Chuyên đề khởi sự kinh doanh Kinh doanh quán ăn Việt

Bạn và ý tưởng kinh doanh của bạn

Tên cơ sở kinh doanh: ZingZang Quán

1 Loại hình kinh doanh sắp tới

……Dịch vụ … Nông lâm ngư nghiệp

……Loại khác, ghi cụ thể:

2 Cơ sở kinh doanh sẽ mua bán những mặt hàng sau:

 Các món ăn truyền thống của việt :

 Gà tần thuốc bắc lá ngải

 Gà tiêm ớt hiểm+ thuốc bắc

 Lẩu (có cả lẩu gà , lẩu gà thuốc bắc , lẩu thái,lẩu bò, ngoài ra cũng có set buffer)

 Set bữa cơm chay đơn giản

 Chân gà ( chân gà luộc thảo quả, chân gà nướng)

 Mì ý gà( creamy chicken,chicken tetrarezimi)

 Một số nước, đồ ăn nhanh:

 Cánh gà , đùi gà chiêu rán

 Fomat chiên , khoai tây chiên

 Một số nước có sẵn trên thị trường:pepsi,sprite,stwiter,coca cola,….

Sau khi phát triển được trong ngành dịch vụ ăn uống sẽ có thêm nhiều món mới vào menu để có thể phát triển rộng hơn

Trong bối cảnh kinh tế phát triển, nhu cầu sống của con người ngày càng tăng cao, dẫn đến việc họ trở nên bận rộn hơn với công việc Điều này khiến cho thời gian dành cho việc nấu ăn giảm sút, và vì vậy, họ ngày càng chú trọng đến các quán ăn tiện lợi và thực phẩm đảm bảo tiêu chuẩn sức khỏe.

Thời đại công nghệ phát triển mang đến sự tiện lợi với các ứng dụng giao đồ ăn nhanh chóng, giúp người dùng dễ dàng thưởng thức bữa ăn ở bất kỳ đâu như công sở, tại nhà hay trên các lề đường.

Dự kiến khách hàng sẽ là:

Khách hàng mục tiêu bao gồm những người bận rộn với công việc, những người không biết nấu ăn, và những người thường xuyên đặt món qua các ứng dụng trực tuyến như Foody, Now, Go Food Họ cũng là những người có nhu cầu thưởng thức ẩm thực cao.

3 Công việc kinh doanh sẽ đáp ứng những vấn đề sau của khách hàng:

- Đáp ứng được vấn đề tiện lợi, dễ sử dụng.

- Đáp ứng được nhu cầu về dinh dưỡng.

- Đáp ứng được khả năng chi trả của khách hàng

- Tích kiệm thời gian nấu nướng tại nhà

- Có thể tụ tập họp mặt trò chuyện

- Giữ được các món ăn truyền thống của dân tộc

- Thỏa mãn nhu cầu ăn các món ăn truyền thống và đồ ăn nhanh

Quán ăn đáp ứng nhu cầu thưởng thức của những người yêu thích ẩm thực truyền thống, mang đến những món ăn bổ dưỡng cho sức khỏe mà không cần phải vào bếp Khách hàng có thể tiết kiệm thời gian bằng cách đặt trước và chỉ cần đến để thưởng thức món ăn.

Các món hầm thuốc bắc không chỉ đáp ứng nhu cầu trị liệu mà còn mang lại nhiều lợi ích cho sức khỏe Chúng có tác dụng dinh dưỡng tích cực đối với hệ tiêu hóa, hỗ trợ người ốm hồi phục nhanh chóng, giúp xương mau lành và có lợi cho tim mạch Đặc biệt, những món ăn này cũng rất tốt cho bà bầu, góp phần nâng cao sức khỏe cho cả mẹ và bé.

- Phù hợp với mọi lứa tuổi.

Xác định khách hàng của bạn

Đặc điểm Mô tả sơ lược

Ai sẽ là khách hàng của bạn?

(Mô tả chung) những người quan tâm đến chất lượng cuộc sống

Tuổi Từ 16 tuổi trở lên

Giới tính không phân biệt giới tính Đặc điểm (Nơi họ sinh sống) mọi nơi đều có thể đặt hàng

(Ghi cụ thể) 5tr trở lên

Khi nào họ mua sản phẩm hay dịch vụ của bạn? (hàng ngày, hàng tháng, hàng năm hay theo mùa)

Hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, tùy theo mức lương và nhu cầu người sử dụng.

Họ sẽ trả mức giá bao nhiêu? trung bình từ 150k trở lên với các món ăn còn các món ăn nhanh rơi tầm 60k trở ê

Họ sẽ mua bao nhiêu?

Tùy thuộc vào mức lương và nhu cầu cá nhân, mỗi người sẽ lựa chọn số lượng món ăn phù hợp với nhu cầu của mình Điều này sẽ ảnh hưởng đến quy mô thị trường trong tương lai.

(Trong tương lai số lượng khách hàng sẽ tăng, giảm hay giữ nguyên)

Số lượng khách hàng sẽ tăng nhanh

BT 3: XÁC ĐỊNH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA BẠN Đặc tính của đối thủ cạnh tranh

Sản phẩm/dịch vụ của tôi Đối thủ cạnh tranh A: Đối thủ cạnh tranh B:

Tên: Địa chỉ: Điện thoại:

ZingZang Quán Địa chỉ: 20a Ngô Văn Năm,

P Bến Nghé, Quận 1, TP.Hồ Chí Minh Điện thoại 19001402 Giờ mở cửa: 8h-23h

Nhà hàng Quán Bụi Địa chỉ: 17a Ngô Văn Năm,

P Bến Nghé, Quận 1, TP.Hồ Chí Minh Điện thoại: 028

Sài Gò Xưa và nay Đại chỉ : 37 Nguyễn Trung Trực, quận 1, TP.Hồ Chí Minh Điện thoại: 19006005

Giờ Mở cửa: 10h- 2h sáng hôm sau

Giá cả Tùy thuộc từng món từ :55k-

Tùy thuộc từng món từ 60k- 350k

Tùy thuộc từng món từ : 55k- 200k

Chất lượng Được chứng nhận hàng đảm bảo chất lượng và đảm bảo độ dinh dưỡng trong từng món ăn

Tùy thuộc vào từng món ăn mức độ dinh dưỡng với mức giá khác nhau

Có nhiều món ăn với mức độ dinh dưỡng đa dạng và giá cả khác nhau, giúp đáp ứng nhu cầu của từng thực khách Đặc biệt, dịch vụ đặt trước luôn sẵn có với thời gian phục vụ cụ thể, mang lại sự tiện lợi cho khách hàng.

Có dịch vụ đặt trước

Dịch vụ đặt phòng trước luôn sẵn sàng cho khách hàng, với các phòng chờ tiện nghi dành cho mọi lứa tuổi Chúng tôi cam kết phục vụ khách hàng ở mọi độ tuổi, đảm bảo trải nghiệm thoải mái và thuận tiện nhất.

Kỹ năng của nhân viên

Năng động, nhiệt tình, am hiểu về các món ăn và chu đáo với khách hàng

Nhiệt tình với khách hàng.

Có đủ kiến thức về món ăn của hàng bán, nhiệt tình với khách hàng

Uy tín chất lượng món ăn, khẳng định trên thị trường và sẵn sàng đổi trả kèm đền bù nếu mặt hàng kém chất lượng

Uy tín về các mặt hàng bán ra

Quảng cáo trên các trang mạng xã hội và các phương tiện truyền thông: facebook, zalo, instagram, tiktok,….

Quảng cáo trên các trang mạng xã hội: facebook, zalo, instagram, tiktok,… Tại các cửa hàng

Chúng tôi cam kết giao hàng nhanh chóng với dịch vụ đóng gói cẩn thận Nhận và xử lý đơn hàng trực tuyến một cách hiệu quả, gửi hàng bằng dịch vụ hỏa tốc và đặc biệt Dù là đơn hàng online hay offline, chúng tôi luôn gửi đầy đủ hóa đơn cho khách hàng và cho phép khách kiểm tra hàng trước khi thanh toán.

Tuỳ việc người bán chọn dịch vụ vận chuyển nào để có thời gian giao hàng khác nhau

Tuỳ việc người bán chọn dịch vụ vận chuyển nào để có thời gian giao hàng khác nhau. Địa điểm

Xưởng chế biến thực phẩm nên được đặt ở vị trí thuận lợi cho việc vận chuyển, gần các nguồn cung cấp thực phẩm và trang trại, đồng thời nằm trong khu vực đông dân cư để dễ dàng tiếp cận thị trường.

(Nhờ giảm giá, cho trả chậm)

Chiết khấu % đối vối khách quen và khách mua nhiều.

Tặng kèm món ăn nhanh mới khi khách hàng mua số lượng lớn Đưa ra các marketing giảm giá Đưa ra các marketing giảm giá

Dịch vụ sau bán hàng Gửi đến khách hàng những lời cảm ơn và lời chúc sau khi khách hàng đặt mua hàng

Một số sẽ giảm giá cho khách quen và bao đổi

Giảm giá cho khách quen và bao đổi trả nếu bên mình.

Chương trình tích điểm dành cho khách hàng tiềm năng giúp tăng cường sự hài lòng Khi khách hàng gặp vấn đề, việc xử lý khiếu nại một cách hiệu quả sẽ đảm bảo họ hài lòng, đặc biệt trong trường hợp giao nhầm đơn hàng.

Thiết bị Máy móc thiết bị đảm bảo tốt máy móc đảm bảo tốt máy móc đảm bảo tốt

Quy mô doanh thu 300-450tr/tháng 200-350tr/tháng 180-280tr/tháng

Dịch vụ/sản phẩm của tôi đặc biệt vì:

Tên kinh doanh "hoa quả dinh dưỡng" thể hiện sự khác biệt của sản phẩm so với đối thủ Trong khi thị trường chủ yếu tập trung vào trái cây, hạt và lá trà, chúng tôi có kế hoạch mở rộng sang các sản phẩm hoa trong tương lai Để dẫn đầu xu hướng, chúng tôi đang nghiên cứu sâu về các loại hoa quả từ các vùng miền khác nhau, cũng như hàm lượng dinh dưỡng và lợi ích sức khỏe mà chúng mang lại.

Chúng tôi tập trung vào việc thu hút sự chú ý của người dùng thông qua tâm lý tiêu dùng, đồng thời hỗ trợ việc tiêu thụ hoa quả trong mùa dịch, giúp nông sản được tiêu thụ tốt hơn và mang lại lợi ích cho cả người tiêu dùng lẫn nhà sản xuất.

Dịch vụ/sản phẩm của tôi so với đối thủ cạnh tranh có những lợi thế sau:

Chúng tôi cung cấp sản phẩm có giấy chứng nhận chất lượng, khách hàng có thể dễ dàng đặt hàng trực tiếp trên website của công ty Đội ngũ nhân viên nhiệt tình và tâm huyết luôn sẵn sàng hỗ trợ khách hàng qua hệ thống chăm sóc khách hàng của chúng tôi.

Đối thủ cạnh tranh của chúng tôi là B, nhưng chúng tôi tập trung vào đối tượng khách hàng rộng hơn nhờ vào mô hình kinh doanh online Điều này giúp chúng tôi dễ dàng tiếp cận khách hàng ở nhiều tỉnh thành khác nhau, đồng thời mang đến sự sẵn có và đa dạng sản phẩm tốt hơn.

Chuẩn bị bản kế hoạch marketing - sản phẩm

Đặc tính Sản phẩm/dịch vụ hay chủng loại sản phẩm

1 Đồ ăn dinh dưỡng 2 Đồ ăn nhanh

Nguyên thực phẩm giữ được hương vị và chất dinh dưỡng tươi, kết hợp với các hương vị từ thuốc Bắc trong y học cổ truyền, mang lại nhiều công dụng như giải độc tố, thanh lọc cơ thể, hạ hỏa, và cung cấp dinh dưỡng Chúng còn giúp giảm bớt suy nhược thần kinh, hỗ trợ điều trị một số bệnh thông thường và nâng cao sức khỏe.

Tạo cho người ăn cảm giác ngon và no

Ngon có tạo cho người ăn không có cảm giác ngán như các món dùng dầu mỡ

Cảm giác béo ngậy , gây lên cảm giác thèm nhất lúc khi đói

Form mẫu ảnh đa dạng về cách trang trí mẫu hình ưa nhìn tạo sự hấp dẫn

Vì đây là món quen thuộc nên trang trí trên đĩa sẽ khác so với các món đồ ăn nhanh như ởKFC hay nhiều quán khác…

Chuẩn bị bản kế hoạch marketing - giá cả

Sản phẩm/dịch vụ hay chủng loại sản phẩm

1 Đồ ăn dinh dưỡng 2 Đồ ăn nhanh Giá cả trung bình của đối thủ cạnh tranh

9k-19k (dạng gói nhỏ,gói cafe) 100k-500k(dạng hộp)

Chi phí ước tính của tôi

9k-19k(dạng gói nhỏ) 100k-900k(dạng hộp)

Lý do định mức giá này

Bột hoa: chi phí thu mua sẽ thấp hơn so với quả

Bột quả: nhập ở nơi luôn sẵn có thì giá thành sẽ được ưu đãi.

Sẽ giảm giá cho những khách hàng sau

Khách hàng mua số lượng lớn, khuyến mại cho những khách hàng giới thiệu thêm người dùng sản phẩm.

Sẽ bán chịu cho những khách hàng sau

Hạn chế bán chịu ngoại lệ người nhà hoặc có quan hệ quen biết rất thân và đáng tin cậy.

Chuẩn bị bản kế hoạch marketing - địa điểm

1 Cơ sở kinh doanh đặt được tại:

Công ty và nhà hàng được đặt tại thành phố Hồ Chí Minh

2 Lý do chọn địa điểm này:

Thành phố Hồ Chí Minh, nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, là điểm đến thu hút nhiều du khách với tiềm năng ẩm thực phong phú Với hệ thống giao thông đa dạng bao gồm đường bộ, đường sắt, đường biển, đường sông và hàng không, thành phố này tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao lưu với du khách trong nước và quốc tế.

3 Các phương thức phân phối (đánh dấu vào ô thích hợp) tôi sẽ bán hàng cho

Người bán lẻ Người bán buôn Người tiêu dùng

4 Lý do chọn phương thức phân phối này là:

Nhu cầu ẩm thực ngày càng tăng cao, với yêu cầu về hương vị, hình thức và không gian quán đẹp để khách hàng có thể chụp ảnh và quảng bá Mục tiêu chính của công ty là giữ chân khách hàng và mở rộng tầm ảnh hưởng đến những người mới Đặc biệt, nhóm thanh niên và học sinh là những người có khả năng quảng bá nhà hàng nhanh chóng thông qua các bài đăng và đánh giá về món ăn mà không tốn chi phí quảng cáo.

Chuẩn bị bản kế hoạch marketing - xúc tiến

Bạn sẽ thực hiện xúc tiến như thế nào và khi nào Chi phí

Khuyến mãi giảm giá 10% các món ăn trong 1 tuần nhân dịp khai trương cửa hàng và các ngày lễ đều có CTKM giảm giá tri ân khách hàng.

Các tháng sau: 10tr Chạy quảng cáo trên các trang mạng xã hội, truyền hình 25-50tr/tháng

Thuê mẫu chụp ảnh các sản phẩm Tự làm Chuẩn bị quà tặng( các phiếu voicher, các món quà mang biểu tượng của công ty ,…)

Tuần lễ khai trương( làm khách hàng cảm thấy khát): tổ chức chương trình thể thao có thưởng hoặc nhạc sôi động từ đó giới thiệu sản phẩm

BT 8: TÌM HIỂU THÊM VỀ VIỆC ƯỚC TÍNH KHỐI LƯỢNG HÀNG BÁN RA

Mặt hàng mà tôi tập trung vào là thức uống vì sức khỏe, và độ phổ biến của sản phẩm này sẽ tăng theo thời gian Dưới đây là ước tính lượng hàng bán ra theo ngày cho từng chủng loại sản phẩm.

7 Bình quân 1 ngày Đồ ăn dinh dưỡng

800 750 650 800 750 800 1000 800 Đồ ăn nhanh 700 650 850 900 950 1000 1500 950 Đồ uống 1000 950 1500 2000 1800 2000 1600 1600

BT 9: CÁCH ƯỚC TÍNH KHỐI LƯỢNG HÀNG BÁN RA

Phương pháp ước tính khối lượng hàng bán ra (Đánh dấu phương pháp của bạn)

So sánh với những cơ sở kinh doanh cùng mặt hàng

Dựa vào thư đặt hàng và thư hỏi hàng

Tiến hành điều tra Đồ ăn dinh dưỡng X X X X X Đồ ăn nhanh X X X X X Đồ uống X X X X X

BT 10: ƯỚC TÍNH KHỐI LƯỢNG HÀNG BÁN RA CỦA BẠN

Khi ước tính khối lượng hàng bán ra tôi tin rằng những điểm sau là đúng:

1 Sản phẩm này sẽ bán hết vì có tính phù hợp với thời đại.

2 Sản phẩm này sẽ bán hết vì đáp ứng được thị hiếu và xu hướng thị trường ngày nay.

3 Sản phẩm này sẽ bán được vì chất lượng và giá cả phù hợp có tính cạnh tranh cao.

1000 0 Đồ ăn nhanh 1500 2100 2000 4200 8000 7000 5800 3000 3000 2500 2400 2500 Đồ uống 3000 2000 2000 3500 7000 6700 4500 2500 2500 2400 2000 2300

BT 11: THIẾT KẾ NHÂN SỰ CẦN THIẾT

Kỹ năng kinh nghiệm hay nhưng yêu cầu khác đẻ thực hiện công việc này

Bạn có thời gian hay kỹ năng để thực hiện công việc này không

Số nhân viên cần thiết có không

Thành thạo nghiệp vụ văn phòng, kỹ năng quản lý nhân sự, kỹ năng quản lý dự án, kỹ năng điều hành cuộc họp, kỹ năng tổ chức

Tỉ mỉ, chính xác, Cẩn thận, kỹ năng đọc báo cáo, phân tích tài chính

Marketing và xúc tiến bán hàng

Sáng tạo, xử lý tốt các tình huống, nắm bắt tâm lý khách hàng

Nắm các chi phí kinh doanh Cẩn thận, chính xác X 2 Định giá am hiểu thị trường X 2

Mua sản phẩm, nguyên vật liệu, dịch vụ, …

Nhanh nhẹn, sáng tạo, nắm bắt tình thế, hiểu thị rường X 3

Giám sát sản xuất kỹ năng tổ chức sản xuất, tạo động lực cho nhân viên, hoạch định lịch trình sản xuất, kỹ năng giám sát.

(Ghi cụ thể) Đóng gói, vận đơn, chăm sóc khách hàng online và offline: nhanh nhẹn, gọn gàng, giao tiếp tốt

BT 12: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

- Sơ đồ hoạt động tại cửa hàng:

PHÓ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

THU NGÂN HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

BT 13 HÌNH THỨC KINH DOANH

1 cơ sở kinh doanh sẽ họat động dưới hình thức pháp lý: Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên.

A loại hình phổ biến nhất tại Việt Nam.

Công ty TNHH có tính linh hoạt cao trong việc áp dụng quy tắc thuế, cho phép họ lựa chọn giữa các quy tắc của công ty cổ phần hoặc được coi như công ty hợp danh Trong một số trường hợp nhất định, công ty TNHH còn có thể được xem như một tổ chức phi lợi nhuận.

Chủ sở hữu công ty TNHH 1 thành viên có quyền điều hành và quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến công ty, bao gồm tổ chức nhân sự, định hướng kế hoạch kinh doanh và phân bổ lợi nhuận, miễn là các quyết định này không vi phạm pháp luật.

Thành viên trong công ty TNHH chỉ chịu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản trong phạm vi vốn đã góp, vì vậy tài sản cá nhân của họ không bị ảnh hưởng khi công ty gặp rủi ro pháp lý hoặc phá sản Điều này giúp giảm mức độ rủi ro tài sản riêng của các thành viên so với các loại hình doanh nghiệp khác.

E Dễ dàng quản kiểm soát vốn góp và chuyển nhượng vốn góp, không cho người lạ đầu tư vào công ty

3 Các chủ sở hữu của doanh nghiệp

Tên Mô tả kỹ năng của họ

Nguyễn Văn Trường là chuyên gia quản lý nhân sự, có khả năng nắm bắt tình hình hoạt động của doanh nghiệp và làm việc hiệu quả trong môi trường teamwork Anh sở hữu kỹ năng marketing và giao tiếp tốt, nhạy bén trong việc nhận diện và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Có dành 3 năm đi học tập ở các công ty TNHH về quy trình làm việc và tổ chức bộ máy

4 đăng kí kinh doanh ở đâu Như thế nào Khi nào Chi phí

Tp Hồ Chí Minh nộp hồ sơ đăng ký kinh doanh tại Phòng đăng ký kinh doanh

- Sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh

5 1 Lệ phí nộp hồ sơ đăng ký thành lập doanh nghiệp tại phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư: 100.000đ;

2 lệ phí đăng bố cáo thành lập công ty trên cổng thông tin đăng ký doanh nghiệp quốc gia: 300.000 đ;

3 Chi phí khắc dấu tròn công ty: 450.000đ

4 Chi phí nộp ký quỹ tài khoản ngân hàng cho doanh nghiệp thông thường là : 1.000.000đ

5 Chi phí sử dụng hóa đơn giá trị gia tăng (VAT): 350.000

6 Chi phí đóng thuế môn bài:

7 Đặt bảng tên công ty 180.000đ (bảng 20 * 30 cm)

BT 14.XÁC ĐỊNH CÁC NGHĨA VỤ VÀ NHU CẦU BẢO HIỂM

Có áp dụng đối với doanh nghiệp của bạn hay không Nguồn thông tin bổ sung Chi phí

Thuế giá trị gia tăng x Tùy theo doanh thu Thuế thu nhập doanh nghiệp x Tùy theo doanh thu Các loại thuế khác

Có lương parttime và fulltime khác nhau

Giờ làm việc x Tùy theo lịch đăng ký part

Các ngày lễ tết, ngày nghỉ x Khuyến khích tăng ca và nghỉ bù ngày khác

Y tế và an toàn vệ sinh lao động x

Luôn có tạp vụ và nhân viên lau dọn đảm bảo

Có lý do chính đáng được phê duyệt

(Ghi cụ thể): Nghỉ sinh sản x

Phê Duyệt cho nghỉ dài hạn đến khi có thể đi làm

Lương tháng nghỉ sẽ để sau khi đi làm lại trả

CÁC LOẠI GIẤY PHÉP KINH DOANH

Giấy đăng ký kinh doanh x 200k

Các loại giấy phép đăng ký king doanh khác (Ghi cụ thể) x CÁC LOẠI GIẤY PHÉP KINH DOANH

Vốn để duy trì lúc khẩn cấp cần dùng đến 300tr-500tr

Hỏng hóc x Tùy thuộc vào thiết bị hỏng hóc Bảo hiểm xã hội x

Nhân viên hợp đồng gắn bó với công ty sẽ được cung cấp

Các loại bảo hiểm khác (Ghi cụ thể) x

BT 15 ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC Ở DOANH NGHIỆP CỦA BẠN

Các mục Mục này có phải là điều đặc biệt đáng lưu tâm trong doanh nghiệp của bạn không. có không

LƯU KHO VÀ VẬN CHUYỂN NGUYÊN VẬT LIỆU

Bạn có chỗ để chứa những thứ không sử dụng thường x xuyên hay không ?

Bạn có giá, kệ để đựng công cụ, nguyên vật liệu, phụ tùng và sản phẩm hay không ? x

Thùng đựng đồ, giá, bàn làm việc của thợ có được gắn bánh xe cho dễ di chuyển hay không ? x

Bạn có dùng xe cút kít, kệ có bánh xe, cần cẩu, băng chuyền hay các dụng cụ khác để vận chuyển vật nặng không? x

BỐ TRÍ CHỖ LÀM VIỆC

Bạn có để các nút điều khiển, cần gạt và dụng cụ trong tầm tay của thợ hay không? x

Có máy nâng, đòn bẩy hay các dụng cụ cơ khí khác để làm cho công việc của công nhân bớt nặng nhọc không? x

Các chỗ làm đều có mặt phẳng cố định để làm việc hay không? x

Bạn có dùng đồ gá, bàn cặp, ê tô hay dụng cụ khác để cố định đồ vật khi làm việc hay không? x

Bạn có khả năng điều chỉnh độ cao của thiết bị, bộ phận điều khiển và mặt phẳng làm việc để tránh tư thế cúi gập người hoặc giơ cao tay hay không?

Bạn có thay đổi phương pháp làm việc để tạo cơ hội cho người công nhân thay đổi tư thế đứng, ngồi khi làm việc không? x

Công nhân có ghế hay ghế dài vừa tầm có chỗ dựa lưng vững chắc hay không? x

Các bộ phận máy chuyển động hay thiết bị tải năng lượng gây nguy hiểm có được gắn tấm chắn an toàn hay không? x

Có các thiết bị an toàn hay bảo vệ tay của người công nhân khi vận hành máy không? x

Bạn có sử dụng thiết bị cơ khí hay khay/ ổ tiếp liệu cho máy để tránh độc hại và tăng năng suất không? x

Bạn có bảo đảm máy móc được bảo dưỡng tốt và không có bộ phận nào bị hỏng hóc hay lung lay không? x

KIỂM SOÁT CÁC CHẤT ĐỘC HẠI

Bạn có thay thế các chất độc hại như dung môi hữu có bằng các hóa chất ít độc hơn như xà phòng, sô đa hay không? x

Bạn có bảo đảm rằng các chất dung môi hữu cơ, sơn, keo được đựng trong thùng có nắp đạy kín không? x

Bạn có hệ thống thông gió, ống thoát khí không? x

Bạn có chắc chắn rằng những công nhân tiếp xúc với chất độc hại sẽ rửa tay sạch sẽ bằng xà phòng trước khi ăn uống, tắm giặt và thay đồ trước khi trở về nhà hay không?

Để đảm bảo an toàn lao động, bạn cần kiểm tra xem đã trang bị đầy đủ và đúng loại thiết bị bảo hộ như mũ, găng tay, mặt nạ, ủng và tấm che hay chưa Bên cạnh đó, việc hướng dẫn và đào tạo công nhân cách sử dụng cũng như bảo quản đúng cách các trang thiết bị bảo hộ cá nhân là rất quan trọng Hãy thường xuyên giám sát việc sử dụng các thiết bị này để nâng cao hiệu quả và đảm bảo an toàn cho mọi người.

Bạn có hệ thống ánh sáng tự nhiên và giữ hệ thống chiếu sáng và cửa sổ sạch sẽ không? x

Bạn có sơn trần màu trắng, tường sáng màu và giữ sạch sẽ không? x

Bạn đã trang bị hệ thống chiếu sáng nhân tạo phù hợp với công việc của mình chưa? Hãy xem xét việc thêm nguồn đèn, sử dụng hệ thống phản quang hoặc thay đổi vị trí nguồn sáng điện để cải thiện hiệu quả làm việc.

Để giảm độ chói gây mỏi mắt, bạn có thể thực hiện một số biện pháp như chụp đèn hoặc thay đổi vị trí đèn chiếu sáng Sử dụng mặt phẳng mờ thay vì loại nhẵn bóng cũng là một giải pháp hữu ích Ngoài ra, việc bố trí lại vị trí làm việc của công nhân để tránh ánh sáng chói từ cửa sổ hoặc các nguồn sáng khác cũng góp phần bảo vệ mắt tốt hơn.

Bạn có thiết bị chiếu sáng tại chỗ hay đèn điều chỉnh được đặc biệt đối với các công việc đòi hỏi sự tinh xảo hay không x

Bạn có lau chùi hay bảo dưỡng thiết bị chiếu sáng và thay bóng thường kì không x

Các phương tiện phúc lợi Bạn có nước uống mát và đảm bảo vệ sinh cho công nhân không x

Bạn có trang bị các phương tiện vệ sinh sạch sẽ gần chỗ làm việc, có xà phòng rửa tay, nhà vệ sinh riêng cho công nhân nữ không x

Bạn có chỗ ăn sạch sẽ, thuận tiện và riêng biệt cho công nhân không x

Bạn có cho công nhân chỗ để quần áo, tư trang và nơi để xe riêng biệt, vệ sinh và thuận tiện không x

Bạn có trang thiết bị cấp cứu và huấn luyện nhân viên cấp cứu không x

Bạn có lót tường và mái tôn bằng vật liệu cách nhiệt để chống nắng không x

Bạn có tăng cường hệ thống thông gió bằng cách làm cửa sổ trên mái và tường hay để ngỏ cửa đi không x

Bạn có chuyển những nguồn nhiệt , ồn ,khói, ra ngoài xưởng không x

Bạn có để bình chữa cháy ở chỗ dễ lấy ra và bảo đảm rằng công nhân biết cách sử dụng hay không x

Mỗi tấng hay mỗi phòng lớn có ít nhất 2 lối thoát hiểm thông thoáng hay không x

Hàng lang lối đi có thông thoáng, có sử dụng các biển, rào chắn để chỉ rõ lối đi hay không x

Dây có cuộn gọn ghẽ để không vướng lối đi không x

Bạn có biện pháp nào để cho công nhân tỉnh táo và đỡ mệt mỏi không x

Những vấn đề cơ bản đáng lưu tâm khi điều hành doanh nghiệp mới của tôi là:

Trong không gian hạn chế, việc cất giữ và vận chuyển nguyên vật liệu trở nên khó khăn khi kho nhỏ không đủ sức chứa cho nhiều công cụ và dụng cụ cần thiết cho công việc trong tương lai.

Bố trí chỗ làm việc Mới khởi nghiệp chỗ làm việc chưa được đầy đủ , còn thiếu rất nhiều đồ đạc vận dụng cần thiết

Kiểm soát các chất độc hại công việc liên quan đến xử lí chất thải

Hệ thống chiếu sáng Doanh nghiệp mới nên cần đi vào hoạt động mới phát hiện ra những thứ cần bổ sung hay lược bỏ

Trang thiết bị chăm sóc sức khỏe, phúc lợi Chưa được quan tâm nhiều do eo hẹp về nguồn vốn

Nhà xưởng Còn đơn sơ chưa đa dạng và hiện đại

Tổ chức công việc Mới vào nghề, tổ chức công việc còn gặp nhiều khó khăn

BT 16: TÌM HIỂU THÊM VỀ VỐN ĐẦU TƯ BAN ĐẦU Bài tập 1: phân biệt xem các loại chi phí

- Vốn đầu tư: mua xe máy , mua máy tính

- Vốn lưu động: nguyên liệu cho thợ may, mua sách báo tạp chí để kinh doanh , lương cho thợ mộc

- Tài sản cố định: 18 680 000 đồng

+ Máy hàn: 5 500 000, máy sơn: 2000 000 , một số trang thiết bị và dụng cụ khác: 4000 000, giấy phép kinh doanh và thuế: 1 680 000, lập văn phòng: 4000 000

+ chi phí lương: anh Vinh: 800 000, Thợ hàn: 600000, Thợ phụ: 400000

+ tiền nguyên vật liệu: 10 cửa sắt: 8000 000

- Các chi phí khác: 550 000 đồng

+ tiền điện: 150 000, tiền điện thoại: 100 000, chi phí hoạt động văn phòng:100 000, quảng cáo: 50 000, bảo trì: 150 000

( Khấu hao thiết bị không thuộc phần này)

 Tổng chi phí phải chi: 29 030 000VND

Vậy anh Vinh cần tối thiểu 30 000000VND để mở cửa hàng.

BT 17 VỐN ĐẦU TƯ BAN ĐẦU Tài sản cố định

Công cụ và thiết bị

Chi tiết Số lượng cần thiết Đơn giá Tổng (đồng)

Tên nhà cug cấp Địa chỉ Điện thoại/ Fax

Công ty TNHH phát triển thực phẩm IFOOD

470 Lê Thị Riêng, phường Thới An, TP HCM

Phương tiện vận chuyển trong doanh nghiệp

Chi tiết Số lượng cần thiết Đơn giá Tổng(đồng)

Tên nhà cung cấp Địa chỉ Điện thoại Điện máy Quang Minh 181/7 đường 3/2, Quận 10 028.3938

Phương tiện vận chuyển trong doanh nghiệp:

Tài sản Giá trị(đồng)

Công cụ và thiết bị 1.000.000.000

Mặt hàng (chủng loại hàng) Giá bán ước tính

( nghìn đồng) Bột hoa (gói 2,6g-3,5g) 5-12

BT 20 Ước tính doanh thu của bạn

Khối lượng hàng bán ra

Tổng doanh thu hàng tháng

BT 22 KẾ HOẠCH DOANH THU VÀ CHI PHÍ CỦA BẠN (đơn vị: triệu đồng)

Sửa chữa và bảo trì

PHẦN 23 : TÌM HIỂU VỀ KẾ HOẠCH LƯU CHUYỂN TIỀN MẶT

Một chủ doanh nghiệp đang xem xét việc mở xưởng sản xuất túi nilon và chuẩn bị kế hoạch lưu chuyển tiền mặt cho 6 tháng đầu hoạt động Hãy xem xét bản kế hoạch lưu chuyển tiền mặt dưới đây và trả lời các câu hỏi liên quan.

-Trong tháng 3, thu tiền mặt của doanh nghiệp là bao nhiêu?

Thu tiền mặt trong tháng 3 là: 2500

-Trong tháng 5, tổng chi tiền mặt của doanh nghiệp là bao nhiêu?

Tổng chi tiêu tiền mặt trong tháng 5 là: 2500

-Người chủ doanh nghiệp có ý định mua thêm thiết bị vào tháng mây?

Vào tháng 4, người chủ doanh nghiệp quyết định mua thêm thiết bị do có số dư tiền mặt đầu kỳ lớn nhất trong tháng Anh đã chi 3.750 để thực hiện giao dịch này.

-Theo bạn thực tế anh ta cần bao nhiêu tiền để bắt đầu kinh doanh?

Số tiền tối thiểu anh ta bắt đầu kinh doanh là :2450+2200+2400+6250+2500800

Diễn giải Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5

Dư tiền mặt đầu tháng 1500 300 -400 1700 -1050

Doanh thu bằng tiền mặt 1250 1500 2500 3500 4000

Thu khác bằng tiền mặt 0 0 2000 0 0

Mua hàng trả tiền mặt 1800 1550 1750 1850 1850

Chi khác bằng tiền mặt 0 0 0 0 0

Dư tiền mặt cuối tháng 300 -400 1700 -1050 450

Anh Vinh dự định bán một nửa số hàng cho khách hàng thanh toán sau một tháng và trong năm đầu kinh doanh, các nhà cung cấp sẽ không cho anh mua chịu Với số vốn khởi đầu là 15.000.000 đồng, cần lập kế hoạch lưu chuyển tiền mặt dựa trên dữ liệu từ bảng kế hoạch doanh thu và chi phí Câu hỏi đặt ra là liệu số tiền này có đủ để anh Vinh khởi sự kinh doanh hay không, và nếu không, anh cần bao nhiêu tiền để đảm bảo hoạt động kinh doanh suôn sẻ.

Dư tiền mặt đầu tháng 1.345.750 3.049.500 4.753.250 6.457.000 8.160.750

Doanh thu bằng tiền mặt 12.293.75

HI Mua hàng trả tiền mặt 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000

Sửa chữa và bảo trì trang thiết bị 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000

Dư tiền mặt cuối tháng 3.049.500 4.753.250 6.457.000 8.160.750 9.864.500

BT 24: kế hoạch lưu chuyển tiền mặt

Tháng Cả năm Thu tiền mặt

Dư tiền mặt đầu tháng

Doanh thu bằng tiền mặt

Thu khác bằng tiền mặt

Mua hàng trả tiền mặt

Phí sửa chữa và bảo trì

Dư tiền mặt cuối tháng(A

Thời gian yêu cầu ân hạn (tháng): 8 tháng

Các tài sản tôi có thể dùng để thế chấp cho vốn vay là:

Tài sản Giá trị thị trường

BT 26:liệu tôi đã sẵn sàng khởi sự kinh doanh hay chưa?

Câu hỏi Tự đánh giá

1.Bạn đã quyết định kinh doanh loại hàng hóa hay dịch vụ nào chưa x

2.Bạn có biết đối tượng khách hàng của mình là ai hay không x

3.Bạn đã tham khảo ý kiến khách hàng tiềm năng của mình về hàng hóa hay dịch vụ mà bạn cung cấp chưa x

4.Bạn có biết đối thủ cạnh tranh chủ yếu của mình là ai không x

5.bạn có biết giá bán ra của đối thủ cạnh tranh không? x

6.Bạn có biết những điểm yếu và điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh là gì không? x

7.Bạn đã ước tính khối lượng hàng bán ra của doanh nghiệp mình chưa x

8.Bạn đã quyết định giá bán hàng là bao nhiêu chưa x

9.Bạn đã chọn địa điểm kinh doanh chưa x

10 Bạn đã chọn phương thức phân phối chưa

11 Bạn đã quyết định sử dụng hình thức xúc tiến bán hàng nào chưa x

12.Bạn có nắm được chi phí xúc tiến bán hàng là bao nhiêu không x

13.Bạn đã quyết định chọn hình thức pháp lý nào cho việc kinh doanh của mình hay chưa x

14.Bạn đã quyết định chọn hình thức pháp lý nào bạn đã xác định được nhu cầu nhân sự của mình chưa x

15.Bạn có biết mình có những nghĩa vụ pháp lý nào khi sử dụng lao động không x

16.Bạn có nắm được tất cả những yêu cầu về mặt pháp lý đối với loại hình kinh doanh của mình hay chưa x

17.Bạn có biết doanh nghiệp của bạn cần những loại giấy phép kinh doanh nào không x

18.Bạn có biết chi phí xin cấp phép kinh doanh là bao nhiêu không x

19.Bạn đã quyết định cần mua lọai bảo hiểm kinh doanh nào chưa x

20.Bạn có biết chi phí mua bảo hiểm là bao nhiêu không

21.Bạn đã ước tính khối lượng hàng hóa bán ra trong năm đầu là bao nhiêu chưa x

22.Bạn đã ước tính doanh thu bán hàng trong năm đầu là bao nhiêu chưa x

23.Bạn đã lập bản kế hoạch doanh thu và chi phí cho năm đầu chưa x

24.Theo bản kế hoạch doanh thu và chi phí thì trong năm đầu bạn kinh doanh có lãi không x

25.Bạn đã thiết lập kế hoạch lưu chuyển tiền mặt hay chưa x

26.Theo bản kế hoạch lưu chuyển tiền mặt thì trong năm đầu bạn có thiếu tiền mặt để kinh doanh không x

27.Bạn đã tính số vốn ban đầu bạn cần có thể kinh doanh hay chưa x

Bài 28.Bạn đã huy động đủ số vốn kinh doanh ban đầu chưa x

29.Bạn đã ước tính giá trị tài sản của bạn có thể dùng để thế chấp vay vốn chưa x

30.Bạn có cảm thấy đủ tự tin để khởi sự kinh doanh không x

BT 27: liệu tôi đã sẵn sàng khởi sự kinh doanh hay chưa?

Việc cần làm Ai làm Khi nào làm

Huy động vốn Nguyễn Văn Trường chuẩn bị đầy đủ cho ý tưởng kinh doanh (14/02/2024) Tìm địa điểm thành lập và trang thiết bị

Nguyễn Văn Trường khi có đủ số vốn(15/01/2025)

Tìm nhân sự, đối tác Nguyễn Văn Trường và phòng nhân sự khi chuẩn bị đủ các tài sản cố định(15/02/2025)

Kế hoạch marketing cho phòng kinh doanh và phòng marketing sẽ được triển khai khi bắt đầu hoạt động kinh doanh vào ngày 14/02/2025 Nguồn cung cấp thực phẩm sẽ được lấy từ Nguyễn Văn Trường hoặc tự chế biến tại xưởng chế biến, với hoạt động cửa hàng chính thức xác nhận vào ngày 15/02/2025 Trang thiết bị phục vụ sẽ được mua từ Nguyễn Văn Trường, cùng với việc quản lý và phát triển phòng nghiên cứu và phát triển để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

Khi cửa hàng xác nhận hoạt động(15/02/2025)

STT Nội dung đánh giá Điểm số Xếp loại Ghi chú

2 Nội dung Bài tập thực hành

BT 1: Bạn và ý tưởng kinh doanh của bạn 1

BT 2: Xác định khách hàng của bạn 2

BT3: Xác định đối thủ cạnh tranh của bạn 2

BT 4: Chuẩn bị bản kế hoạch marketing - sản phẩm 5

BT 5: Chuẩn bị bản kế hoạch marketing - giá cả 6

BT 6: Chuẩn bị bản kế hoạch marketing - địa điểm 7

BT 7: Chuẩn bị bản kế hoạch marketing - xúc tiến 7

BT 8: Tìm hiểu thêm về ước tính khối lượng hàng bán ra 8

BT 9: Cách ước tính khối lượng hàng bán ra 8

BT 10: Ước tính khối lượng hàng bán ra của bạn 9

BT 11: Nhân sự cần thiết 9

BT 12: Sơ đồ tổ chức 11

BT 13: Lựa chọn hình thức pháp lý cho công việc kinh doanh của bạn 11

BT 14: Xác định các nghĩa vụ và nhu cầu bảo hiểm 13

BT 15: Điều kiện làm việc ở doanh nghiệp của bạn 14

BT 16: Tìm hiểu thêm về vốn đầu tư ban đầu 16

BT 17: Vốn đầu tư ban đầu 17

BT 20: Ước tính doanh thu của bạn 18

BT 22: Kế hoạch doanh thu và chi phí của bạn 20

BT 24: Kế hoạch lưu chuyển tiền mặt của bạn 21

BT 26: Liệu tôi đã sẵn sàng khởi sự kinh doanh hay chưa? 23

BT 27: Tôi phải làm gì để hoàn thành bản kế hoạch kinh doanh của mình 24

Cách ước tính khối lượng hàng bán ra

Phương pháp ước tính khối lượng hàng bán ra (Đánh dấu phương pháp của bạn)

So sánh với những cơ sở kinh doanh cùng mặt hàng

Dựa vào thư đặt hàng và thư hỏi hàng

Tiến hành điều tra Đồ ăn dinh dưỡng X X X X X Đồ ăn nhanh X X X X X Đồ uống X X X X X

Ước tính khối lượng hàng bán ra của bạn

Khi ước tính khối lượng hàng bán ra tôi tin rằng những điểm sau là đúng:

1 Sản phẩm này sẽ bán hết vì có tính phù hợp với thời đại.

2 Sản phẩm này sẽ bán hết vì đáp ứng được thị hiếu và xu hướng thị trường ngày nay.

3 Sản phẩm này sẽ bán được vì chất lượng và giá cả phù hợp có tính cạnh tranh cao.

1000 0 Đồ ăn nhanh 1500 2100 2000 4200 8000 7000 5800 3000 3000 2500 2400 2500 Đồ uống 3000 2000 2000 3500 7000 6700 4500 2500 2500 2400 2000 2300

BT 11: THIẾT KẾ NHÂN SỰ CẦN THIẾT

Kỹ năng kinh nghiệm hay nhưng yêu cầu khác đẻ thực hiện công việc này

Bạn có thời gian hay kỹ năng để thực hiện công việc này không

Số nhân viên cần thiết có không

Thành thạo nghiệp vụ văn phòng, kỹ năng quản lý nhân sự, kỹ năng quản lý dự án, kỹ năng điều hành cuộc họp, kỹ năng tổ chức

Tỉ mỉ, chính xác, Cẩn thận, kỹ năng đọc báo cáo, phân tích tài chính

Marketing và xúc tiến bán hàng

Sáng tạo, xử lý tốt các tình huống, nắm bắt tâm lý khách hàng

Nắm các chi phí kinh doanh Cẩn thận, chính xác X 2 Định giá am hiểu thị trường X 2

Mua sản phẩm, nguyên vật liệu, dịch vụ, …

Nhanh nhẹn, sáng tạo, nắm bắt tình thế, hiểu thị rường X 3

Giám sát sản xuất kỹ năng tổ chức sản xuất, tạo động lực cho nhân viên, hoạch định lịch trình sản xuất, kỹ năng giám sát.

(Ghi cụ thể) Đóng gói, vận đơn, chăm sóc khách hàng online và offline: nhanh nhẹn, gọn gàng, giao tiếp tốt

BT 12: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

- Sơ đồ hoạt động tại cửa hàng:

PHÓ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

THU NGÂN HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

BT 13 HÌNH THỨC KINH DOANH

1 cơ sở kinh doanh sẽ họat động dưới hình thức pháp lý: Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên.

A loại hình phổ biến nhất tại Việt Nam.

Công ty TNHH có tính linh hoạt cao, cho phép lựa chọn áp dụng quy tắc thuế của công ty cổ phần tùy thuộc vào từng tình huống Trong một số trường hợp nhất định, công ty TNHH còn có thể được xem như một tổ chức phi lợi nhuận.

Chủ sở hữu công ty TNHH 1 thành viên có quyền điều hành và quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến công ty, bao gồm tổ chức nhân sự, định hướng kế hoạch kinh doanh và phân bổ lợi nhuận, miễn là các quyết định này không vi phạm pháp luật.

Thành viên trong công ty TNHH chỉ chịu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản trong phạm vi vốn đã góp, do đó, tài sản cá nhân của họ không bị ảnh hưởng khi công ty gặp rủi ro pháp lý hoặc phá sản Điều này giúp giảm thiểu mức độ rủi ro tài sản riêng của các thành viên so với các loại hình doanh nghiệp khác.

E Dễ dàng quản kiểm soát vốn góp và chuyển nhượng vốn góp, không cho người lạ đầu tư vào công ty

3 Các chủ sở hữu của doanh nghiệp

Tên Mô tả kỹ năng của họ

Nguyễn Văn Trường là một chuyên gia quản lý nhân sự có khả năng nắm bắt tình hình hoạt động của doanh nghiệp một cách hiệu quả Với kỹ năng làm việc nhóm xuất sắc và khả năng giao tiếp tốt, anh luôn nhạy bén trong việc phát triển các chiến lược marketing Hơn nữa, Trường có khả năng nhận diện và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng, góp phần nâng cao sự hài lòng và tạo dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng.

Có dành 3 năm đi học tập ở các công ty TNHH về quy trình làm việc và tổ chức bộ máy

4 đăng kí kinh doanh ở đâu Như thế nào Khi nào Chi phí

Tp Hồ Chí Minh nộp hồ sơ đăng ký kinh doanh tại Phòng đăng ký kinh doanh

- Sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh

5 1 Lệ phí nộp hồ sơ đăng ký thành lập doanh nghiệp tại phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư: 100.000đ;

2 lệ phí đăng bố cáo thành lập công ty trên cổng thông tin đăng ký doanh nghiệp quốc gia: 300.000 đ;

3 Chi phí khắc dấu tròn công ty: 450.000đ

4 Chi phí nộp ký quỹ tài khoản ngân hàng cho doanh nghiệp thông thường là : 1.000.000đ

5 Chi phí sử dụng hóa đơn giá trị gia tăng (VAT): 350.000

6 Chi phí đóng thuế môn bài:

7 Đặt bảng tên công ty 180.000đ (bảng 20 * 30 cm)

BT 14.XÁC ĐỊNH CÁC NGHĨA VỤ VÀ NHU CẦU BẢO HIỂM

Có áp dụng đối với doanh nghiệp của bạn hay không Nguồn thông tin bổ sung Chi phí

Thuế giá trị gia tăng x Tùy theo doanh thu Thuế thu nhập doanh nghiệp x Tùy theo doanh thu Các loại thuế khác

Có lương parttime và fulltime khác nhau

Giờ làm việc x Tùy theo lịch đăng ký part

Các ngày lễ tết, ngày nghỉ x Khuyến khích tăng ca và nghỉ bù ngày khác

Y tế và an toàn vệ sinh lao động x

Luôn có tạp vụ và nhân viên lau dọn đảm bảo

Có lý do chính đáng được phê duyệt

(Ghi cụ thể): Nghỉ sinh sản x

Phê Duyệt cho nghỉ dài hạn đến khi có thể đi làm

Lương tháng nghỉ sẽ để sau khi đi làm lại trả

CÁC LOẠI GIẤY PHÉP KINH DOANH

Giấy đăng ký kinh doanh x 200k

Các loại giấy phép đăng ký king doanh khác (Ghi cụ thể) x CÁC LOẠI GIẤY PHÉP KINH DOANH

Vốn để duy trì lúc khẩn cấp cần dùng đến 300tr-500tr

Hỏng hóc x Tùy thuộc vào thiết bị hỏng hóc Bảo hiểm xã hội x

Nhân viên hợp đồng gắn bó với công ty sẽ được cung cấp

Các loại bảo hiểm khác (Ghi cụ thể) x

BT 15 ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC Ở DOANH NGHIỆP CỦA BẠN

Các mục Mục này có phải là điều đặc biệt đáng lưu tâm trong doanh nghiệp của bạn không. có không

LƯU KHO VÀ VẬN CHUYỂN NGUYÊN VẬT LIỆU

Bạn có chỗ để chứa những thứ không sử dụng thường x xuyên hay không ?

Bạn có giá, kệ để đựng công cụ, nguyên vật liệu, phụ tùng và sản phẩm hay không ? x

Thùng đựng đồ, giá, bàn làm việc của thợ có được gắn bánh xe cho dễ di chuyển hay không ? x

Bạn có dùng xe cút kít, kệ có bánh xe, cần cẩu, băng chuyền hay các dụng cụ khác để vận chuyển vật nặng không? x

BỐ TRÍ CHỖ LÀM VIỆC

Bạn có để các nút điều khiển, cần gạt và dụng cụ trong tầm tay của thợ hay không? x

Có máy nâng, đòn bẩy hay các dụng cụ cơ khí khác để làm cho công việc của công nhân bớt nặng nhọc không? x

Các chỗ làm đều có mặt phẳng cố định để làm việc hay không? x

Bạn có dùng đồ gá, bàn cặp, ê tô hay dụng cụ khác để cố định đồ vật khi làm việc hay không? x

Bạn có thể điều chỉnh độ cao của thiết bị, bộ phận điều khiển và mặt phẳng làm việc để tránh tình trạng cúi gập người hay phải giơ cao tay.

Bạn có thay đổi phương pháp làm việc để tạo cơ hội cho người công nhân thay đổi tư thế đứng, ngồi khi làm việc không? x

Công nhân có ghế hay ghế dài vừa tầm có chỗ dựa lưng vững chắc hay không? x

Các bộ phận máy chuyển động hay thiết bị tải năng lượng gây nguy hiểm có được gắn tấm chắn an toàn hay không? x

Có các thiết bị an toàn hay bảo vệ tay của người công nhân khi vận hành máy không? x

Bạn có sử dụng thiết bị cơ khí hay khay/ ổ tiếp liệu cho máy để tránh độc hại và tăng năng suất không? x

Bạn có bảo đảm máy móc được bảo dưỡng tốt và không có bộ phận nào bị hỏng hóc hay lung lay không? x

KIỂM SOÁT CÁC CHẤT ĐỘC HẠI

Bạn có thay thế các chất độc hại như dung môi hữu có bằng các hóa chất ít độc hơn như xà phòng, sô đa hay không? x

Bạn có bảo đảm rằng các chất dung môi hữu cơ, sơn, keo được đựng trong thùng có nắp đạy kín không? x

Bạn có hệ thống thông gió, ống thoát khí không? x

Bạn có chắc chắn rằng các công nhân tiếp xúc với chất độc hại sẽ rửa tay sạch sẽ bằng xà phòng trước khi ăn uống, tắm giặt và thay đồ trước khi về nhà hay không?

Để đảm bảo an toàn lao động, bạn cần kiểm tra xem có đủ và đúng loại trang thiết bị bảo hộ như tấm che, mặt nạ, nút tai, ủng, mũ và găng tay hay không Đồng thời, việc hướng dẫn và đào tạo công nhân về cách sử dụng và bảo quản đúng cách các thiết bị bảo hộ cá nhân là rất quan trọng Ngoài ra, cần thường xuyên giám sát việc sử dụng các trang thiết bị này để đảm bảo hiệu quả và an toàn trong công việc.

Bạn có hệ thống ánh sáng tự nhiên và giữ hệ thống chiếu sáng và cửa sổ sạch sẽ không? x

Bạn có sơn trần màu trắng, tường sáng màu và giữ sạch sẽ không? x

Bạn có đang sử dụng hệ thống chiếu sáng nhân tạo phù hợp cho công việc của mình không? Hãy xem xét việc bổ sung nguồn đèn, lắp đặt hệ thống phản quang, hoặc điều chỉnh vị trí của nguồn sáng điện để tối ưu hóa hiệu quả làm việc.

Để giảm độ chói gây mỏi mắt, bạn có thể điều chỉnh vị trí đèn, sử dụng mặt phẳng mờ thay vì mặt phẳng bóng, hoặc sắp xếp lại vị trí làm việc của công nhân để tránh ánh sáng từ cửa sổ và các nguồn sáng khác chiếu trực tiếp vào mắt.