Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu quả tham gia đấu thầu nhập khẩu tại công ty machino import hà nội

LỜI MỞ ĐẦU Trong chu trình dự án đầu tư phát triển, việc xây dựng mua sắm trang thiết bị khâu quan trọng hàng đầu bên cạnh khâu khác như: nghiên cứu khả thi, thẩm định dự án, lùa chọn công nghệ thích hợp, đàm phán, ký kết giám sát hợp đồng… Để việc xây dựng mua sắm trang thiết bị đạt yêu cầu khắt khe mặt chất lượng kỹ thuật, tiến độ thực hiện, tiết kiệm chi phí hạn chế đến mức thấp tranh chấp xảy ra, gây thiệt hại vật chất phương hại đến uy tín bên hữu quan phương pháp đấu thầu với nguyên tắc chuẩn mực thông dụng thị trường Quốc tế (thường gọi phương pháp đấu thầu Quốc tế) ngày tỏ có nhiều ưu điểm hẳn phương pháp khác áp dụng phổ biến hoạt động ngoại thương Là phương pháp đem lại hiệu kinh tế cao, đấu thầu Quốc tế nhìn nhận điều kiện thiết yếu để đảm bảo thành công cho nhà đầu tư, cho dù họ thuộc khu vực Nhà nước hay khu vực tư nhân, dù họ đầu tư nước hay đầu tư nước Và bối cảnh kinh doanh nay, nhà thầu xây dựng, nhà thầu cung ứng trang thiết bị không vận dụng phương pháp đấu thầu Quốc tế họ muốn giành hợp đồng từ dự án đầu tư tầm cỡ Hơn nữa, dự án lớn, dự án có yêu cầu kỹ thuật phức tạp, dự án có nhiều chủ sở hữu, dự án thuộc khối Nhà nước, dự án tài trợ định chế tài Quốc tế đấu thầu cách để tránh sơ hở, sai lầm đáng tiếc thường xảy Có thể nói đấu thầu Quốc tế thủ tục tuý mà công nghệ đại, hệ thống giải pháp cho vấn đề có liên quan trực tiếp đến chủ thể tồn q trình xây dựng cung ứng thiết bị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong năm qua, kể từ Nhà nước thực sách “ mở cửa”, xu hướng CNH, HĐH thực làm tiền đề thúc đẩy tốc độ tăng trưởng Kinh tế quốc dân nói chung doanh nghiệp Nhà nước nói riêng, có Cơng ty Machino-Import Hà Nội Mặc dù trải qua thăng trầm đường phát triển mình, song nỗ lực phi thường, cố gắng lớn lao toàn thể cán cơng nhân viên, Cơng ty Machino-Import tìm vị vững thị trường nước Quốc tế Cải tiến công tác quản lý, đa dạng hoá, đa phương hoá mối quan hệ mặt hàng, đẩy mạnh hoạt động Marketing, khai thác triệt để loại hình kinh doanh dịch vụ nhằm gia tăng doanh số lợi nhuận, không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động phương châm hoạt động chủ đạo Công ty suốt thời gian qua Để có thành tích đáng nể đấu thầu nhập phương thức Công ty Machino- Import sử dụng nhiều tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, để vận dụng cách nhuần nhuyễn phương pháp đấu thầu cần phải có hiểu biết sâu sắc, thấu đáo nghiệp vụ đấu thầu Quốc tế Vậy làm để hoàn thiện cơng tác tham gia đấu thầu nhập khẩu, góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty Machino-Import Hà Nội? Qua thời gian thực tập Công ty Machino-Import Hà Nội trực tiếp Phòng Kinh doanh 1, em mạnh dạn chọn đề tài nghiên cứu là: “Một sè ý kiến góp phần nâng cao hiệu tham gia đấu thầu nhập Công ty Machino-Import Hà Nội” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cơng trình nghiên cứu hoàn thành dùa sở lý luận chung môn học Kinh doanh Quốc tế, kết hợp với số liệu có liên quan Bằng việc vận dụng phương pháp phân tích - tổng hợp, ngồi phần mở đầu, kết luận phụ lục, nội dung công trình nghiên cứu chia thành phần sau: Chương I : Mét số vấn đề chung đấu thầu Quốc tế Mét sè vÊn ®Ị chung vỊ ®Êu thÇu Quèc tÕ Chương II: Thực trạng tham gia đấu thầu nhập Công ty Machino- Import Hà Ni Thực trạng tham gia đấu thầu nhập Công ty Machino- Import Hà Nội Chng III: Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu tham gia đấu thầu nhập công ty Machino-Import Hà Nội Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu tham gia đấu thầu nhập công ty Machino-Import Hµ Néi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẤU THẦU QUỐC TẾ I KHÁI NIỆM VÀ CÁC THUẬT NGỮ THƯỜNG SỬ DỤNG TRONG ĐẤU THẦU 1- Khái niệm đấu thầu Đấu thầu: Là phương thức giao dịch đặc biệt để mua sắm hàng hố dịch vụ, người mua (được gọi người gọi thầu hay bên mời thầu) công bố trước điều kiện mua hàng để người bán (được gọi người dự thầu hay nhà thầu) báo giá muốn bán điều kiện trả tiền Sau người mua chọn mua (xét thầu) người bán có báo giá rẻ điều kiện tín dụng phù hợp với điều kiện mà người mua nêu Nhờ mà người mua mua hàng hoá với số lượng chất lượng mong muốn Theo Quy chế đấu thầu ban hành kèm với Nghị định số: 88/ 1999 NĐ CP ngày 01/ 9/ 1999 Chính phủ, mục tiêu cơng tác đấu thầu nhằm thực tính cạnh tranh, cơng minh bạch trình đấu thầu để lùa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu kinh tế xã hội dự án 2- Các thuật ngữ thường dùng đấu thầu Dưới thuật ngữ thường sử dụng phổ biến hoạt động đấu thầu: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com * Đấu thầu: Là trình lùa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu * Đấu thầu nước: Là đấu thầu có nhà thầu nước tham dù * Đấu thầu Quốc tế: Là đấu thầu có nhà thầu nước tham dù * Bên mời thầu: Là chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu * Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu Nhà thầu nước nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp Việt Nam * Gãi thầu: Là tồn dự án phần cơng việc dự án phân chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy mơ hợp lý bảo đảm tính đồng dự án * Hồ sơ mời thầu: Là toàn tài liệu bên mời thầu lập, bao gồm yêu cầu cho gói thầu dùng làm để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu * Mở thầu: Là thời điểm tổ chức mở hồ sơ dự thầu quy định hồ sơ mời thầu * Giá gói thầu: Là giá xác định cho gói thầu kế hoạch đấu thầu dự án sở tổng mức đầu tư tổng dự toán, dự toán duyệt * Giá đánh giá: Là giá dự thầu sửa lỗi hiệu chỉnh sai lệch (nếu có), quy đổi mặt (kỹ thuật, tài chính, thương mại nội dung khác) để làm sở so sánh hồ sơ dự thầu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com * Giá tróng thầu: Là giá người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt kết đấu thầu để làm cho bên mời thầu thương thảo hoàn thiện ký hợp đồng với nhà thầu tróng thầu Giá tróng thầu khơng lớn giá gói thầu kế hoạch đấu thầu phê duyệt * Xét thầu: Là q trình bên mời thầu xem xét, phân tích, đánh giá, xếp hạng hồ sơ dự thầu đê lùa chọn nhà thầu tróng thầu *Danh sách ngắn: Là danh sách nhà thầu thu hẹp qua bước đánh giá * Đóng thầu: Là thời điểm kết thúc việc nép hồ sơ dự thầu quy định hồ sơ mời thầu * Kết đấu thầu: Là nội dung phê duyệt người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền tên nhà thầu tróng thầu, giá tróng thầu loại hợp đồng * Bảo lãnh dự thầu: Là việc nhà thầu đặt khoản tiền (tiền mặt, séc, bảo lãnh Ngân hàng hình thức tương đương) vào địa với thời gian xác định theo quy định hồ sơ mời thầu để bảo đảm trách nhiệm nhà thầu với hồ sơ dự thầu * Bảo lãnh thực hợp đồng: Là việc nhà thầu tróng thầu đặt khoản tiền (tiền mặt, séc, bảo lãnh Ngân hàng hình thức tương đương) vào địa với thời gian xác định theo quy định hồ sơ dự thầu kết đấu thầu để bảo đảm trách nhiệm thực hợp đồng ký II ĐẶC ĐIỂM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU QUỐC TẾ ĐỐI VỚI VIỆT NAM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1- Đặc điểm đấu thầu: Đấu thầu có đặc điểm sau: - Đấu thầu phương thức giao dịch đặc biệt, diễn địa điểm, thời gian xác định trước - Đối tượng mua bán không thiết phải hàng hố có sẵn mà mua bán dùa vào tiêu chuẩn kỹ thuật, không tiết phải hàng hố hữu hình mà cịn dịch vụ - Trong đấu thầu có người mua có nhiều người bán giá hình thành giá thấp - Mọi điều kiện giao dịch quy định sẵn trừ giá - Đấu thầu thường bị chi phối từ quan quản lý nguồn vốn đầu tư số điều kiện thủ tục pháp lý 2- Vai trò đấu thầu Quốc tế Việt Nam * Đối với Nhà nước - Thực đấu thầu Quốc tế biện pháp quản lý tài có hiệu tăng cường lợi Ých kinh tế xã hội khác Qua đấu thầu tạo sở để đánh giá tiềm doanh nghiệp nước đối tác nước ngoài, ngăn chặn biểu tiêu cực, tránh thiên vị, đặc quyền đặc lợi hay tượng móc ngoặc… mà nguồn gốc tạo hoạt động kinh tế không lành mạnh - Đấu thầu mang lại cho Nhà nước đầu tư công nghệ, trang thiết bị máy móc đại, tạo sở hạ tầng để phục vụ trình CNH, HĐH đất nước - Đấu thầu đem lại tiết kiệm vốn đầu tư đất nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Đấu thầu phản ánh tính ưu việt chế thị trường đấu thầu dù diễn hình thức chúng phải tuân thủ quy luật kinh tế mà đặc biệt quy luật cạnh tranh, tạo bình đẳng SXKD - Đấu thầu tạo điều kiện cho Việt Nam nhanh chóng hồ nhập vào kinh tế Khu vực Thế giới, q trình Quốc tế hố diễn cao độ * Đối với chủ đầu tư - Áp dụng phương thức đấu thầu giúp cho chủ đầu tư lùa chọn nhà thầu có đủ lực kinh nghiệm để thực dự án cho bảo đảm chất lượng, kỹ thuật, tiến độ thi công, giá thành điều kiện tín dụng hợp lý… Trên sở tạo tiền đề vững cho thành công chủ đầu tư dự án đưa vào vận hành - Đấu thầu góp phần chống lại tình trạng độc quyền giá nhà thầu người có biểu liên kết với nhằm nâng giá hàng hoá lên cao so với giá trị thực tế * Đối với nhà thầu - Đấu thầu hình thức bảo đảm công tạo hội cho tất nhà cung cấp tiềm muốn tham dự đấu thầu - Thơng qua đấu thầu kích thích nhà thầu nâng cao trình độ áp dụng kỹ thuật, công nghệ đại, đổi cung cách làm ăn để gia tăng uy tín chất lượng việc thực nghĩa vụ với chủ đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com III NỘI DUNG CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU 1- Các nguyên tắc cần tuân thủ đấu thầu - Nguyên tắc cạnh tranh công khai với điều kiện ngang - Nguyên tắc liệu đầy đủ - Nguyên tắc đánh giá công - Nguyên tắc trách nhiệm phân minh bên liên quan - Nguyên tắc ba chủ thể - Ngun tắc bí mật thơng tin đặt thầu đơn vị đặt thầu - Nguyên tắc bảo lãnh bảo hiểm đáng 2- Hình thức lùa chọn nhà thầu phương thức đấu thầu a/ Hình thức đấu thầu Đấu thầu việc chủ đầu tư lùa chọn nhà thầu phù hợp với yêu cầu kỹ thuật tài mà họ đưa Nhìn chung khái qt hoạt động đấu thầu sau: Sơ đồ 1: Khái quát hot ng u thu Đa yêu Chủ đầu t (bên mời thầu) Chọn nhà thầu Chứng minh lực đa giải pháp thực Các nhà thầu Hợp đồng Ký LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo Quy chế đấu thầu ban hành kèm với Nghị định số: 88/ 1999/ NĐCP ngày 1/ 9/ 1999 Chính phủ có hình thức tổ chức đấu thầu sau: * Đấu thầu rộng rãi Là hình thức đấu thầu khơng hạn chế số lượng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải thông báo công khai điều kiện, thời gian dự thầu phương tiện thông tin đại chúng tối thiểu 10 ngày trước phát hành hồ sơ mời thầu Đấu thầu rộng rãi hình thức chủ yếu áp dụng đấu thầu * Đấu thầu hạn chế Là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời số nhà thầu (tối thiểu 5) có đủ lực tham dù Danh sách nhà thầu tham dự phải người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền chấp thuận * Chỉ định thầu Là hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu gói thầu để thương thảo hợp đồng * Chào hàng cạnh tranh Hình thức áp dụng cho gói thầu mua sắm hàng hố có giá trị tỷ đồng Mỗi gói thầu phải có Ýt chào hàng nhà thầu khác sở yêu cầu chào hàng bên mời thầu * Mua sắm trực tiếp Hình thức áp dụng trường hợp bổ sung hợp đồng cũ thực xong (dưới năm) hợp đồng thực với điều kiện chủ đầu tư có nhu cầu tăng thêm số lượng hàng hoá khối lượng cơng việc mà trước tiến hành đấu thầu, phải bảo đảm không vượt mức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Bồi dưỡng cán bộ, đào tạo đào tạo lại Người 20 50 50 50 50 137,50 < Nguồn: Báo cáo kế hoạch SXKD Công ty > 2- Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tham gia đấu thầu nhập Công ty Machino-Import Hà Nội a/ Khơng ngừng hồn thiện cơng tác lập giá dự thầu Khi tham gia đấu thầu dự án, việc tính tốn giá dự thầu khâu quan trọng Nó khơng địi hỏi Cơng ty phải đưa mức giá đủ để cạnh tranh với nhà thầu khác, mà đảm bảo bù đắp chi phí đấu thầu, đồng thời phải mang cho Cơng ty khoản lợi nhuận Ngoài ra, chủ đầu tư thường kết hợp yếu tố chất lượng với giá chào thầu để đánh giá xét thầu Nhà thầu lùa chọn người đưa mức giá hợp lý Có thể nói, hiệu hoạt động đấu thầu phụ thuộc vào nhiều yếu tố, giá dự thầu yếu tố có tính chất định Xuất phát từ sở lý luận thực tiễn trên, việc khơng ngừng hồn thiện công tác lập giá dự thầu yêu cầu tất yếu khách quan doanh nghiệp tham gia lĩnh vực đấu thầu Quốc tế Cơng ty Machino-Import Hà Nội khơng nằm ngồi quy luật Song, để đưa mức giá dự thầu hợp lý Cơng ty cần thực số giải pháp cụ thể sau: - Hoàn thiện phương pháp lập giá dự thầu, tận dụng tối đa mạnh Công ty giúp đỡ Tổng công ty Máy Phụ tùng - Thường xuyên cập nhật thơng tin liên quan đến hàng hố, máy móc thiết bị như: giá cả, chất lượng kỹ thuật, số lượng, mức độ tiên tiến… thị trường nội địa thị trường giới Phải nắm bắt tình hình LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xu hướng biến động thị trường thông qua phương tiện thông tin đại chúng, đặc biệt mạng Internet - Nghiên cứu, phân tích điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh, từ xác định mức giá dự thầu tối ưu mà với mức giá đấy, Cơng ty thắng nhà thầu khác chạy đua giá - Tìm hiểu thơng tin chủ đầu tư khả cung ứng hàng hoá, máy móc thiết bị từ nhà cung ứng ngồi nước Tóm lại, đề xuất mức giá hợp lý đấu thầu nhập biện pháp hữu hiệu góp phần nâng cao khả thắng thầu Công ty MachinoImport Hà Nội điều kiện kinh doanh khốc liệt ngày b/ Đẩy mạnh hoạt động Makerting nhằm đưa công tác đấu thầu Công ty đạt hiệu cao Giống nước phát triển khác, doanh nghiệp làm ăn Việt Nam coi Makerting công cụ đắc lực việc mở rộng SXKD Các doanh nghiệp nhận thức rằng, Makerting tạo chất lượng, giá phục vụ phù hợp với nhu cầu khách hàng Vì vậy, để hoạt động đấu thầu mang lại hiệu cao mặt kinh tế trước hết, Cơng ty Machino- Import Hà Nội phải tích cực gia tăng uy tín thương trường thơng qua công tác Makerting Nếu làm tốt công tác này, Công ty nắm bắt thông tin liên quan đến q trình đấu thầu, qua kịp thời đưa giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả thắng thầu Mặt khác, nhờ phận Makerting, hoạt động Cơng ty trở nên có trọng điểm Cơng ty ln xác định định hướng kinh doanh Hơn nữa, Ých lợi to lớn làm tốt công tác Makerting Cơng ty học hỏi kinh nghiệm đấu thầu nhà thầu nước, vận dụng sáng tạo chúng tham dự đấu thầu sau Tuy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhiên, để công tác Makerting đạt hiệu cao điều kiện thiếu nguồn nhân lực có trình độ chun mơn Cơng ty Machino- Import cần áp dụng chiến lược sau: * Chiến lược cạnh tranh: - Cạnh tranh với giá dự thầu thấp cách làm tốt công tác lập giá dự thầu ban đầu, cắt giảm tối đa chi phí phụ, đảm bảo tiến độ thực hợp đồng để tối thiểu hố chi phí phát sinh ngồi dự kiến việc kéo dài thời gian - Liên doanh, liên kết đơn vị khác nhằm tăng cường sức mạnh thắng thầu - Chiến lược dùa vào lợi tương đối, tức Cơng ty phải tìm cách phát huy mạnh vốn có cho hẳn đối thủ cạnh tranh lĩnh vực - Triển khai chương trình quảng cáo, khuyếch trương hoạt động SXKD Công ty thông qua phương tiện thông tin đại chúng mà phổ biến bây giê đăng tải mạng Iternet * Chiến lược phân đoạn thị trường Phân chia thị trường thành đoạn thị trường trọng điểm theo khu vực hay vùng lãnh thổ để tìm thị trường phù hợp với tình hình kinh doanh Cơng ty Sau đó, Cơng ty tập trung đẩy mạnh hoạt động kinh doanh vào thị trường Song muốn thực chiến lược phân đoạn thị trường từ giai đoạn này, Cơng ty cần tổ chức lại công tác Makerting, cụ thể là: Thành lập phịng chun trách Makerting có cấu sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - trưởng phịng có nhiệm vụ đạo hoạt động Makerting tồn Cơng ty lãnh đạo thành viên phịng hồn thành tốt cơng việc giao - cán phụ trách công việc nghiên cứu thị trường ( giá cả, thông tin dự án, đối thủ cạnh tranh…) Trên sở đề chiến lược Makerting cho Công ty - cán chun làm cơng việc bóc tách dự án mà Công ty dự định tham gia đấu thầu - cán làm chương trình quảng cáo, khuyếch trương hoạt động SXKD Cơng ty Tuy vậy, thực tiễn kinh doanh, nhân viên phịng Makerting phải có phối hợp chặt chẽ với nhau, chí đơi cần thay đổi vị trí cho để nâng cao trình độ chun môn, đồng thời làm cho công tác Makerting đạt hiệu tối ưu thúc đẩy hoạt động đấu thầu Công ty ngày phát triển c/ Đào tạo đội ngị cán có trình độ chun mơn vững vàng công tác đấu thầu Trong thời đại ngày nay, mà khoa học công nghệ phát triển nhanh vũ bão doanh nghiệp muốn thành đạt, đứng vững thương trường phải thoả mãn điều kiện tiên là: đào tạo cho nguồn nhân lực có trình độ tay nghề chun mơn tương xứng với trình độ chung quốc gia Quốc tế Vì vậy, việc chuẩn bị nhà quản lý, cán có đủ lực để thực công tác đấu thầu cách xuất sắc yếu tố sống hoạt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com động SXKD Công ty Machino- Import Chất lượng đội ngò cán thường xuyên trau dồi cải thiện thông qua biện pháp: - Hàng năm, Công ty tiến hành tuyển lùa cán mới, đáp ứng yêu cầu định, nhằm bổ sung số lượng nhân viên thiếu hụt nghỉ hưu, chuyển cơng tác, xin thơi việc… - Tổ chức líp bồi dưỡng, đợt huấn luyện ngồi Cơng ty để nâng cao kiến thức cho cán phụ trách công tác đấu thầu Đặc biệt, cần tập trung vào kỹ sau:  Nghiệp vụ đấu thầu Quốc tế, kinh doanh Quốc tế, toán Quốc tế  Quy định pháp lý Nhà nước hoạt động đấu thầu Việt Nam luật đấu thầu Quốc tế  Luật đầu tư nước nước  Khả giao tiếp, đàm phán ký kết hợp đồng  Ngoại ngữ - Cử chuyên viên giỏi Công ty học tập, nghiên cứu, tham quan, khảo sát trực tiếp nước phát triển như: Tây Âu, Bắc Mỹ…để học hỏi kinh nghiệm đấu thầu Quốc tế đại, đồng thời vừa thăm dị, tìm kiếm thị trường - Tích cực tham dự hội nghị, hội thảo khoa học đấu thầu Quốc tế quan chức tổ chức Nói tóm lại, tăng cường đào tạo chun mơn, nghiệp vụ phát huy nội lực Cơng ty Vì vậy, bên cạnh phát huy nội lực tài phát huy nội lực việc phát triển người đưa Công ty MachinoImport tiến lên cách chắn người chủ thể LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hoạt động kinh tế xã hội Tuy nhiên, để làm điều đó, địi hỏi hàng năm Cơng ty phải lập kế hoạch phát triển chất lượng nguồn nhân lực coi phận khơng thể thiếu chiến lược kinh doanh d/ Tăng cường huy động tạo vốn cho công tác đấu thầu Hiện hoạt động đấu thầu nhập Công ty Machino- Import Hà Nội cịn gặp nhiều khó khăn mà ngun nhân chủ yếu thiếu vốn Với số vốn lưu động nhỏ, nhu cầu vế vốn để tham gia đấu thầu dự án, đặc biệt dự án lớn cao Vì vậy, thời gian tới, Cơng ty huy động vốn từ nhiều nguồn như: - Tạo vốn việc mở rộng SXKD để tăng doanh thu, gia tăng lợi nhuận, từ trích nhập, bổ sung vào quỹ vốn Công ty - Đẩy mạnh khả tạo vốn cách thực dứt điểm hạng mục dự án tróng thầu, nhằm rút ngắn thời gian thực hợp đồng Có đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn, rút ngắn chu kỳ kinh doanh, tăng nhanh vòng quay vốn - Tạo vốn cách tham gia liên doanh liên kết với doanh nghiệp nước ngồi nước, để vừa có điều kiện hỗ trợ vốn lưu động, vừa học hỏi kinh nghiệm quản lý vốn tiên tiến, giúp cho thành công công tác đấu thầu Công ty - Kêu gọi nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời từ cán công nhân viên Công ty, với mức lãi suất hợp lý - Hàng năm phải lập kế hoạch chi tiết nguồn vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Công ty cho đáp ứng nhu cầu SXKD, đồng thời tăng lực tài cho Cơng ty q trình lập hồ sơ dự thầu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng để nhận điều kiện toán phù hợp, Cơng ty tình trạng khan vốn - Mở rộng thắt chặt quan hệ với Ngân hàng, đặc biệt Ngân hàng mà Công ty giao dịch từ nhiều năm như: Ngân hàng Eximbank, Vietcombank, Techcombank, Ngân hàng công thương… Sở dĩ vì, nhờ có bảo lãnh Ngân hàng mà Cơng ty vay vốn từ tổ chức tín dụng Quốc tế, nhằm khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng Là mét doanh nghiệp xuất nhập trực tiếp có nguồn vốn dồi dào, ổn định điều kiện đảm bảo cho hoạt động kinh doanh Cơng ty trì liên tục phát triển 3- Một số kiến nghị với Tổng công ty Nhà nước Đấu thầu Quốc tế hoạt động phức tạp chịu chi phối nhiều yếu tố như: bên tham gia đấu thầu, quy định Nhà nước đấu thầu, ảnh hưởng tổ chức cấp vốn…Mặc dù nước ta xoá bỏ kinh tế tập trung từ 15 năm bệnh kinh niên đeo đẳng chưa thể biến hồn tồn Vốn dĩ đấu thầu cơng nghệ tiên tiến kinh tế thị trường, tuân thủ quy luật cạnh tranh, cung cầu giá cả…song tàn dư chế trước để lại gây khơng Ýt khó khăn cho việc thực công tác đấu thầu Quốc tế Việt Nam Từ vướng mắc quy trình tổ chức đấu thầu, kiến thức, hiểu biết kỹ thuật đấu thầu đại, khả nhà thầu…đến vướng mắc khâu quản lý hành chính, mơi trường pháp lý…khiến cho hiệu hoạt động đấu thầu nước ta bị giảm sút đáng kể LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Từ thực trạng trên, em xin mạnh dạn nêu vài kiến nghị nhằm khắc phục tồn nêu, góp phần đưa hoạt động đấu thầu Việt Nam ngày lên a/ Với Tổng công ty Máy Phụ tùng - Đề nghị Tổng công ty quan tâm, giúp đỡ Công ty việc thực dự án tróng thầu, thủ tục hành việc vay vốn đầu tư cho dự án - Đề nghị Tổng công ty nghiên cứu điều động thêm cho Công ty tỷ đồng vốn lưu động để giúp Công ty phát triển SXKD công tác đấu thầu Sở dĩ vì, tổng số vốn Công ty Ýt, có khoảng 40.000 Tr đồng/ người - Đề nghị Tổng công ty nghiên cứu chiến lược phát triển hoạt động đấu thầu nhập nhằm tạo điều kiện cho cơng ty trực thuộc phát triển lĩnh vực cách ổn định, lâu dài Đồng thời, đề nghị Tổng công ty nghiên cứu xây dựng mối quan hệ phân công hợp tác công ty thành viên nhằm tránh tình trạng cạnh tranh lẫn dịch vụ đấu thầu b/ Với Nhà nước * Hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý Nhà nước hoạt động đấu thầu Quốc tế Do nguyên nhân chủ quan khách quan dẫn đến tình trạng hoạt động đấu thầu nước ta bị bóp méo sai lệch hẳn với chất vốn có Thực tế cho thấy, nhiều đấu thầu tổ chức mang tính hình thức, cịn kết chủ đầu tư nhà thầu ngầm đặt với từ trước Thêm vào nhiều biểu tiêu cực khác đề cập chương II làm tiêu tốn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nguồn lực đầu tư, giảm chất lượng cơng trình, khiến cho hiệu hoạt động đấu thầu chưa cao, gây thiệt hại không nhỏ cho kinh tế quốc dân Trước vấn đề đòi hỏi Nhà nước phải có biện pháp hữu hiệu để hồn thiện khâu tổ chức đấu thầu bước xoá bỏ tượng bất hợp lý xảy hoạt động đấu thầu Hơn nữa, bên cạnh việc phân cấp quản lý theo giá trị dự án đầu tư quy định Quy chế đấu thầu, khâu quản lý Nhà nước hoạt động đấu thầu chưa thực thống Chẳng hạn, việc quản lý công tác đấu thầu nhiều địa phương khơng giống nhau, có nơi giao cho Sở xây dựng, có nơi lại phân cho phận thuộc Văn phòng Uỷ ban nhân dân phụ trách Chính phân cấp quản lý lộn xộn gây khơng Ýt khó khăn cho bên tham gia đấu thầu làm cho công tác quản lý quan Nhà nước cấp hoạt động đấu thầu địa phương thiếu chặt chẽ Vì đề nghị Chính phủ phải phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ cấp việc quản lý hoạt động đấu thầu, địa phương * Tạo dựng môi trường pháp lý lành mạnh xác thực cho công tác đấu thầu Một môi trường pháp lý lành mạnh xác thực cho hoạt động đấu thầu Việt Nam cần thiết có dùa vào khung pháp lý đưa cơng tác đấu thầu hướng, phù hợp với lợi Ých quốc gia thông lệ Quốc tế Môi trường pháp lý đầy đủ, chặt chẽ yếu tố có tính chất định cho phát triển đấu thầu, đồng thời bảo đảm quyền lợi hợp pháp bên liên quan hoạt động đấu thầu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nền kinh tế thị trường kinh tế luôn vận động, mà đấu thầu phạm trù Chính vậy, Nhà nước tạo dựng môi trường pháp lý cho hoạt động đấu thầu tốt việc bổ sung khơng ngừng hồn thiện địi hỏi tất yếu khách quan Biện pháp có tác dụng triệt để việc cải thiện môi trường pháp lý Chính phủ cần soạn thảo để sớm ban hành luật đấu thầu Quốc tế Việt Nam Sở dĩ vì, pháp luật có sau thực tiễn lại có khuynh hướng sát thực cải tạo tồn thực tế Chính vậy, việc cho đời đạo luật đấu thầu sở vững để giúp cho hoạt động đấu thầu nước ta phát triển Tuy nhiên, việc ban hành luật đấu thầu việc làm mang tính lâu dài quan chức Nhà nước, cịn trước mắt, Chính phủ cần hiệu chỉnh số điều khoản chưa xác, đầy đủ Quy chế đấu thầu đề cập chương II Đồng thời bổ sung thêm văn khác phục vụ cho công tác đấu thầu tiến hành thuận lợi đạt hiệu cao * Tổ chức tốt hệ thống thông tin đấu thầu Quốc tế nước Thơng tin có ý nghĩa đặc biệt quan trọng hoạt động đấu thầu Quốc tế Việc nắm bắt đầy đủ thông tin giúp cho bên có liên quan tiết kiệm nhiều thời gian, cơng sức chi phí Đối với chủ đầu tư, thông tin giúp cho họ lùa chọn ứng thầu có lực thực sự, mua máy móc thiết bị với giá hợp lý…Cịn nhà thầu, nhờ có thơng tin mà họ biết dự án tổ chức đấu thầu, yêu cầu chủ đầu tư… Vấn đề đặt là: - Thông tin lấy đâu? - Lấy cách nào? LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Thông tin cần thiết? - Thông tin phải xử lý sao? Để công tác đấu thầu ngày khởi sắc tạo điều kiện cho chủ đầu tư nhà thầu thu thập thơng tin cách nhanh chóng, hiệu quả, Nhà nước cần tiến hành biện pháp tổ chức triển khai chọn lọc thông tin sau: -Thành lập phòng, ban chuyên trách thu thập, phân tích xử lý thơng tin đấu thầu thị trường giới để phục vụ cho công tác đấu thầu Quốc tế Việt Nam - Đăng tải thông tin hoạt động đấu thầu Quốc tế phương tiện thông tin đại chúng, qua mạng Internet - Thường xuyên tổ chức hội chợ triển lãm để qua đó, doanh nghiệp trao đổi thông tin với - Thành lập trung tâm thương mại Quốc tế - Tiến hành tổ chức trao đổi có chọn lọc thơng tin với đơn vị cung cấp thông tin khác - Trực tiếp mua lại thông tin quan trọng từ nguồn tin Quốc tế đáng tin cậy Thông tin, mét yếu tố thiếu hoạt động kinh tế Thơng tin xác, cập nhật góp phần thúc đẩy hoạt động đấu thầu phát triển * Hoàn thiện môi trường kinh doanh theo hướng hội nhập vào thị trường Quốc tế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cùng với việc mở rộng mối quan hệ hợp tác kinh tế hoạt động đầu tư nước ngồi phận quan trọng sách kinh tế đối ngoại Nhà nước ta Những năm vừa qua, kể từ Luật đầu tư nước ngồi ban hành có hiệu lực thực thi, thừa nhận giải pháp quan trọng góp phần thúc đẩy phát triển nội sinh kinh tế đất nước Theo đó, kinh doanh Quốc tế trở thành nhiệm vụ chiến lược hàng đầu doanh nghiệp, kể doanh nghiệp chuyên kinh doanh xuất nhập lẫn doanh nghiệp kinh doanh nội địa Sở dĩ vì, nhờ việc mở rộng quan hệ làm ăn với nhiều nước giới nâng cao khả xâm nhập vào thị trường Quốc tế cho doanh nghiệp Ngồi doanh nghiệp có điều kiện đa dạng hoá sản phẩm đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh mình, từ khơng ngừng hồn thiện môi trường kinh doanh quốc gia Cùng với xu hướng đó, đấu thầu Quốc tế ngày nhìn nhận điều kiện thiết yếu để đảm bảo thành công cho nhà đầu tư nhà thầu dù họ thuộc khu vực Nhà nước hay tư nhân Thực phương thức đấu thầu Quốc tế khắc phục nhược điểm phương thức giao dịch khác Tuy nhiên, đấu thầu Quốc tế thủ tục tuý Trên thực tế, hệ thống giải pháp đại cho toàn vấn đề liên quan đến trình xây dựng cung ứng thiết bị mà mục đích giúp cho hoạt động SXKD chung xã hội đạt kết tối ưu: Tối ưu mặt chất lượng, kỹ thuật, tiến độ, tài chính, đồng thời hạn chế tối đa diễn biến căng thẳng gây tổn hại đến mối quan hệ bên hữu quan Bởi vậy, việc hồn thiện mơi trường kinh doanh theo hướng hội nhập Quốc tế trách nhiệm lớn lao quan lãnh đạo Nhà nước Từng bước đơn giản hoá thủ tục hành cho cơng tác đấu thầu, xây dựng tiêu pháp lệnh đấu thầu hợp lý, giải vấn đề cấp bách quản lý hoạt động đấu thầu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com việc xây dựng mơi trường kinh doanh Quốc tế lành mạnh Việt Nam KẾT LUẬN Đấu thầu thắng thầu mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập nói riêng tham gia vào hoạt động đấu thầu Quốc tế Đồng thời phương thức giao dịch hữu hiệu góp phần vào nghiệp CNH, HĐH đất nước Tuy nhiên, chặng đường phát triển cịn dài, khó khăn thử thách cịn phía trước Vì vậy, thời gian tới, Công ty Machino-Import Hà Nội phải tiếp tục hoàn thiện lực sản xuất kinh doanh mình, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt hội phản xạ kịp thời với nguy nhằm không ngừng nâng cao hiệu công tác đấu thầu Song, hoạt động đấu thầu thực mang lại kết tốt Công ty tuân thủ cách nghiêm túc quy định Nhà nước đấu thầu Đồng thời phối hợp chặt chẽ quan, cấp, ngành yếu tố quan trọng, góp phần thúc đẩy hoạt động đấu thầu Việt Nam Công ty Machino-Import ngày phát triển Đề tài: “ Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu nhập Công ty Machino-Import Hà Nội” vấn đề mẻ, phức tạp đòi hỏi bách thực tiễn kinh doanh Hơn nữa, vấn đề mà ban lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm, điều kiện kinh doanh cạnh tranh khốc liệt ngày Cho nên, em mong muốn góp phần giúp cho cơng tác đấu thầu Công ty ngày khởi sắc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Với kiến thức hạn chế sinh viên chưa tốt nghiệp, chưa trực tiếp tham gia công tác đấu thầu Quốc tế nên cơng trình nghiên cứu em khơng tránh khỏi thiếu sót khiếm khuyết Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... III: Mét sè ý kiến góp phần nâng cao hiệu tham gia đấu thầu nhập công ty Machino- Import Hà Nội Mét sè ý kiÕn góp phần nâng cao hiệu tham gia đấu thầu nhập công ty Machino- Import Hà Nội LUAN VAN... thành công Công ty Machino- Import Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG III: MỘT SÈ Ý KIẾN GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ THAM GIA ĐẤU THẦU NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY MACHINO- IMPORT. .. chung đấu thầu Quốc tế Một số vấn đề chung đấu thầu Quốc tế Chương II: Thực trạng tham gia đấu thầu nhập Cơng ty Machino- Import Hà Nội Thùc tr¹ng tham gia đấu thầu nhập Công ty Machino- Import