7.4. Các nội dung tổng quát của chiến lược/quy chế quản trị TSTT quản trị TSTT
1 Căn cứ xây dựng chiến lược1 Căn cứ xây dựng chiến lược
2 Xác định mục tiêu chiến lược2 Xác định mục tiêu chiến lược
3 Xác định nhiệm vụ chiến lược3 Xác định nhiệm vụ chiến lược
4 Xác định điều kiện thực hiện chiến lược4 Xác định điều kiện thực hiện chiến lược
5 Xác định lộ trình thực hiện chiến lược5 Xác định lộ trình thực hiện chiến lược
6 Phân công thực hiện6 Phân công thực hiện
7.5. Tổ chức thực hiện chiến lược/quy chế quản trị TSTT trị TSTT
* Thường xuyên
* Thường xuyên phân tích các điều kiện nội tại và phân tích các điều kiện nội tại và
ngoại cảnh -> Đ
ngoại cảnh -> Đáánh giánh giá tình hình thực hiện tình hình thực hiện ( (pphân hân
tích SWOT):
tích SWOT):
* Các điểm mạnh (S): về năng lực nội tại, sự trợ
* Các điểm mạnh (S): về năng lực nội tại, sự trợ
lực từ bên ngoài -> ưu thế
lực từ bên ngoài -> ưu thế
* Các điểm yếu (W): về năng lực nội tại và sự cản
* Các điểm yếu (W): về năng lực nội tại và sự cản
trở từ bên ngoài -> thất thế
trở từ bên ngoài -> thất thế
* Các cơ hội (O): bên trong, bên ngoài, trước mắt,
* Các cơ hội (O): bên trong, bên ngoài, trước mắt,
lâu dài;
lâu dài;
* Các nguy cơ/thách thức (T): bên trong, bên
* Các nguy cơ/thách thức (T): bên trong, bên
ngoài, trước mắt, lâu dài.
7.5. Tổ chức thực hiện chiến lược/quy chế quản trị TSTT quản trị TSTT