2.3 .CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU
2.3.3 .Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ
CPDV KHKT ASIMCO GIAI ĐOẠN 2007-2011
2.4.1. Những kết quả đã đạt được.
Qua phân tích số liệu thực trạng nhập khẩu của cơng ty CP DVKHKT ASIMCO giai đoạn 2007-2011,có thể thấy cơng ty đã có những kết quả khả quan.Đó là:
Thứ nhất cơng ty vẫn duy trì được quy mơ nhập khẩu tăng mặc dù giai
đoạn 2007-2011 nền kinh tế thế giới liên tục trải qua khủng hoảng kinh tế,lạm phát trong nước cao.Kim ngạch nhập khẩu năm 2011 đã đạt 8.750.285 USD,thể hiện sự lớn mạnh của công ty trên thị trường nhập khẩu-phân phối thiết bị phịng thí nghiệm ở Việt Nam.Kết quả này do sự nỗ lực của tồn thể nhân viên trong cơng ty,đặc biệt là chính sách kí kết hợp đồng dài hạn của công ty.
Thứ hai tiếp nối sự thành công của công ty giai đoạn trước,kể từ
khi chuyển đổi thành công ty cổ phần công ty không ngừng lớn mạnh cả về cơ sở vật chất:nguồn tài chính cơng ty tăng,số lượng và chất lượng nhân viên được nâng cao,uy tín và thương hiệu ASIMCO ngày càng
được các đối tác trong và ngồi nước tin cậy.Cơng ty trở thành đại lý phân phối,đại diện của nhiều thương hiệu nổi tiếng trên thế giới,khách hàng lâu dài với các bạn hàng trong nước.
Thứ ba theo số liệu thống kê của phịng kế tốn,thu nhập bình qn của
nhân viên trong cơng ty giai đoạn 2007-2011 đã có sự cải thiện đáng kể(từ 4,5 triệu đồng năm 2007 đã tăng lên 6,3 triệu đồng năm 2011).Điều đó tạo tâm lý yên tâm làm việc cho nhân viên trong công ty và giúp công ty giữ được nhân viên giỏi ở lại với cơng ty.
Thứ tư cơng ty có chiến lược kinh doanh dài hạn tốt:đa dạng hóa mặt
hàng và thị trường nhập khẩu,kí kết những hợp đồng dài hạn;khả năng thích nghi nhanh với sự biến động của nền kinh tế thế giới và trong nước.Điều đó thể hiện qua việc duy trì hiệu quả kinh doanh nhập khẩu dù nền kinh tế thế giới 2007-2011 có nhiều biến động lớn.
Thứ năm về các chỉ tiêu hiệu quả nhập khẩu:
- Lợi nhuận nhập khẩu:Lợi nhuận sau thuế của công ty ln có mức tăng năm sau cao hơn năm trước
-Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí của cơng ty có sự ổn định.Theo số liệu đã trình bày (bảng 2.7),tỷ suất lợi nhuận theo chi phí của cơng ty tương đối cao:cứ 1 đồng chi phí sẽ thu về khoảng hơn 0,2 đồng lợi nhuận sau thuế.
- -Tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu liên tục tăng qua các năm (số liệu bảng...) cho thấy cơng ty đã có các chính sách ứng phó tốt với những biến động của tỷ giá hối đoái trên thị trường thế giới.
2.4.2. Những hạn chế còn tồn tại.
Bên cạnh những thành cơng đã đạt được,qua q trình phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của cơng ty giai đoạn 2007-2011,có thể nhận thấy q trình kinh doanh nhập khẩu của cơng ty vẫn cịn một số hạn chế:
Về các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu:
- Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:Khả năng quay vòng vốn kinh doanh của cơng ty cịn chưa hiệu quả,thời gian quay vịng vốn năm sau thường cao hơn năm trước (số liệu bảng 2.8)
- Cho đến hết năm 2011 tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu của cơng ty mặc dù có tăng so với 2008 nhưng chưa đạt được đến mốc như năm 2007.
Những hạn chế cịn tại khác:
- Doanh thu của cơng ty vẫn tăng xong chưa đạt được mức tăng tương xứng so với mức tăng của kim ngạch nhập khẩu.Cụ thể,kim ngạch nhập khẩu
năm 2011 khoảng 8,7 triệu USD trong khi đó tổng doanh thu từ hoạt động nhập khẩu của công ty chỉ đạt khoảng hơn 1 triệu USD trước thuế
- Sự hạn chế về nhân lực của Phòng Hợp đồng:Mặc dù phải thực hiện nhiều nghiệp vụ quan trọng nhưng phịng Hợp đồng mới chỉ có 01 nhân viên.
- Sự hạn chế trong nguồn vốn kinh doanh:đây không chỉ là hạn chế của riêng cơng ty mà cịn là khó khăn chung của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam hiện nay;chi phí lãi vay tăng mạnh khiến hệ số lãi vay/vốn chủ sở hữu cao.
- Đa số mặt hàng được nhập khẩu theo giá CIF, trong đó quyền mua bảo hiểm và thuê phương tiện vận tải thuộc về bên xuất khẩu. Việc này sẽ gây ra khó khăn trong việc chủ động nguồn hàng và đảm bảo chất lượng hàng hóa nhập khẩu.
- Đặc điểm nhân sự của công ty là các nhân viên đa phần cịn trẻ,bên cạnh sự năng động sáng tạo thì cũng khó tránh khỏi đơi khi các nhân viên thiếu kinh nghiệm trong làm việc.
- Công tác makerting,quảng bá sản phẩm của công ty chưa thực sự tốt.Hiện nay cơng ty chưa có hệ thống đại lí bán hàng; các hình thức quảng cáo sản phẩm cịn đơn giản (chỉ đăng các bài quảng cáo trên một số website rao vặt)
- Mặc dù đã mở rộng thị trường phân phối sản phẩm,nhưng tại một số vùng như:Tây Bắc,miền Trung;các sản phẩm của công ty vẫn chưa thực sự chiếm được thị phần tương xứng tại các vùng này
2.4.3. Nguyên nhân của các hạn chế.2.4.3.1. Nguyên nhân chủ quan 2.4.3.1. Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất công ty chưa làm tốt khâu huy động vốn,trong quá trình
kinh doanh vẫn cịn để tình trạng hàng nhập về chưa bán được ngay,dẫn đến chậm thu hồi vốn làm tăng thời gian quay vòng vốn của công ty.Hiện nay công ty huy động vốn chủ yếu từ nguồn vốn vay các ngân hàng thương mại;trong q trình vay vốn cơng ty gặp nhiều khó khăn về tài sản bảo đảm,lập phương án kinh doanh,thủ tục hành chính cũng như lãi suất ngân hàng...dẫn đến hạn chế nguồn vốn kinh doanh.
Thứ hai trình độ quản lý còn hạn chế :cơ cấu nhân sự và phòng
ban của cơng ty vẫn cịn khuyết điểm,sự phân bổ nhân viên vào một số phịng ban chưa thực sự hợp lí (ví dụ phòng hợp đồng đảm nhận nhiều nhiệm vụ quan trọng mà chỉ có 01 nhân viên).
Thứ ba cơng ty chưa tìm ra được các kênh huy động vốn hợp
lí,chưa xây dựng được kế hoạch huy động vốn trong dài hạn nhằm thuyết phục các ngân hàng cho bảo lãnh tín dụng mà vẫn sử dụng phương thức mở tài khoản,chuyển tiền,thanh tốn vay vốn.
Thứ tư cơng ty mới chỉ chú trọng đến việc phân phối đến các đối
tác truyền thống mà chưa chú trọng mở rộng mạng lưới đại lý dẫn đến việc thu hồi vốn còn chậm
Thứ năm công ty chưa có hệ thống nhà kho,bến bãi chứa hàng
tương xứng.Mặc dù các thiết bị phịng thí nghiệm có kích thước thường khơng lớn nhưng lại yêu cầu bảo quản cẩn thận nếu không sẽ dẫn đến những khấu hao,sai sót cho sản phẩm.Hiện nay nhà kho của cơng ty mới chỉ dùng chủ yếu để chứa các sản phẩm của công ty Cổ phần thực phẩm ASIMCO;các sản phẩm khác chưa có hệ thống nhà kho tương xứng.
2.4.3.2. Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới và dư âm của nó gây
nên những biến động về giá cả hàng hóa,gây khó khăn cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu;là doanh nghiệp nhập khẩu,công ty CPDV KHKT ASIMCO cũng gặp khơng ít khó khăn khi tiến hành lập dự án và kinh doanh nhập khẩu
Thứ hai giai đoạn 2007-2011 là giai đoạn ngân hàng nhà nước có
nhiều chính sách tiền tệ thay đổi dẫn đến lãi suất của nguồn vốn công ty ngân hàng khơng ổn định,điều đó làm cho doanh nghiệp khó đưa ra những quyết định về giá cả sản phẩm
Thứ ba thị trường trong nước xuất hiện các đối thủ cạnh tranh.Các
công ty khác tham gia thị trường kinh doanh thiết bị phịng thí nghiệm trong nước đã làm giảm thị phần của công ty.Đặc biệt là ở nhóm mặt hàng trang thiết bị y tế,giáo dục;hiện nay ở Việt Nam việc nhập khẩu các thiết bị này có nhiều doanh nghiệp tham gia.
Thứ tư các thủ tục hải quan của nước ta còn rườm rà,qua nhiều
khâu trung gian,dẫn đến sự chậm tiến độ hợp đồng,làm phát sinh các phụ phí và giảm uy tín của cơng ty với bạn hàng
Thứ năm các dịch vụ ngân hàng, tài chính, bảo hiểm tại Việt Nam cịn
kém phát triển. Đây là nguyên nhân dẫn đến hoạt động nhập khẩu của cơng ty gặp nhiều khó khăn, đặc biệt trong khâu huy động vốn đảm bảo thanh toán
Thứ sáu sự thay đổi chính sách thương mại quốc tế của nhà nước Việt
Nam và nước nhập khẩu;sự thay đổi trong chính sách thương mại quốc tế của Việt Nam hay nước mà cơng ty nhập khẩu thiết bị đều có ảnh hưởng với quy trình kinh doanh nhập khẩu của cơng ty.
Chương 2 nghiên cứu thực trạng nhập khẩu thiết bị của công ty CPDV KHKT ASIMCO trong giai đoạn 2007-2011.Giai đoạn này cơng ty đã duy trì được mức tăng trưởng trong quy mô nhập khẩu về cả kim ngạch nhập khẩu cũng như cơ cấu thị trường nhập khẩu.Qua phân tích
các chỉ tiêu hiệu quả nhập khẩu tại cơng ty,có thể thấy cơ bản cơng ty đã làm tốt cơng tác đảm bảo hiệu quả nhập khẩu.Quá trình nghiên cứu thực trạng nhập khẩu tại công ty cho thấy những kết quả đã đạt được cũng như nảy sinh những hạn chế còn tồn tại trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu.Chương 3 sẽ nghiên cứu về các mục tiêu,phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu của công ty CPDV KHKT ASIMCO.
CHƯƠNG 3
MỤC TIÊU,PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ
KHOA HỌC KỸ THUẬT ASIMCO