QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÂU 1 LỢI ÍCH CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giúp doanh nghiệp nhận diện các cơ hội nguy cơ từ môi trường bên ngoài cùng vơi các điểm mạnh điểm yếu của nội bộ doanh nghiệp ở hiện tại va.
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÂU 1: LỢI ÍCH CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giúp doanh nghiệp nhận diện hội nguy từ mơi trường bên ngồi vơi điểm mạnh điểm yếu nội doanh nghiệp va tương lai.phát huy điểm mạnh nắm bắt hội giame bớt điểm yếu nguy cho doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp lựa chọn lợi cạnh tranh thích hợp môi trường kd thay đổi để cao vị cạnh tranh cho doanh nghiệp Giúp tổ chức hoạt động hiệu CÂU 2:CHO BIẾT CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC? Yếu tố kinh tế - Các ảnh hưởng kinh tế đến dn làm thay đổi khả tạo giâ trị thu nhập - nhóm nhân tố kinh tế + tỉ lệ tăng trưởng kinh tế:tốc độ tăng trưởng GDP,GDP đầu người… +lãi suất:mức lãi xuất ngân hàng, tiền gửi tiết kiệm,cho vay,hệ thống tiền tệ +tỉ suất đối đối:cán cân tốn,đầu tư nước ngồi… +tỉ lệ lạm phát” phân phối thu nhập,sức mua cán cân thương mại Yếu tố trị pháp luật +mức dộ ổn định trị luật pháp +các sách có liên quan đến quản lí nhà nước Yếu tố công nghệ +các thể chế +sự đời công nghệ +các hoạt động liên quan đến việc sáng tạo kiến thức + tốc độ phát minh ứng dụng công nghệ Yếu tố văn hóa –xá hội +các tơ chức xh +Ngôn ngữ tôn giáo +Liên quan đến thái độ xh giá trị văn hóa +Tỉ lệ tăng dân số,tuổi thọ biến đổi cấu dân số Yếu tố tự nhiên +các loại tài nguyên trữ lượng +sự ô nhiễm môi trường +thời tiết khí hậu đất đai CÂU 3:CHO BIẾT CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP? Nguồn lực doanh nghiệp bao gồm: o Nguồn nhân lực Nhà quản trị cấp Khi phân tích nhà quản trị cần xem xét đánh giá khía cạnh sau: -Các kĩ năng:nhà quản trị cấp cần có kĩ bản,kĩ chuyên môn, kĩ nhân sự,tư duy,… -Đạo đức kinh doanh:ngày đạo đức nghề nghiệp đê cao doanh nghiệp có định hướng kinh doanh lâu dài,đây sở để hình thành đạo đức kinh doanh doanh nghiệp -Những kết đạt trình hực chức quản trị lựi ích mà nhà quản trị mang lại cho doanh nghiệp Người thừa hành o Nguồn lực vật chất hữu hình Bao gồm: vốn sản xuất, nhà xưởng ,máy móc,thiết bị,ngun vật liệu -Xây dựng quy mơ cấu chất lượng đặc trưng nguồn vật chất -Đánh giá xác điịnh điểm mạnh điểm yếu nguồn lực vật chất so với đối thử cạnh tranh chủ yếu ngành o Nguôn lực vật chất vơ hình Những nguồn lực vơ hình kq lao động chung viên doanh nghiệp cá nhân cụ thể ảnh hưởng đến cấc qáu trình hoạt động doanh nghiệp Vd thương hiệu doanh nghiệp CÂU ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP THÌ DOANH NGHIỆP PHẢI LÀM GÌ?CHO VD -Doanh nghiệp cần nhấn mạnh vào việc sản xuất sp tiêu chuẩn hóa cao độ với giá thành thấp chất lượng không thấp để tao lợi cạnh tranh Về giá hạ dẫn đầu chi phí thấp phù hợp với cơng ty có quy mơ lớn,dẫn đầu ngành Ví dụ: Walmart ví dụ việc tạo dựng lợi chí phí thấp ngành bán lẻ Sản phẩm Walmart hoàn toàn giống với đối thủ cạnh tranh Người tiêu dùng ưa thích đến Wal-Mart thay địa điểm khác họ tin mua sản phẩm với giá rẻ Chiến lược chi phí thấp Wal-mart đạt hiệu nhờ quản lý hiệu chuỗi cung nó, cụ thể: +Walmart mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, không chấp nhận trung gian +Walmart mua hàng theo sách “factory gate pricing” nghĩa walmart vận chuyển hàng từ cửa nhà máy +Walmart chịu khó giành thời gian làm việc với nhà cung cấp dĩ nhiên để hiệu cấu trúc chi phí họ CÂU 5: CHO BIẾT CHIÊN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA ĐỒNG TÂM,CHIỀU NGANG,KẾT HỢP.SO SÁNH MỨC DỘ RỦI RO GIỮA CHIÊN LƯỢC? CHO VD đa dạng hóa đồng tâm Tăng trưởng sản phẩm phù hợp với công nghệ, sản phẩm có chiên lược marketing doanh nghiệp Ví dụ:vẫn dây chuyền cơng nghệ cũ:sản xuất thêm nước ép trái táo cam ,dâu… Sản phẩm Mới Thị trường Mới Ngành kinh Trình dộ Q trình doanh sản xuất cơng nghệ Hiện Hiện Hiện mới đa dạng hóa theo chiều ngang tăng trưởng cách hướng vào thị trường với sản phẩm dịch vụ khơng có liên hệ với sản phẩm dịch vụ thị trường cũ Ví dụ: th true milk đưa sản phâm sữa chua thị trường sữa tươi sãn có Sản phẩm Mới Thị trường Hiện Ngành kinh Trình độ Q trình doanh sản xuất cơng nghệ Hiện Hiện Mới đa dạng hóa kết hợp Tăng trưởng cách hướng tới thị trường với sản phẩm mà công nghệ khơng liên quan đến sản phẩm mà cơng ty đsng sản xuất ví dụ:cơng ty điện lực mở rộng kinh doanh internet trục cáp quang Sản phẩm Mới Thị trường Mới Ngành Trình độ Quá trình kinh doanh sản xuất công nghệ Mới Mới hoăc CÂU CHO BIẾT MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI?ĐỂ XÂY DỰNG MA TRÂN CL BEN NGOÀI CẦN THỰC HIỆN MẤY BƯỚC? Ma trận EFE đánh giá yếu tố bên ngoài, tổng hợp tóm tắt hội nguy chủ yếu mơi trường bên ngồi ảnh hưởng tới q trình hoạt động doanh nghiệp Qua giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá mức độ phản ứng doanh nghiệp với hội, nguy đưa nhận định yếu tố tác động bên ngồi thuận lợi hay khó khăn cho công ty Để xây dựng ma trận bạn cần thực 05 bước sau: √ Bước 1: Lập danh mục từ 10- 20 yếu tố hội nguy chủ yếu mà bạn cho ảnh hưởng chủ yếu đến thành công doanh nghiệp ngành/ lĩnh vực kinh doanh √ Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 ( Không quan trọng) đến 1.0 ( Rất quan trọng) cho yếu tố Tầm quan trọng yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng yếu tố tới lĩnh vực/ ngành nghề mà doanh nghiệp bạn sản xuất/ kinh doanh Tổng điểm số tầm quan trọng tất các yếu tố phải 1,0 √ Bước 3: Xác định trọng số từ đến cho yếu tố, trọng số yếu tố tùy thuộc vào mức độ phản ứng cơng ty với yếu tố, phản ứng tốt nhất, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình, phản ứng yếu √ Bước 4:Nhân tầm quan trọng yếu tố với trọng số để xác định điểm số yếu tố √ Bước 5: Cộng số điểm tất yếu tố để xác định tổng số điểm ma trận CÂU CHO BIẾT XÂY DỰNG MA TRẬN CHIÊN LƯỢC HÌNH ẢNH CẠNH TRANH? Thiết lập ma trận nhằm đưa đánh giá so sánh công ty với đối thủ cạnh tranh chủ yếu ngành, so sánh dựa yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh cơng ty ngành Qua cho nhà Quản trị nhìn nhận điểm mạnh điểm yếu công ty với đối thủ cạnh tranh, xác định lợi cạnh tranh cho công ty điểm yếu cần khắc phục ... lực doanh nghiệp bao gồm: o Nguồn nhân lực Nhà quản trị cấp Khi phân tích nhà quản trị cần xem xét đánh giá khía cạnh sau: -Các kĩ năng:nhà quản trị cấp cần có kĩ bản,kĩ chuyên môn, kĩ nhân sự,tư... dài,đây sở để hình thành đạo đức kinh doanh doanh nghiệp -Những kết đạt trình hực chức quản trị lựi ích mà nhà quản trị mang lại cho doanh nghiệp Người thừa hành o Nguồn lực vật chất hữu hình Bao... ưa thích đến Wal-Mart thay địa điểm khác họ tin mua sản phẩm với giá rẻ Chiến lược chi phí thấp Wal-mart đạt hiệu nhờ quản lý hiệu chuỗi cung nó, cụ thể: +Walmart mua hàng trực tiếp từ nhà sản