Trình t các b c th c hi n mơ hình c th nh sau:
5.3.1 B c 1: Xác đ nh v n đ và m c tiêu gi i quy t
V n đ đ t ra là đánh giá m c đ nh h ng c a các nhân t ch m T DAGT nh h ng đ n các khía c nh PTBV t quan đi m c a các bên g m Ch đ u t , T v n thi t k , C quan qu n lý nhà n c. T đó đ xu t các gi i pháp nh m h tr cho các bên tham gia d án th c hi n t t vi c QLT theo h ng PTBV trong các giai đo n th c hi n d án. đ t đ c m c tiêu này thì quá trình đánh giá m c đ nh h ng c a các nhân t ch m T DAGT nh h ng đ n các khía c nh PTBV c n nh ng ng i tham gia đánh giá ph i có kinh nghi m lâu n m, t ng tham gia và x lý các v n đ v tr T d án. thu n ti n cho vi c đánh giá m c đ nh h ng c a các nhân t ch m T DAGT nh h ng đ n các khía c nh PTBV, tác gi đ xu t s d ng ph ng pháp đ nh l ng đ ra quy t đ nh v i mơ hình AHP và s h tr c a ph n m m Expert choice.
5.3.2 B c 2: Xây d ng mơ hình c u trúc th b c
Xây d ng c u trúc th b c đ c ti n hành t c p trên cùng xu ng các c p trung gian và đ n c p cu i cùng. Các tiêu chí đánh giá m c đ nh h ng c a các nhân t ch m T DAGT nh h ng đ n các khía c nh PTBV t i B ng 5.1 sau:
B ng 5.1. B ng ký hi u các tiêu chí trong q trình đánh giá các nhân t làm ch m ti n đ d án giao thơng nh h ng đ n các khía c nh c a phát tri n b n v ng
Ký hi u
Các nhân t làm ch m ti n đ d án giao thơng nh h ng đ n các khía c nh c a phát tri n b n v ng t i Tp H Chí Minh
A Nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án giao thông nh h ng đ n khía c nh kinh t
A1 Ch m ti n đ do Sai sót trong vi c L p, Th m đ nh, Phê duy t d án đ u t xây d ng nh h ng đ n t ng m c đ u t d án
Ký hi u
Các nhân t làm ch m ti n đ d án giao thông nh h ng đ n các khía c nh c a phát tri n b n v ng t i Tp H Chí Minh
A2 Ch m ti n đ do Thay đ i quy mô d án, ph m vi công vi c nh h ng đ n t ng m c đ u t d án
A3 Ch m ti n đ do Thay đ i thi t k , d tốn khơng chính xác nh h ng đ n t ng d tốn cơng trình
A4 Ch m ti n đ do H s thi t k b n v thi công không đ y đ , thi u sót nh h ng đ n t ng d tốn cơng trình, h p đ ng xây d ng
A5
Ch m ti n đ do ch m ra quy t đ nh, cung c p thông tin c n thi t, phê duy t đi u ch nh b n v hay gi i quy t khi u n i cho nhà th u nh h ng chi phí ho t đ ng c a doanh nghi p
A6 Ch m ti n đ do Ch m tr trong vi c thanh toán cho nhà th u nh h ng chi phí ho t đ ng c a doanh nghi p
A7
Ch m ti n đ do Vi ph m h p đ ng nghiêm tr ng nh h ng chi phí phát sinh liên quan vi c x lý ch m d t h p đ ng và t ng thêm chi phí th c hi n đ u th u l i
A8 Ch m ti n đ do Ch m tr trong cơng tác đi u tra, trình th m đ nh giá đ t nh h ng chi phí b i th ng gi i phóng m t b ng, làm t ng t ng m c đ u t
A9
Ch m ti n đ do Ch m tr trong công tác chi tr b i th ng gi i phóng m t b ng, thu h i đ t nh h ng chi phí liên quan trong vi c d ng ch t ch c thi cơng, chi phí c ng ch thu h i đ t
Ký hi u
Các nhân t làm ch m ti n đ d án giao thông nh h ng đ n các khía c nh c a phát tri n b n v ng t i Tp H Chí Minh
B Nhóm nhân t làm ch m ti n đ d án giao thông nh h ng đ n khía c nh mơi tr ng
B1 Ch m ti n đ do đi u ki n th i ti t nh h ng đ n môi tr ng (m a: làm đ ng sá l y l i, ng p; n ng: b i, ơ nhi m khơng khí)
B2 Ch m ti n đ do s d ng thi t b không phù h p làm ô nhi m ti ng n
B3 Ch m ti n đ do s d ng thi t b , v t li u không phù h p làm ơ nhi m khơng khí (phát th i CO2, CO, SO2, NO2, NO)
