Các yếu tố ảnh hưởng đến việc triển khai công nghệ 4 0 thành công tại các doanh nghiệp sản xuất ở việt nam

I H C QU C GIA TP.HCM TR NGă I H C BÁCH KHOA - VÕ NG C MINH CHÂU CÁC Y U T NHăH NGă N VI C TRI N KHAI CÔNG NGH 4.0 THÀNH CÔNG T I CÁC DOANH NGHI P S N XU T VI T NAM FACTORSăIMPACTăONăINDUSTRYă4.0ẲsăTECHNOLOGYă IMPLEMENTATION SUCCESS AT MANUFACTURING COMPANIES IN VIET NAM Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 34 01 01 LU NăV NăTH CăS TP H Chí Minh, tháng 06 n m 2022 i CỌNGăTRÌNHă TR Cán b h NGă C HOÀN THÀNH T I I H C BÁCH KHOA ậ HQGă- HCM ng d n khoa h c: TS Nguy n Th Cán b ch m nh n xét 1: TS c Nguyên ThƠnh L u Cán b ch m nh n xét 2: TS Nguy n HoƠng D ng Lu n v n th c s đ c b o v t i Tr ng i h c Bách Khoa, HQG TP HCM ngày 15 tháng n m 2022 Thành ph n H i đ ng đánh giá lu n v n th c s g m: Ch t ch: PGS.TS Lê Nguy n H u Th kỦ: TS Nguy n V n Tu n Ph n bi n 1: TS ThƠnh L u Ph n bi n 2: TS Nguy n HoƠng D ng U viên: TS Nguy n Th c Nguyên Xác nh n c a Ch t ch H i đ ng đánh giá Lu n v n vƠ Tr chuyên ngành sau lu n v n đ CH T CH H Iă NG ng Khoa qu n lý c s a ch a (n u có) TR NG KHOA QU N LÝ CÔNG NGHI P ii I H C QU C GIA TP HCM C NG HOÀ XÃ H I CH NGH A VI T NAM TR NG I H C BÁCH KHOA c L p - T Do - H nh Phúc NHI M V LU NăV NăTH CăS H vƠ tên h c viên: Võ Ng c Minh Chơu Gi i tính: N Ngày sinh: 10/04/1995 N i sinh: TP.HCM Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh MSHV: 2070225 Kh́a (N m trúng n): 2020 I.ă TểNă ă TĨI: CÁC Y U T NHă H NGă N VI C TRI N KHAI CÔNG NGH 4.0 THÀNH CÔNG T I CÁC DOANH NGHI P S N XU T VI T NAM - FACTORSă IMPACTă ONă INDUSTRYă 4.0Ẳsă TECHNOLOGY IMPLEMENTATION SUCCESS AT MANUFACTURING COMPANIES IN VIET NAM II NHI MăV ăLU NăV N: - Xác đ nh y u t nh h ng đ n vi c tri n khai công ngh 4.0 thƠnh công doanh nghi p s n xu t t i Vi t Nam - ol công - ng m c đ nh h ng c a y u t đ n vi c tri n khai công ngh 4.0 thành doanh nghi p s n xu t t i Vi t Nam xu t hƠm Ủ qu n tr nh m gia t ng tác đ ng c a y u t tích c c đ n vi c tri n khai công ngh 4.0 thƠnh công doanh nghi p s n xu t t i Vi t Nam III NGĨYăGIAOăNHI MăV : 29/11/2021 IV NGĨYăHOĨNăTHĨNHăNHI MăV : 29/04/2022 V.ăH ăVĨăTểNăCÁNăB ăH NGăD N: TS Nguy n Th c Nguyên Tp HCM, ngày tháng n m 2022 CÁNăB ăH NGăD N TR CH ăNHI MăB ăMỌNă ĨOăT O NG KHOA QU N LÝ CÔNG NGHI P iii L IC M N hồn thành khóa lu n này, em xin g i l i c m n đ n Quý th y cô Khoa Qu n lý công nghi p, Tr cho em đ ng đ i h c Bách Khoa Thành ph H Chí Minh t o c h i c h c t p, rèn luy n vƠ tích l y ki n th c, k n ng đ th c hi n khóa lu n c bi t, em xin g i l i c m n đ n Gi ng viên h ng d n TS Nguy n Th c Nguyên t n tình ch d n, theo dõi vƠ đ a nh ng l i khuyên b ích giúp em gi i quy t đ c v n đ g p ph i trình nghiên c u vƠ hoƠn thƠnh đ tài m t cách t t nh t Do ki n th c c a b n thân h n ch thi u kinh nghi m th c ti n nên n i dung khóa lu n khó tránh nh ng thi u sót Em r t mong nh n s góp ý, đ́ng ǵp t Quý th y cô Cu i c̀ng, em xin chúc QuỦ th y cô th t nhi u s c kh e vƠ đ t đ công công vi c Trân tr ng c nhi u thƠnh iv TÓM T T LU NăV NăTH CăS M c tiêu c a nghiên c u nh m xác đ nh y u t khai công ngh 4.0 thành công c uđ c th c hi n qua ba b nh h ng đ n vi c tri n doanh nghi p s n xu t t i Vi t Nam Nghiên c: K thu t ph ng v n sâu - ph ng v n bán c u trúc chuyên gia đ hi u ch nh bi n quan sát & thang đo Nghiên c u đ nh l ng s b - kh o sát b ng b ng câu h i v i b d li u 85 m u đ hoàn ch nh mơ hình nghiên c u & b ng câu h i Nghiên c u đ nh l ng th c - kh o sát b ng b ng câu h i v i b d li u 218 m u sau ć thang đo hoƠn ch nh Tác gi ti n hành phân tích d li u nh m ki m đ nh thang đo, ki m đ nh mơ hình gi thuy t D li u thu th p đ c phân tích b ng ph n m m SPSS 20 AMOS 20 K t qu nghiên c u cho th y vi c tri n khai công ngh 4.0 thành công b tác đ ng d ng b i y u t L i th t ng đ i c a công ngh , S phù h p v i t ch c, S h tr t qu n lý c p cao không ch u tác đ ng c a y u t C u hình h th ng, Kh n ng t ng thích c a cơng ngh , S h tr t bên ngồi ́ng ǵp c a nghiên c u v m t lý thuy t lƠ ki m đ nh m i quan h gi a y u t nh h nghi p s n xu t ng đ n vi c tri n khai công ngh 4.0 thành công t i doanh Vi t Nam V m t th c ti n qu n lý, k t qu nghiên c u giúp nhà qu n lý doanh nghi p s n xu t nh n di n y u t nh h ng l i th t ng đ i c a công ngh , s phù h p v i t ch c, s h tr t qu n lý c p cao Nhà qu n lý có th s d ng k t qu c a nghiên c u nƠy đ t p trung u tiên đ u t , l p k ho ch th c thi đ c đ toàn b t ch c c̀ng h ng theo Tuy nhiên, k t qu nghiên c u ch phù h p cho doanh nghi p s n xu t t i Vi t Nam v vi c tri n khai công ngh 4.0 M c d̀ đ t đ c nh ng k t qu nh t đ nh, nh ng nghiên c u v n m t s h n ch nh ch a nghiên c u m t ngành s n xu t c th ch nghiên c u doanh nghi p ngành s n xu t Trong ngành d ch v đ́ng vai trò ngƠy cƠng quan tr ng n n kinh t Vi t Nam hi n v ABTRACT The objective of the study was to determine the factors impacting on the successful implementation of 4.0 in manufacturing companies in Vietnam The research was carried out in three steps: In-depth interview technique - semi-structured interview with experts to adjust variables and scales Preliminary quantitative research - survey by a questionnaire with a dataset of 85 samples to complete the research model and questionnaire Formal quantitative research - survey by the questionnaire with a dataset of 218 samples after having a complete scale The author conducts data analysis to test the scale, test the model and hypotheses Collected data were analyzed using SPSS 20 and AMOS 20 software The research results show that the efficiency of pig farming enterprises is negatively affected by factors - Relative advantage of technology, Organizational fit, Top management support and unaffected by factors are System configuration, Technology compatibility and External Support The theoretical contribution of the study is to determine the relationship between factors affecting the successful implementation of 4.0 technology in manufacturing companies in Vietnam In terms of management practice, the research results help managers of manufacturing companies determine the influencing factors as the relative advantages of technology, Organizational fit, Top management support Managers can use the results of this study to focus investment priorities and create actionable plans that move the entire organization in the same direction However, this research result is only suitable for manufacturing companies in Vietnam about the implementation of 4.0 technology Although certain results have been achieved, the research still has some limitations such as not studying a specific manufacturing industry and only in manufacturing companies While the service industry plays an increasingly important role in Vietnam's economy today vi L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan n i dung lu n v n nƠy lƠ k t qu nghiên c u c a cá nhân v is h ng d n c a TS Nguy n Th c Nguyên, không chép k t qu t nghiên c u khác Tp H Chí Minh, ngày 02 tháng 05 n m 2022 Võ Ng c Minh Châu vii M CL C  NHI M V LU NăV NăTH CăS ii TÓM T T LU NăV NăTH CăS iii ABTRACT v DANH M C B NG BI U .x DANH M C HÌNH NH xii DANH M C T CH VI T T T xiii NGă1: M U 1 LụăDOăHÌNHăTHĨNHă 1.1.M CăTIểUă TÀI TÀI 1.2.PH M VI NGHIÊN C U .4 1.3.ụăNGH Aă 1.4.PH 1.5.B CH 2.1 TÀI NGăPHÁPăNGHIểNăC U C C LU NăV N NGă2:ăC ăS LÝ THUY T NHăNGH AăCÁCăKHÁIăNI M LIÊN QUAN .8 2.1.1 S hóa, k thu t s hóa chuy năđ i s 2.1.2 Công ngh 4.0 (Industry 4.0 Technology) 2.1.3 C u hình h th ng (System configuration) .13 2.1.4 Kh n ngăt 2.1.5 L i th t ngăthíchăcơngăngh (Technology compatibility) .14 ngăđ i c a công ngh (Relative advantage) 15 2.1.6 S phù h p v i t ch c (Organisational fit) 15 2.1.7 S h tr t qu n lý c p cao (Top management support) 16 2.1.8 S h tr t bên (External support) .16 2.1.9 Tri n khai công ngh 4.0 thành công 17 2.2 TR NG PHÁI NGHIÊN C U .18 2.3 TÓM T T CÁC NGHIÊN C UăTR CăCịăLIểNăQUANă N CÁC Y U T CÓ NHăH NGă N VI C TRI N KHAI CÔNG NGH 4.0 THÀNH CÔNG 21 viii 2.3.1 M t s mơ hình nghiên c u có liên quan y u t thành công công ngh 4.0 .21 2.3.2 M t s mơ hình nghiên c u có liên quan v thành cơng doanh nghi p .28 2.3.3 T ng h p nghiên c u v bi năđ c l p 29 2.4 NH N DI NăCÁCăC ăH I NGHIÊN C U 33 2.5 XU T MƠ HÌNH NGHIÊN C U VÀ CÁC GI THUY T NGHIÊN C U .34 2.5.1.Mơ hình nghiên c uăđ xu t .34 2.5.2.Các gi thuy t nghiên c uăđ xu t 35 CH NGă3:ăTHI T K NGHIÊN C U 40 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN C U 40 3.2 XÂY D NGăTHANGă O 43 3.2.1 Quy trình xây d ngăthangăđo 43 3.2.2 ThangăđoăLikert 43 3.2.3 Thangăđoăs ăb 44 3.3 THI T K M U .50 3.3.1 T ng th m u .50 3.3.2 năv l y m u 50 3.3.3 Ph 3.4 ngăphápăch n m u .52 THU TH P D LI U .52 3.4.1 Công c thu th p d li u 52 3.4.2 3.4.3 Ph 3.5 3.6 PH iăt ng kh o sát 53 ngăphápăvƠăquyătrìnhăthuăth p d li u 53 NGăPHÁPăX LÝ S LI U 53 3.5.1 Ph ngăphápăki măđ nhăs ăb thangăđo 53 3.5.2 Ph ngăphápăx lý s li u nghiên c u th c 53 ÁNHăGIÁăS ăB CÁC KHÁI NI M NGHIÊN C U .54 3.6.1 K t qu nghiên c uăđ nhătínhăs ăb 54 CH 3.6.2 K t qu nghiên c uăđ nhăl ngăs ăb .58 3.6.3 K t qu nghiên c uăđ nhăl ngăs ăb .60 NGă4:ăK T QU NGHIÊN C U 66 ix 4.1 MÔ T Că I M M U KH O SÁT 66 4.1.1 Quá trình thu th p d li uăđ nhăl ng th c 66 4.1.2 Th ng kê m u kh o sát 67 4.2 KI Mă NHăTHANGă OăB NGăPH NGăPHÁPăPHỂNăTệCHă TIN C YăCRONBACHẲSăALPHAăVĨăNHỂNăT KHÁM PHÁ EFA 70 4.2.1 ánhăgiáăđ tin c yă(CronbachẲsăAlpha)ăc aăthangăđo 70 4.2.2 ánhăgiáănhơnăt khám phá EFA 73 4.2.3 Tóm t t k t qu ki măđ nhăthangăđoăb ng phân tích nhân t khám pháăEFAăvƠăCronbachẲsăAlpha 74 4.3 KI Mă NHăTHANGă OăB NGăPH NGăPHÁPăPHỂNăTệCHă NHÂN T KH NGă NH CFA 75 4.3.1 Ki m đ nh m căđ phù h p chung c a mơ hình 75 4.3.2 H s h i quy chu n h́a (Standardized Regression Weights) .76 4.3.3 M c ýăngh aă(p-value) .77 4.4 KI Mă NH MÔ HÌNH C U TRÚC (SEM) 78 4.4.1 Ki măđ nh SEM c a mơ hình 78 4.4.2 Ki măđ nh m i quan h c a khái ni m .79 4.5 TH O LU N K T QU 84 4.5.1 So sánh k t qu v i nghiên c u liên quan 84 4.5.2 Các gi thuy tăđ 4.5.4 c ng h .85 xu t hàm ý qu n tr .88 4.5.5 Tóm t t k t qu nghiên c u .89 CH NGă5:ăK T LU N VÀ KI N NGH 91 5.1 TÓM T T K T QU NGHIÊN C U 91 5.2 ịNGăGịPăC A NGHIÊN C U 91 5.3 H N CH C A NGHIÊN C UăVĨă XU TăH NG NGHIÊN C U M I .94 5.3.1 H n ch c a nghiên c u 94 5.3.2 xu tăh ng nghiên c u 94 TÀI LI U THAM KH O 96 PH L C .103 167 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.197 54.933 54.933 724 18.109 73.042 590 14.756 87.798 488 12.202 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component IS01 643 IS02 767 IS03 748 IS04 797 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Total 2.197 % of Variance 54.933 Cumulative % 54.933 168 PH L C PHÂN TÍCH NHÂN T KHÁM PHÁ EFA CHO MƠ HÌNH KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .821 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 1896.094 df 378 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulative Variance % 6.574 23.480 23.480 6.574 23.480 23.480 2.531 9.040 9.040 2.226 7.949 31.429 2.226 7.949 31.429 2.529 9.031 18.071 1.794 6.406 37.835 1.794 6.406 37.835 2.469 8.818 26.890 1.594 5.695 43.529 1.594 5.695 43.529 2.303 8.227 35.116 1.553 5.547 49.076 1.553 5.547 49.076 2.170 7.749 42.865 1.386 4.951 54.027 1.386 4.951 54.027 2.155 7.696 50.562 1.168 4.170 58.198 1.168 4.170 58.198 2.138 7.636 58.198 1.084 3.870 62.068 838 2.994 65.062 10 818 2.923 67.985 11 771 2.755 70.740 12 697 2.488 73.228 13 671 2.395 75.623 14 637 2.274 77.897 15 628 2.242 80.138 16 597 2.134 82.272 17 568 2.030 84.302 18 568 2.028 86.330 19 550 1.963 88.293 20 489 1.747 90.040 21 468 1.673 91.713 22 446 1.592 93.305 23 395 1.412 94.717 24 359 1.281 95.998 25 326 1.163 97.161 26 279 996 98.157 27 268 956 99.113 28 248 887 100.000 169 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component TMS03 789 TMS04 760 TMS01 739 TMS02 639 IS04 725 IS02 672 IS03 670 IS01 560 OF04 726 OF03 671 OF01 667 OF02 651 SC03 818 SC01 728 SC04 699 SC02 544 ES04 751 ES03 731 ES01 718 ES02 644 TC01 748 TC04 708 TC02 619 TC03 611 RA02 751 RA03 658 RA04 635 RA01 601 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 170 PH L C KI Mă NH PHÂN PH I CÁC BI N QUAN SÁT Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation SC01 218 4.15 576 SC02 218 4.43 582 SC03 218 4.29 595 SC04 218 4.22 574 TC01 218 4.08 528 TC02 218 4.39 636 TC03 218 4.18 714 TC04 218 4.01 662 RA01 218 4.29 595 RA02 218 4.39 630 RA03 218 4.34 633 RA04 218 4.17 697 OF01 218 4.32 613 OF02 218 4.39 678 OF03 218 4.36 644 OF04 218 4.33 638 TMS01 218 4.24 598 TMS02 218 4.45 629 TMS03 218 4.35 705 TMS04 218 3.95 827 ES01 218 4.26 659 ES02 218 4.45 644 ES03 218 4.22 692 ES04 218 4.22 684 IS01 218 4.51 570 IS02 218 4.45 615 IS03 218 4.41 653 IS04 218 4.34 661 Valid N (listwise) 218 171 PH L C 10 PHÂN TÍCH NHÂN T KH NGă NH CFA CHO CÁC THANGă Oă NăH NG 172 Regression Weights: (Group number - Default model) TMS03 TMS01 TMS04 TMS02 OF02 OF03 OF04 OF01 SC03 SC01 SC04 SC02 RA02 RA01 RA03 RA04 ES04 ES03 ES01 ES02 TC01 TC04 TC02 TC03 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - TMS TMS TMS TMS OF OF OF OF SC SC SC SC RA RA RA RA ES ES ES ES TC TC TC TC Estimate 1.000 1.105 1.216 927 1.000 968 902 943 1.000 1.193 849 923 1.000 1.142 910 1.361 1.000 1.020 1.106 939 1.000 929 1.244 1.484 S.E C.R P Label 118 149 113 9.377 8.191 8.205 *** *** *** par_1 par_2 par_3 140 135 134 6.931 6.668 7.028 *** *** *** par_4 par_5 par_6 142 124 128 8.394 6.830 7.215 *** *** *** par_7 par_8 par_9 189 177 224 6.048 5.140 6.088 *** *** *** par_10 par_11 par_12 198 206 184 5.143 5.377 5.119 *** *** *** par_13 par_14 par_15 170 180 207 5.462 6.915 7.170 *** *** *** par_16 par_17 par_18 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) TMS03 TMS01 TMS04 TMS02 OF02 OF03 OF04 OF01 SC03 SC01 SC04 SC02 < < < < < < < < < < < < - TMS TMS TMS TMS OF OF OF OF SC SC SC SC Estimate 650 846 673 675 630 642 605 657 647 797 570 611 173 RA02 RA01 RA03 RA04 ES04 ES03 ES01 ES02 TC01 TC04 TC02 TC03 < < < < < < < < < < < < - RA RA RA RA ES ES ES ES TC TC TC TC Estimate 542 655 490 666 553 558 636 552 638 468 648 700 Covariances: (Group number - Default model) TMS TMS TMS TMS TMS OF OF OF OF SC SC SC RA RA ES < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > OF SC RA ES TC SC RA ES TC RA ES TC ES TC TC Estimate 089 097 073 032 069 077 080 033 065 053 044 054 017 057 010 S.E .021 020 018 017 017 018 019 017 016 015 015 014 013 014 012 C.R 4.219 4.852 4.036 1.927 4.171 4.203 4.197 1.983 4.000 3.594 2.836 3.876 1.303 3.965 775 P *** *** *** 054 *** *** *** 047 *** *** 005 *** 193 *** 438 Label par_19 par_20 par_21 par_22 par_23 par_24 par_25 par_26 par_27 par_28 par_29 par_30 par_31 par_32 par_33 174 PH L C 11 PHÂN TÍCH NHÂN T KH NGă T IH N NH CFA CHO MƠ HÌNH Regression Weights: (Group number - Default model) TMS03 TMS04 TMS01 TMS02 IS04 IS02 IS03 < < < < < < < - TMS TMS TMS TMS IS IS IS Estimate 1.000 1.186 1.070 933 1.000 891 931 S.E C.R P 144 112 110 8.232 9.521 8.454 *** *** *** 111 118 8.022 7.920 *** *** Label 175 IS01 OF04 OF03 OF01 OF02 SC03 SC01 SC04 SC02 ES04 ES03 ES01 ES02 TC01 TC04 TC02 TC03 RA02 RA03 RA04 RA01 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - IS OF OF OF OF SC SC SC SC ES ES ES ES TC TC TC TC RA RA RA RA Estimate 650 1.000 1.085 1.059 1.139 1.000 1.182 849 914 1.000 902 969 812 1.000 914 1.268 1.554 1.000 916 1.340 1.169 S.E .099 C.R 6.563 P *** 160 154 168 6.779 6.882 6.765 *** *** *** 141 124 127 8.392 6.865 7.205 *** *** *** 155 157 141 5.822 6.156 5.778 *** *** *** 172 183 214 5.308 6.921 7.262 *** *** *** 175 218 188 5.224 6.154 6.209 *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) TMS03 TMS04 TMS01 TMS02 IS04 IS02 IS03 IS01 OF04 OF03 OF01 OF02 SC03 SC01 SC04 SC02 ES04 < < < < < < < < < < < < < < < < < - TMS TMS TMS TMS IS IS IS IS OF OF OF OF SC SC SC SC ES Estimate 660 667 833 690 694 665 654 524 597 641 657 638 651 795 573 608 642 176 ES03 ES01 ES02 TC01 TC04 TC02 TC03 RA02 RA03 RA04 RA01 < < < < < < < < < < < - ES ES ES TC TC TC TC RA RA RA RA Estimate 567 642 559 626 452 648 719 543 493 655 669 Covariances: (Group number - Default model) TMS TMS TMS TMS TMS TMS IS IS IS IS IS OF OF OF OF SC SC SC ES ES TC < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > IS OF SC ES TC RA OF SC ES TC RA SC ES TC RA ES TC RA TC RA RA Estimate 126 081 098 034 068 075 112 078 026 085 097 069 033 058 071 040 053 054 007 014 055 S.E .024 019 020 019 016 018 022 019 019 018 021 017 016 015 017 016 014 015 014 015 014 C.R 5.183 4.186 4.868 1.835 4.153 4.075 5.029 4.157 1.365 4.711 4.656 4.146 2.005 3.985 4.166 2.443 3.861 3.627 530 993 3.937 P *** *** *** 067 *** *** *** *** 172 *** *** *** 045 *** *** 015 *** *** 596 321 *** Label 177 PH L C 12 PHÂN TÍCH H IăQUYă AăBI N Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Coefficients B Std Error (Constant) 774 375 SC_mean 078 065 TC_mean 146 RA_mean Collinearity Statistics Beta Tolerance VIF 2.066 040 074 1.198 232 750 1.334 060 147 2.459 015 800 1.250 191 062 188 3.067 002 765 1.307 OF_mean 250 060 258 4.139 000 742 1.347 TMS_mean 192 053 227 3.653 000 746 1.341 -.002 053 -.002 -.045 964 958 1.044 ES_mean a Dependent Variable: IS_mean 178 PH L C 13 K T QU KI Mă NH SEM Regression Weights: (Group number - Default model) IS IS IS IS IS IS TMS03 TMS04 TMS01 TMS02 IS04 IS02 IS03 IS01 OF04 OF03 < < < < < < < < < < < < < < < < - SC