1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh các nhân tố tác động tới khởi sự kinh doanh thành công của nữ doanh nhân tại việt nam

219 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Các Nhân Tố Tác Động Tới Khởi Sự Kinh Doanh Thành Công Của Nữ Doanh Nhân Tại Việt Nam
Tác giả Mai Thị Anh Đào
Người hướng dẫn PGS.TS. Vũ Thành Hưng
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại luận án tiến sĩ
Năm xuất bản 2019
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 219
Dung lượng 2,93 MB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ KSKD THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN (20)
    • 1.1. Khởi sự kinh doanh của doanh nhân (20)
      • 1.1.1. Khởi sự kinh doanh và doanh nhân (20)
      • 1.1.2. Các hướng nghiên cứu KSKD của doanh nhân (23)
    • 1.2. Tổng quan nghiên cứu về KSKD thành công của doanh nhân (25)
      • 1.2.1. KSKD thành công của doanh nhân (25)
      • 1.2.2. Các lý thuyết nghiên cứu về KSKD thành công của doanh nhân (28)
    • 1.3. Tổng quan nghiên cứu về KSKD thành công của nữ doanh nhân (34)
      • 1.3.1. KSKD của nữ doanh nhân (34)
      • 1.3.2. Nghiên cứu các yếu tố tác động đến KSKD thành công của nữ doanh nhân (0)
      • 1.3.3 Nghiên cứu về KSKD thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam (47)
      • 1.3.4. Khoảng trống nghiên cứu về KSKD thành công của nữ doanh nhân trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam (48)
  • CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT, MÔ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU VỀ KSKD THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN TẠI VIỆT NAM (52)
    • 2.1. Cơ sở lý thuyết về KSKD thành công của nữ doanh nhân (52)
      • 2.1.1. Khái niệm và xác định KSKD thành công của nữ doanh nhân (52)
    • 2.2. Đề xuất mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu về các yếu tố tác động đến KSKD thành công của nữ doanh nhân ở Việt Nam (57)
      • 2.2.1. Mô hình nghiên cứu (57)
      • 2.2.2. Các giả thuyết nghiên cứu (62)
  • CHƯƠNG 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU (69)
    • 3.1. Thiết kế nghiên cứu (69)
      • 3.1.1. Phương pháp nghiên cứu (69)
      • 3.1.2 Quy trình xây dựng bảng hỏi (69)
      • 3.1.3. Mẫu nghiên cứu (70)
      • 3.1.4 Thang đo của các biến nghiên cứu (71)
    • 3.2. Nghiên cứu định tính (76)
      • 3.2.1. Mục tiêu của phỏng vấn sâu (76)
      • 3.2.2. Phương pháp thực hiện phỏng vấn sâu (77)
      • 3.2.3. Kết quả nghiên cứu định tính (79)
      • 3.2.4. Diễn đạt và mã hóa thang đo (83)
    • 3.3. Nghiên cứu định lượng (86)
      • 3.3.1. Nghiên cứu định lượng sơ bộ (86)
      • 3.3.2. Nghiên cứu định lượng chính thức (90)
  • CHƯƠNG 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU (98)
    • 4.1. Đánh giá thang đo (0)
      • 4.1.1 Thống kê mô tả biến độc lập và kiểm định dạng phân phối của các thang đo biến độc lập (0)
      • 4.1.2 Thống kê mô tả biến phụ thuộc (0)
      • 4.1.3 Kiểm định giá trị của thang đo (0)
      • 4.1.4 Kiểm định chất lượng thang đo cho các nhân tố tạo thành (0)
    • 4.2. Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu (0)
      • 4.2.1 Kiểm định hệ số tương quan (0)
      • 4.2.2 Kiểm định giả thuyết và phân tích hồi quy (0)
    • 4.3. Kiểm định sự khác biệt của các biến kiểm soát tới KSKD thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam (0)
      • 4.3.1. Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo tuổi (0)
      • 4.3.2. Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo nền tảng gia đình (0)
      • 4.3.3. Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo tình trạng hôn nhân (0)
      • 4.3.4. Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo trình độ học vấn (0)
      • 4.3.5. Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo lĩnh vực KD (0)
      • 4.3.6. Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo địa bàn hoạt động (0)
  • CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ (129)
    • 5.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu (0)
    • 5.2. Kết luận nghiên cứu (0)
    • 5.3. Những đóng góp mới của luận án (141)
      • 5.3.1. Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận (141)
      • 5.3.2. Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu của luận án (142)
    • 5.4. Một số kiến nghị (0)
      • 5.4.1. Các trở ngại của nữ doanh nhân tại Việt NamError! Bookmark not defined. 5.4.2. Một số khuyến nghị chính sách đối với chính phủ (0)
      • 5.4.3. Một số kiến nghị đối với các nữ doanh nhân (0)
    • 5.5 Hạn chế của nghiên cứu và gợi ý cho nghiên cứu tiếp theo (0)
  • KẾT LUẬN (51)
  • PHỤ LỤC (168)

Nội dung

TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ KSKD THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN

Khởi sự kinh doanh của doanh nhân

1.1.1 Kh ở i s ự kinh doanh và doanh nhân

Khởi sự kinh doanh (KSKD) trong tiếng Việt có nghĩa là bắt đầu hành động thực hiện theo kế hoạch, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh KSKD có thể bao gồm việc mở một doanh nghiệp mới, tạo ra một liên doanh, hoặc phát triển tinh thần kinh doanh Ngoài ra, KSKD còn được hiểu là tự làm chủ hoặc tự kinh doanh Tùy theo góc độ nghiên cứu, KSKD liên quan đến các thuật ngữ khác nhau và thường được gắn với hai hướng nghiên cứu chính.

KSKD được coi là một sự lựa chọn nghề nghiệp hấp dẫn cho những ai không ngại rủi ro và muốn tự làm chủ công việc kinh doanh của mình Những người theo đuổi con đường này thường thuê người khác làm việc cho họ, tạo ra cơ hội phát triển và quản lý doanh nghiệp theo cách riêng.

- Trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, khởi sự kinh doanh gắn với thuật ngữ

Khái niệm "entrepreneurship – tinh thần kinh doanh" đã được nhiều nhà nghiên cứu định nghĩa khác nhau Theo Jennings (1994), KSKD bao gồm mọi nỗ lực của con người để thử nghiệm cái mới Schumpeter (1961) và Kirzner (1973, 1979) nhấn mạnh vào sự đổi mới, khả năng nhận diện cơ hội, và tạo ra sự giàu có, góp phần vào tăng trưởng kinh tế Cũng theo quan điểm của Schumpeter và Kirzner, Murray (1938) mô tả KSKD như một quá trình năng động được khởi xướng và quản lý bởi cá nhân.

Vanderwerf và Brush (1989) đã xem xét 25 định nghĩa về khởi sự kinh doanh (KSKD) và chỉ ra rằng KSKD bao gồm một số hành vi con người quan trọng: đầu tiên là sáng tạo, thể hiện qua việc thành lập doanh nghiệp mới; thứ hai là quản lý chung, liên quan đến việc hướng dẫn và phân bổ nguồn lực cho doanh nghiệp; thứ ba là đổi mới, tức là khai thác thương mại các sản phẩm, quy trình, thị trường, vật liệu hoặc tổ chức mới; thứ tư là chấp nhận rủi ro cao, liên quan đến những mất mát tiềm tàng hoặc thất bại của doanh nghiệp; và cuối cùng là ý định thực hiện, nhằm đạt được mức tăng trưởng cao và/hoặc lợi nhuận thông qua việc tạo lập doanh nghiệp.

Hai khái niệm tự tạo việc làm và tinh thần kinh doanh có sự khác biệt rõ rệt Tự tạo việc làm đề cập đến việc bắt đầu một công việc kinh doanh độc lập mà không phụ thuộc vào ai khác, trong khi tinh thần kinh doanh liên quan đến việc thành lập doanh nghiệp mới nhưng vẫn có thể làm việc cho một tổ chức khác Trong nghiên cứu này, khái niệm khởi sự kinh doanh (KSKD) được hiểu là tinh thần kinh doanh, tức là việc tạo ra doanh nghiệp mới, sử dụng nguồn lực và sản xuất kinh doanh với mục tiêu đạt được lợi nhuận và tăng trưởng.

Trong luận án này, KSKD được định nghĩa là hành động sáng tạo của con người, bắt đầu bằng việc tìm kiếm nguồn lực và tài chính cá nhân để thành lập và vận hành doanh nghiệp mới KSKD là một quá trình sáng tạo, yêu cầu xác định và nắm bắt cơ hội kinh doanh, tổ chức các nguồn lực hiện có để chuyển đổi cơ hội thành sản phẩm hoặc dịch vụ và đưa ra thị trường Qua thời gian, nỗ lực và tài chính, KSKD không chỉ làm tăng giá trị và kỹ năng cá nhân mà còn mang lại lợi ích cho xã hội.

1.1.1.2 Doanh nhân - Người KSKD (Entrepreneur)

Theo Schumpeter (1954), doanh nhân được coi là những người sáng tạo, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự đổi mới và phát triển kinh tế Ông nhấn mạnh rằng sự đổi mới của doanh nhân không chỉ giúp nền kinh tế phát triển mà còn tạo ra những sản phẩm mới, phương pháp sản xuất mới, nguồn cung cấp mới và tổ chức công nghiệp mới Wennekers và Thurik (1999) cũng chỉ ra rằng những doanh nhân theo quan điểm của Schumpeter thường sở hữu và điều hành các doanh nghiệp nhỏ, góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế thông qua sự sáng tạo và đổi mới.

Kirzner (1979) mô tả doanh nhân như những chuyên gia phân tích, có khả năng xác định cơ hội và tìm kiếm lợi nhuận Ông cho rằng kiến thức không phân bổ đồng đều giữa các doanh nhân, dẫn đến sự sử dụng nguồn lực không hoàn hảo trên thị trường Những khác biệt về kiến thức và thông tin tạo ra những khoảng trống mà nhiều người chưa khai thác, từ đó tạo ra cơ hội lợi nhuận cho những cá nhân có hiểu biết đặc biệt về thị trường Theo Kirzner, doanh nhân là những người khai thác những cơ hội này, nhận ra lợi nhuận từ những thay đổi không lường trước và thực hiện các hoạt động kinh doanh sáng tạo.

Nhiều nhà nghiên cứu đã dành thời gian và công sức để làm rõ các đặc điểm và vai trò của doanh nhân Các nghiên cứu đã chỉ ra một số đặc điểm nổi bật của doanh nhân.

Thứ nhất, doanh nhân là người chấp nhận rủi ro Cantillon (1755) (trích dẫn Murphy,

Năm 1989, Cantillon nhấn mạnh vai trò của doanh nhân như những chuyên gia phân tích, thực hiện các giao dịch và chấp nhận rủi ro khi mua bán ở những mức giá không ổn định Ông mô tả doanh nhân là những người thông thái, thông minh và sẵn sàng đối mặt với rủi ro Nghiên cứu của Carland và Stewart (1996) chỉ ra rằng việc giảm thiểu rủi ro vẫn là yếu tố quan trọng trong tâm lý doanh nhân, đồng thời khẳng định rằng chấp nhận rủi ro là một yếu tố cơ bản trong hoạt động kinh doanh.

