MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị cua công ty cổ phần dịch vụ khoa học kỹ thuật ASIMCO (Trang 42 - 43)

2.3 .CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU

2.3.3 .Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY

TỚI

3.1.1. Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty thời gian tới

Nhận thức được những thời cơ và thách thức đang đặt ra cho công ty. Quán triệt chủ trương của Hội đồng quản trị công ty đưa công ty CPDV KHKT ASIMCO trở thành doanh nghiệp lớn mạnh khơng chỉ trong lĩnh vực thiết bị phịng thí nghiệm mà cịn trở thành doanh nghiệp lớn của thủ đơ;đóng góp vào q trình phát triển của thủ đơ Hà Nội nói riêng và sự nghiệp cơng nghiệp hóa,hiện đại hóa của đất nước nói riêng.Ban lãnh đạo cơng ty đã vạch ra phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới với một số mục tiêu chính sau:

- Cơng ty đặt mục tiêu tiếp tục phát huy các thành tựu đã đạt được đưa kim ngạch nhập khẩu đạt mốc 10.000.000 USD/năm vào năm 2013

- Công ty sẽ đổi mới phương pháp kinh doanh của mình nh ằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng

- Tiếp tục phát huy những thành tựu đã đạt được,quảng bá thương hiệu:ASIMCO-giải pháp tối ưu cho phịng thí nghiệm đến các đối tác trong và ngồi nước.

- Song song với đó cơng ty sẽ có những kế hoạch thúc đẩy đổi mới cơ cấu kinh doanh

- Tiếp tục phát triển và nâng cao trình độ cho đội ngũ cơng nhân viên là một nhiệm vụ hết sức quan trọng của công ty. Cơng ty ln khuyến khích và tạo điều kiện cho cán bộ cơng nhân viên đi học tập để nâng cao trình độ quản lý cũng như trình độ chuyên môn

- Từng bước đưa cơng ty lên sàn giao dịch chứng khốn Hà Nội nhằm thu hút vốn cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu.

3.1.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty thời gian tới

Trong xu thế chung nhà nước ln khun khích xuất khẩu, sản xuất thay thế hàng nhập khẩu. Kinh doanh nhập khẩu là một lĩnh vực tuy hấp dẫn nhưng rất phức tạp bởi nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố chủ

quan cũng như khách quan của thị trường trong nước, ngoài nước, những trở ngại về địa lý; đối tác, các chính sách khắt khe của nhà nước,...

Cơng ty CPDV KHKT ASIMCO tham gia nhập khẩu thiết bị khoa học kỹ thuật,chủ yếu là thiết bị phịng thí nghiệm.Với những đặc thù riêng của ngành nghề công ty kinh doanh,khi xây dựng phương hướng của cơng ty, giám đốc cơng ty đã nhìn thấy được những thuậnlợi cũng như khó khăn cơng ty sẽ gặp phải để vạch ra định hướng nhập khẩu cho công ty thời gian tới.

Hoạt động nhập khẩu trong tương lai sẽ trở lên thuận lợi hơn do Việt Nam đã trở thành thành viên của các tổ chức thương mại trên thế giới,xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế tạo ra những thuận lợi cho các doanh nghiệp nhập khẩu.Trong thời gian tới công ty sẽ tiếp tục đi sâu vào nhập khẩu và phân phối các mặt hàng cơng ty có thế mạnh:thiết bị phân tích mơi trường,trang thiết bị giáo dục y tế,thiết bị công nghệ sinh học...đồng thời phát triển hai công ty con là Công ty cổ phần thực phẩm ASIMCO và Công ty Thương mại Sản xuất và Dịch vụ Cân điện tử ASIMCO;từng bước đưa công ty CPDV KHKT ASIMCO lên tầm doanh nghiệp hàng đầu của đất nước

Công ty đẩy mạnh kinh doanh tại thị trường trong nước, bằng mọi biện pháp xúc tiến bán hàng, mở rộng hình thức kinh doanh, mở rộng thị trường nhằm tăng doanh số bán, tăng vòng quay vốn;sử dụng các biện pháp chăm sóc khách hàng, tiếp thị quảng cáo về cơng ty hay từng sản phẩm cụ thể nhằm nâng cao uy tín cũng như sản phẩm của cơng ty.

Củng cố nâng cao hiệu quả hệ thống quản lý điều hành kinh doanh sao cho phù hợp và thích ứng nhanh với cơ chế thị trường năng động hiện nay;hoàn thiện và nâng cao năng lực công tác quản lý trong công ty,nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên làm công tác nhập khẩu.

Tiếp tục đẩy mạnh việc hợp tác liên doanh với những tập đồn, cơng ty lớn có thương hiệu và tầm ảnh hưởng trên thế giới. Điều này là chiến lược lâu dài nhằm tăng cường uy tín cũng như nguồn hàng nhập khẩu cho công ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị cua công ty cổ phần dịch vụ khoa học kỹ thuật ASIMCO (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(51 trang)