bài giảng kinh tế lao động chương 1,2,3

Kinh T Lao đ ng GV: Th c s Nguy n Duy t BM: Kinh t qu c t : [E]: duydatvcu@gmail.com U M _T TM H D BM Kinh t qu c t - Bài m đ u: nghiên c u it i h c Th ng M i ng ph ng pháp Vai trò c a th tr ng lao đ ng n n kinh t i t ng ph m vi nghiên c u Ph ng pháp nghiên c u Tài li u tham kh o BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i Tài li u tham kh o     c ng gi ng Kinh t Lao đ ng – BM KTQT Kinh t h c phát tri n, Dwight H.Perkins, Ph m Th Tu , Nguy n Duy t, NXB TH ng Kê 2010 Kinh t h c – David Begg – NXB Th ng Kê 2008 Giáo trình Kinh t cơng c ng - Tr ng H Kinh t qu c dân - Nxb Th ng kê 2006 BM Kinh t qu c t - B môn KTQT - H Th i h c Th ng M i ng M i Ch TR ng 1: C U LAO NG LAO NG NG TRÊN TH U M _T TM H D BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i Tài li u tham kh o (ch   c ng gi ng Kinh t Lao đ ng – BM KTQT Kinh t h c – David Begg – NXB Th ng Kê 2008 (ch ng 10) BM Kinh t qu c t - ng 1) CH TR i h c Th ng M i NG 1: C U LAO NG LAO NG NG TRÊN TH 1.1 C U LAO NG - MƠ HÌNH N GI N 1.2 CÁC NHÂN T NH H NG N C U LAO NG 1.3 NG D NG PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH TÁC NG T I C U LAO NG: CHÍNH SÁCH TI N L NG T I THI U BM Kinh t qu c t - B môn KTQT - H Th i h c Th ng M i ng M i 1.1 C U LAO NG - MƠ HÌNH N GI N   nh ngh a c u lao đ ng c a hãng: C u lao đ ng c a hãng ph n ánh l ng lao đ ng mà hãng mong mu n có kh n ng thuê t i m c ti n công khác m t kho ng th i gian nh t đ nh (gi đ nh t t c y u t khác không đ i) Các gi thuy t U M _T TM H D BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i C U LAO NG TRONG NG N H N C A HÃNG Khái ni m s n ph m biên:  Khi n thêm m t đ n b lao đ ng, l ng s n ph m đ c s n xu t thêm v i u ki n v n không đ i đ c g i s n ph m biên c a lao đ ng (MPL) BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i C U LAO NG TRONG NG N H N C A HÃNG b i u ki n t i đa hóa l i nhu n    N u MRL > MCL, nên t ng s lao đ ng N u MRL < MCL, nên gi m s lao đ ng N u MRL = MCL, không nên thay đ i s lao đ ng l i nhu n đ t t i đa V y m t hãng nên n lao đ ng t i m c doanh thu biên có đ c t đ n v lao đ ng đ c thuê cu i b ng chi phí biên c a vi c n ng i lao đ ng BM Kinh t qu c t - B môn KTQT - H Th i h c Th ng M i ng M i C U LAO NG TRONG NG N H N C A HÃNG 10 Gi đ nh hãng ban đ u n E2 công nhân v i E2 b t k s lao đ ng l n h n Eo  T i E2, s n ph m biên lao đ ng nh h n m c l ng th c t n chi phí biên c a ng i công nhân cu i đ c thuê l n h n doanh thu biên c a s n ph m  L i nhu n s t ng n u gi m s lao đ ng đ c n  M c lao đ ng làm t i đa hóa i h clThi nhu ng M i n m c Eo  S MPL WP WP MPL U M _T TM H D E E E C U LAO 11   S E BM Kinh t qu c t - NG DÀI H N C A HÃNG Trong dài h n, ơng ch có th thay đ i v n c đ nh c ng nh l ng lao đ ng n d ng T ng l ng s nh h ng t i m c lao đ ng s d ng b i hai lý T ng l ng làm t ng chi phí s n xu t c n biên, d n t i vi c hãng l a ch n m c s n l ng t i u th p h n,do làm gi m nhu c u c a t t c y u t đ u vào (c v n lao đ ng) (hi u ng quy mô)  t ng l ng làm gi m c u lao đ ng, t ng c u đ i v i v n s thay th y u t (hi u ng thay th )  Trong dài h n, t ng l ng c ng làm gi m c u lao đ ng  BM Kinh t qu c t - i h c Th NG C U TH TR 12 T NG C W X S0 E W W D0 W X F E BM Kinh t qu c t E B môn KTQT - H Th E0 S ng M i i h c ThE • đ ng c u D0 đ ng cung S0 • thi tr ng lao đ ng c nh tranh, m c l ng cân b ng Wo m c n d ng lao đ ng cân b ng E0 đ c quy t đ nh b i ph n giao gi a đ ng cung c u lao đ ng • n u m c l ng th p h n W0, l ng công nhân ông ch mu n n d ng s v t s công nhân mu n làm vi c • đ i m t v i tình tr ng thi u h t này, ơng ch bu c ph i t ng l ng đ h n ch vi c thi u lao đ ng ng M i ng M i CÁC D NG C BI T C A NG C U LAO AI PH I CH U GÁNH N NG THU XÃ H I? NG: 13 Thu xã h i?  V i gi thi t ch có ch hãng ph i tr m t kho n thu c đ nh X cho m i công nhân ch không ph i tr theo ph n tr m l ng  U M _T TM H D BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i CÁC D NG C BI T C A NG C U LAO NG: AI PH I CH U GÁNH N NG THU XÃ H I? 14 BM Kinh t qu c t - i h c Th ng M i CÁC D NG C BI T C A NG C U LAO NG: AI PH I CH U GÁNH N NG THU XÃ H I? 15 T C W X S0 •các ông ch ch ph i ch u m t ph n gánh n ng c a thu d i m c l ng m c lao đ ng th p h n (G cho th y w1