Báo cáo tổng hợp Công ty vật tư kỹ thuật xi măng.doc

Báo cáo tổng hợp Công ty vật tư kỹ thuật xi măng.doc

Lời giới thiệu N

hân dân ta có câu “Học đi đôi với hành” điều nàycó nghĩa là học lý thuyết phải gắn với thực tế Học lýthuyết là quan trọng nhng những lý thuyết đó vậndụng vào thực tế cuộc sống lại càng quan trọng hơn.Chính vì vậy thực tập tốt nghiệp là điều rất quantrọng đối với mỗi sinh viên năm cuối của trờng Đại học nóiriêng và sinh viên của tất cả các trờng đại học trên cả nớcnói chung trớc khi tốt nghiệp Thực tập tốt nghiệp giúpsinh viên củng cố nâng cao kiến thức đã học đợc ở tr-ờng và quan trọng hơn nữa là vận dụng kiến thức đãhọc đợc vào thực tế nh thế nào.

Là một sinh viên năm cuối cũng nh các sinh viên khác,em đợc các thầy cô của trong khoa Kế toán cùng Banlãnh đạo nhà trờng giúp đỡ tạo điều kiện để em đợc đithực tập củng cố kiến thức Trong thời gian thực tập tạiCông ty vật t kỹ thuật xi măng, em đã đợc tiếp xúc vớinhiều vấn đề thực tế trong sản xuất kinh doanh Báocáo thực tập giai đoạn I là kết quả bớc đầu của em vềthực tiễn, báo cáo này gồm 2 phần:

Phần I- Giới thiệu chung về Công ty vật t kỹ thuậtxi măng.

Phần II- Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tạiCông ty vật t kỹ thuật xi măng.

Để phù hợp với sự phát triển của đất nớc trong thời kỳđổi mới và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngờitiêu dùng, ngày 12 tháng 02 năm 1993, Bộ xây dựng raquyết định số 023A/QĐ- BXD thành lập Xí nghiệp vậtt xi măng trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măngViệt Nam nay là Tổng Công ty xi măng Việt Nam.

Ngày 30 tháng 09 năm 1993, Bộ xây dựng ra quyếtđịnh số 445/BXD- TCLD đổi tên xí nghiệp vật t kỹthuật xi măng thành Công ty vật t kỹ thuật xi măng trựcthuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măng Việt Nam Theoquyết định này Công ty vật t kỹ thuật xi măng là mộtdoanh nghiệp Nhà nớc kinh doanh xi măng và một số vậtliệu xây dựng khác Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là:

- Quản lý nguồn vốn góp vào xí nghiệp liên doanh(Đà Nẵng,Quy Nhơn, Quảng Ninh, Bình Định).

- Là đầu mối tham gia liên doanh liên kết với cácđịa phơng, các ngành nghề xây dựng, các trạmnghiền theo chủ trơng của liên hiệp.

- Tổ chức bán lẻ xi măng trên địa bàn thành phố HàNội.

- Là lực lợng tăng cờng xi măng khi cần thiết trênđịa bàn miền Bắc (từ Vinh trở ra).

Ngày 01 tháng 07 năm 1995, Công ty vật t kỹ thuật ximăng đợc chính thức thành lập theo quyết định số833/TCT - HĐQT ngày 10 tháng 07 năm 1995 Nhiệm vụđợc giao bổ xung là phân phối xi măng trên địa bànHà Nội với hình thức kinh doanh làm Tổng đại lý ximăng cho hai công ty là: Công ty xi măng Hoàng Thạchvà Công ty xi măng Bỉm Sơn Cơ sở vật chất, lao động,lực lợng vật chất tiếp nhận toàn bộ hai chi nhánh là chinhánh xi măng Hoàng Thạch và chi nhánh xi măng BỉmSơn trên thị trờng Hà Nội.

Ngày 06 tháng 01 năm 1998 theo quyết định số606/XMVN- HĐQT chuyển giao nhiệm vụ, tài sản và lựclợng cán bộ công nhân của hai chi nhánh Công ty ximăng Bỉm Sơn tại Hà Tây và tại Hoà Bình cho Công tyvật t kỹ thuật xi măng quản lý và đã đổi tên thành:

- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại HàTây.

- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại HoàBình.

Ngày 01 tháng 04 năm 2000 Tổng Công ty xi măngViệt Nam quyết định sáp nhập chi nhánh phía Bắcvào Công ty vật t kỹ thuật xi măng quản lý Nh vậy thịtrờng hoạt động kinh doanh của Công ty không chỉ giớihạn ở thị trờng Hà Nội và các tỉnh phía Tây Bắc màđợc mở rộng ra toàn miền Bắc.

Phơng thức kinh doanh chủ yếu của Công ty cũng ợc chuyển từ phơng thức Tổng đại lý sang phơng thức

đ-“mua đứt bán đoạn” Địa bàn hoạt động của Công tyđợc mở rộng hầu hết các tỉnh phía Bắc Việt Nam đólà: Hà Nội, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu,VĩnhPhúc, Phú Thọ, Yên Bái,Thái Nguyên, Lao Cai, Bắc Cạn,Cao Bằng.

1.2 Nhiệm vụ của Công ty vật t kỹ thuật xi măng

Trong công cuộc đổi mới, để tồn tại và pháttriển,Tổng công ty xi măng Việt Nam có quyết định số606/XMVN- HĐQT trao cho Công ty vật t kỹ thuật ximăng nhiệm vụ:

- Thực hiện mua xi măng của các nhà máy (nh ximăng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hải Phòng )theo đúng kế hoạch, tiến độ và những hợp đồng kinhtế đã ký kết.

- Tổ chức kinh doanh tiêu thụ xi măng có hiệu quả tạicác địa bàn Hà Nội, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, LaiChâu và sau ngày 01 tháng 04 năm 2000 tiếp nhận vàmở rộng thị trờng khu vực: Vĩnh Phúc, Phú Thọ, LàoCai, Thái Nguyên theo đúng kế hoạch đợc giao Tổ chứchệ thống bán buôn, bán lẻ thông qua các đại lý, cửahàng để phục vụ nhu cầu tiêu dùng của xã hội và bìnhổn giá xi măng trên thị trờng.

- Tổ chức tốt công tác tiếp thị, nắm bắt nhu cầuthị trờng tiêu thụ xi măng trên địa bàn đợc giao phụtrách, lập kế hoạch nguồn hàng theo đúng nhu cầu thựctế.

- Tổ chức tốt hệ thống kho tàng bến bãi, đảm bảođủ lợng hàng dự trữ, hợp lý, đặc biệt là mùa xây dựng(vào khoảng tháng 9,10,11,12).

- Tổ chức và quản lý lực lợng, phơng tiện vận tải, bốcxếp của đơn vị Khai thác và sử dụng hiệu quả, hợp lýcác lực lợng vận tải khác trong xã hội để đa xi măngđến ga, cảng, đầu mối giao thông, các kho, các cửahàng, đến chân các công trình xây dựng mà Công tyđợc giao quản lý.

- Tận dụng cơ sở vật chất, lao động của đơn vị đểtổ chức các dịch vụ kinh doanh, cung cấp vật liệu cho

các nhà máy xi măng, các đại lý tiêu thụ một số mặthàng xi măng, vật t, vật liệu xây dựng.

Với nhiệm vụ đợc giao, Công ty vật t kỹ thuật ximăng có rất nhiều thuận lợi trong quá trình phát triển,bởi vì Công ty có thị trờng hoạt động rộng lớn, đôngdân c với nhu cầu tiêu thụ xi măng ngày càng cao và ng-ời tiêu dùng khá am hiểu thị trờng Bên cạnh nhữngthuận lợi thì những khó khăn đang là vấn đề lớn màtoàn thể cán bộ Công ty ngày đêm chăn chở tìm hớngđi cho sự tồn tại và phát triển của mình Đó là một mặtCông ty hoạt động kinh doanh với mục tiêu lợi nhuận, mộtmặt tham gia bình ổn giá xi măng trên thị trờng- mộtthị trờng đầy sự biến động và có sự cạnh tranh rất gaygắt từ các sản phẩm xi măng liên doanh và sắp tới là ximăng các nớc trong khu vực ASEAN Tuy vậy, trên bớc đ-ờng phát triển của mình, vị trí - tầm quan trọng củaCông ty vật t kỹ thuật xi măng ngày càng đợc nângcao.

2 Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty vật t kỹ thuật xi măng.

Công ty vật t kỹ thuật xi măng là một doanh nghiệpNhà nớc chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty ximăng Việt Nam Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý củaCông ty theo mô hình quản lý trực tuyến - chức năng.Đứng đầu là Giám đốc chịu trách nhiệm toàn bộ vềhoạt động quản lý, kinh doanh của Công ty Bên cạnh cóhai phó giám đốc: Phó giám đốc kinh doanh & Phó giámđốc kỹ thuật và một Kế toán trỏng giúp giám đốc trongquản lý và kinh doanh Các phòng ban, xi nghiệp làmchức năng tham mu cho giám đốc theo từng lĩnh vựcđợc phân công.

Mô hình quản lý của Công ty có thể theo sơđồ sau:

Nguồn: Phòng tổ chứclao động.

Các phòng ban có các chức năng, nhiệm vụ sau đây:

Ban giám đốc:

Giám đốc:

Là ngời đứng đầu công ty do Hội đồng quản trị củaTổng công ty bổ nhiệm, kỷ luật, khen thởng theođúng đề nghị của Tổng giám đốc Giám đốc là ngờiđại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trớcTổng công ty và trớc pháp luật về toàn bộ hoạt độngsản xuất - kinh doanh của công ty.

Phó giám đốc phụ trách kinh doanh:

- Phụ trách nghiệp vụ kinh doanh, lập kế hoạch kinhdoanh.

- Phụ trách Hợp đồng kinh tế, thanh lý Hợp đồngkinh tế, kiểm tra và kiện toàn hàng hoá vật t.

- Phụ trách công tác nội chính thanh tra.

Kế toán trởng

Phòng điềuđộ &quản lý kho Phòng Tài chính- kếtoán

Các Phó giám đốc, Kế toán trởng do Tổng giám đốc bổnhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của Giám đốc saukhi đợc Hội đồng quản trị chấp thuận.

Các phòng ban:

Văn phòng:

- Văn th, lu trữ, quản lý các con dấu.

- Công tác quản trị, mua sắm văn phòng phẩm, inấn.

Phòng quản lý tiêu thụ:

- Tổ chức, quản lý điều hành các trung tâm, cácđại lý các cửa hàng bán lẻ xi măng hoạt động theo đúngquy chế của Tổng Công ty xi măng Việt Nam và phápluật của nhà nớc.

- Hớng dẫn, giám sát các cửa hàng vè mặt nghiệp vụkinh doanh và việc ký kết hợp đồng đã ký với công ty.

- Kiểm tra nguồn hàng xi măng cung cấp cho các đạilý, quy chế bán hàng, giá cả của từng thời kỳ theo quyđịnh của công ty ban hành.

- Kiểm tra về an toàn, vệ sinh, quy cách bảo quảnchất lợng xi măng của từng cửa hàng.

- Kiểm tra sổ sách, hoá đơn chứng từ của từng cửahàng xuất và sử lý các vi phạm

- Kiểm tra việc thực hiện nội quy, quy chế trongkinh doanh tiêu thụ xi măng.

Phòng điều độ và quản lý kho:

- Xây dựng mạng lới và quản lý kho.

- Đảm bảo nhập, xuất xi măng đợc đầy đủ liên tục.- Xây dựng định mức dự trữ, đảm bảo dự trữ hợplý.

- Thực hiện chế độ báo cáo số liệu chính xác kịpthời.

Phòng kế toán- tài chính:

- Xây dựng giá, phí lu thông, kế hoạch tài chíng.- Chỉ đạo lập chứng từ ban đầu và lập sổ sáchhạch toán theo đúng quy định của Nhà nớc.

- Quản lý vốn, tiền hàng và sử dụng vốn có hiệuquả.

- Chỉ đạo về công nợ và thu hồi công nợ, tránh tìnhtrạng bị chiếm dụng vốn.

- Giám sát các chứng từ, chỉ tiêu, đảm bảo đúngchế độ của nhà nớc.

- Thực hiện công tác kế toán tài chính, không bịgián đoạn kinh doanh, đảm bảo kinh doanh có hiệuquả.

- Phối hợp với các phòng ban để xây dựng dự thảoHợp đồng kinh tế về mua bán, vận chuyển bốc xếp ximăng.

- Thực hiện chế độ báo cáo tài chính hàng nămtheo chế độ kế toán của nhà nớc Nắm bắt và áp dụngkịp thời các chế độ, chính sách về kế toán của Nhà n-ớc.

Xí nghiệp vận tải:

- Thực hiện tiệp nhận xi măng từ trạm giao nhận củacác công ty sản xuất xi măng tại cảng, tại ga, tại các đầumối về các kho dự trữ, cửa hàng, đại lý hoặc đến tậnchân công trình khi có yêu cầu.

3 Đặc điểm về lao động và tiền lơng của Công ty.

Cơ cấu lao động của Công ty vật t kỹ thuật xi măngtính đến 9 tháng đầu năm 2001 nh sau:

- Khối tiêu thụ là 709 ngời.- Khối vận tải là 220 ngời.

4 Đặc điểm về hoạt động kinh doanh củaCông ty.

4.1 Đặc điểm về tài sản và nguồn vốn.

* Tình hình vốn kinh doanh của Công ty.

Nguồn vốn kinh doanh của Công ty đợc tạo ra từ hainguồn, đó là do NSNN cấp và do Công ty tự bổ xung.Vốn kinh doanh do Nhà nớc cấp vào đầu năm, cònnguồn vốn tự bổ xung đợc tạo ra từ hoạt động kinhdoanh xi măng là chủ yếu, số còn lại là hoạt động vậnchuyển thuê, cho thuê kho, các hoạt động dự án Trongnhững năm gần đây, vốn kinh doanh của Công ty đãtăng lên đáng kể và đợc thể hiện qua bảng sau:

Tình hình vốn và cơ cấu vốn của Công ty năm2000, 2001 nh sau:

Chỉ tiêu Năm 2000 9 tháng đầu năm2001

I- Tổng vốn

100 133931729599

- Vốn cố định

28276803294 24 26319107006

- Vốn lu động

91400903090 76 107612622593

II - Cơ cấu vốn

100 133931729599

- Nợ phải trả 69149252499 58 83457811924

- Nguồn vốnCSH

50528453885 42 50473917675

Nguồn: Phòng tài chínhkế toán

Qua bản trên ta thấy tình hình vốn của Công tytrong 9 tháng đầu năm 2001 tăng so với năm trớc là

+14254023215 VND (hay tăng +7%) Sự tăng này chủyếu do vốn lu động tăng lên (từ 76% lên 80% tổng sốvốn), còn vốn cố định giảm (từ 24% xuống còn 20%).Đây là dấu hiệu rất tốt đối với một doanh nghiệp thơngmại nh Công ty, nó chứng tỏ số vốn lu động huy độngvào hoạt động kinh doanh của Công ty tăng lên đángkể, hiệu quả sử dụng vốn của Công ty là rất tốt

Trong cơ cấu vốn, nguồn vốn Nợ phải trả có xu hớngtăng lên (từ 58% lên 62%) và nguồn vốn Chủ sở hữu cóxu hớng giảm xuống (42% xuống 38%) Điều này chothấy doanh nghiệp đi chiếm dụng vốn Doanh nghiệpcần tìm các biện pháp giảm nợ, tăng vốn chủ sở hữuđể đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn.

* Đặc điểm tài sản của Công ty.

Tình hình tài sản của Công ty 9 tháng đầu năm 2001 so với cùng kỳ năm trớc thể hiện qua bảng sau:

Nguồn: Phòng tài chính kế toán.

Chỉ tiêu 9 tháng đầu năm

2000 9 tháng đầu năm2001Số tiền(đ) % Số tiền(đ) %I TSLĐ & ĐTNH 941110757

- TSLĐ khác 864744292 804389343I TSCĐ & ĐTDH 276828787

Tổng tài sản 121793954

499 100 133931729599 100Từ kết quả trên cho thấy 9 tháng đầu năm 2001 sovới cùng kỳ năm 2000 TSLĐ & ĐTNH tăng lên (từ 78% lên80%) và TSCĐ & ĐTDH giảm xuống (từ 22% xuống còn20 %) Sự tăng của TSLĐ là dấu hiệu rất tốt, chứng tỏhoạt động kinh doanh của Công ty là hiệu quả Việcgiảm giá trị TSCĐ nhng sự giảm là không đáng kể

4.2 Đặc điểm về thị trờng của Công ty.

Theo sự chỉ đạo của Tổng Công ty xi măng ViệtNam, thị trờng hoạt động của công ty rất rộng lớn trêntoàn miền Bắc với 6 chi nhánh cung ứng xi măng cho thịtrờng, trong đó:

- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại HàTây: Cung ứng xi măng trên địa bàn tỉnh Hà Tây.

- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại HoàBình: Cung ứng xi măng trên các địa bàn tỉnh HoàBình,Sơn La, Lai Châu.

- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại VĩnhPhúc: Cung ứng xi măng trên địa bàn Vĩnh Phúc.

- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại PhúThọ: Cung ứng xi măng trên địa bàn các tỉnh Phú Thọ,Tuyên Quang, Hà Giang, Yên Bái.

- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại TháiNguyên: Cung ứng xi măng trên địa bàn tỉnh TháiNguyên Lào, Bắc Cạn, Cao Bằng.

- Chi nhánh Công ty vậtk t kỹ thuật xi măng tại LàoCai: Cung ứng xi măng trên địa bàn tỉnh Lào Cai.

Trong đó thị trờng Hà Nội là chính Hà Nội: Có 5trung tâm là Giáp Nhị, Gia Lâm, Đông Anh, Cầu Giấy,Vĩnh Tuy cung cấp xi măng trên dại bàn thành phố HàNội Hà Nội là trung tâm văn hoá chính trị lớn của cả n-ớc với dân số trên 4 triệu ngời, thu nhập bình quân

đầu ngời lớn, mức tiêu thụ xi măng đợc đánh giá là caonhất trên cả nớc Những năm vừa qua, cùng với đà pháttriển của cả nớc, Hà Nội là một trong những nơi thu hútvốn đầu t nớc ngoài lớn nhất cả nớc, rất nhiều dự án đãđợc thực hiện trong những năm qua cho thấy lợi thếhoạt động kinh doanh của công ty là rất lớn, hứa hẹn sựphát triển vợt bậc trong những năm tới.

Nh vậy thị trờng cung ứng xi măng của Công ty làrất rộng, đó là thuận lợi nhng cũng là thách thức lớn vớiCông ty trong những năm tới Việc chiếm lĩnh thị trờnglà rất khó, nhng đợc thị trờng chấp nhận là điều khóhơn, Công ty nên tận dụng cơ hội để thúc đẩy việctiêu thụ xi măng trên thị trờng của mình đã có nhằmmang laị hiệu quả kinh doanh cho Công ty

4.3 Đặc điểm về nguồn hàng và cơ cấu sản phẩm của Công ty.

Mặt hàng kinh doanh chủ yếu hiện nay của Côngty là xi măng Hoàng Thạch, xi măng Bỉm Sơn, xi măngBút Sơn, xi măng Hải Phòng với các chủng loại rất phongphú và có chất lợng cao, có uy tín trên thị trờng nh:PC30, PC40 Đây là những nhãn hiệu nổi tiếng trên thịtrờng Việt Nam.

Trớc đây khi mới thành lập, công ty chỉ là tổng đạilý cho hai loại xi măng đó là xi măng Hoàng Thạch, ximăng Bỉm Sơn Sau khi chuyển đổi phơng thức kinhdoanh công ty đợc kinh doanh thêm hai mặt hàng là ximăng Bút Sơn, xi măng Hải Phòng Với bốn loại mặthàng xi măng kinh doanh công ty luôn đảm bảo nguồnhàng phong phú và chất lợng Trong các loại xi măng màcông ty kinh doanh, xi măng Hoàng Thạch chiếm tỷtrọng lớn nhất gần 50%, sau đó là xi măng Bỉm Sơnchiếm tỷ trọng 20%, xi măng Bút Sơn chiếm tỷ trọng25% còn lại xi măng Hải Phòng 5% Nh vậy trong những

năm qua xi măng Hoàng Thạch đợc ngời tiêu dùng trongcả nớc tín nhiệm nhất và thờng đợc sử dụng trong cáccông trình trọng điểm của cả nớc Chính vì thế côngty rất quan tâm chú trọng kinh doanh mặt hàng này.

Nh vậy nguồn hàng kinh doanh của công ty rấtphong phú, chất lợng luôn đảm bảo ổn định đã có uytín từ lâu trên thị trờng Đây cũng là một lợi thế kinhdoanh của công ty vật t kỹ thuật xi măng.

4.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Tính đến nay công ty vật t kỹ thuật xi măng đã có 9năm hoạt động kinh doanh trên thị trờng Với nhữngbiến động của thị trờng, Công ty đã gặp không ít khókhăn trên con đờng phát triển để tự tạo chỗ đứng trênthơng trờng Kết quả hoạt động kinh doanh của côngty đợc thể hiện trong 3 giai đoạn chính nh sau:

- Giai đoạn 1 ( Trớc 1995): Với nhiệm vụ chính là tổchức lu thông bán lẻ xi măng trên thị trờng Hà Nội.

- Giai đoạn 2 (Từ 1996- 1998): Với nhiệm vụ chính làlàm Tổng đại lý tiêu thụ xi măng cho công ty xi măngHoàng Thạch và công ty xi măng Bỉm Sơn.

- Giai đoạn 3 (Từ 1998- nay): Nhiệu vụ hoạt độngkinh doanh chính của Công ty là mang lại lợi nhuận, ph-ơng thức hoạt động kinh doanh đổi mới sang phơngthức “mua đứt bán đoạn “.

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty thể hiệnqua bảng sau:

N

ăm Chỉ tiêu

1999 2000 9 thángđầu năm2001

Sản lợng tiêu thụ (tấn) 649300

716482

Tổng doanh thu (tỷđồng)

699,634 498,516

Lợi nhuận (Tỷ đồng) 3,532 7,535 0,87Nộp NS NN(Tỷ đồng) 7,545 14,044 9,080Vốn kinh doanh (Tỷ

35,431 44,167 44,206

Thu nhập bình quân(VND/ngời/tháng)

1 218164

1 365857

1 096 932

Nguồn: Phòng tàichính kế toán.

Từ bảng kết quả trên ta thấy, sản lợng xi măng tiêuthụ trong năm 2000và 9 tháng đầu năm 2001 đều tăngso với năm 1999, cụ thể năm 2000 so với năm 1999 tănglà 357803 tấn (hay là tăng 55%), 9 tháng đầu năm2001 so với năm 1999 tăng 67182 tấn (hay tăng 10%).Tổng doanh thu năm 2000 tăng so với năm 1999 là209661 tỷ đồng (hay là tăng 42%), nhng 9 tháng đầunăm 2000 tổng doanh thu là 498,516 tỷ đồng, chỉtăng so với năm 1999 là 8543 tỷ đồng (tăng 1,7%) Nhvậy ta thấy tình hình tiêu thụ xi măng 9 tháng đầunăm 2001 dờng nh chậm lại, nguyên nhân là do xi măngcủa cấc đối tác kinh doanh khác (nh xi măng liên doanhNghi Sơn) giá rẻ hơn làm giảm lợng tiêu thụ xi măng.

Thu nhập bình quân đầu ngời năm 2000 tăng so vớinăm 1999, nhng sang 9 tháng đầu năm 2001 lại có giảmít, nhng vẫn đảm bảo việc làm, thu nhập, ổn địnhđời sống CB – CNV của công ty Tuy nhiên với mục tiêunăm 2001, trong quý IV năm 2001 với các biện pháp nh:tăng cờng công tác lãnh đạo, quản lý và hệ thống mạnglới bán hàng Công ty sẽ đạt và vợt kế hoạch đề ra

5 Những thuận lợi, khó khăn và phơng hớng phát triển của Công ty.

5.1 Những thuận lợi của Công ty.

Là một doanh nghiệp nhà nớc, hoạt động kinhdoanh chủ yếu của Công ty là kinh doanh mặt hàng ximăng Ngay từ khi mới thành lập Công ty vật t kỹ thuật ximăng đã phát huy đợc vai trò của mình trong việc cungứng và tiêu thụ xi măng trên thị trờng Việt Nam, mứctiêu thụ xi măng bình quân của Công ty hằng năm đạtrất cao, thờng chiếm tỷ lệ 70%- 80% mức tiêu thụ ximăng của toàn ngành Có đợc kết quả nh vậy ngoài cácyếu tố mang tính chủ quan có có những yếu tố thuộcbản thân doanh nghiệp, đó là:

- Là một doanh nghiệp nhà nớc với nhiệm vụ kinhdoanh xi măng đã nhiều năm, công ty tạo đợc uy tín củamình khá vững vàng trên thị trờng.

- Mặt hàng mà Công ty đang kinh doanh đó là cácsản phẩm xi măng của Hoàng Thạch, xi măng Bỉm Sơn,xi măng Bút Sơn, xi măng Hải Phòng từ lâu đã tạo đợcuy tín trên thị trờng bởi vì các sản phẩm đó có chất l-ợng cao, đáp ứng đợc các yêu cầu kỹ thuật cho mọicông trình, theo mọi yêu cầu của khách hàng.

- Địa bàn hoạt động kinh doanh của Công ty rấtrộng lớn trải khắp miền Bắc- một vùng dân c rộng, cónhu cầu rất lớn về tiêu thụ mặt hàng xi măng Với 6 chinhánh lớn đóng tại các tỉnh nh: Hà Tây, Hoà Bình,Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Thái Nguyên, Lào Cai và các củahàng đại lý đã cung cấp lợng xi măng khá lớn cho ngờitiêu dùng Ngay tại Hà Nội- là địa bàn hoạt động kinhdoanh chính của Công ty, có 5 trung tâm hoạt độngcung ứng xi măng rất sôi động và rất nhiều các cửahàng đại lý trong toàn thành phố sẵn sàng cung ứng ximăng theo mọi yêu cầu của khách hàng với số lợng,chủng loại và chất lợng đạt yêu cầu.

- Công ty có một lợng dự trữ xi măng rất lớn và đảmbảo đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng trong mọiđiều kiện với phơng thức phân phối ngày càng đadạng, thuận tiện phục vụ khách hàng ở mọi nơi.