Thứ hai, doanh nhân là người sáng tạo Quan điểm của Schumpeter về đổi mới

KD xuất phát từ lý thuyết của các nhà kinh tế cổ điển như Say và Marshall Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng đổi mới là đặc điểm chức năng quan trọng của doanh nhân (Brockhaus, 1982; Gartner, 1990; McClelland, 1961; Timmons, 1978) Theo Timmons (1978), sự sáng tạo và đổi mới là những yếu tố thiết yếu đối với vai trò của doanh nhân.

Doanh nhân thường có nhu cầu thành tích cao, một đặc điểm quan trọng được xác định bởi McClelland (1961) Ông kết luận rằng nhu cầu này ảnh hưởng đến việc tự lựa chọn vị trí kinh doanh Nhiều nghiên cứu, như của Begley và Boyd (1986) cùng Davidsson (1989), đã chỉ ra mối quan hệ tích cực giữa nhu cầu thành tích cao và khả năng khởi sự kinh doanh Tuy nhiên, một số nghiên cứu khác, như của Hull và cộng sự (1980), cho thấy rằng nhu cầu thành tích không phải là yếu tố quyết định duy nhất để dự đoán khả năng khởi sự kinh doanh.

Thứ tư, doanh nhân là những cá nhân tạo nên sự khác biệt (Baron và Shane,

Vào năm 2005, Birley và Muzyka (2000) đã chỉ ra rằng họ có khả năng biến đổi những ý tưởng đơn giản và không rõ ràng thành các hoạt động kinh doanh hiệu quả Họ phát triển những phương pháp riêng để đối phó với cơ hội, thách thức và sự không chắc chắn, từ đó tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, thiết lập tổ chức mới, cũng như phát triển những cách thức mới nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và gia tăng giá trị.

Doanh nhân tiếp thu và sử dụng nguồn lực để phát triển sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường Giá trị được tạo ra thông qua quá trình chuyển đổi, trong đó doanh nhân biến ý tưởng của các nhà phát minh thành sản phẩm thực tế, điều mà các nhà phát minh thường không thể thực hiện.

Thứ năm, Doanh nhân là những cá nhân kết nối với nhau theo một mạng lưới

Mạng lưới xã hội (Zimmerer và Scarborough, 2005) đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nhân, đặc biệt khi họ gặp hạn chế về nguồn lực, như tài chính Doanh nhân sử dụng mạng lưới này để thu thập thông tin, nhận ưu đãi, thỏa thuận và thực hiện các hành động cần thiết Ngoài ra, mạng lưới xã hội cung cấp sự hỗ trợ về nguồn lực cho hoạt động kinh doanh, đồng thời mang lại sự ủng hộ và tư vấn cần thiết để giúp họ lựa chọn cơ hội đúng đắn.

Tổng quan nghiên cứu về KSKD thành công của doanh nhân

1.2.1 KSKD thành công c ủ a doanh nhân

1.2.1.1 Khái niệm KSKD thành công của doanh nhân

Doanh nhân thành công đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển xã hội bằng cách tạo ra cơ hội việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Tuy nhiên, vẫn chưa có sự đồng thuận giữa các tác giả về định nghĩa thành công của doanh nhân, đặc biệt trong bối cảnh kinh doanh mới, dẫn đến việc không có một định nghĩa được chấp nhận rộng rãi.

Nghiên cứu của Black và cộng sự (2010) chỉ ra rằng có nhiều quan điểm khác nhau về khái niệm KSKD thành công của doanh nhân Theo Rauch và Frese (2000), thành công trong KSKD phụ thuộc vào quan điểm cá nhân của từng doanh nhân McMullen và Shepherd (2006) nhấn mạnh rằng việc đạt được thu nhập là một chỉ số quan trọng của thành công Tuy nhiên, Alstete (2008) cho rằng không phải tất cả doanh nhân đều coi việc đạt được thu nhập là thước đo duy nhất cho KSKD thành công của họ.

Theo Hornaday và Bunker (1970), doanh nhân thành công là một cá nhân bắt đầu

KD là việc thành lập doanh nghiệp ở khu vực chưa có hoạt động kinh doanh và duy trì hoạt động trong ít nhất 5 năm để tạo ra lợi nhuận Nghiên cứu của Paige và Littrell (2002) chỉ ra rằng sự thành công của khởi sự kinh doanh được đánh giá qua hai tiêu chí: nhận thức của doanh nhân về thành công và kết quả hoạt động Nhận thức này bao gồm sự tự do, độc lập, khả năng kiểm soát tương lai cá nhân và việc trở thành ông chủ của chính mình Kết quả hoạt động thể hiện qua việc tăng thu nhập tài chính và thu nhập cá nhân.

KSKD thành công của doanh nhân được định nghĩa khác nhau tùy theo mục tiêu nghiên cứu Trong luận án này, KSKD thành công được hiểu là khả năng của doanh nhân trong việc thành lập và duy trì hoạt động hiệu quả của một doanh nghiệp mới, đồng thời đạt được các mục tiêu về kết quả kinh doanh và sự hài lòng cá nhân Cụ thể, KSKD thành công được xem xét trên hai khía cạnh: đạt được mục tiêu về kết quả hoạt động kinh doanh như duy trì hoạt động, tăng trưởng lợi nhuận, mở rộng thị phần, thu hút khách hàng và số lượng nhân viên; và đạt được sự hài lòng cá nhân như tự do, độc lập, tự chủ và linh hoạt trong công việc.

1.2.1.2 Biện pháp đo lường KSKD thành công của doanh nhân

Nghiên cứu về KSKD (khởi sự kinh doanh) chưa đạt được sự đồng thuận về khái niệm các chỉ báo đo lường thành công (Murphy và cộng sự, 1996) Nhiều định nghĩa khác nhau đã được đề xuất để xác định các chỉ báo này Dưới đây là tổng hợp các nghiên cứu liên quan đến việc đo lường thành công trong khởi sự kinh doanh của doanh nhân.

- Biện pháp đo lường KSKD thành công bằng duy trì thời gian hoạt đông của DN

Gartner & Shane (1995) và Reynolds & Miller (1992) chỉ ra rằng thành công của khởi sự kinh doanh (KSKD) thường phụ thuộc vào việc lựa chọn doanh nghiệp thành lập, nhưng thước đo này không phản ánh được sự bền vững trong thành công Bosma và cộng sự (2004) đã sử dụng thời gian hoạt động của doanh nghiệp để đo lường KSKD thành công, trong khi Carroll (1983) phát hiện rằng tỷ lệ dừng hoạt động của các doanh nghiệp mới tỷ lệ nghịch với số năm hoạt động Nhiều doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong những năm đầu hoạt động, chủ yếu do các vấn đề nội bộ như xác định vai trò và xây dựng lòng tin từ nhân viên, cũng như các thách thức bên ngoài như đầu tư nguồn lực và phát triển mối quan hệ với nhà cung cấp và khách hàng Kalleberg và Leitch (1991) cho rằng nếu doanh nghiệp mới vượt qua được một số năm nhất định, những khó khăn này sẽ không còn là vấn đề lớn mà họ phải đối mặt.

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra số năm cần thiết để đảm bảo doanh nghiệp mới có thể tồn tại trên thị trường, và các con số này khác nhau giữa các nghiên cứu Cụ thể, Phillips và Kirchohoff (1989) đề xuất thời gian tồn tại là 6 năm, trong khi Cooper và cộng sự (1988) cho rằng chỉ cần 3 năm Littunen (2000) nhận định rằng các doanh nghiệp mới có thể đạt được sự cân bằng và tồn tại từ 4-6 năm, không phân biệt địa phương Levie và Autio (2011) đã tổng hợp tỷ lệ tồn tại của các doanh nghiệp mới.

Theo OECD, thời gian sống sót trung bình của các doanh nghiệp mới là 5 năm Thời gian này phù hợp với quan điểm lịch sử cho rằng nhiều doanh nghiệp cần khoảng 5 năm để bắt đầu có lãi (Hornaday & Bunker, 1970; Harada 2003).

Chỉ báo về duy trì thời gian hoạt động của doanh nghiệp (DN) có những hạn chế, bởi nhiều DN mới tồn tại nhưng không đạt được kết quả tài chính như mong đợi, ví dụ như tăng thu nhập và giá trị tài sản ròng Nghiên cứu của Bosma và cộng sự (2004) chỉ ra rằng yếu tố quyết định sự sống còn của DN không giống như các yếu tố liên quan đến khả năng sinh lời Do đó, chỉ báo về duy trì thời gian hoạt động thường không đủ vững chắc để đo lường thành công trong khởi sự kinh doanh (KSKD) và cần được bổ sung bằng các chỉ báo về kết quả hoạt động kinh doanh.

- Biện pháp đo lường KSKD thành công bằng hiệu suất hoạt động của DN

Hiệu suất hoạt động là yếu tố quan trọng để đánh giá sự thành công của doanh nghiệp, và có thể khác nhau trong các nghiên cứu về khía cạnh thành công của kinh doanh Nó được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra các kết quả kinh doanh đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Brush và Vanderwerf (1992) đã xem xét 136 bài báo về các biện pháp xác định hiệu suất hoạt động nhằm đánh giá thành công của doanh nghiệp mới Các chỉ tiêu phổ biến để đánh giá khả năng sinh lời thành công bao gồm sự thay đổi trong doanh thu, tính liên tục của hoạt động doanh nghiệp, sự thay đổi về số lượng nhân viên và lợi nhuận, trong đó lợi tức đầu tư và lợi nhuận ròng là những yếu tố quan trọng Tương tự, Murphy và cộng sự (1996) cũng khẳng định rằng hiệu quả và các biện pháp tăng trưởng là những cách phổ biến nhất mà các nhà nghiên cứu sử dụng để đánh giá khả năng sinh lời thành công.

Trong nghiên cứu tổng quan, có hai phương pháp chính để xác định hiệu suất hoạt động: phương pháp đánh giá dựa trên chỉ số tài chính và phi tài chính, và phương pháp đánh giá hiệu suất theo cách khách quan và chủ quan.

+ Biện pháp đánh giá sử dụng chỉ số tài chính – phi tài chính (financial and non- financial performance) Nghiên cứu Begley & Boyd (1987), Gatewood và cộng sự

Năm 1995, hiệu suất hoạt động được xác định qua các chỉ số tài chính như lợi tức đầu tư, tăng trưởng doanh thu và tính nhất quán về lợi nhuận của doanh nhân Tuy nhiên, Johnson và Kaplan (1987) đã chỉ trích việc sử dụng các biện pháp tài chính ngắn hạn do sự thay đổi nhanh chóng trong công nghệ và chu kỳ sống của sản phẩm Họ ủng hộ việc áp dụng các chỉ số phi tài chính để đo lường thành công của doanh nghiệp, bao gồm các biện pháp liên quan đến marketing, sản xuất và nghiên cứu phát triển.

Biện pháp đánh giá hiệu suất bao gồm cả khách quan và chủ quan Theo Chenhall & Langfield-Smith (2003), hiệu suất khách quan được đo lường qua các chỉ số tài chính và phi tài chính Trong khi đó, Reid và Smith (2000) cho rằng hiệu suất chủ quan đánh giá thành công thông qua việc so sánh với các doanh nghiệp khác, nhưng việc này gặp khó khăn đối với doanh nghiệp mới Cooper và Artz (1995) xác định rằng hiệu suất chủ quan có thể đo lường qua sự hài lòng của doanh nhân, điều này rất quan trọng cho quyết định đầu tư và phát triển bền vững.

