CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Lý thuyết chung về đo lường hiệu quả hoạt động của thị trường
1.1 Mô hình cấu trúc- hành vi- hiệu suất
Phương pháp này phân tích mối quan hệ nhân quả giữa cấu trúc thị trường (tập trung hoặc không tập trung), hành vi của công ty (đặc biệt là trong việc định giá) và hiệu quả kinh tế Theo lý thuyết, cấu trúc thị trường ảnh hưởng đến hành vi của các công ty, và hành vi này lại tác động đến hiệu quả kinh tế Do đó, mức độ tập trung trong thị trường có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh tế.
Cấu trúc thị trường được mô tả thông qua các biến như công nghệ, độ tập trung và điều kiện thị trường Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định cách thức hoạt động và cạnh tranh trong một thị trường cụ thể.
Mỗi doanh nghiệp trong thị trường với cấu trúc ngành khác nhau sẽ đưa ra những quyết định riêng biệt về giá cả, quảng cáo, và nghiên cứu phát triển.
Hiệu suất của một hãng được đánh giá qua kết quả hành vi và điểm cân bằng, phản ánh khả năng phân bổ hiệu quả Để đo lường hiệu suất, các biến số như kết quả, lợi nhuận và phúc lợi xã hội được sử dụng.
1.2 Các hình thức liên kết của doanh nghiệp
Quá trình hội nhập theo chiều dọc yêu cầu các công ty mở rộng hoạt động sản xuất bằng cách tự sản xuất các yếu tố đầu vào cần thiết cho việc tạo ra sản phẩm cuối cùng.
Mối liên kết này mang lại nhiều lợi ích, bao gồm giảm chi phí, tăng cường chủ động trong nguồn nguyên liệu, cải thiện quy trình sản xuất và phân phối hàng hóa, cùng với khả năng kiểm soát các dịch vụ hiệu quả hơn.
Một trong những nhược điểm lớn là việc phân tán nguồn lực, điều này dẫn đến khó khăn trong việc tập trung vào các hoạt động chính, từ đó ảnh hưởng đến khả năng tạo ra giá trị gia tăng cao nhất trong chuỗi giá trị.
Mô hình này gồm công ty mẹ và các công ty con:
Công ty mẹ đóng vai trò quan trọng trong một tập đoàn, với tiềm lực kinh tế mạnh mẽ và khả năng nắm giữ các bộ phận then chốt trong chuỗi công nghệ và thị trường Đồng thời, công ty mẹ thực hiện chức năng quản lý, điều phối và định hướng chung cho toàn bộ tập đoàn.
+ Các công ty con được tổ chức theo sự phân công chuyên môn hoá và phối hợp hợp tác hoá theo đặc thù công nghệ của nghành
Trong hội nhập theo chiều ngang, công ty tăng quy mô hoạt động sản xuất hiện tại hoặc mở rộng sang các loại hoạt động sản xuất tương tự
Mối liên kết này mang lại nhiều lợi ích, bao gồm việc đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, tận dụng hệ thống phân phối để giảm chi phí, cũng như phân tán rủi ro hiệu quả.
+Nhược điểm: thiếu sự chủ động ở một số khâu như cung ứng nguyên liệu, sản xuất, kho vận,… so với liên kết dọc
Tập đoàn được cấu thành từ công ty mẹ và các công ty con, trong đó công ty mẹ đảm nhận vai trò quản lý, điều phối và định hướng chung cho toàn bộ tập đoàn Đồng thời, công ty mẹ cũng trực tiếp kinh doanh các dịch vụ và khâu liên kết chủ chốt của tập đoàn.
1.2.3 Liên kết hỗn hợp Đây là loại tập đoàn liên kết các DN hoạt động trong nhiều ngành, nghề và lĩnh vực có mối quan hệ và không có mối quan hệ về công nghệ, quy trình sản xuất,… nhưng có mối quan hệ chặt chẽ về tài chính
Công ty mẹ không cần phải trực tiếp sản xuất một sản phẩm cụ thể mà chủ yếu tập trung vào việc đầu tư và kinh doanh vốn, đồng thời điều tiết và phối hợp hoạt động kinh doanh giữa các lĩnh vực khác nhau.
Các công ty con được quản lý theo kế hoạch và chiến lược phát triển kinh doanh thống nhất, nhằm điều hòa vốn và lợi nhuận giữa các đơn vị Điều này bao gồm việc điều chỉnh và chuyển dịch vốn đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả cao.
Loại hình tập đoàn này yêu cầu một thị trường vốn và thị trường chứng khoán hoạt động hiệu quả, vượt qua khả năng hiện tại của các TCT và khả năng quản lý của nhà nước Tuy nhiên, đây là hướng đi mà chúng ta cần hướng tới trong tương lai.
1.3 Mức độ tập trung của ngành
Tỷ lệ tập trung phản ánh tổng sản lượng của một ngành do các công ty lớn nhất trong ngành sản xuất Có hai phương pháp chính để đo lường độ tập trung của ngành.
1.3.1 Tỷ lệ tập trung bốn công ty
Là tỷ lệ doanh thu được tạo ra bởi 4 công ty lớn nhất ngành trong tổng doanh thu của ngành
Gọi là doanh thu của 4 công ty lớn nhất trong một ngành và là tổng doanh thu của ngành Tỷ lệ tập trung 4 công ty là:
Khi đó, tỷ lệ tập trung 4 công ty là tổng thị phần của 4 công ty hàng đầu:
Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam
2.1 Vai trò, vị thế của ngành dệt may Việt Nam
Ngành may mặc hiện nay không chỉ ảnh hưởng lớn đến đời sống con người mà còn góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế của đất nước Dệt may là lĩnh vực có sức cạnh tranh mạnh mẽ trong bối cảnh hội nhập thương mại quốc tế, đồng thời là một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của công nghiệp Việt Nam trong những năm gần đây.
Kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ hàng năm Ngành dệt may đã nâng cao khả năng cạnh tranh và hội nhập, đáp ứng tốt nhu cầu từ các thị trường lớn như Mỹ, EU, Nhật Bản, đồng thời mở rộng sang những thị trường tiềm năng như Trung Quốc, Hàn Quốc, Angola, New Zealand, Ấn Độ và Nga.
Ngành dệt may vẫn giữ vị trí hàng đầu trong xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam, chiếm 13% tổng kim ngạch xuất khẩu Kể từ năm 2009, Việt Nam đã gia nhập Hiệp hội thời trang châu Á, củng cố vị thế trong lĩnh vực thiết kế thời trang và gia tăng giá trị cho ngành dệt may Ngành này có nhu cầu lao động cao, tạo cơ hội việc làm cho người lao động, đặc biệt là từ khu vực nông thôn, góp phần ổn định xã hội và cải thiện quan hệ sản xuất Đồng thời, ngành dệt may cũng giúp đảm bảo phân phối thu nhập công bằng hơn, giảm tỷ lệ thất nghiệp ở đô thị và tăng cường sử dụng lao động ở nông thôn.
2.2 Khái quát chuỗi giá trị ngành dệt may Việt Nam
Theo Hiệp hội dệt may Việt Nam, tính đến năm 2017, cả nước có 6.000 doanh nghiệp dệt may, trong đó 5.101 doanh nghiệp gia công hàng may mặc, chiếm 85% Số lượng doanh nghiệp sản xuất vải, nhuộm là 780, chiếm 13%, và 119 doanh nghiệp sản xuất chế biến xơ, sợi, chiếm 2%.
Hình 1.Tỉ trọng các doanh nghiệp trong ngành dệt may Việt Nam 2017
Ngành sợi Việt Nam phát triển mạnh mẽ với gần 70% sản lượng xuất khẩu ra nước ngoài Nguyên liệu đầu vào chủ yếu được nhập khẩu, với 99% bông và 100% xơ Hai loại sợi phổ biến nhất là sợi polyester filament, chiếm 45.2% tổng sản lượng tiêu thụ, và sợi cotton, chiếm 24.6% Theo báo cáo của TCM, 60% sợi polyester được nhập khẩu, trong khi 85% sợi cotton có nguồn cung từ trong nước Tuy nhiên, xu hướng hiện nay đang nghiêng về sợi polyester filament nhờ lợi thế về giá cả và nguồn cung ổn định.
Theo báo cáo của TCM, ngành dệt may đang gặp khó khăn khi 66% sản lượng vải tiêu thụ phải nhập khẩu, trong khi ngành sợi phát triển mạnh với 2/3 sản lượng dành cho xuất khẩu Một trong những thách thức lớn nhất của ngành vải là khâu nhuộm hoàn tất, do thiếu hụt máy móc và công nghệ, cùng với chi phí cao để xử lý ô nhiễm nguồn nước.
Ngành may Việt Nam hiện đang ở giai đoạn giá trị gia tăng thấp nhất trong chuỗi cung ứng, với sự phụ thuộc lớn vào nguyên liệu nhập khẩu Theo Tổng cục Hải quan, nguyên phụ liệu dệt may nhập khẩu chiếm 38% tổng giá trị xuất nhập khẩu, trong đó vải nguyên liệu chiếm gần 60% giá trị nhập khẩu Việt Nam chủ yếu tham gia vào chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu ở giai đoạn gia công, chiếm 65% thị phần.
Theo số liệu của ITC, Việt Nam đứng thứ 4 về giá trị xuất khẩu hàng dệt may
Theo Tổng cục Thống kê, tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may trong năm
Năm 2018, xuất khẩu của Việt Nam đạt 30.4 tỷ USD, tăng 16.6% so với năm trước Khu vực đầu tư trực tiếp nước ngoài đóng góp 59.9% vào tổng giá trị xuất khẩu Mỹ và EU tiếp tục là thị trường xuất khẩu chủ lực với kim ngạch tăng lần lượt 13.7% và 10.5% Đặc biệt, hàng dệt may Việt Nam đang chiếm ưu thế tại Nhật Bản và Hàn Quốc với mức tăng xuất khẩu 24.8% và 32.6% trong năm 2018.
2.4 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của ngành dệt may Việt Nam a Điểm mạnh
- Với nguồn nhân công dồi dào và giá rẻ, các công ty dệt may Việt Nam có thể sản xuất các sản phẩm dệt may chất lượng cao
- 90% các thiết bị trong ngành may mặc được hiện đại hóa, đáp ứng các yêu cầu của các nhà nhập khẩu dệt may nước ngoài
Nhiều doanh nghiệp dệt may lớn và có tổ chức tốt đã tích lũy kinh nghiệm trong sản xuất và xuất khẩu, đồng thời tuân thủ các tiêu chuẩn quản lý và xã hội Những công ty này cũng duy trì mối quan hệ chặt chẽ và ổn định với nhiều nhà nhập khẩu và bán lẻ toàn cầu.
- Việt Nam có vị trí địa lý gần với các nguồn nguyên liệu (vải, phụ kiện chính cho ngành) trên thế giới b Điểm yếu
Ngành công nghiệp phụ trợ còn yếu, với 70% nguyên liệu phục vụ cho sản xuất phải nhập khẩu từ nước ngoài, điều này dẫn đến sự thụ động trong quy trình sản xuất và hạn chế khả năng phản ứng nhanh chóng của ngành.
- Quản lý sản xuất và công nghệ vẫn còn yếu, năng suất lao động còn thấp, và các sản phẩm không đa dạng
Hầu hết các doanh nghiệp trong ngành đều là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), thường gặp khó khăn do nguồn vốn đầu tư hạn chế, dẫn đến khả năng đổi mới công nghệ và thiết bị bị giới hạn.
Khả năng đào tạo nguồn nhân lực quản lý trung và cao cấp, thiết kế thời trang vẫn còn thấp
- Công tác marketing và xúc tiến thương mại vẫn còn hạn chế Công tác thiết kế thời trang, xây dựng và phát triển thương hiệu không được chú trọng.
HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÀNH
Xử lý số liệu
Để xử lý bộ số liệu năm 2010 và tính toán các chỉ số đo lường mức độ tập trung của ngành dệt may Việt Nam trong năm này, chúng ta tiến hành các bước phân tích cụ thể.
Bước 1: Sử dụng Stata mở bộ số liệu năm 2010 – chọn file so_lieu_thuc_hanh.dta
Sử dụng lệnh “keep madn ma_thue ma_thue2 lhdn von_nn tennganhkd nganh_kd kqkd1 kqkd9 kqkd14 kqkd19 kqkd4 ts11 ts12 cpnc11 ld11 ld13” để lọc ra các biến quan trọng như mã doanh nghiệp, mã thuế, loại hình doanh nghiệp, vốn nhà nước, tên ngành kinh doanh, doanh thu bán hàng, doanh thu hoạt động tài chính, lợi nhuận ròng, tổng tài sản bình quân tại các thời điểm 1/1/2010 và 31/12/2010, cũng như chi phí nghiên cứu cho khoa học công nghệ và tổng số lao động trong ngành.
Bước 3: Sử dụng lệnh “keep if” để lọc mã ngành của ngành định tính
Với ngành may mặc, mã ngành 14100, sử dụng lệnh “keep if nganh_kd == 14100”
Với ngành dệt kim, mã ngành 14300, sử dụng lệnh “keep if nganh_kd == 14300”
Bước 4: sao chép dữ liệu mã ngành 14100 ra một file excel để dễ dàng tính toán
Bước 5: Hoàn thành xử lý số liệu và bắt đầu tính toán b) Số lượng và quy mô doanh nghiệp:
Theo số liệu năm 2010, trong ngành dệt may Việt Nam có tổng cộng 288 doanh nghiệp đang hoạt động phân loại theo:
May mặc – mã 14100 Dệt kim – mã 14300 Dựa theo số lượng lao động để phân loại quy mô doanh nghiệp, trong số tổng
4 doanh nghiệp siêu nhỏ với số lao động
146 doanh nghiệp nhỏ với từ trên 10 đến 100 lao động
109 doanh nghiệp vừa với từ trên 100 đến 200 lao động
29 doanh nghiệp lớn với trên 200 lao động, trong đó có 8 doanh nghiệp có trên 1000 lao động
Ngành dệt may Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ nhờ cải thiện chính sách và môi trường làm việc, dẫn đến sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong lĩnh vực này hàng năm.
Trong năm 2010, bốn doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam về tổng doanh thu bao gồm Tập đoàn Dệt May Việt Nam (VGT), May Việt Tiến (VGG), Dệt May Thành Công (TCM) và Sợi Thế Kỷ (STK).
Ngành dệt may Việt Nam là một trong những lĩnh vực xuất khẩu hàng đầu với tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ qua các năm Sản phẩm dệt may của Việt Nam đã khẳng định được vị thế vững chắc trên các thị trường khó tính như Mỹ, EU và Nhật Bản Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp trong ngành vẫn chủ yếu hoạt động theo hình thức hợp đồng gia công, dẫn đến việc phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu do khách hàng chỉ định và nhập khẩu, từ đó hạn chế cơ hội cải thiện lợi nhuận cho các doanh nghiệp.
Năm 2010, chỉ có 5 doanh nghiệp dệt may niêm yết trên sàn chứng khoán Việt Nam, với tỷ trọng đóng góp vào tổng vốn hóa thị trường rất nhỏ Trong quý đầu năm 2011, doanh thu của các doanh nghiệp này tăng trưởng mạnh so với cùng kỳ năm trước, nhưng tỷ lệ lợi nhuận gộp và lợi nhuận ròng không tăng tương ứng, phản ánh những khó khăn và điểm yếu của ngành dệt may.
Năm 2010, ngành dệt may Việt Nam ghi nhận kim ngạch xuất khẩu vượt 9 tỷ USD, tăng trưởng 21,2% so với 7,4 tỷ USD của năm 2009 Hầu hết các doanh nghiệp trong ngành đều đã nhận đơn hàng ổn định đến hết quý 1, với nhiều đơn hàng kéo dài đến tháng 6-7/2010.
Theo số liệu từ Trung tâm thương mại thế giới, Việt Nam đã lọt vào TOP 10 quốc gia có kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may lớn nhất thế giới trong giai đoạn 2007-2009 Đến năm 2010, Việt Nam đứng ở vị trí thứ 7 với thị phần xuất khẩu gần 3%, chỉ sau Trung Quốc (36,6%), Bangladesh (4,32%), Đức (5,03%), Italy (5%), Ấn Độ (3,9%) và Thổ Nhĩ Kỳ (3,7%).
Giai đoạn 2006-2011, ngành Dệt may Việt Nam đóng góp hơn 15% vào tổng kim ngạch xuất khẩu quốc gia Trong giai đoạn 2006-2008, Dệt may là ngành hàng có giá trị xuất khẩu lớn thứ hai, chỉ sau dầu thô.
Từ năm 2009 đến hết tháng 10 năm 2011, ngành Dệt may đã khẳng định vị thế hàng đầu, mặc dù tỷ trọng trong tổng kim ngạch xuất khẩu có giảm nhẹ.
Kim ngạch xuất khẩu ngành Dệt may Việt Nam đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ gần 18% trong năm 2008 Tuy nhiên, vào năm 2009, do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, kim ngạch xuất khẩu Dệt may giảm nhẹ khoảng 0,6% so với năm trước, đạt 9.066 triệu USD.
Theo UNCTAD, sự giảm giá hàng hóa từ các nhà sản xuất nhằm khuyến khích người tiêu dùng trong bối cảnh nhu cầu sụt giảm, kết hợp với việc người tiêu dùng chuyển sang sản phẩm rẻ hơn để tiết kiệm chi tiêu, đã dẫn đến sự suy giảm này Tuy nhiên, vào năm 2010, xuất khẩu dệt may của Việt Nam đã phục hồi mạnh mẽ với mức tăng trên 20% nhờ vào việc chuyển đơn hàng gia công từ Trung Quốc sang Việt Nam và mở rộng thị trường xuất khẩu sang Đài Loan, Hàn Quốc và các nước ASEAN Đến 10 tháng năm 2011, giá trị xuất khẩu dệt may đã tăng gần 30% so với cùng kỳ năm trước.
Thống kê từ năm 2006 đến 2010 cho thấy xuất khẩu sản phẩm dệt may của Việt Nam có tính chu kỳ rõ rệt, với kim ngạch xuất khẩu tăng dần từ quý 2 và đạt đỉnh cao nhất vào quý 3 hàng năm.
Trong tháng 9/2010, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam đạt 1.026,48 triệu USD, giảm 10% so với tháng trước nhưng tăng 31,57% so với cùng kỳ năm 2009 Tính chung trong 9 tháng đầu năm 2010, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may đạt 8.016,24 triệu USD, tăng 20,18% so với năm 2009, chiếm 15,56% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước.
Bảng thống kê kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam tháng 9 và 9 tháng đầu năm 2010
Hoa Kỳ vẫn là thị trường xuất khẩu hàng dệt may chủ yếu của Việt Nam, với kim ngạch đạt 566,92 triệu USD trong tháng 9/2010, giảm 11,23% so với tháng trước nhưng tăng 23,41% so với cùng kỳ năm 2009 Tính chung 9 tháng đầu năm 2010, tổng kim ngạch xuất khẩu sang Hoa Kỳ đạt 4.506,21 triệu USD, tăng 22,09% so với năm trước, chiếm 56,21% tổng giá trị xuất khẩu mặt hàng này Nhật Bản đứng thứ hai, với kim ngạch xuất khẩu đạt 104,75 triệu USD trong tháng 9/2010, giảm 3,87% so với tháng 8 nhưng tăng 15,69% so với tháng 9/2009 Tổng trị giá xuất khẩu sang Nhật Bản trong 9 tháng đầu năm 2010 đạt 795,20 triệu USD, tăng 14,45% so với cùng kỳ năm 2009, chỉ chiếm 9,92% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của cả nước.
Mức độ tập trung hóa của ngành dệt may tại Việt Nam
Mức độ tập trung trong ngành dệt may Việt Nam phản ánh mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, cho thấy liệu thị trường đang ở trạng thái độc quyền hay cạnh tranh hoàn hảo Để đo lường mức độ này, hai chỉ số phổ biến và hiệu quả được sử dụng là tỷ lệ tập trung (CRm) và chỉ số Herfindahl-Hirschman (HHI).
Theo lý thuyết đã nhắc tới ở phần I: Cơ sở lý thuyết, ta có tính toán như sau:
Tỷ lệ tập trung (concentration ratio)
Tỷ lệ tập trung của bốn công ty được tính toán dựa trên tỷ lệ phần trăm tổng sản phẩm trong ngành do bốn công ty có thị phần lớn nhất sản xuất Công thức để xác định tỷ lệ này là
Từ công thức trên ta có bảng sau:
Doanh nghiệp Doanh thu Thị phần
1 Tập đoàn Dệt May Việt Nam
2 Công ty CP May Việt Tiến 72095.1 5.89
3 Công ty CP Dệt may Thành Công
4 Công ty CP Sợi Thế Kỷ 54846 5.3
Bốn công ty hàng đầu chỉ chiếm 25.13% doanh thu toàn ngành, cho thấy mức độ tập trung của ngành tương đối thấp Tuy nhiên, với số lượng doanh nghiệp lớn trong ngành, mức độ cạnh tranh giữa các công ty là khá cao.
Chỉ số Herfindahl-Hirschman (HHI) Với số liệu đã cho ta tính được:
HHI của ngành Dệt may hiện tại là dưới 1000, cho thấy mức độ tập trung thấp và cạnh tranh cao trong thị trường này.
Chỉ số HHI cho kết luận tương đối giống với kết luận rút ra từ chỉ số C4 về mức độ tập trung ngành.
Rào cản gia nhập thị trường
3.1 Rào cản về khoa học công nghệ
Ngành dệt may Việt Nam hiện đang đối mặt với thách thức về hàm lượng khoa học công nghệ còn thấp, mặc dù đây là một ngành lao động có nhu cầu cao với khoảng 2,1 triệu người lao động vào cuối năm 2010 Với yêu cầu vốn đầu tư ban đầu thấp, ngành này phù hợp với năng lực lao động của Việt Nam Tuy nhiên, các doanh nghiệp Mỹ đã cảnh báo rằng nếu không nâng cao chất lượng sản phẩm, ngành dệt may sẽ gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ từ châu Á Do đó, ngành cần xây dựng các tiêu chuẩn sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế và đầu tư nâng cấp các trung tâm kiểm tra chất lượng để hỗ trợ doanh nghiệp trong quản lý chất lượng và vượt qua các rào cản kỹ thuật.
3.2 Rào cản về trình độ nguồn nhân lực
Chất lượng lao động trong ngành dệt may Việt Nam hiện chỉ có khoảng 25% đã qua đào tạo, trong khi 75% còn lại chủ yếu là lao động chưa qua đào tạo hoặc chỉ được đào tạo ngắn hạn dưới 3 tháng Điều này cho thấy nguồn cung lao động vẫn còn rộng mở, nhưng chất lượng nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu của CMCN 4.0 Hạn chế về cả số lượng và chất lượng lao động đang là thách thức lớn cho sự phát triển bền vững của ngành dệt may, khiến ngành này khó có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với thách thức lớn về chi phí, đặc biệt là tiền lương nhân công đang gia tăng Các doanh nghiệp trong ngành cho biết rằng chi phí đầu vào, bao gồm tiền lương, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế, hiện cao hơn so với nhiều nước trong khu vực, với chi phí bảo hiểm xã hội và y tế cao hơn khoảng 2,5 lần Nếu không có những biện pháp đột phá, các doanh nghiệp nhỏ và vừa sẽ dễ dàng rơi vào nguy cơ ngừng hoạt động do chi phí đầu vào tăng cao.
3.3 Rào cản về điều kiện thị trường
Việc Việt Nam ký kết nhiều hiệp định thương mại tự do (FTA) đã mở ra cơ hội lớn cho ngành dệt may khi các hàng rào thuế quan dần được gỡ bỏ Tuy nhiên, doanh nghiệp cần lưu ý rằng, khi thuế quan được giảm, các hàng rào phi thuế quan có thể sẽ được thiết lập để bảo vệ sản xuất trong nước Các thị trường xuất khẩu lớn đã tăng cường biện pháp phòng vệ thương mại đối với hàng hóa từ Việt Nam, và theo dự báo của Vitas, tình hình này sẽ tiếp tục diễn ra Do đó, doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cần xây dựng các biện pháp phòng vệ hợp lý và linh hoạt để không phụ thuộc vào một số thị trường nhất định.
3.4 Rào cản về nguyên liệu đầu vào
Phát triển ngành dệt may yêu cầu một thị trường cung cấp nguyên liệu ổn định, nếu không, ngành sản xuất sẽ phải phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu.
Dệt may Việt Nam hiện phải nhập khẩu tới 70% nguyên liệu, điều này gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc tận dụng lợi thế từ TPP và FTA do yêu cầu nghiêm ngặt về quy tắc xuất xứ.
Hành vi Doanh nghiệp trong ngành dệt may
4.1 Mô hình tâp đoàn kinh tế theo dạng liên kết
Trong thời đại hiện nay, liên kết chuỗi đóng vai trò quan trọng trong ngành dệt may Doanh nghiệp may Việt Nam vẫn yếu về liên kết, trong khi các công ty nước ngoài chiếm 2/3 chuỗi giá trị Để nâng cao ngành dệt may, cần phát triển liên kết dọc qua các giai đoạn nguyên liệu, thiết kế, sản xuất, vận tải và bán hàng, thay vì chỉ tập trung vào gia công như hiện tại, nhằm tối ưu hóa giá trị gia tăng.
Quan hệ chiều dọc của ngành dệt may có thể biểu thị như sau:
Nguyên liệu Kéo sợi Dệt vải In nhuộm May
Hiện nay, chỉ một số ít doanh nghiệp chú trọng đến việc gắn kết giữa khâu dệt và may trong hệ thống của họ Mối quan hệ giữa ngành dệt và ngành may vẫn còn lỏng lẻo, mặc dù đã có những nỗ lực từ Tổng công ty dệt may để thắt chặt mối liên kết này Công ty CP dệt may Thành Công (TCM) cũng đang quan tâm đến việc hợp nhất theo chiều dọc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
1 yếu tố hỗ trợ, qua đó thúc đẩy khả năng sinh lời
Theo các chuyên gia ngành dệt may, nhược điểm lớn nhất của doanh nghiệp trong lĩnh vực này là khó khăn trong việc hợp tác và chia sẻ thông tin Điều này dẫn đến việc không thể xây dựng chuỗi liên kết chặt chẽ, thiếu sự lãnh đạo và định hướng chung trong ngành.
Ngoài ra, tốc độ hoàn thành đơn hàng còn chậm Đơn hàng nào có thời gian từ
Đối với các đơn hàng có thời gian thực hiện từ 6 tháng trở lên, doanh nghiệp hoàn toàn có thể đáp ứng Tuy nhiên, những đơn hàng cần gấp trong 1 hoặc 2 tháng thì không thể thực hiện Để nhận và hoàn thành đơn hàng nhanh chóng, các doanh nghiệp cần liên kết với nhau Chuỗi liên kết ngang sẽ giúp tập trung các nguồn lực tương đồng nhằm nhận đơn hàng lớn, đồng thời thương thảo để giảm chi phí nguyên liệu và vận chuyển.
Nhưng nhìn theo hướng tích cực, chúng ta vẫn có một số đại diện của loại hình liên kết này như Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex)
Tên công ty Vốn điều lệ %
CT TNHH MTV Dệt Kim Đông Phương 164,500 (VND) 100
CT TNHH MTV Dệt Kim Đông Xuân 115,200 (VND) 100
CT TNHH MTV TCT Dệt may Miền Bắc - Vinatex 500,000 (VND) 100
CT TNHH MTV TCT Dệt may Miền Nam - Vinatex 520,000 (VND) 100
CT TNHH SXKD Nguyên liệu Dệt may Việt Nam 47,600 (VND) 61.60 CTCP Bông Việt Nam (/BVN-ctcp-bong-viet-nam.htm) 50,000 (VND) 55
CTCP Đầu tư phát triển Vinatex 76,100 (VND) 49
CTCP Dệt May Huế (/HDM-ctcp-det-may-hue.htm) 50,000 (VND) 65.50
CTCP Len Việt Nam (/LVN-ctcp-len-viet-nam.htm) 41,000 (VND)
Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) được thành lập vào cuối năm 2005 và đã có gần 20 năm hoạt động, khẳng định vị thế “ông trùm” trong ngành dệt may Việt Nam Vinatex đã xây dựng và phát triển nhiều công ty con, liên doanh và liên kết hoạt động đa dạng trong lĩnh vực dệt may Danh sách các công ty này được cập nhật tính đến ngày 31/12/2017.
- Liên kết hỗn hợp đa ngành, đa lĩnh vực:
Hình thức này không chỉ tạo ra những chuyên môn hóa cao mà còn giúp mở rộng thị trường và tăng cường sức ảnh hưởng của công ty Đồng thời, nó cũng cho phép các công ty hỗ trợ lẫn nhau trong những thời điểm khủng hoảng.
Ngành dệt may Việt Nam đang tích cực khuyến khích áp dụng mô hình phát triển bền vững Một ví dụ điển hình là Vinatex - Tổng công ty Dệt may Việt Nam, được thành lập từ việc sáp nhập các doanh nghiệp trong lĩnh vực dệt may, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và thúc đẩy sự phát triển toàn ngành.
DN thuộc Tổng công ty Dệt Việt Nam và Liên hiệp SX - XNK may vào năm
Vào năm 1999, sau mười năm hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91, Vinatex đã chính thức chuyển đổi sang mô hình Công ty mẹ - Tập đoàn Dệt may Việt Nam vào ngày 2-12-2005 Từ đó, Vinatex hoạt động đa ngành với hơn 110 đơn vị thành viên và liên kết, cùng gần 120 nghìn lao động Tập đoàn hiện có 33 doanh nghiệp trong lĩnh vực sợi và dệt, 30 doanh nghiệp trong lĩnh vực may, 3 doanh nghiệp cơ khí, 3 doanh nghiệp trồng bông và tài chính, 12 doanh nghiệp kinh doanh thương mại và cung ứng vật tư, cùng 9 đơn vị chuyên nghiên cứu, đào tạo và khám chữa bệnh.
Vinatex là một trong những đơn vị kinh doanh hàng đầu tại Việt Nam, chiếm tới 95,5% thị phần sản xuất bông, 42,3% sản xuất sợi, 25,7% sản xuất vải và 20% trong ngành may mặc trên toàn quốc.
4.2 Chiến lược marketing định vị thương hiệu
Thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi các DN trong ngành phải triển khai chiến lược Marketing độc đáo để giành được vị trí thượng hạng
Về thực tế áp dụng kế hoạch Marketing trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam:
Trong giai đoạn đầu của lập kế hoạch Marketing, việc xác định thị trường mục tiêu và dự báo nhu cầu là rất quan trọng Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa thực hiện tốt bước này, dẫn đến việc không định vị rõ ràng phân khúc thị trường phù hợp với sản phẩm và thiếu hướng dẫn cho đối tượng người tiêu dùng.
Nhiều doanh nghiệp đã nâng cao việc tổ chức và quản lý hệ thống phân phối mạng lưới bán lẻ tại thị trường nội địa, điển hình là hệ thống siêu thị Vinatex mart và các cửa hàng nhãn riêng như Vera, WOW, F-house, An Phước, Thái Tuấn, Foci, Nino Maxx, May Nhà Bè, và May 10 Những thương hiệu này tự tin cạnh tranh sòng phẳng với các đối thủ lớn như BigC và Metro trong thị trường nội địa.
Khâu kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch marketing hiện đang gặp nhiều bất cập, gây khó khăn trong việc đánh giá phản ứng của người tiêu dùng đối với sản phẩm và giá cả của doanh nghiệp Việc chậm trễ trong điều chỉnh kế hoạch ảnh hưởng đến hiệu quả của kênh phân phối và làm giảm khả năng thích ứng của doanh nghiệp, dẫn đến việc không đạt được các mục tiêu marketing đã đề ra.
Một số doanh nghiệp dệt may, như Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến (VTEC), đang có triển vọng lớn nhờ vào sự sáng tạo không ngừng và nỗ lực mở rộng thương hiệu VTEC áp dụng đa dạng các giải pháp marketing mix để nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Công ty không chỉ cung cấp phần mềm ACCUMARK cho thiết kế và nhảy size mà còn đầu tư vào phần mềm VSTITCHER để mô phỏng sản phẩm trên người mẫu Điều này giúp rút ngắn thời gian thiết kế, đồng thời cho phép hoa văn, chất liệu và thông số được hòa phối một cách hài hòa, tạo nên phong cách riêng biệt, phù hợp với từng môi trường và mục đích sử dụng của người mặc.
Công ty áp dụng chính sách giá linh hoạt hơn cho thị trường xuất khẩu so với thị trường nội địa Trong khi đó, giá sản phẩm ở thị trường nội địa vẫn giữ nguyên, bất kể sản phẩm được bán tại siêu thị hạng sang hay cửa hàng bình dân.
Kết luận và khuyến nghị
1 Kết luận về hiệu quả của ngành may mặc
Ngành dệt may có mức độ tập trung thấp với chỉ số HHI năm 2010 đạt 849.23 và CR4 là 25.13%, cho thấy rào cản gia nhập thị trường rất thấp Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty mới tham gia, từ đó tăng cường tính cạnh tranh trong ngành, buộc các hãng phải chú trọng vào chất lượng sản phẩm để cạnh tranh hiệu quả.
Ngành dệt may Việt Nam có tiềm năng phát triển mạnh mẽ nhờ vào nguồn nhân lực dồi dào Sự hội nhập ngày càng sâu rộng của đất nước, cùng với lợi ích từ các hiệp định thương mại tự do (FTA) mà Việt Nam tham gia, sẽ mang lại nhiều cơ hội cho cả nền kinh tế và ngành dệt may.
Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức từ hàng rào chất lượng sản phẩm và trách nhiệm xã hội về môi trường, sức khỏe cộng đồng, bên cạnh những lợi thế to lớn Để vượt qua những thách thức này và tận dụng cơ hội từ thị trường, các doanh nghiệp trong ngành dệt may cần đổi mới và đầu tư cho lợi ích dài hạn Đồng thời, Chính phủ cần tăng cường chính sách về thuế, đầu tư cơ sở hạ tầng và đào tạo nguồn nhân lực để ngành dệt may giữ vai trò là một trong những ngành sản xuất trọng điểm, mang lại nhiều lợi ích cho đất nước.
2 Khuyến nghị và giải pháp
Sự tăng trưởng xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam gắn liền với các Hiệp định thương mại tự do, với kim ngạch xuất khẩu tăng từ 2 tỷ USD năm 2001 lên hơn 36 tỷ USD năm 2018, duy trì đà phát triển ngay cả trong những giai đoạn khủng hoảng Ngành dệt may đang đối mặt với cả thách thức và cơ hội lớn khi các FTA được ký kết, tạo điều kiện cho sự phát triển mạnh mẽ trên thị trường quốc tế Do đó, các bên liên quan cần tìm ra những giải pháp hiệu quả để thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành dệt may trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng.
Ngành dệt may Việt Nam đang hướng tới việc phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua việc tái định hình chuỗi giá trị toàn cầu theo mô hình thời trang - công nghệ - thương hiệu Để đáp ứng yêu cầu chuyển đổi này và đạt được mục tiêu phát triển bền vững, cần thiết phải có nguồn nhân lực chất lượng cao trong ngành dệt may.
Dựa trên việc phân tích đặc điểm nguồn nhân lực ngành dệt may, bài viết đề xuất các định hướng nhằm nâng cao khả năng chủ động trong đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đồng thời, cần xây dựng liên kết bền vững với các cơ sở đào tạo dệt may để đảm bảo nguồn nhân lực ổn định, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của ngành.
2.1 Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hướng đến sự phát triển bền vững của dệt may Việt Nam
Để nâng cao hiệu quả công việc của cán bộ quản lý, cần thiết phải đào tạo họ về kiến thức nền tảng về kinh tế thị trường, quản lý và các kỹ năng kinh doanh Việc bồi dưỡng quan điểm tư tưởng kinh doanh trong bối cảnh mới là rất quan trọng Các nhà quản lý cần có khả năng tiếp cận và xử lý thông tin một cách hiệu quả, đánh giá thị trường và lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời cần có kiến thức sâu rộng về tâm lý-xã hội để tương tác tốt với con người.
Đội ngũ cán bộ chuyên môn cần được trang bị một đội ngũ thiết kế mẫu và thời trang chuyên nghiệp, có khả năng kết hợp thời trang với sản xuất, đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Đối với công nhân lao động cần đào tạo cho người công nhân có tay nghề vững vàng, nắm vững khoa học- công nghệ tiên tiến
Đào tạo nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng lao động trong ngành dệt may Để đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nước và ngành, việc đào tạo cần gắn liền với tiến bộ khoa học - công nghệ Đây là trách nhiệm chung của chính quyền, các cơ sở đào tạo, doanh nghiệp và người lao động Để đảm bảo sự phát triển bền vững cho ngành dệt may, cần có những hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.
Nghiên cứu xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may cần phù hợp với đặc điểm của nguồn nhân lực trong ngành Chương trình đào tạo và phát triển cần được thiết kế dựa trên sự kết hợp giữa kế hoạch của doanh nghiệp và hệ thống cơ sở đào tạo có khả năng đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp dệt may cần chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực thông qua bốn bước chính: (1) Dự báo nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực; (2) Xác định kế hoạch đào tạo cụ thể; (3) Tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo; và (4) Xác định nguồn kinh phí cần thiết cho công tác đào tạo.
Đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp dệt may cần được thực hiện như một dự án đầu tư, giúp doanh nghiệp tự tin chi tiêu cho các hoạt động này Đồng thời, doanh nghiệp cũng nên xây dựng các chính sách hỗ trợ để khuyến khích công nhân nâng cao tay nghề, bao gồm chế độ lương, thưởng vượt định mức, và các chính sách thưởng phạt hợp lý, đồng thời nâng cao chất lượng trong quy trình tuyển dụng.
Các chương trình đào tạo trong ngành dệt may cần phải phù hợp với nguồn nhân lực hiện có Việc đào tạo cán bộ quản lý nên kết hợp giữa các khóa ngắn hạn và dài hạn, đồng thời kết hợp đào tạo trong nước với các chương trình đào tạo ở nước ngoài Ngoài ra, cần chú trọng đến việc kết hợp đào tạo chính quy và tại chức để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
2 với các lớp không chính qui như các lớp cập nhật lại, đào tạo lại, chuyên đề
Liên tục mở các lớp đào tạo cán bộ công nghệ trình độ Đại học và cao đẳng
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần thường xuyên tổ chức các lớp cập nhật kiến thức cho công nhân Phương pháp đào tạo tại nơi làm việc là ưu tiên hàng đầu, kết hợp với các phương tiện hỗ trợ để tận dụng thời gian nghỉ và thời gian rỗi của công nhân Đồng thời, cần xây dựng một hệ thống đào tạo nghề bền vững nhằm cung cấp nguồn công nhân đào tạo mới cho doanh nghiệp.
Đầu tư vào hệ thống đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may là rất cần thiết Chính phủ cần hoàn thiện hệ thống đào tạo nghề nhằm nâng cao trình độ và tay nghề cho cán bộ công nhân viên Các cơ sở đào tạo phải đảm bảo cung cấp chất lượng, hiệu quả và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp dệt may.
