Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh các yếu tố tác động tới khởi sự kinh doanh thành công của nữ doanh nhân tại việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

 MAI THỊ ANH ĐÀO Lu ận CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI KHỞI SỰ KINH DOANH THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN TẠI VIỆT NAM án n tiế sĩ n uả Q h in ịk tr h an LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

 MAI THỊ ANH ĐÀO ận Lu CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI KHỞI SỰ KINH DOANH THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN TẠI VIỆT NAM án n tiế sĩ Q n uả CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 9340101 h in ịk tr h an LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS VŨ THÀNH HƯNG HÀ NỘI - 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu này tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả ận Lu án Mai Thị Anh Đào n tiế sĩ n uả Q h in ịk tr h an ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Lao động - Xã hội, đến Quý thầy cô trường Đại học Kinh tế Quốc dân tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận án Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Vũ Thành Hưng người hướng dẫn khoa học luận án, giúp quy chuẩn nội dung, kiến thức phương pháp nghiên cứu để hoàn thành luận án Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Lu tận tình hỗ trợ, giúp đỡ tơi suốt thời gian học tập nghiên cứu ận Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất người! án Hà Nội, ngày tháng năm 2020 tiế n Tác giả sĩ n uả Q h in ịk tr Mai Thị Anh Đào h an iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH VẼ ix PHẦN MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ KSKD THÀNH CÔNG CỦA Lu NỮ DOANH NHÂN ận 1.1 Khởi kinh doanh doanh nhân 1.1.1 Khởi kinh doanh doanh nhân án n tiế 1.1.2 Các hướng nghiên cứu KSKD doanh nhân 12 1.2 Tổng quan nghiên cứu KSKD thành công doanh nhân 14 sĩ 1.2.1 KSKD thành công doanh nhân 14 1.2.2 Các lý thuyết nghiên cứu KSKD thành công doanh nhân 17 uả Q n 1.3 Tổng quan nghiên cứu KSKD thành công nữ doanh nhân 23 1.3.1 KSKD nữ doanh nhân 23 ịk tr h in 1.3.2 Nghiên cứu yếu tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân 30 1.3.3 Nghiên cứu KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam 36 h an 1.3.4 Khoảng trống nghiên cứu KSKD thành công nữ doanh nhân bối cảnh kinh tế Việt Nam 37 KẾT LUẬN CHƯƠNG 40 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT, MƠ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU VỀ KSKD THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN TẠI VIỆT NAM 41 2.1 Cơ sở lý thuyết KSKD thành công nữ doanh nhân 41 2.1.1 Khái niệm xác định KSKD thành công nữ doanh nhân 41 2.2 Đề xuất mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu yếu tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam 46 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu 46 2.2.2 Các giả thuyết nghiên cứu 51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 57 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 58 3.1 Thiết kế nghiên cứu 58 iv 3.1.1 Phương pháp nghiên cứu 58 3.1.2 Quy trình xây dựng bảng hỏi 58 3.1.3 Mẫu nghiên cứu 59 3.1.4 Thang đo biến nghiên cứu 60 3.2 Nghiên cứu định tính 65 3.2.1 Mục tiêu vấn sâu 65 3.2.2 Phương pháp thực vấn sâu 66 3.2.3 Kết nghiên cứu định tính 68 3.2.4 Diễn đạt mã hóa thang đo 72 3.3 Nghiên cứu định lượng 75 3.3.1 Nghiên cứu định lượng sơ 75 ận Lu 3.3.2 Nghiên cứu định lượng thức 79 KẾT LUẬN CHƯƠNG 86 án CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 87 4.1 Đánh giá thang đo 87 tiế n 4.1.1 Thống kê mô tả biến độc lập kiểm định dạng phân phối thang đo sĩ uả Q biến độc lập 89 4.1.2 Thống kê mô tả biến phụ thuộc 91 n 4.1.3 Kiểm định giá trị thang đo 91 4.1.4 Kiểm định chất lượng thang đo cho nhân tố tạo thành 94 ịk tr h in 4.2 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 99 4.2.1 Kiểm định hệ số tương quan 99 h an 4.2.2 Kiểm định giả thuyết phân tích hồi quy 102 4.3 Kiểm định khác biệt biến kiểm sốt tới KSKD thành cơng nữ doanh nhân Việt Nam 107 4.3.1 Kiểm định khác biệt KSKD thành công nữ doanh nhân theo tuổi 108 4.3.2 Kiểm định khác biệt KSKD thành công nữ doanh nhân theo tảng gia đình 110 4.3.3 Kiểm định khác biệt KSKD thành công nữ doanh nhân theo tình trạng nhân 111 4.3.4 Kiểm định khác biệt KSKD thành công nữ doanh nhân theo trình độ học vấn 112 4.3.5 Kiểm định khác biệt KSKD thành công nữ doanh nhân theo lĩnh vực KD 114 4.3.6 Kiểm định khác biệt KSKD thành công nữ doanh nhân theo địa bàn hoạt động .115 v TÓM TẮT CHƯƠNG 117 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 118 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 118 5.2 Kết luận nghiên cứu 120 5.3 Những đóng góp luận án 130 5.3.1 Những đóng góp mặt học thuật, lý luận 130 5.3.2 Những phát hiện, đề xuất rút từ kết nghiên cứu luận án 131 5.4 Một số kiến nghị 126 5.4.1 Các trở ngại nữ doanh nhân Việt NamError! Bookmark not defined 5.4.2 Một số khuyến nghị sách phủ 126 ận Lu 5.4.3 Một số kiến nghị nữ doanh nhân .128 5.5 Hạn chế nghiên cứu gợi ý cho nghiên cứu 130 án KẾT LUẬN 134 DANH MỤC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC CĨ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 135 tiế n TÀI LIỆU THAM KHẢO .136 sĩ n uả Q PHỤ LỤC 157 h in ịk tr h an vi DANH MỤC VIẾT TẮT Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa IFC Cơng ty tài quốc tế KD Kinh doanh KH Khách hàng KSKD Khởi kinh doanh NH Ngân hàng NHTM Ngân hàng thương mại NL Nguồn lực Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế Xã hội án XH ận OECD Lu DN n tiế sĩ n uả Q h in ịk tr h an vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Phân loại DNNVV theo Nghị định 56/2009/NĐ-CP 41 Bảng 2.2 Một số định nghĩa DN phụ nữ làm chủ 42 Bảng 2.3 Tổng hợp giả thuyết nghiên cứu 56 Bảng 3.1 Phương pháp nghiên cứu 58 Bảng 3.2 Thang đo KSKD thành công 61 Bảng 3.3 Thang đo Vốn nhân lực 61 Bảng 3.4 Thang đo vốn tài 62 Bảng 3.5 Thang đo Tiếp cận tài 62 Lu Bảng 3.6 Thang đo Khả kết nối mạng lưới 63 ận Bảng 3.7 Thang đo định hướng KSKD 64 Bảng 3.8 Thang đo Cấu trúc tổ chức 65 án n tiế Bảng 3.9 Đặc điểm mẫu doanh nhân trong nghiên cứu định tính 67 Bảng 3.10 Yếu tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân 68 sĩ Bảng 3.11 Điều chỉnh cách diễn đạt thang đo 69 Bảng 3.12 Các biến quan sát có vấn đề thang đo 72 uả Q n Bảng 3.13 Thang đo hiệu chỉnh mã hóa thang đo 73 Bảng 3.14 Kết đánh giá sơ thang đo Cronbach Alpha 77 ịk tr h in Bảng 3.15 Kết đánh giá sơ thang đo Cronbach Alpha 79 Bảng 3.16 Kết thu thập phiếu điều tra 83 h an Bảng 3.17 Thống kê phiếu điều tra 83 Bảng 3.18 Thống kê mô tả mẫu theo tuổi 84 Bảng 3.19 Thống kê mô tả mẫu theo người thân hoạt động KD 84 Bảng 3.20 Thống kê mơ tả mẫu theo tình trạng nhân 85 Bảng 3.21 Thống kê mơ tả mẫu theo trình độ học vấn 85 Bảng 3.22 Thống kê mô tả mẫu theo lĩnh vực kinh doanh 85 Bảng 3.23 Thống kê mô tả theo địa bàn hoạt động 86 Bảng 4.1 Mô tả thống kê thang đo biến độc lập 89 Bảng 4.2 Mô tả thống kê thang đo biến phụ thuộc 91 Bảng 4.3 Kết phân tích nhân tố EFA 93 Bảng 4.4 Kết đánh giá thang đo Cronbach Alpha 94 Bảng 4.5 Các giả thuyết nghiên cứu 98 Bảng 4.6 Kết kiểm định hệ số tương quan 100 Bảng 4.7 Kết phân tích hồi quy 104 viii Bảng 4.8 Tầm quan trọng biến độc lập mơ hình hồi quy Error! Bookmark not defined Bảng 4.9 Kiểm định Anova tuổi KSKD thành công .109 Bảng 4.10 Giá trị bình qn KSKD thành cơng nữ doanh nhân nhóm tuổi 109 Bảng 4.11 Kiểm định khác biệt nhóm tuổi KSKD thành công nữ doanh nhân 110 Bảng 4.12 Kiểm định Levene phương sai đồng cho nhóm theo tảng gia đình 111 Bảng 4.13 Kiểm định Levene phương sai đồng cho nhóm theo tình trạng hôn nhân .112 Bảng 4.14 Kiểm định Anova trình độ học vấn KSKD thành công nữ doanh nhân 112 ận Lu Bảng 4.15 Bảng mơ tả giá trị bình qn KSKD thành cơng nữ doanh nhân nhóm trình độ học vấn 113 án Bảng 4.16 Kiểm định khác biệt sâu nhóm trình độ học vấn KSKD thành công nữ doanh nhân .114 tiế n Bảng 4.17 Kiểm định Anova lĩnh vực KD KSKD thành công nữ doanh nhân 114 sĩ uả Q Bảng 4.18 Giá trị bình quân KSKD thành cơng nữ doanh nhân nhóm lĩnh vực KD 115 n Bảng 4.19 Kiểm định khác biệt nhóm lĩnh vực KD KSKD thành công nữ doanh nhân .115 ịk tr h in Bảng 4.20 Kiểm định Levene phương sai đồng cho nhóm theo địa bàn hoạt động .116 h an 194 Crobach alpha biến Định hướng KSKD sau tách biến 6.1 Định hướng đổi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 887 Item Statistics Mean Std Deviation N EO1 3.54 960 364 EO2 3.60 961 364 EO3 3.59 856 364 Item-Total Statistics ận Lu Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted tiế 7.20 2.819 795 825 7.13 2.827 790 830 7.14 3.234 759 859 n EO2 sĩ EO3 Std Deviation 6.302 N of Items n 10.73 uả Variance Q Scale Statistics Mean 2.510 tr ịk 6.2 Định hướng chủ động h in Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Scale Mean if án EO1 Corrected Item- N of Items an 838 h Item Statistics Mean Std Deviation N EO4 3.49 828 364 EO5 3.59 783 364 EO6 3.58 697 364 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted EO4 7.17 1.826 685 796 EO5 7.07 1.780 791 683 EO6 7.07 2.223 642 832 195 Scale Statistics Mean Variance 10.66 Std Deviation 4.044 N of Items 2.011 6.3 Định hướng chấp nhận rủi ro Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 770 Item Statistics Mean Std Deviation N 3.72 614 364 EO8 3.55 761 364 3.52 702 364 Lu EO7 ận EO9 án Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted n tiế Corrected Item- sĩ 7.07 1.606 639 666 EO8 7.24 1.348 595 709 EO9 7.27 1.473 595 702 n uả Q EO7 Variance 2.978 N of Items 1.726 h 10.80 Std Deviation in Mean ịk tr Scale Statistics h an PHỤ LỤC 4.4 HỆ SỐ TƯƠNG QUAN Correlations Khởi kinh doanh thành công Khởi kinh doanh thành công Vốn nhân lực Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Vốn tài Pearson Correlation Sig (2-tailed) Vốn nhân lực Vốn tài Tiếp cận tài 576** 592** Khả Chiến Chiến kết nối lược lược chủ mạng lưới đổi động Chiến lược Cấu trúc mạo tổ chức hiểm 541** 200** 589** 516** 483** 472** 000 000 000 000 000 000 000 000 364 364 364 364 364 364 364 364 576** 361** 431** 061 411** 356** 120* 215** 000 000 000 245 000 000 022 000 364 364 364 364 364 364 364 364 364 364 592** 361** 287** 379** 360** 373** 395** 302** 000 000 000 000 000 000 000 000 196 N 364 Tiếp cận Pearson tài Correlation Sig (2-tailed) 541** N Khả kết nối mạng lưới Pearson Correlation Sig (2-tailed) Chiến Pearson lược đổi Correlation Sig (2-tailed) Chiến Pearson lược chủ Correlation động Sig (2-tailed) ận Chiến Pearson lược mạo Correlation hiểm Sig (2-tailed) 364 364 364 