Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại coog ty cổ phần sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị vvmi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ THU TRANG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ - VVMI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ THU TRANG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ - VVMI Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Xuân Thắng HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI” công trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tác giả Các thông tin số liệu trung thực có nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác trước Hà Nội, ngày 02 tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Thị Thu Trang LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Xuân Thắng, thầy cô giáo Khoa Kinh tế QTKD - Trường Đại học Mỏ - Địa chất, tập thể lãnh đạo phòng ban, phân xưởng Công ty Cổ phần Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI nhiều ý kiến đóng góp thầy nhiều nhà khoa học kinh tế khác Tác giả xin chân thành cám ơn giúp đỡ ý kiến đóng góp thầy giáo TS Nguyễn Xuân Thắng thầy giáo, cô giáo Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh q trình học tập, nghiên cứu hồn thành khóa học hồn thành luận văn Luận văn hoàn thành Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Trường đại học Mỏ - Địa chất Tác giả xin chân thành cám ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục sơ đồ, hình vẽ MỞ ĐẦU Chương TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Những vấn đề vốn kinh doanh 1.1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 17 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp nước 32 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 36 Kết luận chương 38 Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ VVMI GIAI ĐOẠN 2009 ÷ 2013 40 2.1 Khái quát Công ty Cổ phấn sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 40 2.1.2 Chức nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh Công ty 43 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lí Công ty 44 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 46 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI giai đoạn 2009 ÷ 2013 47 2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI giai đoạn 2009 ÷ 2013 51 2.2.1 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty 51 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 56 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn Công ty 68 2.2.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn 73 2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI giai đoạn 2009 ÷ 2013 75 2.3.1 Những kết đạt 75 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 75 Kết luận chương 77 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ - VVMI 79 3.1 Định hướng phát triển thời gian tới mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị VVMI 79 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 79 3.1.2 Phương hướng mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 81 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty giai đoạn tới 82 3.2.1 Giải pháp 1, tăng cường việc sử dụng vốn chủ sở hữu, đồng thời chủ động khai thác nguồn vốn vay nhằm đảm bảo cấu nguồn vốn hợp lý 83 3.2.2 Giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm 84 3.2.3 Giải pháp 3, Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 86 3.2.4 Giải pháp 4, nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 94 3.2.5 Giải pháp 5, tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng lao động 96 3.2.6 Giải pháp 6, xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp 98 3.2.7 Kết hợp kết dự kiến giải pháp huy động vốn cán công nhân viên Công ty, tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng lao động so sánh kết đạt với năm 2013 99 3.3 Một số kiến nghị 99 3.3.1 Nhà nước cần tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận mở rộng nguồn vốn 100 3.3.2 Phát triển thị trường tài 100 Kết luận chương 101 KẾT LUẬN 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VCĐ : Vốn cố đinh VLĐ : Vốn lưu động NV : Nguồn vốn VCSH : Vốn chủ sở hữu NPT : Nợ phải trả NNH : Nợ ngắn hạn NDH : Nợ dài hạn DTT : Doanh thu LNTT : Lợi nhuận trước thuế LNST : Lợi nhuận sau thuế DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Bảng tổng hợp tình hình tài sản nguồn vốn Cơng ty giai đoạn 2009-2013 48 Bảng 2.2: Bảng tiêu đánh giá lợi nhuận doanh thu Công ty giai đoạn 2009-2013 49 Bảng 2.3: Bảng phân tích cấu tài sản Cơng ty giai đoạn 2009 ÷ 2013 53 Bảng 2.4:Bảng phân tích cấu nguồn vốn Cơng ty giai đoạn 2009÷ 2013 .55 Bảng 2.5: Bảng phân tích hiệu sử dụng tổng vốn Cơng ty giai đoạn 2009 ÷ 2013 58 Bảng 2.6: Bảng so sánh doanh thu chi phí năm 2009-2013 60 Bảng 2.7: Thống kê chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp .60 Bảng 2.8: Bảng phân tích số tiêu tài Công ty 65 Bảng 2.9: Bảng phân tích số tiêu phản ánh khả tốn Cơng ty 66 Bảng 2.10: Bảng phân tích hiệu sử dụng Vốn cố định Cơng ty giai đoạn 2009 ÷ 2013 .69 Bảng 2.12: Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoạn 2009 ÷ 2013 .72 Bảng 3.1: Tình hình thực chi phí sản xuất sản phẩm 85 Bảng 3.2: Dự tính chi phí 98 Bảng 3.3: Kết giải pháp thực 99 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 1.1: Sơ đồ phân loại vốn kinh doanh Hình 1.2: Sơ đồ nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn 25 Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức máy quản lý cấp Công ty 45 92 Cũng huy động vốn từ cán cơng nhân viên khác thấp (đối tượng lượng tiền tốt hơn) Bên cạnh việc thu hút vốn ta cần tính tốn đề sách khuyến khích, đãi ngộ nhân viên có số vốn góp cao (có chế độ thưởng xứng đáng), người cho vay cho vay phần thu nhập hàng tháng để hưởng lãi suất mà Công ty trả dự kiến cao họ cho vay ngân hàng, số người khoảng 300 người Số tiền dự kiến sau: Bình qn cán cơng nhân viên cho vay hàng tháng 500.000 đồng/ người/ tháng Tổng số tiền bình qn năm Cơng ty huy động là: 300 người x 500.000 đồng x 12 tháng = 1.800.000.000 đồng Để huy động lượng vốn Công ty trả cho cán công nhân viên khoản lãi cho lãi suất phải lớn lãi suất gửi nhỏ mức lãi suất mà Công ty vay ngân hàng ta tính lãi suất tiền gửi lãi suất tiền vay thơng qua cơng thức: Cơng thức tính lãi khác kỳ hạn năm ri = ( 1+rm)n -1 (3-1) Trong đó: ri: lãi suất tính theo năm rm: Lãi suất kỳ hạn m n: Số kỳ hạn so với kỳ hạn vay Lãi suất tiền gửi ngân hàng kỳ hạn năm là: 7%/ năm hay 0,583%/ tháng Lãi suất tiền vay kỳ hạn là: 0,92%/ tháng (1+0,92%)12 - = 11,6%/ năm Lãi suất huy động Cơng ty 9%/ năm Kết mong đợi thực biện pháp: Sau thực huy động vốn với mức lãi suất 9%/ năm Công ty đạt số kết sau: 93 Công ty tiết kiệm lãi vay : 1.800.000.000 đồng x (11,6% - 9%) = 46.800.000 đồng Các cán công nhân viên lợi thêm là: 1.800.000.000 đồng x (9% - 7%) = 36.000.000 đồng Qua số người lao động thấy lợi ích họ huy động gia đình, người thân tham gia cho vay cao Công ty huy động số vốn nhàn rỗi cán công nhân viên lên cao Công ty tiết kiệm khoản chi phí tài lớn, góp phần giảm khoản chi phí tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh * Có biện pháp phịng ngừa rủi ro xảy Khi kinh doanh kinh tế thị trường, Công ty ln ln phải nhận thức phải sẵn sang đỗi phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên,… mà nhiều nhà quản lý không lường hết Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, Cơng ty cần phải thực biện pháp phòng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, Cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà Công ty áp dụng là: + Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đường hàng hóa nằm kho + Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho Việc Công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp Cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động + Cuối kỳ, Cơng ty cần kiểm tra, rà sốt, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch 94 - Hiệu đạt được: Với biện pháp nêu trên, Công ty giảm khoản phải thu, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn; quản lý tốt hàng tồn kho, khơng gây ứ đọng, giảm chi phí lưu kho; tăng khả tốn, tăng số vịng quay vốn lưu động, từ hiệu sử dụng vốn lưu động đạt hiệu 3.2.4 Giải pháp 4, nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định - Nội dung giải pháp: Tổ chức tốt công việc quản lý sử dụng vốn cố định khơng giúp cho Cơng ty bảo tồn mà cịn phát triển vốn cố định, từ tăng khối lượng chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận, tạo lợi cạnh tranh thị trường Tuỳ theo điều kiện tình hình kinh doanh cụ thể mà Cơng ty có biện pháp thích hợp quản lý TSCĐ Nhìn chung ta thấy hiệu suất sử dụng TSCĐ Công ty chưa cao, Cơng ty chưa tận dụng hết TSCĐ có để đem lại doanh thu cao Bình quân giai đoạn 2009 - 2013 tỷ suất sinh lời VCĐ Công ty tăng 1,92 %/năm mức thấp Qua việc xem xét phân tích tiêu phản ánh hiệu sử dụng VCĐ Công ty cho thấy, Công ty quan tâm đến việc tăng đầu tư TSCĐ cho hoạt động sản xuất kinh doanh chất lượng sử dụng TSCĐ chưa cao dẫn đến hiệu sử dụng TSCĐ thấp Chính vậy, điều ảnh hưởng lớn tới hiệu sử dụng VCĐ Công ty Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty cần thực tốt vấn đề sau: - Lập thực tốt dự án đầu tư vào TSCĐ Để sử dụng có hiệu vốn cố định hoạt động đầu tư dài hạn, doanh nghiệp phải thực quy chế quản lý đầu tư xây dựng từ khâu chuẩn bị đầu tư, lập dự án đầu tư, thẩm định dự án đầu tư Trong việc mua sắm TSCĐ cần ý nhắc số điểm: Quy mô đầu tư, kết cấu TSCĐ, trình độ cơng nghệ thiết bị kỹ thuật sản xuất, cách thức đầu tư cần lựa chọn mua sắm hay thuê… 95 - Quản lý chặt chẽ, huy động tối đa TSCĐ có vào hoạt động kinh doanh Hiện nay, Cơng ty thực việc lập hồ sơ theo dõi quản lý tài sản cố định, phân công trách nhiệm quản lý sử dụng tài sản cố định cho phận Tuy nhiên, cần phải thường xun kiểm sốt tình hình sử dụng để huy động cao TSCĐ có vào hoạt động, kịp thời thực nhượng bán TSCĐ không cần dùng, lý TSCĐ hư hỏng để thu hồi vốn, thực định kỳ kiểm kê, đánh giá lại tài sản tạo điều kiện phản ánh xác tình hình biến động vốn cố định, điều chỉnh kịp thời giá trị để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao, khơng để vốn cố định - Thực tốt việc bảo dưỡng sửa chữa, tránh tình trạng TSCĐ bị hư hỏng trước thời hạn sử dụng Trong trường hợp TSCĐ phải tiến hành sửa chữa lớn cần cân nhắc tính tốn kỹ hiệu nó, tức xem xét chi phí sửa chữa cần bỏ với việc đầu tư mua sắm để định cho phù hợp Chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh để hạn chế tổn thất vốn cố định nguyên nhân khách quan như: mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phịng tài chính, trích trước chi phí dự phịng giảm giá khoản đầu tư tài Nếu việc tổn thất TSCĐ nguyên nhân chủ quan người gây phải chịu trách nhiệm bồi thường cho doanh nghiệp - Quản lý chặt chẽ sử dụng hiệu quỹ khấu hao tài sản cố định Lựa chọn phương pháp khấu hao xác định mức khấu hao thích hợp, khơng để vốn hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi hao mòn vơ hình Hiện Cơng ty áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng cho tất loại tài sản cố định Việc Công ty sử dụng phương pháp khấu hao có ưu điểm dễ tính, đơn giản, mức khấu hao không đổi qua thời kỳ khác từ giá thành sản phẩm ổn định qua thời kỳ, giúp Công ty lập kế hoạch chi phí, doanh thu, lợi nhuận tương đối xác Tuy nhiên, phương pháp có nhược điểm khơng phản ánh xác mức độ hao mòn thực tế TSCĐ vào giá thành sản phẩm thời kỳ sử dụng khác Hơn nữa, tính bình 96 qn nên tốc độ thi hồi vốn chậm, làm TSCĐ Công ty chịu ảnh hưởng bất lợi hao mịn vơ hình Vì thế, Công ty cần linh hoạt việc lựa chọn phương pháp khấu hao TSCĐ để tránh nhược điểm Tuy nhiên để thu hồi vốn nhanh kịp thời đổi máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Cơng ty cần xác định số năm khấu hao hợp lý cho mức khấu hao hàng năm không lớn, ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm, đồng thời nhanh chóng thu hồi vốn Bên cạnh đó, tài sản cố định có giá trị lớn nên quỹ khấu hao công ty không nhỏ Khi chưa có kế hoạch thay tài sản cố định, Cơng ty sử dụng quỹ vào phục vụ hoạt động sản xuất, nhiên cần phải quản lý chặt chẽ việc sử dụng quỹ khấu hao nhằm mang lại hiệu cao - Đổi tài sản cố định cách kịp thời hợp lý Công ty cần đánh giá lại tài sản cũ hiệu sử dụng giảm sút để từ có kế hoạch thay nâng cao lực hoạt động, tiết kiệm chi phí sử dụng tài sản cố định Đồng thời tăng việc chi đầu tư cho nghiên cứu, phát triển khoa học công nghệ, đáp ứng yêu cầu sản xuất, giúp Cơng ty đa dạng dạng hóa hoạt động kinh doanh Ngoài hoạt động sản xuất vỏ bao xi măng sản xuất lưới thép, Cơng ty cịn kinh doanh vật tư thiết bị Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh giúp cho Công ty giảm thiểu rủi ro, phát huy hết lực máy móc, thiết bị lực lao động, thiết lập quan hệ chặt chẽ với khách hàng tiềm tương lai góp phần nâng cao hiêu kinh doanh hiệu sử dụng vốn - Hiệu đạt được: Với biện pháp nêu trên, Công ty sử dụng tối đa có hiệu giá trị tài sản cố định, đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh, từ tăng hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.5 Giải pháp 5, tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng lao động * Cơ sở giải pháp: Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, Chính 97 vậy, chiến lược phát triển doanh nghiệp thiếu người Các doanh nghiệp có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao doanh nghiệp phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị cơng nghệ Chính việc nâng cao trình độ cho người lao động đóng vai trò lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Qua tìm hiểu, nghiên cứu cấu lao động cách quản lý, sử dụng lao động Công ty cho thấy Cơng ty cịn tình trạng lãng phí lao động, làm cho hiệu sản xuất kinh doanh Công ty giảm Nhiều lực lượng lao động Công ty danh sách đông, khối lượng cơng việc nhiều song Cơng ty huy động toàn số lao động danh sách việc sử dụng lao động trường hợp chưa hiêu quả, chưa tận dụng hết khả hồn thành cơng việc, suất lao động cịn hạn chế ngược lại, đơi khối lượng cơng việc tăng đột biến, khâu bố trí nhân lực khơng đươc tốt, trình độ người lao động không đáp ứng yêu cầu nên đãn đến tình trạng thiếu lao động, làm chậm tiến độ thực công việc Công ty * Nội dung giải pháp: Đào tạo, nâng cao chất lượng lao động cho nhân viên giừ vị tri trọng trách phòng ban , phận chủ chốt, cho họ tham gia học nghiệp vụ quản lý, Đối với cán kỹ thuật, công nhân bậc cao, công nhân kỹ thuật Cơng ty nên tổ chức lớp học nghiệp vụ đào tạo chỗ Từ cơng nhân, cán có tay nghề cao, có kinh nghiệm kèm cặp công nhân công nhân có trình độ tay nghề cịn Để nâng cao tay nghề cán công nhân viên Cơng ty, nhằm nâng cao suất lao động ban lãnh đạo cần đưa kế hoạch khảo sát trình độ cơng nhân viên hàng năm thơng qua việc sát hạch tay nghề tổ chức thi tay nghề Điều tác động đến ý thức tự giác người lao 98 động, họ không ngừng học hỏi nâng cao nghiệp vụ tay nghề để đáp ứng yêu cầu công việc * Chi phí giải pháp: Việc nâng cao tay nghề cho người lao động hình thức mở lớp học, dự tính chi phí cho lớp học vòng hai tháng qua bảng sau: Bảng 3.2: Dự tính chi phí Chi phí ÐVT Số tiền 1.Thuê giáo viên Ðồng/ tháng 8.000.000 Thuê địa điểm Ðồng/ tháng 2.000.000 Chi phí khác Ðồng/ tháng 1.000.000 Ðồng/ tháng 11.000.000 Tổng chi phí * Kết dự kiến đạt được: Khi chưa thực giải pháp suất lao động năm 2013 đạt 1.374,9 tỷ đồng/ năm, nên dự kiến sau trình độ tay nghề người lao động cải thiện, dự kiến suất lao động tăng 5% so với trước thực giải pháp Giả sử doanh thu Công ty không đổi, số lao động Công ty giảm bớt là: 300 - (412.470 : (1.374,9 x 105%)) = 15 người Mức lương trung bình xí nghiệp triệu đồng/ người/ tháng Cơng ty tiết kiệm chi phí tiền lương so với năm 2013 là: triệu đồng x 15 người x 12 tháng = 1.080 triệu đồng Chi phí BHXH, BHYT, BHTN Cơng ty tiết kiệm so với năm 2013 là: (1.050.000 + 1.150.000) x 21% x 15 người x tháng = 41.580.000 đồng Như sau thực biện pháp, dự kiến Công ty tiết kiệm được: 1.080 + 41,580 - 11 = 1.110,58 triệu đồng 3.2.6 Giải pháp 6, xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, văn hoá doanh nghiệp nhân tố định tới tồn phát triển doanh nghiệp Xây dựng phát triển văn hố doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao uy tín, thương hiệu giá trị Cơng ty Vì vậy, 99 hoạt động Cơng ty cần xây dựng nề nếp quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp tiên tiến đại hiệu quả; văn hoá giao tiếp, ứng xử doanh nghiệp phù hợp với thời đại Tiếp tục phát huy dân chủ, sáng tạo quan tâm phát triển nguồn lực với tinh thần công nhân viên chức số đồng thời cần phát huy truyền thống kỷ luật - đồng tâm, vượt khó ln hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất để tiếp tục trì xây dựng Cơng ty phát triển 3.2.7 Kết hợp kết dự kiến giải pháp huy động vốn cán công nhân viên Công ty, tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng lao động so sánh kết đạt với năm 2013 Sau thực giải pháp, dự kiến Công ty tiết kiệm được: 46,8 + 1.110,58 = 1.157,38 triệu đồng Lợi nhuận trước thuế Công ty tăng lên 2.204,188 triệu đồng Lợi nhuận trước thuế Công ty lúc là: 3.029 + 1.157,38 = 4.186,38 triệu đồng Bảng 3.3: Kết giải pháp thực Chỉ tiêu ÐVT Trước thực Sau thực biện pháp biện pháp Vốn kinh doanh triệu đồng 92.280 92.280 Lợi nhuận trước thuế triệu đồng 3.029 4.186,38 % 3,28 4,54 Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh Nhìn vào bảng ta thấy sau thực giải pháp hệ số doanh lợi vốn kinh doanh Công ty 4,54%; tăng 1,26% so với năm 2013 3.3 Một số kiến nghị Để thực thành công giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn xí nghiệp, khơng phụ thuộc vào ban lãnh đạo doanh nghiệp mà phụ thuộc vào yếu tố bên ngồi, khơng phụ thuộc quyền kiểm soát doanh nghiệp 100 3.3.1 Nhà nước cần tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận mở rộng nguồn vốn Các doanh nghiệp đa phần thiếu vốn cho SXKD để tiếp cận huy động nguồn vốn tín dụng lại vấn đề khó khăn nhiều doanh nghiệp, doanh nghiệp không chứng minh lực tài Vì vậy, Chính phủ cần tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận mở rộng nguồn vốn thơng qua nhiều hình thức khác phát triển dịch vụ tài ngân hàng, tăng cường cạnh tranh thị trường tài chính, đa dạng hóa hình thức huy động vốn dài hạn, tăng cường nguồn vốn cho vay trung hạn, điều chỉnh đối tượng mục đích cho vay, ưu tiên nguồn vốn vay cho sản xuất hàng nhập Tiếp tục cấu lại ngân hàng thương mại quốc doanh, nâng cao quyền tự chủ, chịu trách nhiệm ngân hàng thương mại, xóa bỏ ưu đãi ngân hàng quốc doanh Có chế quản lý ngân hàng chặt chẽ, coi ngân hàng doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực tiền tệ để ngân hàng tự cạnh tranh, giúp doanh nghiệp tổ chức cá nhân tự do, lựa chọn tìm đến ngân hàng vay vốn cách khách quan, vơ tư từ hai phía, tạo động lực cho cạnh tranh phát triển Đối với doanh nghiệp sản xuất, lượng vốn đầu tư tài sản cố định lớn, thời gian thu hồi vốn lâu, cần huy động vốn nhiều Vì vậy, Nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn vay thông qua việc áp dụng rộng rãi hình thức cho vay tín chấp, tăng hạn mức cho vay, có nhiều mức lãi suất ưu đãi cho đối tượng vay, đơn giản thủ tục xin vay 3.3.2 Phát triển thị trường tài Thị trường tài kênh dẫn vốn trực tiếp cho doanh nghiệp Phát triển thị trường tài tạo điều kiện cho cơng tác huy động vốn dài hạn dễ dàng Hiện Việt Nam, thị trường tài vào hoạt động, tác động tích cực với cơng tác huy động vốn cịn nhiều hạn chế Các doanh nghiệp phát hành số chứng khoán để huy động vốn nhiên hiệu 101 chưa cao Một phần người dân chưa có thói quen đầu tư tài chính, hai thị trường chứng khoán phát triển chưa đầy đủ chưa tạo lịng tin cho nhà đầu tư Vì vậy, thời gian tới Chính phủ với Bộ tài ban ngành có liên quan bước phát triển nhanh chóng vững thị trường này, cần: Tích cực quảng cáo, truyền bá sâu rộng kiến thức thị trường chứng khoán cho người dân, nhằm khơi dậy khơng khí đầu tư vào chứng khốn cơng chúng Lành mạnh hóa chế kiểm toán, kế toán doanh nghiệp Xây dựng hệ thống kiểm tốn đơc lập có văn quy định vai trò, chức năng, quyền hạn trách nhiệm tổ chức Tăng cường công tác kiểm tra, tra nhằm ngăn chặn lợi dụng thị trường tài để gian lận Nhà nước cần soạn thảo quy định cụ thể cho phép số tổ chức tài quốc tế tham gia vào thị trường tài nước để tạo mơi trường động lực cạnh tranh với tổ chức tài Việt Nam, để nâng cao trình độ ngang tầm với đòi hỏi hoạt động thị trường chứng khoán nước quốc tế Kết luận chương Từ việc phân tích thực trạng chương 2, chương trình bày định hướng phát triển Cơng ty thời gian tới, phương hướng mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI, giải pháp đề nghị theo hướng: nhà nước, tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận mở rộng nguồn vốn phát triển thị trường tài tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho doanh nghiệp hoạt động Huy động tối đa nguồn vốn bên bên ngồi doanh nghiệp, đa dạng hóa hình thức huy động vốn, tích cực sử dụng hình thức huy động vốn thơng qua thị trường tài để đáp ứng nhu cầu vốn Công ty, khai thác tối đa nguồn lực tài nội để phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu góp phần bảo tồn phát triển vốn Cơng ty 102 Công ty Cổ phần Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI để xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty như: nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, vốn cố định, giảm khoản nợ ngắn hạn lãi vay cách huy động vốn cán công nhân viên xí nghiệp, giải pháp tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng lao động, xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Những giải pháp có mối quan hệ hỗ trợ để Công ty ngày phát triển vững mạnh 103 KẾT LUẬN Trong trình phát triển hội nhập kinh tế ngày sâu rộng đất nước, việc đổi nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vấn đề sống thân doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước Nếu không tự đổi nâng cao hiệu thực doanh nghiệp Việt Nam bị thua sân nhà, khả cạnh tranh chí bị phá sản Gắn với việc đổi doanh nghiệp đổi phương thức quản trị nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh vấn đề then chốt, có ý nghĩa quan trọng ảnh hưởng đến tồn phát triển doanh nghiệp Công ty Cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI quy mơ sản xuất cịn nhỏ có đóng góp định cho phát triển Tổng Công ty Công nghiệp Mỏ - Việt Bắc Tuy nhiên, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh chưa Công ty trọng, nên số vấn đề tồn làm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Do vậy, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh việc làm cần thiết cấp bách, có tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh, đến tồn phát triển bền vững Công ty Luận văn “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI” có kết đóng góp chủ yếu sau đây: Góp phần hệ thống hố tiêu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Làm rõ nội dung chủ yếu hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI Trên sở lý luận nghiên cứu, luận văn hạn chế, đồng thời nêu bật ưu điểm việc quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty 104 Trên sở tồn tại, hạn chế quản lý sử dụng vốn kinh doanh, kết hợp với định hướng phát triển Công ty thời gian tới, luận văn đưa giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Nhà nước vấn đề phức tạp, địi hỏi phải có q trình nghiên cứu nghiêm túc cần thời gian để kiểm nghiệm lý luận thực tiễn Tác giả mong nhận góp ý chân thành nhà khoa học bạn đồng nghiệp để đề tài hồn thiện có tính thực tiễn cao hơn, góp phần giúp Cổ phần sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI trở thành Công ty lớn mạnh Tập đoàn TKV DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị VVMI năm 2009 – 2013 Bộ Tài (2006), Chế độ kế tốn doanh nghiệp (Ban hành kèm theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng Bộ Tài chính, sửa đổi bổ sung theo Thơng tư số 161/2007/TT-BTC ngày 31/12/2007 Bộ Tài chính), NXB Thống kê, Hà Nội Bộ Tài (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp – Học viện tài Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Dương Đăng Chinh (2003), Giáo trình Lý thuyết tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2005), Chun khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Ngọc Định, Nguyễn Thị Liên Hoa, Bùi Hữu Phước (2002), Toán Tài chính, NXB Thống kê, Tp Hồ Chí Minh Vũ Duy Hào, Đảm Văn Huệ (2009), Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Giao thơng vận tải, Tp Hồ Chí Minh Trần Thị Thanh Hương (2011), Luận văn thạc sĩ, Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH thành viên Than Mạo Khê, Trường Đại học Mỏ-Địa chất Hà Nội 10 Nguyễn Ngọc Huyền (2003), Giáo trình quản trị chi phí kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội 11 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 12 Nguyễn Duy Lạc (2009), Tổ chức nguồn lực tài chính, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành Kinh tế công nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội 13 Nhâm Kiến Quỳnh (2009), Luận văn thạc sĩ, Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp mỏ thuộc TKV – Áp dụng cho Công ty Cổ phần than Vàng Danh, Trường Đại học Mỏ-Địa chất Hà Nội 14 Nguyễn Hải Sản, Hoàng Anh (2008), Cẩm nang nghiệp vụ Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 15 Nguyễn Quốc Tuấn (2011), Luận văn thạc sĩ, Nghiên cứu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp khai thác than tỉnh Quảng Ninh, áp dụng cho công ty TNHH thành viên than Thống Nhất-TKV, Trường Đại học Mỏ-Địa chất Hà Nội 16 Đỗ Hữu Tùng (2005), Quản trị tài chính, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành kinh tế công nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội 17 David Begg, dịch giả: Trần Phú Thuyết (2008), Kinh tế học, NXB Thống kê, Hà Nội 18 Paul A.Samuelson William D.Nordhaus (1997), Kinh tế học - Nhà xuất Chính trị Quốc gia 19 Robert S.Pindyck Daniel L.Rubinfeld (2012), Theo lý thuyết kinh tế vi mô - Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội 20 www.gdt.gov.vn, www.mof.gov.vn, ... pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI 4 CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH. .. TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ - VVMI GIAI ĐOẠN 2009 ÷ 2013 2.1 Khái qt Cơng ty Cổ phấn sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI. .. trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI, đề tài đề xuất số giải pháp có khoa học thực tiễn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cho Công ty