Theo Reijonen (2008), hiệu suất chủ quan của doanh nhân được đo lường qua sự hài lòng cá nhân, niềm tự hào trong công việc, thành tích cá nhân và tính linh hoạt trong lối sống Naman và Slevin (1993) khuyến nghị rằng các nhà nghiên cứu nên kết hợp cả biện pháp khách quan và chủ quan để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mới.

Tổng quan nghiên cứu về KSKD thành công của nữ doanh nhân

Sự phát triển của nữ doanh nhân phản ánh những biến đổi xã hội toàn cầu vào cuối thế kỷ XX và đầu thế kỷ XXI Sự gia tăng số lượng nữ trong lực lượng lao động không chỉ cho thấy sự tiến bộ về bình đẳng giới mà còn mở ra nhiều cơ hội cho phụ nữ tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh.

Tỷ lệ kết hôn đang tăng lên, đồng thời sự độc lập của phụ nữ cũng được nâng cao Việc kết hôn muộn, giảm sinh con, cùng với việc nâng cao trình độ học vấn và mong muốn đạt được độc lập tài chính đều đóng góp tích cực vào sự phát triển này.

DN của nữ doanh nhân (Fielden và Davidson 2005) cho thấy KD là con đường sự nghiệp được chấp nhận và ưa chuộng cho phụ nữ KD mang lại sự linh hoạt và độc lập, điều mà các công việc truyền thống thường không thể cung cấp.

Không phải mọi phụ nữ kinh doanh đều được coi là nữ doanh nhân Khái niệm về nữ doanh nhân có sự khác biệt trong các nghiên cứu toàn cầu Theo Buttner và Moore (1997), nữ doanh nhân là người phụ nữ đã khởi sự kinh doanh, tham gia quản lý, sở hữu ít nhất 50% doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh đã tồn tại ít nhất một năm Sharma (2013) định nghĩa nữ doanh nhân là phụ nữ hoặc nhóm phụ nữ thành lập, tổ chức và điều hành một doanh nghiệp Từ các quan điểm này, nữ khởi sự kinh doanh được gọi là nữ doanh nhân khi họ thành lập và vận hành doanh nghiệp mới, bao gồm việc nhận diện cơ hội, huy động nguồn lực để phát triển doanh nghiệp, và duy trì hoạt động nhằm tạo ra sự tăng trưởng và phát triển bền vững.

- Lý do KSKD của nữ doanh nhân

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng khởi sự kinh doanh (KSKD) là lựa chọn phù hợp cho nữ doanh nhân, giúp họ cân bằng giữa sự nghiệp và gia đình Việc sở hữu doanh nghiệp độc lập mang lại sự linh hoạt và tự chủ, giúp phụ nữ có thể vừa phát triển sự nghiệp vừa chăm sóc cho gia đình.

Nữ doanh nhân tìm kiếm khởi sự kinh doanh (KSKD) với mong muốn linh hoạt, tự chủ, sự hài lòng và phát triển bản thân, cùng với thu nhập và uy tín Nhiều người trong số họ bắt đầu kinh doanh từ những ý tưởng đổi mới, xuất phát từ sự không hài lòng với công việc hiện tại Trước khi KSKD, nhiều nữ doanh nhân đã trải qua môi trường làm việc khắt khe, không linh hoạt và gặp khó khăn trong việc thăng tiến do các quan niệm xã hội về phụ nữ Một số khác khởi sự kinh doanh do thất nghiệp hoặc bị sa thải, trong khi một số phụ nữ lại phải tiếp quản doanh nghiệp gia đình mà họ không mong muốn.

Mô hình của Orhan và Scott (2001) chỉ ra rằng lý do khởi sự kinh doanh (KSKD) của nữ doanh nhân phụ thuộc vào yếu tố "đẩy" và "kéo", với sự phân loại này chịu ảnh hưởng bởi đặc điểm văn hóa truyền thống Trong các nền văn hóa có truyền thống mạnh mẽ, phụ nữ thường khởi nghiệp do ảnh hưởng từ gia đình kinh doanh hoặc sự kế thừa từ chồng, hoặc do các yếu tố đẩy như nhu cầu kinh tế Ngược lại, trong những nền văn hóa ít gắn bó với truyền thống, lý do khởi nghiệp của phụ nữ thường xuất phát từ tính cách doanh nhân tiềm ẩn hoặc nhờ vào sự phát triển qua giáo dục và đào tạo, giúp họ nhận thức được cơ hội và sự cần thiết của việc khởi sự kinh doanh.

Nghiên cứu về lý do khởi sự kinh doanh (KSKD) theo lý thuyết “kéo” và “đẩy” cho thấy rằng môi trường và nhận thức cá nhân có ảnh hưởng lớn đến việc phụ nữ trở thành doanh nhân, với cả tác động tích cực và tiêu cực Kết quả chỉ ra rằng ở các quốc gia và nền văn hóa khác nhau, lý do thúc đẩy phụ nữ khởi nghiệp cũng khác nhau, được phân thành ba xu hướng: Xu hướng 1 là các yếu tố “đẩy” khiến phụ nữ phải khởi nghiệp (Hisrich và Brush, 1985); Xu hướng 2 là các yếu tố “kéo” thu hút phụ nữ vào kinh doanh (Ismail, 2012); và Xu hướng 3 là sự kết hợp giữa cả yếu tố kéo và đẩy (Orhan & Scott, 2001; Baron).

& Shane, 2005) Các nước có nền kinh tế phát triển và sự tiến bộ phụ nữ thì yếu tố

Các quốc gia có nền kinh tế đang phát triển, đặc biệt là những nơi có truyền thống gắn bó với phụ nữ, thường chịu ảnh hưởng lớn hơn từ yếu tố "đẩy".

Từ những lý do khác nhau thúc đẩy KSKD của nữ doanh nhân dẫn đến mục đích

Quan điểm về thành công của nữ doanh nhân và các yếu tố ảnh hưởng đến KSKD sẽ thay đổi tùy theo bối cảnh nghiên cứu Điều này dẫn đến sự khác biệt trong kết quả về tác động của các nhân tố đến thành công trong kinh doanh ở các ngữ cảnh khác nhau.

1.3.1.2 Khác biệt về KSKD giữa nữ doanh nhân và nam doanh nhân

Nhiều nghiên cứu chỉ ra sự khác biệt rõ rệt giữa khả năng khởi sự kinh doanh (KSKD) của nữ doanh nhân và nam doanh nhân Dưới đây là một số điểm khác biệt đáng chú ý được tổng hợp từ các nghiên cứu trước đây.

Hành vi khởi sự kinh doanh (KSKD) của nữ doanh nhân khác biệt so với nam doanh nhân do hai nhóm nguyên nhân chính Thứ nhất, sự khác biệt trong định hướng giáo dục giữa nữ và nam dẫn đến phân biệt trong thị trường lao động, khiến nữ doanh nhân ít được trang bị kiến thức công nghệ Họ thường tập trung vào các ngành nghề truyền thống như y tế, giáo dục và bán lẻ, với 60% doanh nghiệp nữ trong lĩnh vực y tế và dịch vụ xã hội, trong khi chỉ 3% trong xây dựng, 7% trong vận tải và 19% trong công nghệ thông tin (EC, 2014) Thứ hai, động lực và tham vọng KSKD của nữ và nam doanh nhân cũng khác nhau, với nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng nữ doanh nhân thường tìm kiếm sự cân bằng giữa mục tiêu kinh tế, sự hài lòng cá nhân và đời sống gia đình.

KD đóng vai trò quan trọng hơn đối với nữ doanh nhân, trong khi nam doanh nhân lại chú trọng vào thành công kinh tế, tối đa hóa lợi nhuận và đổi mới, điều này thể hiện sức hút lớn hơn trong lĩnh vực kinh doanh (Weiler & Bernasek, 2001).

Vốn tài chính đóng vai trò quan trọng trong thành công của doanh nhân và khả năng vay vốn giúp họ đầu tư vào hiện đại hóa, nâng cao hiệu quả kinh doanh Nữ doanh nhân thường thận trọng hơn nam giới trong việc chấp nhận rủi ro và quản lý vốn tài chính cho khởi sự kinh doanh, dẫn đến việc họ thường tạo ra doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn về doanh thu và số lượng công nhân Họ thường sử dụng nguồn tiền từ tích lũy cá nhân hoặc huy động từ gia đình để khởi nghiệp.

Nguồn vốn tiếp cận qua các khoản vay ngân hàng thường khó khăn hơn đối với nữ doanh nhân so với nam giới do hai lý do chính Thứ nhất, các khoản vay thường yêu cầu đảm bảo tài sản, nhưng nữ doanh nhân thường không muốn mạo hiểm tài sản gia đình trong trường hợp thất bại Thứ hai, chính sách của các ngân hàng thường tỏ ra thận trọng hơn khi xét duyệt hồ sơ vay vốn của nữ doanh nhân.

DN nhỏ và của nữ doanh nhân, những đối tượng không có sự đảm bảo và nguy cơ rủi ro cao (UNECE, 2004)

CƠ SỞ LÝ THUYẾT, MÔ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU VỀ KSKD THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN TẠI VIỆT NAM

Cơ sở lý thuyết về KSKD thành công của nữ doanh nhân

2.1.1 Khái ni ệ m và xác đị nh KSKD thành công c ủ a n ữ doanh nhân

2.1.1.1 Nữ doanh nhân và DNNVV

Nghiên cứu tổng quan về khởi sự kinh doanh (KSKD) của nữ doanh nhân cho thấy đặc trưng nổi bật của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) cùng với lĩnh vực kinh doanh truyền thống Các nghiên cứu chỉ ra rằng DNNVV mang lại nhiều lợi ích cho phụ nữ, giúp họ linh hoạt trong việc kết hợp giữa chăm sóc gia đình và tạo ra thu nhập Tại Việt Nam, nghiên cứu về nữ doanh nhân chủ yếu tập trung vào loại hình DNNVV, do đó, tác giả quyết định nghiên cứu thành công trong KSKD của nữ doanh nhân trong bối cảnh này Đối tượng nghiên cứu của luận án là các DNNVV mới được thành lập bởi nữ doanh nhân Việt Nam.

DNNVV được quy định trong Nghị định số 56/2009/NĐ-CP, chi tiết hóa một số điều của Luật Hỗ trợ DNNVV Nghị định này phân loại DNNVV dựa trên hai tiêu chí: tổng số lao động trung bình năm và tổng nguồn vốn hoặc tài sản theo bảng kế toán Tiêu chí này được áp dụng khác nhau cho ba khu vực: nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản; công nghiệp và xây dựng; thương mại dịch vụ Bảng 2.1 cung cấp mô tả chi tiết về các nhóm doanh nghiệp theo Nghị định 56/2009/NĐ-CP.

Trong nghiên cứu của luận án, DNNVV được xác định theo Nghị định 56/2009/NĐ-CP về hỗ trợ phát triển DNNVV, dựa trên các tiêu chí phân loại quy mô.

DN, DNNVV bao gồm DN siêu nhỏ, DN nhỏ và DN có quy mô vừa được xác định như ở bảng 2.1

Bảng 2.1 Phân loại DNNVV theo Nghị định 56/2009/NĐ-CP

DN siêu nhỏ DN nhỏ DN vừa

Lao độ ng Ngu ồ n v ố n Lao độ ng Ngu ồ n v ố n Lao độ ng

Từ trên 20 tỷ đồng đến

Từ trên 200 người đến thủy sản người 100 tỷ đồng 300 người

Công nghiệp và xây dựng

Từ trên 20 tỷ đồng đến

Thương mại và dịch vụ

Từ trên 10 người đến 50 người

Từ trên 10 tỷ đồng đến

Nguồn: Lê Quang Cảnh và Nguyễn Vũ Hùng (2016)

- DNNVV của nữ doanh nhân

Nghiên cứu hiện tại về hoạt động kinh doanh của phụ nữ tập trung vào khái niệm doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ Theo Lê Quang Cảnh và Nguyễn Vũ Hùng (2016), cách hiểu về doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ có sự khác biệt giữa các quốc gia Các định nghĩa liên quan đã được tổng hợp trong bảng 2.2.

Bảng 2.2 Một số định nghĩa về DN do phụ nữ làm chủ

Tổ chức/Quốc gia Định nghĩa về DN do phụ nữ làm chủ

Doanh nghiệp có từ 51% tổng số vốn trở lên thuộc sở hữu của phụ nữ, hoặc doanh nghiệp có 26% vốn trở lên thuộc sở hữu của phụ nữ và có ít nhất một nữ tham gia quản lý điều hành, được xác định theo tiêu chí của Ngân hàng Thế giới.

- DN chỉ do phụ nữ làm chủ sở hữu

- DN do phụ nữ quản lý và điều hành

Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế

DN thuộc sở hữu của một phụ nữ duy nhất

Mỹ và Canada DN có sở hữu của phụ nữ từ 51% trở lên và được điều hành hàng ngày bởi một hoặc nhiều phụ nữ

Hàn Quốc DN có vốn sở hữu của nữ hoặc do phụ nữ quản lý điều hành

Tỷ lệ sở hữu doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ được quy định bởi Nghị định của chính phủ Tại Đông Nam Á, khái niệm này được nghiên cứu theo định nghĩa của IFC, trong khi ở Châu Phi, Ngân hàng Thế giới áp dụng khái niệm tương tự để phân tích doanh nghiệp do phụ nữ lãnh đạo.

Theo nghiên cứu của Lê Quang Cảnh và Nguyễn Vũ Hùng (2016), ở Việt Nam, doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ được định nghĩa theo tiêu chí của IFC, bao gồm các doanh nghiệp có từ 51% tổng số vốn trở lên thuộc sở hữu của phụ nữ, hoặc doanh nghiệp có 26% vốn trở lên thuộc sở hữu của phụ nữ và có ít nhất một nữ tham gia quản lý điều hành.

Tuy nhiên, trong nghiên cứu này, khái niệm DN do phụ nữ làm chủ và khái niệm

Doanh nghiệp (DN) của nữ doanh nhân Việt Nam có đặc điểm riêng biệt, thường là những DN mới thành lập và hoạt động trong giai đoạn khởi sự kinh doanh (KSKD) Để xác định sự thành công trong KSKD, tác giả chọn khoảng thời gian hoạt động từ 3 đến 7 năm, dựa trên các nghiên cứu trước đó cho thấy DN thường duy trì sự tồn tại trong khoảng thời gian này Sự không thống nhất về thời gian thành công của KSKD phụ thuộc vào quy mô và lĩnh vực hoạt động của từng doanh nghiệp, với nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng khoảng thời gian từ 3 đến 6 năm là phổ biến Do đó, lựa chọn khoảng thời gian 3-7 năm cho DN của nữ doanh nhân được coi là hợp lý để đánh giá sự tồn tại và thành công trong giai đoạn KSKD.

2.1.1.2 Xác định KSKD thành công của nữ doanh nhân đối với DNNVV

Trong nghiên cứu về khởi sự kinh doanh (KSKD) thành công của nữ doanh nhân, hai chỉ tiêu chính được sử dụng là duy trì thời gian hoạt động của doanh nghiệp (DN) và hiệu suất hoạt động Hiệu suất hoạt động được xác định thông qua phương pháp tài chính – phi tài chính, bao gồm các chỉ số như lợi nhuận, doanh số, thị trường khách hàng và số lượng nhân viên Tác giả không áp dụng phương pháp hiệu suất chủ quan do khó khăn trong việc so sánh với đối thủ cạnh tranh và sự khác biệt trong mức độ hài lòng của nữ doanh nhân Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các DN mới thành lập với thời gian hoạt động từ 3 đến 7 năm, nhằm đạt được các mục tiêu về hiệu suất hoạt động, cụ thể là các chỉ số tăng trưởng cơ bản như thị phần, doanh số, lợi nhuận, khách hàng và nhân viên.

2.1.2 Lý thuy ế t nghiên c ứ u v ề KSKD thành công c ủ a n ữ doanh nhân

Phần tổng quan nghiên cứu về KSKD thành công của doanh nhân xác định các lý thuyết nghiên cứu khác nhau, mỗi lý thuyết nêu rõ các nhân tố thành công phù hợp với mục đích nghiên cứu cụ thể Việc kết hợp các lý thuyết này trong nghiên cứu giúp đạt được cái nhìn toàn diện về KSKD thành công của doanh nhân.

Mục tiêu của luận án là nghiên cứu các nhân tố năng lực (NL) của nữ doanh nhân và doanh nghiệp (DN) ảnh hưởng đến sự thành công trong kinh doanh của nữ doanh nhân tại Việt Nam Luận án áp dụng lý thuyết NL cơ bản, kết hợp với lý thuyết vốn xã hội và lý thuyết môi trường kinh doanh để xác định các yếu tố tác động đến thành công trong kinh doanh của nữ doanh nhân.

Lý thuyết NL cơ bản và lý thuyết môi trường KSKD nhấn mạnh vai trò quan trọng của Vốn nhân lực, Vốn tài chính và Tiếp cận tài chính trong việc đạt được KSKD thành công cho nữ doanh nhân Đồng thời, lý thuyết NL cơ bản và lý thuyết vốn xã hội cũng chỉ ra tầm quan trọng của khả năng kết nối mạng lưới Nguồn lực do nữ doanh nhân tạo ra, bao gồm Định hướng KSKD và Cấu trúc tổ chức, sẽ được phân tích chi tiết hơn trong các phần tiếp theo của luận án.

2.1.3 Mô hình nghiên c ứ u v ề KSKD thành công c ủ a n ữ doanh nhân Để lựa chọn mô hình nghiên cứu về KSKD thành công của nữ doanh nhân, dựa vào mục đích nghiên cứu là các yếu tố NL, đối tượng nghiên cứu là nữ doanh nhân đang sở hữu và điều hành DNNVV Qua quá trình nghiên cứu, tác giả xác định mô hình phù hợp mục đích nghiên cứu của luận án Đó là mô hình Bosma và cộng sự

(2000) Mô hình Bosma và cộng sự (2000) nghiên cứu về các yếu tố nguồn lực và KSKD thành công của doanh nhân đối với loại hình DNNVV

Mô hình nghiên cứu của Bosma và cộng sự (2000) có mục đích xác định nhân tố thành công dành cho doanh nhân KSKD ở các DNNNV được thể hiện ở hình 2.1

Bosma cho rằng thành công của doanh nhân là yếu tố quyết định đến thành công của doanh nghiệp (DN) Thành công của DN được xác định bởi các yếu tố liên quan đến doanh nhân và DN Theo nghiên cứu của Bosma và cộng sự (2000), cấu trúc của DN phụ thuộc vào doanh nhân và môi trường xung quanh, mặc dù trong mô hình này, yếu tố môi trường được giả định là đã được xác định Sự thành công của doanh nhân được đo lường thông qua thành công của DN.

Mô hình nghiên cứu xác định KSKD thành công là nhân tố phụ thuộc, trong khi đó bốn nhân tố độc lập bao gồm Vốn nhân lực, Vốn tài chính, Vốn xã hội và Chiến lược KSKD.

Hình 2.1 Mối quan hệ giữa doanh nhân và thành công

Nguồn: Bosma và cộng sự, 2000

Đề xuất mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu về các yếu tố tác động đến KSKD thành công của nữ doanh nhân ở Việt Nam

Dựa trên lý thuyết đã được phân tích, tác giả nhận định rằng mô hình KSKD thành công của Bosma và cộng sự rất phù hợp với các doanh nhân trong lĩnh vực DNNVV.

Mô hình nghiên cứu của Bosma và cộng sự (2000) được lựa chọn làm cơ sở cho luận án, nhằm phân tích các yếu tố năng lực lãnh đạo ảnh hưởng đến khả năng kinh doanh thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam Mô hình này cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố quyết định đến sự thành công trong kinh doanh của các nữ doanh nhân.

Dựa trên lý thuyết về các biện pháp xác định KSKD thành công, nghiên cứu này tập trung vào các nhân tố liên quan đến nữ doanh nhân tại Việt Nam Các yếu tố được lựa chọn bao gồm Vốn nhân lực, Vốn tài chính, Tiếp cận tài chính, Khả năng kết nối mạng lưới, Định hướng KSKD và Cấu trúc tổ chức, nhằm phân tích ảnh hưởng của chúng đến sự thành công trong kinh doanh của nữ doanh nhân.

Vốn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của nữ doanh nhân, như đã được phân tích qua các nghiên cứu về KSKD Các yếu tố như giáo dục, đào tạo kinh doanh, kiến thức và kinh nghiệm làm việc ảnh hưởng tích cực đến thành công của họ Tuy nhiên, nhiều nữ doanh nhân tại Việt Nam vẫn gặp khó khăn trong việc tiếp cận các chương trình đào tạo kinh doanh Mô hình của Bosma và cộng sự (2000) cũng khẳng định rằng vốn nhân lực có tác động tích cực đến KSKD thành công Do đó, việc đề xuất vốn nhân lực trong nghiên cứu KSKD của nữ doanh nhân ở Việt Nam là cần thiết.

Vốn tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của doanh nhân Nhiều nghiên cứu, như của Cooper và các cộng sự, đã chỉ ra rằng vốn tài chính có ảnh hưởng lớn đến khả năng khởi sự kinh doanh (KSKD) của các doanh nhân.

Nghiên cứu về nữ doanh nhân vẫn còn hạn chế, đặc biệt trong lĩnh vực vốn tài chính, nơi mà nguồn vốn chủ yếu đến từ tiết kiệm cá nhân và vay mượn từ bạn bè, gia đình Điều này góp phần giải thích tại sao nữ doanh nhân thường tập trung vào loại hình doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Luận án này kiểm tra ảnh hưởng của vốn tài chính đến sự thành công trong kinh doanh của nữ doanh nhân, từ đó đề xuất việc tích hợp vốn tài chính vào mô hình nghiên cứu về thành công trong kinh doanh của họ tại Việt Nam.