364 364 431** 287** 045 252** 192** 281** 148** 397 000 000 000 005 000 364 364 364 364 364 364 364 364 364 061 379** 045 032 -.058 139** 388** 000 245 000 397 548 267 008 000 364 364 364 364 364 364 364 364 ** ** ** ** 032 ** ** 078 000 000 135 364 364 364 ** 147** 411 360 252 364 000 000 000 000 548 364 364 364 364 364 364 ** ** ** ** -.058 ** 516 Lu N 364 000 589 N 364 000 200** N 364 356 373 192 412 412 279 264 000 000 000 000 267 000 000 005 364 364 364 364 364 364 364 364 364 120* 395** 281** 139** 279** 264** 170** 483** án 022 000 000 008 000 000 364 364 364 364 364 364 364 364 364 215** 302** 148** 388** 078 147** 170** 000 005 000 135 005 001 364 364 364 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 364 364 364 364 364 N 472** n 000 001 n uả Q 000 N sĩ Cấu trúc Pearson tổ chức Correlation Sig (2-tailed) tiế 000 h PHỤ LỤC 4.5 PHÂN TÍCH HỒI QUY in ịk tr * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Variables Entered/Removeda h an Mơ hình hồi quy thứ Model Variables Entered Sản xuất Trung cấp nghề, cao đẳng Dịch vụ Tình trạng nhân Trên đại học Địa bàn hoạt động Đại học Tuổi Variables Removed Method Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) 364 197 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công Model Summary 335a 112 Adjusted R Square 0.110 b 151 0.146 49467 434c 188 0.181 44774 476d 227 0.218 43397 e Model R Square R 339 Std Error of the Estimate 51927 256 0.246 42324 516 f 267 0.255 40760 536g 287 0.273 40417 560h 506 ận Lu 313 0.298 40220 a Predictors: (Constant), Sản xuất b Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng c Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ d Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân e Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học f Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động g Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động, Đại học h Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng hôn nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động, Đại học, Tuổi án n tiế sĩ Q 104.689 362 Total 117.947 363 17.815 8.907 Residual 100.132 361 0.277 Total 117.947 363 Regression 22.188 7.396 Residual 95.759 360 0.266 000b 32.113 000c h 45.844 an 117.947 363 26.746 6.686 Residual 91.201 359 0.254 117.947 363 Regression 30.227 6.045 Residual 87.719 358 0.245 117.947 363 Regression 31.506 5.251 Residual 86.440 357 0.242 Total Sig 0.289 Regression Total F h Regression Total Residual Total Mean Square 13.258 in Df ịk Regression Sum of Squares 13.258 tr Model n uả ANOVAa 117.947 363 Regression 33.844 4.835 Residual 84.102 356 0.236 27.805 000d 26.320 000e 24.673 000f 21.687 000g 20.466 000h 198 Total 117.947 363 Regression 36.930 4.616 Residual 81.017 355 0.228 20.227 Total 000i 117.947 363 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công b Predictors: (Constant), Sản xuất c Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng d Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ e Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng hôn nhân f Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học g Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động h Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động, Đại học i Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động, Đại học, Tuổi ận Lu án n tiế sĩ n uả Q h in ịk tr h an 199 Coefficientsa Unstandardized Coefficients Std B Error 3.572 028 Model (Constant) Sig .000 Tolerance VIF -8.684 000 1.000 1.000 112.444 000 (Constant) 3.687 033 Sản xuất -.917 101 -.415 -9.106 000 1.000 1.000 Trung cấp nghề, cao đẳng -.336 055 -.280 -6.156 000 1.000 1.000 (Constant) 3.989 045 88.957 000 -.415 095 -.520 -12.131 000 925 1.081 -.537 054 -.448 -9.897 000 830 1.204 Dịch vụ -.480 053 -.420 -8.981 000 778 1.285 3.521 105 33.641 000 án 092 -.498 -11.922 000 915 1.093 -.445 -10.154 000 830 1.204 052 -.428 -9.436 000 777 1.287 495 101 198 4.919 000 983 1.017 31.635 000 -11.443 000 895 1.117 000 767 1.303 000 757 1.320 959 1.043 895 1.117 (Constant) ận Lu -1.149 Trung cấp nghề, cao đẳng -.534 sĩ -.489 053 n uả Q Tình trạng hôn nhân (Constant) -1.101 tiế Dịch vụ 107 091 Trung cấp nghề, cao đẳng -.469 053 -.391 Dịch vụ -.454 051 -.396 564 099 226 5.674 182 4.409 -.471 ịk tr -8.795 in -8.854 h 000 an Tình trạng hôn nhân Trên đại học n 3.381 -1.042 Sản xuất 365 083 (Constant) 3.044 120 Sản xuất -.884 092 -.400 -9.557 000 805 1.243 Trung cấp nghề, cao đẳng -.467 051 -.389 -9.085 000 767 1.303 Dịch vụ -.359 052 -.314 -6.847 000 672 1.489 560 096 224 5.846 000 959 1.043 456 082 227 5.596 000 856 1.168 226 5.385 000 801 1.249 22.608 000 25.265 000 000 h Tình trạng nhân Trên đại học t 126.451 106 Trung cấp nghề, cao đẳng Beta -.918 Sản xuất Collinearity Statistics Sản xuất Sản xuất Standardized Coefficients Địa bàn hoạt động (Constant) 338 063 2.915 129 Sản xuất -.862 092 -.390 -9.363 000 798 1.252 Trung cấp nghề, cao đẳng -.218 106 -.182 -2.048 041 176 5.688 Dịch vụ -.393 053 -.343 -7.341 000 634 1.578 486 099 195 4.922 000 885 1.130 Tình trạng nhân 200 Trên đại học 693 120 345 5.769 000 388 2.576 287 065 192 4.411 000 732 1.366 287 108 252 2.663 008 154 6.484 (Constant) 3.050 143 21.274 000 Sản xuất -.864 092 -.391 -9.428 000 798 1.252 Trung cấp nghề, cao đẳng -.213 106 -.178 -2.010 045 176 5.691 Dịch vụ -.395 053 -.345 -7.419 000 634 1.578 493 098 197 5.011 000 884 1.131 678 120 337 5.664 000 387 2.585 314 066 210 4.761 000 704 1.421 304 108 267 2.821 005 153 6.518 -.006 003 -.083 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công -2.119 035 893 1.120 Địa bàn hoạt động Đại học Tình trạng nhân Trên đại học Địa bàn hoạt động Đại học ận Lu Tuổi án Collinearity Diagnosticsa n tiế sĩ Eigenvalu e 1.267 Conditio n Index 1.000 (Constant) 37 1.315 63 63 1.713 1.000 16 08 884 1.392 02 87 11 15 403 2.063 82 05 74 2.036 1.000 06 03 06 05 1.022 1.412 00 55 03 12 781 1.615 00 28 39 11 h an h in 733 ịk tr Địa bàn hoạt động n uả Sản xuất 37 Q Mode l 1 Variance Proportions Trung Tình cấp nghề, trạng Trên cao Dịch hôn đại đẳng vụ nhân học 160 3.564 94 14 52 72 2.937 1.000 01 01 03 03 01 1.028 1.690 00 56 04 10 00 781 1.939 00 28 39 10 00 03 11 51 75 05 227 3.597 026 10.569 97 04 03 02 94 3.013 1.000 00 01 02 02 01 01 1.108 1.649 00 28 08 05 00 24 906 1.823 00 41 04 02 00 38 740 2.018 00 13 27 17 00 20 03 12 53 70 06 10 208 3.806 025 11.047 97 05 06 04 93 06 3.821 1.000 00 00 01 01 00 00 01 1.110 1.856 00 23 08 04 00 25 00 Đại học Tuổi 201 919 2.039 00 41 03 01 00 33 00 748 2.261 00 10 22 18 00 22 00 292 3.617 00 03 56 37 01 05 15 02 11 04 29 24 04 67 6.539 021 13.399 97 11 06 11 75 10 18 4.346 1.000 00 00 00 01 00 00 01 00 1.205 1.899 00 11 04 05 00 00 00 01 1.022 2.062 00 08 00 00 00 26 00 01 911 2.185 00 53 02 00 00 06 00 00 366 3.446 00 05 02 58 00 00 06 02 095 6.773 01 10 01 27 14 00 75 03 036 10.966 00 00 69 03 44 43 10 78 020 14.787 99 13 21 06 41 24 08 14 5.280 1.000 00 00 00 01 00 00 00 00 00 1.208 2.091 00 11 04 06 00 00 00 01 00 1.022 2.272 00 09 00 00 00 26 00 01 00 911 2.408 00 53 02 00 00 06 00 00 00 371 3.773 00 05 03 59 00 00 05 02 00 096 7.412 01 10 01 27 11 00 79 02 02 059 9.475 00 01 07 00 12 04 03 09 77 036 12.091 00 00 67 03 47 41 10 76 00 16 05 30 22 02 09 21 Lu 089 ận án n tiế sĩ uả Q n 017 17.668 99 11 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công tr ịk Mơ hình hồi quy thứ hai 10 11 Method Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) h Chiến lược đổi Variables Removed an Variables Entered Model h in Variables Entered/Removeda Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài Trung cấp nghề, cao đẳng Tuổi Đại học Địa bàn hoạt động 202 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công Model Summary Model 10 R 388a R Square Std Error of the Estimate 45985 151 Adjusted R Square 0.149 461b 511c 213 262 0.208 0.256 39897 35380 520d 541e 271 294 0.263 0.284 31037 29496 594f 614g 312 377 0.301 0.365 28609 27517 619h 627i 384 393 0.370 0.378 26806 26242 ận Lu 645j 415 0.399 25497 k 11 424 0.406 24940 651 a Predictors: (Constant), Chiến lược đổi b Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài c Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động d Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực e Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức f Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm g Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài h Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng i Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng, Tuổi j Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng, Tuổi, Đại học án n tiế sĩ n uả Q h in ịk tr 0.277 362 Total 117.947 363 Regression 25.101 12.550 Residual 92.846 361 0.257 117.947 363 30.878 10.293 0.242 Regression Total Regression Residual 87.069 360 117.947 363 31.926 7.981 0.240 86.021 359 117.947 363 Regression 34.628 6.926 Residual 83.318 358 0.233 Total Mean Square 17.808 100.139 Residual df Residual Total Sum of Squares 17.808 h Regression an Model ANOVAa F 64.375 Sig .000b 48.798 000c 42.556 000d 33.310 000e 29.758 000f 203 Total 117.947 363 Regression 36.831 6.139 Residual 81.116 357 0.227 117.947 363 44.483 6.355 0.206 Total Regression Residual Total Regression Residual Total Regression Residual Total 10 Regression Lu Residual Regression 356 363 45.260 5.657 0.205 72.687 355 117.947 363 46.389 5.154 0.202 71.557 354 117.947 363 49.000 10 4.900 0.195 68.947 353 117.947 363 50.054 11 4.550 67.893 352 0.193 tiế Residual án 11 ận Total 73.464 117.947 Total 27.016 000g 30.795 000h 27.631 000i 25.499 000j 25.087 000k 23.592 000l n 363 117.947 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công b Predictors: (Constant), Chiến lược đổi c Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài d Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động e Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực f Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức g Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm h Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài i Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng j Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng, Tuổi k Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng, Tuổi, Đại học l Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng, Địa bàn hoạt động sĩ n uả Q h in ịk tr h an Coefficientsa Model (Constant) Chiến lược đổi (Constant) Chiến lược đổi Unstandardize d Coefficients Std B Error 1.566 141 621 044 1.025 132 458 041 Standardized Coefficients Beta 592 437 Collinearity Statistics T 11.121 Sig .000 Tolerance