Giải pháp giảm chất thải xây dựng trong quá trình thi công dựa trên động lực của người lao động

Bài viết Giải pháp giảm chất thải xây dựng trong quá trình thi công dựa trên động lực của người lao động trình bày một phương pháp quản lý tạo động lực cho người lao động trên công trường xây dựng đang thi công. Phương pháp này sẽ chia người lao động thành các nhóm và sẽ có những chính sách dựa trên định lượng vật tư sử dụng để thưởng phạt rõ ràng.

NGHIÊN CỨU KHOA HỌC nNgày nhận bài: 27/6/2022 nNgày sửa bài: 10/7/2022 nNgày chấp nhận đăng: 12/8/2022 Giải pháp giảm chất thải xây dựng q trình thi cơng dựa động lực người lao động A solution to reduce construction waste during construction based on the motivation of workers > PGS.TS NGUYỄN ANH DŨNG 1, PHẠM THỊ THANH NHÀN Trường Đại học Thủy lợi, Email: dung.kcct@tlu.edu.vn Trường Đại học Cơng nghệ GTVT, Email: nhanptt@utt.edu.vn TĨM TẮT Bảo vệ môi trường vấn đề cấp thiết toàn cầu Trong ngành Xây dựng việc xử lý chất thải xây dựng đóng bảo vệ môi trường chung Hiện Việt Nam, giải pháp làm giảm lượng chất thải xây dựng chưa thực nhà thầu quan tâm đầu tư Bài báo trình bày phương pháp quản lý tạo động lực cho người lao động công trường xây dựng thi công Phương pháp chia người lao động thành nhóm có sách dựa định lượng vật tư sử dụng để thưởng phạt rõ ràng Đây giải pháp hữu ích, dễ áp dụng để kỹ sư xây dựng, nhà thầu áp dụng nhằm làm giảm lượng chất thải xây dựng q trình thi cơng Từ khóa: Chất thải xây dựng; thi công, động lực; người lao động ABSTRACT: Environmental protection is currently a global urgent issue In the construction industry, the treatment of construction waste will contribute to the protection of the general environment Currently, in Vietnam, solutions to reduce construction waste are not really interested and invested by contractors This paper is devoted to present a management method based on making motivation for workers on the construction site under construction This method will divide workers into teams and will have policies based on the quantity of materials used to clearly reward and punish This method will be a useful and easy solution for construction engineers and contractors to apply to reduce construction waste during construction Keywords: Construction waste; construction; motivation; workers 90 9.2022 ISSN 2734-9888 ĐẶT VẤN ĐỀ Bảo vệ môi trường vấn đề lớn, Nhà nước quan tâm Việc bảo vệ môi trường huy động sức lực toàn dân, ý thức cộng đồng, thân cá nhân ln có trách nhiệm trước mơi trường mà sống Các dự án xây dựng thường có ảnh hưởng tác động trực tiếp tới môi trường xung quanh, bao gồm: khơng khí, tiếng ồn, nguồn nước… Nếu khơng có biện pháp bảo vệ mơi trường phù hợp tình trạng nhiễm mơi trường khơng thể tránh khỏi Nhìn vào thực trạng cơng trình xây dựng năm gần đây, tình trạng nhiễm mơi trường cơng trình xây dựng khơng cịn điều q mẻ Quy định bảo vệ môi trường hoạt động xây dựng Việt Nam đượ c mô tả cụ thể Luật Xây dựng 2020 [1] Thông tư số 02/2018/TT-BXD [2] Các quy định bao gồm nghĩa vụ liên quan tới việc bảo vệ môi trường chủ đầu tư chủ dự án cơng trình xây dựng, quan nhà nước trình quy hoạch xây dựng Mặc dù quy định pháp lý bảo vệ mơi trường nói chung, quản lý chất thải xây dựng nói riêng xây dựng, vấn đề chất thải xây dựng (CTXD) tốn mơi trường nghiêm trọng thành phố lớn không Việt Nam mà giới Thực trạng quản lý xử lý chất thải nói chung, CTXD nói riêng vấn đề nóng, nhức nhối đời sống kinh tế xã hội Việt Nam Chỉ riêng Hà Nội, theo thống kê sơ ngày thành phố phát sinh khoảng 2.000 CTXD [3] Lâu nay, khơng chủ đầu tư tìm cách để giảm chi phí xử lý chất thải nên đổ trộm CTXD đường, khu vực dân cư, khu vực có nhiều ao hồ… Điều gây nhiều hệ lụy xã hội vệ sinh, ô nhiễm, bụi bẩn, ảnh hưởng tới cảnh quan thành phố, đến phát triển hạ tầng đô thị tương lai Mặc dù khó để đưa số liệu xác CTXD tạo công trường xây dựng, người ta ước tính có tới 10–30% vật liệu xây dựng bị lãng phí [4, 5] Bảng Chất thải tránh người lao động dự án nhà công cộng HK Quá trình thi cơng Các chất thải tránh người lao động cơng trình Gia cơng cốt thép tường Thép qua xử lý bổ sung, thép cắt tùy ý, nối thép bị bỏ đi, v.v Mặt tiền kết cấu lắp ghép Bảng mặt tiền bị hư hỏng, phế liệu bị hỏng trình lắp dựng Làm khn tường Tự ý cắt khoan ván ván ép, ván ép bỏ hoang Tường bê tông Bê tông trộn thừa, bê tông dư thừa, v.v Khuôn cho dải tường Các khuôn bị hỏng Các sàn lắp ghép Các ván sàn bị hư hỏng, mảnh vụn bị hỏng trình lắp dựng Gia công gỗ Tự ý cắt, khoan ván ép, ván ép bỏ hoang Gia công thép sàn Thép qua xử lý bổ sung, thép cắt tùy tiện, nối thép bị bỏ đi, v.v Sàn bê tơng Bê tơng trộn cịn thừa, đổ bê tông mức, v.v Gia công vách thạch cao Tự ý cắt ván vách thạch cao, ván vách thạch cao bị hư hỏng, phế liệu bị hỏng, v.v Khối liên kết Vữa bổ sung, khối giao thêm, khối bị cắt bỏ đi, v.v   Để đưa giải pháp quản lý hiệu nhằm làm giảm việc phát sinh CTXD, báo trình bày phương pháp có tính thực hành, nhằm giảm chất thải q trình thi cơng cơng trình xây dựng, gia tăng hiệu công việc dựa việc tạo động lực lao động cho người lao động cơng trình Đây kinh nghiệm hữu ích cho nhà thầu trình xây dựng SỰ PHÁT SINH CHẤT THẢI XÂY DỰNG Mặc dù chưa có định nghĩa chấp nhận chung, CTXD định nghĩa cách mảnh vụn việc xây dựng phá dỡ công trình Cụ thể, CTXD chất thải rắn khơng chứa chất lỏng chất độc hại, phần lớn chất trơ, phát sinh từ trình xây dựng cơng trình, bao gồm tịa nhà cầu đường CTXD không bao gồm vật liệu làm bị nhiễm chất độc hại, vật liệu dễ vỡ có chứa amiăng, chì, sơn thải, dung mơi, chất bịt kín, chất kết dính, rác sinh hoạt, đồ đạc, thiết bị vật liệu tương tự CTXD tạo từ trình xây dựng khác nguyên nhân phát sinh chia thành bốn phần bao gồm công nghệ xây dựng, phương pháp quản lý, vật liệu xây dựng, người lao động [6] 1.1 Công nghệ xây dựng Hiện dự án nhà sử dụng công nghệ đúc sẵn cơng nghệ bê tơng cốt thép tồn khối Trong công nghệ đúc sẵn không tạo CTXD khơng cần sử dụng thép cây, gỗ dạng, bê tông chỗ, v.v công trường Ngược lại, cơng nghệ tồn khối làm phát sinh lãng phí cốt thép, gỗ, bê tơng, q trình xây dựng, việc khó tránh cơng trường xây dựng toàn khối 1.2 Phương pháp quản lý Trên công trường thi công hầu hết CTXD phát sinh việc bố trí cơng trường lộn xộn Ở số địa điểm, vật liệu dụng cụ để khắp nơi, kết số vật liệu dụng cụ không sử dụng bị xếp lẫn cuối bị loại bỏ chất thải Do đó, phương pháp quản lý kiểm soát chất thải ảnh hưởng đến lượng chất thải phát sinh công trường Những chất thải phân loại dễ tái chế tái sử dụng Rõ ràng, phương pháp quản lý chất thải phân loại CTXD địa bàn cách có hệ thống; Tuy nhiên chúng khơng thể giảm CTXD tạo từ quy trình Trong thực tiễn quản lý nay, nhiệm vụ người quản lý chất thải địa điểm thu gom chất thải đảm bảo địa điểm gọn gàng Để giảm thiểu chất thải, cần có đổi quản lý vật tư, thiết bị đào tạo cho người lao động cách giảm thiểu chất thải tránh được, khen thưởng xứng đáng cho người lao động có hành vi tốt việc cắt giảm lãng phí Một lý khiến phương pháp quản lý giảm chất thải công trường xây dựng khơng thể kiểm sốt hiệu việc phát sinh CTXD lỗi kỹ thuật xây dựng, vật liệu xây dựng, người lao động, Do đó, phương pháp quản lý đổi cần thiết để giảm lỗi việc làm giảm bớt chất thải 1.3 Vật liệu Hai loại CTXD có nguồn gốc từ vật liệu xây dựng: bao bì vật liệu phế liệu vật liệu thải bỏ công trường Bởi bao bì xây dựng làm giấy gói hàng loại dày, gỗ, thùng carton cần thiết để đóng gói vật liệu xây dựng xi măng, gạch ốp tường, khảm đinh bê tông, v.v., nên bao bì khơng thể tránh khỏi trở thành phần rác thải vật liệu đóng gói chỗ 1.4 Người lao động ảnh hưởng tới việc thải rác công trường Người lao động tham gia vào hoạt động xây dựng nghiên cứu trước [6] cho thấy thái độ họ hoạt động xây dựng tạo khác biệt lớn việc phát sinh CTXD Cụ thể, [6] quan sát thấy người lao động không xử lý vật liệu cách cẩn thận họ lãng phí nhiều vật liệu hơn, ngược lại Một nguyên nhân việc phát sinh chất thải vật liệu người lao động sử dụng vật liệu không cách bất cẩn công trường Những loại chất thải tránh giảm bớt người lao động có ý thức trách nhiệm ISSN 2734-9888 9.2022 91 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Nếu khơng có hệ thống kiểm sốt khen thưởng cẩn thận, người lao động công trường xây dựng trở nên bất cẩn việc xử lý vật liệu xây dựng Do đó, cốt thép tái sử dụng, nửa bao xi măng bỏ đi, đinh bỏ mảnh gỗ thường ném xung quanh địa điểm sử dụng Bảng đưa ví dụ chất thải tránh người lao động gây dự án nhà công cộng Hồng Kông (HK) [6] Bảng kỹ năng, nhiệt tình tính tập thể yếu tố ảnh hưởng đến lượng chất thải người lao động Trong ba yếu tố này, thái độ người lao động công việc họ, bao gồm nhiệt tình tinh thần tập thể, coi khía cạnh quan trọng việc tạo chất thải, trình độ kỹ họ quan trọng Nói cách khác, người lao động khơng tâm huyết họ làm lãng phí nhiều ngun vật liệu Vì vậy, điều quan trọng phải thiết lập hệ thống quản lý vật liệu xây dựng chỗ để khuyến khích người lao động sử dụng vật liệu cách cẩn thận, đồng thời nâng cao lịng nhiệt tình tính tập thể họ cách khen thưởng dựa thành tích tốt họ việc tiết kiệm vật liệu thông qua việc giảm thiểu sai sót vận hành, trả lại vật liệu không sử dụng cho tái sử dụng tái chế, v.v PHƯƠNG PHÁP KHUYẾN KHÍCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Thực tế công trường vật liệu xây dựng lấy từ khu vực lưu trữ thường khơng kiểm sốt, tổ chức hiệu quả, đặc biệt dự án lớn trình xây dựng khẩn cấp Hệ thống kiểm soát vật liệu xây dựng thành lập nhằm mục đích cung cấp cơng cụ hiệu cho người quản lý dự án để quản lý vật liệu chỗ thúc đẩy người lao động giảm thiểu lãng phí vật liệu Nghiên cứu mối quan hệ động lực suất ngành Xây dựng thực nhiều năm qua [7] Năng suất phụ thuộc vào động lực đến lượt nó, động lực phụ thuộc vào suất [8] So sánh suất lao động hoạt động xây dựng từ bảy quốc gia, bao gồm Úc, Canada, Anh, Phần Lan, Scotland, Thụy Điển Hoa Kỳ, cho thấy có khác biệt suất bảy quốc gia có khác biệt đáng kể thực hành lao động, khác biệt ảnh hưởng quản lý [9] Quan điểm bổ sung nghiên cứu điển hình tập trung vào tác động quản lý nguyên vật liệu suất, cho thấy quản lý nguyên vật liệu khơng hiệu làm giảm suất [10] Mặt khác, loạt đánh giá so sánh tỷ lệ suất lao động nhà thầu xây dựng Pháp, Đức Anh cho thấy người lao động Đức có khả có động lực cao (vì họ trả lương cao coi ngang với người làm việc trí thức cơng việc khoa học) Do đó, suất cao [11] Tất kết nghiên cứu củng cố động lực cao mang lại suất cao Theo lý thuyết động lực Maslow [8], nhu cầu an toàn sức khỏe họ, người lao động yêu cầu phần thưởng tình cảm tài để thực kỷ luật tự giác 92 9.2022 ISSN 2734-9888 việc xử lý vật liệu xây dựng Có nhiều hình thức khen thưởng trừng phạt để đo lường hiệu hoạt động người lao động [12] Trong số phương pháp khen thưởng (trừng phạt) tích cực tiêu cực này, số phương pháp sử dụng cơng trường xây dựng Ví dụ, việc sử dụng chương trình tạo động lực đặc biệt chương trình khuyến khích tài (FIP) trình bày [7, 13-15] FIP phương pháp quan trọng để tạo động lực cho người lao động chứng minh có hiệu việc nâng cao chất lượng giảm thời gian chi phí dự án [13] Hơn nữa, FIP chấp nhận rộng rãi hệ thống khen thưởng tiền tệ phụ thuộc vào hiệu suất ngành Xây dựng [16] Vì IRP sử dụng nghiên cứu để xây dựng phương pháp quản lý dựa nguyên tắc FIP, cụ thể quản lý vật liệu xây dựng chỗ để giảm CTXD Công yếu tố quan trọng cần cân nhắc thiết kế IRP; công không công dẫn đến thất bại IRP chí có tác động xấu đến dự án xây dựng Trước IRP thực hiện, tính cơng cần kiểm tra cẩn thận Có hai khía cạnh tính cơng IRP: công cho người lao động, công cho doanh nghiệp Công cơng ty dễ điều tra Bởi IRP liên quan đến lượng vật liệu xây dựng tiêu thụ chỗ, tổng lượng chất thải xây dựng giảm xuống, cơng ty có lợi Vì vậy, cơng ty nên chia sẻ lợi ích (tiền tiết kiệm được) với người đóng góp - người lao động Sự công IRP người lao động khác Người lao động thường tổ chức thành đội nhóm tùy theo ngành nghề loại công việc họ Vật liệu thường chia sẻ nhóm Nếu phát lượng phế liệu, bị xử phạt, giảm lãng phí khen thưởng - người chịu trách nhiệm chuyển phế liệu từ kho chứa, hay trưởng nhóm? Dựa buổi thảo luận với nhà quản lý dự án người lao động tham gia vào dự án nên áp dụng IRP dựa nhóm Trong IRP dựa nhóm, thành viên nhóm thưởng bị trừng phạt có giảm thiểu gia tăng chất thải vật chất Phần thưởng dựa nhóm cung cấp mục tiêu chung cho thành viên nhóm khuyến khích hợp tác thành viên để đạt hiệu suất cao tránh khó khăn việc xác định đóng góp cá nhân [13, 16] Trong IRP dựa nhóm, nhóm làm việc có trưởng nhóm chịu trách nhiệm thu thập tất nguyên vật liệu cần thiết cho nhóm từ thủ kho Thủ kho ghi số lượng nguyên vật liệu lấy nhóm Khi nhóm hồn thành cơng việc mình, nhóm trưởng có trách nhiệm xếp nguyên vật liệu không sử dụng hết để trả lại cho thủ kho để cập nhật vào hồ sơ Sau hoàn thành hoạt động xây dựng, người quản lý dự án đo lường lượng chất thải vật liệu giảm tăng lên cách so sánh lượng vật liệu thực tế nhóm sử dụng với lượng ước tính Số lượng vật liệu thực tế sử dụng ghi lại thủ kho, số lượng vật liệu ước tính chuẩn bị kỹ sư có kinh nghiệm nhà thầu Số lượng ước tính bao gồm tỷ lệ phần trăm coi lượng chất thải bình thường chỗ Tỷ lệ phần trăm xác định dựa kinh nghiệm nhà thầu từ mức chất thải dự án trước Đối với loại vật liệu cụ thể i, hiệu suất nhóm j hao phí vật liệu đo cách sử dụng Công thức (1) � � � �𝑗𝑗� � 𝑄𝑄���� �𝑗𝑗� � 𝑄𝑄������ �𝑗𝑗� ∆𝑄𝑄� �𝑗𝑗� � 𝑄𝑄������� (1) Qi(j) lượng vật liệu thừa thứ i tiết kiệm (nếu số lượng giá trị dương) bị lãng phí (nếu số lượng giá trị âm) theo nhóm j; Qinhan(j) tổng số lượng vật liệu thứ i nhận nhóm j; Qiuoctinh(j) biểu thị đại lượng ước tính bao gồm lượng thống kê hao phí thơng thường Giá trị Qiuoctinh(j) phải định cẩn thận theo hoàn cảnh dự án xây dựng kinh nghiệm trước Qitralai(j) số lượng vật liệu xây dựng không sử dụng trả lại kho nhóm j Khi kết thúc dự án, hiệu suất tổng thể nhóm j đo lường Công thức (2) 𝐶𝐶 � �𝑗𝑗� � ∑ ∆𝑄𝑄� �𝑗𝑗�𝑥𝑥𝑥𝑥� (2) Ci(j) biểu thị tổng lượng nguyên vật liệu thứ i tiết kiệm (nếu Ci(j) dương) lãng phí (nếu Ci(j) âm) theo nhóm j; n tổng số nhiệm vụ dự án cần sử dụng vật liệu i; Pi đơn giá vật liệu i Công ty ký hợp đồng phải xây dựng sách quy định cụ thể cách thức cơng ty chia sẻ chi phí/lợi ích phát sinh từ việc giảm tăng chất thải vật liệu với người lao động Ví dụ, cơng ty định người lao động nên chia sẻ 40% Ci(j) Nói cách khác, cơng ty trả lại 40% Ci(j) cho người lao động phần thưởng Phần thưởng dương giá trị Ci(j) dương; âm (phạt) giá trị Ci(j) âm KẾT LUẬN Bài báo trình bày nguồn gốc rác thải xây dựng q trình thi cơng phát sinh từ phương thức theo công nghệ xây dựng, phương pháp quản lý, vật liệu xây dựng, người lao động Trong yếu tố người lao động liên quan tới tinh thần trách nhiệm nhiệt tình yếu tố quan trọng Trên sở phân tích, báo trình bày phương pháp quản lý theo nhóm thợ số lượng nguyên vật liệu ước lượng, nhận được, trả lại để thưởng-phạt nhằm thúc đẩy động lực người lao động nhằm làm giảm lượng chất thải xây dựng sinh công trường xây dựng Đây phương pháp hữu ích cho nhà thầu xây dựng tham khảo nhằm làm giảm rác thải xây dựng, bảo vệ môi trường TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quyết định số 198/QĐ-TTg ngày 09/02/2018 Thủ tướng Chính phủ việc Phê duyệt Đề án Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật xây dựng [2] Quyết định số 900/QĐ-BCĐĐTQ ngày 29/06/2018 Trưởng Ban đạo Đề án Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật xây dựng (thuộc Bộ Xây dựng) việc triển khai định số 198/QĐ-TTg [3] BS EN 13225 2013 Precast concrete products - Linear structural elements, BSI, London, UK [4] BS EN 1992-1-1 2004 Eurocode 2: Design of concrete structures - Part 1-1: General rules and rules for buildings, BSI, London, UK., February 2014 [5] Kim S Elliott, 2017 Precast Concrete Structures, 2nd ed., Taylor & Francis Group, 6000 Broken Sound Parkway NW, Florida-USA[1] Quốc Hội (2020) Luật Xây dựng số 62/2020/QH14 [2] Bộ Xây dựng (2018) Thông tư số 02/2018/TT-BXD Quy định bảo vệ môi trường thi cơng xây dựng cơng trình chế độ báo cáo công tác bảo vệ môi trường ngành Xây dựng [3] https://www.moitruongvadothi.vn/thuc-trang-va-cong-nghe-xu-ly-chatthai-ran-xay-dung-a74542.html [4] Stone, P.A (1983) Building Economy (3rd edition) Pergamon Press England [5] Fishbein, B.K (1998) Building for the Future: Strategies to Reduce Construction and Demolition Waste in Municipal Projects INFORM, Inc [6] Zhen Chen and Heng Li (2006) Environmental Management in Construction Taylor & Francis Press London and NewYork [7] Olomolaiye, P.O., Jayawardane, A.K.W., and Harris, F.C (1998) Construction Productivity Management, The Chartered Institute of Building Addison Wesley Longman Limited, UK [8] Warren, R.H (1989) Motivation and Productivity in the Construction Industry, Van Nostrand Reinhold, New York [9] Thomas, H.R., Sanders, S.R., and Bilal, S (1992) Comparison of labor productivity Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 118(4), 635-650 [10] Thomas, H.R., Sanvido, V.E., and Sanders, S.R (1990) Impact of material management on productivity – a case study Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 115(3), 370–384 [11] Proverbs, D.G., Holt, G.D., and Olomolaiye, P.O (1998) A comparative evaluation of reinforcement fixing productivity rates amongst French, German and UK construction contractors Engineering, Construction and Architectural Management, 5(4), 350–358 [12] Nelson, B (1994) 1001 Ways to Reward Employees, Workman, New York [13] Laufer, A., and Jenkins, G.D (1982) Motivating construction workers Journal of the Construction Division, ASCE, 108(4), 531–545 [14] Liska, R.W., and Snell, B (1993) Financial incentive programs for averagesize construction firm Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 118(4), 667-676 [15] Carberry, E (1996) Assessing ESOPs Journal of Management in Engineering, ASCE, 12(5), 17-19 [16] Merchant, K.A (1997) Modern Management Control Systems: Text and Cases PrenticeHall, Inc., New Jersey, USA ISSN 2734-9888 9.2022 93 ... Để giảm thi? ??u chất thải, cần có đổi quản lý vật tư, thi? ??t bị đào tạo cho người lao động cách giảm thi? ??u chất thải tránh được, khen thưởng xứng đáng cho người lao động có hành vi tốt việc cắt giảm. .. phương pháp quản lý giảm chất thải công trường xây dựng khơng thể kiểm sốt hiệu việc phát sinh CTXD lỗi kỹ thuật xây dựng, vật liệu xây dựng, người lao động, Do đó, phương pháp quản lý đổi cần thi? ??t... tăng hiệu công việc dựa việc tạo động lực lao động cho người lao động cơng trình Đây kinh nghiệm hữu ích cho nhà thầu trình xây dựng SỰ PHÁT SINH CHẤT THẢI XÂY DỰNG Mặc dù chưa có định nghĩa chấp