Giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu than ở tập đoàn công nghiệp than khoáng sản việt nam

Chuyên đề tốt nghiệp Ngày nay, xuất trở thành xu hướng phát triển tất yếu ngày đóng vai trị quan trọng tích cực kinh tế quốc gia xu hội nhập kinh tế quốc tế khu vực, đặc biệt với kinh tế phát triển Việt Nam Là mặt hàng quan trọng, than antraxit Việt Nam không thoả mãn, đáp ứng nhu cầu nước sản xuất xi măng, điện, phân bón, giấy…và nhu cầu tiêu dụng nhân dân, mà phục vụ cho nhu cầu nhập bạn hàng nước ngồi với quy mơ ngày lớn Với lịch sử khai thác 100 năm, sản lượng sản xuất tiêu thụ 40 triệu tấn/năm xuất đạt 20 triệu tấn, mặt hàng than xác định mặt hàng xuất chủ yếu Việt Nam, có đóng góp ngày to lớn tăng trưởng chung kinh tế quốc dân Để có thành tích trên, tồn thể lãnh đạo, cán cơng nhân viên Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam (trước Tổng công ty Than Việt Nam) nỗ lực phấn đầu không ngừng để gia tăng sản lượng than khai thác tiêu thụ, nâng cao chất lượng giá trị than, xây dựng thương hiệu cho Than Việt Nam thị trường quốc tế Là Tập đoàn kinh tế mạnh đất nước, Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam ln đặt vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung, hiệu xuất than nói riêng làm mối quan tâm hàng đầu Bởi, nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện tiên để doanh nghiệp tồn phát triển chế thị trường Và hết, riêng ngành than, xuất đưa ngành than khỏi tình trạng khủng hoảng góp phần quan trọng vào việc bình ổn giá than nước Nâng cao hiệu xuất than mục tiêu sống Than Việt Nam Vì lẽ đó, tơi mạnh dạn chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu xuất than Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam” làm nội dung nghiên cứu SV: Vũ Khánh Chi Lớp: Thương mại Quốc tế 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 2 Mục tiêu nghiên cứu Dựa vào tình hình thị trường than nước giới nay, việc xuất than Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam sang nước gặp nhiều thuận lợi số khó khăn định địi hỏi Tập đồn phải tìm kiềm giải pháp phù hợp linh hoạt để trì phát huy hiệu xuất than Do đề tài đề nhằm mục tiêu: - Phân tích tình hình hiệu xuất than Tập đồn Than Khoáng sản Việt Nam thời gian qua nhằm rút kinh nghiệm tìm giải pháp cho kế hoạch kinh doanh sản xuất tiêu thụ than nói chung, kế hoạch xuất than nói riêng năm -Tìm hiểu thuận lợi khó khăn Tập đồn làm sở cho việc hoạch định kế hoạch chiến lược - Giúp nâng cao hiệu xuất than Tập đồn - Làm tài liệu tham khảo cho cơng ty Phƣơng pháp nghiên cứu Với mục tiêu đề phần trên, để thực phát triển đề tài theo chiều sâu, rộng cần phải dựa vào phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp thống kê - tập hợp phân tích mơ tả số liệu : dùng công cụ thống kê tập hợp tài liệu, số liệu cơng ty, sau tiến hành phân tích, so sánh, đối chiếu rút kết luận chất, nguyên nhân thay đổi - Phương pháp phân tích tài : dùng cơng cụ tỷ số tài để tính tốn, xác định kết từ rút nhận xét hiệu hoạt động công ty Phạm vi nghiên cứu - Đề tài nghiên cứu hoạt động xuất gạo phạm vi Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam để nắm bắt thực trạng hoạt động xuất than Tập đoàn năm gần có chiều hướng phát triển SV: Vũ Khánh Chi Lớp: Thương mại Quốc tế 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp (tăng hay giảm), hiệu xuất sao, có thuận lợi khó khăn để từ tìm giải pháp hoạch định kế hoạch cho tương lai - Dựa vào số liệu Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam cung cấp thời gian năm gần 2005, 2006, 2007 số liệu tham khảo từ tài liệu có liên quan để so sánh, tổng hợp đưa nhận định, nhận xét Kết cầu chuyên đề Ngoài phần mục lục, phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chuyên đề kết cấu thành ba chương: Chương I: Những lý luận hiệu xuất hàng hoá doanh nghiệp xuất nhập Chương II: Thực trạng hiệu xuất than Tập đồn Than Khống sản Việt Nam Chương III: Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu xuất than Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam SV: Vũ Khánh Chi Lớp: Thương mại Quốc tế 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp CHƢƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ CỦA DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU 1.1.Khái niệm, vai trò hình thức xuất hàng hóa doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm Xuất trình thu doanh lợi cách đưa sản phẩm dịch vụ khỏi thị trường nước bán chúng thị trường nước khác với thị trường nước Hoạt động xuất đời từ lâu phương thức phổ biến với mức độ rủi ro chi phí thấp để thâm nhập thị trường quốc tế Xuất thực chất hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ cho nước sở sử dụng tiền tệ làm phương tiện tốn 1.1.2.Vai trị xuất doanh nghiệp Xu hướng hội nhập vào kinh tế với phát triển phân công lao động xã hội phân công lao động hợp tác quốc tế làm cho hoạt động xuất ngày có ý nghĩa quan trọng Ba động chủ yếu để công ty tham gia kinh doanh quốc tế là: - Tăng doanh số bán hàng: hầu hết công ty lớn sử dụng xuất cách thức để tăng doanh số bán hàng thị trường nước bão hồ - Đa dạng hố thị trường đầu ra: thị trường đầu đa dạng ổn định luồng tiền cơng ty để toán cho nhà cung cấp từ khách hàng đa dạng Các cơng ty có nguồn thu từ nước ngồi đa dạng thị trường bán hàng luồng tiền - Thu kinh nghiệm quốc tế: nhà kinh doanh nhà quản lý thu nhiều kiến thức qua việc tiến hành kinh doanh quốc tế Trong SV: Vũ Khánh Chi Lớp: Thương mại Quốc tế 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp mơi trường văn hố kinh tế trị khác việc sử dụng xuất cách thức để có kinh nghiệm quốc tế với chi phí rủi ro thấp Xuất giúp doanh nghiệp thu khoản ngoại tệ phục vụ cho cơng tác nhập Ngồi xuất cịn góp phần tăng tích luỹ vốn, mở rộng sản xuất tăng thu nhập cho doanh nghiệp nói riêng, nên kinh tế nói chung Thơng qua xuất khẩu, hàng hóa doanh nghiệp nước tham gia vào cạnh tranh thị trường giới giá cả, chất lượng, cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức lại sản xuất, hình thành cấu sản xuất ln thích nghi với thị trường quốc tế Thông qua xuất khẩu, doanh nghiệp nói riêng, kinh tế nói chung mở rộng quan hệ đối ngoại với nước giới; khai thác có hiệu lợi tương đối tuyệt đối đất nước từ kích thích ngành kinh tế phát triển 1.1.3.Các hình thức xuất hàng hoá doanh nghiệp 1.1.3.1.Xuất chỗ Là hình thức mà doanh nghiệp xuất đất nước để thu ngoại tệ thơng qua việc giao hàng bán cho doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ Việt Nam theo định thương nhân nước ngoài; bán hàng sang khu chế xuất xí nghiệp chế xuất hoạt động lãnh thổ Việt Nam Ưu điểm hình thức làm tăng kim ngạch xuất khẩu, giảm rủi ro kinh doanh xuất khẩu, giảm chi phí kinh doanh xuất chi phí vận tải, chi phí bảo hiểm hàng hố, đồng thời hưởng ưu đãi thuế Bên cạnh đó, người kinh doanh xuất không cần am hiểu kỹ luật pháp quốc tế tập quán thương mại nước khác Tuy nhiên, hình thức xuất có hạn chế định: SV: Vũ Khánh Chi Lớp: Thương mại Quốc tế 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Thủ tục xuất phức tạp; thời gian xử lý hoàn thuế GTGT lâu Với nguyên nhiên vật liệu sản xuất chỗ phụ thuộc nhiều vào trình độ, lực kinh tế; cạnh tranh mà thông thường bị thua giá sản phẩm nước thường cao giá nhập sản phẩm từ nước ngồi vào; khơng phát huy mạnh cung ứng sản phẩm chỗ cho doanh nghiệp FDI Do vậy, hình thức xuất chỗ thường áp dụng doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi thực xuất chỗ hàng hoá doanh nghiệp sản xuất Việt Nam; thương nhân Việt Nam có tiềm lực kinh tế mạnh doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi khác có nhu cầu nhập tị chỗ tiếp cận thị trường 1.1.3.2.Gia công xuất Là phương thức sản xuất hàng xuất khẩu, người đặt gia cơng nước ngồi cung cấp máy móc, thiết bị, ngun phụ liệu bán thành phẩm theo mẫu định mức cho trước; người nhận gia công nước tổ chức trình sản xuất sản phẩm theo yêu cầu khách Toàn sản phẩm làm người nhận gia công giao lại cho người đặt gia công để nhận tiền cơng Đây hình thức thích hợp với doanh nghiệp Việt Nam điều kiện vốn đầu tư hạn chế, chưa am hiểu pháp luật quốc tế, chưa có thương hiệu, kiểu dáng cơng nghiệp tiếng; thông qua hoạt động để tận dụng nguồn lao động dồi dào, tận dụng sở nhà xưởng, máy móc, sử dụng nguyên phụ liệu, vật tư sẵn có nước nhập từ nước khác nhau, sử dụng thương hiệu, kênh phân phối hàng hoá bên đặt gia cơng nước ngồi Bên cạnh đó, rủi ro hình thức xuất đầu vào đầu trình kinh doanh phía đối tác đặt gia cơng nước ngồi lo Và nói, hình thức giải cơng ăn việc làm cho người lao động, thu ngoại tệ SV: Vũ Khánh Chi Lớp: Thương mại Quốc tế 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm hình thức gia cơng hàng hố xuất khẩu, thấy rằng, loại hoạt động khó kiểm sốt quan nhà nước, bị phụ thuộc nhiều vào đối tác nước ngồi đặt gia cơng; ngoại tệ thu chủ yếu tiền gia công, mà đơn giá gia công ngày giảm điều kiện cạnh tranh lớn đơn vị nhận gia công 1.1.3.3.Xuất uỷ thác Đây hình thức doanh nghiệp xuất kinh doanh dịch vụ thương mại thông qua nhận xuất hàng hóa cho doanh nghiệp khác hưởng phí việc xuất Ở khía cạnh đó, hình thức làm tăng tiềm lực kinh doanh xuất cho cơng ty nhận uỷ thác trì khách hàng, thị trường…đồng thời phát triển hoạt động thương mại dịch vụ, tăng thu nhập cho doanh nghiệp mà không cần đầu tư nhiều vốn Nhưng mặt khác, doanh nghiệp nhận uỷ thác lại phụ thuộc hoàn toàn vào đối tác, nên tính chủ động tiếp cận thị trường (không nắm bắt nhu cầu thị trường, khiến sản phẩm làm không tiêu thụ được, giá xuất thấp so với giá bán thực tế)và phải liên đới chịu trách nhiệm tranh chấp thương mại Vì vậy, nhiều doanh nghiệp nhận uỷ thác bị thiệt hại khơng phụ thuộc vào đối tác trung gian 1.1.3.4.Xuất qua đại lý nước ngồi Là hình thức doanh nghiệp có hàng xuất thuê doanh nghiệp nước ngồi làm đại lý bán hàng hố để thu ngoại tệ Ưu điểm hình thức doanh nghiệp không cần đầu tư vào sở vật chất kỹ thuật cho hoạt động thương mại nước ngồi mà thâm nhập sâu rộng vào thị trường khu vực giới; phát triển thương hiệu thị phần nước ngoài; chịu rủi ro thâm nhập vào thị trường nước ngồi Tuy nhiên, khơng am hiểu tận tường đối tác nhận đại lý không ký hợp đồng đại lý chặt chẽ, dễ bị chiếm dụng vốn (do đối tác khơng trả) giải có yếu tố nước ngồi phức tạp; tốn nhiều chi phí th người quản lý có lực nước SV: Vũ Khánh Chi Lớp: Thương mại Quốc tế 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Do vậy, hình thức nên áp dụng với cơng ty có thương hiệu kiểu dáng cơng nghiệp, thiết kế sản phẩm có uy tín chưa biết cách tiếp cận thị trường nước 1.1.3.5.Tạm nhập tái xuất Hình thức kinh doanh tạm nhập tái xuất hiểu việc mua bán hàng hoá nước để bán cho nước khác sở hợp đồng mua bán hàng hố ngoại thương, có làm thủ tục nhập hàng hoá vào Việt Nam, làm thủ tục xuất mà không qua khâu chế biến Mọi hình thức tạm nhập nhằm mục đích dự hội chợ, triển lãm sửa chữa máy móc, phương tiện theo quy định hợp đồng hợp tác đầu tư, liên doanh sản xuất… để tái xuất không coi kinh doanh theo hình thức tạm nhập để tái xuất 1.1.3.6.Chuyển Được hiểu việc mua hàng nước (nước xuất khẩu) để bán cho nước khác (nước nhập khẩu) mà không làm thủ tục nhập vào Việt Nam không làm thủ tục xuất từ Việt Nam Đặc điểm hình thức mặt hàng kinh doanh phụ thuộc vào sách mặt hàng nước bên bán nước bên mua, theo thông lệ tập quán quốc tế Vì địi hỏi thương nhân phải am hiểu thị trường, luật lệ, giá cả, phương thức toán quốc tế nhiều nước Doanh nghiệp kinh doanh xuất theo hình thức kiếm lợi nhuận mà không cần bỏ vốn, đồng thời nộp thuế xuất nhập khẩu, nhiên phải chịu nhiều rủi ro phải vận chuyển nhiều SV: Vũ Khánh Chi Lớp: Thương mại Quốc tế 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.3.7.Thương mại biên giới Đây hình thức hoạt động mua, bán trao đổi hàng hóa diễn khu vực biên giới nước láng giềng, bao gồm: mua bán ngạch, tiểu ngạch, mua bán chợ biên giới, mua bán cư dân biên giới 1.2.Nội dung hoạt động xuất hàng hoá Doanh nghiệp 1.2.1.Lập kế hoạch xuất Khi bắt tay vào chiến lược xuất hay nhóm loại hàng hóa đó, doanh nghiệp cần phải tiến hành lập kế hoạch xuất với trình tự nội dung sau: Một là, đánh giá điều kiện nội Doanh nghiệp Mục đích bước tìm điểm mạnh điểm yếu kinh doanh doanh nghiệp để từ đầu tư vào điểm mạnh khắc phục điểm yếu doanh nghiệp Doanh nghiệp cần có đánh giá đắn kết đạt được, lợi cạnh tranh điểm mạnh mà doanh nghiệp tin làm tốt đối thủ cạnh tranh khác; đồng thời cần nhìn nhận đánh giá đắn điểm yếu cạnh tranh doanh nghiệp Hai là, đánh giá điều kiện yếu tố bên Sau tiến hành đánh giá, phân tích điều kiện bên trong, cần nghiên cứu yếu tố bên ngồi có ảnh hưởng đến việc xuất sản phẩm doanh nghiệp: tiềm thị trường; yếu tố cạnh tranh; mơi trường sách, pháp luật; môi trường kinh tế kinh doanh; môi trường văn hố xã hội; mơi trường kỹ thuật; hệ thống phân phối… Ba là, nghiên cứu sản phẩm Doanh nghiệp cần định sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp tìm thị trường nước ngồi để tiêu thụ với đặc điểm bao gói, chất lượng, hình dạng vật lý, cách thức sử dụng, … SV: Vũ Khánh Chi Lớp: Thương mại Quốc tế 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 10 Bốn là, phân tích SWOT Sau thu thập liệu thông tin bước trên, cần thực tổng kết phân tích để điểm mạnh - yếu, hội - thách thức doanh nghiệp Điều giúp doanh nghiệp tập trung phát huy điểm mạnh, giảm thiểu điểm ýêu mình, từ đầu tư vốn vào hội thị trường Năm là, xác định nhân tố quan trọng định đến thành công thương vụ xuất Sáu là, đặt mục tiêu, chiến lược kế hoạch hành động Bảy là, đánh giá mức độ sẵn sàng xuất doanh nghiệp, là: kỹ năng, kinh nghiệm có liên quan đến xuất khẩu; mối liên hệ doanh nghiệp thị trường xuất mục tiêu; khả tài chính; nhân lực thời gian… 1.2.2.Nghiên cứu thị trường xuất Cũng hoạt động kinh doanh khác, vai trò nghiên cứu thị trường xuất nhập quan trọng Nó giúp doanh nghiệp đánh giá xác thị trường xuất nhập khẩu, có nguồn thơng tin tồn diện, chuẩn xác làm tảng cho chiến lược marketing xuất nhập Nếu không thực nghiên cứu thị trường xuất nhập thực sơ sài, doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro lớn Trong việc nghiên cứu này, doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập cần nắm vững nội dung sau: điều kiện trị - thương mại chung, luật pháp sách bn bán, điều kiện tiền tệ tín dụng, điều kiện vận tải tình hình giá cước…Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần nắm vững điều có liên quan đến mặt hàng kinh doanh thị trường nước ngồi đó, như: dung lượng thị trường, tập quán thị hiếu tiêu dung, kênh tiêu thụ (các phương thức tiêu thụ), biến động giá cả… Khi nghiên cứu nội dung trên, người ta áp dụng hai phương pháp chủ yếu nghiên cứu văn phòng (điều tra qua tài liệu, sách báo…) SV: Vũ Khánh Chi Lớp: Thương mại Quốc tế 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Về bảo vệ môi trường: phấn đấu đến năm 2010 chặn đứng đà suy thoái vùng mở; đến năm 2025, cơng trình khai thác, sàng tuyển, chế biến sử dụng than phải đáp ứng tiêu chuẩn môi trường ngành 3.3 Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu xuất than Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam 3.3.1 Giải pháp sản phẩm công nghệ Chất lượng phẩm cấp than định trực tiếp đến hiệu xuất than Đặc biệt, năm tới, sản lượng than cho xuất khó có khả tăng lên việc nâng cao chất lượng than để gia tăng giá trị than xuất vấn đề then chốt nhằm nâng cao hiệu xuất than Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam - Phải tăng cường đổi mới, đại hóa cơng nghệ, thiết bị tất khâu trình sản xuất, chế biến than Khi tỷ lệ khai thác lộ thiên giảm dần diện tích vỉa than lộ thiên ngày bị thu hẹp, TKV phải nâng cao tỷ lệ khai thác hầm lò Điều đòi hỏi đơn vị sản xuất Tập đồn phải đẩy mạnh giới hố tất nơi có điều kiện giới hố để hoạt động khai thác có suất cao Làm vậy, sản lượng than khai thác đảm bảo mà chất lượng than nâng dần lên (vì than khai thác xuống sâu chất lượng than tốt) - Đẩy mạnh nghiên cứu công nghệ chế biến than, bao gồm: chế biến than cám thành than cục, chế biến than antraxít dùng cho luyện kim, chế biến hố lỏng than khí hố than nhằm đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao giá trị giá trị sử dụng than đảm bảo thân thiện với mơi trường Bêtơng hố tồn kho than, tiến tới xây dựng kho than kín để chống giảm phẩm cấp than thành phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.3.2 Giải pháp thị trường Trong hoạt động xuất than, Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam gặp phải số hạn chế khó khăn định : số lượng thị trường xuất cịn ít, hạn chế số thị trường quen thuộc, gần khó mở rộng thị trường đặc thù sản phẩm Những khó khăn phần khắc phục TKV giải tìm hướng vấn đề sản phẩm công nghệ Bên cạnh đó, tơi có số giải pháp đề xuất nhằm khắc phục hạn chế cơng tác thị trường TKV: - Khuyến khích xuất vào thị trường lớn Nhật Bản, Trung quốc quốc gia khơng có có tiềm phát triển ngành công nghiệp than nhằm ổn định lượng than tiêu thụ, hạn chế rủi ro hay biến động mạnh nhu cầu - Ưu tiên xuất than cho quốc gia có chương trình, dự án hợp tác liên quan đến việc phát triển khai thác than Việt Nam - Tiếp tục trì củng cố mối quan hệ với bạn hàng truyền thống Nhật, Trung Quốc, Tây Âu Dành nhiều ưu đãi giá cả, đảm bảo tối đa số lượng hàng giao, dịch vụ kèm cho thị trường Trên sở quán triệt nguyên tắc: + Việc thận trọng quan hệ tất yếu cần thiết phải có tin tưởng kinh doanh Sự tin tưởng đảm bảo rằng: quan hệ phát triển tốt biết cách xử hợp lý quan hệ lợi ích kinh tế + Quan hệ bạn hàng kinh doanh dựa sở quan trọng hịa đồng lợi ích kinh tế, hai bên thỏa mãn lợi ích mối quan hệ kinh doanh với + Trong mối quan hệ cần phải giữ chữ “Tín”, khơng lợi ích trước mắt mà bỏ chữ “Tín” doanh nghiệp thương trường - Song song vói họat động trên, Tập đồn cần tích cực, chủ động tìm kiếm đối tác thị trường tương lai Duy trì cân LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thị trường để giảm thiểu rủi ro việc nên làm thời gian tới Hiện nay, hình thức xuất chủ yếu Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam xuất gián tiếp qua cơng ty thương mại Vì vậy, để phát huy hiệu kênh phân phối này, Tập đoàn cần tăng cường phối hợp hoạt động với thương vụ Việt Nam nước ngoài, quan phủ, phịng thương mại, cục xúc tiến thương mại để tìm hiểu thơng tin hoạt động trung gian khu vực thị trường tiềm năng, qua lựa chọn trung gian phân phối thực uy tín, hoạt động có hiệu 3.3.3 Giải pháp xúc tiến thương mại Hoạt động xuất than hoạt động tạo lợi cạnh tranh cho Tập đồn cơng nghiệp than – khống sản Việt Nam Hoạt động không nhằm lôi ý quan tâm người mua sản phẩm mà quan trọng hơn, nhằm nâng cao uy tín, hình ảnh danh tiếng TKV Họat động xúc tiến thương mại TKV chưa phát triển mạnh chưa quan tâm sâu sát Trong tương lai, kinh doanh môi trường quốc tế, TKV cần trọng việc phát triển hoạt động này, cụ thể như: - Dành khoản vốn thích hợp doanh thu hàng năm để đầu tư cho hoạt động xúc tiến thương mại hỗ trợ kinh doanh Một đầu tư thích đáng đem lại nhiều lợi ích cho hoạt động xuất nói riêng, hoạt động kinh doanh TKV nói chung tương lai - Tăng cường quảng cáo Internet Với tính ưu việt hệ thống quảng cáo điện tử Internet nay, sản phẩm than dễ dàng giới thiệu tới khách hàng tồn cầu, mà hồn tồn khơng bị giới hạn vị trí địa lý, tiết kiệm cách đáng kể chi phí quảng cáo - Việc tham gia đặn hội chợ triển lãm hoạt động nên làm TKV hội tốt cho việc quảng bá sản phẩm, tìm kiếm mạnh giao dịch, ký kết hợp đồng Đồng thời qua hoạt động này, TKV LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com có hội thu thập thông tin, học hỏi kinh nghiệm xúc tiến thương mại từ đối thủ cạnh tranh 3.3.4 Giải pháp công tác chuẩn bị chân hàng giao than xuất a) Đối với Tập đoàn - Phối kết hợp chặt chẽ ban liên quan máy điều hành Tập đồn để đơn đốc đơn vị thực kế hoạch chung - Thông báo nhanh đầy đủ thơng tin tình trạng tàu đến lấy hàng để đơn vị có sở thực hiện, tránh tình trạng tầu đến bốc hàng phải chờ lâu - Tăng cường kiểm tra giám sát việc điều hành, bốc xếp, chuyển tải giao than đơn vị thành viên khu vực chuyển tải, giảm thiểu tình trạng thiếu hụt than, sở hành vi xuất than lậu làm ảnh hưởng đến uy tín Tập đoàn hiệu xuất than b) Đối với đơn vị giao than - Để làm tốt công tác chuẩn bị chân hàng giao than xuất khẩu, góp phần nâng cao hiệu xuất khẩu, trước hết đơn vị thành viên Tập đoàn phải thực việc giao than cho Tập đoàn thời hạn, đủ số lượng chất lượng theo tiêu mà Tập đoàn giao - Các đơn vị khai thác cần cải thiện điều kiện kho bãi đơn vị (trước mắt tăng cường mái che cho kho) nhằm hạn chế việc phải xử lý độ ẩm than tăng cao trời mưa dẫn đến làm chậm tiến độ giao hàng - Đầu tư mua sắm thêm phương tiện vận chuyển, phương tiện chuyển tải; bổ sung lực lượng nâng cao trình độ cán điều hành để trình làm hàng diễn thơng suốt nhanh chóng, tàu chờ đợi lâu c) Đối với đơn vị giám định đơn vị bốc xếp - Đầu tư nâng cấp đổi máy móc, trang thiết bị phục vụ cơng tác giám định, nâng cao trình độ nghiệp vụ cán giám định để đảm bảo giao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com than chất lượng, đủ số lượng góp phần trì nâng cao uy tín TVN - Trong hoạt động bốc xếp, cần nâng cao ý thức công nhân làm hàng để tránh vứt bừa bãi tạp chất lên than, ảnh hưởng đến chất lượng than giao Dứt khốt phải chấm dứt tình trạng dung túng cho nạn trộm cắp làm hàng chuyển tải Bố trí phương tiện hợp lý để đảm bảo tiến độ bốc xếp theo quy định 3.4 Một số kiến nghị với Nhà nƣớc Những nỗ lực cố gắng thân Tập đoàn yếu tố thiết yếu làm nên thành cơng Tập đồn hoạt động kinh doanh xuất than Song, thành công đạt cách nhanh chóng thuận lợi nhiều có hậu thuẫn từ phí Nhà nước Trên sở nghiên cứu hoạt động Tập đồn TKV, tơi có số kiến nghị với Nhà nước việc kinh doanh xuất mặt hàng sau: 3.4.1 Về giá bán than: Chính phủ nên sớm thực việc xác định giá bán than nội địa theo chế thị trường, đặc biệt mà nước ta trở thành thành viên thức Tổ chức Thương mại giới WTO Hiện nay, có giá than xuất thực theo chế thị trường, chịu điều tiết cung- cầu than giới, giá bán than nước theo quy định phủ Giá than nước thấp nhiểu so với giá than xuất Đây bất cập, thực tế chứng minh, chênh lệch giá than nước thê giới nhiều lượng than xuất cảng nhiều Trong Chính phủ thực sách dảm bảo an ninh lượng, xuất than mức tối ưu việc để tình trạng chênh lệch giá nhiều tạo điều kiện cho việc xuất lậu than Hành động không làm thất thóat tài ngun quốc gia mà cịn làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh xuất Tập đồn Với việc thị trường hóa giá than nội địa, Chính phủ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ngăn chặn việc lợi dụng than nội địa giá rẻ để trục lợi, vừa khiến cho việc sử dụng than nước tiết kiệm hiệu Bên cạnh đó, phân tích chương 2, lý TKV đẩy mạnh xuất than để bù lỗ cho hoạt động bán than nước Nếu điều chỉnh giá than nội địa, Chính phủ cịn tạo điều kiện thuận lợi cho TKV kinh doanh than theo hướng bền vững, đạt mục tiêu tăng kim ngạch xuất nhờ đa dạng chủng loại chất lượng than, nhờ tăng số lượng Từ đó, tài nguyên than sử dụng hợp lý tiết kiệm 3.4.2 Về xuất than: Không nên giới hạn xuất mà yêu cầu TKV đảm bảo mức xuất hợp lý sở cân đối cung - cầu hiệu sản xuất kinh doanh, ưu tiên cung ứng đủ than cho nhu cầu sinh hoạt nhân dân nhu cầu nguyên liệu đầu vào cho ngành công nghiệp quan trọng nước nhà Kinh nghiệm nước cho thấy, không nên cấm hạn chế xuất than biện pháp hành mà chế sách, chế giá than Chẳng hạn, Trung Quốc năm gần đây, nhờ áp dụng sách giá than nước cao phù hợp với giá nhập than nên họ hạn chế việc xuất than mà làm cho việc sử dụng than nước tiết kiệm, hợp lý hơn; đồng thời đẩy mạnh phát triển sản lượng than từ 1,0 tỉ năm 2000 lên 2,0 tỉ năm 2005 (tăng lần vòng năm) Chỉ nên hạn chế xuất chủng loại than mà nước có nhu cầu cao chẳng hạn than dùng cho hộ điện xi măng Còn loại than mà nước chưa có nhu cầu sử dụng (như than cục 5, than cám 6, cám dùng công nghiệp thép) không sử dụng chất lượng xấu (than cám 10, 11, 12, than bùn) Nhà nước nên khuyến khích xuất để thu ngoại tệ, phục vụ cho hoạt động tái đầu tư phát triển sản xuất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bên cạnh đó, có số nhà đầu tư nước quan tâm đến việc khai thác than vùng đồng Bắc với mục đích mua phần than khai thác đưa nước họ Nếu không cho xuất khẩu, việc thu hút đối tác đầu tư khai thác than vùng gặp khó khăn, giai đoạn đầu tiến hành khai thác 3.4.3 Về xây dựng sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng tảng để doanh nghiệp phát trỉển kinh doanh Cơ sở hạ tầng tốt, trang thiết bị đầu tư đại tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh thuận lợi Điều nầy lại quan kinh doanh –sản xuất than TKV Trong đó, việc nâng cấp hệ thống cầu cảng vô thiết thực cần thiết Hệ thống cầu cảng ngành than nhiều bất cập, lưu lượng tàu vào cảng thường xuyên lớn Điều gây khó khăn cho tàu vào bốc rót hàng hóa vừa thời gian chờ cầu, vừa bị phạt dơi nhật tàu Vì vậy, Chính phủ cẩn quan tâm đầu tư thích đáng đến hệ thống cầu cảng nay,có kế hoạch phát triển, mở rộng hệ thống cảng biển nước ta, quy mô độ sâu trang bị thiết bị bốc dỡ hoạt động giao thương buôn bán nói chung hoạt động kinh doanh xuất than nói riêng có nhiều thuận lợi Bên cạnh đó, đề nghị Chính phủ cho phép đầu tư số nhà máy điện vùng mỏ, đốt than xấu (3.500 – 4.500 Kcal/kg) cơng nghệ lị tầng sơi hồn tồn (như Nhà máy nhiệt điện Na Dương thành cơng) Khi đó, lượng than xấu xuất giảm mạnh năm tới, sau nhà máy nhiệt điện vào vận hành thay vào đó, xuất loại than có phẩm cấp tốt, giá trị cao mà nước khơng có nhu cầu sử dụng Ngoài ra, thực tế nay, việc khai thác lộ thiên trở nên khó khăn diện tích vỉa than lộ thiên ngày thu hẹp Thay vào đó, thời gian tới, TKV phải chuyển sang khai thác hầm lò Với LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cơng nghệ có ngành Than việc khai thác khó khăn Vi vậy, Nhà nước nên có sách đầu tư hợp lý, hỗ trợ phần vốn cho TKV công tác khai thác than địi hỏi cơng nghệ cao 3.4.4 Về sách thuế đồi với than xuất Theo Quy hoạch phát triển ngành Than kế hoạch năm tới, sản lượng than xuất có chiều hướng giảm phải tập trung cung cấp cho nhu cầu nước, đặc biệt cho nhà máy điện, xi măng Dự báo đến năm 2010, sản lượng than cung cấp cho nhà máy điện tăng gấp lần so với năm 2005 với chế TKV hồ lỗ Theo tính tốn, áp dụng mức thuế xuất than 3% hàng năm Tập đồn phải nộp thuế xuất từ 300 - 350 tỷ đồng, chênh lệch xuất không đủ để bù cho than tiêu thụ nước Do mức bù lỗ từ than xuất cho than nước ngày tăng nên lợi nhuận ngành than giảm đáng kể so với năm trước, nhiều khoản chi phí cho mơi trường, an toàn vệ sinh lao động, giá xăng dầu, tiền lương chế độ khác đạt 80% mức Nhà nước cho phép Ngoài ra, hàng năm TKV phải đầu tư mở rộng bổ sung bình quân 4.000 tỷ đồng cho sản xuất than, chưa kể phải có vốn đối ứng để đầu tư phát triển nhà máy điện, khu công nghiệp sở hạ tầng Để vay vốn đầu tư, Tập đoàn cần vốn tự có 800 tỷ đồng, tương ứng phải đạt mức lợi nhuận 2.500 tỷ đồng Bên cạnh đó, đến năm tới giai đoạn Tập đoàn phải trả khoản nợ, giá bán than xuất giảm, việc cân đối tài Tập đồn gặp khó khăn khơng có chế sách tạo điều kiện cho ngành than tích tụ vốn Từ phân tích trên, đề nghị Bộ Tài chưa nên thu thuế xuất than điều kiện chưa điều chỉnh giá bán than nước theo chế thị trường Khi giá than nước thị trường hoá thuế xuất cần xem xét cách hợp lý cho bảo đảm quyền lợi Nhà LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nước, khách hàng doanh nghiệp Đồng thời đề nghị Bộ Tài chính, trước hết cần điều chỉnh giá bán than nước cho ngành: Điện, Xi măng, Phân bón Giấy cho đủ bù đắp chi phí hợp lý có lãi định để Tập đồn đầu tư, đồng thời dần tiến tới thị trường hoá giá bán than nước Tóm lại, chương tập trung giải vấn đề sau: Dự báo nhu cầu than giới, hội thách thức đồi với TKV, định hướng, mục tiêu phát triển cơng nghiệp than TKV, để từ đưa giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu xuất than, vừa đảm bảo mục tiêu riêng Tập đoàn, vừa phù hợp với đường lối phát triển Đảng Nhà nước đề cho ngành than nói chung TKV nói riêng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, chuyên đề “Giải pháp nâng cao hiệu xuất than Tập đồn cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam” đạt kết sau: Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu kinh doanh hiệu xuất hàng hoá doanh nghiệp, tiêu đánh giá, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu xuất hàng hoá Khái quát sơ qua sản phẩm than nhân tố ảnh hưởng đến hiệu xuất sản phẩm Phân tích thực trạng hiệu xuất than Tập đồn Than Khống sản Việt Nam, từ đánh giá kết đạt được, đồng thời vấn đề tồn làm cho hiệu xuất than chưa cao Đề xuất giải pháp Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam để nâng cao hiệu xuất than, đồng thời đưa kiến nghị với Nhà nước giúp cho Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam nâng cao hiệu xuất than năm tới Qua nội dung nghiên cứu đề tài, có nhìn tổng quan tình hình xuất than Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam vai trị to lớn hoạt động Tập đồn nói riêng, kinh tế nói chung Từ đó, thấy cần thiết phải nâng cao hiệu xuất than năm tới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trường ĐH Ngoại thương,Vũ Hữu Tửu (2002), Giáo trình “Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương”, Nxb Giáo dục, Hà Nội Trường ĐH Quản lý kinh doanh Hà Nội-Khoa Thương mại, Giáo trình “Kinh doanh thương mại quốc tế”(2003), Hà Nội Lê Thanh Cường (1994), Luận án PTS Khoa học kinh tế “Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá hiệu xuất doanh nghiệp”, Hà Nội Tạp chí Khoa học Cơng nghệ mỏ, 2006-2007 Tạp chí Cơng nghiệp mỏ, 2006-2007 Tạp chí Than - Khoáng sản, 2006-2007 Các báo cáo sơ kết, tổng kết than tiêu thụ ngành than Báo cáo kinh doanh năm 2005,2006,2007 TKV Các website điện tử LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực TKV 43 Bảng 2.2.Tổng hợp tuổi thọ suất thiết bị ngành than 45 Bảng 2.3 Tổng hợp bậc thợ công nhân ngành than 45 Bảng 2.4 Tuổi nghề công nhân, cán 45 Bảng 2.5 Bảng cân đối Tài sản - Nguồn vốn TKV đến 31/12/2006 46 Bảng 2.6 Kết sản xuất kinh doanh theo ngành nghề TKV (2005 - 2006) 47 Bảng 2.7 Kết hoạt động kinh doanh TKV giai đoạn 2005 - 2007 48 Bảng 2.8 Các chủng loại Than TKV 56 Bảng 2.9 Thống kê XK than theo chủng loại TKV 57 Bảng 2.10 Thống kê than XK theo thị trường (2001 - 20007) 59 Bảng 2.11 Kim ngạch sản lượng than XK thời kỳ 2003 - 2007 64 Bảng 2.12 : Kết xuất than Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam qua năm………………………………………………………… 67 Bảng 2.13: Tỷ trọng lợi nhuận xuất tổng lợi nhuận TKV… 68 Bảng 2.14 Hiệu sử dụng vốn Tập đoàn Than - Khống sản Việt Nam……………………………………………………………………70 Bảng 2.15: Tình hình hiệu sử dụng lao động Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam……………………………………………………………… 72 Bảng 2.16: Tỷ suất ngoại tệ Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam… 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BIỂU ĐỒ Biểu đồ số 2.1 Chủng loại than XK TKV 58 Biểu đồ số 2.2 Thị trường than XK năm 2001 61 Biểu đồ số 2.3 Cơ cấu thị trường XK than năm 2007 62 Biểu đồ số 2.4 Sản lượng than xuất Việt Nam từ 2001 - 2007 63 Biểu đồ 2.5 : Tỷ suất lợi nhuận Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam………………………………………………………………… 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế tốn trƣởng KHỐI CƠNG NGHIỆP THAN 1- Phịng than hầm lị (THL) 2- Phịng than lộ thiên (TLT) 3- Phịng thơng gió mỏ hầm lị (TGM) 4- Phịng điện - vận tải mỏ (CĐM) 5- Phòng sàng tuyển than (STT) 6- Phòng điều độ SX chuẩn bị chân hàng than (SXT) 7- Phòng địa chất - trắc địa mỏ than (ĐTM) 8- Phòng lao động tiền lơng mỏ than (TLM) 9- Phịng Kế hoạch kiểm sóat chi phí mỏ than (KHM) BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN PHÁT TRIỂN BỂ THAN ĐỒNG BẰNG BẮC BỘ Ban phát triển vùng than đồng bắc (TĐB) KHỐI CN CƠ KHÍ 1- Phòng chế tạo, sửa chữa lắp máy (CSL) 2- Phịng sản xuất, lắp ráp ơtơ, đóng tàu thủy (XT) KHỐI CƠNG NGHIỆP KHỐNG SẢN VÀ HĨA CHẤT 1- Phòng mỏ - tuyểnvật liệu xây dựng (MTV) 2- Phòng luyện kim hóa chất (LKH) 3- Phịng luyện thép (LT) KHỐI CÔNG NGHIỆP ĐIỆN KHỐI CÔNG NGHIỆP NHÔM KHỐI THƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ 1- Phòng phát triển dự án (PDA) 2- Phịng quản lý xây dựng, thi cơng xây lắp (QXL) 3- Phòng quản lý sản xuất kinh doanh (SKD) 1- Phòng hạ tầng mỏ - tuyển (HMT) 2- Phòng nhà máy (NMA) 1- Ban thị trờng than nội địa (TTN) 2- Ban xuất nhập (XNK) 3- Phòng điều độ tiêu thụ than (ĐTT) 4- Phòng phát triển du lịch (DL) 5- Phòng thơng mại dịch vụ (TDV) 6- Các trạm giao nhận than (8 trạm) KHỐI KINH DOANH HẠ TẦNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN 1- Phòng Quy hoạch, kiến trúc, bất động sản (QKB) 2- Phòng xây dựng, kết cấu hạ tầng (XKH) CÁC BAN THAM MU, QUẢN LÝ TỔNG HỢP 1- Văn phòng (VP) 2- Ban Tổ chức cán (TCCB) 3- Ban KHCN chiến lợc phát triển (KCL) 4- Ban Đầu t 5- Ban Kế hoạch kiểm sốt chi phí (KHZ) 6- Nhân lực, tiền công CTXH (NTX) 7- Kế tốn - thống kê- tài (KTT) 8- Phát triển kinh doanh quốc tế (QT) 9- Thi đua, văn hố, thể thao (TVT) Ghi chú: Tổng số có khối kinh doanh, khối kinh doanh kể cịn có Khối dịch vụ tài 10- An tồn bảo hộ lao động (AT) 11- Quản trị rủi ro - pháp chế (QRP) 12- Kiểm toán nội (KTNB) 13- Thanh tra- Bảo vệ - Quân Sự (TBQ) 14- Tài nguyên - Môi trờng (TM) Tổng số: 41 phòng ban + trạm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com SƠ ĐỒ TỔ CHỨC TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN - KHỐNG SẢN VIỆT NAM CƠNG TY MẸ - TẬP ĐỒN TKV Các cơng ty Tập đoàn nắm giữ 100% vốn điều lệ, hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Tổng cơng ty khống sản - TKV Tổng cơng ty Đông Bắc Công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV Cơng ty than ng Bí - TKV Cơng ty cơng nghiệp hố chất mỏ - TKV Viện khoa học công nghệ mỏ Công ty tài TKV Cơng ty bauxit Lâm Đồng TKV Các công ty cổ phần Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Tổng giám đốc Các Phó TGĐ- Giám đốc điều hành khối KD Các ban chức Các đơn vị cấu tổ chức Công ty mẹ Các trƣờng đào tạo nghề Trường cao đẳng nghề mỏ Hồng CẩmTKV Trường cao đẳng nghề mỏ Hữu NghịTKV Trường cao đẳng nghề CN Việt BắcTKV Các công ty liên kết Công ty CP nhiệt điện Quảng Ninh Công ty CP nhiệt điện Hải Phịng Cơng ty CP khí Mạo Khê Cơng ty CP điện ng Bí 5.Cơng ty CP kính Chu Lai Tổng số: - 64 Cơng ty ĐV trực thuộc - Công ty liên kết Cty cảng kinh doanh than- TKV Cơng ty tuyển than Hịn Gai- TKV Cơng ty tuyển than Cửa Ơng- TKV Cơng ty địa chất mỏ- TKV Công ty tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng TKV Công ty nhiệt điện Sơn Động- TKV Ban quản lý dự án Tổ hợp bauxit - nhôm Lâm Đồng Trung tâm cấp cứu mỏ- TKV Trung tâm phát triển nguồn 10 Trung tâm y tế lao động TKV 11 Tạp chí Than- Khống sản Việt Nam nhân lực quản lý- TKV Các công ty cổ phần 33 Công ty TNHH TV chế tạo máy - TKV 34 Công ty công nghiệp ô tô - TKV 35 Công ty khí đóng tàu - TKV 36 Cơng ty nhiệt điện Na Dương - TKV 37 Công ty nhiệt điện Cao Ngạn - TKV 38 Công ty vật tư, vận tải xếp dỡ - TKV 39 C.ty khách sạn Heritage Hạ Long - TKV 40 Viện khí lượng mỏ - TKV 41 Công ty CP Alumin Nhân Cơ- TKV 42 Công ty CP Vận tải thủy- TKV Công ty CP nhiệt điện Cẩm Phả Cơng ty CP vận tải đưa đón thợ mỏ Công ty CP đại lý hàng hải - TKV Công ty CP xuất nhập than - TKV Công ty CP du lịch & thương mại - TKV CTCP đầu tư, thương mại dịch vụ TKV CTCP kinh doanh than Cẩm Phả - TKV Công ty CP than Miền Trung - TKV Công ty CP than Miền Nam - TKV 10 Công ty CP than Tây Nam Đá Mài TKV 11 Công ty CP than Núi Béo - TKV 12 Công ty CP thiết bị điện - TKV 13 CTCP tin học, c.nghệ, m.trường TKV 14 CTCP tư vấn ĐT mỏ công nghiệp TKV 15 Công ty CP giám định - TKV 16 CTCP kinh doanh than Miền Bắc TKV 17 Công ty cổ phần than Đèo Nai - TKV 18 Công ty cổ phần than Cọc Sáu - TKV 19 Công ty cổ phần than Cao Sơn - TKV 20 Công ty cổ phần than Hà Tu - TKV 21 Cơng ty than Hịn Gai - TKV 22 Cơng ty than Hạ Long - TKV 23 Công ty than Dương Huy - TKV 24 Công ty than Hà Lầm - TKV 25 Công ty than Thống Nhất - TKV 26 Công ty than Mông Dương - TKV 27 Công ty than Khe Chàm - TKV 28.Công ty TNHH MTV than Mạo Khê TKV 29 Công ty than Vàng Danh - TKV 30 Công ty than Quang Hanh - TKV 31 Công ty xây dựng mỏ - TKV 32 Công ty CP hoa tiêu hàng hải - TKV LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... nói riêng, Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam nói chung Tổng Doanh thu Sản xuất than - xuất - nước Sản xuất khác - khống sản - sản xuất khí - sản xuất vật liệu nổ - sản xuất điện - sản xuất kinh... Chương II: Thực trạng hiệu xuất than Tập đồn Than Khống sản Việt Nam Chương III: Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu xuất than Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam SV: Vũ Khánh Chi Lớp: Thương mại... THAN Ở TẬP ĐỒN THAN - KHỐNG SẢN VIỆT NAM 2.1 Tổng quan chung Tập đoàn Than - Khống sản Việt Nam Tên doanh nghiệp: TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN – KHỐNG SẢN VIỆT NAM Tên giao dịch: VIETNAM NATIONAL COAL,