Áp dụng một số công cụ sản xuất tinh gọn để cải tiến vận hành kho hàng của công ty tsurumi pump việt nam

TR I H C QU C GIA TP HCM NGă I H C BÁCH KHOA TR N NGUY N MINH I ÁPăD NGăM TăS ăCỌNGăC ăS NăXU TăTINHăG Nă ăC Iă TI NăV NăHÀNHăKHOăHÀNGăC AăCỌNGăTYăTSURUMIăPUMPă VI TăNAM Chuyên ngành: Mư s : K thu t Công nghi p 8520117 LU NăV NăTH CăS TP H CHệ MINH, tháng 07 n m 2022 i Cơng trình đ Cán b h c hoàn thành t i: Tr ngă i h c Bách Khoa- HQG-HCM PGS.ăTS.ă ng d n khoa h c: Ng c Hi n Cán b ch m nh n xét 1: TS Nguy n V ng Phúc Nguyên Cán b ch m nh n xét 2: TS Nguy nă Lu n v n th c s đ c b o v t i tr ng c Duy i h c Bách Khoa - HQG Tp HCM, ngày 02 tháng 07 n m 2022 Thành ph n H i đ ng đánh giá lu n v n th c s g m: TS Nguy n H u Th - Ch t ch h i đ ng TS Lê Song Thanh Qu nh - Th ký h i đ ng TS Nguy n V ng Phúc Nguyên - y viên Ph n bi n TS Nguy n - y viên Ph n bi n PGS.ăTS.ă c Duy Ng c Hi n - y viên h i đ ng Xác nh n c a Ch t ch H i đ ng đánh giá lu n v n Tr sau lu n v n đư đ ng Khoa qu n lý chuyên ngành c s a ch a (n u có) CH T CH H Iă TR NG ii NGăKHOAăC ăKHệ IăH CăQU CăGIAăTP.HCM TR NGă IăH CăBÁCHăKHOA _ C NGăHọAăXẩăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM căL păậ T ădoăậ H nhăphúc NHI M V LU NăV NăTH CăS H , tên h c viên: TR N NGUY N MINH I MSHV: 1870588 Ngày, tháng, n m sinh: 14/08/1988 N i sinh: Ti n Giang Chuyên ngành: K Thu t Công nghi p Mư s : 8520117 I TểNă ăTÀI: “ỄP D NG M T S CỌNG C S N XU T TINH G N C I TI N V N HÀNH KHO HÀNG C A CỌNG TY TSURUMI PUMP VI T NAM” “LEAN APPLICATION TO IMPROVE THE WAREHOUSE OPERATION OF TSURUMI PUMP VIETNAM” II NHI M V VÀ N I DUNG: Tìm hi u tình hình ho t đ ng s n xu t, v n hành kho hàng c a cơng ty Tsurumi Pump VN Phân tích hi n tr ng khu v c Kho nguyên li u Kho thành ph m Thành l p Ban 5S c a cơng ty, q trình đánh giá hi n tr ng đào t o nh n th c Tri n khai th c hi n 5S cho khu v c Kho nguyên li u Kho thành ph m Phân tích đánh giá k t qu tr c sau th c hi n ho t đ ng c i ti n K t lu n ki n ngh III NGÀY GIAO NHI M V : ngày 14 tháng 02 n m 2022 IV NGÀY HOÀN THÀNH LU NăV N: ngày 06 tháng 06 n m 2022 V CÁN B H NG D N: PGS TS NG C HI N Tp H Chí Minh, ngày tháng n m 2022 CÁNăB ăH NGăD N CH ăNHI MăB ăMỌNă ÀOăT O TR NGăKHOAăC ăKHệ i L IC M N Tr c h t, em xin g i l i c m n chân thành đ n th y h ng d n PGS TS NG C HI N, ng i đư t n tình giúp đ , ch b o góp Ủ sâu s c cho em su t trình th c hi n đ tài; TS NGUY N C DUY ng i đư ph n bi n, t v n ch nh s a cho đ n lu n v n đ c hoàn thi n Em xin chân thành c m n th y cô c a b môn K Thu t H Th ng Cơng Nghi p, Khoa C Khí tr ng i H c Bách Khoa Tp H Chí Minh, đư t n tâm d y d , ch b o giúp đ h c viên có đ c v n ki n th c đ y đ đ i v i ngành ngh c a truy n đ t l i nh ng kinh nghi m quỦ giá Tôi c ng xin g i l i c m n chân thành nh t đ n v i ban lưnh đ o Công ty Tsurumi Pump Vi t Nam đư t o u ki n t t nh t cho em th c hi n nghiên c u t i nhà máy c bi t anh KUBOTA San ậ Giám đ c s n xu t ch NGUY N TH M NG THU ậ Phó giám đ c u hành nh ng ng i giúp đ ch d n h t s c t n tình su t trình th c hi n nghiên c u t i nhà máy Cu i cùng, h c viên xin c m n chúc s c kh e t t c m i ng i H c viên th c hi n đ tài TR N NGUY N MINH ii I TÓM T T LU NăV NăTH CăS Bài toán qu n tr hàng t n kho qu n lỦ kho hàng m t toán lâu đ i mà m t ng i qu n lỦ s n xu t hay qu n lỦ chu i cung ng luôn ph i l u tâm, đ Ủ đ n M t m t hàng hóa kho chi m t tr ng giá tr cao (35-45%) t ng giá tr tài s n doanh nghi p, m t khác n u t ng đ m d tr khơng hi u qu s gây gián đo n s n xu t, gián đo n đáp ng nhu c u th tr ng, gây thi t h i cho doanh nghi p trình kinh doanh M t khác, t n kho nhi u gây lưng phí r t l n đ n ngu n v n, th i gian quay đ ng v n c ng nh vơ vàn s lưng phí khác Hãy hình dung t n kho nh m c n th y bên d c m t dịng sơng, m c n c lên cao s không i đáy sơng dịng ch y có Bi t đâu ch a s thi u trách nhi m c a m t lô hàng b h ng ch a tr v nhà cung c p c a phòng thu mua, hay hàng m u thi t k ch a t c a phòng ch t l ng ầ lô hàng nh p v d c a bên qu n lỦ k ho ch s n xu t? Kho hàng c a công ty Tsurumi Pump Vi t Nam c ng m t kho hàng ti m n nhi u nguy c lưng phí nh v y Bài tốn lu n v n đ a áp d ng m t s công c s n xu t tinh g n đ phân tích nguyên nhân ti n hành c i ti n v n hành kho hàng theo h ng c t gi m chi phí khơng c n thi t, nâng cao n ng su t gi m t ng ca c ng nh y u t đau đ u, nh c m i Nam iii kho hàng Tsurumi Pump Vi t ABSTRACT The problem of inventory and warehouse management is an old problem that a production manager or supply chain manager always has to pay attention to On the one hand, because goods in the warehouse account for a high-value percent (35ậ45%) of the total assets of the enterprise, on the other hand, if this reserving buffer is not effective, it will cause production and response demand interruptions, causing interruptions in the business process In another development, the excess of inventory causes a huge waste of money, capital turnover, as well as countless other wastes Think of inventory as the water level in a river When the water level is high, we won't see what's at the bottom of the river Maybe it contains the irresponsibility of a damaged shipment that has not been returned to the purchasing department's supplier, or an unapproved design sample from the quality department, or a surplus imported by the planning manager? The warehouse of the company Tsurumi Pump Vietnam is also a warehouse with many potential risks of such waste The solution to the problem is to apply some lean production tools to analyze the causes and improve warehouse operations in the direction of cutting unnecessary costs, improving productivity, and reducing overtime, as well as headache and pain factors at Tsurumi Pump Vietnam warehouse iv L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan đ tài “ỄP D NG M T S CÔNG C S N XU T TINH G N C I TI N V N HÀNH KHO HÀNG C A CÔNG TY TSURUMI PUMP VI T NAM” cơng trình nghiên c u riêng c a tơi khơng có s chép c a ng i khác Các n i dung nghiên c u, k t qu đ tài trung th c ch a cơng b d i b t kì hình th c Nh ng s li u b ng bi u ph c v cho phân tích, nh n xét, đánh giá đ thu th p t ngu n khác nhau, đ c tơi c ghi rõ ph n tài li u tham kh o N u phát hi n có b t k gian l n tơi xin hồn tồn ch u trách nhi m v n i dung lu n v n c a Tp HCM, ngày 01 tháng 07 n m 2022 TR N NGUY N MINH v I M CL C NHI M V LU NăV NăTH CăS i L IC M N ii TÓM T T LU NăV NăTH CăS iii L IăCAMă OAN v M CăL C vi DANH SÁCH HÌNH NH viii DANH SÁCH B NG BI U x CH 1.1 NG 1: TV N t v n đ 1.2 M c tiêu nghiên c u 1.3 Ph m vi gi i h n 1.4 N i dung th c hi n 1.5 B c c lu n v n CH NG 2: PH NG PHÁP LU N VÀ C S LÝ THUY T 2.1 Gi i thi u 5S 2.1.1 Gi i thi u 5S 2.1.2 Phân tích hi n tr ng 2.1.3 Xây d ng quy trình tri n khai 2.1.4 ánh giá l i quy trình hi u ch nh 2.1.5 ng d ng tr ng h p c th 2.1.6 ánh giá hi u ch nh 2.1.7 K t lu n ki n ngh 2.2 Qu n lý b ng công c tr c quan (Visual Management) 2.3 Chu trình Shewhart ậc i ti n liên t c 2.4 H th ng kho CH NG 3: IT NG NGHIÊN C U 3.1 T ng quan công ty 3.1.1 Gi i thiêu 3.2 Phân tích đ i t ng nghiên c u 10 3.2.1 Kho nguyên li u: 10 a V n đ 1: Phân lo i s p x p 10 b V n đ v v sinh 16 c V n đ v ng i 16 3.2.2 Kho thành ph m 17 vi 3.2.3 Các v n đ t n t i CH Kho thành ph m 18 NG 4: XÂY D NGăQUY TRÌNH VÀ TRI NăKHAI 5S 21 4.1 Thành l p ban 5S 21 4.1.1 Thành l p ban 5S 21 4.1.2 Phân tích thu n l i khó kh n tri n khai 5S 22 4.1.3 K t qu 22 4.2 Sàng l c 23 4.2.1 M c tiêu vi c sàng l c .23 4.2.1 K ho ch th c hi n 23 4.2.2 Ghi nh n hi n tr ng 24 4.2.3 Tiêu chu n g n th đ 24 4.2.4 Th đ 29 4.2.5 Chu n b khu th đ 29 4.2.6 G n th đ 30 4.2.7 K t qu 33 4.3 S p x p 34 4.3.2 S p x p khu v c Kho nguyên li u 35 4.3.3 S p x p kho thành ph m 36 4.4 S ch s 39 4.4.2 Quy trình th c hi n 39 4.4.3 K t qu 42 4.5 S n sóc 43 4.5.2 Tri n khai 44 4.5.3 K t qu 46 4.6 S n sàng 47 4.6.2 Tri n khai 47 4.6.3 K t qu th c hi n 51 CH NG 5: K T LU N VÀ KI N NGH 51 5.1 K t lu n 51 5.2 Ki n ngh 52 TÀI LI U THAM KH O 53 PH L C:ăH S 5S 54 PH NăLụăL CHăTRệCHăNGANG 62 vii DANH SÁCH HÌNH NH Hình 2.1 Ph ng pháp lu n Hình 2.2 Chu trình Shewhart Hình 3.1: V trí t a l c c a công ty Tsurumi Pump Vi t Nam Hình 3.2: Hình nh cơng ty Tsurumi Pump Vi t Nam Hình 3.3 M t s dịng s n ph m máy b m ch l c c a cơng ty Hình 3.4 S đ t ng tr t nhà máy 10 Hình 3.5 Nguyên li u l p ráp máy b m đ tr n l n vào 11 Hình 3.6 Nguyên li u đóng gói đ lên sàn kho, khơng ghi Th kho 12 Hình 3.7 Thùng hàng đ u n i cách nhi t l i ch a vòng đ m 12 Hình 3.8 Vịng l c rác b bóp méo b v t li u n ng ch ng đè 13 Hình 3.9 Tr c shaft b tr y s 13 Hình 3.10 t ma sát v i s t s t ch a nhi u lo i hàng hóa vào s t s t khơng bi u th Hình 3.11: Bi u đ Pareto v t n su t s c ch t l ng có liên quan đ n Kho 14 15 Hình 3.12 Máy c t dây 16 Hình 3.13 Các 16 n ch a g n ch d n Hình 3.14 Dịng di chuy n đ n hàng 18 Hình 3.15 S t s t dùng xu t ch a hàng không đ Hình 3.16 Thành ph m khơng đ c quy đ nh ch đ t c layout g n gàng 19 19 Hình 3.17 Hàng hóa nhi u khơng có l i vào cho xe nâng 20 Hình 3.18 M t s nguyên li u nh đ l n x n d 20 Hình 4.1: Bu i l phát đ ng ch ng trình 5S i sàn nhà máy 23 Hình 4.2 Quy trình hình thành tiêu chu