Nhận dạng điểm mạnh, điểm yếu của DN TNSXVST Việt Linh

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) hoàn thiện công tác hoạch định tại doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre việt linh (Trang 33 - 35)

STT Các nhân tố Điểm mạnh Điểm yếu

Số phiếu Tỷ lệ (%) Số phiếu Tỷ lệ (%)

1 Sản xuất tác nghiệp 18/20 90 2/20 10

2 Marketing 3/20 15 17/20 85

3 Nghiên cứu và phát triển 14/20 70 6/20 30

4 Tài chính 9/20 45 11/20 55

5 Hệ thống thơng tin 3/20 15 17/20 85

6 Nhân sự 5/20 25 15/20 75

( Nguồn: Tổng hợp từ phiếu điều tra trắc nghiệm)

Theo kết quả điều tra, có 90% cho sản xuất tác nghiệp là điểm mạnh của DN, 10% cho là điểm yếu. Marketing và hệ thống thơng tin có 15% cho là điểm mạnh cịn 85% cho là điểm yếu của DN. Yếu tố nghiên cứu và phát triển lại có 70% cho là điểm mạnh cịn 30% cho là điểm yếu. Cuối cùng, tài chính với số phiếu ngang ngửa, điểm mạnh chiếm 45% và 55% cho điểm yếu. Cùng tìm hiểu rõ những tác động của các nhân tố như sau:

Nguồn nhân lực: Chủ yếu ảnh hưởng đến công tác hoạch định của Doanh

nghiệp là ban lãnh đạo, ban quản trị. Vì cơng tác hoạch định là một loại hình lao động trí óc của con người, của nhà quản trị. Ban lãnh đạo của Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh chủ yếu là những người đã lớn tuổi, nặng nề tư duy

thời bao cấp, và cơ chế từ bộ máy hoạt động cũ. Nên ảnh hưởng khá lớn đến hiệu quả công tác hoạch định

Nguồn tài chính: ổn định, khả năng huy động vốn thông qua hệ thống ngân

hàng và mối quan hệ của doanh nghiệp khá tốt. Vì kinh doanh có hiệu quả,đảm bảo uy tín nên được ngân hàng cho vay với lãi suất thấp.

Khả năng thanh toán của doanh nghiệp tốt. Hiệu quả giải quyết hàng tồn kho của doanh nghiệp chưa tốt. Hiệu quả sử dụng tồn bộ tài sản của doanh nghiệp bình thường. Doanh nghiệp kiểm sốt khá tốt các hoạt động kinh doanh của mình, vẫn duy trì thu nhập giữ lại để tái đầu tư nhưng khơng lớn vì khả năng sinh lời ít nên việc thực hiện các chiến lược dài hạn hay dự án lớn là rất khó.

Ảnh hưởng của vấn đề lạm phát và lãi suất nên hiện nay cơng ty đang giải quyết với bài tốn nguồn vốn huy động để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.

Sản xuất tác nghiệp: Nhìn chung máy móc trang thiết bị của Doanh nghiệp

là khá hiện đại với dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến của hãng Hogmag Đức cộng với hơn 10 năm sản xuất các sản phẩm tre xuất khẩu,dùng sơn của hãng Trefert - Đức đảm bảo an toàn tuyệt đối về sức khỏe cho người sử dụng.6 lớp sơn UV (sơn Treffert số 1 thế giới) và Oxít nhơm tăng độ cứng bề mặt, chống mài mòn AC3 (tiêu chuẩn cao nhất cho ván sàn trong nhà), tiêu chuẩn chất lượng Châu Âu. Phủ sáp nến 4 cạnh chống thấm nước. Độ ẩm sản phẩm:10-12%, mang lại chất lượng cao cho sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Marketing: các chính sách trong hệ thống marketing mix của công ty vẫn

chưa thật sự đạt hiệu quả như mong muốn.

- Sản phẩm của Doanh nghiệp đã đạt được các tiêu chuẩn chất lượng cần thiết, thậm chí cao hơn một số chất lượng sản phẩm cùng loại của các cơ sở sản xuất khác trên thị trường, đem được thông điệp đảm bảo sức khỏe và chất lượng sản phẩm này đến với người tiêu dùng.

- Giá của sản phẩm được định giá theo chiến lược chi phí thấp nên được sự thu hút của khách hàng và người tiêu dùng chấp nhận. Tuy nhiên điều này cũng làm cho khách hàng nghi ngờ về chất lượng của sản phẩm.

- Mạng lưới phân phối của doanh nghiệp chưa chú trọng đến ngóc ngách như các hộ gia đình, nhà hàng,.. trong nước mà tập trung nhiều hơn ở thị trường nước ngoài.

- Hoạt động xúc tiến thì chưa thực sự được quan tâm và đầu tư. Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh hầu như khơng trích lập hoặc bỏ ra một khoản kinh phí rất nhỏ cho hoạt động quảng cáo truyền hình, mà chỉ đơn thuần thực hiện xúc tiến bán bằng việc khuyến mại, hoặc chiết khấu thanh toán cho khách hàng, hay giới thiệu trên trang web.

Hệ thống thông tin: Hiện nay công tác truyền đạt thông tin của cơng ty cịn

ở mức trung bình, chưa đạt hiệu quả, việc xử lý và phân tích thơng tin cịn non kém nên đôi khi chưa kịp thời cho việc ra quyết định của nhà quản trị và nắm bắt cơ hội của doanh nghiệp. Việc phát triển hệ thống thông tin quản lý và hệ thống thông tin marketing sẽ giúp nhà quản trị thực hiện tốt hơn việc hoạch định chiến lược kinh doanh, để đề ra các chiến lược kinh doanh linh hoạt, khả thi và hiệu quả

2.2.2. Xác định sứ mạng, mục tiêu

2.2.2.1. Hoạch định tầm nhìn, sứ mạng

Bamboo Việt Linh sẽ tập trung mọi nguồn lực để trở thành doanh nghiệp cung cấp cho thị trường sản phẩm ván sàn tre thân thiện với môi trường thay thễ gỗ tự nhiên và các loại vật liệu nhân tạo khác, bảo vệ môi trường sống. Phát triển bền vững và cải thiện, khích lệ ý thức giữ gìn các giá trị văn hóa truyền thống.

2.2.2.2. Xác định mục tiêu

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) hoàn thiện công tác hoạch định tại doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre việt linh (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(59 trang)