ngoại tệ nhập giai đoạn 2007-2011 43 Biểu 1.1:Cơ cấu nhập công ty theo khu vực 2007-2011 18 Biểu 1.2: Cơ cấu phân phối sản phẩm theo vùng công ty giai đoạn 20072011 20 Biểu 2.1:Kim ngạch nhập cơng ty theo nhóm hàng nhập 20072001 28 Biểu 2.3 : Sự biến động tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giai đoạn 20072011 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT: Từ viết tắt Tên đầy đủ Công ty CPDV Công ty Cổ phần Dịch vụ Khoa học Kỹ thuật ASIMCO KHKT ASIMCO TNHH Trách nhiệm hữu hạn USD United States Dollar (Đô la Mỹ) VNĐ Việt Nam đồng LC Letter of Credit (Thư tín dụng chứng từ) CIF Cost,Insurance and Freight (phương thức toán Incoterm) ADDA Tổ chức phát triển nông nghiệp châu Á – Đan Mạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính tất yếu đề tài Hợi nhập kinh tế quốc tế là xu hướng để các quốc gia thế giới thúc đẩy phát triển nền kinh tế.Trong hoạt đợng x́t nhập khẩu đóng vai trò quan trọng đối với mọi quốc gia, Việt Nam giai đoạn tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ để trở thành nước công nghiệp hóa nên hoạt động nhập khẩu đóng vai trò then chốt.Đặc biệt là nhập khẩu các thiết bị mà chúng ta chưa đủ khả tự sản xuất,hoặc nguồn sản xuất nước chưa đáp ứng được nhu cầu của nền kinh tế quốc dân.Trước tình hình đó,Đảng và nhà nước đã có những chính sách phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế,cụ thể là cho phép các doanh nghiệp thương mại tham gia hoạt động nhập khẩu thiết bị ở nhiều lĩnh vực Nền kinh tế phát triển đòi hỏi các thiết bị tinh vi,hiện đại các lĩnh vực khác nhau,trong đó lĩnh vực khoa học kỹ thuật đóng vai trò quan trọng.Việt Nam là nước chưa phát triển được việc sản xuất các trang thiết bị có hàm lượng công nghệ cao,vì vậy việc nhập khẩu các thiết bị khoa học kỹ thuật vừa tạo giúp tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp,vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội thâm nhập vào thị trường thế giới.Bên cạnh những thuận lợi,thị trường thế giới động với tính cạnh tranh cao tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam những thách thức không nhỏ.Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhạy bén,có các biện pháp nhằm phát huy các lợi thế sẵn có nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,và hạn chế những chi phí ở mức thấp nhất.Có vậy,doanh nghiệp mới đạt được hiệu quả kinh doanh và đem lại lợi ích cho bản thân doanh nghiệp cũng nền kinh tế Nhận thức được vai trò của hoạt động nhập khẩu thiết bị khoa học kỹ thuật đối với các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực này cũng nền kinh tế quốc dân,em đã chọn đề tài:NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHOA HỌC KỸ THUẬT ASIMCO làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp 2.Mục đích nghiên cứu Phân tích thực trạng hoạt động nhập cơng ty CPDV KHKT ASIMCO từ đưa giải pháp nâng cao hiệu nhập công ty thời gian tới 3.Đối tượng,phạm vi nghiên cứu -Đối tượng nghiên cứu:Hiệu kinh doanh nhập công ty CPDV KHKT ASIMCO LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Phạm vi nghiên cứu:Hiệu hoạt động kinh doanh nhập công ty giai đoạn 2007-2011 4.Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề sử dụng phương pháp nghiên cứu phổ biến như:tổng hợp,thống kê,phân tích, so sánh 5.Kết cấu đề tài Nội dung đề tài gồm chương: Chương 1:Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Dịch vụ Khoa học Kỹ thuật ASIMCO Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập thiết bị công ty Cổ Phần Dịch Vụ Khoa Học Kỹ Thuật ASIMCO thời gian qua Chương 3: Mục tiêu,phương hướng nhằm nâng cao hiệu nhập công ty Cổ phần Dịch vụ Khoa học Kỹ thuật ASIMCO LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHOA HỌC KỸ THUẬT ASIMCO 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Sau 10 năm kể từ định chuyển sang kinh tế thị trường,nền kinh tế Việt Nam có bước chuyển to lớn.Sự phát triển kinh tế gắn liền với nhu cầu trang thiết bị tiên tiến nhằm phục vụ mục tiêu kinh tế xã hội đất nước.Công ty Cổ Phần Dịch vụ khoa học ASIMCO đời góp phần khơng nhỏ vào phát triển kinh tế quốc dân Công ty Cổ Phần Dịch vụ Khoa học Kỹ thuật ASIMCO tiền thân Công ty TNHH Vật tư Thiết bị Khoa học Kỹ thuật ASIMCO thành lập theo định số 3401GP/TLDN ngày 10/02/1998 Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội cấp Ngày 24/05/2007, công ty tiến hành chuyển đổi hình thức sang Cơng ty cổ phần Qua 12 năm hoạt động phát triển, ASIMCO tự hào công ty đầu lĩnh vực cung cấp thiết bị thí nghiệm; tư vấn chuyển giao cơng nghệ tới phịng thí nghiệm, dự án lĩnh vực môi trường, thực phẩm, dược phẩm, an toàn vệ sinh thực phẩm, thức ăn chăn ni, thuỷ sản, nơng nghiệp, khống sản, đồ uống nước giải khát Công ty ASIMCO đại diện thức nhiều hãng tiếng giới lĩnh vực thiết bị phịng thí nghiệm đặc biệt thiết bị phân tích SKALAR (Hà Lan), OHAUS (Mỹ), VELP SCIENTIFICA (Italia), HIRAYAMA (Nhật Bản), ESCO (Singapore), FUNKE GERBER (Đức), OLDHAM (Pháp), HERMLE (Đức), QUESTRON (Canada), NEOGEN (Mỹ) … 1.1.2 Q trình phát triển cơng ty Trong q trình phát triển mình,ASIMCO khơng ngừng lớn mạnh khẳng định vị trí thị trường cung cấp thiết bị phịng thí nghiệm Việt Nam.Trước yêu cầu đổi để đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh chế thị trường, đáp ứng nhu cầu khách hàng mở rộng hình thức kinh doanh, Cơng ty thành lập thêm công ty thành viên là: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Công ty Cổ phần Thực phẩm ASIMCO chuyên sản xuất, kinh doanh cung cấp loại thực phẩm, rau an toàn, thành lập vào hoạt động tháng 07/2009 - Công ty Thương mại Sản xuất Dịch vụ Cân điện tử ASIMCO chuyên kinh doanh, sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng, hiệu chuẩn sản xuất loại cân điện tử, cân thương mại, thành lập vào hoạt động 06/2010 Ngồi Cơng ty cịn góp vốn để đầu tư vào lĩnh vực giáo dục đào tạo,truyền thông, dự án lĩnh vực Nông nghiệp & thực phẩm Mục tiêu phấn đấu công ty thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng với giá hợp lý Để đạt điều đó, cơng ty đề cao chất lượng dịch vụ chữ tín khách hàng Đó định hướng phát triển bền vững công ty tương lai 1.2 CHỨC NĂNG,NHIỆM VỤ,QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY 1.2.1 Chức công ty Công ty CP DVKHKT ASIMCO có chức nhập thiết bị khoa học kĩ thuật sau phân phối cho đơn vị nước để tiến hành triển khai áp dụng hoạt động nghiên cứu sản xuất;từ góp phần vào q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước 1.2.2 Nhiệm vụ cơng ty - Đảm bảo hiệu nhập thiết bị:Nhập thiết bị đạt yêu cầu,tiên tiến,phù hợp với thực tiễn đất nước - Đảm bảo chất lượng loại thiết bị cung cấp thị trường - Thực đầy đủ nghĩa vụ doanh nghiệp nhà nước: Thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu, quy định tuyển dụng lao động quy định bảo vệ môt trường 1.2.3.Quyền hạn công ty - Thực hoạt động nhập khẩu,phân phối,các hoạt động kinh doanh khác đăng kí giấy phép kinh doanh - Được quyền ký kết hợp đồng với nhà cung cấp nước nước - Được quyền phân phối sản phẩm đến đại lý, đối tác - Được quyền tổ chức hội thảo, tham gia hội chợ lĩnh vực kinh doanh công ty tham gia 1.3 ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY 1.3.1.Bộ máy tổ chức công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 1.3.1.1.Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ tổ chức công ty: Sơ đồ 1.1:Sơ đồ tổ chức công ty CPDV KHKT ASIMCO Giám đốc Phịng Phịng kinh doanh Phịng Phịng kỹ thuật hành Phịng kế tốn Phịng Marketing hợp đồng (Nguồn:Tác giả tổng hợp từ phịng hành cơng ty) Là cơng ty thương mại,cơng ty có cấu phịng ban theo chức năng.Các phịng ban có quan hệ chặt chẽ,tương hỗ với chịu quản lý trực tiếp Tổng giám đốc.Với quan tâm,giám sát chặt chẽ lãnh đạo,thơng tin lãnh đạo truyền đạt đến nhân viên ngược lại cách nhanh chóng hiệu Ban điều hành Chủ tịch HĐQT(hội đồng quản trị) kiêm tổng giám đốc: TS.Lê Thị Huyền Dương Giám đốc kinh doanh: Ơng Nguyễn Tiến Hịa Hiện số nhân viên công ty 25 người phân bổ sau: Bảng 1.1: Tình hình nhân phòng ban năm 2012 TT Phòng ban Số lượng Tỉ lệ so với tổng số nhân viên (%) Ban Giám Đốc 02 Phòng kinh doanh 08 32 Phòng kỹ thuật 07 28 Phịng hành 01 Phịng kế tốn 03 12 Phòng Marketing 03 12 Phòng hợp đồng 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 37 Bảng 2.9: Tỷ suất ngoại tệ nhập giai đoạn 2007-2011 Chỉ tiêu Tỷ suất ngoại tệ nhập Năm (VNĐ/ USD) Tỷ giá hối đoái (VNĐ/ USD) Mức chênh lệch tỷ suất ngoại tệ nhập tỷ giá hối đoái (VNĐ) 2007 17.565 17.425 140 2008 18.125 18.000 125 2009 19.195 18.980 215 2010 21.100 20.880 220 2011 22.097 21.875 222 (Nguồn :Báo cáo nhập phịng hợp đồng cơng ty CPDV KHKT ASIMCO) Tỷ suất ngoại tệ nhập liên tục tăng qua năm,trừ năm 2008 khủng hoảng kinh tế giới dẫn đến tỷ suất giảm (từ 140 VNĐ năm 2007 xuống 125 VNĐ năm 2008).Việc tỷ suất ngoại tệ nhập tăng cho thấy cơng ty ứng phó tốt với biến động lạm phát tỷ giá hối đoái.Năm 2011 mức chênh lệch tỷ suất ngoại tệ nhập tỷ giá hối đoái 222 đồng nghĩa USD chi phí cho nhập đem 222 VNĐ lợi nhuận 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY CPDV KHKT ASIMCO GIAI ĐOẠN 2007-2011 2.4.1 Những kết đạt Qua phân tích số liệu thực trạng nhập công ty CP DVKHKT ASIMCO giai đoạn 2007-2011,có thể thấy cơng ty có kết khả quan.Đó là: Thứ cơng ty trì quy mơ nhập tăng giai đoạn 2007-2011 kinh tế giới liên tục trải qua khủng hoảng kinh tế,lạm phát nước cao.Kim ngạch nhập năm 2011 đạt 8.750.285 USD,thể lớn mạnh công ty thị trường nhập khẩu-phân phối thiết bị phịng thí nghiệm Việt Nam.Kết nỗ lực toàn thể nhân viên cơng ty,đặc biệt sách kí kết hợp đồng dài hạn cơng ty Thứ hai tiếp nối thành công công ty giai đoạn trước,kể từ chuyển đổi thành công ty cổ phần công ty không ngừng lớn mạnh sở vật chất:nguồn tài cơng ty tăng,số lượng chất lượng nhân viên nâng cao,uy tín thương hiệu ASIMCO ngày LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 38 đối tác nước tin cậy.Công ty tr thành đại lý phân phối,đại diện nhiều thương hiệu tiếng giới,khách hàng lâu dài với bạn hàng nước Thứ ba theo số liệu thống kê phòng kế tốn,thu nhập bình qn nhân viên cơng ty giai đoạn 2007-2011 có cải thiện đáng kể(từ 4,5 triệu đồng năm 2007 tăng lên 6,3 triệu đồng năm 2011).Điều tạo tâm lý yên tâm làm việc cho nhân viên công ty giúp công ty giữ nhân viên giỏi lại với công ty Thứ tư cơng ty có chiến lược kinh doanh dài hạn tốt:đa dạng hóa mặt hàng thị trường nhập khẩu,kí kết hợp đồng dài hạn;khả thích nghi nhanh với biến động kinh tế giới nước.Điều thể qua việc trì hiệu kinh doanh nhập dù kinh tế giới 2007-2011 có nhiều biến động lớn Thứ năm tiêu hiệu nhập khẩu: - Lợi nhuận nhập khẩu:Lợi nhuận sau thuế công ty ln có mức tăng năm sau cao năm trước -Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cơng ty có ổn định.Theo số liệu trình bày (bảng 2.7),tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cơng ty tương đối cao:cứ đồng chi phí thu khoảng 0,2 đồng lợi nhuận sau thuế - -Tỷ suất ngoại tệ nhập liên tục tăng qua năm (số liệu bảng ) cho thấy công ty có sách ứng phó tốt với biến động tỷ giá hối đoái thị trường giới 2.4.2 Những hạn chế tồn Bên cạnh thành cơng đạt được,qua q trình phân tích hiệu kinh doanh nhập cơng ty giai đoạn 2007-2011,có thể nhận thấy q trình kinh doanh nhập cơng ty cịn số hạn chế: Về tiêu đánh giá hiệu nhập khẩu: - Hiệu sử dụng vốn kinh doanh:Khả quay vịng vốn kinh doanh cơng ty cịn chưa hiệu quả,thời gian quay vòng vốn năm sau thường cao năm trước (số liệu bảng 2.8) - Cho đến hết năm 2011 tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu cơng ty có tăng so với 2008 chưa đạt đến mốc năm 2007 Những hạn chế cịn khác: - Doanh thu cơng ty tăng xong chưa đạt mức tăng tương xứng so với mức tăng kim ngạch nhập khẩu.Cụ thể,kim ngạch nhập LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 39 năm 2011 khoảng 8,7 triệu USD tổng doanh thu từ hoạt động nhập công ty đạt khoảng triệu USD trước thuế - Sự hạn chế nhân lực Phòng Hợp đồng:Mặc dù phải thực nhiều nghiệp vụ quan trọng phịng Hợp đồng có 01 nhân viên - Sự hạn chế nguồn vốn kinh doanh:đây không hạn chế riêng công ty mà cịn khó khăn chung doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam nay;chi phí lãi vay tăng mạnh khiến hệ số lãi vay/vốn chủ sở hữu cao - Đa số mặt hàng nhập theo giá CIF, quyền mua bảo hiểm thuê phương tiện vận tải thuộc bên xuất Việc gây khó khăn việc chủ động nguồn hàng đảm bảo chất lượng hàng hóa nhập - Đặc điểm nhân công ty nhân viên đa phần trẻ,bên cạnh động sáng tạo khó tránh khỏi đơi nhân viên thiếu kinh nghiệm làm việc - Công tác makerting,quảng bá sản phẩm công ty chưa thực tốt.Hiện cơng ty chưa có hệ thống đại lí bán hàng; hình thức quảng cáo sản phẩm đơn giản (chỉ đăng quảng cáo số website rao vặt) - Mặc dù mở rộng thị trường phân phối sản phẩm,nhưng số vùng như:Tây Bắc,miền Trung;các sản phẩm công ty chưa thực chiếm thị phần tương xứng vùng 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan Thứ công ty chưa làm tốt khâu huy động vốn,trong trình kinh doanh cịn để tình trạng hàng nhập chưa bán ngay,dẫn đến chậm thu hồi vốn làm tăng thời gian quay vịng vốn cơng ty.Hiện công ty huy động vốn chủ yếu từ nguồn vốn vay ngân hàng thương mại;trong trình vay vốn cơng ty gặp nhiều khó khăn tài sản bảo đảm,lập phương án kinh doanh,thủ tục hành lãi suất ngân hàng dẫn đến hạn chế nguồn vốn kinh doanh Thứ hai trình độ quản lý cịn hạn chế :cơ cấu nhân phịng ban cơng ty khuyết điểm,sự phân bổ nhân viên vào số phịng ban chưa thực hợp lí (ví dụ phòng hợp đồng đảm nhận nhiều nhiệm vụ quan trọng mà có 01 nhân viên) Thứ ba cơng ty chưa tìm kênh huy động vốn hợp lí,chưa xây dựng kế hoạch huy động vốn dài hạn nhằm thuyết phục ngân hàng cho bảo lãnh tín dụng mà sử dụng phương thức mở tài khoản,chuyển tiền,thanh toán vay vốn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 40 Thứ tư công ty trọng đến việc phân phối đến đối tác truyền thống mà chưa trọng mở rộng mạng lưới đại lý dẫn đến việc thu hồi vốn cịn chậm Thứ năm cơng ty chưa có hệ thống nhà kho,bến bãi chứa hàng tương xứng.Mặc dù thiết bị phịng thí nghiệm có kích thước thường khơng lớn lại yêu cầu bảo quản cẩn thận không dẫn đến khấu hao,sai sót cho sản phẩm.Hiện nhà kho công ty dùng chủ yếu để chứa sản phẩm công ty Cổ phần thực phẩm ASIMCO;các sản phẩm khác chưa có hệ thống nhà kho tương xứng 2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan Thứ khủng hoảng kinh tế giới dư âm gây nên biến động giá hàng hóa,gây khó khăn cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu;là doanh nghiệp nhập khẩu,công ty CPDV KHKT ASIMCO gặp khơng khó khăn tiến hành lập dự án kinh doanh nhập Thứ hai giai đoạn 2007-2011 giai đoạn ngân hàng nhà nước có nhiều sách tiền tệ thay đổi dẫn đến lãi suất nguồn vốn công ty ngân hàng không ổn định,điều làm cho doanh nghiệp khó đưa định giá sản phẩm Thứ ba thị trường nước xuất đối thủ cạnh tranh.Các công ty khác tham gia thị trường kinh doanh thiết bị phịng thí nghiệm nước làm giảm thị phần cơng ty.Đặc biệt nhóm mặt hàng trang thiết bị y tế,giáo dục;hiện Việt Nam việc nhập thiết bị có nhiều doanh nghiệp tham gia Thứ tư thủ tục hải quan nước ta rườm rà,qua nhiều khâu trung gian,dẫn đến chậm tiến độ hợp đồng,làm phát sinh phụ phí giảm uy tín cơng ty với bạn hàng Thứ năm dịch vụ ngân hàng, tài chính, bảo hiểm Việt Nam cịn phát triển Đây nguyên nhân dẫn đến hoạt động nhập cơng ty gặp nhiều khó khăn, đặc biệt khâu huy động vốn đảm bảo toán Thứ sáu thay đổi sách thương mại quốc tế nhà nước Việt Nam nước nhập khẩu;sự thay đổi sách thương mại quốc tế Việt Nam hay nước mà công ty nhập thiết bị có ảnh hưởng với quy trình kinh doanh nhập công ty Chương nghiên cứu thực trạng nhập thiết bị công ty CPDV KHKT ASIMCO giai đoạn 2007-2011.Giai đoạn công ty trì mức tăng trưởng quy mơ nhập kim ngạch nhập cấu thị trường nhập khẩu.Qua phân tích LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 41 tiêu hiệu nhập cơng ty,có thể thấy cơng ty làm tốt công tác đảm bảo hiệu nhập khẩu.Quá trình nghiên cứu thực trạng nhập công ty cho thấy kết đạt c ũng nảy sinh hạn chế tồn hoạt động kinh doanh nhập khẩu.Chương nghiên cứu mục tiêu,phương hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập công ty CPDV KHKT ASIMCO LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 42 CHƯƠNG MỤC TIÊU,PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHOA HỌC KỸ THUẬT ASIMCO 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập công ty thời gian tới Nhận thức thời thách thức đặt cho công ty Quán triệt chủ trương Hội đồng quản trị công ty đưa công ty CPDV KHKT ASIMCO trở thành doanh nghiệp lớn mạnh không lĩnh vực thiết bị phịng thí nghiệm mà cịn trở thành doanh nghiệp lớn thủ đơ;đóng góp vào q trình phát triển thủ Hà Nội nói riêng nghiệp cơng nghiệp hóa,hiện đại hóa đất nước nói riêng.Ban lãnh đạo công ty vạch phương hướng hoạt động công ty thời gian tới với số mục tiêu sau: - Cơng ty đặt mục tiêu tiếp tục phát huy thành tựu đạt đưa kim ngạch nhập đạt mốc 10.000.000 USD/năm vào năm 2013 - Công ty đổi phương pháp kinh doanh nh ằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng - Tiếp tục phát huy thành tựu đạt được,quảng bá thương hiệu:ASIMCO-giải pháp tối ưu cho phịng thí nghiệm đến đối tác ngồi nước - Song song với cơng ty có kế hoạch thúc đẩy đổi cấu kinh doanh - Tiếp tục phát triển nâng cao trình độ cho đội ngũ cơng nhân viên nhiệm vụ quan trọng công ty Cơng ty ln khuyến khích tạo điều kiện cho cán công nhân viên học tập để nâng cao trình độ quản lý trình độ chuyên môn - Từng bước đưa công ty lên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội nhằm thu hút vốn cho hoạt động kinh doanh nhập 3.1.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh nhập công ty thời gian tới Trong xu chung nhà nước khuyên khích xuất khẩu, sản xuất thay hàng nhập Kinh doanh nhập lĩnh vực hấp dẫn phức tạp phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 43 quan khách quan thị trường nước, nước, trở ngại địa lý; đối tác, sách khắt khe nhà nước, Công ty CPDV KHKT ASIMCO tham gia nhập thiết bị khoa học kỹ thuật,chủ yếu thiết bị phịng thí nghiệm.Với đặc thù riêng ngành nghề công ty kinh doanh,khi xây dựng phương hướng cơng ty, giám đốc cơng ty nhìn thấy thuậnlợi c ũng khó khăn cơng ty gặp phải để vạch định hướng nhập cho công ty thời gian tới Hoạt động nhập tương lai trở lên thuận lợi Việt Nam trở thành thành viên tổ chức thương mại giới,xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế tạo thuận lợi cho doanh nghiệp nhập khẩu.Trong thời gian tới công ty tiếp tục sâu vào nhập phân phối mặt hàng cơng ty mạnh:thiết bị phân tích mơi trường,trang thiết bị giáo dục y tế,thiết bị công nghệ sinh học đồng thời phát triển hai công ty Công ty cổ phần thực phẩm ASIMCO Công ty Thương mại Sản xuất Dịch vụ Cân điện tử ASIMCO;từng bước đưa công ty CPDV KHKT ASIMCO lên tầm doanh nghiệp hàng đầu đất nước Công ty đẩy mạnh kinh doanh thị trường nước, b ằng biện pháp xúc tiến bán hàng, mở rộng hình thức kinh doanh, mở rộng thị trường nhằm tăng doanh số bán, tăng vòng quay vốn;sử dụng biện pháp chăm sóc khách hàng, tiếp thị quảng cáo công ty hay sản phẩm cụ thể nhằm nâng cao uy tín sản phẩm công ty Củng cố nâng cao hiệu hệ thống quản lý điều hành kinh doanh cho phù hợp thích ứng nhanh với chế thị trường động nay;hồn thiện nâng cao lực cơng tác quản lý công ty,nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên làm công tác nhập Tiếp tục đẩy mạnh việc hợp tác liên doanh với tập đồn, cơng ty lớn có thương hiệu tầm ảnh hưởng giới Điều chiến lược lâu dài nhằm tăng cường uy tín nguồn hàng nhập cho công ty 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU CỦA CƠNG TY 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu 3.2.1.1 Chính sách giá Hiện thị trường cạnh tranh chất lượng sản phẩm,giá cả, điều kiện giao hàng, thời gian giao hàng,đang diễn cách liệt gay gắt.Giá yếu tố định thành cơng hay không thành công kinh doanh doanh nghiệp Vì cạnh tranh giá diễn khơng phần khốc liệt, chí LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 44 gay gắt yếu tố khác Việc xây dựng sách giá hợp lý góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao khả cạnh tranh, tiêu thụ sản phẩm Hay nói cách khác doanh nghiệp đưa sách giá hợp lý làm thay đổi doanh thu lợi nhuận Vì vậy,để tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu,cũng tăng hiệu quay vịng vốn;cơng ty cần cân đối khoản chi phí để cân nhắc đưa mức giá cạnh tranh cho sản phẩm nhằm đảm bảo doanh thu mà tiêu thụ sản phẩm cách nhanh nhất.Để có giá hợp lý yêu cầu hiệu từ khâu nhập vận chuyển lắp đặt thiết bị;vì cơng ty cần tăng cường hiệu làm việc phòng kinh doanh,phòng hợp đồng phịng kỹ thuật 3.2.1.2 Chính sách tiêu thụ sản phẩm Muốn bán sản phẩm,trước hết cần tìm hiểu nhu cầu khách hàng Để đạt hiểu biết tốt nhu cầu khách hàng yêu cầu liên quan đến sản phẩm, phịng kinh doanh có trách nhiệm xem xét nhu cầu khách hàng: -Các nhu cầu khách chủng loại sản phẩm, cách thức giao hàng, giá hàng hóa, khuyến mại, - Nhu cầu ký kết hợp đồng đại lý, đơn đặt hàng - Yêu cầu khác Tùy theo tưng trường hợp cụ thể, phòng kinh doanh có trách nhiệm phối hợp với phịng khác xem xét nhu cầu có liên quan đến sản phẩm trước cung cấp cho khách hàng Việc xem xét phải dựa yêu cầu kỹ thuật sản phẩm, khả cung ứng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Sau tìm hiểu nhu cầu khách hàng vào thực tế nhập cơng ty,phịng kinh doanh giám đốc lên kế hoạch nhập khẩu.Cần nhanh chóng hồn thiện công tác nghiên cứu thị trường để đưa định kinh doanh.Sản phẩm đưa vào kinh doanh phải đáp ứng nhu cầu thị trường đảm bảo lợi nhuận nhập 3.2.2.Nhóm giải pháp hồn thiện phát triển nguồn nhân lực Thứ tăng cường nhân cho phòng hợp đồng:Đối với doanh nghiệp nhập khẩu-phân phối cơng ty CPDV KHKT ASIMCO,phịng hợp đồng có vai trị quan trọng.Phịng hợp đồng cầu nối giám đốc đối tác nhập khẩu,trực tiếp đảm nhận việc hoàn thiện thủ tục nhập LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 45 Tuy nhiên phòng hợp đồng cơng ty lại có 01 nhân viên đảm nhận hầu hết công việc,dẫn tới chồng chéo thiếu hiệu công việc.Đây bất cập cần khắc phục thời gian tới Thứ hai nâng cao trình độ chun mơn lực đội ngũ nhân viên công ty cử cán nhân viên công ty tu nghiệp,bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ.Hiện nay,công tác huy động vốn cơng ty gặp khó khăn,vì cơng ty nên tập trung tăng cường kỹ cho nhân viên làm cơng tác tài (phịng kế tốn) 3.2.3 Nhóm giải pháp đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại quảng bá sản phẩm doanh nghiệp Thứ nâng cao lực phịng Marketting:Cơng ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh.Xác định nguồn thông tin,xây dựng hệ thống thu thập xử lý thông tin thị trường mặt sau: - Mơi trường pháp luật nước, sách ưu đãi nước, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác - Thông tin hãng kinh doanh nước giới, mối quan tâm chiến lược kinh doanh năm tới vấn đề khác tỷ giá, hoạt động ngân hàng, - Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng, đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm cơng ty, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế - Để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường công ty phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường Hiệu công tác nghiên cứu thị trường, phải thể thông qua tiêu phát triển công ty, Thứ hai thiết lập mạng lưới đại lý phân phối sản phẩm công ty:Công ty nên thiết lập mạng lưới đại lý để tiếp cận nhanh chóng với khách hàng Cơng ty nắm bắt nhu cầu thiết yếu người tiêu dùng, hội để công ty phát triển thêm hàng hóa mình, đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu Thông qua cửa hàng công ty vừa bán bn vừa bán lẻ hàng hóa;đồng thời kênh quảng cáo hữu ích cho sản phẩm công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 46 3.2.4.Nhóm giải pháp giảm chi phí 3.2.4.1.Giảm chi phí vận chuyển - Xây dựng hệ thống nhà kho hợp lý nhằm đảm bảo chi phí vận chuyển, dự trữ bảo quản hàng hóa thấp, đồng thời thuận tiện cho việc mua bán, lại khách hàng Rút ngắn quãng đường vận tải hàng hóa, kết hợp chặt chẽ mua bán, chủ động tiến hành hoạt động dịch vụ, phân bố hợp lý mạng lưới kinh doanh tạo cho hàng hóa có đường vận chuyển hợp lý ngắn - Tổ chức tốt cơng tác bốc dỡ hàng hóa hai đầu tuyến vận chuyển 3.2.4.2 Giảm chí phí nhập hàng hóa - Cơng ty cần thực tốt khâu quy trình nhập hàng hóa, tìm kiếm đầu mối cung ứng hàng hóa tin cậy để làm giảm độ rủi ro kinh doanh - Phịng hợp đồng tính tốn để chọn phương thức giao hàng,hình thức vận chuyển phù hợp,tùy thuộc vào loại hàng hóa thời gian giao hàng mà chọn việc vận chuyển hàng đường hàng không hay đường biển - Cần phải nắm vững lịch trình hàng hóa đến cảng, bố trí người đón hàng kịp thời để làm giảm chi phí lưu kho bãi - Trước tiến hành mua bảo hiểm cho hàng hóa cần phải nghiên cứu kỹ lịch trình di chuyển hàng hóa để nắm bắt rủi ro gặp phải từ đưa đưa mức bảo hiểm phù hợp tránh lãng phí mua mức bảo hiểm khơng với giá trị lô hàng - Thực tốt khâu kiểm tra hàng hóa, nhằm giảm số lượng hàng hóa sai sót Các quy định chất lượng hàng hóa phải xem x ét kỹ trước đến ký kết hợp đồng nhập tiến hành mở L/C tốn - Hồn thiện khâu thơng quan: Việc khai báo hải quan phải diễn cách nhanh chóng xác,nhân viên khai báo cần có trình độ chun mơn tốt Nhân viên cơng ty nên có mối quan hệ tốt với quan cán hải quan nhằm tránh khó khăn thủ tục khai báo nhập khẩu, chi phí bốc dỡ hàng, thời gian lưu bãi 3.2.5 Nhóm giải pháp phòng ngừa rủi ro nhập Khi tham gia vào thị trường giới,các doanh nghiệp kinh doanh nhập phải đối mặt với rủi ro.Các rủi ro đến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 47 thay đổi tỷ giá hối đoái thị trường giới,hoặc biến động sách thương mại quốc tế,biến động trị,tình hình lạm phát,của kinh tế nước Đối với doanh nghiệp nhập khẩu,tỷ giá hối đối có ảnh hưởng sâu sắc đến chi phí.Khi tỷ giá Việt Nam đồng ngoại tệ khác thay đổi,nếu công ty khơng có biện pháp hợp lý dẫn đến thua lỗ kinh doanh.Vì vậy,để giảm thiểu rủi ro tỷ giá hối đối gây cơng ty nên có biện pháp như: -Tham gia bảo hiểm rủi ro tỷ giá.Đây hình thức bảo hiểm mới,rất cần thiết với doanh nghiệp nhập -Kí kết hợp đồng nhập với điều kiện tỷ giá hợp lý -Đưa đánh giá dự báo thay đổi tỷ giá hối đối từ có hướng khắc phục -Tìm kiếm thêm đối tác nhằm tăng doanh thu chia sẻ rủi ro Các thị trường mà cơng ty nhập hầu hết có tình hình trị sách thương mại quốc tế ổn định,tuy nhiên công ty cần xây dựng phương án nhằm giảm thiểu rủi ro xảy thay đổi Giai đoạn 2007-2011 giai đoạn mà kinh tế nước đối mặt với tình trạng lạm phát,sự khó khăn ngân hàng huy động vốn ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động nhập công ty.Công ty cần chủ động công tác vay vốn ngân hàng 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CƠ QUAN NHÀ NƯỚC 3.3.1 Kiến nghị với quan hải quan Đề nghị tổng cục hải quan có văn hướng dẫn cụ thể hơn, thống cho mặt hàng thủ tục hải quan, tạo điều kiện cho công ty CPDV KHKT ASIMCO nói riêng doanh nghiệp nói chung thuận lợi q trình kinh doanh hậu kiểm quan thuế Các chi cục hải quan nên linh động tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp hoàn chỉnh thủ tục để nhận hàng thời gian nhanh nhất.Vì q trình vận chuyển hàng hóa,có thể số nguyên nhân mà nảy sinh vấn đề hàng hóa đến nơi đối tác chưa cung cấp đủ giấy tờ thông quan.Với trường hợp vậy,cơng ty có văn đề nghị quan hải quan cho giãn thời gian nộp giấy tờ Thanh tra hải quan nên liên tục kiểm tra đôn đốc cán hải quan tránh tiêu cực gây lãng phí vật chất thời gian cho doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 48 3.3.2 Kiến nghị với quan thuế Đề nghị tổng cục thuế đạo cho chi cục thuế địa phương,tạo điều kiện giúp đơn vị hoàn thuế nhanh giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu đồng thời tổng cục thuế nên có văn áp mã thuế nhập thống nhất, chi tiết cho mặt hàng cho công ty q trình hồn thiện quy trình nhập Đối với mặt hàng thiết bị khoa học kỹ thuật nói chung,mặt hàng thiết bị phịng thí nghiệm nói riêng;đây mặt hàng có hàm lượng cơng nghệ cao cần thiết với q trình cơng nghiệp hóa,hiện đại hóa đất nước.Đề nghị,các quan thuế quan xem xét đưa mức thuế suất hợp lí tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng qui mô kinh doanh 3.3.3 Kiến nghị sách tiền tệ Khi tham gia vào hoạt động nhập xuất nhập doanh nghiệp phải mua bán ngoại tệ Vì vậy, sách tỷ giá hối đối Nhà nước có quan hệ trực tiếp đến việc tăng hay giảm hiệu nhập công ty Công ty tiến hành hoạt động xuất nhập bán ngoại tệ cho ngân hàng tỷ giá thường thấp giá thị trường gây thiệt hại cho cơng ty Cịn cơng ty mua ngoại tệ lại phải mua mức giá cao mức giá thị trường Dẫn đến nhiều doanh nghiệp bán ngoại tệ cho doanh nghiệp khác có nhu cầu mà không qua ngân hàng trung gian;hoặc doanh nghiệp buộc phải tìm nguồn cung ngoại tệ khác làm cho việc quản lý ngoại tệ Nhà nước gặp khó khăn Để khắc phục tình trạng Ngân hàng Nhà nước cần xem x ét số ngoại tệ cho Ngân hàng thương mại vay để hỗ trợ doanh nghiệp toán quốc tế Hiện nay,nền kinh tế giới giai đoạn khó khăn với tình hình lạm phát nước gây cho doanh nghiệp nhập nhiều khó khăn;ngân hàng nhà nước cần nên nghiên cứu đưa mức tỷ giá Việt Nam đồng ngoại tệ khác cách hợp lí,có đẩy mạnh kim ngạch nhập Nhà nước cần có sách tín dụng cho doanh nghiệp nhập khẩu.Thủ tục vay vốn ngân hàng phức tạp,để doanh nghiệp nhỏ vừa tiếp cận dễ dàng với nguồn vốn,nên cắt giảm bớt thủ tục.Lãi suất cho vay ngân hàng có vai trị to lớn việc phát triển kinh tế đất nước;với mức lãi suất hợp lý kích thích doanh nghiệp vay vốn đầu tư phát triển kinh doanh làm cho kinh tế ngày phát triển LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 49 3.3.4 Tăng cường việc cung cấp thông tin thị trường cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nhập khẩu,việc nắm bắt thông tin thị trường đặc biệt quan trọng.