XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CHO NHÀ máy XAY xát tân mỹ HƯNG

ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH PHẠM BẢO THẠCH XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO NHÀ MÁY XAY XÁT TÂN MỸ HƢNG GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long Xuyên, tháng 06 năm 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO NHÀ MÁY XAY XÁT TÂN MỸ HƢNG GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP Người hướng dẫn: Thạc sĩ TRẦN MINH HẢI LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Chƣơng 1: TỔNG QUAN 1.1 Sự cần thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Khái niệm quản trị chiến lƣợc 2.2 Qui trình quản trị chiến lƣợc 2.2.1 Xác định tầm nhìn, nhiệm vụ kinh doanh 2.2.2 Phân tích mơi trƣờng hoạt động 2.2.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 2.2.2.2 Môi trƣờng tác nghiệp 2.2.2.3 Môi trƣờng nội 2.2.3 Xác định mục tiêu doanh nghiệp 10 2.2.4 Phân tích lựa chọn chiến lƣợc 10 2.3 Công ty cổ phần 11 2.3.1 Sơ lƣợc chủ trƣơng sách Đảng Nhà nƣớc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nƣớc 11 2.3.2 Khái niệm-đặc trƣng 12 2.3.3 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần 13 2.3.4 Các loại cổ phần, cổ đông cổ phiếu 14 2.3.5 Ƣu-nhƣợc điểm công ty cổ phần 15 2.3.6 Vai trò tầm quan trọng việc thực cổ phần hóa 15 2.3.7 Qui trình thực cổ phần hóa theo nghị định 187/2004/NĐ-CP 16 Chƣơng 3: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHÀ MÁY 19 3.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển 19 3.2 Chức năng, nghĩa vụ, phƣơng thức hoạt động 20 3.3 Phân tích trạng nhà máy 21 Chƣơng 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC 24 4.1 Phân tích mơi trƣờng hoạt động nhà máy 24 4.1.1 Môi trƣờng bên 24 4.1.1.1 Ảnh hƣởng kinh tế 24 4.1.1.2 Ảnh hƣởng xã hội, văn hóa, dân số 24 4.1.1.3 Ảnh hƣởng tự nhiên 25 4.1.1.4 Ảnh hƣởng pháp luật-chính quyền 26 4.1.1.5 Ảnh hƣởng khoa học công nghệ 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.1.2 Môi trƣờng tác nghiệp 29 4.1.2.1 Nhà cung cấp nguyên liệu 29 4.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh 30 4.1.2.3 Khách hàng 32 4.1.3 Môi trƣờng bên 32 4.1.3.1 Quản trị-nhân 33 4.1.3.2 Tài kế toán 35 4.1.3.3 Sản xuất tác nghiệp 39 4.1.3.4 Marketing 42 4.2 Xây dựng mục tiêu chiến lƣợc 43 2.2.1 Căn xác định mục tiêu 43 2.2.2 Mục tiêu chiến lƣợc 43 4.3 Phân tích ma trận SWOT 44 4.4 Phân tích chiến lƣợc đề xuất 46 4.4.1 Nhóm chiến lƣợc S-O 46 4.4.2 Nhóm chiến lƣợc S-T 47 4.4.3 Nhóm chiến lƣợc W-O 47 4.4.4 Nhóm chiến lƣợc W-T 48 Chƣơng 5: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC 48 5.1 Giải pháp huy động vốn 48 5.2 Giải pháp thực chiến lƣợc ngắn hạn 49 5.2.1 Giải pháp quản trị-nhân 49 5.2.2 Giải pháp ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào 50 5.2.3 Giải pháp sản xuất 52 5.2.4 Giải pháp marketing 53 5.3 Giải pháp cổ phần hóa 54 5.3.1 Mục tiêu thực cổ phần hóa 55 5.3.2 Thời gian dự kiến thực 55 5.3.3 Các công việc cần làm thực cổ phần hóa 55 5.3.4 Tiến độ thực cổ phần hóa 60 5.4 Dự tốn kinh phí thực chiến lƣợc 61 Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 62 6.1 Kết luận 62 6.2 Kiến nghị 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Mơ hình ma trận SWOT 10 Bảng 2: Kết hoạt động kinh doanh năm 2005, 2006 18 Bảng 3: Ma trận ảnh hưởng môi trường vĩ mô (EFE) 23 Bảng 4: Trình độ nhân nhà máy 28 Bảng 5: Các tỷ số khả toán 29 Bảng 6: Kết hoạt động kinh doanh năm 2005, 2006 30 Bảng 7: Các tỷ số lợi nhuận 3l Bảng 8: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 34 Bảng 9: Công suất dự kiến nhà máy 36 Bảng 10: Phân tích SWOT 37 Bảng 11: Dự tốn chi phí thực cho chiến lược qua năm 51 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ quản lý kiểm sốt cơng ty cổ phần 12 Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức nhà máy 18 Sơ đồ 3: Thời gian dự kiến tiến trình cổ phần hóa 50 DANH MỤC CÁC QUI TRÌNH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Qui trình 1: Qui trình xây dựng chiến lược Qui trình 2: Qui trình hoạt động sản xuất gia cơng 32 Qui trình 3: Qui trình kênh phân phối dự kiến 45 Chƣơng 1: TỔNG QUAN 1.1 Sự cần thiết đề tài Ngày nay, bối cảnh cạnh tranh gay gắt, diễn tất lĩnh vực hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp muốn tồn phát triển thương trường việc quan trọng cần thiết phải hướng doanh nghiệp đường đắn phù hợp với thay đổi thường xuyên đột ngột mơi trường nhằm đạt thích nghi cao độ, đảm bảo bền vững cho doanh nghiệp Để đạt điều này, khơng khác hơn, doanh nghiệp phải xác định xây dựng chiến lược kinh doanh thật đắn cho doanh nghiệp mình, chiến lược kinh doanh sở, kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Với việc xây dựng chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp hiểu rõ môi trường hoạt động mình, từ nhận thấy rõ hội, điểm mạnh, nguy điểm yếu, qua giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh, tận dụng hội, hạn chế điểm yếu giảm thiểu nguy cho hoạt động doanh nghiệp Bởi vậy, kinh tế thị trường cạnh tranh liệt nay, muốn kinh doanh thắng lợi doanh nghiệp phải hiểu rõ yếu tố môi trường kinh doanh, để đề chiến lược kinh doanh phù hợp, làm sản phẩm-dịch vụ doanh nghiệp cạnh tranh lại sản phẩm-dịch vụ đối thủ không nội địa mà nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 khu vực, để nhằm mục tiêu hướng đến tương lai tốt đẹp cho tồn phát triển doanh nghiệp Hiện nay, nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng hoạt động không hiệu với nhiều nguyên nhân khác từ khâu quản lý, nguyên liệu đầu vào, sản xuất, sản phẩm đầu Nhà máy đứng trước bờ vực thẳm phá sản, để giúp nhà máy khỏi tình trạng em vận dụng kiến thức học nhà trường xây dựng chiến lược cho nhà mày để nhà máy hoạt động có hiệu hơn, khỏi tình trạng phải đóng Nên em chọn đề tài "Xây dựng chiến lược hoạt động cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010" 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Như phân tích phần lý chọn đề tài, môi trường kinh doanh ngành ngày khó khăn Vì vậy, với việc “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng”, em hy vọng đạt mục tiêu sau: (1) Nhận biết điểm mạnh, điểm yếu đồng thời thấy hội thách thức nhà máy (2) Giúp nhà máy khắc phục tình trạng thâm hụt ngân sách mở cửa hoạt động trở lại bình thường (3) Tiến hành cổ phần hóa vào đầu năm 2010 1.3 Phạm vi nghiên cứu Thời gian nghiên cứu: từ cuối năm 2006 đến đầu năm 2010 Không gian nghiên cứu: Nội nhà máy, vùng nguyên liệu thị trấn Phú Mỹ Đối tượng nghiên cứu: Vì thời gian nghiên cứu có hạn nên đề tài dừng lại số vấn đề bản, khơng sâu phân tích mơi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp mà sâu vào phân tích mơi trường vi mơ nhà máy, để từ tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh khôi phục lại nhà máy 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu Bƣớc 1: Thu thập số liệu Các số liệu sơ cấp thu thập cách quan sát thực tế, vấn ban lãnh đạo, công nhân viên,… Riêng số liệu đối thủ cạnh tranh thu thập cách vấn trực tiếp thông qua bảng câu hỏi Các số liệu thứ cấp tổng hợp thơng qua kế tốn, báo cáo tài chính, biên hợp đồng nhà với công ty GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 Agromas, tham khảo tài liệu liên quan internet, sách, báo, tạp chí, cục thống kê,… Bƣớc 2: Phƣơng pháp xử lý số liệu (1) Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp: số liệu từ bảng báo cáo tài chính, kế tốn so sánh qua năm, phân tích tổng hợp để đưa nhận xét (2) Phương pháp thống kê: thống kê bảng biểu, số liệu từ rút kết luận, xu hướng để đánh giá tình hình hoạt động nhà máy (3) Phương pháp chuyên gia: tham khảo ý kiến chuyên gia (phòng kinh tế huyện Phú Tân, phịng kinh tế Tỉnh) để tìm hướng giải (4) Phương pháp phân tích ma trận SWOT: kỹ thuật để phân tích sử lý kết nghiên cứu môi trường hoạt động cách kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy cơ, từ đề chiến lược cách khoa học Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 2.1 Khái niệm quản trị chiến lƣợc Quản trị chiến lược q trình nghiên cứu mơi trường kinh doanh tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức, đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu mơi trường tương lai1 2.2 Qui trình quản trị chiến lƣợc Xác định tầm nhìn, nhiệm vụ, chiến lược doanh nghiệp Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường tác nghiệp Phân tích môi trường vi mô Xác định mục tiêu doanh nghiệp Xây dựng lựa chọn chiến lược Phân bổ nguồn lực Hoạch định ngân sách Cấu trúc tổ chức Xây dựng sách Kiểm sốt, đánh giá, điều chỉnh chiến lược Qui trình 1: Qui trình xây dựng chiến lược 2.2.1 Xác định tầm nhìn, nhiệm vụ kinh doanh Tầm nhìn: thông điệp ngắn gọn nhằm định hướng hoạt động doanh nghiệp suốt thời gian dài Nó thể ước mơ, khát vọng mà doanh nghiệp muốn đạt tới hướng thành viên doanh nghiệp đến điểm chung tương lai Garry D Smith, 1991 GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 nhà máy quản lý, sử dụng thời điểm xác định giá trị nhà máy Kiểm kê xác định số lượng chất lượng tài sản thực tế có nhà máy quản lý sử dụng; kiểm quỹ tiền mặt, đối chiếu số dư tiền gửi ngân hàng thời điểm xác định giá trị nhà máy; xác định tài sản, tiền mặt thừa thiếu so với sổ kế tốn, phân tích rõ ngun nhân thừa, thiếu Tiến hành phân loại tài sản kiểm kê theo nhóm sau: Tài sản nhà máy có nhu cầu sử dụng Tài sản nhà máy khơng cần dùng, tài sản ứ đọng, tài sản chờ lý Tài sản hình thành từ quỹ khen thưởng, phúc lợi (nếu có) Căn vào kết kiểm kê, phân loại tài sản, nhà máy xử lý tài sản sau: Đối với tài sản thiếu phải xác định trách nhiệm tổ chức, cá nhân để xử lý bồi thường trách nhiệm vật chất theo quy định hành; giá trị tài sản thiếu sau trừ khoản bồi thường, hạch toán vào kết kinh doanh Đối với tài sản thừa, không xác định nguyên nhân khơng tìm chủ sở hữu xử lý tăng vốn nhà máy Đối với tài sản không cần dùng, tài sản ứ đọng, tài sản chờ lý phải tiến hành lý, nhượng bán Các khoản thu chi phí cho hoạt động lý, nhượng bán tài sản hạch toán vào thu nhập chi phí nhà máy Đến thời điểm xác định giá trị nhà máy, tài sản không cần dùng, tài sản ứ đọng, tài sản chờ lý chưa xử lý khơng tính vào giá trị nhà máy Đối với tài sản cơng trình phúc lợi trước đầu tư nguồn quỹ phúc lợi, khen thưởng chuyển giao cho cơng ty cổ phần quản lý, sử dụng để phục vụ tập thể người lao động nhà máy Bƣớc 2: Đối chiếu, xác nhận phân loại khoản công nợ, lập bảng kê chi tiết loại công nợ theo trình tự sau: Nợ phải trả: Phân tích rõ khoản nợ hạn, nợ hạn, nợ gốc, nợ lãi, nợ phải trả khơng phải tốn Đối với khoản nợ phải trả toán hạch toán tăng vốn nhà máy Đối với khoản nợ tồn đọng thuế khoản phải nộp ngân sách nhà nước khơng tốn nhà máy lập hồ sơ đề GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang 56 SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 nghị giãn nợ, xoá nợ theo mức tối đa số lỗ luỹ thời điểm xác định giá trị nhà máy theo pháp luật hành Đối với khoản nợ tồn đọng vay ngân hàng Quỹ hỗ trợ phát triển khơng tốn được, nhà máy làm thủ tục đề nghị khoanh nợ, giãn nợ, xoá nợ theo quy định pháp luật hành Nợ phải thu: Phân tích rõ nợ phải thu có khả thu hồi, nợ phải thu khơng có khả thu hồi Các khoản nợ phải thu khơng có khả thu hồi phải có đủ tài liệu chứng minh khơng thu hồi theo quy định hành nhà nước xử lý nợ tồn đọng phải xác định rõ nguyên nhân, trách nhiệm cá nhân, tổ chức để xử lý bồi thường theo quy định pháp luật hành Phần tổn thất sau xử lý nhà máy dùng nguồn dự phịng nợ phải thu khó địi để bù đắp, thiếu hạch tốn vào chi phí kinh doanh nhà máy Đối với khoản nhà máy trả trước cho người cung cấp hàng hoá, dịch vụ : tiền thuê nhà, tiền thuê đất, tiền mua hàng, tiền cơng hạch tốn hết vào chi phí kinh doanh, nhà máy đối chiếu hạch tốn giảm chi phí tương ứng với phần hàng hố, dịch vụ chưa cung cấp thời gian thuê chưa thực hạch tốn tăng khoản chi phí trả trước chi phí chờ phân bổ Các khoản dự phòng, lỗ lãi Số dư dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dùng để bù đắp khoản chênh lệch giảm giá hàng tồn kho, phần cịn lại hồn nhập vào kết kinh doanh Số dư dự phòng nợ phải thu khó địi dùng để bù đắp nợ phải thu khơng có khả thu hồi, phần cịn lại hoàn nhập vào kết kinh doanh Số dư quỹ dự phịng tài để bù lỗ, dùng để bù đắp khoản tổn thất tài sản, nợ khơng thu hồi được, cịn lại tính vào giá trị nhà máy Lãi phát sinh để bù lỗ năm trước dùng đẻ bù đắp khoản tổn thất tài sản, giảm giá tài sản, nợ khơng có khả thu hồi, lại phân phối theo quy định hành Các khoản lỗ nhà máy dùng quỹ dự phịng tài lợi nhuận trước thuế để bù đắp Trường hợp khơng thể bù đắp thực biện pháp xoá nợ Quỹ khen thƣởng Quỹ phúc lợi: GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang 57 SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 Số dư tiền Quỹ khen thưởng Quỹ phúc lợi chia cho người lao động có tên danh sách thường xuyên nhà máy thời điểm định cổ phần hoá để mua cổ phần trưởng ban quản lý định việc phân chia sau thoả thuận với thành viên góp vốn Bƣớc 3: Tổ chức đánh giá xác định giá trị tài sản Phương pháp xác định giá trị nhà máy phương pháp tài sản, phương pháp xác định giá trị nhà máy sở đánh giá giá trị thực tế tồn tài sản có nhà máy thời điểm xác định giá trị nhà máy, có tính đến khả sinh lời nhà máy Giá trị thực tế nhà máy không bao gồm: a Giá trị tài sản thuê, mượn, nhận góp vốn liên doanh, liên kết; b Giá trị tài sản không cần dùng, ứ đọng, chờ lý; c Các khoản nợ phải thu khơng có khả thu hồi; d Chi phí xây dựng dở dang cơng trình bị đình hỗn trước thời điểm xác định giá trị nhà máy theo định cấp có thẩm quyền; đ Các khoản đầu tư dài hạn vào nhà máy khác chuyển cho đối tác khác theo định quan có thẩm quyền; e Tài sản thuộc cơng trình phúc lợi đầu tư nguồn Quỹ khen thưởng, Quỹ phúc lợi nhà máy Căn xác định giá trị thực tế nhà máy thời điểm xác định giá trị nhà máy: a Số liệu sổ kế toán nhà máy; b Số lượng chất lượng tài sản theo kiểm kê phân loại thực tế; c Tính kỹ thuật tài sản, nhu cầu sử dụng giá thị trường; d Giá trị quyền sử dụng đất, khả sinh lời nhà máy (vị trí địa lý, uy tín nhà máy, mẫu mã, thương hiệu, ) Giá trị thực tế tài sản xác định đồng Việt Nam Đối với tài sản vật, đánh giá lại tài sản mà công ty cổ phần tiếp tục sử dụng Giá trị thực tế tài sản = Nguyên giá tính theo giá thị trường x Chất lượng lại tài sản thời điểm định giá Trong đó: Ngun giá tính theo giá thị trường xác định sau: tài sản máy móc thiết bị, giá thị trường giá tài sản mới, bán GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang 58 SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 thị trường bao gồm chi phí vận chuyển lắp đặt Đối với tài sản cơng trình xây dựng, giá thị trường giá trị toán cơng trình quan có thẩm quyền phê duyệt Nếu tài sản đặc thù khơng có thị trường tính theo giá mua tài sản loại, nước sản xuất, có cơng suất tính tương đương Trường hợp khơng có tài sản tương đương tính theo giá tài sản ghi sổ kế toán Chất lượng tài sản xác định tỷ lệ phần trăm so với chất lượng tài sản loại mua sắm đầu tư xây dựng Tài sản tiền gồm tiền mặt, tiền gửi giấy tờ có giá nhà máy xác định sau:  Tiền mặt xác định theo biên kiểm quỹ  Tiền gửi xác định theo số dư đối chiếu xác nhận với ngân hàng  Các giấy tờ có giá xác định theo giá giao dịch thị trường Nếu khơng có giao dịch xác định theo mệnh giá giấy tờ  Các khoản chi phí dở dang: đầu tư xây dựng bản, sản xuất kinh doanh, nghiệp xác định theo thực tế phát sinh hạch toán sổ kế toán  Giá trị tài sản ký cược, ký quỹ ngắn hạn dài hạn xác định theo số dư thực tế sổ kế toán đối chiếu xác nhận Sau tiến hành xác định giá trị nhà máy, ban tổ chức định giá có trách nhiệm phối hợp với nhà máy tiến hành lập hồ sơ xác định giá trị nhà máy, hồ sơ gồm có:  Báo cáo tài báo cáo toán thuế nhà máy thời điểm định giá  Báo cáo kết kiểm kê xác định giá trị tài sản nhà máy  Biên xác định giá trị nhà máy  Bản Hồ sơ chi tiết vấn đề vướng mắc đề nghị xử lý xác định giá trị nhà máy  Các tài liệu cần thiết khác (tuỳ theo việc áp dụng phương pháp khác xác định giá trị nhà máy) GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang 59 SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 Ban đạo cổ phần hố có trách nhiệm thẩm tra kết định giá, báo cáo quan định giá trị nhà máy Trong thời gian không ngày làm việc kể từ ngày nhận báo cáo thẩm định hồ sơ xác định giá trị nhà máy, quan định giá trị nhà máy định công bố giá trị nhà máy Bƣớc 4: Tổ chức bán cổ phần Cổ phần bán đấu giá theo phương thức đấu giá trực tiếp nhà máy, ban đạo cổ phần hóa tổ chức bán Đối tượng mua cổ phần thành viên góp vốn nhà máy, người lao động có tên danh sách thường xuyên thời điểm định thực cổ phần hố, nơng dân vùng, hàng sáo, doanh nghiệp xuất nhập luong thực,… Sau tổ chức bán cổ phần hồn tất, tiền thu từ cổ phần hóa nhà máy sau trừ chi phí cổ phần hóa sử dụng để thực sách với người lao động , xắp xếp lại nhà máy theo hình thức cơng ty cổ phần tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Bƣớc 5: Đăng ký kinh doanh mắt công ty cổ phần Lập hồ sơ đăng ký kinh doanh đăng ký kinh doanh Hội đồng quản trị doanh nghiệp tiếp tục thực cơng việc cịn lại để nhanh chóng đưa nhà máy vào hoạt động hình thức cơng ty cổ phần 5.3.4 Tiến độ thực cổ phần hóa Sau nhận định cổ phần hóa quan nhà nước có thẩm quyền, nhà máy tiến hành cổ phần hóa theo lịch trình sau: 2010 Tháng thứ 01 Bƣớc 1: Chuẩn bị + Chọn, lập danh sách thành viên BĐM + Tiến hành tập huấn + Chuẩn bị tài liệu Bƣớc 2: Xây dựng PACPH + Định giá tài sản + Thông qua hội đồng định giá + Quyết định giá trị nhà máy + Phổ biến phương án cổ phần hóa Bƣớc 3: Duyệt & triển khai PA + Phê duyệt phương án + Đăng ký mua cổ phần + Thông báo bán CP bên + Tổ chức bán cổ phần + Chuẩn bị & triệu tập ĐHĐCĐ GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang 60 Bƣớc 4: Đăng ký KD & HĐ + Đăng ký hoàn tất thủ tục + Ra mắt hoạt động 02 03 04 05 06 SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 Sơ đồ 3: Thời gian dự kiến thực tiến trình cổ phần hóa 5.4 Dự tốn kinh phí thực chiến lƣợc Bảng 11: Dự tốn chi phí thực cho chiến lược qua năm ĐVT: 1.000.000 đồng Chí phí dự tốn Các giải pháp thực 2007 Nâng cao trình độ nhân viên Tuyển thêm nhân viên Thực sách đãi ngộ nhân viên Xây dựng hệ thống đường 2009 2010 8 8 24 27 31 35 5 5 70 Xây dựng kho chứa nguyên liệu 150 Mua xe tải trọng tải GVHD: Ths Trần Minh Hải 2008 110 Trang 61 SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 Mua ghe tải trọng10 100 Đầu tư hệ thống băng tải, trang thiết bị 15 5 Đẩy mạnh công tác Marketing 5 5 Cổ phần hóa 20 Tổng cộng 372 160 54 76 Chi phí cho việc thực chiến lược tương đối thấp, với giải pháp huy động vốn đề nghị cung cấp đủ tài cho việc thực chiến lược Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận Trong môi trường kinh doanh đầy biến động cạnh tranh ngày gay gắt nay, để tồn phát triển bền vững, doanh nghiệp phải động sáng tạo để xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp Nhận thấy tầm quan trọng nên q trình tìm hiểu thực tế nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng, tơi muốn góp phần để nhà máy mở hoạt động, phát triển vững tương lai Trong suốt trình hoạt động, nhà máy chưa khẳng định sức mạnh nhiều phương diện: kinh nghiệm lãnh đạo, GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang 62 SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 tài chính, trình độ nghiệp vụ uy tín…Hiện nay, nhà máy đứng trước tình trạng đóng cửa có nguy bị phá sản, nhà máy bước phấn đấu để khắc phục điểm yếu trình độ nhân viên, khả quản lý nguồn nguyên liệu, công tác marketing nghiên cứu phát triển để nâng cao lực cạnh tranh Vì thế, vấn đề đặt làm để doanh nghiệp phát huy tốt sức mạnh nội tận dụng triệt để hội có để khắc phục điểm yếu tránh né nguy điều cấp thiết Để giúp nhà máy vượt qua khó khăn trên, tơi vào tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến nhà máy mơi trường bên ngồi, tác nghiệp nội để thấy hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu từ sử dụng ma trận SWOT để phân tích đưa chiến lược cho nhà máy Qua phân tích ma trận SWOT tơi đề số chiến lược cho nhà máy, chiến lược lựa chọn thực bao gồm: (1) Chiến lược quản trị-nhân sự, (2) chiến lược sản xuất tác nghiệp, (3) chiến lược marketing, (4) chiến lược cổ phần hóa Để thực thành công chiến lược đề xuất cân nguồn lực doanh nghiệp, có nêu số giải pháp chủ yếu sau: Thành lập thêm phận phận thu mua nguyên liệu phận marketing, với phận nhân viên nâng cao khả quản trị theo hướng phân định rõ trách nhiệm, dành cho phận số quyền tự chủ định để phát huy tính động sáng tạo họ, đồng thời cử nhân viên học để nâng cao trình độ có sách đãi ngộ nhân viên thích đáng để phát huy lực, khả tạo động lực công việc Quản lý chặt chẽ nguồn nguyên liệu cách tạo mối quan hệ gắn bó với nơng dân khách hàng, Tích cực phối hợp với trung tâm nông nghiệp huyện ban ngành để quy hoạch vùng chuyên canh nếp chất lượng cao, đồng thời mở lớp tập huấn kỹ thuật canh tác cho nông dân để đạt suất chất lượng tốt nhất, nhằm tạo đầu vào ổn định Bên cạnh nhà máy phải xây dựng kho để tạm trữ nguyên liệu mở mang hệ thống đường để xe tải chở nguyên liệu vào Mua thêm máy móc thiết bị để thay dần lao động chân tay với mục đích rút ngắn thời gian nhập nguyên liệu xuất thành phẩm, rút ngắn thời gian sản xuất, nâng cao chất lượng, đồng thời nhà máy cần đầu tư mua phương tiện vận chuyển, xe tải ghe Bên cạnh q trình điều hành nhà máy phải có linh hoạt hoạt động gia cơng hoạt động tự sản xuất kinh doanh GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang 63 SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 Bộ phận marketing hàng năm cần tiến hành nghiên cứu thị trường nhằm tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng nằm bắt thông tin thị trường, khách hàng để đưa chiến lược sản phẩm, giá phân phối phù hợp, đảm bảo đầu cho sản phẩm Sau thực chiến lược hy vọng giúp cho nhà máy khỏi tình trạng đóng cửa hoạt động kinh doanh trở lại bình thường Tuy nhiên, để kịp thời nắm bắt hội đủ sức cạnh tranh thị trường ngày khắc nghiệt, nhà máy phải tiến hành cổ phần hóa vào đầu năm 2010 Với chiến lược giải pháp đề ra, tơi hy vọng giúp cho nhà máy có hướng phát triển bền vững tương lai 6.2 Kiến nghị Về phía nhà máy Những phân tích giúp ta có nhìn tổng quát hoạt động nhà máy để từ đưa giải pháp giúp nhà máy khắc phục tình trạng phải đóng cửa Để nhà máy khỏi tình trạng phát triên lâu dài, xin kiến nghị nhà máy nên nên xem xét hiệu chỉnh giải pháp mà đề Về phía Nhà nƣớc Cần tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích nhà máy đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn Việc làm nhằm giúp nhà máy chủ động kinh doanh huy động nguồn vốn dễ dàng Từ đó, nhà máy có nguồn vốn để đầu tư máy móc, trang thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm Có định việc xử lý khoản nợ nhà máy Phải có biện pháp quy hoạch, xây dựng vùng chuyên canh lúa nếp chất lượng cao xuất để tạo nguồn nguyên liệu chất lượng ổn định cho nhà máy xuất nếp Khuyến khích nơng dân ứng dụng cơng nghệ đại cho sản xuất bảo quản sau thu hoạch, sử dụng giống vào canh tác để tăng suất, nâng cao chất lượng nếp nguyên liệu Nhà nước cần hỗ trợ tín dụng cho nơng dân tạo điều kiện cho nơng dân bán nếp với giá có lợi Từ đó, nơng dân có nguồn vốn để đầu tư máy móc thiết bị cho sản xuất, giúp nâng cao chất lượng nguồn nguyên liệu cho nhà máy chế biến nếp Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, xúc tiến xuất để tạo nguồn hỗ trợ, tư vấn cho doanh nghiệp xuất nếp khoa học, công nghệ, quản trị, luật pháp GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang 64 SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 Giá thị trường thường xuyên biến động dù biến động lớn hay nhỏ ảnh hưởng đến thu nhập lợi ích nhà máy Do đó, nhà nước cần có thơng tin cách kịp thời biến động giá để nhà máy có kế hoạch hoạt động hợp lý Theo dõi sát tình hình mùa vụ, tính tốn cân đối cung cầu cách chặt chẽ làm sở điều hành tiến độ xuất nếp Tăng cường phân tích, dự báo tình hình thị trường nếp giới, cập nhật thông tin cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp xuất nếp để ký hợp đồng với giá tốt Đối với quyền địa phƣơng Hỗ trợ, chủ trương cổ phần hóa nhà máy, giải khoản nợ tìm cách cho nhà máy hoạt động trở lại Tạo hành lang pháp lý như: giải khoản nợ tồn đọng với khách hàng khoản nợ dự án phủ Áo tài trợ, khoản thuế tồn đọng, giảm thuế năm hoạt động Đối với nông dân, hàng sao, công ty xuất nhập Nên tham gia mua cổ phần nhà máy phần giúp cho nhà máy có vốn hoạt động, hoạt động hiệu có đầy đủ thánh tố chuỗi giá trị nhà máy Một phần giúp cho nơng dân, hàng sáo tăng thêm thu nhập hội kinh doanh lâu dài cho công ty xuất nhập GVHD: Ths Trần Minh Hải Trang 65 SVTH: Phạm Bảo Thạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO 9) Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2005 nhà máy 10) Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2006 nhà máy 11) Fred R, David Người dịch: Trương Công Minh – Trần Tuấn Thạc – Trần Thị Tường Như (2003) Khái luận quản trị chiến lược Hà nội NXB Thống Kê 12) Garry D, Smith Danny R.,Arnold Bobby G, Bizzell Người dịch: Bùi Văn Đông (2003) Chiến lược sách lược kinh doanh Hà Nội NXB Thống kê 13) TS Nguyễn Văn Sơn Các giải pháp chiến lược nâng cao hiệu xuất gạo Việt Nam 2000 NXB Thống Kê 14) Th.s Trần Minh Hai Giáo trình quản trị doanh nghiệp 2005 An Giang 15) Th.s Huỳnh Phú Thịnh Giáo trình chiến lược kinh doanh 2005 An Giang 16) Th.s Huỳnh Phú Thịnh 2005 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Agifish giai đoạn 2005- 2010 Luận văn thạc sĩ TP HCM 17) Th.s Trần Lê Đăng Phương, Giáo trình luật doanh nghiệp,2006, An Giang 18) Th.s Phan Đức Hiếu, Luật doanh nghiệp 2005, nhà xuất thống kê, 2006 19) Trần Thị Huyền Anh 2005 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho phận gạo, công ty cổ phần Du Lịch An Giang Luận văn cử nhân kinh tế Trường đại học An Giang 20) Bùi Lê Thảo Ngọc 2004 Tìm hiểu qui trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước công ty cổ phần Sáng Xây dựng Cần Thơ Luận văn cử nhân kinh tế Trường đại học An Giang 21) Nghị định 187/2004/NĐ-CP Chính Phủ Thơng tư 126/2004/TT-BTC 95/2006/TT-BTC Bộ Tài Chính Website: Văn qui phạm pháp luật http//:vbqppl.moj.gov Nơng nghiệp An Giang http://www.angiang.gov.vn Bách khoa tồn thư mở http://wi.wikipedia.org Báo Tuổi Trẻ: www.tuoitre.com.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo VietNamnet: www.vietnamnet.com.vn Báo VnExpress: www.vnexpress.net Báo nông nghiệp: www.agroviet.gov.vn PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA NHÀ MÁY XAY XÁT TÂN MỸ HƢNG Xin chào, Tôi Phạm Bảo Thạch, sinh viên lớp DH4KN2, Khoa KT-QTKD, trường Đại học An Giang Tôi làm làm đề tài “xây dựng chiến lược cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng” Để có tư liệu hồn thành viết Xin q quan vui lịng bớt chút thời gian để giúp tơi trả lời số câu hỏi Rất biết ơn giúp đỡ của quí quan Câu 1: Cơ cấu tổ chức nhà máy ? ………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… Câu 2: Trình độ nhân viên cấu tổ chức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com .………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… Câu 3: Số nhân công nhà máy thuê mƣớn ? ……………………………………… Câu 4: Nhà máy làm theo mua vụ, nên có tháng khơng hoạt động nhà máy giải nhân cơng nhƣ ? ………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… Câu 5: Cơng nghệ máy móc ? …………………………………………… Câu 6: Công suất hoạt động máy ? ……………………….tấn/giờ Câu 7: Nhà máy có trang bị hệ thống lị sấy khơng ? (1) Có - Số lượng …………………………………………………………… (2) Không - Tại không ?…………………………………………………… Câu : Nhà máy sử dụng nhƣng biện pháp để thu hút nhiều nguyên liệu đầu vào ? ………………………………………………………………………… …………… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… Câu 9: Nhà máy huy động vốn từ nguồn nào? ………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… Câu 10: Nhà máy có các máy móc thiết bị hỗ trợ ? (1) Cân điện tử (2) Máy may miệng bao (3) Máy đo độ ẩm (4) Băng tải (5) Khác ………………………………… Câu 11: Hình thức hoạt động nhà máy ? (1) Xay gia công cho hàng sáo (2) Tự sản xuất kinh doanh (3) Cả hai Nếu chọn (1) → Dừng Nếu chọn (2), (3) →Tiếp câu sau Câu 12: Nhà máy trang bị phƣơng tiện vận chuyển ? (1) Ghe - Số lượng…………(chiếc) (2) Xe tải - Số lượng…………(chiếc) (3) Cả hai - Số lượng…………(chiếc) Câu 13: Nhà máy có kho tạm trữ nguyên liệu thành phẩm khơng ? (1) Có tấn……………….(tấn) Kho chứa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com (2) Không - Tại không ? Câu 14: Nhà máy có biện pháp để điều hịa hai hoạt động gia công tự sản xuất nhƣ ? ………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… …………… Câu 15: Nhà máy thƣờng bán thành phẩm cho ? (1) Chợ đầu mối (2) Công ty xuất nhập (3) Khác Câu 16: Nhà máy thƣờng ký hợp đồng trƣớc tiến hành sản xất hay sản xuất đem bán (1) Ký hợp đồng trước tiến hành sản xất (2) Sản xuất đem bán Xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý nhà máy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 Chƣơng 3: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHÀ MÁY 3.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển Tên nhà máy: Nhà máy xay xát. .. luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 nhà máy, họ không yên tâm đồng vốn bỏ đầu tư vào nhà máy Với yếu làm cho nhà máy hoạt động không... luanvanchat@agmail.com Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng giai đoạn 2006-2010 Máy móc thiết bị hỗ trợ: nhà máy có xe tải, vào mùa vụ nhà máy mướn thêm ghe, máy may miệng bao, máy đo