(Đơn vị: Người)
Chỉ tiêu
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số lượng Tỷ lệ(%) Số lượng Tỷ lệ(%) Số lượng Tỷ lệ(%)
Tổng số 233 100 258 100 324 100 Đại học 10 4,29 10 3,86 13 4,01 Cao đẳng 13 5,6 18 6,98 26 9.26 Trung cấp 170 73 184 71,3 220 69,75 Cơng nhân 40 17,2 46 17,8 65 20.06 ( Nguồn: Phịng hành chính – nhân sự)
Nhìn chung tốc độ lao động trong 3 năm vừa qua đều tăng lên, trong đó chủ yếu là tốc độ tăng của lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp và lao động trực tiếp. Như vậy, doanh nghiệp có xu hướng tăng cường lực lượng lao động có trình độ tay nghề trong việc sản xuất các sản phẩm đem lại hiệu quả sản xuất cao, củng cố thêm lao động để mở rộng quy mơ sản xuất, đây là chủ trương có ý nghĩa chiến lược của doanh nghiệp.
- Nguồn Tài chính: ổn định, khả năng huy động vốn thông qua hệ thống ngân hàng và mối quan hệ của doanh nghiệp khá tốt. Vì kinh doanh có hiệu quả,đảm bảo uy tín nên được ngân hàng cho vay với lãi suất thấp.
Khả năng thanh toán của doanh nghiệp tốt. Hiệu quả giải quyết hàng tồn kho của doanh nghiệp chưa tốt. Hiệu quả sử dụng tồn bộ tài sản của doanh nghiệp bình thường. Doanh nghiệp kiểm sốt khá tốt các hoạt động kinh doanh của mình, vẫn duy trì thu nhập giữ lại để tái đầu tư nhưng khơng lớn vì khả năng sinh lời ít nên việc thực hiện các chiến lược dài hạn hay dự án lớn là rất khó.
Ảnh hưởng của vấn đề lạm phát và lãi suất nên hiện nay công ty đang giải quyết với bài tốn nguồn vốn huy động để mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh
Nguồn vốn năm 2012 tăng 261.470 triệu đồng so với năm 2011, tương ứng với tỷ lệ tăng là 73,06% do nợ phải trả và nguồn vốn chủ sở hữu tăng. Điều đó cho thấy quy mơ của doanh nghiệp tăng lên một phần là do Doanh nghiệp đã chiếm dụng vốn của các đơn vị khác.Tuy nhiên nợ phải trả của Doanh nghiệp tăng với mức cao hơn nguồn vốn chủ sở hữu. Vì vậy mà Doanh nghiệp có kế hoạch để tăng nguồn vốn CSH lên cao hơn nữa và có kế hoạch giảm các khoản nợ phải trả làm tình hình tài chính của doanh nghiệp được cải thiện.
Từ những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, doanh nghiệp đã lựa chọn cho mình những phương án chiến lược phù hợp với doanh nghiệp. Quy trình xây dựng phương án của doanh nghiệp từ dưới lên trên, từ cụ thể đến tổng quát, các phương án của doanh nghiệp được thông qua văn bản thủ tục, quy tắc, chính sách, ngân sách,.. gửi tới các trưởng phịng, các trưởng phịng thơng báo và hướng dẫn rõ ràng, chính xác với từng nhân viên, từng phòng. Các phương án được thực hiện bởi nhân viên dưới sự giám sát của quản lý của mỗi bộ phận.
Tuy nhiên, Doanh nghiệp vẫn chưa có một quy trình cụ thể, rõ ràng cho việc xây dựng chiến lược. DN mới chỉ phân tích một số nhân tố mơi trường như kinh tế, văn hóa xã hội,..tác động đến việc xây dựng chiến lược mà chưa nghiên cứu đến các nhân tố như cơng nghệ, chính trị pháp luật,...hay một số nhân tố mơi trường ngành và môi trường ngành khác. Cùng với sự điều tra qua phiếu điều tra có 80% cho rằng cơng tác xây dựng chiến lược của DN cịn sơ sài: