Các biện pháp tăng cường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở công ty mây tre xuất khẩu ngọc động hà nam sang thị trường châu âu

LỜI MỞ ĐẦU Trong 20 năm thực đổi kinh tế, kinh tế Việt Nam có chuyển đạt thành cơng rõ rệt Bên cạnh lĩnh vực đạt tăng trưởng cao cơng nghiệp, dịch vụ, ngành sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất Việt Nam thu kết đáng kể Với lợi so sánh đầu vào như: nguồn nguyên liệu rẻ, sức lao động dồi dào, khéo léo…nên kim ngạch xuất ngành hàng thủ công mỹ nghệ đạt mức tăng trưởng cao, 10 năm trở lại đây, tăng từ 274 triệu USD năm 2000 đến 880 triệu USD năm 2009(1) Đây mặt hàng mang lại giá trị gia tăng lớn, coi ngành hàng mũi nhọn để tập trung phát triển xuất Công ty mây tre xuất Ngọc Động đời từ năm 2004 Tuy hình thành phát triển, cơng ty có đóng góp tích cực vào hoạt động xuất chung nước Từ đời công ty không ngừng củng cố chất lượng Những đặc điểm kinh tế, trị nước năm gần ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất hàng mây tre xuất Với kiện diễn liên tiếp thời gian gần Việt Nam gia nhập WTO năm 2006 thức vào năm 2007, Việt Nam tổ chức thành công hội nghị cấp cao APEC từ ngày 16 – 19/11/2006 tạo hội kinh doanh cho doanh nghiệp xuất nhập nước v.v…và chủ trương lớn Đảng nhà nước ta là:" Việt nam muốn làm bạn với tất nước giúp cho hoạt động kinh doanh xuất nhập nói chung hoạt động xuất thủ cơng mỹ nghệ nói riêng có điều kiện xâm nhập vào thị trường giới, mở tiềm lĩnh vực sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất Việt Nam Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam cơng ty có lịch sử lâu năm lĩnh vực xuất hàng thủ công mỹ nghệ Tuy nhiên thị trường xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ cơng ty cịn hạn hẹp, hiệu sản xuất (1) Nguồn: Hiệp hội hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chưa lớn Để đáp ứng yêu cầu phát triển, phù hợp với chiến lược phát triển công ty nắm bắt hội thị trường giới việc công ty tiến hành mở rộng xuất hàng thủ công mỹ nghệ vào thị trường Châu Âu quan trọng cần thiết Nhận thức tầm quan trọng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ thấy rõ tình hình xuất hàng mây tre Việt Nam từ trước tới nay, đặc biệt năm gần đây, hướng dẫn Tiến sĩ Nguyễn Thị Việt Hoa – Giảng viên trường Đại học Ngoại thương Hà Nội Anh Nguyễn Huy Thơng – Trưởng phịng Kinh doanh cơng ty Mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam, sau trình thực tập Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam em chọn đề tài: " Các biện pháp tăng cường xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam sang thị trường Châu Âu” Đề tài gồm chương: Chương 1: Giới thiệu chung công ty Mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam Chương 2: Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam sang thị trường Châu Âu giai đoạn 2006 - 2010 Chương 3: Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường Châu Âu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM Lịch sử hình thành phát triển Làng nghề mây giang đan Ngọc Động tiếng từ lâu, sản phẩm chủ yếu hàng mây, giang loại vừa dùng làm đồ trang trí nội thất, vừa làm đồ mỹ nghệ Bộ salon mây kê nhà sàn Bác Hồ dân làng Ngọc Động biếu Bác Đến năm 2004, làng UBND tỉnh Hà Nam công nhận làng nghề với 03 nghệ nhân nhiều thợ giỏi có cơng phát triển làng nghề Góp cơng lớn việc bảo tồn phát triển làng nghề Cơng ty Mây tre xuất Ngọc Động Xã Hồng Đơng, huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam có làng nghề truyền thống mây tre đan xuất từ lâu đời, đến năm 1970 hình thành mơ hình sản xuất hợp tác xã Thời gian đầu quy mơ hợp tác xã cịn nhỏ, sản phẩm đơn điệu, chủ yếu bàn ghế song mây số đồ gia dụng, thu nhập bình quân đầu người thấp Đặc biệt cuối năm 1980, đầu 1990 đời sống xã viên gặp vơ vàn khó khăn, hợp tác xã gần rơi vào tình trạng ngừng hoạt động Xuất ngũ làng năm 1989, ông Nguyễn Xuân Mai (Giám đốc công ty) thành lập tổ hợp sản xuất mây tre đan gia đình (tiền thân Công ty mây tre đan Ngọc Động), lấy nhà làm xưởng sản xuất, thực phương châm lấy ngắn nuôi dài Ban đầu tổ hợp ông gặp nhiều khó khăn Những lơ hàng xuất lại bị trả tới 20% sản phẩm chất lượng, khơng mẫu mã theo đơn đặt hàng khách, tổ hợp ông rơi vào tình trạng lao đao Đứng trước tình cảnh khó khăn đó, năm 1990 ơng vào Thành phố Hồ Chí Minh để học hỏi thêm kỹ thuật, kinh nghiệm chống mốc, làm tăng độ cứng, cách thức sơn màu cho sản phẩm Khi quay trở ông hướng dẫn kỹ thuật cho bà con, đồng thời đầu tư thêm nguồn vốn cung cấp nguyên liệu, tổ chức thu gom tiêu thụ sản phẩm Theo thời gian, tổ hợp Ngọc Động ngày phát triển, đến năm 2004 tổ hợp thức chuyển đổi thành Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam Tên giao dịch công ty: Công ty TNHH mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam Tên tiếng Anh: Ngoc Dong Bamboo Ltd Trụ sở: 94 - Phạm Ngọc Nhị - thị trấn Đồng Văn - Duy Tiên – Hà Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Điện thoại : 03513 835 494 Fax : 03513 835 604 E-mail: ngocdongco@hn.vnn.vn - Website: www.ngocdongrattan.com Ngành nghề kinh doanh cơng ty: Sản xuất xuất hai loại sản phẩm sản phẩm nội thất bàn ghế , bình phong…; sản phẩm mỹ nghệ bình hoa, chụp đèn, bát đĩa ;các mặt hàng mây tre đan thủ cơng nghiệp ( lót bàn, bàn ghế, khay đựng hoa quả, lẵng hoa, lọ hoa, đồ trang trí phịng khách, phịng tắm…) - Vốn điều lệ: 4.600 triệu đồng - Số đăng ký kinh doanh: 0602000334, ngày cấp: 24/03/2004 Cơ cấu tổ chức máy công ty 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung phụ thuộc nhiều vào tính hợp lý việc tổ chức máy quản lý Một nhân tố quan trọng để cấu tổ chức hoạt động hiệu việc xếp bố trí cơng nhân viên cấu tổ chức cho phù hợp với lực sở trường người Từ việc xếp cấu tổ chức cho kết hoạt động phối hợp đồng bộ, nhịp nhàng, phản ứng kịp thời với biến động xảy q trình vận hành máy nhân Mơ hình cấu tổ chức máy cơng ty phải đảm bảo tính nguyên tắc, quán, thống đạo cơng việc trì đặn Cơ cấu tổ chức máy Công ty mây tre xuất Ngọc Động thể thông qua sơ đồ sau LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cơ cấu máy quản trị công ty thể qua hình 1.1 Hình 1.1 Sơ đồ cấu bộ máy quản trị của Công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam Ban Giám đốc - Giám đốc - Phó Giám đốc Phịng Kinh doanh Phịng Kế tốn Tài - Kế tốn trưởng Phòng Kế hoạch - Trưởng phòng kinh doanh - Trưởng phòng Phân xưởng sản xuất - Quản đốc Mây tre hàng đan lát Bộ phận thu hóa (KCS) Bộ phận sơn Bộ phận keo, nắn chỉnh Bàn ghế song mây Bộ phận nồi điện Bộ phận đóng gói vệ sinh Tre công nghiệp Bộ phận ép Bộ phận sơn Bộ phận vệ sinh (Nguồn: Phòng kế hoạch – Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam, năm 2010) 2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban công ty Bộ máy quản trị công ty bao gồm :  Ban giám đốc: Bao gồm giám đốc phó giám đốc, quản lý hoạt động sản xuất cơng ty Trong có phó giám đốc phụ trách sản xuất lĩnh vực hàng mây tre đan lát, phó giám đốc phụ trách sản xuất lĩnh vực hàng song mây  Các phòng ban chức năng: Bao gồm phòng: phòng kinh doanh, phịng kế hoạch phịng kế tốn tài  Phịng kinh doanh: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đứng đầu trưởng phòng kinh doanh kiêm trợ lý giám đốc, chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty, bao gồm công việc liên hệ với khách hàng, tìm kiếm đối tác, tìm kiếm bạn hàng, quảng bá sản phẩm Ngoài ra, phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về: cơng tác đối ngoại, sách thị trường, công tác pháp lý, tuyên truyền quảng cáo, thông tin liên lạc lễ tân thị trường ngồi nước  Phịng kế hoạch: Đứng đầu phó giám đốc kiêm trưởng phịng kế hoạch, có nhiệm vụ: - Tham mưu cho Giám đốc việc xây dựng chương trình, kế hoạch, mục tiêu công ty dài hạn ngắn hạn - Tổng hợp xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất nhập hàng năm giai đoạn để trình cấp phê duyệt - Giúp Giám đốc tổ chức kiểm tra thực kế hoạch - Điều chỉnh mặt thiếu cân đối trình thực mục tiêu, phương hướng, kế hoạch kinh doanh xuất nhập cơng ty  Phịng kế tốn, tài chính: Đứng đầu kế tốn trưởng, có nhiệm vụ: - Giúp Giám đốc kiểm tra, quản lý, điều hành hoạt động tài tiền tệ cơng ty đơn vị sở - Tiến hành hoạt động quản lý, tính tốn hiệu kinh tế kinh doanh, cân đối vốn nguồn vốn - Đảm bảo quyền chủ động sản xuất kinh doanh chủ động tài cơng ty * Phân xưởng sản xuất: Bao gồm phân xưởng, đứng đầu phân xưởng quản đốc, quản đốc có trách nhiệm đơn đốc, đảm bảo tiến độ sản xuất phân xưởng + Phân xưởng mây tre hàng đan lát: phân xưởng sản xuất cơng ty, phân xưởng chia thành phận chính, phận chịu trách nhiệm khâu quy trình hồn thiện sản phẩm mây tre công ty  Bộ phận thu hóa (KCS): phận làm cơng việc tẩy trắng hàng, chống mốc, chống mối mọt, tăng độ cứng cho sản phẩm  Bộ phận sơn: phận làm công việc liên quan đến việc sơn màu cho sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Bộ phận keo, nắn chỉnh: Bộ phận làm công việc tra keo vào mối khoan, mối đan sản phẩm nhằm tăng độ bền, độ cứng sản phẩm; nắn chỉnh sản phẩm theo hình dạng, kích thước xác định trước  Bộ phận nồi điện: có trách nhiệm đốt lị để than hóa, luộc ngun vật liệu nhằm phục vụ quy trình sản xuất sản phẩm khác  Bộ phận đóng gói, vệ sinh: làm cơng việc liên quan đến vệ sinh hàng hóa, đóng gói sản phẩm trước xuất xưởng + Phân xưởng bàn ghế song mây: Chịu trách nhiệm sản xuất hàng song mây + Phân xưởng tre công nghiệp: Bao gồm phận:  Bộ phận ép: làm các công việc liên quan về ép tre, tùy theo yêu cầu  Bộ phận sơn: chịu trách nhiệm liên quan đến sơn màu cho sản phẩm  Bộ phận vệ sinh: làm các công việc liên quan đến việc vệ sinh sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 1 Danh sách máy quản trị công ty STT Họ tên Chức danh, nhiệm vụ Ông Nguyễn Xuân Mai Giám đốc Ông Lê Văn Thanh Phó giám đốc – Trưởng phịng kế hoạch Ơng Nguyễn Văn Phương Phó giám đốc – phụ trách hàng tre ép Ông Nguyễn Văn Nhật Phụ trách phận hàng song mây Ông Nguyễn Huy Thơng Trợ lý giám đốc – Trưởng phịng kinh doanh Bà Lê Thị Thúy Kế toán trưởng (Nguồn: Phịng kế hoạch – Cơng ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam, năm 2010) Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực kinh doanh cơng ty sản xuất xuất hai loại sản phẩm sản phẩm nội thất bàn ghế , bình phong…; sản phẩm mỹ nghệ bình hoa, chụp đèn, bát đĩa mặt hàng mây tre đan thủ cơng nghiệp ( lót bàn, bàn ghế, khay đựng hoa quả, lẵng hoa, lọ hoa, đồ trang trí phịng khách, phịng tắm…) 4.Tình hình hoạt động cơng ty giai đoạn 2006 - 2010 4.1 Tình hình công ty 4.1.1 Sản phẩm chủ yếu thị trường tiêu thụ Hiện cơng ty có nhóm sản phẩm với hàng ngàn mẫu hàng khác nhau: - Đồ bày bán : Các loại lót cốc, đĩa, khay đựng giấy ăn, lẵng rượu, khay đựng dao đĩa Nhóm có sản lượng cao xuất hàng năm chiếm 60% doanh thu - Khay, giỏ, lẵng loại: Đa dạng mẫu mã, kích thước, hình dáng Hiện có khoảng 500 mẫu thiết kế chiếm 20% doanh số - Thùng, sọt đựng quần áo: Mẫu mã đa dạng, giá trị sản phẩm cao, chiếm 15% doanh số - Đồ dùng gia đình khác: Bao gồm thùng cắm ô, lọ hoa loại, hộp nhiều cỡ, ống chân đèn, khung gương, khung ảnh 4.1.2 Hiệu sản xuất kinh doanh công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 1.2 Doanh thu công ty qua năm 2006 - 2010 Nă m 2006 2007 2008 2009 2010 Chỉ tiêu Doanh thu từ hoạt động xuất trực tiếp( tỷ VNĐ) 2.1 3.9 9.7 23.5 26.8 Doanh thu từ hoạt động buôn bán với công ty thương mại nước( tỷ VNĐ) 17.6 21.5 16.9 4.3 3.6 Tổng Doanh thu( tỷ VNĐ) 19.7 25.4 26.6 27.8 30.4 Tốc độ tăng trưởng doanh thu từ hoạt động xuất trực tiếp(%) 186 249 242 114 Tốc độ tăng trưởng doanh thu từ hoạt động buôn bán với công ty thương mại nước( %) 122 79 25 84 Tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu( %) 129 105 105 109 (Nguồn: Phòng kế tốn tài – Cơng ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam năm 2010) Doanh thu công ty có từ nguồn chính: Thứ qua việc buôn bán với công ty thương mại nước xuất hàng hóa, tức công ty không trực tiếp ký kết hợp đồng xuất hàng hóa mà thơng qua cơng ty để xuất hàng thủ công mỹ nghệ mà cơng ty sản xuất nước ngồi; thứ hai, thông qua việc công ty trực tiếp ký kết hợp đồng xuất hàng hóa với đối tác nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhìn vào bảng ta thấy doanh thu từ việc xuất trực tiếp công ty tăng nhanh qua năm Chẳng hạn doanh thu từ hoạt động xuất trực tiếp năm 2007 tăng so với năm 2006 1,8 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 186%; năm 2008 tăng so với năm 2007 5.8 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 249% mức độ tăng trưởng cao; năm 2009 tăng so với năm 2008 13,8 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 242% đến năm 2010 tăng so với năm 2009 3.3 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 114%) Doanh thu từ hoạt động buôn bán với công ty thương mại nước năm 2007 tăng so với năm 2006 3,9 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 122%), năm 2008 so với năm 2007 giảm xuống 16.9 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 79%, năm 2009 giảm so với năm 2008 4.3 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 25%, năm 2010 giảm so với năm 2009 0.7 tỷ VNĐ tương ứng với tỷ lệ 84 % Sở dĩ có tăng mạnh doanh thu từ việc xuất trực tiếp giảm mạnh doanh thu từ việc buôn bán với công ty thương mại nước vậy thực tế trước chưa thành lập công ty, tiền thân Tổ hợp Ngọc Động ký kết với công ty thương mại nước để thông qua công ty xuất sản phẩm nước ngồi, cịn có xuất trực tiếp khách hàng nước đến tận nơi đặt hàng Sau thành lập cơng ty, có tư cách pháp nhân, thêm vào dựa vào uy tín công ty tạo với khách hàng, công ty chủ trương nâng cao chất lượng mở rộng quan hệ với đối tác nước ngồi Vì doanh thu từ hoạt động xuất trực tiếp công ty tăng lên qua năm Nhìn vào thống kê ở bảng trên, ta có thể thấy được hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty thời gian gần Tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu đạt 100% Có thể nói công ty có những bước tiến vững chắc hoạt động kinh doanh của mình Một nguyên nhân chính dẫn tới việc này, ngoài nguyên nhân về lực của công ty, về sản phẩm, về đối tác khách hàng, đó chính là đặc trưng của hàng thủ công mỹ nghệ, hàng thủ công mỹ nghệ không đòi hỏi quá nhiều vốn đầu vào, nhiên làm được sản phẩm thủ công mỹ nghệ thì giá bán của nó cũng rất cao 4.2 Tổng quan hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty thời gian qua Trước công ty chủ yếu ký hợp đồng xuất hàng sang thị trường Nhật Bản, Đài Loan, Mỹ Đây thị trường có quan hệ với cơng ty từ lâu, sản phẩm công ty hợp với thị hiếu tiêu dùng hàng thủ công mỹ nghệ số khách hàng thị trường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tỷ VNĐ so với năm 2006, điều đóng góp phần lớn lợi nhuận cho công ty, nâng cao thu nhập cán công nhân viên và người lao động Thu nhập của người lao động hàng năm tăng từ 10% - 15% Công ty trọng việc thúc đẩy xuất khẩu, mở rộng thị trường theo chiều sâu, tạo mối quan hệ vững với bạn hàng nước ngồi Cơng ty đã chú trọng về vấn đề thương hiệu hơn, và bước đầu đã tạo được chữ tín đối với khách hàng Sau nhiều nỗ lực hỗ trợ phát triển nghề truyền thống với nhiều thành tựu hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đạt nhiều danh hiệu, khen như: năm 2006 nhận giải thưởng Cúp Sen vàng Việt Nam, đạt danh hiệu đơn vị có sản phẩm độc đáo thị trường quốc tế đánh giá cao Bộ Thương mại trao tặng; năm 2008 nhận Bằng khen Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam, Giải thưởng Sao vàng đồng sông Hồng, Giải thưởng Sao vàng Đất Việt nhiều giải thưởng khác Đây niềm tự hào khơng riêng người dân Ngọc Động mà cịn niềm tự hào ngành tiểu thủ công nghiệp tỉnh Hà Nam 2.2.2 Hạn chế - Đặc thù của các khách hàng đến từ thị trường Châu Âu là: họ thường đặt hợp đồng với số lượng lớn, và họ rất trung thành với đối tác của mình Đây cũng là một lợi thế của công ty Tuy nhiên, công ty đã xảy hiện tượng trễ thời hạn giao hàng, điều này gây không ít ảnh hưởng đến uy tín của công ty; mặc dù các đối tác đều hiểu những trường hợp mà công ty không giao hàng đúng hẹn là những trường hợp bất khả thi hay bất khả kháng Chẳng hạn thiên tai, thời tiết bất thường ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng công ty cho khách hàng - Mặc dù công ty chú trọng đến khâu thiết kế sản phẩm, luôn tìm kiếm thông tin nhằm xác định thị hiếu tiêu dùng mới của người tiêu dùng Châu Âu Tuy nhiên, nằm hạn chế chung của cả ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam, công ty cũng gặp khó khăn khâu thiết kế mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm Đặc thù của hàng thủ công mỹ nghệ là phải luôn thay đổi hình thức, đưa những mẫu mã mới, kiểu dáng mới để chào hàng với khách nước ngoài, đó khâu thiết kế có vai trò cực kỳ quan trọng - Do khai thác không có quy hoạch, nguồn nguyên vật liệu ở nước ta dần cạn kiệt Như vậy, tương lai công ty sẽ phải đối mặt với viễn cảnh khan hiếm nguồn nguyên liệu, thêm vào đó giá cả sẽ tăng lên Nếu không có giải pháp khả thi về vấn đề nguyên vật liệu thì việc sản xuất của công ty sẽ bị đình trệ, hay nói cách khác sẽ bị chững lại Chính cơng ty cần có chủ trương phối hợp với LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ban ngành quan chức để có biện pháp quy hoạch vùng nguyên liệu đảm bảo cho sản xuất - Đặc thù của sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ là chủ yếu sản xuất thủ công Một vấn đề đặt là liệu những sản phẩm được làm thủ công từ những người lao động khác với trình độ tay nghề khác nhau, có đảm bảo được một chất lượng đồng đều hay không Câu trả lời chắc chắn là không Điều đó có nghĩa là sản phẩm của công ty được sản xuất với chất lượng không đồng đều - Một hạn chế nữa ảnh hưởng đến hoạt động thúc đẩy xuất khẩu sang thị trường Châu Âu của công ty, đó là vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty hiện còn hạn hẹp Chủ yếu nguồn vốn của công ty là vốn tự có, lợi nhuận tái đầu tư và một phần là vốn vay Điều này gây hạn chế về khả đáp ứng các đơn đặt hàng lớn từ phía các đối tác đến từ thị trường Châu Âu 2.2.3 Nguyên nhân Từ phía công ty: - Như đã đề cập ở trên, lực lượng nhân công của công ty bao gồm hai nguồn: lao động tập trung và lao động không tập trung Những lao động tập trung làm các công việc liên quan đến công đoạn cuối của quy trình sản xuất sản phẩm như: xử lý mối mọt, nhấn keo, phun sơn, vệ sinh và đóng gói Nguồn lao động chủ yếu và trực tiếp sản xuất, quyết định thời hạn hoàn thành sản phẩm chính là nguồn lao động không tập trung Lực lượng này trải dài ở nhiều tỉnh, và điều đặc biệt là họ là những lao động nông nhàn Họ thường tập trung sản xuất vào những thời điểm không phải vụ mùa Vào những thời gian cao điểm vụ mùa, ngày lễ tết, công ty cũng không có cách gì để có thể gia tăng sản xuất, làm thêm ca đối với lượng lao động không tập trung này, công ty và họ không có các ràng buộc pháp lý Vì vậy, vào thời điểm vụ mùa, hay nhiều thời điểm nhạy cảm đối với bà nông dân, công ty thường không đạt được thời hạn giao hàng mong muốn - Đối với hàng thủ công mỹ nghệ, thiết kế khâu tối quan trọng Mặc dù cơng ty có kế hoạch đầu tư nhiều vào thiết kế sản phẩm, nhiên đặc thù sản phẩm vòng đời ngắn nên công ty thiếu mẫu thiết kế Đây khơng phải khó khăn riêng cơng ty mà ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam nói chung Từ phía Nhà nước: - Nhà nước chưa có sách tín dụng hỗ trợ cho doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ chẳng hạn cho vay vốn với lãi suất ưu đãi có địi hỏi thủ tục chấp vay vốn Trong đó, doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ lại sở nhỏ, chủ yếu sản xuất phương pháp thủ cơng gặp khó khăn việc vay khoản vốn tương đối - Sự hỗ trợ Nhà nước hoạt động xúc tiến xuất khẩu, nghiên cứu thị trường các doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ nói chung và của cơng ty nói riêng cịn nhiều hạn chế Mặt khác, thông tin hỗ trợ xuất cho doanh nghiệp cịn chung chung, khơng hướng vào phân tích, nghiên cứu sâu thị trường Điều khiến doanh nghiệp khó khăn tiến hành mở rộng thị trường xuất - Thủ tục xuất nhập tương đối phức tạp, rườm rà gây khó khăn cho doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU Mục tiêu định hướng phát triển công ty giai đoạn 2011 - 2015 1.1 Mục tiêu công ty * Mục tiêu xuất hàng thủ công mỹ nghệ Hiện nay, nhóm hàng thủ cơng mỹ nghệ đánh giá nhóm hàng có tiềm xuất cao Theo định hướng đến năm 2015 kim ngạch xuất thủ công mỹ nghệ Việt Nam đạt 1,5 tỷ USD, đó kim ngạch xuất khẩu vào thị trường Châu Âu sẽ đạt 400 triệu USD Bảng 3.1: Dự báo kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam giai đoạn 2011 -2015 Đơn vị (triệu USD) Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Giai đoạn 2014-2015 KN Tăng (%) KN Tăng (%) KN Tăng (%) KN Tăng (%) 997 21,5 1.214 21,7 1511 24,5 5.024 21,6 (Nguồn: Đề án phát triển xuất giai đoạn 2011 - 2015, Bộ công thương) Để đạt mục tiêu này, mặt hàng thủ công mỹ nghệ cần phải tạo cho khả cạnh tranh cao Hòa cùng xu thế đó, công ty đặt mục tiêu đến năm 2015, kim ngạch xuất khẩu của công ty vào thị trường Châu Âu đạt từ triệu – 2,5 triệu USD Để có thể đạt được mục tiêu này, công ty đã có những định hướng cụ thể: đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm các khách hàng tiềm đồng thời xây dựng một đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp Công ty sẽ kết hợp với các nhà nhập khẩu từ Châu Âu để thiết kế những sản phẩm kiểu dáng phù hợp nữa với thị trường Châu Âu Chính nên mục tiêu công ty phát triển bền vững giai đoạn từ 2011 - 2015 với mức tăng trưởng 10 - 15% năm so với giai đoạn 2006 - 2010 1.2 Định hướng phát triển đến năm 2015 Định hướng phát triển giai đoạn 2011 - 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com * Định hướng thị trường xuất hàng thủ công mỹ nghệ Trong tương lai, công ty theo đuổi hai mục tiêu chính: Thứ nhất là: Tiếp tục tăng cường hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ vào các thị trường truyền thống, đặc biệt là thị trường Châu Âu Tăng cường hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ vào thị trường Châu Âu bằng các hoạt động như: tiếp tục trì mối quan hệ với các đối tác đến từ Châu Âu, tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế nhằm giới thiệu sản phẩm của công ty Thứ hai là: Công ty sẽ lên các kế hoạch thâm nhập các thị trường tiềm như: Ấn Độ, Braxin Tuy Ấn Độ là một đối thủ cạnh tranh của Việt Nam nhiên, hiện tại công ty bước đầu đã có những quan hệ kinh doanh với 2-3 đối tác đến từ Ấn Độ và Braxin * Về thị trường doanh số - Phát triển thị trường sang nước Trung Đơng có dầu mỏ - Phát triển thị trường sang nước phát triển Trung Quốc, Ấn Độ quốc gia có dân số lớn - Duy trì khách hàng truyền thống, tăng cường số lượng khách hàng nhóm thị trường từ - khách/ thị trường/ năm - Doanh số: Tăng trưởng 10- 15% năm, phấn đấu năm 2011 đạt doanh số bán khoảng 65 đến 70 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận: Từ 10 - 12% *Về mặt hàng: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 3.2 : Danh mục mặt hàng thị trường xuất Dự kiến thị trường Khách hàng Nhóm hàng Lợi thế/ bất lợi 1- Mây giang xiên, mây xiên, đáy cót Hàng cứng chắc, xu hướng tiêu dùng trở lại, đáy cót tạo suất cao Khơng có cạnh tranh Tusem, Xylia, ZHG, Area, Divino, Core Hàng đan trung 6-8 tỷ bình, hồn VNĐ thiện bề mặt trung bình, đồng màu 2- Hàng song xiên, song xiên đáy cót Ngày cơng lao Mỹ, Nhật, Nitori, động cao, Canada, Tusem, suất cao Hàn Quốc Xylia giang Phải cạnh tranh với Myanma Trung Quốc Kỹ thuật sơn 3-4 tỷ đặc biệt quan VNĐ trọng, hàng khơng tróc sơn Mỹ, Châu Âu, Braxin, Ấn Độ Yêu cầu kỹ thuật Dự kiến doanh số 3- Hàng Năng suất cao, Châu Âu, Tusem, song bắn giá trị cao Cạnh Trung Xylia, đinh tranh với Đông Essa, Indonexia Protrade Bề mặt sản 4-5 tỷ phẩm săn chắc, VNĐ hoàn thiện nhẵn nhụi, giá hợp lý 4- Hàng Vật liệu mới, Mỹ, Châu Xylia, cót ép cứng Âu, Braxin Core thân thiện với Bamboo môi trường, xu hướng tiêu dùng Khơng có cạnh tranh Phần vệ sinh 10-12 tỷ ghép mộng VNĐ sơn quan trọng 5- Hàng Sản phẩm tự tre nhiên, an toàn thực phẩm để thay bát sứ, số lọ trang trí Khơng có cạnh tranh Khơng 22-25 tỷ nứt tách, ngót VNĐ Quy trình sấy làm mộc quan trọng Có thể phát sinh thêm Mỹ, Pháp, Nitori, Canada, Core, Ấn Độ, BOA Nhật, Tây Ban Nha, Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phận làm xưởng 6- Hàng Giá thành thấp cói, guột, tre Mỹ, Thổ Alliance Nhĩ Kỳ, Sales, Braxin Xylia, Tusem, Brassard Tổng cộng Giá rẻ, đan kết 4-5 tỷ hợp chất liệu VNĐ 50-55 tỷ VNĐ ( Nguồn: Phịng kế hoạch cơng ty Mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam) *Định hướng mặt hàng -Sẽ phát triển thêm số khách hàng nội địa tiềm chiến lược nhóm mặt hàng cót ép song bắn đinh Đẩy mạnh mặt hàng cót ép sang ốp tường bàn ghế - Giữ vững trì nhóm hàng truyền thống mây giang xiên Ngọc Động - Mở rộng phát triển nhóm hàng bán cơng nghiệp khác cót ép, tre có suất sản lượng cao, giá thành hợp lý Phát triển thương mại hóa số mặt hàng công ty không sản xuất Mẫu mã: Mỗi năm phát triển 200 - 300 mẫu Phát triển theo hướng có hàm lượng giá trị gia tăng cao, tiêu thụ nguyên liệu thân thiện với môi trường Phấn đấu năm xuất từ 1,5 đến 2.5 triệu sản phẩm * Về tổ chức - Xây dựng công ty gồm nhiều cán nhân viên có lực, hoạt động hiệu dựa văn hóa cơng ty - Hồn thiện đội ngũ thợ giỏi khoảng 30 đến 40 người Hồn thiện phịng kinh doanh có cán giỏi chun môn nghiệp vụ Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam sang thị trường Châu Âu 2.1 Giải pháp thị trường sản phẩm Công ty cần tiến hành đầu tư mạnh vào nghiên cứu sách phát triển thị trường , xây dựng kế hoạch cụ thể, bước tiến hành mở rộng thị trường, đưa sản phẩm công ty xâm nhập vào thị hiếu tiêu dùng khách hàng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một mặt công ty cần tiến hành nghiên cứu thị hiếu tiêu dùng khách hàng thị trường mà công ty có ý định xâm nhập mở rộng xuất , tìm hiểu nhu cầu sử dụng sản phẩm khách hàng để đưa mẫu mã sản phẩm mà họ cần, phương diện tổng quát cần nghiên cứu đặc điểm thói quen tiêu dùng thị trường đó, nghiên cứu tiềm thị trường muốn xâm nhập Từ kết thông tin nghiên cứu thu thập công ty xây dựng chiến lược kinh doanh đẩy mạnh quảng cáo qua sản phẩm gây dựng chỗ đứng vững thị trường Phát huy tính chủ động mạnh cơng ty việc tiếp cận thị trường, tìm kiếm khách hàng hình thức linh hoạt giá cả, chất lượng , phương thức giao nhận, toán, cạnh tranh lành mạnh, có hiệu để giành hợp đồng xuất đảm bảo hiệu kinh doanh Công ty làm tốt công tác tổ chức tham gia hội chợ quảng cáo xúc tiến thương mại, cử đoàn nước mời khách hàng vào nước, nắm bắt kịp thời chủ trương đường lối Đảng, sách Nhà nước , Bộ công thương mặt hàng mà công ty đầu tư kinh doanh , nắm bắt giá mặt hàng, tình hình thị trường… Có sách đạo trực tiếp thương nhân, khách hàng mua với số lượng vào kim ngạch lớn hàng mây tre công ty Tập trung khai thác để mở rộng thị trường thương nhân cấu hàng xuất thị trường trọng điểm Tây Đông Âu Như biết, thị trường giới biến động không ngừng, khơng có chiến lược xuất dài hạn, đắn cơng ty gặp nhiều khó khăn trước thay đổi Chiến lược xuất rõ ràng tính khả thi cao nhiêu Việc xây dựng chiến lược xuất phải dựa mục tiêu kinh doanh công ty, thực trạng tiềm lực công ty dự báo xác sản phẩm thị trường tương lai Song song với việc trì phát triển thị trường truyền thống đẩy mạnh nghiên cứu khai thác thị trường công ty phải nghiên cứu thị trường nguồn cung để tìm nguồn cung có chất lượng giá rẻ để hạ giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh cao cho sản phẩm *Đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường xuất hàng thủ công mỹ nghệ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nếu muốn hoạt đợng thúc đẩy xuất có hiệu cơng ty phải hiểu rõ đặc điểm thị trường mà định thâm nhập qua công tác nghiên cứu thị trường Do cả yếu tố về vốn và người, mặc dù công tác nghiên cứu thị trường Châu Âu của công ty đã được đầu tư, nhiên vẫn chưa được đúng mức Vì vậy, thời gian tới cơng ty cần trọng công tác nghiên cứu thị trường, cụ thể là: - Thêm kinh phí để hỗ trợ việc nghiên cứu thị trường hiệu Có thêm kinh phí cơng ty có điều kiện cử người sang nghiên cứu thị trường nước ngoài, tham gia vào nhiều hội chợ triển lãm quốc tế, mua thơng tin đáng tin cậy Bên cạnh đó, cơng ty đầu tư cho việc đào tạo cán chuyên sâu lĩnh vực nghiên cứu thị trường, mua sắm trang thiết bị, máy móc đại cho công tác nghiên cứu thị trường - Áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác phương pháp nghiên cứu bàn bán thử, nghiên cứu thị trường để đa dạng hoá nguồn thu thập thơng tin - Thành lập phịng Marketing riêng có chuyên viên chuyên nghiên cứu thị trường riêng biệt Việc khiến cho công tác nghiên cứu thị trường chuyên sâu 2.2 Giải pháp tài Đối với cơng ty để thành cơng chiến lược xuất cho trước mắt lâu dài cần phải tập trung giải vấn đề sau đây: Tìm biện pháp tích cực để tháo gỡ tạo nguồn vốn cho sản xuất, thu mua hàng xuất ( chuyển nhượng, hợp tác liên doanh cho thuê tài sản cố định bất động sản có) để tạo vốn tự có cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Xử lý nguồn vốn tồn đọng công nợ hàng tồn kho chưa giải Khai thác tốt nguồn vốn vay ngân hàng thương mại, phải tính tốn chặt chẽ, đưa vào lưu thơng cho bảo tồn vốn Để sử dụng nguồn vốn cách có hiệu cơng ty cần nắm rõ tình hình sử dụng vốn Cơng ty cần phải phân tích xác tiêu tài kỳ trước , biến động chủ yếu vốn lưu động, mức chênh lêch kế hoạch việc thực kế hoạch kỳ trước Dựa nhu cầu vốn xác định để xây dựng kế hoạch huy động vốn, xác định khả tài LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com công ty, số vốn cịn thiếu để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty đồng thời hạn chế rủi ro xảy Cơng ty cần có kế hoạch hợp lý để phân bổ nguồn ngân sách nguồn vốn cho vay ưu đãi khác cho cơng tác sản xuất, xuất khẩu, tìm kiếm đối tác chiến lược lập kế hoạch phát triển Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý kiểm tra chất lượng hàng hóa trước xuất đồng thời thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa, thị hiếu người tiêu dùng Châu Âu từ đưa định điều chỉnh kịp thời việc xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường Châu Âu 2.3 Giải pháp nguồn nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực  Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân Cơng ty hoạt động tốt máy lãnh đạo đóng vai trị lớn Ban lãnh đạo công ty phận đề phương hướng hoạt động phân kế hoạch cho phòng ban nên cần nắm rõ lực phịng ban để có phương án, chiến lược kế hoạch hoạt động hiệu Để có đội ngũ cán cơng nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả trình độ chun mơn cao, cơng ty áp dụng số giải pháp sau: - Đào tạo, đào tạo lại bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn cho cán cơng nhân viên, tạo thích ứng người với công việc Công ty cần quán triệt số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu cầu phát sinh q trình cơng tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể cán phải đáp ứng tốt công việc Trên số hướng cơng ty tham khảo để hồn thiện chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng TCMN nâng cao hiệu kinh doanh Nhưng chiến lược kinh doanh cơng ty cịn phải liên quan đến sách kinh tế, đường lối phát triển Chính Phủ Vì vậy, cơng ty phải dựa vào đường lối chủ trương chung nước để tìm hướng cho riêng  Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân Hiện nay, chất lượng yếu tố hàng đầu để cơng ty kinh doanh tồn phát triển Mà đặc trưng hàng thủ công mỹ nghệ chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng tay nghề công nhân, người thợ thủ cơng làm hàng hố Chính để tồn thị trường hàng TCMN với uy tín lớn, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com công ty phải quan tâm đến chất lượng hàng hoá, nghĩa quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề người thợ Để làm điều này, cơng ty cần có số giải pháp là: Đối với đội ngũ công nhân lao động trực tiếp tại xưởng, công ty nên buộc người phải chịu trách nhiệm chất lượng số hàng kiểm tra cho qua Đồng thời công ty nên quan tâm đến đời sống người công nhân để họ làm tốt cơng việc mình, đảm bảo hàng hố xuất có chất lượng theo hợp đồng - Tiếp tục nghiên cứu, xếp chấn chỉnh lại phịng ban cơng ty cho phù hợp với điều kiện kinh doanh sản xuất công ty Kết hợp điều chỉnh bổ sung nhân viên trẻ cho khâu quản lý, kinh doanh kiên bãi bỏ nhân viên thiếu lực - Tăng cường công tác đạo, quản lý sản xuất kinh doanh công ty - Xây dựng ban hành quy chế điều hành quản lý đạo, phối hợp cơng ty - Tiếp tục xây dựng, hồn thiện quy chế quản lý kế hoạch, quản lý tài chính, giá , quản lý sản xuất kinh doanh cơng ty tình hình - Đầu tư thêm người xưởng cót ép phân xưởng tre Đầu tư thêm người kỹ thuật, kiểm hóa, người phun sơn - Thay đổi số nhân lực theo hướng trẻ hóa phân xưởng mỹ nghệ, đặc biệt phận đóng gói - Hệ thống quản lý chất lượng: Duy trì phát triển hệ thống chất lượng ISO 9001:2008 - Trách nhiệm xã hội SA8000: Duy trì hệ thống trách nhiệm xã hội, chế độ với người lao động, lao động mùa vụ đối tượng lao động không tập trung để phục vụ cho việc đánh giá khách hàng lớn khách hàng thương mại bình đẳng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam cơng ty có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ Trong điều kiện mở rộng hội nhập kinh tế quốc tế cạnh tranh gay gắt nay, hoạt động thúc đẩy xuất khẩu, mở rộng thị trường công ty xuất nhập nói chung Cơng ty mây tre x́t khẩu Ngọc Đợng Hà Nam nói riêng cấp thiết Công ty có nhiều lợi thế cạnh tranh và kinh nghiệm hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Châu Âu Để đạt hiệu cao nhất, công ty phải xác định đâu mạnh, đoạn thị trường nào có cơng ty có khả cạnh tranh Trên sở tiến hành phân tích thực trạng, tiềm để đề giải pháp thúc đẩy xuất khẩu sang thị trường Châu Âu Trong thời gian thực tập công ty, em tìm hiểu, thu thập thơng tin, tài liệu thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty Việt Nam sang thị trường Châu Âu qua đánh giá những thành cơng, hạn chế đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất đối với hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường Châu Âu Do trình độ cịn có hạn nên thu hoạch thực tập tốt nghiệp em chắn không tránh khỏi thiếu sót, mong ban lãnh đạo cơng ty thầy đóng góp ý kiến để thu hoạch em hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn giúp đỡ, hướng dẫn, bảo tận tình anh chị em cán nhân viên công ty đặc biệt hướng dẫn chu đáo, nhiệt tình TS.Nguyễn Thị Việt Hoa - Giảng viên trường Đại học Ngoại Thương Hà Nội Anh Nguyễn Huy Thông - Trưởng phịng kinh doanh Cơng ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo này Sinh viên thực Phạm Thị Thuý Đào LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM Lịch sử hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức máy công ty .4 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty 2.2 Chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty Lĩnh vực hoạt động Tình hình hoạt động cơng ty giai đoạn 2006 - 2010 .8 4.1 Tình hình cơng ty 4.2.Tổng quan hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty thời gian qua 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 12 Phân tích hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam 12 1.1 Kim ngạch xuất .12 1.2 Cơ cấu hàng xuất 14 1.3 Cơ cấu thị trường xuất 16 Đánh giá hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam năm qua 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.1 Thuận lợi khó khăn .17 2.2 Thành tựu, hạn chế nguyên nhân 18 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU .22 Mục tiêu định hướng phát triển công ty giai đoạn 2011 2015 22 1.1 Mục tiêu công ty 22 1.2 Định hướng phát triển đến năm 2015 .22 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam sang thị trường Châu Âu .25 2.1 Giải pháp thị trường sản phẩm 25 2.2 Giải pháp tài 27 2.3 Giải pháp nguồn nhân lực .28 KẾT LUẬN 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC HÌNH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Trong 20 năm thực đổi kinh tế, kinh tế Việt Nam có chuyển đạt thành cơng rõ rệt Bên cạnh lĩnh vực đạt tăng trưởng cao công nghiệp, dịch vụ, ngành sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ xuất Việt Nam thu kết đáng kể Với lợi so sánh đầu vào như: nguồn nguyên liệu rẻ, sức lao động dồi dào, khéo léo…nên kim ngạch xuất ngành hàng thủ công mỹ nghệ đạt mức tăng trưởng cao, 10 năm trở lại đây, tăng từ 274 triệu USD năm 2000 đến 880 triệu USD năm 2009(2) Đây mặt hàng mang lại giá trị gia tăng lớn, coi ngành hàng mũi nhọn để tập trung phát triển xuất Công ty mây tre xuất Ngọc Động đời từ năm 2004 Tuy hình thành phát triển, cơng ty có đóng góp tích cực vào hoạt động xuất chung nước Từ đời công ty không ngừng củng cố chất lượng Những đặc điểm kinh tế, trị ngồi nước năm gần ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất hàng mây tre xuất Với kiện diễn liên tiếp thời gian gần Việt Nam gia nhập WTO năm 2006 thức vào năm 2007, Việt Nam tổ chức thành công hội nghị cấp cao APEC từ ngày 16 – 19/11/2006 tạo hội kinh doanh cho doanh nghiệp xuất nhập nước v.v…và chủ trương lớn Đảng nhà nước ta là:" Việt nam muốn làm bạn với tất nước giúp cho hoạt động kinh doanh xuất nhập nói chung hoạt động xuất thủ công mỹ nghệ nói riêng có điều kiện xâm nhập vào thị trường giới, mở tiềm lĩnh vực sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất Việt Nam Công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam cơng ty có lịch sử lâu năm lĩnh vực xuất hàng thủ công mỹ nghệ Tuy nhiên thị trường xuất (1) Nguồn: Hiệp hội hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 Phân tích hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty mây tre xuất. .. CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 12 Phân tích hoạt động xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam. .. công ty mây tre xuất Ngọc Động Hà Nam sang thị trường Châu Âu giai đoạn 2006 - 2010 Chương 3: Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường Châu Âu LUAN