Ứng dụng xây dựng tinh gọn cải thiện quy trình thiết kế chung cư cao tầng tại các đơn vị tư vấn thiết kế kết cấu

I H C QU C GIA TP HCM TR NGă I H C BÁCH KHOA HU NH QUANG NH T NG D NG XÂY D NG TINH G N C I THI N QUY TRÌNH THI T K CHUNGăC ăCAOăT NG T IăCỄCă NăV T ăV N THI T K K T C U Chuyên ngành : Qu n lý xây d ng Mã s : 8580302 LU NăV NăTH CăS TP H CHÍ MINH, tháng 07 n mă2022 CỌNGăTRỊNHă TR NGă C HOÀN THÀNH T I I H C BÁCH KHOA ậ HQGă-HCM Cán b h ng d n khoa h că1:ăTS.ă Cán b h ng d n khoa h c 2: TS NGUY N THANH VI T TI N S Cán b ch m nh n xét : PGS.TS TR Nă CH C Cán b ch m nh n xét : TS NGUY N THANH PHONG Lu năv năth căs ăđ c b o v t iăTr ngă i h căBáchăKhoa,ă HQGăTp.ăHCMă ngƠyăă28ăăăthángă07ăăn mă2022ă Thành ph n H iăđ ngăđánhăgiáălu năv năth căs ăg m: Ch t ch H iăđ ng: TS NGUY NăANHăTH y viên: TS NGUY NăHOĨIăNGH A yăviênăth ăkí:ăTS.ăHU NH NH T MINH Ph n bi n 1: PGS.TS TR Nă CH C Ph n bi n 2: TS NGUY N THANH PHONG Xác nh n c a Ch t ch H iăđ ngăđánhăgiáăLVăvƠăTr ngành sau lu năv năđưăđ CH T CH H Iă NG ng Khoa qu n lý chuyên c s a ch a (n u có) TR NG KHOA KHOA K THU T XÂY D NG i TR I H C QU C GIA TP.HCM NGă I H C BÁCH KHOA C NG HÒA XÃ H I CH NGH AăVI T NAM c l p - T - H nh phúc NHI M V LU NăV NăTH CăS H ătênăh căviên:ăăăăăăăăăăăăăăHu nhăQuangăNh tăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăMSHV:ăăă1970484ă NgƠy,ătháng,ăn măsinh:ăăă09/03/1997ăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăN iăsinh:ăTi n Giang ChuyênăngƠnh:ăăăăăăăăăăăăăăăăQu nălỦăxơyăd ngăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă I TểNă Mưăs : 85803002 TÀI: NG D NG XÂY D NG TINH G N C I THI N QUY TRÌNH THI T K CHUNGăC ă CAO T NG T IăCỄCă NăV T ăV N THI T K K T C U II NHI M V VÀ N I DUNG: - Xây d ng quy trình thi t k k t c uăchungăc ăcaoăt ngăgiaiăđo n thi t k k thu t hi n t i thông qua nghiên c uătr căđơy,ăk t qu kh o sát t chuyên gia kinh nghi m th c ti n - Xây d ng ma tr n th hi năt ngătácăgi a cơng tác quy trình thi t k - Xácăđ nh nguyên nhân gây lãng phí quy trình - xu t bi n pháp c i thi n ng d ng tri t lý thi t k tinh g n (Lean design) - Áp d ng tình hu ng th c ti năđánhăgiáăngunănhơnăgơyălưngăphíăsoăsánhăv i k t qu t kh oăsátăvƠăđ aăraăcácăk t lu n III NGÀY GIAO NHI M V : 06/09/2021 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : 13/06/2022 V CÁN B H NG D N GVHD1 :ăTS.ă TI N S GVHD2 : TS NGUY N THANH VI T Tp HCM, ngày 10 tháng 06 n m 2022 Cán b h TS.ă ng d n TI N S Cán b h ng d n TS NGUY N THANH VI T TR Ch nhi m b mônăđƠo t o TS LÊ HOÀI LONG NG KHOA K THU T XÂY D NG ii L I C Mă N “Không đ n đ c đ ng đ nh thành công” Qu đúngănh ăv y, trình th c hi năđ tài lu năv năth căs ănƠy,ătơiăs khơng th hồn thành n u khơng có s đ ngăhƠnh,ăgiúpăđ c a nh ngăng iăđángă kính Vì v y,ătr c tiên, tơi xin bày t lòng c mă n chân thành nh tăđ n hai gi ng viên h ng d n c a ậ TS.ă h ng d n d t tơi q trình th c hi n lu năv n Ti n S TS Nguy n Thanh Vi t, đưătr c ti păđ nh H năh t,ăc ngălƠăs chân thành bi tă năđ n t t c quý th yăcôătr ngă ih c Bách Khoa Thành ph H ChíăMinh,ăđ c bi t q th y b môn Thi công Qu n lý xây d ng, khoa K thu t xây d ng,ăđưătruy n d y ki n th c t oăđi u ki n t iăđaăđ tơi hồn thành ch ngătrìnhăh c t p nhi m v Cu i cùng, vơ bi tă năgiaăđình,ăb n bè anh/ ch /ăemăđưălnăđ ng hành dù b t c hồn c nh M t l n n a, xin g i lòng c m n sâu s c nh t! TP H Chí Minh, ngày tháng Hu nh Quang Nh t n m 2022 iii TÓM T T LU NăV NăTH C S Xây d ng tinh g n m t thu t ng đưăvƠăđangăđ c nghiên c u, áp d ng r ng rãi vào trình thi t k nói riêng thi cơng xây d ng nóiăchung,ătrongăđóăthi t k tinh g n nh ăm t bi n pháp giúp gi m thi u nguyên nhân gây lãng phí cơng tác khơng t o giá tr giaiăđo n thi t k M t cu c ph ng v n chuyên gia đ c ti n hành nh m xây d ng quy trình thi t k k t c uăchungăc ăcaoăt ngăgiaiăđo n thi t k k thu t Ma tr n c u trúc ph thu c (DSM) đ giá m căđ t c s d ngănh ăm t công c giúpăđánhă ngătácăgi a cơng tác quy trình c ngănh ăđ xu t m t ma tr n c i thi n Các nguyên nhân gây lãng phí quy trình bi n pháp gi m thi u c ngăđ c gi i thi u thông qua kh o sát th c ti n nghiên c uătr M t tình hu ng phân tích đ căđơy.ă c ti n hành nh m xácăđ nh nguyên nhân gây lãng phí gi đ nh áp d ng đ đánh giá vƠăđ aăraăcácăk t lu n T khóa: xây d ng tinh g n, thi t k tinh g n, lãng phí, ma tr n c u trúc ph thu c (DSM), quy trình thi t k k t c u,… iv ABSTRACT Lean construction is a concept that has been widely studied and applied to the design stage as well as construction stage, in which lean design is a measure to help minimize the causes of waste and non-value adding in design process An expert interview was conducted to develop the high-rise building structural design process in the technical design The structure design matrix (DSM) is used as a tool to help evaluate the interaction between the activities in the process and recommend an improvement matrix The main causes of waste in the process and mitigation tools are also introduced through survey and previous studies A case study is conducted to identify the main causes of waste and the assumptions applied to the assessment and conclusions Keyword: lean construction, lean design, causes of waste, structure design matrix (DSM), the structural design process,… v L IăCAMă OAN Tôiăxinăcamăđoan lu năv nănƠyăđ TS.ă c th c hi n b iăchínhătơiăd is h ng d n c a Ti n S TS Nguy n Thanh Vi t Các s li u k t qu nghiên c u lu năv nălƠăhoƠnătoƠnătrungăth căvƠăch aăt ngăđ c cơng b b t k cơng trình nghiên c u khác Tơi xin hồn tồn ch u m i trách nhi m v nghiên c u c a TP.ăHCM,ăngƠyầầthángầần mầ Hu nh Quang Nh t vi M CL C NHI M V LU NăV NăTH CăS i L I C Mă N ii TÓM T T LU NăV NăTH CăS iii ABSTRACT iv L IăCAMă OAN .v M C L C vi DANH M C HÌNH NH xi DANH M C B NG BI U xiii DANH M C CÁC KÝ T CH NGă1ă- T V Nă VI T T T xvi .1 1.1 T NG QUAN V TÌNH HÌNH HI N NAY .1 1.2 CÁC CÂU H I NGHIÊN C U 1.3 M C TIÊU NGHIÊN C U 1.4 PH M VI NGHIÊN C U CH NGă2ă- T NG QUAN .4 2.1 CÁC KHÁI NI MăLIểNăQUANă ND ÁN 2.1.1 Khái ni m v d án 2.1.2 căđi m c a d án 2.1.3 Phân lo i d án .4 2.1.4 Khái ni măchungăc ,ăchungăc ăcaoăt ng 2.2 NHăNGH AăTHI T K 2.2.1 nhăngh aăv thi t k .6 2.2.2 nhăngh aăv thi t k k t c u vii 2.2.3 2.3 Cácăgiaiăđo n c a thi t k k t c u QUY TRÌNH THI T K 2.3.1 nhăngh aăv quy trình thi t k .7 2.3.2 Các thu c tính c a quy trình thi t k 2.3.3 Các v năđ quy trình thi t k 2.4 LÃNG PHÍ VÀ CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY LÃNG PHÍ TRONG QUY TRÌNH THI T K 2.4.1 nhăngh aăv lãng phí 2.4.2 Phân lo i lãng phí 2.4.3 Phân bi t lãng phí giá tr 2.4.4 Các nguyên nhân gây lãng phí t nghiên c u liên quan 2.4.5 T ng h p nguyên nhân gây lãng phí 11 2.5 THI T K TINH G N .13 2.5.1 Các khái ni m .13 2.5.2 Trình t th c hi n 14 2.6 CÁC CÔNG C 2.6.1 ánhăgiáăs t ỄNHăGIỄ .15 ngătácătrongăquyătrìnhăth c hi n b ng Ma tr n c u trúc ph thu c (Design Structure Matrix - DSM) 15 2.6.2 ánhăgiáăđ tin c y c aăthangăđoăb ng h s Cronbach’săAlpha 16 2.6.3 ánhăgiáăx p h ng nguyên nhân gây lãng phí 17 2.6.4 ánhăgiáăt l nguyên nhân gây lãng phí .18 2.6.5 B ng t ng h p công c đánhăgiá 19 CH NGă3ă- PH NGăPHỄPăNGHIểNăC U .20 3.1 QUY TRÌNH TH C HI N NGHIÊN C U .20 3.2 CÁCH TH C TH C HI N .21 viii 3.2.1 Giaiăđo n 1: Ch năđốnăvƠăđánhăgiáăquyătrìnhăthi t k .21 3.2.2 Giaiăđo n 2: Th c hi năcácăthayăđ i .25 3.3 PH 3.3.1 3.3.2 NGăPHỄPăPHỂNăTệCHăTỊNHăHU NG (CASE STUDY) 25 M căđíchăphơnătích .25 iăt ng phân tích 25 3.3.3 C ăs cách th căxácăđ nh lãng phí 3.3.4 N i dung phân tích 27 CH d án case study 26 NG - K T QU NGHIÊN C U 32 4.1 XÂY D NG QUY TRÌNH 32 4.1.1 B ng thông tin chuyên gia 32 4.1.2 Xácăđ nh công tác quy trình 32 4.1.3 Xây d ng quy trình .36 4.1.4 Xácăđ nhăt 4.1.5 Xây d ng ma tr n ph thu c (Design Structure Matrix - DSM) 44 4.1.6 Nh n xét v quy trình qua ma tr n c u trúc (SDM) .47 4.1.7 K t lu n 55 4.1.8 Quyătrìnhăđ xu t 57 4.2 ngătácăgi a công tác 39 GI M THI U CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY LÃNG PHÍ 61 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 4.3.1 X lý s li u kh o sát 61 ánhăgiáăd li uăthuăđ c 65 Nh năxét,ăđánhăgiáăt d li u kh o sát 68 XU T CÁC BI N PHÁP GI M THI U 70 B ng t ng h pă cácă nguyênă nhơn,ă tácă đ ng cách th c gi m thi u nguyên nhân gây lãng phí 70 4.3.2 Các bi năphápăđ xu t giúp c i thi n quy trình 73 Lu năV năTh căS 133 GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t - ánhăgiáănguyênănhơn Ví d m t vài khác bi tăvƠănguyênănhơnă(c năc theo th c hi n case study) Khác bi t Nguyên nhân khác bi t Khác bi t Nguyên nhân khác bi t Thi t k u ch nh ti t di n c t/vách Thi t k u ch nh v trí c t vách Ch đ uăt / Thi t k b sung c t c y Ch đ uăt thay đ i quy ho ch (gi m di n tích sàn xây d ng) C p nh t ph i h p gi a b môn (c p nh t m tăđ ng, trang trí) Sai sót v trí b sung c t c y - B ng t ng h păđánhăgiáănguyênănhơn B ng th ng kê t l nguyên nhân gây lãng phí h ng m c m t b ng c t vách Tháp A Tháp B Tháp C Podium T ng B.1 Thayăđ i yêu c u c a Thi t k , Th mătraă(đi u ch nh thi t k ,ăthayăđ iăph ngăán,ăVE, ) 13.7% 10.1% 14.4% 9.1% 13% B.2 Thayăđ i yêu c u c a Ch đ uăt (thayăđ iăỦăt ng,ăđi u ch nh quy ho ch, ki m soát thi t k ầ) 6.5% 3.4% 13.6% C.1 C p nh t h s ă(l i, sai sót, ) 0.7% B.5 Ch đ i ph i h p gi a bên 79.1% Nguyên nhân gây lãng phí 86.6% 7% 0.8% 9.1% 1% 71.2% 81.8% 79% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 134 ▪ Phân tích s khác bi t - iăt ng ki m tra: s l GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t h ng m c M T B NG D M SÀN ng d m, l m , ô sàn (t ngă1,ă2,ă3,ă4,ăđi n hình, Tum) Ví d ki m tra Khác bi t b n v l nă1ă(mƠuăđ ) Khác bi t b n v l n (màu xanh) Khác bi t gi a b n v - B ng t ng h păđánhăgiáăs khác bi t S ăl ngăkhácăbi t T ngăs ăl T ăl ă ng ThápăA ThápăB ThápăC Podium T ng 489 286 251 54 776 1665 1077 896 436 3018 29% 27% 28% 12% 26% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 135 GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t - ánhăgiáănguyênănhơn Ví d m t vài khác bi tăvƠănguyênănhơnă(c năc theo th c hi n case study) Khác bi t Nguyên nhân khác bi t Khác bi t Nguyên nhân khác bi t Ch đ uăt thay đ i quy ho ch (c p nh t biên sàn) Thi t k b sung tên d m Ch đ uăt t ngă kíchăth c d m Thi t k c p nh t kíchăth c d m (v ng lõi thang) Ph i h păđi u ch nh kích th c l m Thi t k thayăđ i thép d m => ng t d m liên t c Thi t k c p nh t tên d m sai sót 210x450/500) >21x45/50 - B ng t ng h păđánhăgiáănguyênănhơn B ng th ng kê t l nguyên nhân gây lãng phí h ng m c m t b ng d m sàn Nguyên nhân gây lãng phí Thayăđ i yêu c u c a Thi t k , Th mătraă(đi u B.1 ch nh thi t k ,ăthayăđ i ph ngăán,ăVE, ) Tháp A Tháp B Tháp C 0.4% 2.8% 0.8% Podium T ng 1% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 136 GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t B ng th ng kê t l nguyên nhân gây lãng phí h ng m c m t b ng d m sàn Nguyên nhân gây lãng phí Tháp A Tháp B Tháp C Podium T ng Thayăđ i yêu c u c a Ch đ uăt (thayăđ iăỦăt ng,ăđi u B.2 ch nh quy ho ch, ki m soát thi t k ầ) 4.1% 14.7% 19.9% 14.8% 10% C.1 C p nh t h s ă(l i, sai sót, ) 25.4% 30.8% 25.1% 5.6% 22% B sung h s ă(thi u thông C.2 tin, thông tin không rõ ràng, ) 2% 1% 0.8% S aăđ i h s ă(t iă u,ăki m C.3 soát thi t k , chi ti tăd ă th aầ) 2.5% 3.5% 3.2% 3.7% 2% Ch đ i ph i h p gi a bên 65.6% 47.2% 50.2% 75.9% 63% B.5 1% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 137 ▪ Phân tích s khác bi t - iăt ng ki m tra: s l GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t h ng m c CHI TI Tă ĨIăMịNG ng chi ti t móng Ví d ki m tra Khác bi t b n v l nă1ă(mƠuăđ ) Khác bi t b n v l n (màu xanh) Khác bi t gi a b n v - B ng t ng h păđánhăgiáăs khác bi t S ăl ngăkhácăbi t T ngăs ăl T ăl ă ng ThápăA ThápăB ThápăC Podium T ng 27 16 28 42 113 59 53 77 44 233 45.8% 30.2% 36% 95.5% 48% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 138 GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t - ánhăgiáănguyênănhơn Ví d m t vài khác bi tăvƠănguyênănhơnă(c năc theo th c hi n case study) Khác bi t Nguyên nhân khác bi t Khác bi t Nguyên nhân khác bi t Thi t k thay đ iăph ngăán Thi t k u ch nh v trí móng Ch đ uăt thayăđ i ph ngăánă (xoay móng doăv ng) C p nh t thép ch ng xé B sung thêm m t c t chi ti t S aăđ i v trí âm móng (nhà v sinhăb ngăquaă móng) Ph i h p bên liên quan (phát sinh thêm chi ti t) - B ng t ng h păđánhăgiá nguyên nhân B ng th ng kê t l nguyên nhân gây lãng phí h ng m c chi ti tăđƠiămóng Nguyên nhân gây lãng phí Tháp A Tháp B Tháp C Podium T ng B.1 Thayăđ i yêu c u c a Thi t k , Th mătraă(đi u ch nh thi t k ,ăthayăđ i ph ngăán,ăVE, ) 32% 25% 50% 90.5% 58% B.2 Thayăđ i yêu c u c a Ch đ uăt (thayăđ i ý t ng,ăđi u ch nh quy ho ch, ki m soát thi t k ầ) 8% 37.5% 7% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 139 GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t B ng th ng kê t l nguyên nhân gây lãng phí h ng m c chi ti tăđƠiămóng Ngun nhân gây lãng phí Tháp A Tháp B Tháp C C.1 C p nh t h s ă(l i, sai sót, ) 4% 6.3% 25% 8% C.2 B sung h s ă(thi u thông tin, thông tin không rõ ràng, ) 20% 31.3% 11% 12% C.3 S aăđ i h s ă(t iă u,ăki m soát thi t k , chi ti tăd ă th aầ) 36% 14% 12% B.5 Ch đ i ph i h p gi a bên Podium 9.5% T ng 4% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 140 ▪ Phân tích s khác bi t - iăt ng ki m tra: s l GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t h ng m c CHI TI T C T/ VÁCH ng chi ti t c t/vách Ví d ki m tra Khác bi t b n v l nă1ă(mƠuăđ ) Khác bi t b n v l n (màu xanh) Khác bi t gi a b n v - B ng t ng h păđánhăgiáăs khác bi t S ăl ngăkhácăbi t T ngăs ăl T ăl ă ng ThápăA ThápăB ThápăC Podium T ng 52 15 43 122 256 184 202 36 687 20.3% 8.2% 21.3% 8.3% 18% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 141 GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t - ánhăgiáănguyênănhơn Ví d m t vài khác bi tăvƠănguyênănhơnă(c năc theo th c hi n case study) Khác bi t Nguyên nhân khác bi t Khác bi t Nguyên nhân khác bi t Thi t k b sung c t c y Ch đ u t u ch nh m t b ng (gi m chi u dài vách) B sung m tc t thi u th hi n S aăđ i chi ti t - B ng t ng h păđánhăgiáănguyênănhơn B ng th ng kê t l nguyên nhân gây lãng phí h ng m c chi ti t c t vách Nguyên nhân gây lãng phí Tháp A Tháp B Tháp C Podium B.1 Thayăđ i yêu c u c a Thi t k , Th mătraă(đi u ch nh thi t k ,ăthayăđ iăph ngăán,ăVE, ) 26.9% 80% 37.2% 34% B.2 Thayăđ i yêu c u c a ch đ uăt (thayăđ iăỦăt ng,ăđi u ch nh quy ho ch, ki m soát thi t k ầ) 26.9% 20.9% 19% C.2 B sung h s ă(thi u thông tin, thông tin không rõ ràng, ) 23.1% 13.3% 11.6% C.3 S aăđ i h s ă(t iă u,ăki m soát thi t k , chi ti tăd ă th aầ) 23.1% 6.3% 30.2% 100% T ng 25% 21% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 142 ▪ Phân tích s khác bi t - iăt ng ki m tra: s l GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t h ng m c CHI TI T D M ng chi ti t d m Ví d ki m tra Khác bi t b n v l nă1ă(mƠuăđ ) Khác bi t b n v l n (màu xanh) Khác bi t gi a b n v - B ng t ng h păđánhăgiáăs khác bi t S ăl ngăkhácăbi t T ngăs ăl T ăl ă ng ThápăA ThápăB ThápăC Podium T ng 533 342 488 67 1430 926 738 892 348 2904 58% 46% 55% 33% 49.2% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 143 GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t - ánhăgiáănguyênănhơn Ví d m t vài khác bi tăvƠănguyênănhơnă(c năc theo th c hi n case study) Khác bi t Nguyên nhân khác bi t Khác bi t Nguyên nhân khác bi t Thi t k thay đ iăph ngăánă b trí d m Thi t k u ch nh ti t di n Ch đ uăt u ch nh thép giá (gi m s l ng) C p nh t chi ti t b sai l ch: d m 25x75 -> 21x75 B sung thêm m t c t chi ti t b thi u Ki m soát thi t k Sai chi ti t c u t o v trí d m gi t c p Ph i h p gi a bên liên quan - B ng t ng h păđánhăgiáănguyênănhơn B ng th ng kê t l nguyên nhân gây lãng phí h ng m c chi ti t d m Nguyên nhân gây lãng phí Thayăđ i yêu c u c a Thi t k , Th mătraă(đi u B.1 ch nh thi t k ,ăthayăđ i ph ngăán,ăVE, ) Tháp A Tháp B Tháp C Podium T ng 32% 2.6% 2.5% 9.5% 2% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 144 GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t B ng th ng kê t l nguyên nhân gây lãng phí h ng m c chi ti t d m Nguyên nhân gây lãng phí Tháp A Tháp B Tháp C Thayăđ i yêu c u c a ch đ uăt (thayăđ iăỦăt ng, B.2 u ch nh quy ho ch, ki m soát thi t k ầ) 8% 9.9% 12.1% 10% C p nh t h s ă(l i, sai sót, ) 4% 27.8% 30.5% 32% B sung h s ă(thi u thông C.2 tin, thông tin không rõ ràng, ) 20% 4.7% 10.9% 11% S aăđ i h s ă(t i u,ăki m C.3 soát thi t k , chi ti tăd ă th aầ) 36% 39.2% 30.7% 31% Thi t k thi u th c ti n, thi u ki n th c (sai chi ti t D.1 c u t o, không kh thi thi công, ) 2.3% 6.6% 68.3% 6% Ch đ i ph i h p gi a bên 13.5% 6.8% 22.2% 9% C.1 B.5 Podium T ng HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 145 ▪ Phân tích s khác bi t - iăt ng ki m tra: s l GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t h ng m c THÉP SÀN ng ph n t thép sàn Ví d ki m tra Khác bi t b n v l nă1ă(mƠuăđ ) Khác bi t b n v l n (màu xanh) Khác bi t gi a b n v - B ng t ng h păđánhăgiáăs khác bi t S ăl ngăkhácăbi t T ngăs ăl T ăl ă ng ThápăA ThápăB ThápăC Podium T ng 362 257 351 27 997 1106 836 1119 320 3381 33% 31% 31% 8% 29% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 146 GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t - ánhăgiáănguyênănhơn Ví d m t vài khác bi tăvƠănguyênănhơnă(c năc theo th c hi n case study) Khác bi t Nguyên nhân khác bi t Nguyên nhân khác bi t Khác bi t Thi t k c p nh tăđo n neo c t thép Ch đ uăt thayăđ i quy ho ch (c p nh t biên sàn) C p nh tăđo n thép d m kéo biên sàn B sung thép biênăsƠnăng nă cháy t ng S aăđ i hàm l ng thép (thayăđ i thép d12a100 thành 14a200) C p nh t thép v trí ph i h p u ch nh kíchăth c sàn - B ng t ng h păđánhăgiáănguyênănhơn B ng th ng kê t l nguyên nhân gây lãng phí h ng m c thép sàn Nguyên nhân gây lãng phí Thayăđ i yêu c u c a Thi t k , B.1 Th mătraă(đi u ch nh thi t k , thay đ iăph ngăán,ăVE, ) Tháp A Tháp B 1.1% Tháp C Podium T ng 1.1% 1% 5% B.2 Thayăđ i yêu c u c a Ch đ u t (thayăđ iăỦăt ng,ăđi u ch nh quy ho ch, ki m soát thi t k ầ) 3.9% 4.7% 7.7% C.1 C p nh t h s ă(l i, sai sót, ) 6.9% 7.4% 6.6% C.2 B sung h s ă(thi u thông tin, thông tin không rõ ràng, ) 19.9% 16.3% 23.9% 20% C.3 S aăđ i h s ă(t iă u,ăki m soát thi t k , chi ti tăd ăth aầ) 22.4% 29.2% 25.6% 25% B.5 Ch đ i ph i h p gi a bên 45.9% 42.4% 35% 7.4% 92.6% 7% 42% HVTH: Hu nh Quang Nh t Lu năV năTh căS 147 GVHD1:ă Ti n S GVHD2: Nguy n Thanh Vi t LụăL CHăTRệCHăNGANG H ăvƠătên:ăHu nhăQuangăNh t N iăsinh:ăTi năGiang a ch liên l c: 230 păKinh Ngang, xã Tân Thành, huy n Gị Cơng ơng, t nh Ti n Giang Email: hqnhut.bk@gmail.com Diăđ ng:ă0338358429 QUỄăTRỊNHă ĨOăT O + T n m 2015 đ n 2019: Chuyên ngành Xây d ng Dân d ng Công nghi p ậ Tr ngă iăh căBáchăKhoaăậ iăh căQu căgiaăThƠnhăph ăH ăChí Minh + T n m 2019 đ n nay: Chuyên ngành Qu n lý Xây d ng ậ Tr Khoa ậ iăh căQu căgiaăThƠnhăph ăH ăChíăMinh Q TRÌNH CÔNG TÁC ng i h c Bách +ă T ă n mă 2019ă đ nă nay:ă Côngă tyă C ă ph nă Khoaă h că Côngă ngh ă Báchă Khoaă ậ Tr ngă iă h că Báchă Khoaă ậ iă h că Qu că giaă ThƠnhă ph ă H ă Chíă Minhă (BKTECHS) HVTH: Hu nh Quang Nh t ... TÀI: NG D NG XÂY D NG TINH G N C I THI N QUY TRÌNH THI T K CHUNG? ?C ă CAO T NG T IăCỄCă NăV T ăV N THI T K K T C U II NHI M V VÀ N I DUNG: - Xây d ng quy trình thi t k k t c u? ?chung? ?c ? ?cao? ?t ngăgiaiăđo... 2.3 Các? ?giaiăđo n c a thi t k k t c u QUY TRÌNH THI T K 2.3.1 nhăngh aăv quy trình thi t k .7 2.3.2 Các thu c tính c a quy trình thi t k 2.3.3 Các v năđ quy trình. .. ph m Quy t đ nh bao g m l a ch n quy trình, l a ch n cơng ngh , phân tích quy trình b trí cơng tác 2.3.2 Các thu c tính c a quy trình thi t k Lawson c ng s [13] xácăđ nh thu c tính c a quy trình