TC RA OF TMS ES TMS TMS TMS TMS IS IS IS IS OF OF Estimate -.039 265 322 383 266 -.004 1.000 1.186 1.070 933 1.000 891 931 650 1.000 1.085 S.E .119 141 155 139 100 083 C.R -.329 1.881 2.080 2.753 2.651 -.042 P 742 060 038 006 008 967 144 112 110 8.232 9.521 8.454 *** *** *** 111 118 099 8.022 7.920 6.563 *** *** *** 160 6.779 *** Label 179 OF01 OF02 SC03 SC01 SC04 SC02 ES04 ES03 ES01 ES02 TC01 TC04 TC02 TC03 RA02 RA03 RA04 RA01 < < < < < < < < < < < < < < < < < < - OF OF SC SC SC SC ES ES ES ES TC TC TC TC RA RA RA RA Estimate 1.059 1.139 1.000 1.182 849 914 1.000 902 969 812 1.000 914 1.268 1.554 1.000 916 1.340 1.169 S.E .154 168 C.R 6.882 6.765 P *** *** 141 124 127 8.392 6.865 7.205 *** *** *** 155 157 141 5.822 6.156 5.778 *** *** *** 172 183 214 5.308 6.921 7.262 *** *** *** 175 218 188 5.224 6.154 6.209 *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) IS IS IS IS IS IS TMS03 TMS04 TMS01 TMS02 IS04 IS02 IS03 IS01 OF04 OF03 OF01 OF02 SC03 SC01 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - SC TC RA OF TMS ES TMS TMS TMS TMS IS IS IS IS OF OF OF OF SC SC Estimate -.033 191 239 317 270 -.003 660 667 833 690 694 665 654 524 597 641 657 638 651 795 180 SC04 SC02 ES04 ES03 ES01 ES02 TC01 TC04 TC02 TC03 RA02 RA03 RA04 RA01 < < < < < < < < < < < < < < - SC SC ES ES ES ES TC TC TC TC RA RA RA RA Estimate 573 608 642 567 642 559 626 452 648 719 543 493 655 669 Covariances: (Group number - Default model) SC SC OF TMS SC TC OF TMS ES OF TMS ES TMS OF TMS < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > TC RA SC SC ES RA TC TC TC RA RA RA OF ES ES Estimate 053 054 069 098 040 055 058 068 007 071 075 014 081 033 034 S.E .014 015 017 020 016 014 015 016 014 017 018 015 019 016 019 C.R 3.861 3.627 4.146 4.868 2.443 3.937 3.985 4.153 530 4.166 4.075 993 4.186 2.005 1.835 P *** *** *** *** 015 *** *** *** 596 *** *** 321 *** 045 067 Label 181 LÝ L CH TRÍCH NGANG H tên: Võ Ng c Minh Châu N i sinh: Tp HCM Ngày sinh: 10/04/1995 a ch : 19/47 Bình Th i, P.11, Q.11, Tp HCM Quá trình đào t o: 2013-2017: Hoá d c, 2020-2022: MBA, i h c Khoa h c T Nhiên i h c Bách Khoa Q trình cơng tác: 2017-2020: Ki m tra ch t l ng, Công ty d c ph m Tenamyd, Q.7, Tp HCM 2020-2022: Qu n lý kinh doanh, Công ty Sao Nam ... Tri n khai công ngh 4. 0 thành công Tri n khai thành công công ngh 4. 0 đ đ c đ nh l ng nh hi u qu doanh nghi p đ t c sau doanh nghi p tri n khai công ngh 4. 0 thành công Các nghiên c u tr c đơy... sinh: 10/ 04 / 1995 N i sinh: TP.HCM Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh MSHV: 207 0225 Kh́a (N m trúng n): 202 0 I.ă TểNă ă TĨI: CÁC Y U T NHă H NGă N VI C TRI N KHAI CÔNG NGH 4. 0 THÀNH CÔNG T I CÁC DOANH. .. - vi c tri n khai công ngh 4. 0 thành công doanh nghi p s n xu t t i Vi t Nam 1.2 PH M VI NGHIÊN C U iăt ng nghiên c u: y u t nh h ng đ n vi c tri n khai công ngh 4. 0 thành công doanh nghi p s