Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn điện lực dầu khí việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT BÙI THỊ PHƯƠNG ANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Huy Hồng HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn với đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng tơi với cố vấn Người hướng dẫn khoa học Kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Các tài liệu, trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng, cụ thể Hà Nội, ngày 08 tháng 03 năm 2015 Tác giả Bùi Thị Phương Anh MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng vốn kinh doanh 1.1.3 Vai trò vốn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.5 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh 13 1.1.6 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 15 1.1.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 19 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp ngành 22 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 24 Kết luận chương 27 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM 28 GIAI ĐOẠN 2010-2014 28 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam 28 2.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam 28 2.1.2 Công nghệ sản xuất doanh nghiệp 32 2.1.3 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động Công ty 37 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010-2014 41 2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010-2014 46 2.2.1 Đánh giá chung tài sản VKD qua bảng cân đối kế toán 46 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010-2014 60 2.3 Nhận xét, đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010-2014 70 2.3.1 Những kết đạt 70 2.3.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân 71 Kết luận chương 73 Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM 74 3.1 Quan điểm mục tiêu phát triển SXKD Công ty đến năm 2025 74 3.1.1 Quan điểm phát triển 74 3.1.2 Mục tiêu phát triển 75 3.1.3 Sự phù hợp định hướng phát triển Công ty với định hướng phát triển ngành 77 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam 78 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn ngắn hạn, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng 78 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 81 3.2.3 Giải pháp tối ưu hóa chi phí, nâng cao lực quản trị tài 84 3.2.4 Giải pháp nhân lực đào tạo nguồn nhân lực 85 3.2.5 Một số giải pháp huy động vốn 89 3.2.6 Một số giải pháp hỗ trợ 90 Kết luận chương 95 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CBCNV Cán công nhân viên CCDV Cung cấp dịch vụ ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông DN Doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng HĐQT Hội đồng quản trị HĐSXKD Hoạt động sản xuất kinh doanh HĐXD Hợp đồng xây dựng KHCN Khoa học công nghệ LN Lợi nhuận NSNN Ngân sách nhà nước PVPE Petro Vietnam Power Engineering TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động TSNN Tài sản ngắn han VCSH Vốn chủ sở hữu VDH Vốn dài hạn VKD Vốn kinh doanh VNH Vốn ngắn hạn DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Danh mục phầm mềm ứng dụng hoạt động tư vấn 33 Bảng 2.2 Danh mục loại máy móc thực thi cơng khảo sát, thiết kế 35 Bảng 2.3 Bảng báo cáo kết HĐSXKD PVPE giai đoạn 2010 - 2014 42 Bảng 2.4 Bảng phân tích chênh lệch kết HĐSXKD PVPE 43 Bảng 2.5 Bảng cân đối kế toán PVPE giai đoạn 2010-2014 47 Bảng 2.6 Bảng phân tích chênh lệch tài giai đoạn 2010-2014 50 Bảng 2.7 Cơ cấu tài sản nguồn vốn PVPE giai đoạn 2010-2014 51 Bảng 2.8 Tốc độ phát triển tiêu bảng cân đối kế toán 52 Bảng 2.9 Các khoản phải thu theo tiến độ HĐXD giai đoạn 2010-2014 53 Bảng 2.10 Hàng tồn kho PVPE giai đoạn 2010-2014 54 Bảng 2.11 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn ngắn hạn PVPE 61 Bảng 2.12 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn dài hạn PVPE 65 Bảng 2.13 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh PVPE 67 Bảng 3.1 Hệ số điều chỉnh thời gian trích khấu hao tài sản cố định 84 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ STT Tên hình Trang Hình 1.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng VKD doanh nghiệp 19 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 37 Hình 2.2 Biểu đồ biến động tổng doanh thu PVPE giai đoạn 2010-2014 44 Hình 2.3 Biểu đồ tình hình tăng giảm tài sản giai đoạn 2010-2014 55 Hình 2.4 Biểu đồ cấu tài sản giai đoạn 2010-2014 56 Hình 2.5 Biểu đồ cấu nguồn vốn giai đoạn 2010-2014 59 Hình 2.6 Biểu đồ số biến động vòng quay vốn ngắn hạn 62 Hình 2.7 Biểu đồ số biến động kỳ luân chuyển vốn ngắn hạn 63 Hình 2.8 Biểu đồ biến động tỷ suất sinh lời vốn ngắn hạn PVPE 63 Hình 2.9 Biểu đồ số biến động hiệu suất sử dụng vốn dài hạn 66 Hình 2.10 Biểu đồ số biến động hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh 68 Hình 2.11 Biểu đồ biến động tỷ suất sinh lời vốn kinh doanh 69 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, cạnh tranh vấn đề quan trọng mang tính sống cịn cơng ty, doanh nghiệp Để đứng vững trước cạnh tranh ngày gay gắt đối thủ cạnh tranh thị trường, bắt buộc doanh nghiệp phải thực hiệu sản xuất kinh doanh mục đích phải tối đa hóa lợi nhuận Để thực vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng tiền vốn định để thực khoản đầu tư cần thiết ban đầu chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí mua nguyên vật liệu, trả lương, trả lãi tiền vay, nộp thuế Ngồi cịn đầu tư thêm cơng nghệ, mua sắm máy móc, thiết bị để tái sản xuất mở rộng, phát triển doanh nghiệp Vốn ba yếu tố trình sản xuất, khơng doanh nghiệp mà cịn tồn xã hội Đối với doanh nghiệp, muốn tiến hành kinh doanh phải có vốn kinh tế thị trường vốn điều kiện tiên có ý nghĩa định tới thành bại kinh doanh doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh thời điểm cịn có vai trị quan trọng thời kỳ khó khăn tài tiền tệ, yếu tố tác động mạnh tới hoạt động chung kinh tế cụ thể hoạt động tài gặp nhiều khó khăn Phát huy hiệu sử dụng làm cho doanh nghiệp tồn tại, ổn định mà cịn tích cực với khả tự chủ định khả Đối với Công ty Cổ phần T vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam, Cơng ty thành lập năm 2007 giai đoạn 2010-2014, lợi nhuận công ty tăng giảm không ổn định kèm theo lợi nhuận âm vào năm 2012 Vào năm 2014, lợi nhuận Công ty tăng lên đạt 4,343 tỷ đồng, nhiên giá trị lợi nhuận chưa tương xứng so với quy mô công ty Điều cho thấy việc sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty cịn chưa hiệu quả, hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh tăng giảm khơng ổn định địi hỏi Cơng ty cần phải có giải pháp khắc phục, để vốn kinh doanh sử dụng cách hiệu hơn, góp phần phát triển Cơng ty Vì lý nêu nên việc phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam thời gian vừa qua, từ đưa giải pháp để tăng cường hiệu sử dụng vốn công ty đặt vấn đề nghiên cứu “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam” đề tài mang tính cấp thiết thời cao Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài luận văn xây dựng giải pháp có khoa học thực tiễn nhằm tăng cường hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam, tiêu đánh giá kết hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam - Phạm vi thời gian: Giai đoạn 2010 – 2014 Nhiệm vụ nghiên cứu - Tổng quan vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh - Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam - Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp sau để nghiên cứu - Phương pháp hệ thống - Phương pháp phân tích tổng hợp - Phương pháp thực chứng so sánh - Phương pháp diễn dịch quy nạp Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Đề tài hệ thống hóa góp phần làm sáng tỏ vấn đề lý luận hiệu sử dụng vốn kinh doanh tổ chức kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng - Ý nghĩa thực tiễn: Trên sở thực trạng sử dụng vốn kinh doanh Công ty, đề tài đưa số giải pháp nhằm tăng cường quản lý, sử dụng vốn kinh doanh tài liệu tham khảo cho Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty tương