Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN TRUNG TÂM ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN BẰNG 2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU THÉP ĐẠI DŨNG MIỀN TRUNG GVHD ThS NGUYỄN HUY TUÂN SVTH MA.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN TRUNG TÂM ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN & BẰNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU THÉP ĐẠI DŨNG MIỀN TRUNG GVHD : ThS NGUYỄN HUY TUÂN SVTH : MAI XUÂN HƯNG LỚP : B24-QTH-Hệ ĐH Bằng KHÓA : B24-QTH (2018 – 2020) MSSV : 24272103295 Đà Nẵng, tháng 12 năm 2020 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: “Hoạch định nguồn nhân lực công ty Cổ phần Kết cấu thép Đại Dũng Miền Trung” nghiên cứu độc lập hướng dẫn giảng viên hướng dẫn Ths Nguyễn Huy Tn Ngồi khơng có chép người khác Đề tài, nội dung báo cáo thực tập sản phẩm mà thân nỗ lực nghiên cứu trình học tập trường tham gia thực tập công ty Đại Dũng Miền Trung Các số liệu, kết trình bày báo cáo hồn tồn trung thực, tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm, kỷ luật mơn nhà trường đề có vấn đề xảy SVTH: Mai Xuân Hưng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT DDC MT : Đại Dũng Miền Trung HC – NS : Hành – Nhân KT – TC : Kế tốn – Tài NNL : Nguồn nhân lực SVTH: Mai Xuân Hưng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU SVTH: Mai Xuân Hưng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân MỤC LỤC SVTH: Mai Xuân Hưng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, thời đại mà công nghệ lên ngôi, giới ngày hội nhập phát triển mạnh mẽ, nguồn nhân lực dần yếu tố cấu thành quan trọng cho quốc gia, doanh nghiệp Đứng trước trạng máy móc thiết bị đại, internet kết nối vạn vật, cơng nghệ dần bắt kịp thay sức lao động, lại dễ dàng bắt chước…đã vơ tình biến nguồn nhân lực trở thành lợi cạnh tranh khó phá vỡ hay phải nhiều thời gian chép Nguồn nhân lực khơng cịn yếu tố đầu vào đơn mà thực biến chuyển sang yếu tố tài nguyên vững tạo nên thành công doanh nghiệp tương lai Cũng lý mà doanh nghiệp giới nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng trọng công tác quản lý nguồn nhân lực Điều ngày trở nên quan trọng bối cảnh khủng hoảng trước đại dịch Covid 19 năm Để tồn phát triển thời kỳ khó khăn này, doanh nghiệp khơng cịn phương án khác ngồi cơng tác quản trị nguồn lực hiệu quả, phải trọng kỹ đến cơng tác hoạch định nguồn nhân lực công ty Xuất phát từ vai trò tảng hoạch định nguồn nhân lực công tác quản trị nhà quản trị Việc hoạch định nhân lực giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu nhân sự, đưa định, sách, hoạt động phù hợp đảm bảo cho tổ chức có đủ nguồn nhân lực ưu tú, đủ lực thực công việc với hiệu suất, hiệu cao Nếu tổ chức tận dụng tối đa tiềm người mang lại việc tồn tại, đem lại hiệu trình sản xuất, kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Một tổ chức vướng mắc vấn đề hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp doanh nghiệp đó, Cơng Ty Cổ Phần Kết Cấu Thép Đại Dũng Miền Trung Là cơng ty Tập đồn ĐẠI DŨNG, DDC MT thành lập nhằm phục vụ ngành công nghiệp miền trung Việt Nam Công ty đạt nhiều thành tựu đáng tự hào, song hành với đe dọa chiếm thị phần đến từ đối thủ cạnh tranh Để xây dựng hình ảnh nhà SVTH: Mai Xuân Hưng Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân thầu chuyên nghiệp, vững mạnh khu vực, “an toàn – chất lượng – tiến độ” dự án thi công, đặt khơng thách thức cho cơng ty Hơn quan điểm “con người định 90% thành cơng” buộc doanh nghiệp Đại Dũng Miền Trung cần có đội ngũ nhân chất lượng cao Do vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực cần trọng với tầm vóc vốn có Đó điều mà thực trạng DDC MT chưa làm tốt cần cải thiện Để kế hoạch nguồn nhân lực chất lượng, ứng biến linh hoạt nhằm đáp ứng chiến lược, kế hoạch kinh doanh công ty đòi hỏi DDC MT phải nhận thức điều tìm hiểu rõ cơng tác hoạch định nguồn nhân lực tổ chức Chính tơi chọn thực đề tài : “Hoạch định nguồn nhân lực công ty Cổ Phần Kết Cấu Thép Đại Dũng Miền Trung” làm khóa luận tốt nghiệp Mong muốn góp phần sức vào cơng thay đổi nhân thời gian tới Mục tiêu nghiên cứu Tìm vấn đề, thực trạng mà cơng ty DDC MT gặp phải Phân tích thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực Những điều đúng, làm được; hay điều chưa cần thay đổi Từ đưa giải pháp phù hợp, khoa học, giải vấn đề nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực cơng ty nói riêng cơng tác quản trị nguồn lực nói chung Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1/ Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty Cổ phần Kết cấu thép Đại Dũng Miền Trung - Phương pháp mà doanh nghiệp sử dụng để hoạch định nguồn nhân lực công ty 3.2/ Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung : công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty Cổ Phần Kết Cấu Thép Đại Dũng Miền Trung - Phạm vi không gian : Cổ Phần Kết Cấu Thép Đại Dũng Miền Trung - Phạm vi thời gian : Từ năm 2017 đến năm 2020 SVTH: Mai Xuân Hưng Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân Phương pháp nghiên cứu 4.1/ Phương pháp quan sát thực tế Trong trình theo dõi cơng ty từ năm 2018-2020, làm việc Cổ Phần Kết Cấu Thép Đại Dũng Miền Trung tơi có hội quan sát công việc, đặc biệt công tác liên quan đến hoạch định nguồn nhân lực công ty sở thực tế sử dụng lao động dự báo cung cầu nhân lực tổ chức Quan sát nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, mục tiêu chiến lược tổ chức kết thực tế đạt Từ nắm bắt quy trình thực hoạch định nguồn nhân lực DDC MT đánh giá cách khách quan mức độ quan tâm ban lãnh đạo, lớp thượng tầng vấn đề doanh nghiệp 4.2/ Phương pháp phân tích – tổng hợp Để nghiên cứu đề tài này, nghiên cứu tài liệu sách liên quan đến quản trị nguồn lực, quản trị nguồn nhân lực, hoạch định nguồn nhân lực… sách báo, website có liên quan đến chủ đề Tiêu biểu : Giáo trình Quản trị nhân - DTU, Quản trị nguồn nhân lực – PGS TS Trần Kim Dung, Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nguồn nhân lực, tài liệu lưu hành nội bộ, TP Hồ Chí Minh, 2006 Slideshare.net/Giaotrinhquantrinhansu, Wikimedia.vn … Trên sở có nhìn khái qt cơng tác hoạch định nguồn nhân lực DDC MT, so sánh với hệ thống lý luận ưu nhược điểm có giải pháp, giải vấn đề hợp lý 4.3/ Phương pháp vấn Bản thân thực vấn trực tiếp với trưởng phòng nhân ông Trịnh Văn Trường nhiệm vụ, yêu cầu cơng việc vị trí, tình hình lao động tại, kế hoạch tuyển dụng thời gian tới công ty Đồng thời vấn phịng ban kế hoạch kinh doanh cơng ty để hiểu rõ tình hình sản xuất kinh doanh nguồn lực tài cơng ty thời gian tới SVTH: Mai Xuân Hưng Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân Từ nắm rõ chiến lược, kế hoạch phát triển công ty, kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực song hành mục tiêu doanh nghiệp DDC MT Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo bảng biểu, từ viết tắt, luận văn kết cấu thành nội dung gồm chương: Chương MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Chương THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU THÉP ĐẠI DŨNG MIỀN TRUNG Chương GIẢI PHÁP HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU THÉP ĐẠI DŨNG MIỀN TRUNG SVTH: Mai Xuân Hưng Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan hoạch định nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực Thức tế có nhiều khái niệm hoạch định nguồn nhân lực khác Dựa cách hiểu cá nhân đúc rút khái niệm sau : Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp, linh động nhằm thực cơng việc có suất, chất lượng hiệu cao Đa số doanh nghiệp, tổ chức vừa nhỏ Việt Nam nói riêng, sở nghiên cứu vấn đề cách hệ thống cơng tác hoạch định nguồn nhân lực sử dụng nhằm mục đích sử dụng hiệu nhân lực, giúp công ty thấy rõ phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực, đảm bảo doanh nghiệp có người đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ cho thời điểm cụ thể, đặc biệt linh hoạt ứng phó với biến đổi thị trường Cách hiểu việc vạch thực nguồn nhân lực cách số cứng nhắc áp đặc vào doanh nghiệp chưa với tình hình lực lượng lao động biến chuyển mạnh Dựa thời điểm cụ thể, việc thừa hay thiếu nhân lực làm tăng chi phí liên quan, ảnh hưởng đến chất lượng công nhân viên không đủ lực để đáp ứng yêu cầu dẫn đến hiệu suất làm việc giảm, chất lượng công việc giảm gây nên bỏ lỡ hội kinh doanh cách đáng tiếc nhìn góc độ người đứng đầu doanh nghiệp Ngồi số cách hiểu khác hoạch định nguồn nhân lực, số khái niệm hoạch định nguồn nhân lực: “Hoạch định NNL tiến trình triển khai thực kế hoạch chương trình nhằm bảo đảm tổ chức có số lượng, số người bố trí nơi, lúc chỗ” tác phẩm“Human Resource Management” – 1994 tác giả Shimon L.Dolan Randall S.Schuler “Hoạch định NNL tiến trình duyệt xét lại cách có hệ thống yêu cầu NNL để đảm bảo tổ chức có số người có SVTH: Mai Xuân Hưng Trang 10 Khóa luận tốt nghiệp - GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân Vàng Bạc Đồng Nhóm nhân viên “vàng – bạc” nhân viên tận tâm, gắn bó, có trình độ, tinh thần động lực làm việc, mong muốn cống hiến Đây nhân viên nồng cốt đồng hành doanh nghiệp Với nhóm nhân viên này, doanh nghiệp cần tiếp tục động viên, khuyến khích để giữ chân họ sách đãi ngộ tốt lương, thưởng, thăng tiến, đào tạo phát triển hay công nhận giá trị đóng góp họ … Ngồi ra, cơng ty cân nhắc xây dựng lộ trình phát triển nghiệp cho cá nhân xuất sắc quản lý cấp trung Cụ thể hóa kế hoạch phát triển cách đối thoại với nhân viên này, trao đổi mục tiêu năm Những thông tin ghi lại gửi phòng nhân để xem xét lưu trữ, phục vụ cho công tác hoạch định nhân lực tương lai Từ đó, đưa định nhân sự, công ty nên lưu ý để xếp cho phù hợp với nguyện vọng mục tiêu lộ trình phát triển nghề nghiệp nhân viên Những nhân viên thuộc “người chơi hệ Đồng”… nhóm nhân viên cần xem xét, khích lệ Cơng ty sa thải nhân viên tạm thời, lực thấp, thiếu lửa chiến đấu…Việc giữ lại nhóm nhân viên khiến cơng ty tốn chi phí cản trở hiệu hoạt động Tuy nhiên, nhóm nhân viên Chì, Đồng cơng ty cần có số biện pháp khuyến khích nhân viên trung thành, gắn bó lâu dài với công ty cách lập kế hoạch đào tạo, phát triển nâng cao trình độ chun mơn để nhân viên cống hiến lâu dài với cơng ty Đối với nhóm nhân viên khơng thể không muốn cải thiện kết công việc họ, hành động tốt nhân viên loại họ khỏi công việc tại, tìm cho họ vị trí khác cơng ty mà họ thành cơng loại trừ khỏi công ty 3.3.3 Cải thiện môi trường làm việc Vì đặc thù cơng ty ngành chế tạo, sản xuất kinh doanh thép tiền chế…vậy nên việc môi trường làm việc cần cải thiện điều tránh khỏi Tuy môi trường làm việc công nhân viên công tác doanh nghiệp đạt chuẩn cải thiện chừng tốt chừng SVTH: Mai Xuân Hưng Trang 82 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân Hơn nữa, môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp nhân tố quan trọng góp phần thu hút giữ chân nhân tài, giúp trì nguồn cung nhân lực ổn định tạo lực đẩy gia tăng hiệu làm việc tổ chức Ngày nay, nhiều doanh nghiệp khơng ngừng đầu tư chi phí người nhằm xây dựng nên môi trường với nét đặc trưng sắc văn hóa doanh nghiệp Một môi trường làm việc thân thiện, ngày cải tiến giúp cho nhân viên làm việc đạt hiệu cao thời gian nhân viên làm văn phịng cơng ty, xưởng chế tạo chiếm thời gian họ Đặc biệt lưu ý xưởng xưởng mở rộng, cụ thể điểm chịu ảnh hưởng bão lũ tháng năm 2020 Cần gia cố chắn, xếp lại kho bãi vật tư, lợp lại mái tôn, dọn dẹp hàn gỹ, chất độc hại… Một điều cần lưu ý để xây dựng mơi trường làm việc tốt DDC MT cần cải thiện yếu tố giao tiếp nội Giao tiếp nội giúp doanh nghiệp hạn chế xung đột xảy tổ chức mà cịn góp phần gia tăng tinh thần đồng đội niềm tin nhân viên vào công ty 3.3.4 Chính sách đãi ngộ nhân viên Để có sách nhân hấp dẫn, DDC MT cần xây dựng sách lương - thưởng, phúc lợi, bảo hiểm… mang tính cạnh tranh với cơng ty khác nhằm mục đích giữ chân, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao cống hiến lâu dài cho phát triển DDC MT Chẳng hạn việc trì chế độ hỗ trợ chi phí xăng xe, điện thoại, ăn trưa cho nhân viên, DDC MT cần phải trọng đến sách đãi ngộ toàn diện, từ lương, khoản phúc lợi đến hội phát triển nghề nghiệp, chế độ làm việc theo thời gian linh hoạt, tài trợ học sau đại học… Tiếp tục trì chế độ thưởng đặc biệt sách “chiến binh thép” hàng năm Bên cạnh đó, cần phải tiếp tục xây dựng sách động viên khác khen thưởng nhân viên đạt thành tích xuất sắc, cung cấp chương trình bảo hiểm y tế tồn diện, chế độ nghỉ dưỡng bổ sung, xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh… nhằm giúp người lao động cân cơng việc sống gia đình.Quan trọng DDC MT phải tạo hội thăng tiến cho nhân viên vị trí trưởng, phó phận, DDC MT SVTH: Mai Xuân Hưng Trang 83 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân ưu tiên thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội để khuyến khích phấn đấu vươn lên nhân viên thay tuyển 3.3.5 Tăng cường tiềm lực tài Vì cơng ty tập đồn Đại Dũng nên việc tăng tiềm lực tài ngày lớn giải pháp hữu ích, mang lại tính hiệu cao cho việc cải thiện nguồn nhân lực DDC MT Đó điều kiện cần để thực biện pháp hoàn thiện cơng tác phân tích cơng việc, cơng tác định mức, cơng tác đánh giá thực cơng việc, sách đãi ngộ hay biện pháp cải thiện phương pháp dự báo cung cầu nhân lưc hiệu Vì vậy, DDC MT cần tăng kinh phí cho cơng tác hoạch định nguồn nhân lực để đầu tư vào hoạt động thuê chuyên gia hay mở lớp đào tạo ngắn dài hạn nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên… KẾT LUẬN CHƯƠNG Để nâng cao hiệu công tác hoạch định nguồn nhân lực, DDC MT cần có biện pháp đồng từ việc đổi phương thức quản lý cách xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, yêu cầu công việc người chuyên trách ban lãnh đạo phải cam kết hành động theo hướng đầu tư hiêụ qu ả vào công tác hoạch định nhân sự; việc quán triệt nguyên tắc, tiêu chí công tác hoạch định nhân lực thực giải pháp dự báo cung - cầu nhân lực, cân đối cung -cầu nhân lực Thực tốt công tác định mức lao động cách tính hao phí lao động để hồn thành bước cơng việc sản phẩm sở quan trọng để phân phối cơng theo lao động bố trí sử dụng lao động hợp lý Hơn nữa, DDC MT cần nâng cao lực trình độ chun mơn cho cán nhân nói chung cán hoạch định nhân lực nói riêng nhân tố định trực tiếp tới hiệu công tác hoạch định nhân lực Không vậy, đánh giá, phân loại nhân viên kết hợp với phân tích cơng việc hiệu sở cho việc bố trí nhân phù hợp Xây dựng môi trường làm việc thân thiện với việc trì sách nhân với lương, thưởng, phúc lợi tốt, đào tạo phát triển nguồn nhân lực biện pháp để ổn định nguồn cung nhân lực nội bộ.Và hết công tác hoạch định nguồn nhân lực cần quan tâm thích đáng ban lãnh đạo SVTH: Mai Xuân Hưng Trang 84 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân việc đầu tư tài chính, định hướng đạo phối hợp cấp quản lý trình tổ chức, thực SVTH: Mai Xuân Hưng Trang 85 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân KẾT LUẬN Năm 2020 đánh dấu bùng nổ lây lan mạnh mẽ chủng SARS-CoV gây nên khủng hoảng toàn diện giới Cơn đại dịch toàn cầu liên tục đánh sập rào chắn y tế, lây lan mạnh mẽ gây thiệt hại vô to lớn đến lĩnh vực trị, xã hội, giáo dục… đặc biệt kinh tế Từ nước phát triển đến phát triển, hay doanh nghiệp liên quốc gia, doanh nghiệp lớn, vừa nhỏ… tất hướng chịu ảnh hưởng biến cố bất khả kháng Covid19 Đứng trước biến động lớn này, tổ chức doanh nghiệp phải tiến hành giải pháp tình để thích nghi với thời cục Rõ việc cắt giảm chi phí rõ chi phí nhân nhằm trì hoạt động tối thiểu dẫn đến lượng lớn lao động thất nghiệp Tuy nhiên, giải pháp giải pháp thời giúp tổ chức, doanh nghiệp cầm cự qua khủng hoảng Nhưng nhìn xa hơn, trừ điều chế vacxin chống dịch, cịn khơng việc kéo dài tình trạng khơng giúp doanh nghiệp vượt qua phát triển Mỗi doanh nghiệp đề có phương pháp hoạch định nguồn nhân lực riêng, công tác hoạch định nguồn nhân lực đạt hiệu tốt, Thực tế doanh nghiệp vừa nhỏ khơng có cơng tác này, hay mang tính chất thời vụ, không thực bám sát gắn kết với mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp Vì thời cục khó khăn để cắt giảm chi phí cịn cách giảm nhân cơng lao động, chi phí đào tạo, quản lý, lương, thưởng… Điều hình thành tâm lý bất ổn người lao động, nhân thiếu niềm tin vào cơng ty vơ hình chung gây tác động ngược đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mà đặc biệt điều xảy công ty Cổ phần Kết cấu thép Đại Dũng Miền Trung Chính nhà quản trị, quản lý, lãnh đạo ông ty cần hiểu rõ quy trình hoạch định nguồn nhân lực hết, để có nguồn nhân lực đủ sức gánh vác trách nhiệm điều kiện Muốn xây dựng phát triển ổn định doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh hợp lý, chiến lược thơng minh, chích sách đắn…thì cịn phải biết cách quản lý nguồn nhân lực tốt chức, mà bước đầu vơ quan trọng cơng tác hoạch định nguồn nhân lực Nếu thực tốt bước giúp doanh SVTH: Mai Xuân Hưng Trang 86 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân nghiệp có nhìn tổng qt nguồn nhân lực sử dụng Từ có nhiều giải pháp tích cực, đắn để nâng cao hiệu hoạt động tối ưu nguồn nhân lực chẳng hạn : đưa chi phí nhân xuống mức nhỏ nhất, khắc phục mát nhân sự, tổ chức lại máy, cấu tổ chức cách logic khoa học; Tuyển chọn nhân có trình độ phù hợp với vị trí việc làm, người việc, tránh lãng phí nhân tài… Nguồn nhân lực nhân tố định thành bại doanh nghiệp thời gian Vì dựa thực trạng phân tích, mặt làm được, chưa cần khắc phục mà tổ chức xây dựng đội ngũ nhân phù hợp với phát triển doanh nghiệp Thay đổi nhận thức, nhìn vai trị tối quan trọng hoạch định nguồn nhân lực yêu cầu kiên mà công ty cần làm lúc Công ty cổ phần Kết cấu thép Đại Dũng Miền Trung thời kỳ khôi phục sau giai đoạn khủng hoảng chung Với mục tiêu lấy lại vị thí ngành vốn có vị ơng lớn khu vực Vậy nên nhanh chóng liệt thực công tác hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp cách khoa học, logic, đồng bộ, xác … Do hiểu biết thân thời gian nghiên cứu có hạn nên khơng thể tránh khỏi sai sót luận văn Kính mong giảng viên hướng dẫn Ths Nguyễn Huy Tuân hội đồng xem xét đánh giá chấp nhận làm Trân trọng cảm ơn! SVTH: Mai Xuân Hưng Trang 87 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Thịnh (2003): Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội Trần Kim Dung (2001): “Quản trị nguồn nhân lực”, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội Giáo trình Quản trị nhân lưc – DTU PGS TS Trần Kim Dung: Giáo trình Quản trị ngn nhân lực , Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chính Minh PGS TS Trần Kim Dung (2006) – Quản trị nhân lực Nhà xuất Thốn Kê Nguyễn Thanh Hội (2006) – Quản trị nguồn nhân lực, tài liệu lưu hành nội - TP Hồ Chí Minh https://elearning.duytan.edu.vn Google.com.vn SVTH: Mai Xuân Hưng Trang 88 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP SVTH: Mai Xuân Hưng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân …………………., ngày .tháng năm 2020 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Mai Xuân Hưng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân Đà Nẵng, ngày .tháng năm 2020 (Ký tên, ghi rõ họ tên) SVTH: Mai Xuân Hưng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN SVTH: Mai Xuân Hưng Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Huy Tuân Đà Nẵng, ngày .tháng năm 2020 (Ký tên, ghi rõ họ tên) SVTH: Mai Xuân Hưng ... THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU THÉP ĐẠI DŨNG MIỀN TRUNG Chương GIẢI PHÁP HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU THÉP ĐẠI DŨNG MIỀN TRUNG SVTH:... cứu - Phạm vi nội dung : công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty Cổ Phần Kết Cấu Thép Đại Dũng Miền Trung - Phạm vi không gian : Cổ Phần Kết Cấu Thép Đại Dũng Miền Trung - Phạm vi thời gian... nghiên cứu đề tài công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty Cổ phần Kết cấu thép Đại Dũng Miền Trung - Phương pháp mà doanh nghiệp sử dụng để hoạch định nguồn nhân lực công ty 3.2/ Phạm vi nghiên