n th đ 25 Hình 4.3 Th đ thi t k 30 Hình 4.4 Th đ th c t 30 Hình 4.5 Khu th đ 30 Hình 4.6 Quy trình g n th đ 32 Hình 4.7 Khu th đ 35 Hình 4.8 Các v t d ng b g n th 35 viii trình t ptrung vào ho t đ ng chính: - t o chun mơn - Xây d ng sách khen th ng công nh n y m nh truy n thông n i b a) t o Ho t đ ng đào t o bao g m ho t đ ng đào t o cho ban 5S đào t o cho công nhân viên t o cho ban 5S: (K ho ch chi ti t đính kèm ph l c) Ho t đ ng 1: t o ki n th c v l p k ho ch th c hi n, đánh giá 5S Ho t đ ng 2: Tham quan mơ hình th c t Sau đ c đào t o nh n th c v 5S Các thành viên ban 5S ti p t c đ c đào t o b ng cách ti p xúc v i mơ hình 5S thành cơng Hi n nay, chi n l c qu ng cáo v th ng hi u c a doanh nghi p, khu v c Tp H Chí Minh khu v c lân c n, có nhi u doanh nghi p n c ngồi h tr cho khách tham quan mơ hình s n xu t nh : công ty Unilever, công ty Ajnomoto,công ty Kyoshinầ c s h tr t công ty Kurabe Industrial Vi t Nam Thành viên ban 5S t tr ng s n xu t tham quan công ty t i KCN VSIP1 - T nh Bình D ng t o cho nhân viên Sau ho t đ ng đào t o cho ban 5S ho t đ ng c t lõi ti p theo đào t o cho tồn b cơngnhân viên Vì tri n khai, ng i tr c ti p s d ng v n hành h th ng 5S cơng nhân viên trongtồn cơng ty Nên ho t đ ng đào t o cho công nhân viên đ c tri n khai theo b c nh sau: (N i dung, k ho ch c th đính kèm ph l c B) Ho t đ ng 1: t o nh n th c v 5S t o hình thành nh n th c v 5S cho cơng nhân di n đ t đào t o, bên c nhđó vi c đào t o nâng cao nhân th c v 5S s đ c th c hi n l ng ghép bu i đào t o chuyên sâu v sàng l c, s p x p, s ch s , s n sóc s n sàng Ho t đ ng 2: t o th c hành 5S Sau đào t o nh n th c v 5S, công nhân viên công ty ti p t c đ c đào t o chuyên sâu v m ng nh sàng l c, s p x p, s ch s , s n sóc s n sàng Trong đó, m c tiêu c a ch ng trình đào t o ban 5S s h ng d n cho cơng nhân viên lỦ thuy t, sau th c hành t i ch t o làm vi c nhóm Ho t đ ng 5S ho t đ ng c n có s đ ng thu n th ng nh t cao c a t p th v y vi c đào t o c ng ph n quan tr ng công tác đào t o cho công nhân Phân chia nhóm: T l p ráp Kho nguyên li u: Nhóm LR1; T l p ráp Kho thành ph m: Nhóm LR2; T c khí: Nhóm gia cơng; Nhóm v n phịng M c tiêu: àà Rèn luy n k n ng làm vi c nhóm cho công nhân viên Ch àà a đ n s th ng nh t đ ng thu n cao ch p hành tiêu chu n ng trình đào t o làm vi c nhóm cho cơng nhân đ c t ch c công vi c 48 sàng l c, s p x p, s ch s , s n sóc s n sàng Quy trình th c hi n nh sau: Ban 5S phân công nhi m v cho t s n xu t (Ban 5S s h tr h ng d n th c hi n).Quy trách nhi m cho nhóm s n xu t, quy đ nh x lý v th ng ph t s th c hi n theonhóm đ th hi n tinh th n trách nhi m nhóm T tr ng h p thành viên nhóm phân công nhi m v cho thành viên th chiên ààCác thành viên bàn th ng nh t cách th c hi n Sau th c hi n xong, thành viên xem xét l i trình th c hi n Th ng nh tcác tiêu chí, tiêu chu n sau trình ban 5S đ t c) Khen th ng công nh n Quy đ nh m c khen th ng công nh n s khen th ng theo nhóm cá nhân Quy đ nh khen th ng công nh n C luân l u àà C luân l u tu n Trong nhóm có danh sách, nhóm có s m cao nh t s đ c c luân l u 5S Khi nh n đ c c luân l u Nhóm s nh n đ c ti n th ng 100 000 đ ng àà C luân l u h ng tháng Sau tháng thi đua, ban 5S t ng k t s m c a t ng nhóm xét khen th ng treo c luân l u theo tháng Nhóm s nh n đ c ti n th ng 200 000 đ ng Th ng m cho đ i xu t s c Trong tu n, nhóm có s m 5S t tr lên đ c x p lo i xu t s c Các thành viên trongnhóm s đ c th ng m l ng (b ng 4.30) Ngoài th ng 5S cơng nhân viên cịn đ c th ng khác nh th ng n ng su t, chuyên c n ầ B ng 4.14 B ng th ng m S th t V trí S m Nhóm tr ng +5 Nhóm viên +3 Th ng m c i ti n Trong ho t đ ng s n xu t m i ho t đ ng đ u c n có c i ti n liên t c Vi c c i ti n s đ c ban 5S ghi nh n tri n khai Khi m t công nhân viên có Ủ t ng c i ti n cơng vi c giúp cho vi c th c hi n 5S di n t t h n mang l i l i ích cho cơng ty s đ c th ng àà Thu th p Ủ t ng đánh giá kh Cơng nhân trình bày ý t ng c i ti n v i nhóm tr ng ho c ban 5S Ban 5S nhómtr ng phân tích đánh giá Ủ t ng t đ i gi bí m t cho ý t ng đ không b công nhân khác chép Ban 5S s phân tích kh thi: xác n m b t đ c v n đ c n c i ti n m c đ th c hi n n i dung c i ti n Sau đánh giá xong, ban 5S đ a quy t đ nh khen th ng ho c b o l u Ủ t ng thông báo l i cho cơng nhân bi t àà Quy đ nh th ng Th ng nóng: ý t ng mang l i l i ích, có th th c hi n ho c ch a th c 49 hi n đ c thìv n đ c th ng nóng (b ng 4.15) B ng 4.15 B ng th ng nóng cho nhân viên X p lo i Tiêu chí M c th ng A t phá, m i, kh thi cao 200 000 VND B D a nguyên t c c nh ng có m t s thay đ i 100 000 VND C D a nguyên t c c 50 000 VND àà Th ng thành qu Sau Ủ t ng đư đ c tri n khai T tr ng thu k t qu l y k t qu xét m c th ng D a vào thang m th ng n ng su t đ th ng Truy n thông n i b ààà B ng thông tin, poster, fly, handbook Ban 5S công khai k t qu th c hi n đ c tồn cơng ty b ng tin 5S ng th i c ng công khai s m thi đua c a nhóm đ nhóm có s theo dõi s ti n b thi đua gi acác nhóm v i (hình 4.25) Ngoài ra, slogan v 5S đ c tr ng bày nhà n c ng công ty ận i mà m i ng i th ng xuyên l i đ nh c nh m i ng i v ch ng trình 5S c a cơng ty Hình 4.25 B ng thông tin 5S Ban 5S xu t b n s tay 5S đ m i ng i theo ln hi u ho t đ ng 5S Hình 4.56 Hình 4.26 S tay 5S Ho t đ ng thu Ủ ki n ph n h i t công nhân viên đánh giá m c đ hi u qu v truy n đ t c ng nh đào t o c a ban 5S đ n v i 50 nhân viên tồn cơng ty Cơng ty thi t l p h th ng nhu th p ý ki n ph n h i qua kênh tr c ti p ph n h i v iban 5S thông qua t tr ng Trong bu i h p nhóm 5S, đánh giá k t qu , ban 5S th o lu n l ng nghe Ủ ki n ph n h i t nhóm cơng ty, đ ng th i nhóm c ng trao đ i h ch i l n àà “5S Tour” Công ty t ch c bu i tham quan gi a khu v c đ công nhân viên có th h c h i l n vi c tri n khai trì th c hi n 5S àà Tái t ch c 5S Sau th i gian xây d ng trì ch ng trình 5S ban đ u, Cơng ty ti p t c tái tái th c hi n5S Trong l n ti p theo c n đ rõ m c tiêu c th v : Nâng cao n ng su t (P - Productivity); C i ti n ch t l ng s n ph m (Q - Qualíty); C t gi m chi phí (C - Cost); Giao hàng h n (D - Delivery); m b o an tồn cơng vi c (S Safety); Nâng cao Ủ th c, k lu t cho nhân viên (M - Morale); Gi m tác đ ng x u v i môi tr ng 4.6.3 K t qu th c hi n Trong vòng tháng công ty t ch c bu i đào t o chuyên môn cho ban 5S, tham quan1 công ty T ch c h p công nhân tu n l n đ h ng d n ch đ o th c hi n 5S Nhân viên b t đ u hình thành khái ni m làm vi c nhóm, có s h p tác v i nh ngch d ng l i b c t p làm quen Th ng ti n cho Ủ t ng 000 000 đ ng / 55 Ủ t ng In b ng rôn l n treo nhà n, c a vào công ty x ng s n xu t T o b ng thông tin 5S c a vào Phát 100 s tay 5S cho công nhân viên ang c i ti n s tay, thêm nh ng hình nh c th t công ty K t lu n: Sau th c hi n tri n khai ch ng trình 5S t i khu v c Kho nguyên li u Kho thành ph m đư mang l i nh ng k t qu đáng k b ng vi c k t h p quy trình c a 5S v i vi c áp d ng công c c i ti n Ngoài ra, vi c xây d ng v n hóa 5S, v n hóa c i ti n công ty c ng đ c tr ng đ xây d ng tính b n v ng cho ho t đ ng 5S nói riêng ho t đ ng c i ti n nói chung CH NG 5: K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n tài: Xây d ng quy trình tri n khai 5S t i cơng ty Tsurumi Pump Vi t Nam đư ch n l c gi i pháp đ phù h p v i môi tr ng v n hóa v n hành c a cơng ty Quy trình nh n m nh đ n s cam k t quan tâm c a lãnh đ o, s tham gia c a toàn th cán b công nhân viên, ng i lao đ ng đ c đào t o t lỦ thuy t đ n th c hành đ c ch đ o tr c ti p t Ban 5S, ti p thu Ủ ki n đ cao c i ti n liên t c Nghiên c u đư đ t đ c nh ng k t qu sau:  Trong cơng ty b c đ u đư hình thành nên v n hóa 5S, có quy trình th c hi n b c 5S, ng i lao đ ng ng i ch đ ng th c hi n, có h ng d n tri n khai t ng b c, có ki m tra, đánh giá, thi đua, khen th ng trì 5S công ty  Th c hi n g n th đ cho 95% hàng hóa c n đ c g n th Kho nguyên li u Kho thành ph m, tồn b cơng ty 80 % Trong đó, xác đ nh giá tr lo i b (tính theo nguyên giá) giá thu h i tính đ n th i m k t thúc đ t c a sàng l c 70% 50% Giá tr c a 5.1 51 hàng hóa b g n th là: 456,000,000 VN Giá tr thu h i là: 28,140,000 VN c s đ ng Ủ c a ban lưnh đ o công ty, toàn b s ti n thu đ c t vi c x lỦ th đ s đ c t o thành qu th ng 5S cho công nhân Qu th ng đ c cơng khai cho tồn b cơng nhân viên nên đư kích thích đ c tinh th n th c hi n 5S c a công nhân Sau th c hi n sàng l c không gian Kho nguyên li u t ng lên 10.41% tao s thơng thống đư giúp cho vi c quy đ nh l i v trí, di n tích yêu c u c a tr m làm vi c d dàng h n Bên c nh đó, khơng gian Kho thành ph m t ng 11,7%  b c s p x p, v i vi c c i ti n k t h p v i 5S đư mang l i hi u qu t t nên đ c nhân r ng tr m làm vi c khác Ngồi ra, v trí c a v t t , tr m làm vi c đ c quy đ nh rõ ràng, khơng cịn hi n t ng l n chi m không gian c a Hàng hóa kho b trí l i g n nhãn giúp ki m soát hàng hóa t t h n Khơng gian h u d ng c a kho t ng 14, 47 %  Thói quen v sinh t giác đư c i thi n môi tr ng làm vi c c a khu v c làm vi c tr nên s ch s , an toàn, tho i mái lo i b ngu n gây nguy hi m S a ch a, s n l i d ng c b c , b c màuầ Máy móc, thi t b đ c v sinh h ng ngày, ki m tra quan sát đ nh kì giúp t b o trì b o trì máy móc t t  65% hàng hóa, ch d n v n hành đ c g n nhãn tr c quan nên ch a đ t m c tiêu đ nh ng đó: Các hàng hóa kho đư đ c g n nhãn, quy trình v n hành nguy hi m đư đ c c nh báo, nh c nh , đ a quy trình h ng d n  Trong vịng tháng cơng ty t ch c bu i đào t o chuyên môn cho ban 5S, tham quan công ty T ch c h p công nhân tu n l n đ h ng d n ch đ o th c hi n 5S  Nhân viên b t đ u hình thành khái ni m làm vi c nhóm, có s h p tác v i nh ng ch d ng l i b c t p làm quen Vì trình kh i đ ng b c đ u th c hi n 5S nên vi c thi đua s đ c công ty th c hi n giai đo n khác, nh ng th i gian có nhi u Ủ t ng đóng góp, cơng ty đư th ng ti n 000 000 đ ng / 35 Ủ t ng Các b ng rôn, s tay đ c s d ng hi u qu vi c h ng d n truy n thông cho 5S công ty 5.2 Ki n ngh Trong trình tri n khai th c hi n 5S, ng i y u t quan tr ng nh t quy t đ nh đ n s thành công hay th t bai v y t p trung phát tri n nh n th c, đào t o v n hóa m t nh ng y u t quan tr ng Mu n th c hi n đ c u đó, ban lãnh đ o cơng ty ph i ln có s cam k t m t cách nh t quán th c hi n su t trình tri n khai Sau quy trình tri n khai 5S đư đ c hình thành ng d ng nh ng b c đ u tiên Kho nguyên li u Kho thành ph m đư có nh ng tác đ ng tích c c đ n môi tr ng làm vi c c ng nh n ng su t Vì v y c n ti p t c th c hi n 5S, nghiên c u c i ti n sâu h n đ giúp trì tinh th n c i ti n liên t c c a nhà máy Bên c nh đó, m i nhóm gi i pháp tinh g n đ u có s ph i h p gi a lo i ngu n l c ng i, máy móc, tài chính, ph ng pháp, v t li u M i s c i ti n ngo i ngu n l c ng i, máy móc, ph ng pháp, v t li u đ u tác đ ng đ n tài v y áp d ng công ngh s n xu t s ch h n ngồi đánh giá kh thi v cơng ngh , tác đ ng mơi tr ng mà cịn kh thi v kinh t đ công ngh s n xu t s ch h n có l trình phát tri n công ty không tr thành gánh n ng cho cơng ty Ngồi ra, ch a có s thay đ i v cơng ngh máy móc, v t li u s ph ng pháp s n xu t hi u qu b ng cách ph i h p ngu n l c c ng mang hi u qu l n v môi tr ng mà k t qu mang l i thi t th c nh công ngh s n xu t tinh g n, b o trì n ng su t t ng th ầ 52 TÀI LI U THAM KH O [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] T C , T H G T , T T H Hoàng M Nguy n, “Áp d ng 5S t i doanh nghi p s n xu t nh v a Vi t Nam - Th c tr ng khuy n ngh ,” T p chí Khoa h c HQGHN, Kinh t Kinh doanh, t p 29, s 1, 2013 M Nguy n, “Th c tr ng áp d ng 5S t i doanh nghi p s n xu t công nghi p nh v a đ a bàn thành ph Hà N i,” Lu n v n th c s , i h c qu c gia Hà N i - i h c Kinh t , 2014 D Nguy n, Q D Tr n, T H T Nguy n, C T Nguy n N T L Lê, “Xây d ng quy trình tri n khai 5S t i ban đ m b o ch t l ng tr ng i H c Bách Khoa H Chí Minh,” in H i ngh khoa h c công ngh khoa c khí, H Chí Minh, 2015 N P Nguy n, C i ti n ch t l ng, Tp H Chí Minh: NXB H Qu c gia Tp HCM, 2013 V C Nguy n, o l ng lao đ ng thi t k công vi c cho s n xu t cơng nghi p, Thành ph H Chí Minh: NXB H Qu c gia Tp HCM, 2009 V C Nguy n, Qu n lý b o trì cơng nghi p, Tp H Chí Minh, NXB H Qu c gia Tp HCM, 2012 S Bhasin, and P Burcher, "Lean Viewed as a Philosophy," Journal of Manufacturing Technology Management, vol 17, no 1, pp 56-72, 2005 T T Allen, Introduction to Engineering Statistics and Lean Six Sigma: Statistical Quality Control and Design of Experiments and Systems, London: Springer, 2019 N Q L Lê, Thi t k v trí m t b ng h th ng công nghi p, Thành ph H Chí Minh: NXB H Qu c gia Tp HCM, 2013 A A Aziz, MB Nishazini, Fare za, and N A Azizan, “Survey To See The Impact Of 5S Implementation Among Staff Of Kpj Seremban Specialist Hospital,” Malaysia, IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), vol 16, issue ver 1, pp 82-96, 2014 L Wilson, How to Implement Lean Manufacturing, New York, US: McGraw-Hill, 2010 C Mitchell, “The role of training & education on strengthening industry's environmental behaviour,” Promoting cleaner prodution in Vietnam, University of Toronto, Programme in Planing, 2003 R L Francis, L F McGinnis, and J A White, Facilíty Layout and Location: An analytical Approach, 2nd Edition New Jersey: Prentice Hall, 1992 S Sorooshian, M Salimi, S Bavani, and H Aminattaheri, “Case Report: Experience of 5S Implementation,” Journal of Applied Sciences Research, vol 8, no 7, pp 3855-3859, 2012 R A Pasale, and J S Bagi, “5S Strategy for Productivity Improvement: A Case Study,” Idian joural of research, vol 2, iss 3, pp 151 -153, 2013 J Michalska, and D Szewieczek, “The 5S methodology as a tool for improving the organisation,” Journal of achievements in materials and manufacturing engineering, vol 24, issue 2, pp 211-214, 2007 K Ramesh, V R Muruganantham, and N R Arunkumar, “ 5S Implementation studies in biomass processing unit,” International Journal of Innovative Research inScience, Engineering and Technology An ISO 3297: 2007 Certified Organization, vol 3, special iss 4, 2014 L Nilsson, Cleaner production techonologies and tools for resource efficient production, Baltic University Press, 2007 M M Islam, M S Bhuyan, and A Seyam, “Implementaton of 5S in a Plastic Manufacturing Company with Fuzzy Logic,” International Journal of Research, vol 2, 2015 M A Titu, C Oprean, and D Grecu, “Applying the Kaizen Method and the 5S Technique in the Activity of Post-Sale Services in the Knowledge-Based Organization,” Procedings of international multiconference of engineers and computer scientists, vol 3, IMECS 2010, Hong Kong, 2010, pp.17-19 53 PH L C:ăH S 5S A.1 Nhi m v c a ban 5S phân tích ban đ u Xem xét n ng l c c a thành viên mà m i b phân s đ c phân công vào ban 5S Quy t đ nh phân công lưnh đ o cao nh t T ng giám đ c kỦ phê t Trong bao g m quy n l i ngh a v vào ban 5S B ng A-1 B ng A- Phân công nhi m v ban 5S Nhi m v phân lo i Thành l p ban 5S nhóm c i ti n Thi t l p m c tiêu ch ng trình ho t đ ng Xây d ng k ho ch th c hi n n m k ho ch c a công ty Phân tích hi n tr ng Xây d ng quy trình th c hi n Duy t h s quy t đ nh cu i Ghi nh n ý t ng c i ti n ánh giá kh thi c i ti n Giám sát, ki m tra, nh c nh 10 T ch c ho t đ ng truy n thông 11 Thi t l p sách cho nhân viên 12 H tr ngu n l c v tài chính, nhân s , cơng c , thi t bầ Qu n lí Qu n lí Qu n lí Qu n lí Qu n lí Qu n lí Qu n lí Qu n lí Qu n lí Qu n lí Qu n lí H tr Giám đ c s n xu t x x x KCS x x x x x x x x x x x x 13 Thu th p x lỦ h s H tr 14 t o nhân viên th c hi n 5S t o x x 15 T ch c bu i h p t ng k t, đánh giá ho t đ ng t o x  Qu n lí r i ro nhân s Trong thành ph n ban 5S đ gi m r i ro có s thay đ i nhân s , M i thành viên ban 5S th c hi n ghi nh t ký làm vi c h ng ngày đ có s th y đ i v nhân s , nhân s m i s ti p t c th c hi n mà không c n m t nhi u th i gian Giám đ c s n xu t cho phép tr ng ca s n xu t tham gia vào ho t đ ng c a ban5S đ thành viên c a ban 5S v ng m t ( tr tr ng ban 5S) ca s n xu t s tham gia th c hi n nh m t thành viên th c Trong đó, v trí tr ng ban 5S v ng s phó giám đ c thay m t quy t đ nh d i s h tr c a y viên ban 5S Sau thành l p ban 5S, ban 5S s h p bàn v môi tr ng v n hành c a cơng ty có nh ng thúc đ y thách th c c n ph i v t qua ( B ng A- 3) đ gi i pháp pháthuy kh c ph c 54 K s IE x x B ng A- Thúc đ y thách th c công ty Thúc đ y t bên Phân tích Trong cơng ty có 70% nhân công nhân hi u v s n xu t viên làm vi c n m nên v n hóa ng x c a cơng ty có kinh nghi m s n xu t Ngồi h có uy tín t p th N m 2009, cơng ty đ i giám Tính s n sàng ti p nh n nh ng đ c s n xu t nên có s du nh p m i ch đ ng phát hi n v n hóa c i ti n m i nên ph n v n đ đ c i ti n l n cơng nhân đ u có tinh th n c i ti n ngh t m th i gi i pháp can thi p kh thi Th c hi n ch ng trình 5S v i s tham gia c a ng i lao đ ng đ t n d ng kinh nghi m c a h t v n hành đ n qu n lí Xây d ng quy trình ti p nh n nh ng c i ti n c a công ty i m i ho t đ ng truy n thông n i b t chi u sang ho t đ ng chi u Quy mô công ty nh , công ty Quy mơ cơng ty nh nên vi c nhân công truy n thông n i b r t m nh m , ch đ o giám sát tr c ti p đ c th c hi n th ng xuyên nên đ m b o công vi c b sai V i quy trình cách s n xu t Ch ng minh l i ích kinh t v i Phát tri n k ho ch đào c có nhi u b t c p th c hi n công ngh m i, thu hút t o, h ng d n truy n s quan tâm c a qu n lý đ thông cho 5S ti p t c v i 5S Trung tâm doanh nghi p v a nh phía nam s n sàng c p gi y ch ng nh n hồn thành ch ng ch 5S cho cơng ty Giúp cơng ty có đ ng th c th c hi n Vì ngồi vi c t ng n ng l c cho cơng ty, cịn đ c t ch c khác công nh n làm nâng cao n ng l c c nh công ty Thách th c 55 Công nhân công ty t tr ng, ca tr ng, th kho ầ nhân viên l n tu i, qu n lí, gi i quy t cơng vi c nhanh chóng b ng kinh nghi m nên đa ph n h ng i thay đ i H s d dàng ph n bác l i nh ng thay đ i công ty Làm cho ho t đ ng 5S không vào th c t phát tri n lâu dài đ c Thói quen sinh ho t h ng ngày Khó trì đ c a cơng nhân, khơng có tính t giác k lu t c ho t đ ng 5S Thay đ i sách khen th ng Thay đ i nh n th c, đào t o nh ng công nhân đ h th y vi c th c hi n 5S an tồn c a h S d ng uy tín ti ng nói c a ban giám đ c đ khuy n d h cho h hi u Ph n l n cơng nhân g n bó lâu v i công ty, h xem công ty nhà c ng hi n cho công ty nên vi c t n d ng y u t s giúp cho 5S thành công Thay đ i nh n th c, đào t o nh ng công nhân Thi t k cơng c cho h có th d dàng thao tác th c hi n nh t T ng c ng truy n thông n ib Vi c thông báo, ph bi n công vi c công ty th ngdi n chi u, thi u m t chi u ph n h t công nhân nên ch a t n d ng đ c kinh nghi m, s góp ý đóng góp c a nhân viên Khơng kích thích đ c s sáng t o c a công nhân Các quy t đ nh c a ban giám đ c s th ng gi i pháp ch a t i u nh t T ch c đ có s tham gia c a tồn b cơng nhân viên Cung c p tài li u giáo d c cho m i ng i, nh ng ph i phù h p v i t ng đ i t ng nhân viên công ty Công nhân ch a quen làm vi c nhóm Khơng phát huy đ t p th t o k n ng cho nhân viên, nâng cao n ng l c nhân s c a công ty 56 c s c m nh Công nhân s n xu t có th đ c mi n c ng tham gia ch ng trình 5S, h s m t vi c làm quy đ nh công ty ho c đ n gi n ch h m t v trí hi n t i Thi u s tham gia tích c c t nhân viên làm cho khó kh n vi c t o s phát tri n liên t c c a 5S, đ c bi t n u công nhân ph n đ i h thi u nh n th c v nh ng thay đ i m i Giáo d c/ đào t o ng i lao đ ng Xây d ng cho toàn th ng i lao đ ng đ u đ c tham gia th y s đóng góp c a h cho cơng ty i v i công ty, vi c c i ti n đ t ng n ng su t s không đ ng ngh a v i gi m nhân s mà m r ng s n xu t Ngoài vi c đánh giá thúc đ y thách th c cơng ty, ban 5S cịn chu n b câu h i đ làm rõ ch ng trình 5S v i tồn b nhân viên cơng ty Câu h i: Nh t B n, ch có m t 5S tiêu chu n?Tr l i: Khơng có 5S tiêu chu n Nh t c Câu h i: 5S công c tr giúp cho công vi c Tr l i: 5S m t ph n công vi c hàng ngày Câu h i: Sao l i ph i ch d n, b ng hi u, làm m i th nh nít v y?Tr l i: Nh m gi m nh s t p trung tinh th n Câu h i: Tr i i! M t đi, ch y t i ch y lui m t g n ch t Tr l i: 5S giúp ta gi m l i, c n phân bi t “đi l i” “làm vi c”Câu h i: Tơi bi t tơi làm, tui làm theo cách c a tôi! TR l i: 5S giúp t o s c i m tính đ ng đ i khơng có riêng t c Câu h i: 5S c ng gi ng nh Gi Gìn V Sinh t t Tr l i: 5S có v d , v y ch làm s qua mà không theo b c 5S.Câu h i: Ọi thôi, đ th v y, b n r n l m Tr l i: B n có b n r n cho vi c đánh r ng, r a m t m i sáng khơng?Câu h i: 5S có th hồn t t vài n m Tr l i: Càng hi n đ i, ta ph i thích ng v i m i / ph c t p v y 5S khơng có k t thúc.Câu h i: Tr i i! Chúng b bi t công s c, th i gian đ làm 5S! Tr l i: Khơng có l i bi n minh t t h n thái đ tích c c k t qu t tCâu h i: Chúng đư làm 5S xong h i m y n m tr c r i! Tr l i: Tôi đư t m r i, n m tr c! A.3 Các ho t đ ng s n sàng a) N i dung đào t o cho ban 5S Nhân s gi ng d y: Thuê nhân s đào t o t Trung tâm h tr doanh nghi p v a vành phía Nam thu c B K Ho ch u T đào t o nh n th c 57 5S cho doanh nghi p Ban lưnh đ o 5S l c l ng ch đ o th c hi n 5S nên vi c đào t o cho ban 5S m t nh ng ho t đ ng đ u tiên c a vi c xây d ng h th ng 5S Ho t đ ng bao g m đào t o đ hi u rõ 5S gì, cách th c th c hi n ví d c th Ho t đ ng 1: K ho ch, th c hi n đào t o ban 5S  i t ng h c: Thành viên ban 5S, lãnh đ o  N i dung: àNhu c u nâng t m lên chu n qu c t m i m t t qu n lỦ đ n th c hành S NXU T M c đích: nâng cao nh n th c, c i thi n môi tr ng làm vi c cho t p th CNV Làm m i c s v t ch t t ng ph n hi n th  c ng đào t o: Ph n 1: Gi i thi u chung v 5S 5S gì? L i ích c a 5S; Gi i thích phân tích y u t c a 5S; Các b c tri n khai th c hi n 5S h ng d n áp d ng 5S th c ti n; Các bi n pháp huy đ ng xây d ng phong trào 5S công ty; àXây d ng n i qui qui đ nh v th c hi n 5S.Ph n 2: Th t c, ph ng pháp đánh giá Th c hành t t 5S Gi i thi u v đánh giá Th c hành t t 5S; Tiêu chí đánh giá Th c hành t t 5S; Các b c ti n hành đánh giá Th c hành t t 5S; àChu n b tr c cu c đánh giá: L p k ho ch ch ng trình đánh giá; Thành l p đồn đánh giá; Tìm hi u ho t đ ng c a b ph n đ c đánh giá; L p phi u ki m trađánh giá Th c hành t t 5S; Các ph ng ti n c n thi t ph c v công vi c đánh giá; Th c hi n đánh giá: ánh giá gì, đâu, đánh giá ai, đánh giá nh th ? Theo dõi vi c kh c ph c c i ti n sau đánh giá: Xác đ nh nguyên nhân g c r , đ xu t bi n pháp kh c ph c, th c hi n ki m tra xác nh n Yêu c u v n ng l c c a chuyên gia đánh giá Th c hành t t 5S; Các k thu t ph ng pháp ti n hành đánh giá Th c hành t t 5S; Cách vi t báo cáo đánh giá Th c hành t t 5S; b) K ho ch th c hi n tham quan mơ hình th c t K ho ch tham quan đ c th c hi n nh sau: - Ban giám đ c cơng ty tìm ki m s h tr t doanh nghi p đư tri n khai thànhcông 5S i t ng tham gia: Ban 5S - N i dung : Tham quan mơ hình 5S th c t - M c đích: Nâng cao s hi u bi t c a ban 5S v 5S c ng ho t đ ng:  Cách th c hình thành nên tiêu chu n sàng l c, s p x p, s ch s 58   Cách th c trì t o nên v n hóa 5S cơng ty Cách qu n lý tr c quan  - H c h i kinh nghi m v 5S T ng k t: Sau tham quan, ban 5S h p vào trao đ i v i v vi c th chi n tri n khai 5S công ty t o cho nhân viên Sau ho t đ ng đào t o cho ban 5S ho t đ ng c t lõi ti p theo đào t o cho tồn b cơngnhân viên Vì tri n khai, ng i tr c ti p s d ng v n hành h th ng 5S công nhân viên trongtồn cơng ty Nên, ho t đ ng đào t o cho công nhân viên đ c tri n khai theo b c nh sau: t o nh n th c v 5S c) t o hình thành nh n th c v 5S cho cơng nhân di n đ t đào t o, bên c nhđó vi c đào t o nâng cao nhân th c v 5S s đ c th c hi n l ng ghép bu i đào t o chuyên sâu v sàng l c, s p x p, s ch s , s n sóc s n sàng Th i gian tri n khai: Tr c bu i phát đ ng ch ng trình 5S Nhân s đào t o: Ban 5S c a công ty i t ng tham d : Nhân viên khu l p ráp 1,2; Nhân viên khu s n xu t, kho nguyên li u; Nhân viên v n phịng Th kí ban 5S t ch c tài li u phù h p v i t ng đ i t ng tham gia h c.M c đích: cơng nhân viên hi u tham gia th c hi n 5S c ng: - Hi u rõ th 5S - Vai trò c a 5S vi c b o v s c kh e ng i lao đ ng - Cách th c hi n 5S khác so v i gi v sinh h ng ngày t o th c hành 5S Sau đào t o nh n th c v 5S, công nhân viên công ty ti p t c đ c đào t o chuyênsâu v m ng nh sàng l c, s p x p, s ch s , s n sóc s n sàng Trong đó, m c tiêu c a ch ng trình đào t o ban 5S s h ng d n cho công nhân viên lỦ thuy t, sau th c hành t i ch c ng chung: - Hi u rõ quy trình - Th c hành đ c quy trình - T đ a quy đ nh th c hi n cơng vi c sau nâng lên thành tiêu chu n chung - Công nhân viên th y đ c vai trò c a b n thân c i ti n c a công ty - Các nhóm chia s kinh nghi m th c hi n v i Th i gian đào t o: Tùy theo k ho ch ti n đ th c hi n 5S c a công ty Nh ng vi c đào t o ho t đ ng kh i đ u cho b c th c hi n 59 K ho ch ho t đ ng đào t o sàng l c, s p x p, s ch s đư tri n khai công ty i t ng: m i bu i 60 phút - N i dung: nh c l i n i dung 5S s k t b c Sàng L c t ng b ph n c ng:  S vui v tho i mái đ n nhà máy l i ích c a ng i lao đ ng c a công ty  Làm th đ t o nên môi tr ng làm vi c tho i mái, chuyên nghi p: L yví d c m xúc h nh phúc sau d n nhà c a g n gàng s ch s đón chào n m m i (ngày m ng T t)  Qui trình th đ : th v t d ng c n lo i b , sàng l c nh th nào, làng i th c hi n, ng i quy t đ nh  Phân tích cách th c hành 5S, d a hình nh th c t t i hi n tr ng m i nhóm  Cách th c ti n hành S2 s p x p S3 s ch s  Khen ng i, đ ng viên A.4 Các bi u m u kèm B ng A-4: Check list ki m tra qu n lí tr c quan QU N LÍ TR C QUAN Quy trình làm vi c Các phi u xu t nh p hàng hóa đ c s d ng quy đ nh Các khu v c s n ph m l i đ c quy đ nh rõ ràng Bán thành ph m, s n ph m đ c quy đ nh rõ ràng Có cách b trí đ khơng nh m l n gi a thành ph n v i s n xu t Các khu v c s n xu t, quy trình đ c làm rõ Ch t l ng Có d dàng nh n bi t đ c s n ph m l i s n xu t Có nh ng thơng tin ph n h i s n ph m b l i Các k t qu ki m tra ch t l ng đ c hi n th rõ ràng Các s n ph m l i đ c lo i b kh i quy trình Các gi i pháp can thi p đ lo i b s c kh i quy trình đ c hi n th rõ ràng Có nh ng hình nh tr c quan đ nh n bi t đ c s n ph m l i Máy móc, thi t b Các u ki n v n hành máy đ c trình bày rõ ràng Khi máy d ng ho t đ ng m i ng i c ng bi t rõ nguyên nhân M i thi t b đ u đ c đ t ch có danh sách rõ ràng L u tr theo quy t c chung M i th đ u rõ ràng, s ch s đ m i ng i c ng tham gia b o trì đ c Máy móc đ c v n hành d i nh ng thi t b qu n lí tr c quan đáng tin c y Có danh sách ki m tra, tra công vi c 60 Có Khơng Thơng tin v l i đ c thu th p t ng h p thành b n đ l i Cơng tác qu n lí Các quy đ nh v s l ng, s n ph m, an tồn đ c chu n hóa rõ ràng? Có nh ng c i ti n t ng b c hồn thi n Khơng có nh ng sai l ch so v i tiêu chu n đ c quy đ nh an toàn lao đ ng 61 PH NăLụăL CHăTRệCHăNGANG H Tên: TR N NGUY N MINH I Ngày sinh: 14/08/1988 N i sinh: Ti n Giang QUÁăTRỊNHă ÀOăT O - T n m 2006-2010: Sinh viên đ i h c ậ Ngành Qu n tr kinh doanh ậ Khoa Qu n tr kinh doanh i h c Kinh t TP HCM - T n m 2018-2022: H c viên cao h c ậ Ngành K thu t H th ng Công nghi p ậ Khoa C khí ậ i h c Bách Khoa TP HCM QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC - T n m 2013 ậ 2019: Production Planning Supervisor t i Avery Dennison Vi t Nam - T n m 2019 ậ nay: Warehouse Manager t i Tsurumi Pump Vi t Nam 62 ... OPERATION OF TSURUMI PUMP VIETNAM” II NHI M V VÀ N I DUNG: Tìm hi u tình hình ho t đ ng s n xu t, v n hành kho hàng c a công ty Tsurumi Pump VN Phân tích hi n tr ng khu v c Kho nguyên li u Kho thành... i công ty, đ tài: “Ễp d ng m t s công c tinh g n đ c i ti n kho hàng Tsurumi Pump Vi t Nam? ?? đ c hình thành nh m t ng n ng su t, gi m thi u chi phí gi m th i gian t ng ca trình v n hành kho hàng. .. mang l i thành công cho công ty tr thành hình m u cho doanh nghi p khác Vi t Nam, c ng có doanh nghi p Vi t Nam đư ti n hành ho t đ ng 5S đ t đ c Ch ng ch 5S nh Công ty Th y n S n La, Công ty C ph