Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP NHÓM HM CIRCULAR ECONOMY AND EXAMPLES OF OTHER CIRCULAR BUSINESS MODELS Giáo viên hướng dẫn PGS TS Phan Thị Thu Hiền Lớp tín chỉ.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP NHÓM H&M CIRCULAR ECONOMY AND EXAMPLES OF OTHER CIRCULAR BUSINESS MODELS Giáo viên hướng dẫn: PGS TS Phan Thị Thu Hiền Lớp tín chỉ: KDO305(GD1-HK1-2223).3 Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm Hà Nội, tháng 10 năm 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: MƠ HÌNH KINH DOANH TUẦN HOÀN CỦA H&M 1.1 Tiếp cận 1.2 Sử dụng & chăm sóc 1.3 Thu thập 1.4 Đánh giá mơ hình kinh doanh tuần hồn H&M dựa vào thuyết vị lợi: .6 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG TRONG VIỆC SỬ DỤNG MƠ HÌNH CIRCULAR BUSINESS MODEL CỦA H&M 2.1 Những ảnh hưởng đến môi trường 2.2 Những ảnh hưởng đến xã hội 2.3 Tác động mơ hình kinh tế tuần hồn H&M tới kinh tế CHƯƠNG III: VÍ DỤ CÁC DOANH NGHIỆP VỀ KINH TẾ TUẦN HỒN 10 3.1 Mơ hình kinh doanh tuần hoàn Doanh nghiệp 10 3.1.1 Circos 10 3.2.3 Adidas 10 CHƯƠNG IV: BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 11 4.1 Thực trạng kinh tế tuần hoàn Việt Nam 11 4.2 Những thành tựu khó khăn doanh nghiệp Việt Nam 11 4.3 Bài học rút cho doanh nghiệp Việt Nam 12 KẾT LUẬN 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, khái niệm Kinh tế tuần hoàn đón nhận quan tâm sâu sắc tới từ doanh nghiệp người tiêu dùng Nền kinh tế tuần hoàn cho thấy triển vọng việc đạt lợi nhuận cách mới, song song với thúc đẩy nhận thức mơi trường Tại tập đồn H&M, tính bền vững sớm phần khơng thể thiếu hoạt động kinh doanh thương hiệu suốt nhiều năm H&M lựa chọn áp dụng kinh doanh tuần hoàn để phần gánh vác trách nhiệm cho tác động ngành thời trang khí hậu mơi trường năm gần Mơ hình kinh doanh tuần hồn giúp doanh nghiệp giảm thiểu tối đa tác động tiêu cực, tiếp tục đưa thời trang tới khách hành Mục tiêu H&M vào đầu năm 2022 tăng gấp đôi doanh số bán hàng, đồng thời giảm nửa lượng khí thải carbon Trong hệ thống tuần hoàn, nơi mà sản phẩm tạo doanh thu nhiều lần, sản phẩm may mặc cho thuê nhiều lần bán, bán lại, sửa chữa làm lại, mang đến nhiều hội để giúp họ đạt mục tiêu Báo cáo sâu vào phân tích, đánh giá đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội thơng qua mơ hình kinh doanh tuần hồn H&M Đồng thời rút học cho doanh nghiệp bền vững Việt Nam CHƯƠNG I: MƠ HÌNH KINH DOANH TUẦN HOÀN CỦA H&M H&M phát triển mơ hình kinh doanh tuần hồn để đảm bảo sản phẩm họ sử dụng nhiều hơn, sử dụng lâu cuối cùng, sản phẩm phục hồi lại Bằng cách này, H&M không cần dựa vào việc sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên nguyên sinh để phát triển kinh doanh họ Mơ hình kinh doanh tuần hồn (CBM) giúp H&M giảm thiểu hạn chế tác động tiêu cực ảnh hưởng thời trang đến khí hậu môi trường, đồng thời tiếp tục mang đến phong cách thời trang theo xu hướng cho khách hàng Mơ hình tuần hồn H&M chia thành ba loại - tiếp cập, sử dụng chăm sóc, thu hồi 1.1 Tiếp cận H&M cung cấp cho khách hàng phương thức khác để thưởng thức trải nghiệm thời trang, đồng thời lưu thông sản phẩm lâu tốt Doanh nghiệp mở rộng cách để khách hàng mua sản phẩm yêu thích trước: Khách hàng H&M Thụy Điển Đức mua sắm loại quần áo cũ tuyển chọn từ Sellpy trang web H&M H&M mắt H&M Rewear Canada, COS Resell Đức Vương quốc Anh Khách hàng thị trường khác mua bán hàng may mặc cũ thơng qua Sellpy Tập đồn H&M cổ đơng lớn Sellpy trang web H&M hướng khách hàng đến Sellpy thị trường Weekday (một thương hiệu H&M) xây dựng hệ thống cửa hàng bán quần áo cũ kiểm duyệt ba thành phố Thụy Điển Amsterdam Hà Lan, mang đến cho khách hàng hội mua bán quần áo sở hữu trước H&M HOME bắt đầu cung cấp dịch vụ cho thuê cho dịp lễ kỷ niệm, ví dụ dịp Giáng sinh, lễ hội hóa trang, … Hay người u thích thời trang Vương quốc Anh thuê hàng may mặc phụ kiện chọn lọc thông qua Hurr Collective Other Stories Selfridges, London 1.2 Sử dụng & chăm sóc H&M khuyến khích khách hàng u thích quần áo họ lâu kéo dài tuổi thọ đồ thời trang u thích họ thơng qua việc chăm sóc sửa chữa Sáng kiến Take Care H&M cung cấp cho khách hàng cách chăm sóc, sửa chữa tùy chỉnh quần áo họ Dòng sản phẩm Take Care, giúp khách hàng kéo dài tuổi thọ quần áo, có mặt nhiều thị trường Anh, Đức, Canada, … Ngoài ra, thương hiệu H&M cung cấp dịch vụ sửa chữa thông qua xưởng sửa chữa đặt thị trường 1.3 Thu thập H&M hỗ trợ khách hàng phục hồi sản phẩm để chúng tái sử dụng, làm lại tái chế thông qua giới thiệu cơng nghệ tái chế Ví dụ: H&M tổ chức kiện cho khách hàng Thụy Điển với máy tái chế Looop cửa hàng Hay khuyến khích khách hàng thu gom cửa hàng hàng may mặc sau tiêu dùng tất thương hiệu họ, tiếp đó, H&M làm việc với đối tác, người phân loại quần áo cho việc mặc lại, tái sử dụng tái chế 1.4 Đánh giá mơ hình kinh doanh tuần hồn H&M dựa vào thuyết vị lợi: Các chủ thể Lợi ích Tổn hại liên quan H&M - Giảm tác hại tác động lên mơi trường -Bước đầu gặp khó khăn - Tăng hiệu ứng tích cực hình ảnh cơng ty quản lý chuỗi kinh doanh tuần hoàn - Tăng doanh thu tiết kiệm chi phí -Phát sinh chi phí vận hành quản sản xuất Khách hàng lý - Giảm thiểu tiêu dùng mức cần - Phải sử dụng sản phẩm thời thiết mặt hàng thời trang trang lâu Do khó tiếp cận xu hướng thời trang Người lao động - Được tạo thêm nhiều công việc - Nguy việc vài vị trí đóng góp vào hoạt động kinh doanh áp dụng mơ hình tuần hồn - Tiết kiệm chi phí mua hàng thơng qua việc bán lại tái sử dụng Chính phủ - Giảm thiểu tác động xấu lên - Sẽ không thu lợi nhiều mơi trường, thơng qua thu hẹp giai đoạn cấu lại doanh ngân sách đầu tư công cho dự nghiệp án cải tạo mơi trường Các đối tác cung - Duy trì ổn định việc cung - Giảm doanh thu HM giảm ứng ứng hàng hóa, khơng bị động nguyên liệu đầu vào, tập trung tái việc tìm nguồn nguyên liệu bổ xung chế tái sử dụng sản phẩm có Nhà phân phối - Duy trì ổn định việc phân - Suy giảm doanh thu việc phối hàng hóa bán lẻ mặt hàng thời trang thị trường giữ mức ổn định CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG TRONG VIỆC SỬ DỤNG MƠ HÌNH CIRCULAR BUSINESS MODEL CỦA H&M 2.1 Những ảnh hưởng đến môi trường Nhận thức thực trạng giảm sút ngày nghiêm trọng chất lượng môi trường, xuống cấp hệ sinh thái nguồn tài nguyên, mối quan hệ hai chiều tự nhiên đời sống người, đặc biệt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tập đoàn H&M đặt vấn đề liên quan đến khí hậu tự nhiên làm trung tâm cho cách tiếp cận Thông qua việc áp dụng mơ hình kinh doanh tuần hồn vào hoạt động kinh doanh, H&M đặt mục tiêu khơng cịn phát thải CO2 ròng trước năm 2040, đồng thời đưa tiếp cận tích cực khí hậu có ảnh hưởng tích cực đến đa dạng sinh thái Bằng việc áp dụng mơ hình tuần hồn vào cơng đoạn khác quy trình sản xuất, H&M đem lại nhiều ảnh hưởng tích cực đến với mơi trường Theo Báo cáo thường niên H&M năm 2021, nhờ có việc đưa sáng kiến để giải thách thức mà nóng lên tồn cầu mang lại thiết lập định giá nội lượng thải carbon, thiết lập quỹ ảnh hưởng khí hậu, doanh nghiệp thành công việc làm giảm 22% lượng phát thải CO2 phạm vi phạm vi 2; 9% phát thải phạm vi so với năm 2019 Bên cạnh đó, doanh nghiệp giảm 6,6% lượng nước sử dụng sản xuất so với năm 2020 16,8% cường độ điện /m2 hàng mở cửa so với năm 2016 Không dừng lại đó, việc mở rộng sử dụng bơng “trong chuyển đổi” (in-conversion cotton) góp phần giúp H&M đóng góp vào việc tiếp kiếm 30 triệu gallon nước, đồng thời tránh 73,287 kilogam thuốc trừ sâu sử dụng Có thể thấy tác động tích cực đến mơi trường mà mơ hình kinh doanh tuần hồn H&M áp dụng vào doanh nhiệp đóng góp phần lớn việc giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực mà ngành công nghiệp thời trang mang lại cho môi trường, đồng thời đảm bảo bền bỉ hoạt động kinh doanh chuỗi cung ứng doanh nghiệp 2.2 Những ảnh hưởng đến xã hội Không dừng lại tác động đến mơi trường, mơ hình kinh doanh tuần hồn H&M có tác động định đến xã hội Bằng việc chuyển đổi sử dụng “chuyển đổi” hỗ trợ doanh nghiệp dự án sáng kiến việc sử dụng bôn hữu Ấn Độ vào vụ mùa năm 2020-2021, H&M tạo việc làm cho 14000 người nơng dân, đồng thời 1,28 triệu USD phí bảo hiểm trao cho nông dân nằm hỗ trợ việc đầu tư vào nông nghiệp hữu cơ, theo Báo cáo thường niên H&M năm 2021 Bên cạnh đó, mơ hình giúp cho H&M truyền tải mục tiêu việc phát triển ngành công nghiệp thời trang bền vững, thân thiện với môi trường đến người tiêu dùng, đồng thời nâng cao nhận thức người mua mức độ ảnh hưởng việc tiêu dùng mức cần thiết đồ thời trang Việc tái chế, tái sử dụng hay bán mặt hàng thời trang second-hand mơ hình kinh doanh tuần hoàn giúp giảm thiểu giá thành sản phẩm, từ tiếp cận nhiều khách hàng hơn, khách hàng nhiều tầng lớp điều kiện kinh tế khác tiếp cận với mặt hàng chất lượng đến từ thương hiệu Ở khía cạnh khác, mơ hình kinh doanh tuần hồn mình, H&M ý đặc biệt tới vấn đề bật quyền người, đặc biệt phụ nữ trẻ em H&M nỗ lực để thúc đẩy quyền trẻ em bên lẫn bên ngồi chuỗi cung ứng thơng qua việc hợp tác tổ chức chiến dịch nhằm phá bỏ định kiến rào cản tuổi tác việc phát triển giới quy tắc nhằm nghiêm cấm việc sử dụng lao động trẻ em chuỗi cung ứng doanh nghiệp Kết là, năm 2019, năm 2020, doanh nghiệp không xuất trường hợp vi phạm việc sử dụng lao động nhỏ tuổi chuỗi cung ứng tái chế - tái sử dụng- tập trung doanh nghiệp Có thể khẳng định rằng, mơ hình kinh doanh tuần tuần hồn H&M khơng nâng cao đời sống cộng đồng, xã hội mà cịn góp phần nâng cao nhận thức, khuyến khích đấu tranh quyền lợi ích người 2.3 Tác động mơ hình kinh tế tuần hồn H&M tới kinh tế Một nguyên tắc quan trọng kinh tế tuần hoàn tách rời tăng trưởng kinh tế khỏi việc tiêu thụ nguyên liệu thơ Mơ hình kinh tế tuần hồn H&M gián tiếp giúp cho kinh tế không bị cản trở thiếu hụt nguyên liệu thô tương lai Theo Chương trình Mơi trường Liên Hợp Quốc (UNEP), đến năm 2050, kinh tế toàn cầu hưởng lợi từ việc sử dụng tài nguyên hiệu nghìn tỷ la năm (UNEP, 2017) Mức tăng cam kết đạt kinh tế tuần hồn Một mặt, thơng qua việc tăng doanh thu từ hoạt động tuần hoàn mới, mặt khác, thông qua việc tạo nhiều chức từ số lượng vật liệu phương tiện sản xuất Bên cạnh đó, việc phát triển, sản xuất bảo trì sản phẩm tuần hồn đòi hỏi lực lượng lao động chuyên biệt, điều mà khiến giảm thiểu tỉ lệ thất nghiệp Trong tương lai, nhu cầu cho việc khai thác chế biến ngun liệu thơ ngày đi, số lượng cơng việc lao động chân tay khai thác mỏ than, quặng… chắn giảm đáng kể Điều góp phần làm tăng giá trị sức lao động, giảm thiểu vấn đề tai nạn lao động, lao động trẻ em quốc gia phát triển giới CHƯƠNG III: VÍ DỤ CÁC DOANH NGHIỆP VỀ KINH TẾ TUẦN HỒN 3.1 Mơ hình kinh doanh tuần hoàn Doanh nghiệp 3.1.1 Circos Circos chuỗi cửa hàng thời trang trực tuyến với dịch vụ đăng ký cho thuê mặt hàng thời trang bà bầu trẻ em từ sơ sinh đến tuổi từ thương hiệu Adidas, Patagonia, nhằm gia tăng giá trị sử dụng kéo dài tuổi thọ mặt hàng đặc thù Chi phí thuê quần áo dao động từ €19,50/tháng trở lên Các đơn hàng vận chuyển trực tiếp đến tận nhà khách hàng vòng 1-2 ngày kể từ đặt hàng Những quần áo khơng cịn phù hợp với nhu cầu khách hàng trả lại tiếp tục vòng tròn cho th nó, mặt hàng khơng thể sử dụng nữa, chúng dùng làm nguyên liệu để tái sản xuất loại mặt hàng khác… Có thể nói, việc áp dụng mơ hình giúp Circos giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường đồng thời tiết kiệm thời gian, tiền bạc không gian tủ đồ gia đình Doanh nghiệp ước tính với việc áp dụng mơ hình kinh doanh tuần hồn này, khoảng đến 10 gia đình chia sẻ sử dụng mặt hàng, điều đóng góp phần khơng nhỏ vào việc hạn chế ô nhiễm môi trường ngành thời trang gây 3.2.3 Adidas Là hãng có vị trí cao ngành thời trang thể thao, Adidas có cam kết, chiến dịch để góp phần bảo vệ mơi trường, tiết kiệm tài ngun thiên nhiên Và dự án Three-Loop, dự án kinh doanh tuần hoàn mà Adidas đã, phát triển, củng cố mở rộng tương lai Vòng vịng tái chế, Made with Recycled Materials Ở vòng này, sản phẩm tạo nguyên liệu tái chế nhựa Parley Ocean… Vịng thứ hai vịng tuần hồn, Made to be Remade Với phương châm ấy, hãng cố gắng cải tiến cơng nghệ để kéo dài vịng đời sản phẩm cách tái sử dụng đôi giày dùng để làm nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm khác Vòng thứ ba vòng tái tạo, Made with Nature Vòng thể mục tiêu cao Adidas, sản phẩm sản xuất từ nguồn nguyên vật liệu tái tạo theo quy trình tự nhiên, từ giảm thiểu tối đa tổn hại tới môi trường Adidas tuyên bố vòng thập kỷ tới cam kết hành động nhiều để chấm dứt rác thải nhựa, tái cấu trúc lại toàn hoạt động kinh doanh để phát triển mặt lợi nhuận, đồng thời giảm tác động chúng đến mơi trường, đạt mục tiêu trung hịa carbon đến năm 2050 CHƯƠNG IV: BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 4.1 Thực trạng kinh tế tuần hồn Việt Nam Những vấn đề nhiễm mơi trường, biến đổi khí hậu, tài ngun cạn kiệt địi hỏi doanh nghiệp phủ Việt Nam cần tích cực việc chuyển đổi mơ hình kinh tế tuyến tính sang mơ hình kinh tế tuần hoàn Trước nay, thuật ngữ Kinh tế tuần hồn cịn chưa biết đến rộng rãi, chưa sử dụng thức cơng văn phủ Tuy nhiên, phủ ngày quan tâm đến vấn đề ngày có nhiều doanh nghiệp bước đầu tìm hiểu thực kinh tế tuần hoàn chuỗi sản xuất sản phẩm, hướng đến tận dụng không gian phát huy tối đa nguồn lực khó tái tạo Bên cạnh đó, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn áp dụng kinh tế tuần hồn, chí có khơng doanh nghiệp chưa nắm bắt đầy đủ mơ hình kinh tế tuần hồn với mức độ áp dụng cịn thấp với gần 66% doanh nghiệp chưa áp dụng kinh tế tuần hoàn Sản phẩm sản xuất mơ hình kinh tế tuần hồn có chi phí cao, có chi phí phát sinh, người tiêu dùng chưa thực đồng ý trả tiền cho chi phí 4.2 Những thành tựu khó khăn doanh nghiệp Việt Nam Trong giai đoạn đầu q trình hình thành mơ hình kinh doanh tuần hồn, vai trị Nhà nước đặc biệt quan trọng, trước hết xây dựng khung pháp luật, sách nhằm hỗ trợ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp vượt qua thách thức, khó khăn chuyển đổi mơ hình kinh doanh từ tuyến tính sang tuần hoàn Nhiều doanh nghiệp nhận thức trách nhiệm xã hội xây dựng mơ hình kinh doanh theo hướng tuần hoàn để đảm bảo cho phát triển bền vững mình, đóng góp vào phát triển bền vững chung kinh tế, trường hợp Công ty CP Sữa Vinamilk, Công ty Nestle Việt Nam, Công ty Coca Cola, Công ty Lagom Việt Nam, Cơng ty CP Hố chất Đức Giang, Trong Hội thảo cơng bố Báo cáo “Mơ hình kinh doanh tuần hoàn: Kinh nghiệm quốc tế áp dụng Việt Nam” CIEM nhận định phần lớn việc áp dụng mơ hình KDTH doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu tự phát Từ thực tiễn trên, khó khăn thách thức phát triển mơ hình KDTH xuất hầu hết khía cạnh hoạt động kinh doanh, nguồn lực, cơng nghệ, thị trường,… Bên cạnh đó, nhận thức kinh tế tuần hồn nói chung, đặc biệt mơ hình KDTH Việt Nam hạn chế khung pháp luật chưa đầy đủ, rõ ràng đồng bộ; lực nguồn lực doanh nghiệp chưa đáp ứng yêu cầu; văn hố kinh doanh, thói quen tiêu dùng nội dung sách pháp luật chủ yếu dựa triết lý kinh doanh tuyến tính truyền thống Kinh doanh tuyến tính truyền thống có nhiều lợi so với KDTH, đặc biệt khía cạnh chi phí 4.3 Bài học rút cho doanh nghiệp Việt Nam Kinh doanh theo hướng tuần hoàn dần trở thành xu hướng phát triển chung giới Là nước cịn chưa có nhiều kinh nghiệm phát triển kinh tế tuần hồn, doanh nghiệp Việt Nam học hỏi nhiều học kinh nghiệm từ tổ chức, tập đoàn giới áp dụng thành cơng mơ hình kinh tế tuần hoàn Thứ nhất, doanh nghiệp cần tận dụng tối đa hội để đổi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp dựa lợi doanh nghiệp khó khăn cần khắc phục để chủ động chuyển đổi sang mơ hình kinh tế tuần hồn Cần có tư vấn chuyên gia giúp doanh nghiệp chuyển đổi sang mơ hình kinh tế tuần hồn: Từ chun gia sách, thiết kế, cơng nghệ, … tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp Thứ hai, doanh nghiệp cần tiếp thu công nghệ mới, đẩy mạnh chuyển đổi công nghệ thu hút nguồn nhân lực chât lượng cao, hai yếu tố quan trọng thúc đẩy kinh tế tuần hoàn Đổi công nghệ chất lượng nguồn nhân lực cốt lõi, yếu tố quan trọng, định thành công áp dụng kinh doanh tuần hoàn sản xuất cung cấp chuỗi cung ứng Trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, cơng nghệ phát triển, người lao động có trình độ chun mơn cao khơng giúp việc thực mơ hình kinh tế tuần hồn đạt hiệu cao mà cịn giúp giảm nhiễm mơi trường cách đáng kể, tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên, tránh khai thác tài nguyên mức, đồng thời tạo thêm nhiều việc làm Thứ ba, xây dựng đề án, chiến lược lồng ghép mơ hình kinh doanh tuần hoàn tăng cường quản lý, xử lý chất thải trình sản xuất chuỗi cung ứng, để chuyển chất thải từ điểm cuối trình sản xuất hay tiêu dùng trở lại điểm đầu chuỗi, tham gia vào trình tạo nên sản phẩm Đáp ứng yêu cầu đòi hỏi doanh nghiệp cần có tảng kiến thức lĩnh vực liên quan sâu sắc, có tư đổi mới, xây dựng hệ thống sở liệu kinh tế tuần hoàn để xem xét cách tồn diện, bao qt q trình thực đề án Thứ tư, tăng cường công tác đào tạo, nâng cao kiến thức kinh tế tuần hoàn nhân viên doanh nghiệp Hiểu biết doanh nghiệp kinh doanh tuần hồn cịn hạn chế, có 20 – 30% doanh nghiệp nhận thức rõ số thấp lượng người hiểu rõ, – 6% Nhận thức đầy đủ sách phát triển kinh tế tuần hồn chìa khóa giúp doanh nghiệp tiếp cận gần với mơ hình kinh doanh tuần hoàn, nâng cao lực sáng tạo, bước hoàn thiện chuyển đổi từ mơ hình kinh tế tuyến tính sang mơ hình kinh tế tuần hồn cách chủ động, hiệu KẾT LUẬN Như vậy, kinh tế tuần hồn khái niệm dùng để mơ hình kinh tế dựa nguyên lý “mọi thứ đầu vào thứ khác”, hoàn toàn khơng giống với cách nhìn kinh tế tuyến tính truyền thống, hệ thống cơng nghiệp phục hồi tái tạo theo ý định thiết kế Nó chuyển sang sử dụng lượng tái tạo, loại bỏ việc sử dụng hóa chất độc hại chất thải gây suy giảm khả tái sử dụng thông qua thiết kế ưu việt vật liệu, sản phẩm, hệ thống phạm vi này, mơ hình kinh doanh Hay nói cách đơn giản Kinh tế tuần hoàn biến rác thải đầu ngành thành nguồn tài nguyên đầu vào ngành khác hay tuần hoàn nội thân doanh nghiệp Kinh tế tuần hoàn giúp doanh nghiệp tiết kiệm bảo vệ nguồn tài nguyên; tối ưu hóa quan hệ khách hàng, quan hệ chuỗi cung ứng, tăng khả hội nhập chuỗi giá trị tồn cầu; giảm phát thải khí nhà kính, đóng góp vào chống biến đổi khí hậu; thúc đẩy tăng trưởng kinh tế việc làm, tạo lợi nhuận Đặc biệt, doanh nghiệp khởi nghiệp, việc chuyển đổi sang mơ hình sản xuất, kinh doanh tuần hồn động lực hội để sáng tạo, thiết kế, tìm cách Việc ứng dụng tiến khoa học, kỹ thuật, công nghệ mơ hình Kinh tế tuần hồn để tắt, đón đầu xu hội để doanh nghiệp tiếp cận, huy động nguồn tài xanh mà nhiều quốc gia, quan, tổ chức cam kết cung cấp Do giới hạn thời gian lực có hạn nên báo cáo cịn nhiều thiếu sót Chúng em mong nhận ý kiến tham gia, đánh giá từ để đề tài chúng em hồn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn cô! TÀI LIỆU THAM KHẢO H&M Group 2021 Báo cáo thường niên 2021 (Sustainability Disclosure 2021) H&M Group 2021 Circular Business Model, truy cập 12.09.2022 (https://hmgroup.com/sustainability/circular-and-climate-positive/circularity/circularbusiness-models/) Circos Group 2021 About Circos, truy cập 12.09.2022 (https://circos.co/about) Nancy M.P Bocken 2021 Circular Economy Challenges and Opportunities for Ethical and Sustainable Business Routledge Adidas 2021 The Three Loop Strategy: Adidas’ Plan To Help End Plastic Waste, truy cập 12.09.2022 (https://www.adidas.com/us/blog/643269-the-three-loop-strategyadidas-plan-to-help-end-plastic-waste) Viện Nghiên Cứu Chiến Lược, Chính Sách Cơng Thương TS Trần Thị Thu Hiền 2022 Cơ Hội Và Thách Thức Đối Với Mơ Hình Kinh Doanh Tuần Hồn Tại Việt Nam, truy cập 12.09.2022 (https://vioit.org.vn/vn/chien-luoc-chinh-sach/co-hoi-va-thach-thucdoi-voi-mo-hinh-kinh-doanh-tuan-hoan-tai-viet-nam-4699.4050.html) Viện Nghiên Cứu Và Quản Lý Kinh Tế Trung Ương 2022 Hội thảo cơng bố Báo cáo nghiên cứu “Mơ hình kinh doanh tuần hoàn: Kinh nghiệm quốc tế áp dụng Việt Nam”, truy cập 12.09.2022 Bnews Thúy Hiền 2022 Giải pháp phát triển mơ hình kinh doanh tuần hoàn, truy cập 12.09.2022 (https://bnews.vn/giai-phap-phat-trien-cac-mo-hinh-kinh-doanh-tuanhoan/255406.html) ... tích, đánh giá đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội thông qua mơ hình kinh doanh tuần hồn H&M Đồng thời rút học cho doanh nghiệp bền vững Việt Nam CHƯƠNG I: MƠ HÌNH KINH DOANH TUẦN HỒN CỦA H&M... cho doanh nghiệp vượt qua thách thức, khó khăn chuyển đổi mơ hình kinh doanh từ tuyến tính sang tuần hồn Nhiều doanh nghiệp nhận thức trách nhiệm xã hội xây dựng mơ hình kinh doanh theo hướng tuần. .. động kinh doanh doanh nghiệp, tập đoàn H&M đặt vấn đề liên quan đến khí hậu tự nhiên làm trung tâm cho cách tiếp cận Thơng qua việc áp dụng mơ hình kinh doanh tuần hoàn vào hoạt động kinh doanh,