Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng LB việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM VIỆT VƢƠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LB VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM VIỆT VƢƠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LB VIỆT NAM Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Lƣu Thị Thu Hà HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam” cơng trình nghiên cứu tơi thực hướng dẫn TS Lưu Thị Thu Hà Các số liệu đề tài thu thập sử dụng cách hoàn toàn trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn khơng chép luận văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm pháp lý trình nghiên cứu khoa học luận văn Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2018 Tác giả Phạm Việt Vƣơng LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô trường Đại học Mỏ Địa chất trang bị cho kiến thức truyền đạt cho kinh nghiệm quý báu làm tảng cho việc thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn TS Lưu Thị Thu Hà tận tình hướng dẫn bảo để tơi hồn thành luận văn cao học Cuối Tôi gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình, người thân tin tưởng, động viên tạo điều kiện tốt cho học tập Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU Chương TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 14 1.1.3 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 22 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng 24 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp ngành xây dựng học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần Xây dựng LB Việt Nam 30 1.2.1 Thực tiễn hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp ngành xây dựng 30 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam 35 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 36 Kết luận chương 38 Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LB VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013-2017 39 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam 39 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 39 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty 40 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 41 2.1.4 Quy trình sản xuất kinh doanh 46 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam giai đoạn 2013 - 2017 48 2.2 Thực trạng vốn hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam 51 2.2.1 Thực trạng vốn kinh doanh Công ty Khái quát vốn kinh doanh Công ty cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam giai đoạn 2013 -2017 51 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng LB Việt Nam giai đoạn 2013-2017 63 2.3 Nhận xét chung hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam 79 2.3.1 Những kết đạt 79 2.3.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân 80 Kết luận chương 82 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LB VIỆT NAM 84 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam năm tới 84 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội nước quốc tế 84 3.1.2 Mục tiêu định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam 85 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam 87 3.2.1 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 87 3.2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 92 3.2.3 Các giải pháp khác 94 3.3 Một số kiến nghị 99 3.3.1 Kiến nghị với Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam 99 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý Nhà nước 100 Kết luận chương 101 KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BCTC : Báo cáo tài BTGĐ : Ban Tổng Giám đốc BXD : Bộ Xây Dựng CBCNV : Cán công nhân viên CK : Các khoản CP : Cổ phần CSH : Chủ sở hữu CT : Cơng trình DN : Doanh nghiệp DTT : Doanh thu ĐVT : Đơn vị tính GTVT : Giao thông vận tải HMCT : Hạng mục cơng trình HTK : Hàng tồn kho KHKT : Khoa học kỹ thuật LN : Lợi nhuận NSHC : Nhân hành NSNN : Ngân sách Nhà Nước QĐ : Quyết định QH : Quốc hội SXKD : Sản xuất kinh doanh TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TP : Thành phố TS : Tài sản TSCĐ : Tài sản cố định TT : Trung Tâm UBND : Ủy ban nhân dân VCĐ : Vốn cố định VKD : Vốn kinh doanh VLĐ : Vốn lưu động DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Một số tiêu kết kinh doanh Công ty giai đoạn năm 2013 – 2017 .48 Bảng 2.2 Tình hình biến động tài sản Công ty giai đoạn năm 2013 – 2017 51 Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn năm 2013 – 2017 .55 Bảng 2.4 Tình hình biến động nguồn vốn Công ty giai đoạn năm 2013 – 2017 58 Bảng 2.5 Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2013 – 2017 61 Bảng 2.6 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoạn năm 2013 – 2017 65 Bảng 2.7 Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền bình qn Cơng ty giai đoạn năm 2013 – 2017 67 Bảng 2.8 Một số tiêu đánh giá hiệu hàng tồn kho Công ty giai đoạn năm 2013 - 2017 69 Bảng 2.10 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng VKD Công ty giai đoạn năm 2013 – 2017 75 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên bảng Trang Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam 41 Hình 2.2 Sơ đồ khái quát quy trình SXKD Công ty CP Xây Dựng LB 46 Hình 2.3 Tình hình tài sản Cơng ty giai đoạn năm 2013-2017 53 Hình 2.4 Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2013 - 2017 56 Hình 2.5 Tình hình nguồn vốn Cơng ty giai đoạn năm 2013-2017 .59 Hình 2.6 Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2013 – 2017 62 Hình 2.7 Hiệu sử dụng VLĐ Cơng ty giai đoạn 2013 -2017 66 Hình 2.8 Vòng quay khoản phải thu vòng quay hàng tồn kho giai đoạn 2013 2017 .70 Hình 2.9 Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng VCĐ Cơng ty .73 Hình 2.10 Hiệu sử dụng VKD Công ty giai đoạn 2013 – 2017 76 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Vốn kinh doanh việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh đóng vai trị quan trọng để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh doanh tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Vấn đề sử dụng vốn kinh doanh để phát huy sức mạnh đồng vốn không đơn giản, địi hỏi doanh nghiệp cần phải có biện pháp, phương hướng rõ ràng đắn, phù hợp với sức khỏe doanh nghiệp thời kỳ Để hiểu rõ nét tình hình doanh nghiệp, nhà quản trị phải phân tích, đánh giá tình hình quản lý, sử dụng vốn để từ đưa phương án sử dụng vốn kinh doanh có hiệu Tuy nhiên thực tế cho thấy, công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp chưa quan tâm mức, đặc biệt mẻ với doanh nghiệp vừa nhỏ Điều gây khó khăn cho phát triển tăng trưởng chung kinh tế nước Vì nghiên cứu đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu quà sử dụng vốn kinh doanh vấn đề mang tính cấp thiết doanh nghiệp để nâng cao hiệu kinh doanh góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam (LB) có tên thức vào năm 2015 Tiền thân LB Công ty Cổ phần Cơ khí Địa chất Long Bình thành lập năm 2010 Sau trình phát triển mình, để phù hợp với thay đổi chất, Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam đặt Số 25-27 Đỗ Thừa Tự, Phường Tân Quý, Quận Tân phú, thành phố Hồ Chí Minh hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát, quản lý dự án, xây dựng dân dụng công nghiệp, dịch vụ gia công chế tạo kết cấu thép phục vụ thi cơng Trong q trình hoạt động quy mô vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn Công ty không ngừng tăng lên Tuy nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn đặc biệt bối cảnh nay, quy mơ vốn cịn nhỏ doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn, xây dựng Mặt khác, thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung, hiệu sử dụng 89 Để giảm thiểu rủi ro thất vốn tiền q trình SXKD Cơng ty nên áp dụng sách, quy trình sau - Số lượng tiền mặt quỹ giới hạn mức thấp để đáp ứng nhu cầu toán chi trả qua ngân hàng Ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp có tài khoản tốn ngân hàng Thanh tốn qua ngân hàng có tính minh bạch cao, giảm thiểu rủi ro gian lận, đáp ứng yêu cầu pháp luật liên quan - Tuân thủ nguyên tắc bất kiêm nhiệm, tách bạch vai trò kế tốn thủ quỹ Có kế hoạch kiểm kê quỹ thường xuyên đột xuất, đối chiếu tiền mặt tồn quỹ thực tế với sổ sách kế toán Đối với tiền gửi ngân hàng định kỳ đối chiếu số dư sổ kế tốn Cơng ty với số dư ngân hàng để phát kịp thời sử lý khoản chênh lệch có 3.2.1.4 Tăng cường cơng tác tốn thu hồi cơng nợ Cơng tác thu hồi cơng nợ tình hình toán tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty Do đó, việc phân loại quản lý tốt khoản phải thu phải trả Công ty tăng nhanh vòng quay vốn, chủ động dòng tiền, làm giảm khoản vay ngân hàng, tiết kiệm chi phí lãi vay, tạo điều kiện mở rộng quy mơ kinh doanh, tăng doanh thu gia tăng lợi nhuận Giai đoạn năm 2013-2017, việc quản lý nợ phải thu Công ty chưa thực tốt, Công ty có nhiều cố gắng việc tiêu nợ phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn Công ty bị chiếm dụng lượng vốn đáng kể, nợ đọng làm khả chủ động dòng tiền, làm giảm hiệu sử dụng vốn lưu động Để khắc phục vấn đề này, Công ty nên sử dụng biện pháp sau: - Xác định thời hạn tín dụng thích hợp sở cân đối khả tài Công ty với các khách hàng - Tạo lập uy tín vị vững vàng cho Cơng ty sở thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với đối tác bạn hàng truyền thống - Đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn, hạn chế đến mức thấp khoản vốn bị chiếm dụng cách đưa biện pháp giải kịp thời khoản nợ khó địi 90 Cụ thể: + Đưa vào nội dung hợp đồng điều khoản có tính chất mở, linh hoạt việc tạm ứng thu hồi nợ Tùy theo cơng trình, chủ đầu tư, yếu tố khác mà đưa thời hạn tốn phù hợp + Cơng ty trúng thầu phải lập bảo lãnh thực hợp đồng, bảo lãnh tiền tạm ứng Vì vậy, Cơng ty đề nghị khách hàng phát hành bảo lãnh toán để đảm bảo ràng buộc trách nhiệm hai bên Trong kinh tế thị trường, đặc biệt thời kỳ kinh tế giai đoạn chưa ổn định nay, việc sử dụng linh hoạt khoản vốn yếu tố vô quan trọng Thực tế cho thấy, nhìn vào khoản phải trả mà ta đánh giá phần khả tài cơng ty, lượng vốn mà Công ty chiếm dụng Tùy thuộc vào tình hình kinh doanh, Cơng ty nên tính tốn có kế hoạch khoản phải trả đến hạn toán cho hợp lý, giữ uy tín với khách hàng, ngân hàng, thực đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước a Khoản nợ phải thu Các khoản công nợ phải thu Cơng ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam có số dư kỳ báo cáo lớn, có số khoản phải thu khó địi tiền bán hàng nhiều năm chưa xử lý Vì vậy, để thực tốt công tác quản lý công nợ tăng cường khả lành mạnh hóa tài chính, thời gian tới Công ty cần thực số biện pháp cụ thể sau: - Công ty cần phân loại tuổi nợ theo quy định Bộ Tài chính, đánh giá khoản phải thu theo điều khoản quy định hợp đồng mua bán để có biện pháp đơn đốc thu hồi thích hợp xử lý dứt điểm khoản nợ q hạn khơng có khả thu hồi - Ban thu hồi vốn Công ty phải thường xun theo dõi, rà sốt, đối chiếu cơng nợ với khách hàng để tránh bị chiếm dụng vốn đảm bảo khả tốn, có góp phần đẩy nhanh vòng vốn, tăng hiệu sử dụng vốn ngắn hạn - Đối với khoản công nợ tạm ứng cá nhân có giá trị khơng lớn Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam cần tăng cường công tác kiểm tra, 91 đôn đốc việc hoàn ứng thủ tục thời gian quy định nhằm hạn chế tiền vốn đơn vị bị ứ đọng, chiếm dụng hay sử dụng sai mục đích b Khoản nợ phải trả Các khoản nợ phải trả Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam lớn bao gồm chủ yếu nợ vay tín dụng trong; cơng nợ ngun nhiên vật liệu, vật tư đầu vào nhà cung cấp đơn vị, cá nhân khác Những năm qua nguồn tài khó khăn, Cơng ty thường xun thiếu hụt nguồn trả nợ tổ chức tín dụng dẫn đến tình trạng thiếu vốn sản xuất phát sinh khoản lãi phạt hạn với mức lãi suất số tiền lớn Hiện nay, tình hình sản xuất kinh doanh tài Cơng ty ổn định Vì vậy, thời gian tới Cơng ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam cần tiếp tục thực cấu kéo dài thời gian trả nợ khoản vay dài hạn để tránh phát sinh khoản lãi phạt hạn đồng thời kiểm soát chặt chẽ việc vay vốn ngắn hạn, tính tốn thời điểm vay vốn, mức vay vốn, kỳ hạn trả nợ hợp lý để đảm bảo dịng tiền trả nợ Cơng ty nên tận dụng triệt để nguồn ứng trước khách hàng chậm trả nhà cung cấp hình thức mở hạn mức tín dụng thương mại với nhà cung cấp thông qua bảo lãnh ngân hàng, giúp Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam chiếm dụng vốn với chi phí thấp ổn định nguồn hàng, giảm chi phí lãi vay góp phần tăng lợi nhuận hiệu sử dụng vốn 3.2.1.5 Quản lý hàng tồn kho Công ty hoạt động lĩnh vực xây lắp, hợp đồng thi cơng có giá trị lớn thời gian thi công kéo dài nên giá trị hàng tồn kho Công ty lớn Vốn ứ đọng dạng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang lớn kéo theo việc sử dụng vốn lưu động hiệu Để giảm bớt giá trị hàng tồn kho tránh rủi ro giảm giá hàng tồn kho nhằm thu hồi vốn, Công ty cần giải hai vấn đề chính: - Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang: Tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình trọng điểm để tiết kiệm nhân lực vật lực, giám sát tăng cường kiểm sốt đơn đốc cơng tác nghiệm thu tốn Từ việc kết chuyển chi phí sản xuất kinh doanh dở dang sang giá vốn hàng bán, ghi nhận 92 doanh thu, tiến hành thu nợ phải thu tạo chu chuyển vốn hiệu Đồng thời làm giảm tiêu chi phí sản xuất kinh doanh dở dang - Nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: Công ty nên áp dụng biện pháp cân đối điều chuyển nguyên vật liệu tồn kho cơng trình sang cơng trình khác thiếu nguyên vật liệu để đưa vào sản xuất thi công Tạm dừng việc nhập dự trữ nguyên vật liệu chưa sử dụng ngay, định kỳ tiến hành kiêm kê đánh giá lại vật tư tồn kho để có hướng sử lý kịp thời, tiến hành lý vật tư không cần thiết nhằm thu hồi vốn để tái sản xuất Như vậy, để gia tăng hiệu sử dụng vốn, Cơng ty cần có biện pháp quản lý tối ưu tiêu hàng tồn kho năm Việc đánh giá nhận thấy điểm then chốt ứ đọng vốn Công ty giai đoạn năm 2013-2017 3.2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.2.1 Lập kế hoạch tài sản cố định Kế hoạch trang bị TSCĐ: Căn để lập kế hoạch trang bị nhu cầu TSCĐ Công ty nhu cầu thị trường xây dựng, số lượng giá trị hợp đồng xây dựng ký kết, dự báo dài hạn dự án đầu tư xây dựng giai đoạn tới, tình trạng TSCĐ có doanh nghiệp, tính tốn hiệu kinh tế mua sắm thuê Kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ: Căn vào chu kỳ bảo dưỡng sửa chữa dự phòng loại TSCĐ, tuổi thọ TSCĐ, nhật trình máy thi cơng…để lập kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa Kế hoạch sử dụng TSCĐ: Kế hoạch sử dụng TSCĐ cho q trình thi cơng xây lắp phải giải vấn đề lựa chọn phương án giới hóa xây dựng tối ưu, phân phối máy hợp lý theo tiến độ thi công, điều phối máy cơng trình, chi tiết sau: - Kế hoạch cải tiến sử dụng TSCĐ nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất, theo thời gian theo công việc máy hoạt động - Xác định hình thức tổ chức sử dụng TSCĐ hợp lý kết hợp phương 93 án thuê tự mua sắm, đào tạo hướng dẫn người thợ vận hành máy móc đạt hiệu khai thác vừa bảo vệ an toàn cho tài sản - Kế hoạch khấu hao TSCĐ: kế hoạch khấu hao nhiệm vụ tính giá trị khấu hao cần thiết mà phải tìm phương pháp khấu hao để vừa bảo tồn vốn vừa đảm bảo tính cạnh tranh giá thành sản phẩm - Kế hoạch dự trữ TSCĐ: kế hoạch có nhiệm vụ xác định lượng TSCĐ dự trữ cho vừa đảm bảo cho trình sản xuất liên tục lại vừa hợp lý mặt kinh tế tránh sảy lãng phí, gây giảm hiệu kinh tế 3.2.2.2 Bảo tồn phát triển vốn cố định Để sử dụng hiệu vốn cố định hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên, Công ty cần thực biện pháp khơng bảo tồn mà cịn phải phát triển vốn cố định sau chu kỳ kinh doanh Bảo toàn vố cố định xem xét hai góc độ vật giá trị Bảo tồn vốn cố định mặt vật trì thường xuyên lực sản xuất ban đầu cho TSCĐ Trong q trình sử dụng TSCĐ cơng ty phải quản lý chặt chẽ không làm mát, khai thác tốt, bảo dưỡng nhằm trì nâng cao lực hoạt động TSCĐ Bảo toàn vốn cố định mặt giá trị trì sức mua vốn cố định thời điểm so với thời điểm bỏ vốn đầu tư ban đầu biến động giá cả, tiến kỹ thuật Để bảo toàn phát triển vốn cố định, Cơng ty cần đánh giá tình hình sử dụng đề phương pháp bảo toàn phát triển vốn cố định Cơng ty áp dụng số biện pháp chủ yếu sau: - Thường xuyên tiến hành đánh giá giá trị sử dụng TSCĐ, tạo điều kiện phản ánh xác tình hình biến động vốn cố định, điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao khơng để vốn cố định - Lựa chọn phương pháp khấu hao xác định mức khấu hao thích hợp, đảm bảo khắc phục ảnh hưởng hao mịn vơ hình - Chú trọng đổi trang thiết bị, công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao 94 hiệu sử dụng TSCĐ có cơng ty mặt thời gian công suất Kịp thời lý TSCĐ không hữu ích hư hỏng khơng dự trữ q mức TSCĐ chưa cần dùng - Thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, khơng để sảy tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ thiệt hại ngừng sản xuất Có biện pháp quản lý, phòng ngừa rủi ro kinh doanh mua bảo hiểm cho TSCĐ - Xây dựng quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ chế độ thuê tài sản, thiết bị thi công nội để nâng cao trách nhiệm đơn vị nội việc giữ gìn khai thác có hiệu TSCĐ công ty 3.2.2.3 Đổi hoạt động đầu tư TSCĐ đầu tư tài dài hạn Đầu tư TSCĐ đặc biệt máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng khâu định đến trình độ kỹ thuật, lực sản xuất, suất lao động hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam nói riêng Đầu tư TSCĐ đầu tư dài hạn, đổi công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh Công ty, phát triển hoạt động SXKD cách bền vững, đồng thời góp phần thay đổi cấu vốn, tài sản Công ty theo hướng hợp lý Quyết định đầu tư tài dài hạn định có tính chiến lược quan trọng cơng ty, liên quan đến việc mở rộng quy mơ công ty tương lai Ảnh hưởng đầu tư tài dài hạn đến hoạt động SXKD thời gian dài ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Lựa chọn, đánh giá đối tượng đầu tư yếu tố then chốt định đầu tư Công ty Do đó, việc đổi hoạt động đầu tư dài hạn góp phần nâng cao khả cạnh tranh, thích ứng với thị trường nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.3 Các giải pháp khác 3.2.3.1 Nghiên cứu thị trường, đầu tư xây dựng thương hiệu Trong kinh tế thị trường, nghiên cứu năm bắt thị trường yếu tố quan trọng hoạt động SXKD công ty Thực tế cho thấy công ty 95 thành công thương trường công ty hiểu rõ khách hàng mình, xác định thị trường mục tiêu cơng ty Bất kỳ công ty không coi trọng khâu nghiên cứu thị trường khơng thể phát triển dài hạn Nắm bắt hiểu biết loại thị trường: Thị trường xây dựng, thị trường bất động sản, nhu cầu xã hội, thị trường tài chính, thị trường cung cấp nguyên vật liệu,thị trường tiêu thụ sản phẩm…giúp công ty đưa định tốt nhằm hạn chế tổn thất biến động xấu thị trường Đối với Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam, việc không ngừng mở rộng thị trường coi nhiệm vụ chiến lược, mục tiêu dài hạn công ty, Để thực mục tiêu này, công ty cần lập phận thị trường riêng biệt, chuyên sâu nghiên cứu thị trường cách nghiêm túc, khoa học logic Khi nghiên cứu hiểu biết thị trường, biết điểm mạnh điểm yếu công ty so với đối thủ cạnh tranh, giúp cho cơng ty xây dựng chiến lược phát triển bền vững môi trường cạnh tranh Đây yếu tố quan trọng giúp cho công ty nâng cao lực cạnh tranh chiếm lĩnh thị phần cách lâu dài bền vững Công tác tiếp thị quảng cáo điểm xuất phát tồn q trình sản xuất kinh doanh Thông qua kênh truyền thông trang thông tin điện tử, Công ty hướng đến mục tiêu tồn lực thương hiệu cơng ty quảng bá đến tồn khách hàng có khách hàng tiềm tương lai 3.2.3.2 Tăng cường áp dụng biện pháp quản lý chi phí Tiết kiệm chi phí tảng cho việc nâng cao lợi nhuận hiệu sử dụng vốn công ty Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty mơ hình quản lý giao thầu nội cơng trình nhiều địa điểm, phân tán phạm vi nước Do việc thiết lập chế quản lý kiểm sốt chi phí cách có hiệu có ý nghĩa to lớn cơng việc tiếp kiệm chi phí sản xuất Từ thực tế quản lý chi phí kinh doanh, theo định kỳ hàng năm theo cơng trình, cơng ty cần tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình quản lý, sử dụng chi phí để đề giải pháp phù hợp cho việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành kỳ cơng trình 96 trúng thầu tương lai Công ty Do đặc thù lĩnh vực SXKD Công ty xây lắp chiếm tỷ trọng lớn doanh thu nên có yếu tố đầu vào cấu thành chi phí bao gồm: chi phí nguyên vật liệu, chi phí máy thi cơng, chi phí nhân cơng, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý chi phí tài Việc tiết kiệm khoản mục chi phí nêu giảm giá thành làm tăng lợi nhuận, mà cịn có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao khả cạnh tranh tạo điều kiện phát triển bền vững Công ty Do hoạt động Công ty cần phải đưa biện pháp quản lý chi phí: - Xác định đối tượng tính xác vào giá thành sản phẩm - Thực sử dụng nguyên vật liệu định mức, nhân công lao động, sử dụng khai thác hết cơng suất máy móc thiết bị - Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu liệu đảm bảo chất lượng với giá phù hợp Cần có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu hợp lý để hạn chế biến động xấu giá thị trường không ảnh hưởng đến giá trị hàng tồn kho - Bên cạnh việc đầu tư mua sắm thiết bị, công nghệ giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu, Công ty cần tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm tất khâu trình SXKD, giám sát, đánh giá chất lượng giai đoạn nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm với giá thành hợp lý - Kiên không chi khoản gây lãng phí mà khơng phục vụ cho mục tiêu SXKD Bất khoản chi phí phát sinh q trình hoạt động SXKD phải có hóa đơn chứng từ đầy đủ giảm thiểu tượng tiêu cực Vốn vay ngân hàng nguồn vốn tài trợ đắc lực hữu hiệu tất doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường Trong giai đoạn nay, khả vay vốn gặp khơng khó khăn, lãi suất cho vay mức trung bình điều kiện ràng buộc cho vay chặt chẽ Thông qua tiêu chi phí lãi vay năm 2013-2017 cơng ty cho thấy, khoản chi phí lãi vay chiếm khoản lớn Nếu tiết kiệm khoản chi phí mang lại lợi nhuận cao cho Cơng ty Việc tiết giảm chi phí lãi vay phải tiến hành đồng giải pháp mang tính hệ thống như: quan hệ tốt với ngân hàng để nhận vay ưu đãi lãi suất; Định giá chấp TSCĐ làm tài sản đảm bảo mức chấp 97 nhận để nhận khoản vay với lãi suất thấp; Tích cực thu hồi nợ phải thu cơng trình toán xong để trả nợ ngân hàng giảm dư nợ vay giảm chi phí lãi vay; Phát hành cổ phiếu để tăng vốn chủ sở hữu, cơng ty chủ động dịng vốn, khơng bị phụ thuộc vào vay vốn lưu động với thời hạn vay ngắn lãi suất cao Đối với khoản vốn vay dài hạn mà ngân hàng tài trợ cho dự án công ty, không tạo áp lực tốn ngắn hạn lại tăng chi phí dài hạn Cơng ty giảm thiểu khoản vay cách tìm kiếm nguồn tài trợ khác với chi phí vốn thấp như: tăng vốn chủ sở hữu, phát hành trái phiếu công ty 3.2.3.3 Tổ chức tốt cơng tác hạch tốn kế tốn phân tích hoạt động kinh tế Việc tổ chức tốt cơng tác hạch tốn kế tốn cơng ty giải pháp quan trọng nhằm tằng cường quản lý, kiểm tra kiểm sốt q trình kinh doanh, trình sử dụng vốn nhằm đạt hiệu cao Cần có biện pháp quan tâm đặc biệt đến cơng tác kế tốn thống kê cơng trình, dự án Đây nơi phát sinh chủ yếu nghiệp vụ kinh tế công ty, nơi ghi chép chứng từ ban đầu sở cho cơng tác hạch tốn kế tốn, lại khâu yếu hệ thống quản lý tài kế tốn cơng ty Vì vậy, cần nâng cao trình độ cho đội ngũ kế tốn cơng trình, dự án, quán triệt thủ tục kế toán thống kê, ứng dụng công nghệ thông tin công tác kế tốn Phịng tài kế tốn Cơng ty cần tăng cường công tác kiểm tra giám sát cơng tác kế tốn thống kê cơng trình dự án Phân tích kinh tế có ý nghĩa quan trọng việc xác định tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Phân tích để nhận thấy kết tích cực, phát hạn chế, rủi ro tiềm ẩn Cơng ty, đặc biệt tìm ngun nhân thành tựu hạn chế Từ đó, Cơng ty đưa biện pháp đắn để sử lý kịp thời vấn đề tài nhằm đảm bảo cho q trình SXKD ổn định Vì vậy, cơng tác phân tích hoạt động kinh tế phải thường xuyên lấy làm cho định SXKD giai đoạn tiếp theo, 98 Công ty cần giao nhiệm vụ cho phận chuyên môn thực phân tích theo lĩnh vực cơng tác tương ứng, có cán phân tích đủ lực trình độ, tổ chức tốt cơng tác thu thập sử lý thông tin phục vụ cho trình phân tích Đặc biệt, làm rõ trách nhiệm cán lãnh đạo phận việc phân tích sử dụng kết phân tích việc định quản lý có liên quan Trong hạch toán kinh doanh phải quán triệt nguyên tắc thận trọng trung thực, thực giám sát đồng tiền, chịu trách nhiệm vật chất khuyến khích lợi ích vật chất, đảm bảo tính độc lập tự chủ cho thành viên tồn Cơng ty 3.2.3.4 Hoàn thiện tổ chức quản lý nhân Trong kinh tế thị trường, bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt yếu tố người đóng vai trị vơ quan trọng Sử dụng đội ngũ nhân viên có để họ phát huy hết lực công việc vấn đề đặt với nhà quản trị Để có nguồn nhân lực đáp ứng tốt yêu cầu công việc sử dụng lực họ, Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam cần có biện pháp sau: - Cơ chế tổ chức cơng ty có phân cơng theo chức khơng cịn phù hợp, nhân viên phận cần đào tạo đa chức theo hướng nắm bắt tất nhiệm vụ phận để đảm nhiệm nhiều cơng việc lúc Để giảm chi phí tăng hiệu tận dụng lực nhân viên xu hướng phân quyền cấu đa chức cần áp dụng Công ty Tại cơng trình, lực lượng lao động quy cần chiếm phần nhỏ, phần cịn lại cơng ty nên thuê lực lượng lao động theo mùa vụ địa phương nhằm tiếp kiệm chi phí khơng phải điều chuyển nhân lực khắc phục tính thời vụ xây dựng Bên cạnh phải thường xuyên nâng cao tay nghề cho người lao động, có sách khen thưởng kịp thời sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng thực tiễn nhằm tiếp kiệm chi phí nâng cao chất lượng cơng trình - Đối với cán quản lý phòng ban cơng ty, họ nịng cốt công ty lĩnh vực như: quản lý dự án, thi công, quản lý thiết bị, quản lý đầu tư, quản lý tài chính, quản lý nhân Vì trình độ lực 99 đội ngũ cán quản lý phận định phần lớn thành bại công ty Lựa chọn cán có đức có tài bố trí họ theo lực thực có nghệ thuật quản trị nhân lực người đứng đầu công ty Quá trình sử dụng cán cần quy định rõ quyền lợi trách nhiệm họ công việc, có chế độ đãi ngộ thỏa đáng - Đối với kỹ sư cơng trình, người trực tiếp liên quan đến chất lượng sản phẩm tạo ra, cần phải có trình độ chun mơn cao, có tính thần trách nhiệm sản phẩm Uy tín cơng ty phụ thuộc vào chất lượng cơng trình, cần có gắn trách nhiệm kỹ sư với chất lượng sản phẩm mà họ trực tiếp làm Mặt khác, công ty phải thường xuyên quan tâm chăm lo đời sống cho người lao động quan tâm đến gia đình họ để họ n tâm cơng tác theo cơng trình - Sức sáng tạo người lao động nhân tố định đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam cần xây dựng môi trường làm việc đầy đủ, tạo hội phát triển cho cá nhân nhằm phát huy khả sáng tạo, cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho Cơng ty; tăng cường cơng tác đào tạo, nâng cao nghiệp vụ quản lý, trình độ tay nghề đội ngũ cán kỹ sư, cơng nhân kỹ thuật Thực tốt sách khen thưởng vật chất cán công nhân viên có nhiều thành tích sản xuất, thực hành tiết kiệm góp phần vào việc nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc hiệu sản xuất kinh doanh Bên cạnh chế độ khen thưởng hợp lý, Cơng ty cần có chế độ xử phạt, hình thức kỷ luật nghiêm minh kinh tế người lao động khơng hồn thành nhiệm vụ sản xuất với cán làm công tác quản lý Có kích thích người lao động không ngừng nâng cao ý thức, nâng cao tinh thần trách nhiệm, rèn luyện tay nghề đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam - Thiết lập chế vận hành có hiệu Cơng ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam với đơn vị, phận 100 - Trước khó khăn thiếu hụt VKD, Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam nên linh động, xây dựng quy trình tốn cơng trình bàn giao cho khách hàng - Trong tương lai tiếp tục kết hợp, liên kết với công ty công tác thị trường tìm kiếm dự án đầu tư Cơng ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam phát triển tốt cần có hậu thuẫn đắc lực từ cổ đơng lớn Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam Trong thời gian tới, hoạt động SXKD công ty đạt hiệu cao có giúp đỡ, tạo điều kiện từ phía lãnh đạo Cơng ty 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý Nhà nước Nhà nước với vai trò quan trọng việc quản lý, điều tiết vĩ mô kinh tế, tạo hành lang pháp lý môi trường hoạt động kinh doanh cho DN, đặc biệt có sách để hỗ trợ doanh nghiệp, tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, cơng cạnh tranh bình đẳng thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động phát triển Tuy nhiên, có nhiều bất cập chế, sách Nhà nước, đặc biệt lĩnh vực xây dựng nguồn vốn đầu tư công gây khó khăn, vướng mắc q trình hoạt động thực cho DN xây lắp nói chung Cơng ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam nói riêng Các quan Nhà nước cần xem xét kiến nghị sau: - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật nói chung pháp luật kinh tế nói riêng để khuyến khích DN tận dụng hội kinh doanh, tạo động cho DN, tạo hành lang pháp lý thơng thống để phát triển SXKD nước thu hút vốn đầu tư nước cho ngành xây dựng Ngoài ra, Nhà nước cần cho phép DN chủ động tự chịu trách nhiệm việc xác định mức trích khấu hao loại tài sản tùy thuộc vào mức độ sử dụng năm để phản ánh mức độ hao mòn suất sử dụng tài sản cố định - Tiếp tục nghiên cứu bổ sung hướng dẫn sách thuế sách kế tốn, sớm rút ngắn dần xóa bỏ khơng đồng sách thuế sách kế tốn - Tiếp tục cải cách hành ngun tắc cửa Sở ban ngành Uỷ 101 ban Tỉnh Thành phố để tạo điều kiện cho DN nhanh chóng hồn thiện thủ tục dự án đầu tư - Đưa hệ thống tiêu ngành: Nhà nước cần hồn thiện xây dựng cơng bố số tiêu ngành đánh giá mức độ hiệu DN, đồng thời phải thường xuyên theo dõi kiểm tra thay đổi hệ thống tiêu để chỉnh sửa cho phù hợp với giai đoạn, thời kỳ Qua đó, hỗ trợ DN đánh giá xác hiệu SXKD kinh doanh thời kỳ Kết luận chƣơng Tổ chức, quản lý sử dụng có hiệu vốn kinh doanh vấn đề mang tính cấp bách, có ý nghĩa quan trọng Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam bối cảnh cạnh tranh gay gắt lĩnh vực thi công xây dựng Trên sở định hướng phát triển Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam chương luận văn đề xuất nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty tập trung vào nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động; nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định; nhóm giải pháp khác nhằm góp phần giúp Cơng ty quản lý sử dụng vốn kinh doanh hợp lý, tiết kiệm hiệu khơng góp phần nâng cao hiệu hoạt động, tăng lợi nhuận, tăng khả tích lũy, giúp Cơng ty phát triển bền vững nâng cao khả cạnh tranh thị trường 102 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt liệt, muốn tồn chủ động bảo đảm trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn cách liên tục, nhịp nhàng, doanh nghiệp phải có lượng vốn định Bên cạnh nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh đề tài mang tính thời cấp bách, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Hiện hầu hết doanh nghiệp tình trạng thiếu vốn sản xuất doanh nghiệp ln tìm cách sử dụng vốn cách có hiệu Một sở định cho phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường hiệu sử dụng vốn Quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp đạt hiệu cao có điều kiện tích lũy đầu tư công nghệ, mở rộng sản xuất nâng cao khả cạnh tranh điều kiện hội nhập kinh tế diễn ngày sâu rộng Để đạt yêu cầu đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam” Tác giả sâu tìm hiểu lý luận vốn kinh doanh doanh nghiệp, hiệu sử dụng vốn hệ thống hóa tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn theo nhóm hiệu sử dụng vốn kinh doanh, hiệu sử dụng vốn cố định hiệu sử dụng vốn lưu động Thông qua phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Từ kiến thức lý luận, sâu phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam, từ rút nhận xét đánh giá thành tựu đạt được, hạn chế nguyên nhân Trên sở kiến thực lý luận, kết phân tích thực trạng nguyên nhân, tìm hiểu hội, thách thức, định hướng phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam thời gian tới Tác giả đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam Để góp phần phát huy hiệu giải pháp đề xuất, tác giả kiến nghị với Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam quan quản lý Nhà nước nhằm tạo môi trường sản xuất kinh doanh tốt cho doanh nghiệp thời gian tới TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam (2013), Báo cáo tài năm 2013 Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam (2014), Báo cáo tài năm 2014 Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam (2015), Báo cáo tài năm 2015 Cơng ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam (2016), Báo cáo tài năm 2016 Cơng ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam (2017), Báo cáo tài năm 2017 Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Ngơ Thế Chi, Trương Thị Thuỷ (2010), Giáo trình kế tốn tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội – xuất năm 2013 Phạm Văn Được, Đặng Thị Kim Cương ( 2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Lao động - Xã hội Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 10.Lưu Thị Hương (2005), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê 11.Nguyễn Duy Lạc (2009), Tổ chức nguồn lực tài chính, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành kinh tế công nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội 12.Nhâm Văn Tốn (2009), Phân tích định lượng quản trị, Trường ĐH Mỏ Địa chất, Hà Nội 13.Đỗ Hữu Tùng (2005), Quản trị tài chính, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành kinh tế công nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội 14 David Begg, Kinh tế học, Nhà xuất thống kê 15.P.A Samelson (1948), Kinh tế học, Nhà xuất thống kê ... sử dụng vốn kinh doanh Công ty, tiêu đánh giá kết hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng LB Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: Là hoạt động sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng. .. kinh doanh Công ty Khái quát vốn kinh doanh Công ty cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam giai đoạn 2013 -2017 51 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng LB Việt Nam giai... 82 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LB VIỆT NAM 84 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Xây Dựng LB Việt Nam năm tới