Khả năng tiếp cận tài chính là yếu tố quan trọng trong môi trường kinh doanh, ảnh hưởng đến sự sống còn và tăng trưởng của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Nhiều khảo sát đã chỉ ra rằng việc quản lý nguồn tài chính và tiếp cận tài chính từ ngân hàng thương mại (NHTM) là một thách thức lớn đối với nữ doanh nhân, không chỉ ở các nước phát triển mà còn ở các quốc gia đang phát triển Nghiên cứu về nữ doanh nhân tại Việt Nam cũng cho thấy họ gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay từ ngân hàng Do đó, tác giả đề xuất đưa yếu tố tiếp cận vốn tài chính vào mô hình nghiên cứu về khởi sự kinh doanh thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam.

Khả năng kết nối mạng lưới là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng kinh doanh thành công của nữ doanh nhân Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng khả năng kết nối mạng lưới không chỉ là nguồn lực cơ bản cho doanh nghiệp mà còn có vai trò quyết định đối với sự tồn tại và tăng trưởng của các doanh nghiệp mới Các nghiên cứu về nữ doanh nhân tại Việt Nam cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của khả năng này trong quá trình kinh doanh Do đó, tác giả đề xuất đưa yếu tố khả năng kết nối mạng lưới vào mô hình nghiên cứu về khả năng kinh doanh thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam.

Nghiên cứu về định hướng khởi sự kinh doanh (KSKD) của nữ doanh nhân tại Malaysia (Teoh và Chong, 2007) chưa xác định rõ xu hướng và mức độ tác động của yếu tố này đến sự thành công trong KSKD Tại Việt Nam, các nghiên cứu hiện tại chủ yếu phân tích những thách thức mà nữ doanh nhân phải đối mặt, như rủi ro, cạnh tranh, khách hàng và giá cả, tất cả đều liên quan đến định hướng KSKD Tuy nhiên, những phân tích này chủ yếu dựa trên phương pháp định tính và cần được kiểm chứng bằng nghiên cứu định lượng Do đó, định hướng KSKD được đề xuất là một yếu tố quan trọng trong mô hình nghiên cứu về sự thành công của nữ doanh nhân ở Việt Nam.

Cấu trúc tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc xác định thành công của doanh nhân, tuy nhiên, mối quan hệ này vẫn chưa được làm rõ (Covin và Slevin, 1988) Nhiều nghiên cứu trước đây chủ yếu mang tính mô tả và dự đoán (Child, 1972) hoặc chỉ tập trung vào một khía cạnh cụ thể của cấu trúc (Axley, 1992) Nghiên cứu của Meijaard và cộng sự (2005) chỉ ra rằng cấu trúc tổ chức cần được xem xét trong mô hình thành công của doanh nghiệp nhỏ Kết hợp với các kết quả nghiên cứu về nữ doanh nhân Việt Nam, cho thấy họ thường thiếu kỹ năng quản lý, tác giả đề xuất yếu tố cấu trúc tổ chức trong mô hình nghiên cứu về thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam.

Mối quan hệ giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc KSKD thành công của nữ doanh nhân sẽ được kiểm định thông qua các biến kiểm soát Các biến này được đưa vào vì có mối liên hệ và ý nghĩa thống kê với biến phụ thuộc, theo tổng quan từ các nghiên cứu trước đây Biến kiểm soát được phân thành hai nhóm: nhóm biến đặc điểm nhân khẩu của doanh nhân, bao gồm tuổi, tình trạng hôn nhân, nền tảng gia đình và trình độ học vấn; và nhóm biến đặc điểm của doanh nghiệp, như lĩnh vực hoạt động và địa bàn hoạt động.

Tuổi được coi là một yếu tố quan trọng trong nghiên cứu khoa học xã hội, giúp phân loại cá nhân và giải thích sự khác biệt giữa họ (Aapola, 2002) Nghiên cứu của Rose và cộng sự (2006) chỉ ra rằng tuổi tác có mối quan hệ tích cực với thành công của doanh nhân, trong khi Bosma và cộng sự (2000) nhấn mạnh rằng tuổi liên quan nhiều hơn đến kiến thức thay vì thành công trong kinh doanh Theo quan điểm này, tuổi tác không chỉ ảnh hưởng đến kiến thức mà còn góp phần vào sự thành công trong hoạt động kinh doanh.

Nghiên cứu của Brush và Hisrich (1991) chỉ ra rằng có mối quan hệ tích cực giữa trình độ giáo dục và hoạt động của doanh nghiệp mới Theo nghiên cứu của Grey và cộng sự (2006) về động lực của doanh nhân Ma-rốc, hầu hết các doanh nhân được phỏng vấn đều có bằng trung học hoặc đại học Trình độ giáo dục của họ đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp, chứng minh rằng doanh nhân điển hình ở Ma-rốc có học vấn cao hơn so với người khác.

Nền tảng gia đình đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành các quyết định sống, đặc biệt là trong việc chọn lựa con đường sự nghiệp Mancuso (1974) chỉ ra rằng những người xuất thân từ gia đình có hoạt động tích cực thường có xu hướng đưa ra những quyết định tốt hơn trong cuộc sống.

KD có tiềm năng lớn trong việc thành lập doanh nghiệp Nghiên cứu của Marcellina và cộng sự (2002) chỉ ra rằng việc xã hội hóa sớm, kinh nghiệm trong thời thơ ấu, các mô hình vai trò và sự tiếp xúc có ảnh hưởng quan trọng đến việc khuyến khích phụ nữ khởi sự kinh doanh.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Thiết kế nghiên cứu

3.1.1 Ph ươ ng pháp nghiên c ứ u

Quá trình nghiên cứu được thực hiện qua ba bước là nghiên cứu định tính, nghiên cứu định lượng sơ bộ và nghiên cứu định lượng chính thức

Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua phỏng vấn sâu với các nữ doanh nhân và chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh Kết quả nghiên cứu đã giúp tác giả điều chỉnh mô hình, thang đo và phát hiện những khám phá mới Dựa trên những thông tin thu thập được, tác giả đã điều chỉnh các câu hỏi trong bảng hỏi trước khi tiến hành nghiên cứu định lượng và kiểm định chính thức mô hình.

Nghiên cứu định lượng sơ bộ đã được thực hiện với 100 nữ doanh nhân thuộc loại hình DNNVV tại Việt Nam thông qua phương pháp khảo sát Dữ liệu thu thập được sẽ được sử dụng để đánh giá độ tin cậy của thang đo trước khi tiến hành nghiên cứu chính thức trên quy mô lớn.

Nghiên cứu định lượng chính thức đã được thực hiện với 800 doanh nhân nữ trong lĩnh vực DNNVV thông qua phương pháp khảo sát Dữ liệu thu thập được sử dụng để đánh giá lại thang đo, phân tích nhân tố, phân tích tương quan và kiểm định mô hình cùng các giả thuyết nghiên cứu bằng phương pháp hồi quy bội, hỗ trợ bởi phần mềm SPSS phiên bản 22.

Thời gian thực hiện nghiên cứu như sau:

Bảng 3.1 Phương pháp nghiên cứu

Bước Phương pháp Kỹ thuật Thời gian

1 Định tính Phỏng vấn sâu 02 tháng (tháng 10 và tháng 12 năm 2017)

2 Định lượng sơ bộ Thu thập dữ liệu qua bảng hỏi

02 tháng (tháng 01 và tháng 02 năm 2018

3 Định lượng chính thức Thu thập dữ liệu qua bảng hỏi

3.1.2 Quy trình xây d ự ng b ả ng h ỏ i

Trong nghiên cứu, việc xác định khái niệm lý thuyết của các biến và cách đo lường chúng là rất quan trọng Điều này dựa trên các nghiên cứu trước đây, giúp xây dựng một mô hình lý thuyết vững chắc Các biến cần được định nghĩa rõ ràng và phương pháp đo lường phải được lựa chọn phù hợp để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của kết quả nghiên cứu.

- Xây dựng phiên bản tiếng Việt của bảng hỏi bằng cách biên dịch các thang đo từ tiếng Anh sang tiếng Việt

- Dịch lại phiên bản tiếng Việt sang tiếng Anh để so sánh và chỉnh sửa bản tiếng Việt

Bảng hỏi tiếng Việt đã được trình bày cho 12 đối tượng, bao gồm 10 nữ doanh nhân và 2 chuyên gia nghiên cứu trong lĩnh vực KSKD, để đánh giá và nhận xét nhằm đảm bảo sự chính xác về ngôn từ và nội dung câu hỏi Kết quả thu được sẽ được sử dụng để chỉnh sửa các câu và ý trong bảng hỏi, giúp làm rõ ràng và đúng nghĩa hơn.

- Hoàn chỉnh phiên bản chính thức Nội dung bảng hỏi bao gồm 3 phần chính:

+ Phần giới thiệu: Nội dung này bao gồm phần giới thiệu mục đích, ý nghĩa của cuộc nghiên cứu và lời mời tham gia trả lời cuộc điều tra

Phần thông tin thống kê yêu cầu người được hỏi cung cấp các thông tin cá nhân và doanh nghiệp, nhằm mục đích hỗ trợ việc thống kê, mô tả và làm rõ các thông tin chính khi cần thiết.

Nội dung chính của bài viết bao gồm các câu phát biểu được thiết kế theo mô hình và các thang đo đã được nghiên cứu Người tham gia khảo sát sẽ đánh dấu vào câu trả lời phù hợp nhất với mức độ ý kiến của họ đối với những phát biểu này.

Các biến quan sát trong biến phụ thuộc KSKD thành công được đo lường bằng thang đo Likert 5 bậc, trong đó lựa chọn số 1 thể hiện mức độ “rất kém” và lựa chọn số 5 thể hiện mức độ “rất tốt” Đối với các biến độc lập, thang đo Likert 5 bậc cũng được áp dụng, với lựa chọn số 1 là “hoàn toàn không đồng ý” và lựa chọn số 5 là “hoàn toàn đồng ý”.

- Tổng thể nghiên cứu: Tổng thể nghiên cứu của luận án là nữ doanh nhân Việt

Nam nhưng giới hạn đối với loại hình DNNVV

Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu, tác giả đã chọn phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên đơn giản Theo Hair và cộng sự (1998), cỡ mẫu tối thiểu cho phân tích nhân tố khám phá EFA là gấp năm lần tổng số biến quan sát, tức là 230 quan sát cho 46 biến Đối với hồi quy bội, theo Tabachnick và Fidell (2013), cỡ mẫu tối thiểu được tính bằng công thức 46 + 8*m, với m là số biến độc lập; trong nghiên cứu này có 6 biến độc lập, nên cỡ mẫu tối thiểu là 94 quan sát Vì nghiên cứu sử dụng cả phân tích nhân tố khám phá EFA và hồi quy tuyến tính, nên yêu cầu cỡ mẫu cuối cùng là ít nhất 230 quan sát.

Và theo điều kiện điều tra thực tế về thời gian, nhân lực và tài chính, tác giả đã xây dựng mẫu ban đầu là 800 quan sát

Tác giả lập danh sách các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) do phụ nữ làm chủ, hoạt động từ 3 đến 7 năm, dựa trên tài liệu của Bộ Kế hoạch đầu tư Sau đó, tác giả kiểm tra tình hình hoạt động của các doanh nghiệp này tại các cơ quan thuế địa phương Khi xác nhận rằng các doanh nghiệp đã hoạt động từ 3 đến 7 năm kể từ khi thành lập, tác giả sẽ chọn vào mẫu khảo sát Số lượng nữ doanh nhân được phỏng vấn được định mức tại các khu vực: 200 nữ doanh nhân ở Hà Nội, 200 ở Thành phố Hồ Chí Minh và Hải Phòng.

Tác giả đã thu thập dữ liệu từ nhiều địa phương như Nam Định (100), Đà Nẵng (100), và Cần Thơ (30) thông qua việc phát bảng hỏi trực tiếp cho bạn bè và người thân Đối với những khu vực không thể khảo sát trực tiếp, một số bảng hỏi được gửi qua email để đảm bảo tỷ lệ thành công cao trong việc thu thập thông tin.

3.1.4.1 Biến phụ thuộc – KSKD thành công (Entrepreneurial success hoặc performance)

KSKD thành công được xác định thông qua các chỉ số hiệu suất hoạt động, bao gồm cả chỉ số tài chính và phi tài chính như thị phần, doanh số, lợi nhuận, khách hàng và nhân viên Nghiên cứu của Calontone và cộng sự (2002), Keskin (2006), và Lin cùng các đồng nghiệp đã chỉ ra rằng những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá sự thành công của KSKD.

Năm 2008, Suliynato và Rahab (2012) đã đưa ra những kết luận phù hợp, do đó, tác giả đã chọn thang đo KSKD thành công với 05 biến quan sát Các biến này được xây dựng dựa trên nghiên cứu của Calontone và cộng sự (2002), Keskin (2006), và Lin cùng các cộng sự.

Năm 2008, Suliynato và Rahab (2012) đã lựa chọn các thang đo từ các nghiên cứu trước đó vì chúng phù hợp với tiêu chí xác định KSKD thành công theo mục tiêu của luận án Tác giả đã tiến hành chỉnh sửa các thang đo này để đảm bảo tính phù hợp với chủ đề nghiên cứu hiện tại.

Bảng 3.2 Thang đo KSKD thành công

Tên biến Nội dung Nguồn

So với năm trước, sản phẩm của DN tôi đạt được một thị trường rộng lớn

Calontone và cộng sự, (2002); Keskin (2006); Lin và cộng sự (2008); Suliynato và Rahab (2012)

So với những năm trước, DN của tôi đã tăng doanh số bán hàng

So với những năm trước, lợi nhuận của DN tôi đã tăng lên

So với những năm trước, số lượng nhân viên đã tăng

So với những năm trước, số lượng khách hàng của tôi đã tăng lên

3.1.4.2 Các biến độc lập – Các nhân tố tác động tới KSKD thành công

(1) Vốn nhân lực (Human capital)

Vốn nhân lực trong nghiên cứu này bao gồm kiến thức và kỹ năng được đào tạo phù hợp với lĩnh vực kinh doanh, cùng với kinh nghiệm làm việc, quản lý và kinh nghiệm khởi sự kinh doanh Tác giả nhận thấy thang đo Vốn nhân lực của Huang (2014) là phù hợp và quyết định sử dụng thang đo này trong nghiên cứu.

04 biến quan sát được xây dựng từ sự tham khảo của công trình nghiên cứu của Huang

(2014) Tác giả đã chỉnh sửa các thang đo này để phù hợp với chủ đề nghiên cứu

Bảng 3.3 Thang đo Vốn nhân lực

(2) Vốn tài chính (financial capital)

Nghiên cứu định tính

Mục tiêu chính của phỏng vấn sâu là đánh giá và sàng lọc các biến độc lập trong mô hình lý thuyết mà tác giả đã đề xuất, đồng thời xác định mối quan hệ sơ bộ giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc.

Mô hình tác giả đã được nghiên cứu rộng rãi trên thế giới, nhưng một số yếu tố vẫn chưa được khám phá tại Việt Nam Các cuộc phỏng vấn sâu sẽ giúp xác định những yếu tố phù hợp với bối cảnh Việt Nam và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng đến khả năng kinh doanh thành công của nữ doanh nhân trong nước.

Mục tiêu tiếp theo của phỏng vấn sâu là kiểm tra tính hợp lý của thang đo, trong đó các thang đo được sử dụng đã được công nhận toàn cầu Tuy nhiên, để phù hợp với điều kiện Việt Nam, những thang đo này cần được điều chỉnh và bổ sung Ngoài ra, tác giả cũng mong muốn nhận được ý kiến từ các đối tượng phỏng vấn để hoàn thiện cấu trúc câu và từ ngữ trong các câu hỏi sẽ được sử dụng trong phiếu điều tra định lượng sau này.

3.2.2 Ph ươ ng pháp th ự c hi ệ n ph ỏ ng v ấ n sâu

3.2.2.1 Đối tượng phỏng vấn sâu

Nghiên cứu định tính nhằm mục đích phỏng vấn sâu để kiểm tra và sàng lọc các biến độc lập, cũng như hoàn thiện từ ngữ trong bảng hỏi Đây chỉ là nghiên cứu bổ sung hỗ trợ cho khảo sát định lượng, vì vậy yêu cầu về kích thước mẫu không lớn Tổng số mẫu cho nghiên cứu định tính là 12 người.

Cuộc phỏng vấn được thực hiện với các đối tượng sau:

- 10 doanh nhân nữ đối với DNNVV trong khu vực Hà Nội được lựa chọn theo phương pháp phi xác suất

- 02 chuyên gia uy tín trong lĩnh vực nghiên cứu và đào tạo về KSKD

Cụ thể đặc điểm của doanh nhân nữ được phỏng vấn thể hiện trong bảng 3.9 như sau:

Bảng 3.9 trình bày đặc điểm mẫu doanh nhân trong nghiên cứu định tính, bao gồm các đối tượng với độ tuổi từ 28 đến 55, với trình độ học vấn đa dạng từ PTTH đến sau đại học Các doanh nhân này hoạt động trong nhiều loại hình doanh nghiệp, chủ yếu là siêu nhỏ và nhỏ, với lĩnh vực chủ yếu là thương mại, dịch vụ và sản xuất.

3.2.2.2 Thu thập và xử lý thông tin

Dựa trên mục tiêu nghiên cứu định tính, tác giả đã thiết kế một dàn bài thảo luận với nhiều câu hỏi mở liên quan đến mô hình nghiên cứu và thang đo Bảng hỏi được chia thành ba phần.

- Phần 1: Giới thiệu mục đích, ý nghĩa của cuộc phỏng vấn và gạn lọc đối tượng phỏng vấn

- Phần 2: Các câu hỏi để kiểm tra và sàng lọc các biến độc lập

- Phần 3: Giới thiệu các thang đo của biến độc lập và biến phụ thuộc để xin ý kiến đóng góp điều chỉnh bổ sung

Các cuộc phỏng vấn diễn ra tại nhà riêng hoặc doanh nghiệp của người tham gia, với thời gian trung bình khoảng 45 phút cho toàn bộ bảng hỏi Phương pháp thực hiện bao gồm quan sát và thảo luận trực tiếp giữa hai người.

Nội dung các cuộc phỏng vấn được ghi âm, lưu trữ và mã hóa trên máy tính, sau đó được gỡ băng và phân tích để rút ra kết luận Kết luận này dựa trên sự tổng hợp quan điểm chung của những người phỏng vấn có cách nhìn tương đồng Kết quả thu được sẽ được so sánh với mô hình lý thuyết ban đầu nhằm xác định mô hình chính thức cho nghiên cứu.

Nghiên cứu định tính được thực hiện trên nhóm nữ doanh nhân nhằm xác định ảnh hưởng của các yếu tố nghiên cứu đến việc kiểm tra và chỉnh sửa văn phong trong bảng hỏi định lượng Đối với nhóm chuyên gia, việc phỏng vấn nhằm xác minh tính phù hợp của các yếu tố nghiên cứu và làm rõ quan điểm của doanh nhân về khái niệm KSKD thành công, đồng thời đánh giá tính phù hợp và chất lượng văn phong trong bảng hỏi định lượng.

3.2.3 K ế t qu ả nghiên c ứ u đị nh tính

Qua nghiên cứu định tính, các biến độc lập đã được sàng lọc và kiểm tra mối quan hệ với biến phụ thuộc, được thể hiện ở bảng 3.10

Bảng 3.10 Yếu tố tác động đến KSKD thành công của nữ doanh nhân

Biến độc lập Ý kiến đồng ý của doanh nhân Ý kiến đồng ý của chuyên gia

Khả năng kết nối mạng lưới 6/10 2/2

Tất cả các yếu tố được đề cập đều được thống nhất là có ảnh hưởng đến sự thành công trong kinh doanh của nữ doanh nhân Tuy nhiên, mức độ đồng tình giữa các nữ doanh nhân về các yếu tố này lại có sự khác biệt.

+ 100% người được phỏng vấn nhận định biến Vốn nhân lực, vốn tài chính có mối quan hệ với KSKD thành công

+ Đối với biến Tiếp cận tài chính, được sự đồng tình là có mối quan hệ với KSKD thành công là 80%

+ 70% người được phỏng vấn đồng tình về sự tồn tại mối quan hệ giữa Định hướng KSKD với KSKD thành công

+ 60% người được hỏi đồng tình về mối quan hệ giữa biến Khả năng kết nối mạng lưới và Cấu trúc tổ chức có tác động đến KSKD thành công

Tất cả các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh đều đồng thuận rằng các biến độc lập trong mô hình nghiên cứu dự kiến sẽ có ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của kinh doanh.

Như vậy, tất cả các biến trong mô hình nghiên cứu dự kiến sẽ được giữ lại Không có sự thay đổi về mô hình nghiên cứu

Dựa trên nghiên cứu định tính từ ý kiến của 10 doanh nhân và 2 chuyên gia phỏng vấn, tác giả đã điều chỉnh cách diễn đạt thang đo nhằm cải thiện tính chính xác và hiệu quả của nghiên cứu.

Bảng 3.11 Điều chỉnh cách diễn đạt thang đo Thang đo trước khi điều chỉnh Thang đo sau khi điều chỉnh

Vốn tài chính Vốn tài chính

Tôi sử dụng các quỹ được tạo nội bộ Tôi sử dụng nguồn vốn được huy động từ cá nhân, gia đình và bạn bè

Tôi sử dụng các quỹ của chính phủ Tôi sử dụng các khoản trợ cấp của chính phủ

Tiếp cận tài chính Tiếp cận tài chính

Các dịch vụ tài chính do NH cung cấp đã dẫn đến cải thiện NL của tôi

Các dịch vụ tài chính do NH cung cấp đã cải thiện NL của tôi

Các dịch vụ tài chính do NH cung cấp đã giúp cải thiện khả năng tiếp cận các dịch vụ tốt

Các dịch vụ tài chính từ ngân hàng đã hỗ trợ doanh nghiệp của tôi nâng cao khả năng tiếp cận các dịch vụ chất lượng, phục vụ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh.

Các dịch vụ tài chính do NH cung cấp đã giúp tôi trả học phí

Các dịch vụ tài chính do NH cung cấp đã giúp tôi cải thiện năng lực cá nhân thông qua trả học phí cho các khóa đào tạo

Lãi suất tiết kiệm cung cấp bởi NH rất phù hợp với tôi

Lãi suất tiết kiệm cung cấp bởi NH là phù hợp với tôi

Sản phẩm tiết kiệm do NH cung cấp là an toàn cho tôi

Sản phẩm tiết kiệm của NH an toàn với tôi

Phí mở tài khoản ban đầu do NH quy định có giá cả phải chăng

Phí mở tài khoản ban đầu do NH tính có giá cả vừa phải Chi phí thực hiện chuyến đi đến NH là hợp lý

Chi phí hoạt động khi đến giao dịch với NH là hợp lý

Khả năng kết nối mạng lưới Khả năng kết nối mạng lưới

Tôi phân tích những gì tôi muốn đạt được với các đối tác

Tôi luôn phân tích những gì cần đạt được trong KD khi hợp tác với các đối tác

Thang đo trước khi điều chỉnh Thang đo sau khi điều chỉnh

Tôi dựa vào các mối quan hệ cá nhân chặt chẽ để đảm bảo nhân sự và nguồn tài chính

Tôi dựa vào các mối quan hệ cá nhân chặt chẽ với các đối tác để đảm bảo nhân sự và nguồn tài chính

Tôi đánh giá trước những đối tác có thể đề xuất xây dựng các mối quan hệ

Tôi đánh giá kỹ lưỡng các đối tác tiềm năng để thiết lập mối quan hệ hợp tác Đồng thời, tôi chỉ định các điều phối viên phụ trách quản lý các mối quan hệ với những đối tác này.

Tôi chỉ định các điều phối viên chịu trách nhiệm về các mối quan hệ hợp tác với các đối tác của tôi

Tôi thảo luận với các đối tác thường xuyên về cách hỗ trợ lẫn nhau để đạt được thành công

Tôi thảo luận với các đối tác thường xuyên về cách hỗ trợ lẫn nhau để đạt được thành công trong KD

Tôi có thể giải quyết linh hoạt với các đối tác của tôi

Tôi luôn có cách giải quyết linh hoạt với các đối tác trong hợp tác KD

Tôi hầu như luôn giải quyết vấn đề một cách tích cực với các đối tác của tôi

Tôi luôn lựa chọn các giải pháp tích cực trong việc giải quyết các vấn đề KD với đối tác

Chiến lược KSKD Chiến lược KSKD

Nhìn chung, tôi thích trọng tâm vào hoạt động R&D, dẫn đầu công nghệ và đổi mới

Tôi luôn ưu tiên các hoạt động R&D, dẫn đầu công nghệ và đổi mới trong hoạt động

DN của tôi đã có một danh mục nhiều dòng sản phẩm/dịch vụ mới trong suốt

Tôi đã có một danh mục nhiều dòng sản phẩm/dịch vụ mới trong suốt những năm qua

DN của tôi thay đổi trong dòng sản phẩm/dịch vụ đã khá ấn tượng

Tôi luôn có sự thay đổi một cách rõ ràng trong dòng sản phẩm/dịch vụ Để giải quyết với đối thủ cạnh tranh,

Doanh nghiệp của tôi thường khởi xướng các hành động mà sau đó đối thủ cạnh tranh phải phản ứng Để đối phó với những thách thức từ cạnh tranh, chúng tôi thường thực hiện các chiến lược nhằm buộc đối thủ phải có những phản ứng phù hợp Việc này giúp chúng tôi giải quyết hiệu quả các vấn đề liên quan đến cạnh tranh.

Nghiên cứu định lượng

3.3.1 Nghiên c ứ u đị nh l ượ ng s ơ b ộ

3.3.1.1 Mục tiêu và phương pháp nghiên cứu định lượng sơ bộ

Mục tiêu của nghiên cứu sơ bộ là đánh giá độ tin cậy của thang đo và loại bỏ các biến quan sát không phù hợp.

Phương pháp nghiên cứu định lượng sơ bộ bao gồm việc điều tra 100 đối tượng được chọn ngẫu nhiên Kết quả này sẽ được sử dụng để đánh giá độ tin cậy của các biến quan sát ảnh hưởng đến thành công trong kinh doanh của nữ doanh nhân Độ tin cậy của thang đo được xác định qua hệ số Cronbach Alpha, với các thang đo có hệ số từ 0,6 trở lên được coi là chấp nhận được Cụ thể, thang đo có hệ số từ 0,7 đến 0,8 là sử dụng được, trong khi hệ số từ 0,8 đến gần 1 cho thấy thang đo lường tốt Hệ số tương quan biến tổng giúp xác định mối quan hệ giữa biến quan sát và trung bình các biến trong thang, và nếu hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0,3, biến đó sẽ bị loại khỏi thang đo (Hair và cộng sự, 1998).

Trong nghiên cứu định lượng sơ bộ, tác giả tập trung vào các thang đo của biến độc lập mà không xem xét các biến kiểm soát, vì biến độc lập là trọng tâm chính Ngược lại, trong nghiên cứu định lượng chính thức, tác giả đưa các biến kiểm soát vào mô hình hồi quy cùng với các biến độc lập để tăng cường tính chặt chẽ của mô hình.

3.3.1.2 Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ

Tác giả đã tiến hành điều tra thử trên 100 nữ doanh nhân để đánh giá độ tin cậy của thang đo đã được điều chỉnh qua nghiên cứu định tính, sử dụng chỉ số Cronbach Alpha Kết quả thu về cho thấy có 84 phiếu điều tra hợp lệ, đạt tỷ lệ 84%, trong khi 16 phiếu còn lại không sử dụng được do thiếu thông tin Kết quả đánh giá sơ bộ thang đo được trình bày trong bảng 3.13.

Thang đo KSKD thành công đạt hệ số Cronbach Alpha là 0,828, cho thấy độ tin cậy cao Các biến thành phần đều có hệ số Cronbach’s alpha lớn hơn 0,6 và hệ số tương quan giữa các biến thành phần với biến tổng đều lớn hơn 0,3 Điều này khẳng định rằng các biến thành phần của thang đo KSKD thành công có độ tin cậy và có thể được sử dụng trong nghiên cứu định lượng chính thức.

Thang đo Vốn nhân lực đạt hệ số Cronbach Alpha là 0,882, cho thấy độ tin cậy cao Tất cả các biến thành phần đều có hệ số Cronbach’s alpha trên 0,6 và hệ số tương quan giữa các biến thành phần và biến tổng lớn hơn 0,3 Điều này khẳng định rằng các biến thành phần của Vốn nhân lực có độ tin cậy và phù hợp để sử dụng trong nghiên cứu định lượng chính thức.

Thang đo Vốn tài chính có độ tin cậy cao với hệ số Cronbach Alpha đạt 0,875 Tất cả các biến thành phần đều có hệ số Cronbach’s alpha lớn hơn 0,6 và hệ số tương quan giữa các biến thành phần và biến tổng lớn hơn 0,3 Điều này cho thấy các biến thành phần của Vốn tài chính có độ tin cậy và phù hợp để sử dụng trong nghiên cứu định lượng chính thức.

Thang đo Tiếp cận tài chính có hệ số Cronbach Alpha là 0,849, tuy nhiên, các biến AF3, AF4, AF5 có hệ số tương quan biến thành phần – biến tổng nhỏ hơn 0,3, cho thấy chúng không đảm bảo độ tin cậy Trong nghiên cứu định tính, các biến này cũng có ý nghĩa trùng với các biến quan sát khác Do đó, tác giả đã loại bỏ các biến này khỏi thang đo Các biến thành phần còn lại đều có hệ số Cronbach’s alpha lớn hơn 0,6 và hệ số tương quan biến thành phần – biến tổng lớn hơn 0,3, đảm bảo độ tin cậy và được sử dụng trong nghiên cứu định lượng chính thức.

Thang đo khả năng kết nối mạng lưới có hệ số Cronbach Alpha đạt 0,888, tuy nhiên, biến quan sát CN6 có hệ số tương quan biến thành phần – biến tổng nhỏ hơn 0.3, dẫn đến việc không đảm bảo độ tin cậy Trong nghiên cứu định tính, biến này cũng có sự trùng lặp với biến quan sát khác, vì vậy tác giả đã quyết định loại bỏ CN6 khỏi thang đo Các biến thành phần còn lại đều có hệ số Cronbach’s alpha lớn hơn 0.6 và hệ số tương quan biến thành phần – biến tổng lớn hơn 0.3, đảm bảo độ tin cậy và được sử dụng trong nghiên cứu định lượng chính thức.

Thang đo Định hướng KSKD đạt hệ số Cronbach Alpha là 0,902, cho thấy độ tin cậy cao Tất cả các biến thành phần đều có hệ số Cronbach’s alpha lớn hơn 0,6 và hệ số tương quan giữa biến thành phần và biến tổng đều vượt 0,3 Điều này chứng tỏ rằng các biến thành phần của Định hướng KSKD có độ tin cậy và có thể được sử dụng trong nghiên cứu định lượng chính thức.

Thang đo Cấu trúc tổ chức đạt hệ số Cronbach Alpha là 0.893, cho thấy độ tin cậy cao Tất cả các biến thành phần đều có hệ số Cronbach’s alpha lớn hơn 0.6 và hệ số tương quan giữa các biến thành phần với biến tổng đều lớn hơn 0.3 Do đó, các biến thành phần của thang đo Cấu trúc tổ chức hoàn toàn đáng tin cậy và có thể được sử dụng trong nghiên cứu định lượng chính thức.

Bảng 3.14 Kết quả đánh giá sơ bộ thang đo bằng Cronbach Alpha

Trung bình thang đo nếu loại biến (Scale Mean if Item Deleted)

Phương sai thang đo nếu loại biến (Scale Variance if Item Deleted)

Tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation)

Cronbach’s Alpha nếu loại biến (Cronbach’s Alpha if Item Deleted) KSKDTC – ES: Cronbach Alpha = 0.828

Vốn nhân lực – HC: Cronbach Alpha = 0.882

Vốn tài chính – FC: Cronbach Alpha = 0.875

Tiếp cận tài chính – AF : Cronbach Alpha = 0.849

Trung bình thang đo nếu loại biến (Scale Mean if Item Deleted)

Phương sai thang đo nếu loại biến (Scale Variance if Item Deleted)

Tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation)

Cronbach’s Alpha nếu loại biến (Cronbach’s Alpha if Item Deleted)

Khả năng kết nối mạng lưới – CN: Cronbach Alpha = 0.888

CN7 16.26 26.934 707 869 Định hướng KSKD – EO: Cronbach Alpha = 0.902

Cấu trúc tổ chức – OS: Cronbach Alpha = 0.893

Sau khi loại bỏ các biến AF3, AF4, AF5 và CN6, thang đo Tiếp cận vốn tài chính và Khả năng kết nối mạng lưới đã được kiểm định lại độ tin cậy Kết quả cho thấy hệ số Cronbach Alpha của các thang đo đều tăng, với tất cả đều lớn hơn 0,7 và các hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3 Điều này chứng tỏ rằng các thang đo được lựa chọn đều đạt yêu cầu về độ tin cậy.

Bảng 3.15 Kết quả đánh giá sơ bộ thang đo bằng Cronbach Alpha

Trung bình thang đo nếu loại biến (Scale Mean if Item Deleted)

Phương sai thang đo nếu loại biến (Scale Variance if Item Deleted)

Tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation)

Cronbach’s Alpha nếu loại biến (Cronbach’s Alpha if Item Deleted) Tiếp cận tài chính – AF : Cronbach Alpha = 0.934

Khả năng kết nối mạng lưới – CN: Cronbach Alpha = 0.941

3.3.2 Nghiên c ứ u đị nh l ượ ng chính th ứ c

3.3.2.1 Mục tiêu nghiên cứu chính thức

- Kiểm định giá trị của thang đo bằng phương pháp phân tích nhân tố EFA

- Đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach Alpha

- Phân tích hồi quy bội để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các biến độc lập tới biến phụ thuộc

- Kiểm định so sánh nhóm bằng Anova và T test

3.3.2.2 Phương pháp nghiên cứu chính thức

Sau khi thu thập bảng câu hỏi trả lời, tác giả tiến hành lọc và làm sạch dữ liệu, mã hóa thông tin cần thiết, sau đó nhập liệu và phân tích dữ liệu bằng phần mềm SPSS phiên bản 22.

Tiếp theo, dữ liệu đã được làm sạch và nhập vào phần mềm sẽ được phân tích theo các bước sau:

(1) Thống kê mô tả dữ liệu thu thập bằng cách so sánh tần suất giữa các nhóm khác nhau theo biến kiểm soát

(2) Kiểm định giá trị của thang đo bằng phương pháp phân tích nhân tố EFA

Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) là một kỹ thuật phân tích đa biến thuộc nhóm phụ thuộc lẫn nhau, không phân biệt biến độc lập và biến phụ thuộc, mà tập trung vào mối tương quan giữa các biến EFA giúp rút gọn một tập hợp k biến quan sát thành một tập hợp F (F< k) các nhân tố có ý nghĩa hơn, dựa trên mối quan hệ tuyến tính giữa các nhân tố và các biến quan sát (Nguyễn Đình Thọ, 2011).

Phân tích nhân tố được sử dụng để kiểm định sự hội tụ của các biến thành phần thông qua Độ giá trị hội tụ (convergence validity) và đo lường Độ giá trị phân biệt (discriminant validity) nhằm đảm bảo sự khác biệt giữa các yếu tố Theo Hair và cộng sự (1998), với mẫu lớn hơn 350, hệ số tải (factor loading) ≥ 0,3 cho thấy đạt giá trị hội tụ, và hệ số tải của nhân tố này phải lớn hơn hệ số tải của nhân tố khác để đảm bảo tính phân biệt.

Phương pháp trích Principal Component Analysis được sử dụng kèm với phép quay Varimax Điểm dừng trích khi các yếu tố có Initial Eigenvalues>1 (Meyers, L.S., Gamst, G., Guarino A.J., 2006)

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Kiểm định sự khác biệt của các biến kiểm soát tới KSKD thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam

5.1 Thảo luận về kết quả nghiên cứu

Trên cơ sở phát triển mô hình về KSKD thành công của Bosma và cộng sự

Để nghiên cứu về doanh nhân, tác giả đã áp dụng hai phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, dựa trên các nghiên cứu trước đây Phương pháp định tính nhằm kiểm tra mô hình nghiên cứu và thang đo, đồng thời khám phá những yếu tố mới trong môi trường nghiên cứu tại Việt Nam thông qua phỏng vấn sâu với nữ doanh nhân và chuyên gia trong lĩnh vực KSKD Trong khi đó, phương pháp định lượng được thực hiện thông qua khảo sát trực tiếp 364 doanh nhân từ các tỉnh khác nhau.

Nghiên cứu được thực hiện tại các thành phố như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Nam Định, Bắc Ninh, Hưng Yên, Hải Dương, Vĩnh Phúc, Hòa Bình, Đà Nẵng, Cần Thơ và Bình Dương Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm SPSS 22 thông qua các kỹ thuật thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy của thang đo, phân tích nhân tố, phân tích tương quan, phân tích hồi quy và kiểm định khác biệt nhóm Phương pháp hồi quy bội được áp dụng để kiểm định các giả thuyết trong mô hình nghiên cứu, với kết quả nghiên cứu được trình bày chi tiết.

Mô hình nghiên cứu bao gồm 8 nhân tố: Vốn nhân lực, Vốn tài chính, Tiếp cận tài chính, Khả năng kết nối mạng lưới, Định hướng đổi mới, Định hướng chủ động, Định hướng mạo hiểm và Cấu trúc tổ chức Kết quả cho thấy 7 trong số các nhân tố này có ảnh hưởng tích cực đến khả năng khởi sự kinh doanh (KSKD) thành công của nữ doanh nhân, trong khi Khả năng kết nối mạng lưới không có tác động đáng kể.

(2) Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu như sau:

- Giả thuyết H1 được chấp nhận, khẳng định Vốn nhân lực có tác động cùng chiều đến KSKD thành công của nữ doanh nhân nữ tại Việt Nam

- Giả thuyết H2 được chấp nhận, khẳng định Vốn tài chính có tác động cùng chiều tới KSKD thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam

- Giả thuyết H3 được chấp nhận, khẳng định Tiếp cận tài chính thuận lợi có tác động cùng chiều với KSKD thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam

- Giả thuyết H4 không được chấp nhận, Khả năng kết nối mạng lưới không có tác động đối với KSKD thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam

Ngày đăng: 15/11/2023, 15:12

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Ackerman, P. L., &amp; Humphreys, L. G. (1990). ‘Individual differences theory in industrial and organizational psychology’. Handbook of industrial and organizational psychology, 1, pp.223-282 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Handbook of industrial and organizational psychology
Tác giả: Ackerman, P. L., &amp; Humphreys, L. G
Năm: 1990
2. Aapola, S., (2002). Exploring Dimensions of Age in Young People's Lives A discourse analytical a pproach. Time &amp; Society. 11(2-3), pp.295-314 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Exploring Dimensions of Age in Young People's Lives A discourse analytical a pproach
Tác giả: Aapola, S
Năm: 2002
3. Adom, K., Asare-Yeboa, I.T., (2016). ‘An evaluation of human capital theory and female entrepreneurship in sub-Sahara Africa: Some evidence from Ghana’. International Journal of Gender and Entrepreneurship, ISSN: 1756- 6266 Sách, tạp chí
Tiêu đề: International Journal of Gender and Entrepreneurship
Tác giả: Adom, K., Asare-Yeboa, I.T
Năm: 2016
4. Aghion, P. and J. Tirole, (1997), ‘Formal and Real Authority in Organizations’, Journal of Political Economy, 105, pp.1–29 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Journal of Political Economy
Tác giả: Aghion, P. and J. Tirole
Năm: 1997
5. Ahmad, N.H., Halim, H.A., and Zainal (2010), ‘S.R.M. Is Entrepreneurial Competency the Silver Bullet for SME Success in a Development. Nation?’, International Business Management, 4(2), pp.67-75 Sách, tạp chí
Tiêu đề: International Business Management
Tác giả: Ahmad, N.H., Halim, H.A., and Zainal
Năm: 2010
6. Ambab, S. N. A., Wahad, K. A. (2016). ‘The relationship between corporate entrepreneurship and firm ferformance: Evidence from Malaysian large companies’. International Journal of Business and Society, Vol. 17 No. 2, 2016, pp.259-280 Sách, tạp chí
Tiêu đề: International Journal of Business and Society
Tác giả: Ambab, S. N. A., Wahad, K. A
Năm: 2016
7. Ajzen, I. (1991), ‘The theory of planned behavior’, Organizational Behavior and Human Decision Progress, 50(2), pp.179-211 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Organizational Behavior and Human Decision Progress
Tác giả: Ajzen, I
Năm: 1991
8. Fielden, S.L. and Dawe, A. (2004), ‘Entrepreneurship and social inclusion’, Women in Management Review, Vol. 19 No. 3, pp. 139-42 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Women in Management Review
Tác giả: Fielden, S.L. and Dawe, A
Năm: 2004
9. Foley P, Green H, (1989). Small Business Success. Small Business Research Trust, Paul Chapman Publishing: London Sách, tạp chí
Tiêu đề: Small Business Success
Tác giả: Foley P, Green H
Năm: 1989
10. Frese M, Krauss SI, Keith N, Escher S, Grabarkiewicz R, et al. (2007). ‘Business owners action planning and its relationship to business success in three African countries’. J. Appl. Psychol. 92(6), pp.1481–98 Sách, tạp chí
Tiêu đề: J. Appl. Psychol
Tác giả: Frese M, Krauss SI, Keith N, Escher S, Grabarkiewicz R, et al
Năm: 2007
11. Ganotakis, P., (2012). ‘Founders’ human capital and the performance of UK new technology based firms’. Small Bus Econ, (2012) 39, pp.495–515 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Small Bus Econ
Tác giả: Ganotakis, P
Năm: 2012
12. Gartner, W. (1989). ‘Who Is an entrepreneur?’ Is the wrong question. Entrepreneurship theory and practice, 13(4), PP.47-68 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Entrepreneurship theory and practice
Tác giả: Gartner, W
Năm: 1989
13. Gartner, W.B (1990), ‘What are we talking about when we talk about entrepreneurship?’ Journal of Business Venturing, vol. 5, no.1, pp.15-28 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Journal of Business Venturing
Tác giả: Gartner, W.B
Năm: 1990
14. Gartner WB, ShaneSA. (1995). Measuring entrepreneurship over time, J. Bus. Venturing 10, PP.283-301 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Measuring entrepreneurship over time
Tác giả: Gartner WB, ShaneSA
Năm: 1995
15. Gatewood, E., K. Shaver, and W. Gartner (1995). ‘A Longitudinal Study of Cognitive Factors Influencing Start-Up Behaviours and Success at Venture Creation’, Journal of Business Venturing, 10, PP.371-391 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Journal of Business Venturing
Tác giả: Gatewood, E., K. Shaver, and W. Gartner
Năm: 1995
16. Gattiker UE, Larwood L. (1989). ‘Career success, mobility and extrinsic satisfaction of corporate managers’. The Social Science Journal, 26, PP.75–92 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Social Science Journal
Tác giả: Gattiker UE, Larwood L
Năm: 1989
17. Gedajlovic, E., Honig, B., Moore, C., Payne G.T., (2013). Social Capital and Entrepreneurship: A Schema and Research Agenda. Entrepreneurship:Theory and Practice 37(3) ã May 2013 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Social Capital and Entrepreneurship: A Schema and Research Agenda
Tác giả: Gedajlovic, E., Honig, B., Moore, C., Payne G.T
Năm: 2013
18. Aldrich, H.E. and Carter, N.M. (2004), ‘Social networks’, in Gartner, W.B., Shaver, K.G., Carter, N.M. and Reynolds, P.D. (Eds), Handbook of Entrepreneurial Dynamics: The Process of Business Creation, Sage, Thousand Oaks, CA, pp. 24-335 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Handbook of Entrepreneurial Dynamics: The Process of Business Creation
Tác giả: Aldrich, H.E. and Carter, N.M
Năm: 2004
19. Alstete, J.W. (2002). ‘On becoming an entrepreneur: An evolving typology’. International Journal of Entrepreneurial Behaviour &amp; Research 8(4):222- 234 ã July 2002 Sách, tạp chí
Tiêu đề: International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research
Tác giả: Alstete, J.W
Năm: 2002
20. Axley, S.R. (1992, September). ‘Delegate: Why we should, why we don't and how we can’. Industrial Management, 34(5), PP.16-19 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Industrial Management
Tác giả: Axley, S.R
Năm: 1992

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN