(Luận văn TMU) hoàn thiện công tác hoạch định tại doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre việt linh

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đức Duy TĨM LƯỢC Công tác hoạch định điểm xuất phát điểm q trình quản trị, lẽ gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai Hoạch định chức tất nhà quản trị cấp doanh nghiệp, dựa vào mà nhà quản trị xác định chức lại khác đảm bảo đạt mục tiêu đặt Trước vận động kinh tế khắc nghiệt biến đổi không ngừng mơi trường kinh doanh doanh nghiệp phải thực cơng tác hoạch định cách tồn diện mang lại hiệu cho doanh nghiệp Vì quan trọng công tác hoạch định, yếu tố định thành bại doanh nghiệp, em lựa chọn đề tài “ Hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh” để nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp Khóa luận gồm chương chính, là: Chương 1: Một số lý luận công tác hoạch định doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng công tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh Chương 3: Đề xuất kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh Khóa luận đưa lý luận liên quan đến công tác hoạch định: khái niệm hoạch định gì?vai trị tầm quan trọng hoạch định?nội dung công tác hoạch định: xây dựng sứ mạng, mục tiêu, hoạch định chiến lược, hoạch định sách, hoạch định thủ tục, quy tắc,ngân sách, chương trình? Khóa luận phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định doanh nghiệp Tiếp đến, khóa luận vào phân tích đánh giá công tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh, đưa thành mà doanh nghiệp đạt tồn tại, nguyên nhân tồn Và cuối cùng, khóa luận đưa quan điểm, đề xuất kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định, củng cố thiếu sót mà doanh nghiệp cịn tồn SVTH: Trịnh Thị Hồi Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đức Duy LỜI CẢM ƠN Công tác hoạch định bước đầu công tác quản trị doanh nghiệp, yếu tố then chốt định thành công hay thất bại doanh nghiệp Để biết nội dung, cách thức, quy trình cơng tác hoạch định ảnh hưởng to lớn doanh nghiệp, em mong muốn tiếp cận sâu vào nghiên cứu công tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh để thực khóa luận Trong khoảng thời gian tiếp cận với công tác hoạch định doanh nghiệp, em giúp đỡ nhiệt tình lãnh đạo, cơng nhân viên doanh nghiệp hướng dẫn tận tình Th.S Trịnh Đức Duy thực khóa luận Em xin chân thành cảm ơn đến nhà lãnh đạo, công nhân viên doanh nghiệp cung cấp cho em nhiều thông tin liên quan đến công tác hoạch định doanh nghiệp, để em hiểu thêm chức Và đặc biệt, em xin cảm ơn đến Th.S Trịnh Đức Duy hướng dẫn em hồn thành khóa luận, giúp em sâu vào nghiên cứu nhận rõ chất công tác hoạch định Ngày 26 tháng 06 năm 2014 Sinh viên thực Trịnh Thị Hoài SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đức Duy MỤC LỤC TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .4 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hoạch định 1.1.1 Khái niệm hoạch định 1.1.2 Vai trò hoạch định 1.1.3 Tầm quan trọng hoạch định 1.2 Nội dung công tác hoạch định 1.2.1.Xác định sứ mạng, mục tiêu 1.2.1.1 Tầm nhìn, sứ mạng .7 1.2.1.2 Xác định mục tiêu .8 1.2.2 Xây dựng chiến lược .9 1.2.3.Xây dựng hoạch định hoạt động 1.2.3.1.Hoạch định sách 1.2.3.2 Hoạch định thủ tục 10 1.2.3.3 Hoạch định quy tắc 10 1.2.3.4 Hoạch định ngân sách 11 1.2.3.5 Hoạch định chương trình 11 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định .11 1.3.1.Nhân tố môi trường vĩ mô 11 SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đức Duy 1.3.1.1.Nhân tố kinh tế 12 1.3.1.2.Nhân tố trị luật pháp 12 1.3.1.3.Nhân tố văn hóa xã hội 12 1.3.1.4.Nhân tố công nghệ .13 1.3.1.5.Nhân tố tự nhiên 13 1.3.2.Nhân tố môi trường ngành 14 1.3.2.1.Gia nhập tiềm 14 1.3.2.2.Sản phẩm thay 15 1.3.2.3.Khách hàng ( người mua) 15 1.3.2.4 Nhà cung cấp 15 1.3.2.5.Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh .15 1.3.3.Nhân tố môi trường nội 15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH Ở DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT VÁN SÀN TRE VIỆT LINH 18 2.1 Khái quát Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh 18 2.1.1 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp 18 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức 19 2.1.3 Ngành nghề sản xuất kinh doanh .20 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh 20 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh .21 2.2.1 Phân tích nhân tố môi trường ảnh hưởng đến công tác hoạch định cho sản phẩm ván sàn tre Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh 21 2.2.1.1 Ảnh hưởng môi trường vĩ mô .21 Tăng trưởng kinh tế Việt Nam đạt 5,4% năm 2013, đưa tốc độ tăng trưởng bình quân năm 2011-2013 đạt 5,6% 22 2.2.1.2 Ảnh hưởng từ môi trường ngành .24 2.2.1.3 Ảnh hưởng từ môi trường nội 25 2.2.2 Xác định sứ mạng, mục tiêu .27 2.2.2.1 Hoạch định tầm nhìn, sứ mạng 27 SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đức Duy 2.2.2.2 Xác định mục tiêu .27 2.2.3 Xây dựng chiến lược 28 2.2.4 Xây dựng hoạch định hoạt động .30 2.2.4.1 Hoạch định sách 30 2.2.4.2 Hoạch định thủ tục 32 2.2.4.3 Hoạch đinh quy tắc ứng xử .32 2.2.4.4 Hoạch định ngân sách 36 2.2.4.5 Chương trình 37 2.3 Các kết luận thực trạng công tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh .38 2.3.1 Những ưu điểm mà doanh nghiệp đạt từ công tác hoạch định nguyên nhân 38 2.3.2 Nhược điểm 39 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 41 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT VÁN SÀN TRE VIỆT LINH 43 3.1 Phương hướng hoạt động Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh thời gian tới 43 3.1.1 Phương hướng hoạt động Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh từ đến năm 2018 .43 3.1.2 Mục tiêu .44 3.2 Quan điểm hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh .44 3.2.1 Quan điểm hồn thiện cơng tác hoạch định phải liền với việc xác định mục đích kinh doanh doanh nghiệp 44 3.2.2 Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định phải phù hợp với quy mô Doanh nghiệp .45 3.3 Các đề xuất, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh 46 3.3.1 Đề xuất số giải pháp nhằm nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh 46 SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đức Duy 3.3.1.1 Hồn thiện quy trình hoạch định doanh nghiệp 46 3.3.1.2 Hoàn thiện đội ngũ hoạch định doanh nghiệp 46 3.3.1.3 Nâng cao chất lượng cán làm công tác hoạch định .47 3.3.1.4 Nâng cao hoạt động thu thập xử lý thông tin .47 3.3.2 Các kiến nghị Nhà Nước nhằm nâng cao hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh 48 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đức Duy DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1: Mơ hình PESTEL 12 Hình 1.2 : Mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành M.Porter 14 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp 19 Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh năm 2011 – 2013 .20 Bảng 2.2: Mức độ ảnh hưởng nhân tố môi trường đến công tác hoạch định Doanh nghiệp TNSXVST Việt Linh 21 Bảng 2.3:Nhận dạng hội, thách thức Doanh nghiệp TNSXVST Việt Linh 21 Bảng 2.4 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam 22 Bảng 2.5: Đánh giá cường độ cạnh tranh DN ngành 24 Bảng 2.6: Nhận dạng điểm mạnh, điểm yếu DN TNSXVST Việt Linh .25 Bảng 2.7: Xác định mục tiêu Doanh nghiệp TNSXVST Việt Linh 27 Bảng 2.8: Số lượng, chất lượng lao động Doanh nghiệp TNSXVST Việt Linh 29 Bảng 2.9: Đánh giá công tác xây dựng chiến lược DN TNSXVST Việt Linh 30 Bảng 2.10: Kết điều tra đánh giá công tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh 38 SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đức Duy DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT NGHĨA TIẾNG VIỆT DN Doanh nghiệp ĐTCT Đối thủ cạnh tranh MT Môi trường TNSXVST Tư nhân sản xuất ván sàn tre SMKD Sứ mạng kinh doanh SP Sản phẩm SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đức Duy PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành trang trí nội thất ngày khẳng định vai trị phát triển kinh tế nước ta với khoa học kỹ thuật mới, vật liệu mới, trang trí nội thất ngày thể khơng gian hồn hảo cơng năng, thẩm mỹ, mục đích sử dụng lợi ích kinh tế Tuy vậy, ngành có hiệu kinh tế chưa cao Cùng với chuyển hướng kinh tế nước ta sau Đại hội toàn quốc lần thứ VI sang kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp (DN) nói chung doanh nghiệp trang trí nội thất nói riêng khơng cịn nằm khuôn khổ kế hoạch cứng nhắc, mà chịu tác động quy luật kinh tế thị trường Mặt khác, môi trường kinh doanh chế thị trường biến đổi, vận động không ngừng, phá vỡ kế hoạch ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre (TNSXVST) Việt Linh DN hoạt động ngành trang trí nội thất sản xuất sản phẩm từ tre, trúc có nguồn gốc Việt Nam Sản phẩm DN đạt chất lượng cao sản xuất theo tiêu chí thân thiện với mơi trường DN DN vừa nhỏ, chưa thật lớn mạnh, cịn yếu cơng tác hoạch định để đưa định cụ thể rõ ràng hay đưa chiến lược kinh doanh dài hạn khả thi Hiện DN đứng trước vận động kinh tế cạnh tranh gay gắt ngành, đồng thời lại chịu tác động môi trường kinh doanh nên việc mở rộng quy mô sản xuất việc tăng thị phần khó khăn Qua q trình thực tập DN, em thấy Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh chưa có kế hoạch rõ ràng hay chiến lược cụ thể doanh nghiệp bỏ lỡ nhiều hội mang lại hiệu đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính thế, địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho kế hoạch cụ thể, mục tiêu rõ ràng để đưa chiến lược, định đắn nhằm đưa đến thành công phát triển cho doanh nghiệp Với ý nghĩa khoa học thực tiễn đó, em nhận thấy quan trọng công tác hoạch định kinh doanh nên em sâu vào nghiên cứu lựa chọn đề tài cho khóa SVTH: Trịnh Thị Hồi Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đức Duy luận là: “Hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh” Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Qua trình tìm hiểu, em biết đề tài: “Hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh nghiệp sản xuất ván sàn tre Việt Linh” đề tài mới, chưa nghiên cứu Tuy nhiên, có số luận văn, khóa luận nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác hoạch định giúp em hồn thiện khóa luận Đó là: - Khóa luận tốt nghiệp, “Thực trạng cơng tác hoạch định doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam giai đoạn gần đây”, Phùng Văn Vỹ, năm 2008 Khóa luận đề cập đến thực trạng cơng tác hoạch định DN vừa nhỏ Việt Nam, đưa kết quả, nguyên nhân giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định doanh nghiệp - Khóa luận tốt nghiệp, “Cơng tác hoạch định chiến lược Tổng công ty may Việt Tiến thị trường nội địa khu vực phía bắc, thực trạng giải pháp”, Đỗ Thị Thu Huyền, năm 2010 Khóa luận đề cập đến công tác hoạch định chiến lược Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến, ưu, nhược điểm, nguyên nhân giải pháp cho công tác hoạch định chiến lược Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến - Luận văn tốt nghiệp, “ Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần liên doanh SANA-WMT”, Nguyễn Thị Mai Hồng, năm 2012 Luận văn nêu rõ công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần liên doanh SANAWMT, kết quả, hạn chế, ngun nhân giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần liên doanh SANA- WMT, - Khóa luận tốt nghiệp, “ Hồn thiện cơng tác hoạch định Cơng ty cổ phần sông Đà 505”, Nguyễn Thị Hương, năm 2012 Khóa luận nêu rõ thực trạng đánh giá cơng tác hoạch định Công ty cổ phần sông Đà 505, từ đưa giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định cho Công ty cổ phần sông Đà 505 - Luận văn, “ Hồn thiện cơng tác hoạch định Công ty TNHH sản xuất, thương mại Trường Phú”, Lê Thị Hải, năm 2008 Luận văn nêu rõ ưu nhược điểm giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định Công ty TNHH sản xuất, thương mại Trường Phú SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 37 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy 2.2.4.5 Chương trình Trong lĩnh vực kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh có cố tác động định Theo kết điều tra trắc nghiệm có 15/20 số phiếu (tức 75%) cho doanh nghiệp cụ thể hóa sách, thủ tục, quy tắc, ngân sách cách cụ thể, rõ ràng cho kế hoạch, hoạch định hoạt động sản xuất kinh doanh Giai đoạn đầu thành lập doanh nghiệp nhiều khó khăn, doanh nghiêp thực kế hoạch xây dựng thị trường, tìm kiếm khách hàng cho Tiếp đến vào hoạt động kinh doanh lực lợi doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chất lượng cao cố gắng sử dụng hiệu nguồn lực Dần dần phát triển doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng thị trường kinh doanh: điều tra kỹ thị trường ý định mở rộng, đẩy mạnh chiến lược phát triển thị trường, chủ động tim kiếm nhà cung ứng ổn định đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp, đưa sản phẩm chất lượng cao với giá hợp lý dựa chi phí sản xuất Bên cạnh đó, doanh nghiệp sử dụng chiến lược: mở rộng mối quan hệ hợp tác với đối tác chiến lược, bạn hàng, liên kết với tổ chức, đơn vị ngành nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh Đồng thời, doanh nghiệp mở rộng danh mục kinh doanh sang ngành nghề khác Bằng kỹ năng: kiểm tra, phối hợp thông tin, dự đoán, kỹ kế hoạch, sáng tạo, ủy quyền, tổ chức công cụ quản trị có tính chất pháp lý, cơng cụ khuyến khích, cơng cụ thông tin, công cụ điều chỉnh, công cụ đánh giá để thực chương trình: chương trình đào tạo, chương trình quảng cáo, chương trình bán hàng, cách khả thi, phân công công việc, nguồn lực cho phận, cấp cách cụ thể, hợp lý theo bố cục thời gian hoạch định rõ ràng nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Qua q trình khảo sát cơng tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh, tổng số phiếu điều tra phát 20 phiếu, tổng số phiếu thu lại 20 phiếu hợp lệ Kết khảo sát sau: SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 38 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy Bảng 2.10: Kết điều tra đánh giá công tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh STT Chỉ tiêu đánh giá Số phiếu Tỉ lệ (%) Tốt 2/20 10 Khá 10/20 50 Trung bình 8/20 40 Kém 0/20 Điều cho nhận thấy rằng, công tác hoạch định nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh đạt nhiều kết quả, có nhiều ưu điểm cịn tồn số nhược điểm khiến cho cơng tác hoạch định doanh nghiệp đánh giá mức mức trung bình 2.3 Các kết luận thực trạng cơng tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh 2.3.1 Những ưu điểm mà doanh nghiệp đạt từ công tác hoạch định nguyên nhân Sự biến động khó lường yếu tố mơi trường kinh doanh nhu cầu người tiêu dùng, cạnh tranh khốc liệt ngành,… tác động tới tất doanh nghiệp Chính vậy, cơng tác hoạch định chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp đứng vững thương trường, phát triển kinh doanh Ban lãnh đạo Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh nhận định vấn đề này, nhận thức rõ nét tầm quan trọng công tác hoạch định, coi công tác hoạch định khâu quan trọng giúp doanh nghiệp khẳng định chỗ đứng thị trường trong tương lai Thể điều này,thường niên ban lãnh đạo doanh nghiệp có tổ chức bàn bạc, thảo luận để xây dựng mục tiêu, có phân tích yếu tố mơi trường ảnh hưởng tới việc thực mục tiêu, xây dựng kế hoạch lựa chọn phương án tối ưu, phù hợp với tình hình thực trạng doanh nghiệp Những cơng việc cơng tác hoạch định Doanh nghiệp coi trọng tới việc đánh giá nội lực mình, lấy làm quan trọng để thực công tác hoạch định Một công việc thực tế, Doanh nghiệp tiến hành trước hoạch định mục tiêu, định hướng chiến lược đưa SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 39 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy đánh giá liên quan đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm trước nêu bật thành tựu đạt đồng thời khó khăn tồn chủ yếu cần khắc phục Việc đánh giá thực thông qua tiêu như: kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng lao động, vốn, tài sản, … Việc xác định sứ mạng cụ thể rõ ràng tạo hướng Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh đắn khả thi Đồng thời, tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp, sản xuất sản phẩm thân thiện với môi trường, bảo đảm lợi ích sức khỏe người tiêu dùng Bên cạnh đó, xây dựng lựa chọn phương án chiến lược hoạt động sản xuất giúp doanh nghiệp thành công việc phát triển, mở rộng thị trường tiêu thụ doanh nghiệp, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận thị phần Thực sách, thủ tục, quy tắc cách khả thi, cụ thể rõ ràng mang lại cho doanh nghiệp văn hóa cân bằng, bầu khơng khí làm việc mối quan hệ cấp cấp dưới, nhân viên với nhân viên tốt đẹp Như dù chưa thức dạng văn cơng tác hoạch định, ẩn rải rác văn bản, phương hướng hoạt động, tiêu đề thời kỳ hoạt động doanh nghiệp theo kiểu xây dựng kế hoạch dài hạn, thể quan tâm doanh nghiệp tới công tác hoạch định giúp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có thay đổi rõ rệt theo chiều hướng tốt, chứng mở rộng sản xuất, tăng doanh số bán, doanh thu tăng qua năm 2.3.2 Nhược điểm Một hạn chế lớn kể đến Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh với tầm mức gọi doanh nghiệp vừa, lại chưa có phận, phịng ban chun trách cơng tác hoạch định, để đưa hoạch định dạng cụ thể hồn chỉnh Vì nên ngân sách dành cho cơng tác hoạch định doanh nghiệp chưa trích cố định thường xuyên, mà cần trích từ quỹ đầu tư phát triển Chính chưa hoạch định cách bản, nên chiến lược mà doanh nghiệp định theo đuổi, định thực hiện, dường cịn khơng bất SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 40 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy cập, doanh nghiệp không kết hợp chặt chẽ hết yếu tố thuộc nhóm để đưa kế hoạch Căn phân tích mơ thức TOWS, thời thách thức từ môi trường kinh doanh bên ngoài, điểm mạnh điểm yếu, giá trị, ước vọng doanh nghiệp Bản thân ban Lãnh đạo DN cịn lúng túng có nhiều ý kiến khác đặt câu hỏi đâu điểm mạnh, đâu điểm yếu DN Lý hệ thống thu thập thông tin doanh nghiệp cịn non yếu nên cơng tác nghiên cứu thị trường doanh nghiệp hạn chế, kết điều tra nhu cầu thị trường chưa dự đoán xu hướng biến động nhu cầu thời gian dài, công tác thu thập thông tin ĐTCT DN chưa quan tâm mức, thông tin thu thập chưa đủ phản ánh thực chất tình hình đối thủ cạnh tranh, với ĐTCT tiềm Nói chung mà doanh nghiệp đưa dạng chung chung chưa cụ thể chi tiết, nên chiến lược kinh doanh đưa sơ sài chưa triệt để Theo kết điều tra trắc nghiệm có 5% chưa chấp hành quy tắc, thủ tục Điều nhận thấy tồn trường hợp không tuân theo quy tắc doanh nghiệp, quyền lợi công nhân viên chưa đáp ứng đầy đủ Công tác lập ngân sách chưa cao, thông tin số tính tốn chưa phản ánh với tiềm lực có doanh nghiệp Phương pháp lập ngân sách doanh nghiệp chưa thu hút tham gia nhà quản lý cấp cá nhân có liên quan để họ đóng góp ý kiến thơng tin thực tế bổ ích, gây tâm lý khơng đồng tình nhà quản lý cấp sở họ cho bị áp đặt Kế hoạch ngân sách cho doanh nghiệp thường thiếu xác so với thực tế thực hiện, ảnh hưởng lớn đến hiệu công tác quản lý doanh nghiệp, chưa mang lại hiệu so với tiềm có doanh nghiệp Có thể thấy doanh nghiệp có coi trọng tới việc đánh giá nội lực mình, việc đánh giá thực thông qua tiêu như: kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng lao động, vốn, tài sản, … Tuy nhiên, đánh doanh nghiệp sử dụng cho thấy kết năm tài phân tích mà chưa nên bật xu hướng vận động kết đó, hạn chế phân tích nội lực doanh nghiệp Từ hạn chế dẫn đến nhận định sở then chốt liên quan đến công tác hoạch định sức mạnh tiềm ẩn, SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 41 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy lực cốt lõi doanh nghiệp thường bị che lấp, xóa nhịa nên chiến lược hoạch định khơng có tính đột phá cao Các chương trình mà doanh ngiệp đề thực chưa thật hiệu quả, chưa mang lại lợi ích giá trị cao kinh tế cho doanh nghiệp mà toàn giá trị thấp hiệu mang lại thấp Yếu tố môi trường tác động đến doanh nghiệp mạnh mẽ ảnh hưởng đến việc định thực công tác hoạch định doanh nghiệp chưa thật hiệu quả, chiến lược mang tính tạm thời mang lại hiệu tạm thời có chiến lược khơng thực thi chi phí cao Hệ thống pháp luật tác động đến doanh nghiệp ngày gia tăng, tình hình kinh tế khơng ổn định ảnh hưởng tới việc mở rộng quy mô doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải có trách nhiệm với người tiêu dùng an toàn xã hội Doanh nghiệp chưa đủ nguồn lực vững mạnh: tài chính, nhân lực, để phát triển sản phẩm, phát triển quy mô phát triển doanh nghiệp 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Có nhiều nguyên nhân dẫn đến hạn chế trên, nhiên, luận văn đưa nhóm chủ yếu: Ngun nhân từ phía cơng ty: - Do trình độ nhận thức lý luận thực tiễn nhà quản trị cấp cao cơng ty cịn hạn chế, đào tạo trưởng thành chế cũ, nên kiến thức công tác hoạch định tiên tiến chưa cập nhập cách hệ thống nên tầm nhìn chiến lược bị hạn chế Họ chưa nhận thức đầy đủ vai trị cơng tác hoạch định, coi việc làm dành cho công ty thực lớn, doanh nghiệp nước ngoài… - Do khả dự tốn vấn đề thị trường cịn yếu nguyên nhân làm cho công tác dự báo vấn đề thị trường bộc lộ nhiều hạn chế, kết công tác nhiều trường hợp khơng phù hợp cịn thiếu xa với u cầu công tác hoạch định doanh nghiệp - Hệ thống thông tin nội doanh nghiệp điều kiện phục vụ cơng tác hoạch định cịn thiếu yếu Doanh nghiệp chưa chủ động xây dựng nguồn thông tin liệu đáp ứng nhu cầu thông tin công tác quản trị, công tác hoạch định tổ chức thực công tác hoạch định SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 42 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy - Việc hoạch định ngân sách chưa cấp lãnh đạo quan tâm mức, chưa tạo hài hòa phận nhân có liên quan q trình hoạch định ngân sách Do cơng tác hoạch định ngân sách năm thực chưa thực giúp cho cơng tác quản lý theo ngĩ Quy trình hoạch định ngân sách doanh nghiệp chưa hồn thiện chưa khoa học, thiếu xác chưa phù hợp với thực tế đơn vị - Việc thực sách cho người lao động chưa thật rõ ràng, thủ tục quy tắc dài dịng, khó nhớ hay hành vi số đối tượng làm sai lệch thủ tục làm trái với quy tắc - Cơng nghệ cao, dây chuyền đại tạo chi phí lớn nên việc thực chiến lược dẫn đạo chi phí khó thực Nguồn lực doanh nghiệp không đủ mạnh nên không khả thi việc thực kế hoạch, mục tiêu mang tính định bị hạn chế, ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận thi phần doanh nghiệp  Ngun nhân từ bên ngồi Doanh nghiệp - Mơi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi diễn biến phức tạp, bất ngờ, bị chi phối yếu tố kinh tế vĩ mô như: Lạm phát, lãi suất ngân hàng, Điều làm DN nhiều lao đao, quy mô DN không mở rộng - Nhà nước chưa có chế quản lý rõ ràng thống với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung việc hoạch định - Các sách kinh tế Nhà nước vừa gia nhập vào WTO cịn q trình vừa xây dựng vừa hồn thiện nên cịn nhiều thiếu xót bất cập - Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp yếu kém, DN phải tự tìm kiếm nên dự báo doanh nghiệp thường khơng xác gây ảnh hưởng khơng tới tính khả thi kế hoạch, chiến lược SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 43 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT VÁN SÀN TRE VIỆT LINH 3.1 Phương hướng hoạt động Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh thời gian tới 3.1.1 Phương hướng hoạt động Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh từ đến năm 2018 Cùng với chiến lược phát triển thị trường, Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh đề phương hướng hoạt động mình: Doanh nghiệp thực xây dựng chiến lược mở rộng thị phần cho sản phẩm kinh doanh: mở rộng thêm cửa hàng, đại lý khu vực tiềm phát triển kinh tế Hải Phòng, Hà Nội, Quảng Ninh, cải tiến sản phẩm mẫu mã,kiểu dáng, kinh doanh số sản phẩm/dịch vụ liên quan đến sản phẩm ván sàn tre tăng thêm thu nhập cho doanh nghiệp kích thích sức mua người tiêu dùng, như: phụ kiện trang trí, tranh ảnh, Tiếp đến, Doanh nghiệp tham gia vào hội chợ, triển lãm hàng Việt Nam chất lượng cao tổ chức khu vực miền Trung, tăng cường công tác hướng dẫn thị trường người tiêu dùng Đồng thời, doanh nghiệp tăng cường kiểm soát, đổi hệ thống kênh phân phối, nghiên cứu hồn thiện thơng số sản phẩm cho phù hợp với đặc điểm khu vực, mở rộng sản xuất, tăng lượng sản phẩm, giảm trừ chi phí Doanh nghiệp huy động thêm nguồn vốn vay ngân hàng phong phú hóa kênh cung cấp vốn để mua sắm thiết bị đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Tiếp tục củng cố nâng cao hình ảnh doanh nghiệp tâm trí khách hàng qua việc: nâng cao chất lượng dịch vụ, uy tín sản phẩm doanh nghiệp, tăng cường quảng bá sản phẩm doanh nghiệp cho khách hàng Đồng thời, nâng cao chất lượng tiến hành tuyển dụng bổ sung người có lực phù hợp với yêu cầu phát triển doanh nghiệp để hình thành đội ngũ nhân viên làm việc quản lý, điều hành giỏi đáp ứng nhu cầu nhân cho trình phát triển doanh nghiệp phù hợp với tình hình Đặc biệt trọng SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 44 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy việc nâng cao trình độ quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường tương lai Tiếp tục hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán quản lý, trang bị kiến thức định chuyên mơn nghiệp vụ cho người lao động để họ đảm nhận cơng việc định Hồn thiện tổ chức nơi làm việc điều kiện lao động thuận lợi cho cơng việc với bầu khơng khí làm việc tốt đẹp, thoải mái, nhân viên vui vẻ, hợp tác giúp đỡ trình làm việc 3.1.2 Mục tiêu - Mở rộng quy mô kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu cho doanh nghiệp - Hoạch định chiến lược phát triển thị trường cho sản phẩm chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: bổ sung sản phẩm/dịch vụ có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp, tăng khả tiêu thụ sản phẩm - Hoạch định chiến lược sản xuất liên kết với công ty, đặc biệt công ty xây dựng, đảm bảo nguồn hàng thị trường - Xây dựng chiến lược sử dụng hiệu huy động vốn nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, cố gắng tăng tỉ lệ vốn - Thực xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp - Nâng cao chất lượng phục vụ thỏa mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, trọng khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm - Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để bước tiến tới hội nhập kinh tế - Mức tăng doanh thu bình quân năm 10% 3.2 Quan điểm hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh 3.2.1 Quan điểm hồn thiện cơng tác hoạch định phải liền với việc xác định mục đích kinh doanh doanh nghiệp Tất doanh nghiệp, doanh nghiệp phải có hướng cho mình, phải có mục đích kinh doanh Việc DN xác định mục đích kinh doanh DN, giúp cho doanh nghiệp thấy rõ lý ý nghĩa đời, tồn tại, thực trách SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 45 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy nhiệm xã hội doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hiểu rõ sản phẩm sản xuất cho ai? Sản xuất để làm gì? Phương hướng sản xuất nào? Đồng thời, việc xác định mục đích kinh doanh cho DN để DN xác định rõ mục tiêu phương thức tốt để đạt mục tiêu Và xác định mục đích kinh doanh DN DN tìm hiểu thị trường mà hoạt động mục đích đó, DN tìm kiếm thơng tin theo mục đích này, từ nhận thấy rõ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu, yếu tố ảnh hưởng đến việc định, đánh giá lựa chọn phương án phù hợp, kế hoạch rõ ràng, khả thi Nói cách khác, xác định rõ ràng mục đích kinh doanh DN DN làm tốt cơng tác hoạch định Bởi cơng tác hoạch định rõ mà doanh nghiệp phải làm để đến “cái đích” mà doanh nghiệp mong muốn đạt Điều ảnh hưởng đến thành công công tác hoạch định thành công cho DN hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.2 Quan điểm hồn thiện cơng tác hoạch định phải phù hợp với quy mô Doanh nghiệp Công tác hoạch định giúp doanh nghiệp nhìn lực mình, doanh nghiệp thấy yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mình, để đưa chiến lược khả thi phù hợp với nội doanh nghiệp Một doanh nghiệp lớn, vừa hay nhỏ ảnh hưởng đến công tác hoạch định Doanh nghiệp lớn có hướng đi, cơng tác hoạch định khác với công tác hoạch định doanh nghiệp vừa nhỏ Tùy vào quy mô doanh nghiệp mà có cơng tác hoạch định phù hợp, doanh nghiệp phải nhận thức rõ yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác hoạch định mình, yếu tố mơi trường bên ngồi đặc biệt lực bên doanh nghiệp để đưa hoạt động, kế hoạch, chiến lược phù hợp với lực Việc xác định thực công tác hoạch định phù hợp với quy mô doanh nghiệp ảnh hưởng đến thành công doanh nghiệp SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 46 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy 3.3 Các đề xuất, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh 3.3.1 Đề xuất số giải pháp nhằm nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh 3.3.1.1 Hoàn thiện quy trình hoạch định doanh nghiệp Đầu tiên, doanh nghiệp phải xác định cho mục tiêu hoạt động Tiếp đến, Doanh nghiệp nên phân tích kỹ nhân tố bên bên doanh nghiệp Từ sử dụng mơ thức TOWS để liệt kê hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, từ đưa phương án chiến lược cụ thể, lựa chon phương án chiến lược phù hợp với doanh nghiệp, phù hợp với mục tiêu hoạt động doanh nghiệp DN sử dụng quy trình hoạch định sau: Bước 1: Nghiên cứu kỹ mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp ảnh hưởng với công tác hoạch định DN Nhận thức hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu DN Bước 2: Đưa phương án, đánh giá phương án lựa chọn phương án phù hợp Bước 3: Hoạch định kế hoạch phụ trợ, hoạch định ngân quỹ Theo nhân tố môi trường nhân tố nội doanh nghiệp doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược xâm nhập thị trường: lực sản xuất doanh nghiệp nên sử dụng hiệu để sản xuất nhiều sản phẩm với mẫu mã, kiểu dáng Đồng thời sử dụng chiến lược phát triển thị trường, đưa sản phẩm sang thị trường 3.3.1.2 Hoàn thiện đội ngũ hoạch định doanh nghiệp Doanh nghiệp cần thay đổi cách tổ chức hoạch định, thiết lập phận đảm nhận chuyên trách công tác hoạch định, xây dựng ngân sách cho công tác Doanh nghiệp nên thay đổi cấu tổ chức để dễ dàng thực công tác hoạch định, đưa cấu tổ chức để liên kết, thực kế hoạch, công việc đạt hiệu quả, nhằm mang lại thành công phát triển doanh nghiệp SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 47 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy Bố trí, sử dụng đội ngũ hoạch định nhạy bén với thơng tin bên ngồi, bên DN để nắm bắt kịp thời hội hay né tránh nguy để DN định cách nhanh chóng, kịp thời, tránh lãng phí thời gian 3.3.1.3 Nâng cao chất lượng cán làm công tác hoạch định Giải pháp để hồn thiện cơng tác hoạch định doanh nghiệp nhà quản trị phải đổi tư nhận thức, yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến cơng tác hoạch định Nếu nhà quản trị có sai lệch nhận thức tư đưa đến định chiến lược khơng xác Sự đổi tư nhà quản trị Doanh nghiệp nên theo định hướng: Coi trọng công tác hoạch định Bởi lẽ môi trường cạnh tranh khốc liệt, đầy dãy biến động bất ngờ nay, để đứng vững thị trường vấn đề doanh nghiệp làm Doanh nghiệp nên đưa khóa học cơng tác hoạch định để đào tạo bồi dưỡng thêm cho cán làm công tác 3.3.1.4 Nâng cao hoạt động thu thập xử lý thông tin Thông tin cần thiết cho việc thực chức quản trị hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, điều hành kiểm sốt Thơng tin sở để đề định quản trị, đặc biệt cần cho việc xây dựng phổ biến mục tiêu hoạt động tổ chức, lập kế hoạch kinh doanh Vì vậy: - Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống thu thập xử lý thông tin cách xác, phân tich chọn lọc thơng tin phù hợp với doanh nghiệp để doanh nghiệp nắm bắt hội, đưa định đắn công tác hoạch định - Doanh nghiệp cần có đội ngũ động, nhạy bén để thu thập xử lý thông tin - Doanh nghiệp cần tăng cường công tác cập nhật thông tin để phục vụ cho công tác hoạch định Thông tin quan trọng cần quan tâm doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh thông tin khách hàng, đối thủ cạnh tranh, pháp luật… yếu tố thương hiệu, xúc tiến bán… phải đưa vào tư chiến lược SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 48 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy 3.3.2 Các kiến nghị Nhà Nước nhằm nâng cao hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh Sản xuất ván sàn tre ngành hàng trọng điểm cần kiểm soát theo quy hoạch tầm vĩ mơ, tránh tình trạng đầu tư tràn lan, trùng lặp, gây rối loạn thị trường làm giảm hiệu đầu tư Xử lý nghiêm đình sở vi phạm điều kiện an tồn với mơi trường, sở khơng có cơng bố tiêu chuẩn sản phẩm giấy chứng nhận đủ điều kiện đảm bảo sức khỏe người tiêu dùng sản xuất lưu thông sản phẩm ngồi thị trường Có cơng cho Doanh nghiệp sản xuất nghiêm túc, kinh doanh hợp pháp, không lo ngại vấn đề giá sản phẩm mình, chi phí Doanh nghiệp không cạnh tranh với sản phẩm khơng đạt chất lượng Đồng thời, có biện pháp xử lý kiên quyết, triệt để nạn hàng nhái, hàng giả Hỗ trợ doanh nghiệp vấn đề thông tin kịp thời, nghiên cứu thị trường quy mơ lớn, giúp doanh nghiệp có đầy đủ thơng tin q trình phân tích mơi trường để đề phương án chiến lược kinh doanh Nhà nước cần có điều chỉnh hợp lý vấn đề mang tầm vĩ mô lạm phát, lãi suất, để giúp hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp bớt gặp khó khăn Đặc biệt, nay, nhu cầu Doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh lại gặp vấn đề huy động vốn đâu nào, vay vốn ngân hàng lãi suất tăng cao dẫn đến thua lỗ Để thực việc nâng cao phát triển ngành trang trí nội thất doanh nghiệp, cần kiến nghị với Nhà nước Chính phủ thực sách nhằm phát triển trang trí nội thất Việt Nam: - Chính sách đầu tư, sử dụng công nghệ, phương tiện, thiết bị mới: Có thể áp dụng sách giảm thuế theo tỷ lệ định doanh nghiệp tiến hành khai thác nguyên vật liệu Và khuyến khích doanh nghiệp sử dụng công nghệ, phương tiện, thiết bị sách giảm miễn số thuế phí theo tỷ lệ định, thời gian định doanh nghiệp khai thác công nghệ, phương tiện, thiết bị SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 49 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy Nhà nước Ngân hàng nên tạo điều kiện thuận lợi Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh vay vốn để phát triển ngành nội thất - Chính sách phát triển sở hạ tầng: Hệ thống giao thông nước ta trải tỉnh, thành nước, tuyến đường ngày mở rộng Tuy nhiên hệ thống chưa đại hóa, có nhiều đường ngang chạy qua gây nên tình trạng ùn tắc giao thơng cơng tác đảm bảo an tồn giao thơng Khiến cho chu kỳ vận chuyển phương tiện giao thông bị chậm lại ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 50 GVHD: ThS Trịnh Đức Duy KẾT LUẬN Công tác hoạch định luôn công cụ cần thiết đắc lực để doanh nghiệp định hướng cho cách đắn phù hợp với lực Cơng tác hoạch định định thành công hay thất bại doanh nghiệp trước biến đổi môi trường kinh doanh trước cạnh tranh gay gắt khốc liệt thị trường Ngành trang trí nội thất Việt Nam thời kỳ hội nhập kinh tế giới đứng trước nguy hội to lớn Để tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh phải có kế hoạch, chiến lược khả thi cụ thể thông qua công tác hoạch định nhằm xác định sứ mạng kinh doanh, xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược hoạt động tác nghiệp rõ ràng Chính cơng tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh chưa hoàn thiện sử dụng chưa hiệu làm cho doanh nghiệp có chững lại định, hạn chế phát triển Khóa luận đưa thực trạng cơng tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh, đạt cịn tồn cơng tác Bên cạnh đó, khóa luận phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhờ doanh nghiệp thấy rõ hội đạt được, thách thức gặp phải, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp để né tránh thách thức hay tận dụng hội, để phát huy điểm mạnh hay hạn chế điểm yếu Từ đó, đưa chiến lược cụ thể, hoạch định rõ ràng phù hợp với lực doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hướng, tạo đà phát triển bền vững, mang thương hiệu uy tín, sản phẩm chất lượng Bamboo Việt Linh đến tay người tiêu dùng SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đức Duy DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê Ngơ Đình Giao (1997), Công nghệ quản trị kinh doanh, NXB Giáo dục PGS.TS Nguyễn Ngọc Bích, TS Trần Hùng (2003), Quản trị học quốc tế, NXB Thống Kê PGS.PTS Nguyễn Thành Độ (1999), Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, NXB Giáo dục Nguyễn Xuân Quang, Nguyễn Thừa Lộc (2008), Quản trị doanh nghiệp Thương mại, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Peter Drucker (2011), Nguyên lý quản trị bất biến thời đại, NXB Trẻ Và số trang web: voer.edu.vn/c/hoach-dinh-quan-tri/28562d8b/49e70ffb www.ebook.edu.vn www.slideshare.net SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... cơng tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh 2.2.1 Phân tích nhân tố mơi trường ảnh hưởng đến công tác hoạch định cho sản phẩm ván sàn tre Doanh nghiệp tư nhân sản xuất. .. hồn thiện cơng tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh Đối tư? ??ng Phạm vi nghiên cứu Đối tư? ??ng nghiên cứu khóa luận là: cơng tác hoạch định Doanh nghiệp tư nhân sản xuất. .. ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT VÁN SÀN TRE VIỆT LINH 43 3.1 Phương hướng hoạt động Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre