Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 - Chiến lược cấp công ty được biên soạn bao gồm các nội dung chính sau: Khái niệm chiến lược cấp công ty; Phương án chiến lược cấp công ty; Chiến lược tăng trưởng; Chiến lược suy giảm; Chiến lược hướng ngoại. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết tại đây.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG 3 CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY NỘI DUNG CHÍNH Khái niệm chiến lược cấp cơng ty Phương án chiến lược cấp cơng ty • Chiến lược tăng trưởng • Chiến lược suy giảm CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG 1. Chiến lược tăng trưởng liên kết 2. Chiến lược tăng trưởng tập trung 3. Chiến lược đa dạng hoá CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG LIÊN KẾT TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LIÊN KẾT THEO CHIỀU DỌC Người cung cấp Người sản xuất Người tiêu dùng Vận tải Nguồn cung ứng Lưu kho Vận tải Nhà máy Vận tải Quản lý cung ứng vật tư kỹ thuật (Logistics đầu vào) Kho hàng Vận tải Vận tải Phân phối sản phẩm (Logistics đầu ra) Tiêu thụ LIÊN KẾT THEO CHIỀU DỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Chiến lược suy giảm Khi doanh nghiệp cần sắp xếp lại để tăng cường hiệu quả sau một thời gian tăng trưởng nhanh Khi trong Ngành khơng cịn cơ hội tăng trưởng dài hạn và làm ăn có lãi Khi kinh tế khơng ổn định hoặc khi có các cơ hội khác hấp dẫn hơn các cơ hội hiện tại mà doanh nghiệp đang theo đuổi 48 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Chiến lược suy giảm Cắt giảm chi phí Thu hoạch Thu lại vốn đầu tư Rút lui 49 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Cắt giảm chi phí • Nghĩa hẹp: chiến lược ngắn hạn hoặc tạm thời hướng vào việc giảm bớt các bộ phận khơng mang lại hiệu quả và / hoặc các vấn đề khó khăn tạm thời liên quan đến điều kiện mơi trường • Thơng thường các vấn đề được quan tâm là giảm chi phí hoạt động và tăng năng suất 50 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Thu lại vốn đầu tư • khi cơng ty nhượng bán hoặc đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình nhằm thay đổi căn bản nội dung hoạt động 51 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Thu lại vốn đầu tư Giảm chi phí Sự khác biệt chủ yếu giữa thu hồi vốn đầu tư và giảm chi phí thưởng chỉ là ở mức độ hoặc quy mơ suy giảm 52 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Thu hoạch Áp dụng ở các doanh nghiệp có tương lai mờ ảo và ít khả năng có lãi khi tự bán đi nhưng lại có ngu ồn thu trong gian thu ho ạch thời 53 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Giải thể • Biện pháp bắt buộc cuối cùng – tồn bộ cơng ty ngừng tồn tại • Thích hợp khi doanh nghiệp khơng thể cạnh tranh trong mơi trường cạnh tranh khốc liệt và cũng khơng có các nguồn lực cần thiết để theo đuổi chiến lược khả quan khác 54 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC HƯỚNG NGOẠI 55 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Chiến lược hướng ngoại • Các cơng ty có thể theo đuổi chiến lược tăng trưởng thơng qua con đường hướng ngoại • Sáp nhập và mua lại (M&A) • Liên doanh 56 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Sáp nhập và mua lại Mua lại Sáp nhập • Diễn ra khi một cơng ty mua lại một cơng ty khác và thu hút hoặc bổ sung thêm các lĩnh vực hoạt động mà cơng ty đang tiến hành, thường là với tư cách phân hiệu hoặc chi nhánh của cơng ty • Diễn ra khi hai hoặc nhiều cơng ty kết hợp với nhau tạo thành một cơng ty mới, duy nhất + $ 8.5 tỷ USD + • Kết quả của sự thoả thuận giữa các cơng ty = 57 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Sáp nhập và mua lại Yếu tố thời gian: trong khi việc phát triển cơ sở nội bộ có thể mất hàng năm trời thì việc sáp nhập hoặc mua lại cho phép nhanh chóng thực hiện chiến lược của cơng ty đặc biệt là trong những ngành có rào cản gia nhập cao Phí tổn: để nâng cao năng lực nội bộ theo u cầu mới có thể lớn hơn nhiều so với chi phí mua lại một cơng ty có sẵn các khả năng đặc thù Rủi ro của việc phát triển nội bộ: cung nhiều hơn cầu ààgiảm sức hấp dẫn của thị trường 58 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Sáp nhập và mua lại • Đã tìm được đúng cơng ty để mua lại hoặc sáp nhập chưa? • Giá trị thực là bao nhiêu? • Cơng ty đối tác có muốn bán lại hoặc sáp nhập hay khơng? 59 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Liên doanh • Diễn ra khi hai hoặc nhiều cơng ty hợp lực để thực thi một sự việc nào đó mà một cơng ty riêng lẻ khơng thể làm được • Quyền sở hữu của hai cơng ty vẫn giữ ngun khơng thay đổi 60 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Liên doanh • Có 3 hình thức liên doanh: • Liên doanh quốc tế: vượt qua hàng rào chính trị và văn hố ààcon đường hợp pháp để cạnh tranh ở nước sở tại • Hình thức liên doanh phát triển vì một chiến lược nào đó có lợi cho cả đơi bên nhưng vượt ra ngồi khả năng tài chính của bất cứ một cơng ty độc lập nào • Hình thức liên doanh được vận dụng khi hai hoặc nhiều cơng ty có các khả năng khác nhau nhưng đều cần thiết cho một nỗ lực chung 61 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ 62 ... Khái niệm? ?chiến? ?lược? ?cấp? ?cơng? ?ty Phương án? ?chiến? ?lược? ?cấp? ?cơng? ?ty • Chiến? ?lược? ?tăng trưởng • Chiến? ?lược? ?suy giảm CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG? ?TY CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG? ?TY CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG? ?TY. .. CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG? ?TY CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG? ?TY CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG 1.? ?Chiến? ?lược? ?tăng trưởng liên kết 2.? ?Chiến? ?lược? ?tăng trưởng tập trung 3. ? ?Chiến? ?lược? ?đa dạng hố CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG LIÊN KẾT TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI... TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Chiến? ?lược? ?tăng trưởng liên kết • Chiến? ?lược? ?liên kết khơng dẫn đến việc thay đổi cơng nghệ hiện tại của doanh nghiệp • Để thực hiện? ?chiến? ?lược? ?này, doanh nghiệp có