B4 Ch m ti n đ do s d ng v t li u không phù h p làm ô nhi m môi tr ng n c B5 Ch m ti n đ do s d ng v t li u không phù h p làm ô nhi m môi tr ng đ t B6 Ch m ti n đ do b t kh kháng (thiên tai, d ch b nh) nh h ng môi tr ng s ng
c a con ng i và s cân b ng c a h sinh thái
C Nhóm nhân t ch m ti n đ d án giao thông nh h ng đ n khía c nh xã h i
C1
Ch m ti n đ do ph n đ i, khi u n i trong công tác đ n bù, gi i phóng m t b ng c a ng i dân b nh h ng b i d án làm gi m ch t l ng cu c s ng tinh th n c a ng i dân
Ký hi u
Các nhân t làm ch m ti n đ d án giao thơng nh h ng đ n các khía c nh c a phát tri n b n v ng t i Tp H Chí Minh
C2
Ch m ti n đ do thay đ i các quy đ nh c a Chính ph , s thi u sót khơng rõ ràng c a các v n b n pháp lu t, đ nh m c liên quan làm nh h ng đ n quá trình th c hi n d án, lúng túng trong vi c qu n lý ra quy t đ nh
C4 Ch m ti n đ do thi u v n, l m phát, tr t giá nh h ng đ n c h i vi c làm c a công nhân tham gia d án t i đ a ph ng
C5 Ch m ti n đ do thi u v n, l m phát, tr t giá nh h ng đ n c h i phát tri n c a các ngành công nghi p, d ch v xây d ng t i đ a ph ng
C6 Ch m ti n đ do s c cơng trình làm nh h ng s c kh e, an tồn c a cơng nhân tham gia d
C7 Ch m ti n đ do n ng l c c a nhà th u nh h ng đ n vi c đi l i, buôn bán c a ng i dân trong ph m vi nh h ng b i cơng trình
C8 Ch m ti n đ do n ng l c c a nhà th u nh h ng đ n vi c an toàn c a các ph ng ti n tham gia giao thông ngang qua ph m vi nh h ng c a cơng trình
C u trúc th b c các tiêu chí trong q trình đánh giá các nhân t làm ch m T DAGT nh h ng đ n các khía c nh c a PTBV t i Tp H Chí Minh:
C u trúc th b c c a các tiêu chí trong q trình đánh giá các nhân t làm ch m T DAGT nh h ng đ n các khía c nh c a PTBV t i Tp H Chí Minh theo ph ng pháp AHP là cách th hi n và phân c p m t q trình đánh giá các tiêu chí mang tính quy t đ nh ph c t p thành m t s c p. Trong đó, c p đ u tiên g i là c p m c tiêu, th hi n m c tiêu c a các tiêu chí mang tính quy t đ nh nh h ng đ n QLT DAGT theo h ng PTBV c n đ t đ c, d i c p này là các c p tiêu chu n chính (g m 3 nhóm tiêu chí nh
h ng đ n các khía c nh c a PTBV bao g m khía c nh KT, khía c nh XH và khía c nh MT) và các c p tiêu chu n ph (g m 22 tiêu chí thu c 5 nhóm tiêu chí nh h ng) đây là c p cu i cùng th hi n các nhân t nh h ng c n ph i xem xét và đánh giá m c đ gây nh h ng đ n cơng tác QLT DAGT theo h ng PTBV.
Hình 5.2 th hi n Mơ hình AHP đánh giá ch m ti n đ d án Nâng c p m r ng đ ng Lâm Hoành, ph ng An L c, qu n Bình Tân nh h ng đ n các khía c nh c a phát tri n b n v ng.
Hình 5.2. C u trúc th b c các tiêu chí đánh giá ch m ti n đ d án nh h ng đ n các khía c nh c a phát tri n b n v ng (s d ng 22 nhân t , sau khi đã lo i b t 01 nhân t t i ph n Ki m đ nh Cronbach’s Alpha)
V i s h tr c a ph n m m tr giúp ra quy t đ nh s d ng thu t toán AHP là Expert choice 11, các đánh giá m c đ trong vi c ra quy t đ nh nhóm, ti n hành các b c ti p theo c a quá trình quy t đ nh đánh giá các nhân t làm ch m T DAGT nh h ng đ n các khía c nh PTBV v i các nhóm nhân t liên quan bao g m: Nhóm nhân t làm ch m T DAGT nh h ng đ n khía c nh KT, Nhóm nhân t làm ch m T DAGT nh h ng đ n khía c nh XH và Nhóm nhân t làm ch m T DAGT nh h ng đ n khía c nh MT.
T o mơ hình m i v i modeling method là Direct, sau đó đ t tên và xây d ng s đ th b c các nhóm nhân t nh hình Hình 5.3.