Phúc lợi đãi ngộ khác Bởi: Bùi Hoàng Lợi Phúc lợi Theo quy định pháp luật: Dựa vào luật lao động

Phúc lợi đãi ngộ khác Phúc lợi đãi ngộ khác Bởi: Bùi Hoàng Lợi Phúc lợi Theo quy định pháp luật: Dựa vào luật lao động Phúc lợi tự nguyện: Bảo hiểm y tế – Chương trình bảo vệ sức khoẻ – Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm – Các loại dịch vụ – Tiền bồi dưỡng độc hại, nguy hiểm – trợ cấp khác: chăm sóc trẻ nhân viên, chữa trị tim, phổi… Sáng kiến tuỳ Lương bổng đãi ngộ kích thích sản xuất Q trình tuyển dụng phức tạp, tốn nên phải có chiến lược kích thích động viên nhằm trì củng cố phát triển lao động Trả lương cho khối gián tiếp Cho nhân viên hàng chánh, vụ cấp quản trị Đòi hỏi điều kiện cho cơng việcc Ví dụ đánh giá chức vụ Đánh giá chức vụ Cho điểm vào thích hợp Điểm Kinh nghi ệ m Tổ Că Cănb Th ng n b ả n chi ườ ng quát ả n ti ế t Hi ể urộ ng … … … … … … … Số điểm chung Phán đ oán Điểm chung 1/5 Phúc lợi đãi ngộ khác Khả điều hành Số điểm chung Kh ả n ă ng sinh l ợ i sáng t o Số điểm chung Tương tự: Trách nhiêm tài sản công ty – Trách nhiệm nhân viên – Trình độ văn hố… Sau cho bảng tổng kết: Bảng tổng kết Khả Kinh Phán nghiệm đoán điều hành Chức vụ Khả sinh lời Trách nhiệm tài sản Trách nhiệm nhân Trình Tổng độ số văn điểm hố Số điểm cao 1000 Giám đốc tiếp thị Giám đốc sản xuất ……………………………… Bảng lương tổng quát: Bảng lương tổng quát: Hạng Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 12… Mức lương mà phủ quy định tối thiếu ứng với số điểm thấp Có thể hình thành khung lương hay tuỳ tình hình dựa vào số điểm trong khung lương 2/5 Phúc lợi đãi ngộ khác Mậu dịch viên Người bán hàng người làm marketing trực tiếp Đa số người bán hàng thích hoa hồng, khuyến khích cao bố trí địa điểm kinh doanh vị trí bán hàng cửa tiệm khác doanh số khác nên tao thu nhập khác Họ tự điều hành lấy kiếm tra đôn đốc Tốt trả lương tháng cơng hoa hồng, với nhân viên mại vụ khác trả lương tháng cơng tiền thưởng tính tới kinh nghiệm họ Đốc cơng kiểm sốt viên Nhận lương tháng, họ người đôn đốc cho công nhân làm việc chất lượng, suất cao, họ có thêm tiền cơng nhân làm việc phụ trội Họ chia tiền thưởng Công nhân trực tiếp sản xuất Trả lương theo giờ: Đơn giản Trả theo tỉ lệ tiền công lao động Tiền cơng khơng đồng cho cơng nhân, tương ứng với trình độ cơng nhân qua nấc thang điểm Thích hợp cho cơng ty chưa đo lường sản xuất cụ thể, muốn rõ phải có chuyên viên nghiên cứu thời gian cơng tác hồn thành cơng việc Ngày máy tính hay camera cụ hố dễ dàng Tốc độ cơng việc theo dây chuyền sản xuất, công ty coi chất lương độ xác sản phẩm quan trọng, việc sản xuất đa dạng trình sản xuất hay bị gián đoạn trì hỗn Phổ biến giới Dễ tính tạo thu nhập ổn định Nhưng chưa đo lường yếu tố cố gắn, hiệu sản xuất Trả lương kích thích lao động theo sản phầm: Cơng ty phải tiêu chuẩn hố cơng việc Phương pháp dựa công nhân trực tiếp sản xuất tạo mức xuất lượng Trả lương cho người bán hàng sở doanh thu, trả lương cho đốc công sở tiết kiệm vật tư, lao động • Thực chương trình đơn giản hố cơng việc: Động tác khơng dư thừa, khơng phí, bớt thời gian di chuyển Có lợi cho cơng ty cơng nhân viên xuất lượng gia tăng Nhà quản trị phải ấn định mức xuất lượng trung bình xác sau có kế hoạch thưởng theo xuất lượng tăng • Lựa chọn kế hoạch trả lương kích thích lao động phù hợp: Mức độ tiêu chuẩn công việc – Mức thu lao cho sống công nhân – Mức xuất 3/5 Phúc lợi đãi ngộ khác phát tiền thưởng vượt mức công việc – Tỉ lệ phần trăm xuất lượng phụ trội vượt mức tiêu chuẩn – Khoản tiền mức tiền thưởng Khơng có hình thức trả lương tối ưu nhất, thích hợp bầu khơng khí văn hố cơng ty, hầu hết cơng nhân tán thưởng thích hợp khung cảnh kinh doanh -Trả lương theo sản phẩm: Dựa tỉ giá cố định hay công đoạn đơn vị sản phẩm Công nhân muốn cố gắn làm việc để có khoản thu nhập cao Phương pháp kích thích loa động mạnh Nhiều cơng ty ấn định đơn giá cố định dẫn đến cao thấp Kết cơng nhân nản lịng - Trả lương thưởng 100%: Ấn định tiêu chuẩn công việc cách tính theo thời gian đơn giá tính theo thời gian tính tiền Khác trả theo đơn vị sản phẩm sử dụng thời gian làm đơn vị trả tiền thay giá tiền sản phẩm Kế hoạch dễ dàng thay đổi đơn giá làm việc -Trả lương theo tiêu chuẩn: Phương pháp làm 100% Phương pháp thưởng mức 100% nghĩa mức khởi điểm thưởng 100% Chủ yếu đánh vào tâm lý công nhân thúc đẩy làm việc đạt mức tiêu chuẩn Ai chưa đạt kế hoạch nhận lương đủ kế hoạch 100% -Trả lương theo tỷ lệ tiền thưởng hay tỷ lệ kế koạch: Phương pháp khoản nhận thu lao làm việc bình thường cịn khoản làm việc dư suất làm việc cao chẳn hạng dư, công ty ấn định số phần trăm thưởng dư Ví dụ 50% cơng nhân nhận thêm thù lao 1,5 nhân với đơn giá thức Kế hoạch tiêu chuẩn hoạt động dựa vào khứ, mức lao động chưa ổn định được, tiêu chuẩn thời gian chưa xác, Việt nam ví dụ Ngồi khoản chia cho cơng nhân cón có đốc cơng, cơng nhân gián tiếp Nói chung bất lợi -Trả lương công tiền thưởng: Do Gantt đề xướng Khuyến khích cao độ khí áp dụng tiêu chuẩn hố cơng việc thời gian Cơng nhân phải cố gắng có tay nghề Cơng nhân hồn thành kế hoạch trả lương cao, cộng với tỷ lệ phần trăm tiền thưởng cố định khoản dư tiền lương tính khoản dư Cơng nhân hồn thành kế hoạch không thưởng, người lười bị nản lịng dễ nghỉ việc Các đốc cơng thưởng dựa công nhân mức cải tiến đạt tiêu chuẩn họ - Trả lương theo hiệu năng: Giống 2.5 khác chỗ mức thưởng hoàn thành tiêu chuẩn mức thưởng vượt mức tiêu chuẩn - Trả lương thưởng theo nhóm: Đây phương phá mở rộng phương pháp thưởng nhóm cơng việc hồn thành tốt, hay ràng buộc công nhân ý thức rõ quyền lợi họ theo nhóm Số thành viên nhóm khơng q nhiều mà phải hạn chế, 20 người, họ thúc đẩy làm việc Dùng kế hoạch để trả thưởng Lợi điểm: 4/5 Phúc lợi đãi ngộ khác xuất gia tăng, thu nhập cơng nhân tăng, thêm cơng việc hành chính, kỹ luật trách nhiệm nhóm thúc đẩy, cơng nhân chậm nhóm cải thiện nhanh Hạn chế: ngựa đau tàu bỏ cỏ Thành viên họ khó chấp nhận - Trả lương thưởng cổ phần với giá hạ: Thường dùng thi đua, phát minh, cải tiến Cán cấp lãnh đạo thích hợp công nhân viên Tuy nhiên tranh luận giácổ phần lên xuống vấn đề bàn Nó cho thấy công nhân viên sở hửu phần công ty có trách nhiệm -Chương trình cho cơng nhân sở hữu cổ phần - Kế hoạch Scanlon: Ra 1937 Gắn tiền cơng nhân viên vào việc hồn thành cơng tác Nó kích thích lao động, nhóm chia cơng tác Kích thích nhiều nhân viên nổ lực áp dụng phổ biến Chương trình: Tiền thưởng tiệt kệm chi phí lao động Như mục 2.4 Hội đồng lãnh đạo công nhân đánh giá mức đề nghị, chi phí lao động giảm nhờ gia tăng suất công ty chi khoản với cơng nhân Đãi ngộ phi tài chính: xem lương bổng đãi ngộ lại, dựa vào nhu cầu Maslow Bản thân công việc: nhiệm vụ hứng thứ trách nhiệm cơng việc địi hỏi mức phấn đấu hội cấp nhận biết thành tích cảm giác hồn thành cơng việc có hội thăng tiến Khung cảnh cơng việc: sách hợp lý đồng nghiệp hợp tình biểu tượng đại vị phù hợp điều kiện làm việc thoải mái làm việc uyển chuyển nhân viên phép hồn thành cơng việc trước để có khoản thời gian dư thừa nghỉ chi cơng việc: cơng nhân làm bán thời gian lực chọn loại phúc lợi làm việc nhà truyền qua computer 5/5 ... nhân ý thức rõ quyền lợi họ theo nhóm Số thành viên nhóm khơng q nhiều mà phải hạn chế, 20 người, họ thúc đẩy làm việc Dùng kế hoạch để trả thưởng Lợi điểm: 4/5 Phúc lợi đãi ngộ khác xuất gia tăng,... ứng với số điểm thấp Có thể hình thành khung lương hay tuỳ tình hình dựa vào số điểm trong khung lương 2/5 Phúc lợi đãi ngộ khác Mậu dịch viên Người bán hàng người làm marketing trực tiếp Đa số... động phù hợp: Mức độ tiêu chuẩn cơng việc – Mức thu lao cho sống công nhân – Mức xuất 3/5 Phúc lợi đãi ngộ khác phát tiền thưởng vượt mức công việc – Tỉ lệ phần trăm xuất lượng phụ trội vượt mức