QUẢN TRỊ TÀI SẢN TRÍ TUỆ

QUẢN TRỊ TÀI SẢN TRÍ TUỆ  2022, Viện Khoa học sở hữu trí tuệ Tài liệu I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TÀI SẢN TRÍ TUỆ VÀ QUẢN TRỊ TÀI SẢN TRÍ TUỆ Khái niệm TSTT Bản chất, đặc điểm TSTT Vai trò TSTT Quản trị TSTT Tài sản vơ hình 1.1 Định nghĩa 1.2 Các đặc tính tài sản vơ hình 1.3 Các dạng tài sản trí tuệ 1.1 Định nghĩa tài sản vơ hình Khái niệm "tài sản" - Sau đầu kỷ 20: Tài sản = Tài sản tiền tệ + Tài sản vật chất + Tài sản vô hình 1.1 Định nghĩa tài sản vơ hình Biểu tài sản vơ hình Giá trị thị trường công ty (tổng giá > trị cổ phiếu; giá bán công ty) Giá trị sổ sách công ty (tổng giá trị tiền tệ tài sản vật chất ghi sổ sách) 1.1 Định nghĩa tài sản vơ hình Cách hiểu thơng dụng: Tài sản vơ hình tài sản khơng có chất vật chất (khơng thể nhận biết tồn giác quan người) 1.1 Định nghĩa tài sản vơ hình Theo pháp luật Dân Việt Nam: “Tài sản vật, tiền, giấy tờ có giá quyền tài sản”  Tài sản vơ hình = quyền tài sản (Bộ luật Dân 2015: Điều 105, Điều 115) 1.1 Định nghĩa tài sản vơ hình Theo pháp luật Dân Việt Nam: Quyền tài sản quyền trị giá tiền, bao gồm quyền tài sản đối tượng quyền SHTT, quyền sử dụng đất quyền tài sản khác.” (Bộ luật Dân 2015, Điều 115) 1.1 Định nghĩa tài sản vơ hình Định nghĩa theo Tài liệu này: Tài sản vơ hình đối tượng phi tiền tệ, phi vật chất, nhận biết được, có khả sinh lợi tiền hay tài sản khác 7.3 Các chủ thể, đối tượng chiến lược/quy chế quản trị TSTT Quản trị viên TSTT * Quản trị viên TSTT: người thực chức quản trị TSTT Phân loại theo vị trí: quản trị viên cao cấp, quản trị viên cấp trung, quản trị viên sở 7.3 Các chủ thể, đối tượng chiến lược/quy chế quản trị TSTT Quản trị viên TSTT * Chức quản trị viên TSTT: (i) Hoạch định (ii) Tổ chức thực (iii) Chỉ huy (iv) Kiểm tra 7.3 Các chủ thể, đối tượng chiến lược/quy chế quản trị TSTT Quản trị viên TSTT • Chức quản trị viên TSTT: Hoạch định: - Định hướng, xác định mục tiêu, phân tích tình hình/bối cảnh/điều kiện/năng lực; - Xây dựng chiến lược (biện pháp, phương tiện, kế hoạch thực mục tiêu ) 7.3 Các chủ thể, đối tượng chiến lược/quy chế quản trị TSTT Quản trị viên TSTT • Chức quản trị viên TSTT: Tổ chức thực hiện: xây dựng cấu, bố trí phân công nhân lực, xác định điều kiện, lên kế hoạch thực Chỉ huy: điều phối phận/người thực hiện, đôn đốc, lệnh, động viên Kiểm tra: xác định tiêu, đo lường kết quả, đối chiếu kết với kế hoạch, đánh giá sai biệt, đưa giải pháp hiệu chỉnh 7.4 Các nội dung tổng quát chiến lược/quy chế quản trị TSTT - Các xây dựng chiến lược (điều kiện nội tại, điều kiện ngoại cảnh, chiến lược chung chiến lược thành phần có liên quan, phương pháp luận, thời hạn thực chiến lược) - Mục tiêu chiến lược (căn xác định mục tiêu chiến lược, vị trí mục tiêu SHTT mục tiêu chung, xác định mục tiêu lựa chọn mục tiêu ưu tiên) - Nhiệm vụ chiến lược (các nhiệm vụ tương ứng với mục tiêu chiến lược) 7.4 Các nội dung tổng quát chiến lược/quy chế quản trị TSTT (tiếp) - Các điều kiện cần có để thực mục tiêu chiến lược (nhân lực; tài/vật lực; tổ chức/phân phối / bố trí nhân lực tài/vật lực; bồi dưỡng/đào tạo nhân lực; xây dựng phát triển mối quan hệ; quy tắc/ quy chế ứng xử thưởng phạt) - Phân cơng thực (chủ trì, phối hợp) - Lộ trình thực (từng chặng, tồn bộ) 7.4 Các nội dung tổng quát chiến lược/quy chế quản trị TSTT Căn xây dựng chiến lược Xác định mục tiêu chiến lược Xác định nhiệm vụ chiến lược Xác định điều kiện thực chiến lược Xác định lộ trình thực chiến lược Phân công thực 7.5 Tổ chức thực chiến lược/quy chế quản trị TSTT * Thường xuyên phân tích điều kiện nội ngoại cảnh -> Đánh giá tình hình thực (phân tích SWOT): * Các điểm mạnh (S): lực nội tại, trợ lực từ bên -> ưu * Các điểm yếu (W): lực nội cản trở từ bên -> thất * Các hội (O): bên trong, bên ngoài, trước mắt, lâu dài; * Các nguy cơ/thách thức (T): bên trong, bên ngoài, trước mắt, lâu dài 7.5 Tổ chức thực chiến lược/quy chế quản trị TSTT - Theo dõi tình hình thực  phát trục trặc, biến cố - Đưa biện pháp điều chỉnh thích hợp - Nhằm đạt mục tiêu 7.5 Tổ chức thực chiến lược/quy chế quản trị TSTT Việc kiểm soát chiến lược phải vào tiêu chí ấn định trước Các tiêu chí kiểm sốt dựa nội dung cần kiểm sốt mục tiêu chiến lược yếu tố quan trọng 7.5 Tổ chức thực chiến lược/quy chế quản trị TSTT - Người tiến hành: quản trị viên TSTT - Thời hạn: định kỳ, tuỳ theo chặng /kỳ chiến lược - Kết quả: ghi chép, phản ánh vào tài liệu quản trị - Xử lý: đưa nhận định, đánh giá thích ứng biện pháp điều chỉnh thích hợp 7.5 Tổ chức thực chiến lược/quy chế quản trị TSTT Từ kết phân tích điều kiện:  Hoạch định giải pháp thích hợp nhằm: - Phát huy mạnh - Hạn chế điểm yếu - Tranh thủ hội - Vượt qua thách thức Tóm lại: - TSTT bao gồm nhiều loại khác nhau, tài sản vơ hình - TSTT đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp kinh tế; Là mục tiêu tìm kiếm, phát triển, yếu tố quan trọng cạnh tranh đại; Coi trọng quản trị tốt TSTT  Thành cơng Tóm lại: - Quản trị TSTT nội dung quản trị doanh nghiệp, tuân theo quy luật nội dung quản trị kinh doanh cần bổ sung khía cạnh đặc trưng; - Muốn quản trị TSTT thành cơng, cần hiểu đặc tính nội dung, dạng tồn tài sản vơ hình nói chung loại TSTT nắm vững công cụ bảo vệ tài sản XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! Viện Khoa học sở hữu trí tuệ (Bộ KHCN) Điện thoại: 024-35563451; 024-35563449 E-mail: ipacademy@vipri.gov.vn Website: http://vipri.gov.vn