VIF 13.992 000 1.000 1.000 7.777 000 11.098 000 870 1.149 204 Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động (Constant) 870 1.149 000 829 1.206 10.517 000 846 1.182 9.953 000 892 1.121 -1.776 077 266 8.166 000 767 1.304 021 387 12.455 000 844 1.185 236 022 320 10.539 000 887 1.127 327 031 314 10.431 000 903 1.107 -.489 138 -3.540 000 231 033 221 6.926 000 727 1.376 326 10.486 000 762 1.313 021 312 10.822 000 886 1.129 n Tiếp cận tài (Constant) 10.951 000 5.694 000 360 10.054 024 372 253 025 343 -.248 140 279 034 264 Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực (Constant) Lu 027 692 122 377 038 253 ận 305 10.650 000 901 1.110 166 026 195 6.283 000 769 1.301 -.728 143 -5.102 000 191 033 5.714 000 682 1.466 212 021 311 000 754 1.327 214 021 290 10.229 000 863 1.159 311 029 298 10.732 899 1.113 156 026 182 6.051 000 763 1.310 142 029 144 4.854 000 792 1.263 -.751 137 -5.470 000 164 033 156 5.033 000 666 1.501 183 021 269 8.911 000 705 1.419 173 021 234 8.042 000 757 1.322 292 028 280 10.397 000 885 1.130 132 025 154 5.236 000 740 1.352 170 029 171 5.920 000 768 1.303 173 644 1.553 666 1.501 182 ịk tr 10.255 h in 000 h an 030 n Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài 318 uả Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực 230 021 Q Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm (Constant) 222 sĩ Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực án Cấu trúc tổ chức (Constant) 431 tiế Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực 293 112 021 (Constant) -.787 134 Chiến lược đổi 164 032 156 5.467 000 -5.870 000 5.171 000 205 Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực 197 020 289 9.721 000 688 1.453 171 021 232 8.161 000 756 1.322 279 028 267 10.124 000 875 1.143 115 025 135 4.653 000 724 1.382 171 028 172 6.112 000 768 1.303 127 020 195 6.256 000 628 1.593 138 031 115 4.488 000 921 1.086 -.604 139 -4.355 000 165 031 157 5.305 000 666 1.502 197 020 289 9.918 000 688 1.453 172 020 233 8.388 000 756 1.323 276 027 264 10.228 000 874 1.144 118 024 138 4.862 000 723 1.383 027 181 6.549 000 763 1.311 189 6.198 000 626 1.597 4.520 000 921 1.086 -4.050 000 987 1.013 -2.609 009 663 1.509 1.534 1.537 831 1.204 Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài Trung cấp nghề, cao đẳng (Constant) ận Lu Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực 002 -.374 143 155 030 148 in 000 175 020 257 8.853 000 652 134 021 182 6.253 000 650 248 027 238 9.221 000 101 024 118 4.230 000 706 1.416 172 027 173 6.430 000 760 1.317 161 021 248 7.703 000 531 1.883 131 029 109 4.451 000 919 1.088 -.007 002 -.112 -4.705 000 973 1.028 155 033 136 4.691 000 656 1.523 -.553 147 -3.765 000 211 033 201 6.481 000 546 1.833 168 019 247 8.656 000 647 1.546 132 021 179 6.295 000 650 1.538 -.098 5.121 h h an Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động -.007 114 ịk (Constant) 030 tr 11 136 n Đại học 020 uả Trung cấp nghề, cao đẳng Tuổi 123 Q Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài sĩ Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực n (Constant) 180 tiế 10 Trung cấp nghề, cao đẳng Tuổi án Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài 206 Vốn nhân lực 266 027 255 9.977 000 808 1.237 126 024 147 5.216 000 662 1.510 173 026 174 6.608 000 760 1.317 167 021 257 8.128 000 529 1.891 142 029 118 4.918 000 911 1.098 -.008 002 -.114 -4.885 000 973 1.028 166 032 146 5.123 Địa bàn hoạt 185 045 124 4.117 động a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công 000 652 1.534 000 581 1.722 Vốn nhân lực Trung cấp nghề, cao đẳng Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài Trung cấp nghề, cao đẳng Tuổi Đại học Lu Collinearity Diagnosticsa ận 01 015 11.595 99 99 2.955 1.000 00 00 Cấu trúc tổ chức Chiến lược chủ động Chiến lược mạo hiểm 01 01 030 9.873 13 15 99 015 14.147 87 85 00 tr 3.909 1.000 00 00 00 00 047 9.130 01 02 21 90 029 11.557 16 19 78 09 015 16.287 83 78 00 00 4.888 1.000 00 00 00 00 00 048 10.066 01 02 07 98 02 037 11.431 03 01 80 00 11 017 16.795 06 97 08 00 15 23.032 90 00 05 00 72 n h in ịk h an 1.000 Tiếp cận tài uả 1.985 Chiến lược đổi Q Vốn tài sĩ (Cons tant) n Condition Index tiế Eigen value án Model Variance Proportions 009 5.864 1.000 00 00 00 00 00 00 051 10.755 00 01 04 96 01 04 038 12.502 03 01 66 01 12 00 021 16.538 01 01 24 01 10 88 017 18.443 05 97 04 01 11 02 009 25.666 91 00 02 00 66 06 6.846 1.000 00 00 00 00 00 00 00 051 11.600 00 01 03 96 01 03 00 038 13.347 02 01 67 01 09 01 02 022 17.744 00 01 22 02 03 90 05 018 19.337 02 14 06 01 35 00 48 Tuổi Đại học Địa bàn hoạt động 207 83 00 00 00 01 29 92 01 01 00 52 04 16 7.808 1.000 00 00 00 00 00 00 00 00 054 11.998 01 01 00 53 02 02 02 13 044 13.381 01 00 29 20 03 02 04 22 032 15.617 00 00 43 15 07 00 02 42 021 19.073 00 01 17 03 07 89 01 02 018 21.039 05 58 07 03 22 02 11 03 015 22.646 01 39 02 06 08 01 65 19 008 30.975 92 01 01 00 51 04 15 00 8.166 1.000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 646 3.557 00 00 00 00 00 00 00 00 89 053 12.417 01 01 02 62 01 02 01 09 02 041 14.058 01 01 23 12 03 02 06 29 06 032 16.007 01 00 45 15 07 00 02 37 01 021 19.676 00 00 22 02 08 86 00 02 02 017 21.608 05 61 04 03 21 05 09 03 01 015 23.193 01 35 02 06 09 01 66 20 00 008 31.678 91 01 01 00 51 04 15 00 00 9.093 1.000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 647 3.748 00 00 00 00 00 00 00 89 00 079 10.715 00 00 Q 00 01 07 00 00 00 06 01 63 050 13.511 00 01 10 64 00 05 00 01 00 09 037 15.581 01 03 13 03 tr 00 09 34 06 19 032 16.896 01 01 46 15 00 01 34 01 00 021 20.763 00 00 22 02 08 86 00 02 02 00 017 22.917 04 53 05 03 26 05 11 05 01 01 015 24.582 01 41 02 06 05 01 67 18 00 01 11 00 00 07 n tiế sĩ n uả 05 ịk 08 h in an 1 008 34.518 93 01 01 00 47 03 9.668 1.000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 647 3.864 00 00 00 00 00 00 00 00 89 00 00 433 4.726 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 68 079 11.049 00 00 01 06 00 00 00 05 01 62 00 049 13.997 00 01 11 51 00 05 01 02 00 10 01 037 16.192 01 03 24 01 08 00 07 16 06 17 01 027 18.815 00 01 36 20 07 01 07 39 00 00 12 021 21.482 00 00 17 04 11 81 00 03 02 00 01 017 23.645 04 57 04 03 22 05 08 04 01 01 00 014 25.846 00 38 03 11 02 01 68 26 00 01 04 007 38.168 94 00 04 04 50 06 08 04 00 09 14 1.000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 4.034 00 00 00 00 00 00 00 00 88 00 00 00 1 1 10.53 648 h 11 04 29.004 án 10 20.273 008 ận 017 Lu 208 433 4.934 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 67 00 141 8.652 00 00 00 00 00 00 00 00 00 05 01 59 075 11.837 00 00 02 10 00 00 00 06 02 53 00 07 048 14.845 00 00 17 45 00 04 01 01 00 13 01 03 037 16.957 02 02 18 01 07 00 09 18 05 21 01 01 026 20.091 00 00 27 24 12 00 06 40 00 00 15 03 02 05 82 00 02 02 00 00 01 13 25 01 37 23 01 00 04 04 02 02 02 42 07 00 00 00 11 03 48 10 06 03 00 07 11 11 00 03 18 021 22.581 016 25.687 02 15 15 013 28.149 00 76 01 1 006 41.778 96 03 02 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công ận Lu án n tiế sĩ n uả Q h in ịk tr h an