lai Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn bao gồm chương: Chương 1: Tổng quan lý luận thực tiễn vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010-2014 Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Tác giả xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Huy Hồng tận tình có dẫn thiết thực, giúp đỡ suốt q trình hồn thành luận văn 84 Bảng 3.1 Hệ số điều chỉnh thời gian trích khấu hao tài sản cố định Thời gian trích khấu hao tài sản cố định Hệ số điều chỉnh (lần) Đến năm ( t  năm) 1,5 Trên đến năm (4 năm < t  năm) 2,0 Trên năm (t > năm) 2,5 Những năm cuối, mức khấu hao năm xác định theo phương pháp số dư giảm dần nói (hoặc thấp hơn) mức khấu hao tính bình qn giá trị lại số năm sử dụng cịn lại tài sản cố định, kể từ năm mức khấu hao tính giá trị lại tài sản cố định chia cho số năm sử dụng lại tài sản cố định Mức trích khấu hao hàng tháng số khấu hao phải trích năm chia cho 12 tháng + Thanh lý bớt số tài sản cũ khơng cịn phù hợp với u cầu q trình kinh doanh Xử lý nhanh tài sản cũ biện pháp quan trọng nhằm giải tình trạng ứ đọng vốn, tăng hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung tài sản cũ chi phí thường cao, chưa kể tới chi phí trì, bảo dưỡng Điều dẫn đến lợi nhuận bị giảm sút hoạt động tư vấn cơng trình khơng đảm bảo hiệu quả, làm giảm khả cạnh tranh Công ty thị trường Đối máy móc thiết bị q cũ, việc khơng đảm bảo an toàn lao động sản xuất vấn đề đặt Ngoài bảo đảm hoạt động thường xuyên máy móc thiết bị khơng ổn định làm cho q trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, gây khó khăn cho Cơng ty 3.2.3 Giải pháp tối ưu hóa chi phí, nâng cao lực quản trị tài Trong hoạt động kinh doanh, khoản chi phí ln phát sinh, địi hỏi cơng ty phải quản lý chi phí cách chặt chẽ Quản lý chặt chẽ chi phí 85 điều kiện tiên đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao Để quản lý chi phí đạt hiệu cần quan tâm đến số vấn đề sau: - Thực biện pháp tiết kiệm chi phí, giảm giá thành; tiết kiệm chi phí vật tư, vật liệu mua sắm trang thiết bị; kiểm soát chặt chẽ khoản chi phí điện nước, điện thoại, văn phịng phẩm, chi phí lại Đẩy mạnh cơng tác xử lý khoản nợ khó địi, vật tư thiết bị ứ đọng phẩm chất, tài sản cố định không cần dùng, hư hỏng chờ lý - Kiểm sốt chặt chẽ chi phí đầu tư từ khâu chuẩn bị, triển khai dự án - Giá vốn yếu tố chiếm tỷ trọng lớn cấu tổng chi phí Cơng ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Cơng ty ghi nhận chi phí giá vốn dựa vào dự tốn chi phí tương ứng với phần khối lượng cơng việc hồn thành cơng ty ban hành với cơng trình, dự án Do đó, quản lý chặt chẽ tiến độ chất lượng đồ án khảo sát thiết kế, hoàn thiện giao nộp tài liệu tiến độ giải pháp hiệu để phát huy hiệu đầu tư hiệu sử dụng vốn Cụ thể hơn, cơng ty cần kiểm sốt chặt chẽ khối lượng đồ án theo yêu cầu chủ đầu tư hợp đồng thời gian thực dự án, giảm tối thiểu sai sót phải thay đổi thiết kế, xử lý chất lượng dẫn đến kéo dài hoàn thành, tăng chi phí quản lý chi phí sản xuất đơn vị công ty - Tập trung thu thập phân tích thơng tin tài chính, chuẩn bị tiền đề điều kiện cần thiết để lãnh đạo Cơng ty dự đốn nhu cầu đưa định tối ưu liên quan đến mục tiêu kinh doanh phù hợp, đảm bảo tăng trưởng phát triển, tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa doanh thu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 3.2.4 Giải pháp nhân lực đào tạo nguồn nhân lực Do tính chất đặc thù Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam tư vấn thiết kế, nên chí phí đầu vào Cơng ty khơng nguyên vật liệu, mà chất xám đội ngũ Chuyên viên Tư vấn, Kỹ sư cao cấp để thực công tác Tư vấn thiết kế công trình, dự án lớn Cơng tác Tư vấn khảo sát, 86 thiết kế hoạt động mang lại doanh thu cho Cơng ty Vì người đóng vai trị quan trọng mang lại hiệu cơng việc thực dự án Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam ký kết, từ nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Do đó, cơng ty cần có giải pháp nhân lực sau: + Tăng cường công tác đào tạo bồi dưỡng nhân lực Đội ngũ cán cơng nhân viên có cơng ty đào tạo bản, có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao Tuy nhiên, cịn số điểm hạn chế nặng tính lý thuyết, thiếu kinh nghiệm thực tế Chính mà cơng tác đào tạo nâng cao nghiệp vụ phải trọng để nâng cao hiệu công việc Một số công tác cần đẩy mạnh nữa: - Tổ chức khố học nâng cao trình độ chuyên môn: tư vấn giám sát, quản lý dự án, định giá, quản lý doanh nghiệp, hướng dẫn sử dụng phần mềm chuyên dụng… - Tổ chức lớp học tiếng anh, nâng cao trình độ ngoại ngữ, tăng cường khả làm việc với chuyên gia nước cá nhân - Tổ chức hội thảo, mời chuyên gia đầu ngành ngồi nước nói chuyện trao đổi, cung cấp thơng tin tình hình khoa học kỹ thuật liên quan đến lĩnh vực công ty Một người lao động có điều kiện học tập, tiếp xúc thực tế nhiều kỹ nghiệp vụ cải thiện Trong trình làm việc họ đề xuất nhiều giải pháp có giá trị làm tăng suất lao động chất lượng sản phẩm, từ đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp + Đổi tư quản trị Ngày nay, kinh tế nước thực vào đổi với hội nhập toàn diện mặt Các tư quản trị tiên tiến, đại nước du nhập vào nước ta khơng nhiều Mặc dù vậy, tư quản lý số cán quản lý cơng ty cịn trì trệ, chậm đổi mang nặng ảnh hưởng tư kinh 87 tế kế hoạch thiếu động, thiếu linh hoạt không phù hợp với môi trường kinh doanh kinh tế thị trường Vì vậy, ban lãnh đạo công ty cần phải nhận thấy tầm quan trọng vấn đề ngày để nhanh chóng đổi mới, cải thiện tình hình: - Việc nhà quản trị công ty cần phải tự ý thức tầm quan trọng việc thay đổi tư việc xây dựng phát triển tầm quan trọng việc thay đổi tư việc xây dựng phát triển doanh nghiệp, từ điều chỉnh thay đổi thân cho phù hợp với yêu cầu công việc thị trường - Mạnh dạn tiếp thu kinh nghiệm phương pháp quản trị đại nước - Chú trọng thu hút nguồn nhân lực đào tạo làm việc nước ngồi để thơng qua khai thác, tận dụng kiến thức quản trị, chuyên môn tiên tiến đội ngũ cán có trình độ chun mơn cao có chứng hành nghề tư vấn điện, nhà máy nhiệt điện, cơng trình đường dây trạm biến áp nhằm xây dựng khung quản lý thực tồn cơng tác tư vấn cho nhà máy điện lưới điện - Mạnh dạn đào thải cán thiếu lực quản lý, tư lạc hậu trì trệ khơng thay đổi đào tạo, bố trí cơng việc khác phù hợp hơn, tránh tình trạng sống lâu lên lão làng Đồng thời, sẵn sàng bổ nhiệm cán trẻ có lực, bồi dưỡng, đào tạo họ thành cán nguồn công ty tương lai Từ đó, tạo sân chơi bình đẳng rộng lớn cho tất người, nhằm sử dụng phát huy tối đa lực cán nhân viên tránh tượng sử dụng không người, khơng việc, lãng phí nguồn lực - Có chiến lược cụ thể nghiêm túc thực việc đào tạo đội ngũ cán lãnh đạo kế cận giỏi lực chuyên môn, tư đại Tạo điều kiện, cử cán quản trị nước học tập tiếp thu kinh nghiệm quản lý tiên tiến, nâng cao lực lãnh đạo, kỹ quản trị kinh doanh điều hành doanh nghiệp để sau phục vụ cho công ty 88 + Gắn tiền lương, tiền thưởng với chất lượng hiệu kinh doanh Cơng ty cần có cách tính lương cơng lực người lao động hiệu làm việc họ Người lao động thấy tiền lương mà họ nhận xứng đáng với cơng sức mà họ bỏ họ hăng say lao động, mang lại suất cao Đồng thời, người lao động không ngần ngại đảm nhận cơng việc khó hay sẵn sàng làm thêm ngồi để đảm bảo tiến độ cơng việc Đặc biệt đặc điểm sản xuất kinh doanh mà trình độ đội ngũ nhân viên cao đồng nên Công ty phải ý tới công tác Công tác khen thưởng đề cập đến việc khen thưởng cho cá nhân, đơn vị có thành tích đặc biệt sản xuất Vì thế, cơng ty cần bổ sung thêm vào quy chế khen thưởng cho số trường hợp đặc biệt Trong đó, nên đề cập thêm vấn đề khen thưởng cho cá nhân cung cấp thông tin quan trọng mà thơng qua cơng ty tìm thêm nguồn việc giai đoạn cạnh tranh gay gắt nguồn việc ngày tương lai Cụ thể quy định tỷ lệ % mà cá nhân hưởng theo giá trị đồng cơng ty đảm nhiệm hợp đồng Đây yếu tố khích lệ tinh thần cống hiến cho tập thể cá nhân cơng ty Từ đó, người lao động gắn bó với cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty cần quản lý chặt vấn đề nội quy lao động, xử lý nghiêm trường hợp thiếu ý thức tổ chức lao động, đảm bảo thưởng phạt cơng minh Từ đó, góp phần tạo mơi trường lao động có cạnh tranh lành mạnh chuyên nghiệp, phát huy tối đa sức mạnh tập thể Cơng tác đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cá nhân đơn vị trưởng đơn vị đánh giá sở bình xét tập thể trình Tổng giám đốc xem xét Chính vậy, cơng tác đánh giá mang tính chủ quan, khơng tránh khỏi thiếu sót, thiếu cơng Điều dẫn đến đồn kết nội Chính vậy, cơng tác đánh giá cần thực nghiêm túc Các lãnh đạo phận, đơn vị cần phải công khai kết đánh giá Đồng thời, cần phải tham khảo ý kiến người lao động, đảm bảo tính dân chủ Đối với phận, nhóm tổ cơng tác, cần phải thực đánh giá thành tích theo 89 chiều phần, nhóm, tổ lao động với cá nhân kịp thời lúc từ tạo động lực làm việc Nếu trọng vào việc đánh giá thành tích cá nhân dẫn tới tình trạng kết hợp cá nhân với lỏng lẻo, khả phối hợp cá nhân với yếu, hiệu không cao Ngược lại, trọng vào việc đánh giá thành tích theo nhóm khơng theo cá nhân bị dẫn tới tình trạng không công cá nhân 3.2.5 Một số gii phỏp v huy ng Nâng cao hiệu huy động vốn công ty giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty hiệu huy động đề cập huy động lượng vốn vừa đủ đáp ứng nhu cầu sử dụng với chi phí thấp, không gây khó khăn cho công ty vấn đề toán Với chất lượng nguồn huy động nhà quản trị đưa cấu đầu tư hợp lý, đầu tư mua sắm tài sản cố định hay đáp ứng nhu cầu thiếu vốn công trình thi công đẩy nhanh tiến độ hoàn thành, thu hồi quay vòng vốn tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô nâng cao hiệu hoạt động công ty Đáp ứng phần yêu cầu nguồn vốn tự có đóng vai trò quan trọng trình huy động vốn công ty, trường hợp sử dơng ngn vèn tù cã, cã thĨ tËn dơng nh÷ng nguồn vốn nhỏ từ lợi nhuận không chia, từ quĩ quĩ đầu tư phát triển, quĩ khấu hao tiền thu từ nhượng bán lý tài sản Mặc dù lượng vốn huy động từ nguồn không cao có ưu điểm trả chi phí huy động công ty coi nguồn vốn dài hạn đầu tư vào phần tài sản cố định làm tăng tỷ trọng vốn cố định cấu vốn kinh doanh Nếu nhu cầu vốn lớn cần thiết công ty vay từ cán công nhân viên, nguồn vốn có tiềm công ty Do công tác quản lý sử dụng vốn công ty đạt hiệu cao kéo theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua tăng lên, thu nhập cán công nhân viên ngày cao, khoản cho vay công ty khó Việc huy động từ nguồn giúp cho công ty tránh thủ tục phức tạp đồng thời giúp cho cán nhân viên công ty tăng thêm thu nhập từ khoản lÃi cho công ty vay vốn Mặt khác với phương thức cách gián tiếp làm cho nhân 90 viên cảm thấy có trách nhiệm với công việc muốn công ty làm ăn có hiệu đảm bảo khả toán vay lÃi 3.2.6 Mt số giải pháp hỗ trợ Giải pháp lĩnh vực thiết kế - Phát triển ngành nghề theo định hướng Tổng công ty tư vấn xây dựng cơng trình thủy điện, nhiệt điện, dự án dạng lượng tái tạo, đường dây trạm biến áp, bên cạnh đẩy mạnh đa dạng hóa ngành nghề, nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư, thiết kế - Công ty dự định tiếp cận với chuyên ngành như: thuỷ điện tích năng, địa Nhiệt điện - Chuẩn bị phương án tuyển dụng, thuê chuyên gia nước nước thực tư vấn thiết kế xây dựng dự án Phong điện, Nhiệt điện, Thủy điện, đường dây trạm biến áp - Phát triển lĩnh vực thiết kế xây dựng dân dụng, sở hạ tầng, giao thông, thành lập tổ chuyên ngành tổ Kết cấu, tổ Cầu hầm để đảm đương công việc Tổng công ty giao cạnh tranh thị trường - Đầu tư thiết bị phần mềm phục vụ thiết kế, đào tạo nhân lực, nghiên cứu kỹ thuật cơng nghệ để nắm bắt quy trình, tính tốn, thiết kế chế tạo chi tiết khí phức tạp thiết bị khí thủy lực, khí thủy cơng nhà máy thủy điện; thiết bị khí phục vụ xây dựng công nghiệp nhà máy nhiệt điện, nhà máy phong điện Các giải pháp quản lý kỹ thuật - Tuân thủ chặt chẽ tiêu chuẩn, quy phạm quy định Công ty, khách hàng + Thường xuyên bổ sung kịp thời văn pháp quy Nhà nước, ứng dụng công nghệ, kỹ thuật để phục vụ tốt cho công tác tư vấn thiết kế + Chủ động phối hợp với Trung tâm tư vấn với khách hàng để đưa yêu cầu chất lượng, tiến độ phù hợp với văn pháp quy Nhà nước điều kiện cụ thể Dự án 91 + Đối với Trung tâm, Chi nhánh xây dựng đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp để sản phẩm thiết kế kiểm soát từ bắt đầu thực Với Chi nhánh thiết kế xa bước xây dựng hệ thống QLKT đáp ứng nhu cầu công trường - Quản lý tốt chất lượng, tiến độ thực dự án + Duy trì thường xun cơng tác giao ban hàng tuần để từ có biện pháp xử lý vướng mắc q trình thực + Phịng Kinh tế- Kế hoạch phối hợp chặt chẽ với Trung tâm tư vấn, đơn vị khảo sát để nắm sát tiến độ triển khai công việc phù hợp với yêu cầu khách hàng Đề xuất giải pháp phù hợp, tham mưu cho Ban lãnh đạo giải pháp nhằm đảm bảo tiến độ thực đạt chất lượng hiệu kinh tế + Các phòng ban chức phối hợp tốt với đơn vị trực tiếp, tham mưu cho lãnh đạo công ty giải pháp phù hợp công tác nghiệm thu khối lượng, chất lượng cơng trình nhằm đẩy nhanh cơng tác thu hồi vốn - Tăng cường thực Hệ thống quản lý chất chượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008: + Thường xuyên áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm tư vấn đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Không ngừng xem xét, đánh giá để đưa cải tiến giúp Hệ thống Quản lý Chất lượng ngày hoàn thiện Khẳng định chất lượng tiến độ sản phẩm tư vấn Công ty Giải pháp liên danh liên kết, hợp tác đầu tư - Tích cực đẩy mạnh cơng tác liên danh, liên kết với đơn vị tư vấn ngồi nước có uy tín, th chun gia đầu ngành nước lĩnh vực tư vấn xây dựng, ứng dụng thành khoa học cơng nghệ Trên sở có hợp tác liên danh với Viện thủy công Matxcơva (Liên bang Nga), UHP Ucraina, WorleyParsons (Mỹ)… - Trong giai đoạn tới Công ty xúc tiến hợp tác với đối tác nước sở dự án mà PV Power dự kiến hợp tác đầu tư như: 92 + Tiếp tục hợp tác với PECC1, WorleyParsons (Mỹ) thực thiết kế kỹ thuật – tổng dự toán, lập HSYC EPC dự án nhà máy Nhiệt Điện Thái Bình + Dự kiến hợp tác với PECC 3, IMPSA (Argentina) việc lập dự án đầu tư dự án Phong điện tỉnh Bình Thuận, Ninh Thuận dự án sản xuất thiết bị thủy điện, phong điện tỉnh Bình Thuận + Dự kiến tiếp tục hợp tác với PECC1, UHP – Ucraina thực tư vấn thiết kế giai đoạn sau dự án đầu tư thủy điện Luang Prabang – Lào + Và đối tác khác: Công ty tiếp tục tìm kiếm hợp tác với đối tác khác có uy tín, chất lượng lĩnh vực tư vấn nước khác nhằm đẩy mạnh công tác hợp tác quốc tế để tạo hội, tạo tiềm năng, tạo điều kiện thực tiễn thuận lợi cho đổi mới, tiếp nhận thành tựu thành công trường quốc tế cho phát triển Công ty - Tìm kiếm, tư vấn hội đầu tư tiến tới tham gia đầu tư dự án điện Giải pháp Marketing thương mại thị trường Ngoài việc tư vấn xây dựng cơng trình PV Power đầu tư, Công ty cần tiếp tục mở rộng thị trường Hà Nội số tỉnh phía Bắc thông qua việc tiếp xúc giới thiệu lực Công ty với quan chức để định thầu tư vấn xây dựng cơng trình xây dựng dân dụng, cơng trình giao thơng, cơng trình thủy điện, thủy lợi hạ tầng sở Định hướng nghề nghiệp kinh doanh tư vấn thiết kế dự án điện: thủy điện, nhiệt điện, phong điện, địa nhiệt điện, đường dây trạm biến áp Nên cần ưu tiên chủ động đào tạo thực loại dự án mà tư vấn nước chưa đầu tư chiều sâu, đặc biệt phong điện, địa nhiệt, điện khí Các lĩnh vực mang lại lợi nhuận cho PVPE dự án nhà máy thủy điện, nhiệt điện, phong điện, cơng trình dân dụng cơng nghiệp ngồi nước Nhà máy thủy điện Luang Prabang Lào, Nhà máy thủy điện Ngòi Hút, Nhà máy nhiệt điện Nhơn Trạch Đồng Nai, Nhà máy thủy điện Nậm Pàn Sơn La, nhà máy Nhiệt điện Thái Bình Vì vậy, PVPower Engineering cần hướng tới khách hàng tiềm cho dịch vụ PVPower Engineering nhà máy điện thuộc sở hữu PV Power 93 Tập đồn Dầu khí cơng trình thủy điện Luang Prabang (giai đoạn thiết theo sau lập dự án), cơng trình Trung tâm nhiệt điện Long Phú tỉnh Sóc Trăng với cơng suất 4.400 MW, cơng trình Trung tâm điện lực Quảng Trạch (cơng suất 1200MW), cơng trình trung tâm Nhiệt điện Sơng Hậu (cơng suất 1200MW), cơng trình thủy điện Tích ngồi nước, cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, hạ tầng sở, giao thơng nhà máy nhiệt điện, khí điện khác, nhà máy Xi măng 12-9, nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn Thanh Hóa,… với hạng mục tư vấn thiết kế khảo sát lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình Xác định xác thị trường thị phần yêu cầu nhằm chọn lọc sử dụng công cụ Marketing phù hợp hiệu quả, hướng tới tiềm mang lại lợi nhuận cho Công ty Cụ thể: - Xác định thị trường + Tư vấn dự án điện PVN, PV Power làm chủ đầu tư: chiếm tỉ lệ  70% + Tư vấn cho dự án điện loại hình dự án khác: chiếm tỉ lệ ≤ 30% - Xác định thị phần + Giai đoạn 1: liên danh, liên kết, thuê chuyên gia thực tư vấn dự án hợp tác theo tỉ lệ 70/30 + Giai đoạn 2: Chủ động hoàn toàn công việc, sở hợp tác với đơn vị, chuyên gia chuyên ngành theo yêu cầu cơng việc cụ thể chủ động 100% sau th chuyên gia Bên cạnh đó, PVPE cần tiếp cận, quảng bá thương hiệu, tìm kiếm thị trường, xây dựng chế tìm kiếm cơng việc, chế khốn quản nhằm thực tốt nhiệm vụ kế hoạch đề Cơ hội cho PVPower Engineering nhiều với điều kiện thuận lợi nguồn vốn, thương hiệu PV Power Do cơng ty cần triển khai hoạt động quảng bá hình ảnh thương hiệu gồm bước sau: - Xác lập vị qua chiến lược kết nối - Xác lập vị qua chiến lược tiếp cận trực tiếp 94 - Xác lập vị qua chiến lược giới thiệu khách hàng: Xác định lợi ích khách hàng; Xác định lý người khác giới thiệu khách hàng cho công ty; Nhờ khách hàng giới thiệu khách hàng; Tạo thuận lợi cho mối liên kết giới thiệu; Duy trì quan hệ với người giới thiệu người giới thiệu; xây dựng định mức phí giới thiệu hậu tạ - Xác lập vị chiến lược WEB: Công ty thành lập website để giới thiệu hình ảnh quảng bá hình ảnh Cơng ty - Xác lập vị chiến lược tuyên truyền giới thiệu thơng qua hình thức: Tự quảng bá, họp qua điện thoại, tham gia triển lãm hội nghị chuyên ngành - Xác lập vị chiến lược viết bài: Viết báo cách quan trọng để xây dựng uy tín doanh nghiệp - Xác lập vị qua chiến lược trì mối quan hệ + Đối với khách hàng truyền thống: chất lượng cao - giá phí hợp lý + Đối với khách hàng tư vấn lần áp dụng chiến lược: chất lượng cao - giá cao + Đối với nhóm khách hàng tiềm áp dụng chiến lược: chất lượng cao vừa phải giá phí thấp Giải pháp nghiên cứu khoa học phát triển cơng nghệ - Đẩy mạnh việc tự động hố cơng tác thiết kế Sử dụng phần mềm tính tốn chun ngành mạnh phần mềm tính tốn kết cấu, thuỷ năng, đường, tính tốn đường dây, trạm, tính tốn Nhà máy nhiệt điện có quyền để rút ngắn thời gian thiết kế có độ xác cao - Từng bước xây dựng phần mềm chuyên ngành, thành lập thư viện sở liệu thiết kế Nghiên cứu đưa giải pháp sử dụng vật liệu mới, thiết kế vào sản phẩm thiết kế, nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn có tính canh tranh cao 95 - Phát động phong trào thi đua nghiên cứu khoa học, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật công nghệ phục vụ tốt công tác thiết kế, đặc biệt thiết kế cơng trình địi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao Kết luận chương Qua hạn chế việc sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Việt nam phân tích chương định hướng phát triển Công ty chương 3, tác giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Trong đó, Cơng ty cần phối hợp tốt với chủ đầu tư sát công việc cơng tác nghiệm thu tốn dự án hoàn thành, nâng cao lực tư vấn, tuyển dụng đào tạo nhân có trình độ cao, kết hợp thuê chuyên gia hợp tác thực để kỹ sư Cơng ty có điều kiện học hỏi nâng cao trình độ chun mơn PVPE nên liên danh, liên kết với đối tác nước để thực dự án lớn nhằm bước nâng cao lực cạnh tranh Công ty, đặc biệt dự án điện Tập đồn Tổng cơng ty làm chủ đầu tư Kết hợp với giải pháp trên, Công ty cần tăng cường cơng tác tiếp thị, đấu thầu để tìm kiếm cơng việc giai đoạn khó khăn kinh tế Về công tác quản lý, công ty cần nâng cao lực quản trị điều hành theo hướng chuyên nghiệp, áp dụng khoa học công nghệ để nâng cao hiệu quản lý, phát huy vai trò tổ chức đồn thể Cơng đồn, Đồn niên nhằm phát huy sức mạnh tập thể việc hoàn thành kế hoạch đặt nhằm nâng cao hiệu SXKD từ nâng cao hiệu sử dụng vốn Tóm lại, Cơng ty cần khắc phục điểm yếu tồn phải nỗ lực nhiều để tối ưu hóa hiệu sử dụng vốn năm tới bối cảnh bất ổn kinh tế 96 KẾT LUẬN Cơng ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam thừa hưởng thương hiệu tiềm lực kinh tế vững mạnh PVN nói chung PV Power nói riêng Cùng với việc tham gia góp vốn hai cổ đông sáng lập Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 2, Công ty cổ phần đầu tư quản lý nguồn điện Việt Nam mang đến cho PVPE hội nhận hỗ trợ hữu hiệu vốn, nhân lực tổ chức chuyển giao cơng nghệ q trình xây dựng mơ hình quản lý điều hành Tuy nhiên thành lập bối cảnh điều kiện kinh tế đầy biến động, thị trường đầu tư xây dựng giảm sút, bên cạnh hoạt động lĩnh vực lĩnh vực tư vấn xây dựng công trình điện nên doanh nghiệp đứng trước hội thách thức không nhỏ Vấn đề đặt khơng tồn mà cịn phải phát triển, phát triển cạnh tranh gay gắt Vốn kinh doanh yếu tố thiếu hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng vốn ln giữ vai trị quan trọng công tác quản lý sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Luận văn “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam” có kết đóng góp chủ yếu sau đây: Góp phần hệ thống hóa tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Làm rõ nội dung chủ yếu hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Trên sở lý luận nghiên cứu, luận văn kết đạt được, đồng thời nêu bật hạn chế việc quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2010-2014 Trên sở đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Tác giả mong nhận góp ý chân thành nhà khoa học bạn đồng nghiệp để đề tài hồn thiện có tính thực tiễn cao TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Đào Tú Anh (2013), Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH thành viên Địa chất Việt Bắc, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Công nghiệp trường ĐH Mỏ địa chất Hà Nội Bộ Tài (2013), Thơng tư số 45/2013/TT-BTC ngày 25/04/2013 việc hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu Khí Việt Nam, Báo cáo tài kiểm toán năm 2010-2014 David Begg dịch giả Trần Phú Thuyết (2008), Kinh tế học, NXB Thống kê Hà Nội Vũ Duy Hào, Đàm Văn Huệ (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Giao thơng vận tải, Hồ Chí Minh Vũ Trọng Hiệu (2010), Nghiên cứu hồn thiện quản lý chi phí doanh nghiệp kinh doanh than thuộc Công ty Cổ phần kinh doanh Than miền Bắc – TKV, áp dụng cho Cơng ty kinh doanh than Hải Phịng, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế công nghiệp trường Đại học Mỏ địa chất Hà Nội Lưu Thị Thu Hương, Vũ Duy Hào (2007), Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Vũ Duy Hào, Đàm Văn Huệ (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Giao thơng vận tải, Hồ Chí Minh Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2007), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 10 Trần Vũ Linh (2013), Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh giai đoạn 2008-2012, Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế trường Đại học Mỏ Địa Chất Hà Nội 11 Bùi Thị Nhiễu (2010), Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp khai thác than thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam – áp dụng cho Công ty TNHH thành viên Than Nam Mẫu, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Công nghiệp trường Đại học Mỏ địa chất Hà Nội 12 Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 13 Lê Văn Quân (2010), Nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Sông Hồng, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế trường Đại học Kinh tế quốc dân 14 Website Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam http://www.pvpe.vn/ ... đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam, tiêu đánh giá kết hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 3.2... trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam - Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Phương pháp... Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam 2.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam 2.1.1.1 Giới thiệu chung - Tên công ty: Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí