Đánh giá và đề xuất giải pháp trong công tác quản lý tiến độ dự án giao thông theo hướng phát triển bền vững tại tp hồ chí minh

I H C QU C GIA TP.HCM TR NG I H C BÁCH KHOA HU NH MINH TRÍ ÁNH GIÁ VÀ XU T GI I PHÁP TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ TI N D ÁN GIAO THÔNG THEO H PHÁT TRI N B N V NG T I TP H CHÍ MINH LU N V N TH C S Chuyên ngành: Qu n lý xây d ng Mã s : 58 03 02 TP H Chí Minh, tháng n m 2022 NG CƠNG TRÌNH C HỒN THÀNH T I TR NG I H C BÁCH KHOAI H C QU C GIA THÀNH PH H CHÍ MINH Giáo viên h ng d n: TS Tr n Nguy n Ng c C Giáo viên nh n xét 1: PGS TS Tr n ng c H c Giáo viên nh n xét 2: TS Nguy n Thanh Phong Lu n v n th c s đ c b o v t i Tr ng i h c Bách Khoa - i h c Qu c Gia Tp H Chí Minh ngày 28 tháng n m 2022 Thành ph n H i đ ng đánh giá lu n v n th c s g m: TS Nguy n Anh Th - Ch t ch h i đ ng PGS TS Tr n - Cán b ch m ph n bi n cH c TS Nguy n Thanh Phong - Cán b ch m ph n bi n TS Hu nh Nh t Minh - Th ký h i đ ng TS Nguy n Hoài Ngh a - U viên Xác nh n c a Ch t ch H i đ ng đánh giá lu n v n Tr ngành sau nh n lu n v n đ CH T CH H I NG TS Nguy n Anh Th ng Khoa qu n lý chuyên c s a ch a (n u có) TR NG KHOA K THU T XÂY D NG TR I H C QU C GIA TP HCM NG I H C BÁCH KHOA - C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM c l p – T – H nh phúc NHI M V LU N V N TH C S H tên HV: Hu nh Minh Trí MSHV: 2070223 Ngày sinh: 17/04/1990 N i sinh: Long An Chuyên ngành: Qu n Lý Xây D ng Mã ngành: 8580302 I TÊN TÀI: ÁNH GIÁ VÀ XU T GI I PHÁP TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ TI N D ÁN GIAO THÔNG THEO H NG PHÁT TRI N B N V NG T I TP H CHÍ MINH II TÊN TÀI TI NG ANH: ASSESSMENT AND PROPOSAL SOLUTIONS IN THE PROGRESS MANAGEMENT OF TRAFFIC PROJECTS IN SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN HO CHI MINH CITY III NHI M V VÀ N I DUNG: Xác đ nh nhân t làm ch m đ d án giao thơng nh h ng đ n khía c nh v kinh t , xã h i môi tr ng theo h ng phát tri n b n v ng, t có th đánh giá x p h ng nhân t này, xác đ nh m i liên h gi a chúng v i Xây d ng mơ hình c u trúc th b c quy t đ nh đa m c tiêu - Ph ng pháp AHP - đ đánh giá nhân t làm ch m ti n đ d án giao thơng nh h ng đ n khía c nh v kinh t , xã h i môi tr ng theo h ng phát tri n b n v ng t đ xu t gi i pháp h n ch b t c p công tác QLT DAGT IV NGÀY GIAO NHI M V : 14/02/2022 V NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : 13/06/2022 VI CÁN B H NG D N: TS Tr n Nguy n Ng c C ng Tp HCM, ngày……tháng……n m 2022 CÁN B H TR NG D N CH NHI M B MÔN ÀO T O NG KHOA K THU T XÂY D NG L IC M N Tôi xin bày t l i c m n sâu s c t i th y TS Tr n Nguy n Ng c C t n tình h ng, th y ng d n, giúp đ , truy n đ t nh ng kinh nghi m ki n th c quý báu su t trình nghiên c u th c hi n lu n v n Xin c m n t t c quý th y/cô Khoa Qu n lý Xây d ng - Tr ng i h c Bách Khoa Tp H Chí Minh gi ng d y truy n đ t nhi u ki n th c b ích cho tơi su t th i gian h c v a qua Xin c m n gia đình ln bên c nh ng h , đ ng viên su t trình h c t p c ng xin c m n anh ch em b n bè l p, đ ng nghi p giúp đ h tr su t trình th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n! Tp H Chí Minh, ngày 12 tháng n m 2022 Tác gi Hu nh Minh Trí TĨM T T Tính b n v ng ngày tr nên c n thi t nhi u qu c gia th c hi n m c tiêu thiên niên k c a phát tri n b n v ng m t th i gian dài S nh n m nh qu n lý d án r i xa m c tiêu tr c m t h ng t i nh ng l i th r ng l n h n giá tr khác mà d án mang l i Các nhà qu n lý mu n đ a tính b n v ng vào th t c qu n lý d án ph i m r ng ph m vi qu n lý d án ngồi vi c ch giám sát chi phí, ti n đ ch t l ng c a d án S nh n m nh ph i đ l n h n nh h u qu xã h i, kinh t môi tr giao thông v n t i Vi t Nam, đ c bi t c chuy n sang nh ng tác đ ng ng Trong nh ng n m g n đây, ngành Thành ph H Chí Minh, đ u t quy mơ l n vào công ngh hi n đ i Cùng v i nh ng k t qu đ t đ l u ý vi c ch m tri n khai d án nh h tr c, có m t th c t đáng ng đ n hi u qu c a d án, ô nhi m môi ng cu c s ng c a nh ng cá nhân tr c ti p ti p xúc v i d án Qu n lý d án, đ c bi t u ti t ti n đ d án theo h ng phát tri n b n v ng, hi n m c tiêu c a nhi u qu c gia toàn c u; m i qu c gia s t o cách ti p c n phù h p nh t cho qu c gia d a y u t kinh t , xã h i, tr , đ a lý, v n hóa, v.v riêng bi t Và xây d ng b n v ng đ vào m c tiêu t ng tr c đ nh ngh a l nh v c xây d ng h ng hành đ ng c a ng dài h n Nghiên c u xác đ nh, phân tích đánh giá y u t ti n đ d án theo h nh h ng đ n qu n lý ng phát tri n b n v ng Nghiên c u ch 22 y u t thu c nhóm y u t b ng cách kh o sát thông qua b ng câu h i phân tích d li u th ng kê, bao g m (1) nhóm y u t làm ch m trình phát tri n d án giao thơng tác đ ng đ n giao thông N n kinh t ; (2) Nhóm y u t làm ch m ti n đ d án giao thông tác đ ng đ n khía c nh Xã h i; (3) Nhóm y u t làm ch m ti n đ d án giao thơng nh h khía c nh Mơi tr ng đ n ng i u tra phát tri n mơ hình AHP đ xem xét tác đ ng c a bi n đ n vi c đánh giá m t d án nh t đ nh Do đó, nghiên c u đ xu t ph ng pháp ki m soát ti n đ d án giao thơng t i Thành ph H Chí Minh ba khía c nh h ng t i t ng tr ng b n v ng b ng cách g i ý câu tr l i cho nh ng m khuy t nhóm y u t T khóa: Qu n lý ti n đ d án, phát tri n b n v ng, kinh t , xã h i, môi tr d án giao thông ng, ABSTRACT Sustainability is becoming more essential since many nations have made sustainable development their millenium goal for a long time The emphasis in project management is moving away from immediate objectives and toward the wider advantages and other values that the project offers Managers who want to include sustainability into project management procedures must broaden the scope of project management beyond only monitoring the project's cost, schedule, and quality The emphasis must be shifted to larger implications such as social, economic, and environmental consequences In recent years, the transport sector in Vietnam, and notably in Ho Chi Minh City, has made large-scale investments in contemporary technologies Along with such accomplishments, there is a noteworthy fact that the delay in project execution impacts the project's efficacy, environmental pollution, and the lives of individuals directly touched by the project Project management, especially regulating project progress toward sustainable development, is now a goal for many nations throughout the globe; each country will create the most appropriate approach for that country based on distinct economic, social, political, geography, culture, and so on And sustainable building is defined as the construction sector directing its actions toward long-term growth This research identifies, analyses, and evaluates the elements influencing project progress management in the direction of sustainable development The research reveals 22 elements in three groups of factors by surveying via questionnaires and analysing statistical data, including (1) the group of factors that slow down the development of traffic projects impacting the aspect of traffic Economy; (2) The group of elements that slow down the progress of the traffic project impacts the Social aspect; and (3) The group of factors that slow down the progress of the traffic project affects the Environmental aspect Investigate and develop an AHP model to examine the impact of these variables on the evaluation of a given project As a result, the research recommends methods to control the progress of traffic projects in Ho Chi Minh City in three aspects toward sustainable growth by suggesting answers to the deficiencies in these groups of elements Keywords: Project progress management, sustainable development, economy, society, environment, traffic project L I CAM OAN Tôi xin cam đoan Lu n v n th c s tơi th c hi n d khoa h c c a TS Tr n Nguy n Ng c C is h ng Các s li u Lu n v n trung th c Các thông tin Lu n v n đ u đ c trích d n rõ ngu n g c N u có sai sót tơi xin hồn tồn nh n trách nhi m Tp H Chí Minh, ngày 12 tháng 06 n m 2022 H c viên Hu nh Minh Trí ng d n M CL C NHI M V LU N V N TH C S iii L IC M N iv TÓM T T v ABSTRACT vii L I CAM OAN ix M CL C x M C L C B NG BI U xv M C L C HÌNH NH xvii DANH M C CÁC T CH NG 1: VI T T T xxiii TV N 1.1 Gi i thi u 1.2 Xác đ nh v n đ nghiên c u 1.3 Các m c tiêu nghiên c u 1.4 Ph m vi nghiên c u 1.5 óng góp c a nghiên c u 1.5.1 V m t h c thu t 1.5.2 V m t th c ti n CH NG 2: T NG QUAN 2.1 Gi i thi u ch 2.2 Các khái ni m 2.2.1 ng Qu n lý d án theo h ng phát tri n b n v ng Lu n v n Th c s A1 A2 151 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A8 A9 Trong đó: + A1: Ch m T Sai sót vi c L p, Th m đ nh, Phê t d án đ u t xây d ng nh h ng đ n t ng m c đ u t d án + A2: Ch m T Thay đ i quy mô d án, ph m vi công vi c nh h ng đ n t ng m c đ u t d án + A3: Ch m T Thay đ i thi t k , DT khơng xác nh h ng đ n t ng d tốn cơng trình + A4: Ch m T h H s thi t k b n v thi công không đ y đ , thi u sót nh ng đ n t ng d tốn cơng trình, h p đ ng xây d ng + A5: Ch m T ch m quy t đ nh, cung c p thông tin c n thi t, phê t u ch nh b n v hay gi i quy t u n i cho nhà th u nh h ng chi phí ho t đ ng c a doanh nghi p + A6: Ch m T Ch m tr vi c toán cho nhà th u nh h ng chi phí ho t đ ng c a doanh nghi p + A7: Ch m T Vi ph m h p đ ng nghiêm tr ng nh h ng chi phí phát sinh liên quan vi c x lý ch m d t h p đ ng t ng thêm chi phí th c hi n đ u th u l i + A8: Ch m T h Ch m tr công tác u tra, trình th m đ nh giá đ t nh ng chi phí BTGPMB, làm t ng t ng m c đ u t CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C ng HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s + A9: Ch m T h 152 Ch m tr công tác chi tr BTGPMB, thu h i đ t nh ng chi phí liên quan vi c d ng ch t ch c thi cơng, chi phí c ng ch thu h i đ t Các tiêu chí liên quan thu c Nhóm nhân t ch m T DAGT nh h ng đ n khía c nh MT (nhóm tiêu chí B) B1 B2 B3 B4 B5 B6 B1 B2 B3 B4 B5 B6 Trong đó: + B1: Ch m T u ki n th i ti t nh h ng đ n MT (m a: làm đ ng sá l y l i, ng p; n ng: b i, nhi m khơng khí) + B2: Ch m T s d ng thi t b không phù h p làm ô nhi m ti ng n + B3: Ch m T s d ng thi t b , v t li u không phù h p làm nhi m khơng khí (phát th i CO2, CO, SO2, NO2, NO) + B4: Ch m T s d ng v t li u không phù h p làm ô nhi m MT n c + B5: Ch m T s d ng v t li u không phù h p làm ô nhi m MT đ t CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C ng HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s 153 + B6: Ch m T ng b t kh kháng (thiên tai, d ch b nh) nh h ng MT s ng c a i s cân b ng c a h sinh thái Các tiêu chí liên quan thu c Nhóm nhân t ch m T DAGT nh h ng đ n khía c nh XH (nhóm tiêu chí C) C1 C2 C4 C5 C6 C7 C8 C1 C2 C4 C5 C6 C7 C8 Trong đó: + C1: Ch m T ph n đ i, u n i cơng tác đ n bù, gi i phóng m t b ng c a ng ng i dân b nh h ng b i d án làm gi m ch t l ng cu c s ng tinh th n c a i dân + C2: Ch m T thay đ i quy đ nh c a Chính ph , s thi u sót khơng rõ ràng c a v n b n pháp lu t, đ nh m c liên quan làm nh h ng đ n trình th c hi n d án, lúng túng vi c qu n lý quy t đ nh CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C ng HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s + C4: Ch m T 154 thi u v n, l m phát, tr c a công nhân tham gia d án t i đ a ph t giá nh h ng đ n c h i vi c làm t giá nh h ng đ n c h i phát tri n ng + C5: Ch m T thi u v n, l m phát, tr c a ngành công nghi p, d ch v xây d ng t i đ a ph + C6: Ch m T ng s c cơng trình làm nh h ng s c kh e, an tồn c a cơng + C7: Ch m T n ng l c c a nhà th u nh h ng đ n vi c l i, buôn bán c a nhân tham gia d ng i dân ph m vi nh h + C8: Ch m T ph ng b i cơng trình n ng l c c a nhà th u nh h ng ti n tham gia giao thông ngang qua ph m vi nh h ng đ n vi c an tồn c a ng c a cơng trình PH N B: THÔNG TIN CÁ NHÂN Th i gian Anh/Ch công tác l nh v c xây d ng DAGT? D i3n m T 3đ n5n m  T đ n 10 n m  Trên 10 n m Trong DAGT, Anh/Ch tham gia th c hi n v i vai trò:  Ch đ u t /BQLDA  Nhà th u thi cơng (chính, ph )  n v t v n (thi t k , giám sát, th m tra)  C quan qu n lý nhà n c V trí/ Ch c v hi n t i c a Anh/Ch đ n v :  Ban giám đ c (công ty, BQLDA, C quan QLNN )  Tr ng/phó phịng  Cán b , nhân viên  Ch trì thi t k  Ch huy tr  Giám sát tr ng ng Chuyên môn hi n t i c a Anh/Ch : CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C ng HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s 155  QLDA K s  Khác CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C ng HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s 156 PH L C S LI U NH P VÀO EXPERT CHOICE VÀ K T QU NG I – CH ÁNH GIÁ UT Ma tr n so sánh c p nhóm tiêu chí Hình 0.1 Ma tr n so sánh c p gi a 03 nhóm tiêu chí – Ng i tham gia v i vai trò Ch đ u t Hình 0.2 Ma tr n so sánh c p gi a tiêu chí nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh kinh t – Ng CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C i tham gia v i vai trò Ch đ u t ng HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s 157 Hình 0.3 Ma tr n so sánh c p gi a tiêu chí nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh mơi tr ng– Ng i tham gia v i vai trị Ch đ u t Hình 0.4 Ma tr n so sánh c p gi a tiêu chí nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh xã h i – Ng i tham gia v i vai trò Ch đ u t Ch s nh t quán tr ng s Hình 0.5 Ch s nh t qn gi a nhóm tiêu chí – Ng CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C ng i tham gia v i vai trò Ch đ u t HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s 158 Hình 0.6 Ch s nh t qn gi a tiêu chí thu c nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh kinh t – Ng i tham gia v i vai trò Ch đ u t Hình 0.7 Ch s nh t quán gi a tiêu chí thu c nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh môi tr ng – Ng i tham gia v i vai trị Ch đ u t Hình 0.8 Ch s nh t quán gi a tiêu chí thu c nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh xã h i – Ng NG I2–T i tham gia v i vai trò Ch đ u t V N THI T K Ma tr n so sánh c p nhóm tiêu chí CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C ng HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s 159 Hình 0.9 Ma tr n so sánh c p gi a 03 nhóm tiêu chí – Ng i tham gia v i vai trò T v n thi t k Hình 0.10 Ma tr n so sánh c p gi a tiêu chí nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh kinh t – Ng i tham gia v i vai trò T v n thi t k Hình 0.11 Ma tr n so sánh c p gi a tiêu chí nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh mơi tr ng– Ng CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C ng i tham gia v i vai trò T v n thi t k HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s 160 Hình 0.12 Ma tr n so sánh c p gi a tiêu chí nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh xã h i – Ng i tham gia v i vai trò T v n thi t k Ch s nh t quán tr ng s Hình 0.13 Ch s nh t qn gi a nhóm tiêu chí – Ng i tham gia v i vai trò T v n thi t k Hình 0.14 Ch s nh t quán gi a tiêu chí thu c nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh kinh t – Ng CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C i tham gia v i vai trò T v n thi t k ng HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s 161 Hình 0.15 Ch s nh t qn gi a tiêu chí thu c nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh mơi tr ng – Ng i tham gia v i vai trò T v n thi t k Hình 0.16 Ch s nh t quán gi a tiêu chí thu c nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh xã h i – Ng NG I3–C i tham gia v i vai trò T v n thi t k QUAN QU N LÝ NHÀ N C Ma tr n so sánh c p nhóm tiêu chí Hình 0.17 Ma tr n so sánh c p gi a 03 nhóm tiêu chí – Ng qu n lý nhà n i tham gia v i vai trò C quan c CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C ng HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s 162 Hình 0.18 Ma tr n so sánh c p gi a tiêu chí nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh kinh t – Ng i tham gia v i vai trò C quan qu n lý nhà n c Hình 0.19 Ma tr n so sánh c p gi a tiêu chí nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh môi tr ng – Ng i tham gia v i vai trị C quan qu n lý nhà n Hình 0.20 Ma tr n so sánh c p gi a tiêu chí nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh xã h i – Ng CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C i tham gia v i vai trò C quan qu n lý nhà n ng c HVTH: Hu nh Minh Trí c Lu n v n Th c s 163 Ch s nh t quán tr ng s Hình 0.21 Ch s nh t qn gi a nhóm tiêu chí – Ng qu n lý nhà n i tham gia v i vai trị C quan c Hình 0.22 Ch s nh t qn gi a tiêu chí thu c nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh kinh t – Ng i tham gia v i vai trò C quan qu n lý nhà n c Hình 0.23 Ch s nh t qn gi a tiêu chí thu c nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh mơi tr ng – Ng CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C i tham gia v i vai trò C quan qu n lý nhà n ng c HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s 164 Hình 0.24 Ch s nh t quán gi a tiêu chí thu c nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án nh h ng khía c nh xã h i – Ng CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C i tham gia v i vai trò C quan qu n lý nhà n ng c HVTH: Hu nh Minh Trí Lu n v n Th c s 165 LÝ L CH TRÍCH NGANG - H tên: Hu nh Minh Trí - Ngày tháng n m sinh: - N i sinh: Long An 17/04/1990 a ch liên l c: 262/3 L y Bán Bích, ph ng Hòa Th nh, qu n Tân Phú Tp HCM - S n tho i: 0844.068.659 - Email: hminhtri.xd@gmail.com - Quá trình đào t o: + i h c Bách Khoa Tp H Chí Minh, ngành xây d ng c u đ + Hi n h c viên Cao h c ngành Qu n lý xây d ng ng, khóa 2008 -2013 i h c Bách Khoa Tp H Chí Minh, khóa 2020-2024 - Q trình cơng tác: + T 03/2013 -3/2018: C quan L c l Ki t, ph ng TNXP Tp L c l ng Tr s : 636 Võ V n ng 1, Qu n 5, TP H Chí Minh + T n m 04/2018 – đ n nay: Ban QLDA đ u t xây d ng khu v c qu n Bình Tân Tr s : 624/2 Kinh D ng V ng, ph CBHD: TS Tr n Nguy n Ng c C ng An L c, qu n Bình Tân ng HVTH: Hu nh Minh Trí ... NG MƠ HÌNH AHP ÁNH GIÁ VÀ PHÁP TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ TI N H D XU T GI I ÁN GIAO THÔNG THEO NG PHÁT TRI N B N V NG 74 5.1 Gi i thi u ch ng 74 5.2 Gi i thi u d án ... nh Minh Trí MSHV: 2070223 Ngày sinh: 17/04/1990 N i sinh: Long An Chuyên ngành: Qu n Lý Xây D ng Mã ngành: 8580302 I TÊN TÀI: ÁNH GIÁ VÀ XU T GI I PHÁP TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ TI N D ÁN GIAO THÔNG... sánh c p 86 5.3.4 B c 4: Chuy n đ i thành tr ng s ki m tra s nh t quán 89 5.3.5 B c 5: Dùng tr ng s đ đánh giá kh n ng nh h lý ti n đ d án giao thông theo h ng đ n công tác qu n ng phát