Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện đông hải tỉnh bạc liêu

Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế ngày phát triển, xu hƣớng hội nhập trở thành thực tính chất thay đổi cầu phức tạp Một doanh nghiệp muốn kinh doanh thị trƣờng phải nắm bắt đƣợc tâm lý khách hàng đảm bảo tính hiệu việc tạo sản phẩm cung cấp cho khách hàng Do tính chất doanh nghiệp tham gia vào thị trƣờng tăng lên, khách hàng có nhiều quyền lựa chọn, yêu cầu khách hàng ngày cao đa dạng Một công ty sản xuất thị trƣờng phải nghiên cứu xem nên đáp ứng cho khách hàng loại sản phẩm với số lƣợng tiêu thụ Xây dựng thực kế hoạch sản xuất chức khởi đầu trình sản xuất sản phẩm Kế hoạch sản xuất dự tính trƣớc thay đổi mơi trƣờng để doanh nghiệp hoạch chƣơng trình sản xuất thời gian cụ thể tƣơng lai gần Nhƣ vậy, xây dựng kế hoạch xác định hƣớng cho doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp thích ứng đƣợc với biến động môi trƣờng tạo Công ty cổ phần Tràng An doanh nghiệp lâu thị trƣờng Việt Nam Đây doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo phải chịu sức ép lớn từ đối thủ cạnh tranh nƣớc quốc tế Vì cơng tác kế hoạch hóa sản phẩm để tạo tạo sản phẩm cạnh tranh với thị trƣờng yêu cầu hàng đầu để cơng ty Dự tính đƣợc nhu cầu tƣơng lai khách hàng giúp doanh nghiệp hoàn thành đƣợc mục tiêu sản xuất kinh doanh có hiệu Do đồ án tốt nghiệp em xin nêu vấn đề: “Xây dựng, tổ chức thực kế hoạch chương trình sản xuất Công ty Cổ phần Tràng An” Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chƣơng I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY Tên công ty: Công ty cổ phần Tràng An Tên giao dịch quốc tế: Tràng An joint – stock corporation Địa điểm cơng ty: Số 30 – Phùng Chí Kiên – Q Cầu Giấy – Hà Nội Hình thức pháp lý: Hoạt động dƣới dạng công ty cổ phần Tel: 04.7564459 – 04.7564184 Fax: 8447564138 Website: www.trangan.com/ Lĩnh vực kinh doanh: Chủ yếu sản xuất loại bánh, kẹo Phạm vi hoạt động: Công ty cổ phần Tràng An hoạt động lãnh thổ Việt Nam, mở nhà máy, chi nhánh, văn phịng đại diện ngồi nƣớc theo quy định pháp luật II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Cơng ty bánh kẹo Tràng An doanh nghiệp Nhà nƣớc trực thuộc Sở Công Nghiệp Hà Nội, đơn vị kinh tế độc lập đƣợc thành lập theo thông báo số 1113 CP (21/1/1992) Bộ Công nghiệp nhẹ QĐ 2138 /QĐUB (08/11/1992) UBND Thành phố Hà Nội Công ty đƣợc đặt phƣờng Nghĩa Đô, quận Cầu Giấy – Hà Nội có nhiệm vụ chủ yếu sản xuất bánh kẹo nhằm đáp ứng nhu cầu cho nhân dân thủ đô nƣớc Sản phẩm cơng ty từ lâu khơng cịn xa lạ với ngƣời tiêu dùng toàn quốc đến tháng 10 năm 2004 công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Tràng An theo định số 6238/QĐUB ngày 24/9/2004 UBND Thành phố Hà Nội Vốn điều lệ cơng ty là: 22,2 tỉ đồng, vốn Nhà nƣớc chiếm Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân 51,7% Cơng ty có giấy phép kinh doanh số 0103005601 sở kế hoạch đầu tƣ thành phố Hà Nội cấp ngày 01 tháng 10 năm 2004 Để có chỗ đứng vững vàng thị trƣờng nhƣ ngày hôm nay, công ty phải trải qua khơng khó khăn thử thách Cơng ty có nguồn gốc từ xí nghiệp kẹo Hà Nội hợp với xí nghiệp Mỳ Nghĩa Đơ Ngay từ buổi đó, cơng ty vấp phải nhiều khó khăn, trở ngại Trong đơn vị khác đƣợc hƣởng trợ cấp cơng ty phải tự lo tìm kiếm nguồn hàng, tìm kiếm nơi tiêu thụ Đầu vào không đủ, đầu lại chậm, vốn thiếu trầm trọng (lúc cơng ty có 200 triệu đồng tiền vốn), tƣởng chừng công ty vƣợt qua Trong điều kiện kinh tế tình trạng suy thối, siêu lạm phát xảy thƣờng xun, cơng ty lại đứng trƣớc thử thách Nhƣng với chiến lƣợc phát triển đắn, với đội ngũ cán quản lý giàu kinh nghiệm, có trình độ chun mơn cao (80% có đại học) lớp cơng nhân lành nghề, có trách nhiệm, cơng ty dần vƣợt qua đƣợc khủng hoảng Quy mô sản xuất ngày mở rộng, thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm cơng ty khơng cịn bó gọn phạm vi tồn quốc mà cơng ty cịn xuất sản phẩm thị trƣờng giới Số lƣợng chủng loại sản phẩm công ty ngày tăng, nhƣ ban đầu công ty sản xuất mặt hàng đơn điệu đến chủng loại mặt hàng công ty lên tới hàng chục loại, sản phẩm kẹo hƣơng cốm bánh kem quế hai sản phẩm tiếng đƣợc ƣa chuộng đem lại cho công ty khoản lợi nhuận lớn Có thể giai đoạn từ năm 1992 trở lại giai đoạn phát triển mạnh cơng ty Sự chủ động hồn tồn sản xuất kinh doanh giúp cơng ty phát triển nhảy vọt mặt:  Về mặt hàng: 40 mặt hàng với chất lƣợng cao, chủng loại phong phú, mẫu mã đa dạng Đặc biệt kẹo hƣơng cốm, kẹo sôcôla, bánh kem quế Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân công ty đƣợc ƣa chuộng  Về trình độ sản xuất kinh doanh: Thay hai dây chuyền lạc hậu năm 60 dây chuyền đại Đài Loan, Đức, Ba Lan Đến năm 2000 công ty đầu tƣ thêm hai loại dây chuyền sản xuất Snack, bánh kem quế bánh quy cao cấp Năm 2005 cơng ty cịn có thêm dây chuyền sản xuất bánh Pháp  Về sản lƣợng: Do mở rộng quy mô nâng cao sản xuất sản lƣợng công ty ngày tăng Nếu nhƣ năm 1992, công ty sản xuất đƣợc 2100 bánh kẹo loại năm 2007 vừa qua, công ty sản xuất đƣợc 4000 loại  Về doanh số: Từ công ty hàng năm thu đƣợc không 12 tỷ đồng tiền vốn công ty đạt đƣợc doanh số 60 tỷ đồng năm lợi nhuận chiếm 10% Vốn tự có cơng ty theo không ngừng tăng lên Hiện công ty nắm tay khoảng 30 tỷ đồng vốn lƣu động số đáng kể với công ty thuộc loại hình vừa nhỏ Nhìn lại chặng đƣờng tồn phát triển đầy khó khăn gian khổ thấy hết đƣợc nỗ lực phi thƣờng công ty để khẳng định Tuy nhiên, vài năm gần đây, thị trƣờng có nhiều biến động nên việc tiêu thụ sản phẩm cơng ty có phần chậm lại Ngồi cơng ty cịn phải đối đầu với thách thức khó khăn cạnh tranh khốc liệt đơn vị cạnh tranh nƣớc, doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp 100% vốn nƣớc ngồi… Tình hình lại địi hỏi cơng ty phải có sách lƣợc Hiện công ty tăng cƣờng công tác thị trƣờng nhƣ: nắm vững bán hàng, nghiên cứu thị trƣờng bánh kẹo cao cấp để không ngừng mở rộng quy mơ sản xuất đa dạng hóa mặt hàng Kế hoạch sản xuất cho năm tới công ty tiếp tục nâng cao suất sản xuất đƣa sản Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân phẩm mở rộng khu vực mà thị trƣờng có nhu cầu mà cơng ty chƣa thể đáp ứng III CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần Tràng An TỔNG GIÁM ĐỐC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC Phịng KHSX XN kẹo I SX kẹo cứng Văn phòng XN kẹo II SX kẹo mềm, bánh pháp Phòng marketing Phòng QC (KSC) XN bánh I SX kem quế, bánh quy Phòng Phòng ng.cứu & TC  KT phát triển XN bánh II SX Snack Phòng kĩ thuật điện XN bánh III Bộ phận SX bánh mỳ điện (cơ khí, lị hơi) Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Cơ cấu tổ chức nhân Mỗi tổ chức tiến hành sản xuất loại sản phẩm khác nhau, trình độ tổ chức quản lý, trình độ kỹ thuật áp dụng vào sản xuất kinh doanh khác cầu số lƣợng chất lƣợng nhân lực cho kế hoạch năm khác Do đó, phải vào mục tiêu kế hoạch chiến lƣợc sản xuất kinh doanh tổ chức tƣơng lai, dự đoán thay đổi kỹ thuật, công nghệ, tác động môi trƣờng… để dự báo cầu nhân lực phận tổ chức dự đốn chi tiết cầu nhân lực cho loại công việc, nghề, loại sản phẩm cho thời kỳ Trong cấu nhân công ty Cổ phần Tràng An tại, máy quản lý công ty chia thành: ban giám đốc, phòng ban chức xí nghiệp sản xuất sản phẩm với số lƣợng nhiệm vụ phận đƣợc bố trí nhƣ sau:  Ban giám đốc: có Tổng giám đốc phó Tổng giám đốc  Tổng giám đốc: Là ngƣời lãnh đạo cao nhất, trực tiếp điều khiển việc quản lý công ty; định cấu tổ chức cơng ty; xếp, bố trí nhân Tổng giám đốc có quyền định cao chịu trách nhiệm hoạt động cơng ty  Phó Tổng giám đốc: Phụ trách kinh doanh phụ trách kĩ thuật, ngƣời trực tiếp lãnh đạo phịng ban, sau báo cáo lên tổng giám đốc  Các phòng ban chức năng:  Ban kiểm soát chất lƣợng (KSC): gồm ngƣời Chức năng, nhiệm vụ: kiểm sốt q trình sản xuất theo văn ISO; kiểm soát chất lƣợng nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm; kiểm tra chất lƣợng sản phẩm Công ty thị trƣờng đồng thời lập hành động khắc phục; lƣu mẫu thành phẩm; nghiên cứu phân tích tổng hợp đánh giá chất lƣợng; kiểm sốt thiết bị kiểm nghiệm Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp  Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Phòng kế hoạch sản xuất: 26 ngƣời Chức năng, nhiệm vụ: tham gia xây dựng kế hoạch chiến lƣợc đầu tƣ dài hạn, trung hạn; lập theo dõi, tổng hợp, phân tích, đánh giá hiệu báo cáo kế hoạch tháng, quý, năm; thống kê, theo dõi báo cáo tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm; phân tích xử lý thơng tin vật tƣ đầu vào, lao động, tình hình sử dụng máy móc thiết bị, tiêu thụ sản phẩm…làm sở lập điều chỉnh kế hoạch điều độ sản xuất Tính tốn phân tích giá thành kế hoạch, điểm hòa vốn kế hoạch, tham gia lập dự án đầu tƣ nghiên cứu phát triển Cấp phát, toán vật tƣ, nguyên liệu, điều động lao động Tổng hợp, xác nhận loại cơng đơn giá, tốn lƣơng sản xuất Định mức lao động, theo dõi toán, thƣởng phạt khoán sử dụng điện, lƣợng, nhiên liệu  Phòng kĩ thuật điện: 18 ngƣời Chức năng, nhiệm vụ: Lập quản lý hồ sơ kĩ thuật tài sản cố đinh, lý lịch máy, vẽ thiết kế… lập triển khai thực kế hoạch thiết bị bao gồm: kế hoạch trung dài hạn, kế hoạch hàng tháng Tổng hợp công tác định kì báo cáo tổng hợp; đảm bảo vật tƣ phụ tùng máy móc thiết bị; nghiên cứu, phát triển hợp tác khoa học kĩ thuật Ban hành định mức liên quan đến công tác thiết bị (chế tạo, sửa chữa, sử dụng nhiên liệu lƣợng); kiểm tra chất lƣợng vật tƣ kĩ thuật; đầu tƣ xây dựng  Phòng Marketing bán hàng: gồm 25 ngƣời Chức năng, nhiệm vụ: Thực nghiệp vụ bán hang nhƣ: lập hóa đơn, giao hàng cho khách; tìm đối tác tiêu thụ sản phẩm; theo dõi tiến độ bán hàng, dự đoán lƣợng tiêu thụ phục vụ, lập kế hoạch bán hàng; thu thập thông tin thị trƣờng qua hệ thống phân phối; xây dựng sách hỗ trợ cho kênh phân phối; xây dựng chiến lƣợc phân phối theo mục tiêu phát triển công ty nhằm tăng khả cạnh tranh; tổng hợp, nghiên cứu, phân tích hoạch Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân định sách phát triển ngồi nƣớc; hoạch định triển khai chiến lƣợc, chƣơng trình tài trợ, tuyên truyền, quan hệ cộng đồng, hợi chợ triển lãm, truyền thơng  Phịng tài kế tốn: gồm ngƣời Chức năng, nhiệm vụ: Theo dõi tập hợp số liệu kết sản xuất kinh doanh nghiệp vụ kế tốn; tham gia phân tích kết sản xuất kinh doanh công ty theo kì tài Đề xuất giải pháp kinh tế kĩ thuật phù hợp với sách kinh doanh công ty; theo dõi đề xuất biện pháp kế tốn nghiệp vụ có liên quan đến hợp đồng mua vật tƣ, bán sản phẩm công ty Tính tốn trích nộp quy định khoản phải nộp vào ngân sách Nhà nƣớc nhƣ: thuế, loại bảo hiểm cho ngƣời lao động…  Phòng nghiên cứu phát triển: gồm ngƣời Chức năng, nhiệm vụ: Xây dựng hồ sơ kĩ thuật công nghệ gồm: xây dựng triển khai thực kế hoạch tiến kĩ thuật, hồ sơ tài liệu thuộc lĩnh vực kĩ thuật cơng nghệ kiểm sốt chất lƣợng; tổng hợp công tác khoa học kĩ thuật báo cáo hàng tháng, quý, năm; quản lý thiết bị, dụng cụ thử nghiệm; xây dựng ban hành quy trình công nghệ sản phẩm; thực biên soạn tài liệu hệ thống chất lƣợng kiểm soát trình dây chuyền sản xuất; quản lý hồ sơ sở hữu trí tuệ; triển khai xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế  Văn phịng cơng ty: gồm 17 ngƣời Bao gồm phận: phận hành chính,bộ phận tổ chức nhân sự,bộ phận văn thƣ,bộ phận y tế,bộ phận bảo vệ  Bộ phận hành chính: phục vụ hội đồng quản trị, tổng giám đốc; mua cấp phát, tổng hợp văn phòng phẩm cho đơn vị; quản lý máy, thiết bị văn Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân phịng, tài sản thuộc văn phịng cơng ty Theo dõi kiến thiết đầu tƣ xây dựng; tổ chức khai thác nguồn thu  Bộ phận tổ chức nhân sự: nghiên cứu xây dựng phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện cấu nhân sự, cấu tổ chức quản lý phù hợp với hoạt động công ty thời kì; xác định nhu cầu đào tạo tuyển dụng bố trí cán nhân viên, lựa chọn tiêu chuẩn phƣơng pháp tuyển dụng phù hợp; giải chế độ ngƣời lao động; quản lý hồ sơ cán công nhân viên chức; thiết lập cập nhập bổ sung; tham gia xây dựng biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động  Bộ phận văn thƣ, y tế,bảo vệ: Bộ phận văn thƣ quản lý dấu, thủ tục văn thƣ hồ sơ khác; quản lý theo dõi tình hình sử dụng trang thiết bị thông tin Bộ phận y tế thực cơng tác y tế dự phịng hồ sơ chăm sóc sức khỏe cho ngƣời lao động Bộ phận bảo vệ quản lý tổng thể hoạt động vào trật tự an ninh khu vực cơng ty  Các xí nghiệp sản xuất bao gồm: Giám đốc xí nghiệp sản xuất ngƣời chịu trách nhiệm trƣớc tổng giám đốc toàn hoạt động lĩnh vực sản xuất xí nghiệp theo quy định cơng ty Trên sở nhiệm vụ kế hoạch sản xuất hàng năm đƣợc công ty giao phải xây dựng phƣơng án tổ chức quản lý hoạt động sản xuất bao gồm: lao động, vật tƣ, sản phẩm, thiết bị, bảo hộ lao động, an toàn lao động, tiền lƣơng… theo quy định cơng ty, đảm bảo hồn thành kế hoạch,nhiệm vụ đƣợc giao Việc phân công tổ chức cho cấp phịng ban nhƣ vậy, cơng ty cố gắng máy nhân hoạt động có hiệu quả, hỗ trợ cho thực tốt kế hoạch sản xuất nhƣ mục tiêu công ty đặt Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 10 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân IV KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Trong năm gần kinh tế nƣớc ta giai đoạn mở cửa hội nhập kinh tế, hội thị trƣờng với công ty nhiều nhƣng thách thức khơng đặc biệt cạnh tranh gay gắt đối thủ ngành Trƣớc tình hình cơng ty giữ đƣợc ngày phát triển, sản phẩm công ty ngày đƣợc thỏa mãn nhu cầu ngƣời tiêu dùng, đáp ứng lòng mến mộ tin yêu nhân dân xứng đáng doanh nghiệp hàng đầu sản xuất bánh kẹo nƣớc Bảng 1.1: Kết sản xuất kinh doanh từ năm 2003 – 2007 Chỉ tiêu 1.Giá trị tổng Đơn vị 2003 2004 2005 2006 2007 Tr.đ 42.386 48.602 53.458 67.595 2.Doanh thu Tr.đ 50.968 59.547 74.071 92.006 138.146 3.Sản lƣợng Tấn 2.058 2.370 2.925 3.557 4.694 4.Nộp ngân sách Tr.đ 1.636 2.078 2.306 4.593 5.837 5.Lợi nhuận Tr.đ 925 1.058 1.256 3.084 4.418 % - 4,5 11 Ngƣời 394 415 369 440 535 1000đ 1.153 1.280 1.477 1.567 1.850 Tr.đ 12.527 284 14.614 5.712 11.778 93.281 sản lƣợng trƣớc thuế 6.Cổ tức 7.Số lao động bình qn có việc làm 8.Thu nhập bình qn ngƣời lao động 9.Tổng vốn đầu tƣ (Nguồn: Phòng KHSX – Công ty Cổ phần Tràng An) Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 56 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân đƣợc coi trọng, nhiên để phát triển công ty cần cố gắng nhiều Bên cạnh quảng cáo sản phẩm mình, cơng ty tăng cƣờng số hoạt động yểm trợ bán hàng khác nhƣ: tham gia nhiều hội chợ, tham gia hoạt động quần chúng, mở rộng hoạt động chiêu thị khác Tiết kiệm nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm Là công ty chế biến thực phẩm nên công tác thu mua bảo quản chất lƣợng nguyên vật liệu quan trọng Nó có ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm làm đến uy tín cơng ty thị trƣờng Chín vậy, công tác nguyên vật liệu phải đƣợc ý cách đặc biệt Hiện nay, công y trọng nhiều vào công tác nhƣng làm tốt chất lƣợng sản phẩm đƣợc đảm bảo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lên nhiều Hiện nay, trình sản xuất cơng ty, tỷ lệ chi phí ngun vật liệu chiếm tỷ trọng lớn: kẹo cứng 73,4%, kẹo mềm 72,1% nên cơng ty phải giảm chi phí ngun vật liệu, áp dụng biện pháp kĩ thuật đổi công nghệ sản xuất, cụ thể là:  Công ty cần tiếp tục kiểm tra chặt chẽ công tác nguyên vật liệu, cân đo theo phƣơng thức kỹ thuật, theo định mức tiêu chuẩn, ghi sổ sách xí nghiệp tổ chức sản xuất phải giao cho ngƣời có trách nhiệm cao, có tính trung thực có trình độ chun mơn thích hợp  Cần có chế độ thƣởng phạt rõ ràng để chấm dứt tình trạng tráo ngun vật liệu ngồi hịa đƣờng nấu, tình trạng để rơi vãi, đánh đổ để nƣớc rửa quay lại sản xuất Sở dĩ cần quan tâm đến vấn đề khâu nấu hòa đƣờng tiêu hao nguyên vật liệu lớn (chiến tỉ 70% tiêu hao)  Nâng cao trình độ quản lý tổ trƣởng sản xuất, nâng cao tay nghề công nhân, thợ sửa chữa, gắn chất lƣợng hiệu với thu Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 57 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân nhập, từ có chế độ thƣởng phạt trực tiếp vào thu nhập  Đối với trình sản xuất loại bánh ngƣời tổ trƣởng cần thu gom nguyên vật liệu thừa sau cắt khuôn, đồng thời loại bỏ bánh bị vỡi, hỏng, khẩn trƣơng giao cho phận đánh trộn bột chế biến để tái chế nhằm giảm thiểu đƣợc vận chuyển đến nơi sản xuất  Đối với sản phẩm kẹo, tổ chức kiểm tra chất lƣợng cần thu hồi loại kẹo không đảm bảo chất lƣợng trọng lƣợng, đem tái chế sản xuất lại  Bên cạnh cơng ty khơng nên nhập nhiều nguyên vật liệu lúc, tránh tình trạng khó bảo quản, dẽ hƣ hỏng, lãng phí… Nhƣng cơng ty khơng nên để xảy tình trạng thiếu ngun vật liệu điều làm ảnh hƣởng đến tiến trình sản xuất, ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất chất lƣợng sản phẩm Tốt cơng ty nên nhập đủ để vừa đảm bảo sản xuất vừa đảm bảo chất lƣợng nguyên vật liệu Nếu làm tốt công tác không giúp cho công ty tiết kiệm đƣợc nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm mà nâng cao chất lƣợng sản phẩm đảm bảo sức khỏe ngƣời tiêu dùng, giữ vững uy tín cơng ty thị trƣờng Tăng cƣờng đầu tƣ, đổi thiết bị cơng nghệ có trọng điểm Tình trạng máy móc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ sản xuất có ảnh hƣởng đến việc xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Nó phƣơng tiện trực tiếp để đảm bảo kế hoạch kinh doanh đƣợc thực có hiệu tiến độ Việc đổi trang thiết bị quy trình cơng nghệ đem lại cho doanh nghiệp ƣu điểm lớn sản xuất Trƣớc hết thay đổi chất lƣợng: sản phẩm bánh, kẹo có hƣơng vị thơm hơn, dễ tan hơn, hấp dẫn Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 58 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân hơn…Nhờ đổi công nghệ, tiêu hao vật tƣ sụt giảm: tỉ lệ sản phẩm hỏng hơn, rơi vãi nguyên vật liệu Do vậy, cơng ty phải nhanh chóng nắm bắt, ứng dụng khoa học công nghệ đại vào sản xuất So với giải pháp nêu trên, việc đầu tƣ theo chiều sâu mang tính chiến lƣợc lâu dài, có tác động tới vị cơng ty tƣơng lai Do nhu cầu phát triển sản xuất công ty khơng ngừng đầu tƣ máy móc, thiết bị, dây chuyền cơng nghệ nƣớc ngồi, với nguồn vốn vay chủ yếu nên chƣa thể thay toàn máy móc cũ, chƣa đồng hóa tất dây chuyền sản xuất đƣợc Do cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị cũ, thiếu đồng dẫn đến lãng phí nguyên vật liệu, ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm Nhƣ thực trạng máy móc nay, công ty cần đầu tƣ vào dây chuyền sản xuất kẹo cứng, mềm hầu hết máy móc thiết bị cũ sử dụng 20 năm Các thiết bị lạc hậu kỹ thuật, khó đổi sản phẩm, ảnh hƣởng đến suất, sử dụng hiệu quả, dẫn đến ảnh hƣởng tới kế hoạch sản xuất sản phẩm Trƣớc mắt công tu cần ý đến thiết bị sau: Hệ thống nồi nấu kẹo Ba Lan sản xuất từ năm 1969, xuống cấp gây nên tình trạng kẹo bị hồi đƣờng cần thay Hệ thống làm lạnh thủ công cần đƣợc thay sửa chữa để đáp ứng nhu cầu sản xuất Về lâu dài, cơng ty cần đổi thay tồn dây chuyền sản xuất tổ chức quản lý nhằm phân công ngƣời, việc, khả năng, đảm bảo thực nghiêm ngặt quy trình cơng nghệ Công nghệ đổi đƣợc lựa chọn phải nhằm mục tiêu nâng cao chất lƣợng, hạ giá thành sản phẩm Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 59 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Công ty không nên đầu tƣ lớn lúc mà nên từ đầu tƣ dây chuyền sản xuất nhỏ mang tính chất thử nghiệm, thăm dị tính hiệuq ảu đồng thời nắm bắt, tiếp thu bí cơng nghệ cách quản lý có hiệu Huy động thêm vốn đầu tƣ có hiệu Vốn điều kiện tiên cho hoạt động sản xuất kinh doanh Việc huy động vốn có hiệu nội dung việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhƣ biết, nguồn huy động có nhiều, việc lựa chọn nguồn vốn quan trọng phải dựa nguyên tắc hiệu kinh tế Nếu nhu cầu đầu tƣ chiều sâu mở rộng trƣớc hết cần huy động vốn tự bổ sung từ lợi nhuận để lại, từ quỹ khuyến khích phát triển sản xuất, phần cịn lại vay tín dụng, vay ngân hàng thu hút vốn liên doanh, liên kết Doanh nghiệp cần sử dụng vốn linh hoạt nguồn vốn tạm thời nhàn rỗ quỹ trích lập theo quy định nhƣng chƣa sử dụng, lợi nhuận chƣa phân phối, khoản phải trả nhƣng chƣa đến hạn trả, phần cịn lại vay ngân hàng đối tƣợng khác, ngồi cơng ty cịn khuyến khích cơng nhân viên cơng ty góp vốn mua cổ phần Đây hình thức huy động vốn nên chƣa mang lại nhiều hiệu Công ty cần tích cực tun truyền, động viên để khơng ngƣời cơng ty mà ngƣời ngồi cơng ty tham gia đóng góp trực tiếp hay gián tiếp Ngoài để nâng cao hiệu sử dụng vốn, công ty cần đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ làm tăng vòng quay vốn lƣu động Đặc biệt sản phẩm bánh kẹo có tỷ suất sinh lời thấp nên việc giảm tối đa lƣợng thành phẩm tồn kho làm giảm tình trạng ứ đọng vốn Mặt khác, chế thị trƣờng, công ty không nên dự trữ nhiều nguyên vật liệu, vừa tăng chi phí dự trữ vừa làm chậm vịng quay vốn Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 60 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Tăng cƣờng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, động viên khuyến khích ngƣời lao động làm việc Lao động, đối tƣợng lao động, công cụ lao động ba yếu tố trình sản xuất Vì vậy, trình sản xuất đạt hiệu hay không yếu tố ngƣời định nên để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu cịn phụ thuộc vào trình độ, kiến thức, kinh nghiệm ngƣời lao động Tình trạng tay nghề cơng nhân cơng ty khơng đồng đều, trình độ tay nghề cao chƣa cao, việc nâng cao tay nghề cho công nhân việc làm cấp bách với việc bố trí lại cấu lao động cơng ty Vì việc đào tạo bồi dƣỡng kiến thức chuyên môn, kỹ tay nghề việc làm cần thiết với công ty, nâng cao suất làm việc yêu cầu công ty phải có kế hoạch chƣơng trình đào tạo lao động phù hợp, khoa học cụ thể là:  Đối với đội ngũ công nhân: thƣờng xuyên mở lớp đào tạo bồi dƣỡng, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho công nhân, cán kỹ thuật Để làm đƣợc điều đó, hàng q, hàng năm cơng ty phải tổ chức kiểm tra tay nghề cho công nhân sở mà phân loại:  Cơng nhân có tay nghề  Cơng nhân có tay nghề trung bình  Cơng nhân có tay nghề yếu: cần bồi dƣỡng thêm Với cơng nhân có tay nghề yếu: tổ chức nâng cao trình độ hiểu biết chuyên mơn ngành nghề để họ nắm vững quy trình cơng nghệ kỹ thuật, tổ chức học tập ngồi tùy theo tình hình sản xuất  Đối với đội ngũ cán quản lý: cơng ty cần có biện pháp khuyến khích, khen thƣởng hay biện pháp hành sau: Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 61 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân  Chỉ đề bạt vào vị trí lãnh đạo ngƣời có đức, có tài, thể tinh thần trách nhiệm, trình độ chun mơn, nhân cách, trình độ quản lý hợp với chế thị trƣờng  Thƣởng phạt vật chất, lên lƣơng trƣớc thời hạn cho ngƣời đóng góp trí tuệ, sáng tạo Trong phát triển cơng ty  Có biện pháp xử lý thỏa đáng cán không đảm nhận đƣợc cơng việc, khơng có chun mơn hình thức bố trí cơng việc khác cho thơi việc cần  Đối với đội ngũ cán làm công tác chun mơn nghiệp vụ kiến thức kinh tế, ngoại ngữ, tin học cần thiết, công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho họ học thêm văn hai trƣờng đại học Đồng thời đào tạo nâng cao tay nghề ngƣời lao động để họ thành thạo công việc cơng ty cần có sách đãi ngộ động viên khuyến khích Động viên khuyến khích Động viên khuyến khích khơng việc cần làm ngƣời lao động mà thành viên ban giám đốc Mỗi thành viên ban giám đốc cần phải có hăng say làm việc Sự miệt mài công tác, qn làm qn ngủ giám đốc cơng việc chung công ty, sẵn sàng từ bỏ chuyến nghỉ ngơi du lịch gia đình, khơng ngần ngại làm thêm giờ,… để thực kế hoạch đề công ty biểu sống động nhiệt tình lao động ban giám đốc Một thỏa mãn lao động chứng tỏ ngƣời lao động đƣợc ý mức Thái độ bất mãn với công việc, với đối xử bất cơng biểu nghiêm trọng việc yếu công tác động viên khuyến khích Để động viên khuyến khích ngƣời cách liên tục có hiệu quả, vấn đề đặt xây dựng hệ thống thƣởng phạt nghiêm minh Trong Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 62 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân cơng ty có chủ trƣơng nhƣng chƣa thƣờng xuyên, chủ trƣơng áp dụng hạn chế, đặc biệt phận sản xuất nơi cơng nhân làm việc Thƣờng họ đƣợc hƣởng theo lƣơng chính, có thƣởng doanh thu tăng cao hay vào chu kỳ mà lƣợng sản phẩm sản xuất, tiêu thụ tăng cao Động viên khuyến khích, cơng ty nên coi việc làm thƣờng xuyên cho toàn thể lao động cơng ty Động viên khuyến khích động lực cho ngƣời cơng ty nhiệt tình làm việc, phát huy tính sáng tạo cá nhân họ yên tâm làm việc Động viên khuyến khích liều thuốc bổ cho phát triển công ty Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 63 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân KẾT LUẬN Gia nhập vào kinh tế thị trƣờng, tham gia vào tổ chức lớn nhƣ WTO, hội đến với doanh nghiệp nƣớc ta lớn đồng thời nguy biến khỏi thị trƣờng khó tránh khỏi doanh nghiệp khơng ngày mạnh lên Để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp, Công ty cổ phần Tràng An năm qua có nỗ lực khơng ngừng sản xuất kinh doanh Cơng ty bƣớc thay đổi chế quản lý kinh doanh để đáp ứng nhu cầu ngày cao ngƣời tiêu dùng nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Sản phẩm công ty đến có mặt rộng khắp thị trƣờng miền Bắc số tỉnh miền Trung, phạm vi tiêu thụ không ngừng đƣợc mở rộng, số lƣợng sản phẩm sản xuất tiêu thụ đặt ngày tăng, từ cơng ty thu đƣợc số hiệu định, đóng góp cơng sức vào cơng xây dựng đất nƣớc Tuy nhiên xuất phát từ doanh nghiệp Nhà nƣớc, lại bị cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp lớn nƣớc nên q trình sản xuất kinh doanh cơng ty phải đối mặt khơng khó khăn Điều đáng ghi nhận cơng ty cố gắng để vƣợt qua thử thách công ty có dự định cho đầu tƣ mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh thị trƣờng Nhƣng để làm đƣợc việc công ty phải bƣớc tăng cƣờng tiềm lực cách thực tốt tiêu quan trọng kỳ kế hoạch Trên chuyên đề thực tập công ty Cổ phần Tràng An Hoàn thành chuyên đề em xin cảm ơn cán công nhân viên công ty cô giáo Nguyễn Thị Ngọc Điệp tận tình giúp đỡ em thời gian thực tập Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 64 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền – 2004 – Giáo trình Quản trị kinh doanh – NXB Lao động xã hội – Hà Nội Trần Minh Đạo – 2002 – Giáo trình Marketing – Nhà xuất Giáo dục Nguyễn Năng Phúc – 1998 – Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp – NXB Thống kê – Hà Nội PGS.TS Lê Văn Tâm – 2000 – Giáo trình quản trị chiến lƣợc – Nhà xuất thống kê Trƣơng Đoàn Thể – 2004 – Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp – NXB Lao động xã hội – Hà Nội Các báo cáo kết hoạt động sản xuất, kinh doanh năm 2003 – 2007 Công ty cổ phần Tràng An Tài liệu trình hình thành phát triển cơng ty Cổ phần Tràng An WEBSITE: www.trangan.com.vn/ Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 65 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TGĐ : Tổng giám đốc P.TGĐ : Phó tổng giám đốc XN : Xí nghiệp SP : Sản phẩm SX : Sản xuất VT, TP : Vật tƣ, thành phẩm UBND : Ủy ban nhân dân KH : Kế hoạch KHSX : Kế hoạch sản xuất KT-TC : Kế toán tài TCNS : Tổ chức nhân ĐV : Đơn vị Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 66 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Lƣu đồ 2.1: Lập kế hoạch triển khai sản xuất công ty Bảng 1.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2003 – 2007 Bảng 1.2: Tình trạng máy móc thiết bị trực tiếp sản xuất công ty Bảng 1.3: Cơ cấu sử dụng lao động công ty qua năm gần Bảng 1.4: Cơ cấu sử dụng vốn công ty Bảng 2.1: Sản lƣợng mặt hàng sản xuất công ty năm 2003 - 2007 Bảng 2.2: Tình hình tiêu thụ mặt hàng năm gần Bảng 2.3: cấu sản lƣợng tiêu thụ sản phẩm thành phần doanh nghiệp ngành sản xuất bánh kẹo Bảng 2.4: Tình hình thực kế hoạch sản xuất năm 2007 Bảng 2.5: Tình hình sử dụng lao động cơng ty năm gần Bảng 2.6: Tình hình sử dụng nguyên vật liệu năm gần Bảng 2.7: Đánh giá nguồn vốn sử dụng công ty Bảng 2.8: Cơng suất sử dụng máy móc thiết bị công ty Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất năm 2008 Bảng 3.2: Kế hoạch sản xuất tháng năm 2008 Bảng 3.3: Kế hoạch sản xuất tuần thứ 30 năm 2008 Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Công ty cổ phần Tràng An 67 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2008 NHẬN XÉT KẾT QUẢ THỰC TẬP Theo đơn giới thiệu Trƣờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Công ty Cổ phần Tràng An chứng nhận cho:  Sinh viên: Phùng Thị Thanh Xuân  Lớp: Kinh doanh tổng hợp 46A  Khoa: Quản trị kinh doanh  Trƣờng: Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Hà Nội Thực tập phòng Kế hoạch từ ngày tháng năm 2008 đến ngày 25 tháng năm 2008 Trong q trình thực tập cơng ty, sinh viên Phùng Thị Thanh Xuân đã:  Luôn chấp hành nội quy, quy định đơn vị thời gian, kỷ luật cơng ty  Có kế hoạch thực tập chi tiết thực kế hoạch đề  Tích cực học hỏi, nghiên cứu để tìm hiểu nắm bắt nội dung cần quan tâm học tập  Thái độ học tập, lao động nghiêm túc, quan hệ với Cán công nhân viên mực  Đã hồn thành tốt q trình thực tập công ty Công ty Cổ phần Tràng An Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 68 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chƣơng I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY III CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần Tràng An Cơ cấu tổ chức nhân IV KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 10 V ĐẶC ĐIỂM NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ HỆ THỐNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA DOANH NGHIỆP 11 VI ĐẶC ĐIỂM MÁY MĨC THIẾT BỊ, QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT SẢN PHẨM 12 VII ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG 17 VIII ĐẶC ĐIỂM VỀ VỐN 18 IX ĐẶC ĐIỂM VỀ THỊ TRƢỜNG TIÊU THỤ 20 Chƣơng II: THỰC TRẠNG VỀ XÂY DỰNG, TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH VÀ CHƢƠNG TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM 22 I CƠ SỞ XÂY DỰNG KẾ HOACH SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY 22 Lập kế hoạch sản xuất 24 Duyệt 25 Triển khai, kiểm soát tiến độ sản xuất 26 Báo cáo, cập nhật, toán vật tƣ, thành phẩm 27 II TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ CỦA CƠNG TY 28 1.Tình hình sản xuất sản phẩm công ty 28 Khả tiêu thụ sản phẩm công ty 31 III TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY NĂM 2007 33 Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 69 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân IV NHỮNG ƢU ĐIỂM VÀ NHƢỢC ĐIỂM TRONG KẾ HOẠCH HĨA CỦA CƠNG TY 35 Ƣu điểm 35 Những tồn tại: 35 Nguyên nhân 36 V CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KẾ HOẠCH HÓA SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 37 Hiệu sử dụng lao động 37 Hiệu sử dụng nguyên vật liệu 39 Hiệu huy động vốn 42 Hiệu suất sử dụng máy 43 Tổ chức quản lý, hiệp tác phận 45 Chƣơng III: NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỂ XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN TỐT KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN46 I PHƢƠNG HƢỚNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI 46 Phƣơng hƣớng chung ngành 46 Phƣơng hƣớng nhiệm vụ công ty năm tới 47 Kế hoạch sản xuất sản phẩm năm 2008 49 II NHỮNG GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HĨA CỦA CƠNG TY 54 Tăng cƣờng điều tra nghiên cứu thị trƣờng 54 Tiết kiệm nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm 56 Tăng cƣờng đầu tƣ, đổi thiết bị cơng nghệ có trọng điểm 57 Huy động thêm vốn đầu tƣ có hiệu 59 Tăng cƣờng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, động viên khuyến khích ngƣời lao động làm việc 60 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 Phùng Thị Thanh Xuân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Phùng Thị Thanh Xuân 70 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Lớp QTKD Tổng hợp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... xuất doanh nghiệp VIII ĐẶC ĐIỂM VỀ VỐN Vốn yếu tố đầu vào khơng thể thiếu đƣợc q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vốn chìa khóa để mở rộng phát triển kinh doanh Trong thực tế, có nhiều doanh. .. nhiều doanh nghiệp phải ngừng hoạt động thiếu vốn nhƣng Công ty cổ phần Tràng An hoạt động kinh doanh năm qua có hiệu nên nguồn vốn chủ sở hữu công ty tăng hàng năm Phân tích cấu nguồn vốn việc... thực tế, có nhiều doanh nghiệp phải ngừng hoạt động thiếu vốn nhƣng Cơng ty cổ phần Tràng An hoạt động kinh doanh năm qua có hiệu nên nguồn vốn chủ sở hữu công ty tăng hàng năm Phùng Thị Thanh