STT Mục tiêu Số phiếu Tỷ lệ (%)
1 Huy động và sử dụng vốn hiệu quả 0/20 0
2 Tăng doanh thu, tăng thị phần, tạo khả năng sinh
lời tối đa 0/20 0
3 Phát triển đội ngũ nhân sự 0/20 0
4 Tạo dựng uy tín và phát triển thương hiệu DN 0/20 0
5 Tất cả các ý kiến 20/20 100
( Nguồn: Tổng hợp từ phiếu điều tra trắc nghiệm)
Mục tiêu của doanh nghiệp đảm bảo được:
- Tính tồn diện, tính thống nhất và logic: Sử dụng vốn có hiệu quả để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hiệu quả, tăng doanh thu, tăng thị phần, tạo khả năng sinh lời tối đa. Bên cạnh đó, Doanh nghiệp cố gắng củng cố phát triển đội ngũ nhân sự. Tiếp đến, bằng năng lực sản xuất hiện tại doanh nghiệp nghiên cứu và phát triển sản phẩm đưa sản phẩm vào thị trường mới, càng ngày càng nỗ lực tạo dựng hình ảnh và phát triển thương hiệu của mình.
- Tính cụ thể và hiệu quả: doanh nghiệp cố gắng cải tiến sản phẩm của mình, giúp sản phẩm của mình đạt 10% doanh thu tại khu vực miền Trung trong vòng 4 năm tới.
2.2.3. Xây dựng chiến lược
Trong việc hoạch định chiến lược, doanh nghiệp đã nghiên cứu các nhân tố bên ngồi và phân tích nội lực bên trong doanh nghiệp:
Nghiên cứu thị trường cho sản phẩm của mình, sản phẩm của doanh nghiệp tồn tại trong thị trường như thế nào? có tiềm năng hay khơng? giá cả?chất lượng sản phẩm?, doanh nghiệp cũng xem xét sản phẩm có phù hợp với thị hiếu của khách hàng?. Sản phẩm ván sàn tre của doanh nghiệp phù hợp với thị hiếu tiêu dùng của người Việt, giá cả hợp lý, với cơng nghệ sản xuất hiện đại thì sản phẩm chất lượng cao, ván sàn tre của Bamboo Việt Linh có tiềm năng xâm nhập sâu vào thị trường hiện tại và phát triển ở thị trường mới
Tốc độ tăng trưởng kinh tế tăng từ 4.77 (năm 2011) lên 5.4% (năm 2012) là cơ hội cho doanh nghiệp mở rộng quy mơ sản xuất cũng như có lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp..
Trong khi đó, nhân tố tự nhiên và văn hóa xã hội lại là cơ hội cho doanh nghiệp thực hiện chiến lược của mình. Với nguồn nguyên liệu tre dồi dào, vị trí địa lý thuận lợi và sản phẩm tre của Bamboo Việt Linh lại mang giá trị truyền thống nên phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, dễ dàng trong việc vận chuyển mang lại chi phí thấp cho Doanh nghiệp.
Tiếp đến, doanh nghiệp nghiên cứu đến các đối thủ cạnh tranh: là một ngành với nguồn nguyên liệu dồi dào, giá thấp có rất nhiều gia nhập tiềm năng và đối thủ hiện tại có nguồn lực mạnh hơn so với BamBoo Việt Linh, sức hấp dẫn của ngành là rất cao. Nhưng, nhà cung ứng của doanh nghiệp lại rất nhiều, doanh nghiệp ít khi sợ thiếu nguyên liệu hay mua nguyên liệu với giá cao.
Bên cạnh những nhân tố bên ngoài tác động đến hoạch định chiến lược của doanh nghiệp, thì doanh nghiệp cũng đã đi sâu vào phân tích tiềm lực bên trong của doanh nghiệp, những yếu tố tác động đến việc lựa chọn và thực hiện chiến lược của mình: