-Trong cụng tỏc đấu thầu Cụng ty ngày càng cú nhiều chuyển biến tớch cực, thể hiện rừ nột nhất là trong cơ chế quản lý hoạt động đấu thầu ở Cụng ty đó được đổi mới theo hướng gọn nhẹ nhưng lại đạt hiệu quả cao, phự hợp với cỏc điều kiện kinh doanh Quốc tế hiện đại. Nhờ vậy mà số dự ỏn Cụng ty thắng thầu ngày càng gia tăng hàng năm, giỏ trị của mỗi dự ỏn cũng ngày một lớn. Uy tớn của Cụng ty trờn thương trường luụn được củng cố vững chắc.
- Cụng ty đó ỏp dụng hỡnh thức tự hạch toỏn chi phớ SXKD của từng phũng kinh doanh nhằm khai thỏc tối đa kinh nghiệm cũng như khả năng kinh doanh của cỏn bộ cụng nhõn viờn, đồng thời tạo điều kiện tăng thờm thu nhập cho người lao động khiến họ hăng hỏi làm việc và cú tinh thần trỏch nhiệm cao trong cụng việc mỡnh làm. Phương phỏp này thực sự đó đem lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của Cụng ty những năm qua.
- Sự ổn định trong nội bộ cũng là một nhõn tố khụng thể thiếu được để thỳc đẩy hoạt động đấu thầu nhập khẩu của Cụng ty liờn tục phỏt triển.
- Thụng qua hoạt động đấu thầu, Cụng ty đó tạo lập được nhiều mối quan hệ chặt chẽ với chủ đầu tư trong và ngoài nước nờn hay cú được cỏc thụng tin kịp thời và tương đối chớnh xỏc về cỏc dự ỏn mới. Đõy là đầu mối quan trọng phục vụ cho cụng tỏc lập hồ sơ dự thầu của Cụng ty, làm sao đỏp ứng tối đa yờu cầu của bờn mời thầu, đảm bảo sự thành cụng khi tham gia đấu thầu.
- Ngoài ra, Cụng ty Machino- Import Hà Nội luụn nghiờm chỉnh thực hiện cỏc nguyờn tắc cơ bản trong đấu thầu Quốc tế và cỏc quy định của Chớnh phủ về hoạt động đấu thầu. Do đú, Cụng ty luụn nhập khẩu cỏc mỏy múc thiết bị phự hợp với điều kiện tự nhiờn, điều kiện kinh tế xó hội của Việt Nam và đặc biệt là khụng gõy ụ nhiễm mụi trường.