Đối với công ty CPDV KHKT ASIMCO,mặc dù có sách nghiên cứu thị trường riêng cơng ty cịn nhiều khó khăn tiếp cận với thị trường Một nguồn thông tin doanh nghiệp đặc biệt ý có độ tin cậy cao nguồn thông tin từ lãnh sứ quán Việt Nam nước ngồi Tuy nhiên để có nguồn thơng tin thường thời gian Ngồi cịn có số thơng tin khác thơng tin mạng Internet (thông qua website thương mại điện tử) Tuy nguồn có độ tin cậy cao chi phí cho khơng phải nhỏ khơng phải doanh nghiệp chấp nhận Các nguồn thông tin thông qua phương tiện thông tin đại chúng thường không cập nhật chậm so với tình hình diễn dẫn đến việc dự đốn khó xác Bởi vậy, Nhà nước cần có hỗ trợ doanh nghiệp thơng tin thị trường: - Các tổ chức lãnh quán Việt Nam nước ngồi:tích cực,chủ động tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp thủ tục pháp lý,c ũng giúp doanh nghiệp tìm hiểu thơng tin thị trường mà doanh nghiệp muốn tiến hành kinh doanh - Thành lập thêm phát huy hiệu hoạt động trung tâm xúc tiến thương mại,xây dựng hình ảnh kinh tế Việt Nam động,đầy triển vọng mắt doanh nghiệp nước Ngoài hệ thống pháp luật Việt Nam cịn nhiều điểm chưa phù hợp với thơng lệ quốc tế ,các nhà làm luật cần cân nhắc kỹ lưỡng để bước chuyển đổi pháp luật Việt Nam phù hợp với thông lệ quốc tế, xây dựng hành lang pháp lý thống Các văn pháp quy trước ban hành cần tham khảo ý kiến ngành chuyên gia có đủ lực, đơn vị mà phạm vi hoạt động họ chịu điều chỉnh văn này.Hệ thống pháp luật hồn chỉnh,phù hợp góp phần khơng nhỏ giúp đỡ doanh nghiệp trình kinh doanh quốc tế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 50 KẾT LUẬN Trong trình hội nhập phát triển kinh tế Việt Nam,vai trò thiết bị khoa học kỹ thuật đặc biệt quan trọng xây dựng kinh tế toàn diện theo hướng cơng nghiệp hóa đại hóa.Được thành lập từ năm 1998,trải qua 10 năm xây dựng trưởng thành,cơng ty CPDV KHKT ASIMCO có bước chuyển mạnh mẽ,từ cơng ty trách nhiệm hữu hạn cung cấp thiết bị phịng thí nghiệm nhỏ trở thành công ty cổ phần nhập phân phối thiết bị khoa học kỹ thuật tới nhiều đối tác nước;góp phần khơng nhỏ vào phát triển kinh tế quốc dân Trong thời gian qua,dù phải đối mặt với khơng thách thức khó khăn,cơng ty CPDV KHKT ASIMCO trì hiệu kinh doanh;kim ngạch nhập khẩu,doanh thu,lợi nhuận năm sau cao năm trước.Q trình phân tích thực trạng nhập hiệu kinh doanh nhập công ty giai đoạn 2007-2011 cho thấy kết to lớn mà công ty đạt được.Công ty tiếp tục trì thị trường nhập truyền thống,trở thành đại diện thức thương hiệu lớn giới;thị phần nước công ty m rộng số lượng thị phần doanh số bán hàng.Về công ty đạt hiệu tốt đánh giá tiêu hiệu nhập khẩu.Các mục tiêu,phương hướng mà ban lãnh đạo công ty đưa phù hợp với chiến lược phát triển bền vững công ty xu hướng vận động kinh tế Trong q trình thực tập,nghiên cứu cơng ty CPDV KHKT ASIMCO em nhận thấy trình kinh doanh nhập cơng ty cịn số nhược điểm.Vì vậy,em mạnh dạn đưa số kết cơng ty đạt hạn chế cịn tồn giải pháp khắc phục hạn chế cho công ty Em mạnh dạn đưa kiến nghị quan nhà nước nhằm hỗ trợ tốt cho doanh nghiệp tham gia kinh doanh nhập Hiện nay,công ty CPDV KHKT ASIMCO thực tốt trình kinh doanh mình.Nhưng thực giải pháp kiến nghị hiệu nhập cơng ty nâng cao nữa.Mặc dù chuyên đề cịn nhiều thiếu sót,em hi vọng ban lãnh đạo cơng ty xem xét,áp dụng giải pháp đưa chuyên đề để nâng cao hiệu nhập công ty CPDV KHKT ASIMCO tương lai LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Đức Bình-Nguyễn Thường Lạng-2010-Giáo trình “Kinh tế quốc tế ”-nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thị Hường-Tạ Lợi-2010- Giáo trình “Nghiệp vụ ngoại thương lý thuyết thực hành” –nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Văn Tiến – 2009-“Giáo trình Thanh tốn quốc tế Tài trợ ngoại thương”, NXB Thống kê Công ty Cổ phần Dịch vụ Khoa học Kỹ thuật ASIMCO - năm 2007,2008,2009,2010,2011 - “Báo cáo nhập phịng hợp đồng” Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Khoa học Kỹ thuật ASIMCO - năm 2007,2008,2009,2010,2011 -“Báo cáo kết kinh doanh phịng kinh doanh” Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Khoa học Kỹ thuật ASIMCO - năm 2007,2008,2009,2010,2011 -“Báo cáo tổng hợp phòng kế tốn” DANH MỤC WEBSITE THAM KHẢO Website cơng ty CPDV KHKT ASIMCO :www.asimco-vn.com Website : www.saga.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... nhằm nâng cao hiệu nhập công ty Cổ phần Dịch vụ Khoa học Kỹ thuật ASIMCO LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHOA HỌC KỸ THUẬT... Chương 1:Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Dịch vụ Khoa học Kỹ thuật ASIMCO Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập thiết bị công ty Cổ Phần Dịch Vụ Khoa Học Kỹ Thuật ASIMCO thời gian qua Chương... NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHOA HỌC KỸ THUẬT ASIMCO 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập công