2. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu ở công ty mây
2.3. Giải pháp nguồn nhân lực
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Hồn thiện cơng tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự
Cơng ty có thể hoạt động tốt thì bộ máy lãnh đạo đóng một vai trị rất lớn. Ban lãnh đạo công ty là bộ phận đề ra phương hướng hoạt động và phân kế hoạch cho từng phòng ban nên cũng cần nắm rõ năng lực của từng phòng ban để có phương án, chiến lược và kế hoạch hoạt động hiệu quả.
Để có được đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả năng và trình độ chun mơn cao, cơng ty có thể áp dụng một số giải pháp sau:
- Đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn cho cán bộ cơng nhân viên, tạo sự thích ứng con người với cơng việc. Công ty cần quán triệt một số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu cầu mới phát sinh trong q trình cơng tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể là cán bộ phải đáp ứng tốt công việc hơn.
Trên đây là một số hướng cơng ty có thể tham khảo để hồn thiện chiến lược phát triển cơng ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng TCMN và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nhưng chiến lược kinh doanh của bất kể cơng ty nào cũng cịn phải liên quan đến các chính sách kinh tế, đường lối phát triển của Chính Phủ. Vì vậy, cơng ty phải dựa vào đường lối chủ trương chung của cả nước để tìm hướng đi cho riêng mình.
Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân.
Hiện nay, chất lượng là yếu tố hàng đầu để một cơng ty kinh doanh có thể tồn tại và phát triển được. Mà đặc trưng của hàng thủ công mỹ nghệ là chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng tay nghề công nhân, người thợ thủ công làm ra hàng hố đó. Chính vì thế để có thể tồn tại trên thị trường hàng TCMN với uy tín lớn,
cơng ty phải quan tâm đến chất lượng hàng hố, nghĩa là quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề người thợ. Để làm được điều này, cơng ty cần có một số giải pháp như là: Đối với đội ngũ công nhân lao động trực tiếp tại xưởng, công ty nên buộc mỗi người phải chịu trách nhiệm về chất lượng số hàng mình kiểm tra và cho qua. Đồng thời công ty cũng nên quan tâm đến đời sống của người cơng nhân để họ có thể làm tốt cơng việc của mình, đảm bảo hàng hố xuất khẩu có chất lượng theo đúng hợp đồng
- Tiếp tục nghiên cứu, sắp xếp chấn chỉnh lại các phịng ban trong cơng ty cho phù hợp với điều kiện kinh doanh và sản xuất của công ty. Kết hợp điều chỉnh bổ sung nhân viên trẻ cho khâu quản lý, kinh doanh kiên quyết bãi bỏ những nhân viên thiếu năng lực.
- Tăng cường công tác chỉ đạo, quản lý sản xuất kinh doanh trong công ty. - Xây dựng và ban hành quy chế điều hành quản lý chỉ đạo, phối hợp trong công ty
- Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện các quy chế về quản lý kế hoạch, quản lý tài chính, giá cả , quản lý sản xuất kinh doanh của cơng ty trong tình hình mới.
- Đầu tư thêm người ở xưởng cót ép và phân xưởng tre cuốn. Đầu tư thêm người kỹ thuật, kiểm hóa, người phun sơn.
- Thay đổi một số nhân lực theo hướng trẻ hóa ở phân xưởng mỹ nghệ, đặc biệt là bộ phận đóng gói
- Hệ thống quản lý chất lượng: Duy trì và phát triển hệ thống chất lượng ISO 9001:2008
- Trách nhiệm xã hội SA8000: Duy trì các hệ thống trách nhiệm xã hội, chế độ với người lao động, nhất là lao động mùa vụ là đối tượng lao động không tập trung để phục vụ cho việc đánh giá của các khách hàng lớn và các khách hàng thương mại bình đẳng.
KẾT LUẬN
Cơng ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam là một công ty có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Trong điều kiện mở rộng hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh gay gắt như hiện nay, hoạt động thúc đẩy xuất khẩu, mở rộng thị trường đối với các cơng ty xuất nhập khẩu nói chung và đối với Công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam nói riêng là hết sức cấp thiết.
Cơng ty có nhiều lợi thế cạnh tranh và kinh nghiệm trong hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Châu Âu. Để có thể đạt được hiệu quả cao nhất, công ty phải xác định được đâu là thế mạnh, trong đoạn thị trường nào có cơng ty có khả năng cạnh tranh. Trên cơ sở đó tiến hành phân tích thực trạng, tiềm năng để đề ra các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu sang thị trường Châu Âu.
Trong thời gian thực tập ở cơng ty, em đã tìm hiểu, thu thập thơng tin, tài liệu về thực trạng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty và của Việt Nam sang thị trường Châu Âu qua đó đánh giá những thành cơng, hạn chế và đề xuất một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu đối với hàng thủ công mỹ nghệ của công ty sang thị trường Châu Âu.
Do trình độ cịn có hạn nên bản thu hoạch thực tập tốt nghiệp của em chắc chắn khơng tránh khỏi những thiếu sót, rất mong ban lãnh đạo cơng ty và các thầy cơ đóng góp ý kiến để bản thu hoạch của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ, hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các cơ chú anh chị em cán bộ nhân viên trong công ty và đặc biệt là sự hướng dẫn chu đáo, nhiệt tình của TS.Nguyễn Thị Việt Hoa - Giảng viên trường Đại học Ngoại Thương Hà Nội và Anh Nguyễn Huy Thơng - Trưởng phịng kinh doanh của Công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam đã tạo điều kiện cho em hoàn thành bản báo cáo này.
Sinh viên thực hiện
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU......................................................................................................1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM........................................................................3
1. Lịch sử hình thành và phát triển....................................................................3
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty.......................................................................4
2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy công ty..........................................................4
2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phịng ban trong cơng ty............................5
3. Lĩnh vực hoạt động .........................................................................................8
4. Tình hình hoạt động của cơng ty giai đoạn 2006 - 2010...............................8
4.1. Tình hình của cơng ty...................................................................................8
4.2.Tổng quan về hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty trong thời gian qua........................................................................................10
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY MÂY TRE XUẤT KHẨU NGỌC ĐỘNG HÀ NAM SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU GIAI ĐOẠN 2006 - 2010........................12
1. Phân tích hoạt động xuất khẩu hàng thủ cơng mỹ nghệ của công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam...........................................................12
1.1. Kim ngạch xuất khẩu.................................................................................12
1.2. Cơ cấu hàng xuất khẩu..............................................................................14
1.3. Cơ cấu thị trường xuất khẩu.....................................................................16
2. Đánh giá hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam trong những năm qua............................17
2.1. Thuận lợi và khó khăn...............................................................................17
2.2. Thành tựu, hạn chế và nguyên nhân........................................................18
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU...............................................................................22
1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2011 - 2015.....................................................................................................................22
1.1. Mục tiêu của công ty...................................................................................22
1.2. Định hướng phát triển đến năm 2015.......................................................22
2. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu ở công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam sang thị trường Châu Âu.......................25
2.1. Giải pháp thị trường và sản phẩm............................................................25
2.2. Giải pháp tài chính.....................................................................................27
2.3. Giải pháp nguồn nhân lực.........................................................................28
KẾT LUẬN........................................................................................................30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
LỜI MỞ ĐẦU
Trong hơn 20 năm thực hiện đổi mới kinh tế, nền kinh tế Việt Nam đã có sự chuyển mình và đạt được những thành công rõ rệt. Bên cạnh những lĩnh vực đạt tăng trưởng cao như cơng nghiệp, dịch vụ, thì ngành sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ xuất khẩu của Việt Nam cũng đã thu được những kết quả đáng kể. Với những lợi thế so sánh về đầu vào như: nguồn nguyên liệu rẻ, sức lao động dồi dào, khéo léo…nên kim ngạch xuất khẩu của ngành hàng thủ công mỹ nghệ đạt mức tăng trưởng khá cao, nhất là trong 10 năm trở lại đây, tăng từ 274 triệu USD năm 2000 đến 880 triệu USD năm 2009(2). Đây là mặt hàng mang lại giá trị gia tăng lớn, vì thế có thể coi là ngành hàng mũi nhọn để tập trung phát triển xuất khẩu.
Công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động ra đời từ năm 2004. Tuy mới hình thành và phát triển, cơng ty đã có những đóng góp rất tích cực vào hoạt động xuất khẩu chung của cả nước. Từ khi ra đời cho đến nay công ty không ngừng củng cố cả về chất và lượng. Những đặc điểm kinh tế, chính trị trong và ngồi nước những năm gần đây đã ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất hàng mây tre xuất khẩu. Với các sự kiện diễn ra liên tiếp trong thời gian gần đây như Việt Nam gia nhập WTO năm 2006 chính thức vào năm 2007, Việt Nam tổ chức thành công hội nghị cấp cao APEC từ ngày 16 – 19/11/2006 tạo cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu trong nước v.v…và nhất là chủ trương lớn nhất của Đảng và nhà nước ta là:" Việt nam muốn làm bạn với tất cả các nước đã giúp cho hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nói chung và hoạt động xuất khẩu thủ cơng mỹ nghệ nói riêng có điều kiện xâm nhập vào thị trường thế giới, mở ra tiềm năng mới trong lĩnh vực sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu ở Việt Nam.
Công ty mây tre xuất khẩu Ngọc Động Hà Nam là một cơng ty có lịch sử lâu năm trong lĩnh vực xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Tuy nhiên thị trường xuất