Xây dựng chiến lược (biện pháp, phương Xây dựng ch- 123docz.net

tiện, kế hoạch thực hiện mục tiêu...)

7.3. Các chủ thể, đối tượng của chiến lược/quy chế quản trị TSTT quản trị TSTT

Quản trị viên TSTT

• Chức năng của quản trị viên TSTT:Chức năng của quản trị viên TSTT:

Tổ chức thực hiện

Tổ chức thực hiện: xây dựng cơ cấu, bố trí và phân : xây dựng cơ cấu, bố trí và phân

cơng nhân lực, xác định các điều kiện, lên kế hoạch

công nhân lực, xác định các điều kiện, lên kế hoạch

thực hiện

Chỉ huy

Chỉ huy: điều phối các bộ phận/người thực hiện, đôn : điều phối các bộ phận/người thực hiện, đôn

đốc, ra lệnh, động viên...

Kiểm tra

Kiểm tra: xác định chỉ tiêu, đo lường kết quả, đối : xác định chỉ tiêu, đo lường kết quả, đối

chiếu kết quả với kế hoạch, đánh giá sự sai biệt, đưa

ra các giải pháp hiệu chỉnh

7.4. Các nội dung tổng quát của chiến lược/quy chế quản trị TSTT trị TSTT

- Các căn cứ xây dựng chiến lược (điều kiện nội tại, điều

kiện ngoại cảnh, chiến lược chung và các chiến lược thành

phần có liên quan, phương pháp luận, thời hạn thực hiện

chiến lược)

- Mục tiêu chiến lược (căn cứ xác định mục tiêu chiến

lược, vị trí của mục tiêu về SHTT trong các mục tiêu

chung, xác định các mục tiêu và lựa chọn các mục tiêu ưu

tiên)

- Nhiệm vụ chiến lược (các nhiệm vụ tương ứng với các

mục tiêu chiến lược)

7.4. Các nội dung tổng quát của chiến lược/quy chế quản trị TSTT (tiếp)(tiếp) lược/quy chế quản trị TSTT (tiếp)(tiếp)

Xây dựng chiến lược (biện pháp, phương Xây dựng chiến lược (biện pháp, phương