BCTT công ty tư vấn mỏ vinacomin v1

MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .iv DANH MỤC HÌNH v DANH MỤC BẢNG vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Cấu trúc báo cáo CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP VINACOMIN 1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ cơng nghiệp Vinacomin 1.2 Mục tiêu tầm nhìn hoạt động Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 1.3 Lĩnh vực phạm vi kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 1.4 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 1.5 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 1.5.1 Cơ cấu tổ chức .6 1.5.2 Chức nhiệm vụ phòng ban, phận 1.6 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 11 1.6.1 Đặc điểm sở vật chất .11 1.6.2 Đặc điểm thị trường .12 1.6.3 Đặc điểm đội ngũ lao động 12 1.7 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 13 1.7.1 Thuận lợi 14 1.7.2 Khó khăn 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP VINACOMIN 15 2.1 Phân tích cấu nguồn vốn tài sản Xi măng Hạ Long 15 2.1.1 Thực trạng tài sản Công ty 15 2.1.2.Thực trạng nguồn vốn cấu vốn 17 2.2 Phân tich doanh thu chi phí lợi nhuận Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 20 2.2.1 Tình hình kết sản xuất kinh doanh 20 2.3 Phân tích hệ số tài Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 25 2.3.1 Khả toán 25 2.3.2 Hiệu hoạt động 26 2.3.3 Số vòng quay vốn Công ty .28 2.3.4 Khả sinh lợi .29 2.5 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 31 2.2.1 Những kết đạt 31 2.2.2 Những hạn chế nguyên nhân .32 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP VINACOMIN 35 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 35 3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh 35 3.1.2 Kế hoạch kinh doanh năm 2017 – 2020 36 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tình hình tài cơng ty Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 37 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn 37 3.2.2 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài .39 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 40 KẾT LUẬN .43 TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CNĐKKD : Chứng nhận đăng ký kinh doanh CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp ĐT : Đầu tư ĐTLĐ : Đối tượng lao động KT : Kỹ thuật ROA : Sức sinh lời tài sản ROE : Sức sinh lời vốn chủ sở hữu SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh TCT : Tổng công ty TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TM : Thương mại TLLĐ : Tư liệu lao động TLSX : Tư liệu sản xuất TSCĐ : Tài sản cố định TSDH : Tài sản dài hạn VCSH : Vốn chủ sở hữu VDH : Vốn dài hạn DANH MỤC HÌN Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin Hình 1.2: Biểu đồ số lao động 2013 -2016 12 Hình 2.1: Biểu đồ biến động tài sản 2012-2016 15 Hình 2.2: Biểu đồ doanh thu Công ty 2012 – 2016 21 Hình 2.3 Biểu đồ chi phí công ty 2014 -2016 22 Hình 2.4: Biểu đồ lợi nhuận công ty 2012 – 2016 24 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.2: Bảng thay đổi cấu lao động xét theo giới tính .13 Bảng 2.1: Cơ cấu tài sản công ty 2012 -2016 .15 Bảng 2.2: Cơ cấu vốn ngắn hạn 2012 – 2016 Công ty 18 Bảng 2.3 Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2012 -2016 20 Bảng 2.4 Khả tốn Cơng ty 2012 -2016 25 Bảng 2.5: Phân tích chi tiết tiêu ROA 27 Bảng 2.6: Hệ số quay vòng vốn 2012 -2016 .28 Bảng 2.7: Hệ số sinh lời ROE Công ty 2012 – 2016 30 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thời gian qua, kinh tế Việt Nam ngày hội nhập với kinh tế giới Đặc biệt, Việt Nam gia nhập WTO, việc mở kinh tế mở rộng Đây hội hội nhập, phát triển thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam việc hội nhập kinh tế tạo cạnh tranh ngày khốc liệt Trong điều kiện đó, việc sử dụng cách tối ưu nguồn lực chìa khóa thành cơng cho doanh nghiệp Việt Nam Quản trị tài yếu tố hàng đầu khơng thể thiếu doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ cơng nghiệp Vinacomin nói riêng phát triển phụ thuộc lớn vào hoạt động quản trị tài thân doanh nghiệp hay nói cách khác phụ thuộc vào hiệu quản lý sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Hiệu sử dụng nguồn lực cao hay thấp định thành công hay thất bại doanh nghiệp môt trường cạnh tranh liệt Q trình thực tập Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin hội quý báu giúp em liên hệ kiến thức học trường với thực tế, với bảo giúp đỡ cán nhân viên Công ty đặc biệt bảo tận tình giáo hướng dẫn Phùng Thị Lan Hương với nỗ lực tìm hiểu thân em Từ em có nhìn thực tế hoạt động doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ cơng nghiệp Vinacomin nói riêng Sau q trình thực tập em có hiểu biết khái quát Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ cơng nghiệp Vinacomin từ hoàn thành báo cáo thực tập Cấu trúc báo cáo Ngoài phần mở đầu kết luận, đề tài kết cấu gồm ba chương: Chương 1: Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị tài Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị nâng cao hiệu quản trị tài Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP VINACOMIN 1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin Giám đốc Bùi Văn Luyện Hotline: 0333699240 / 0333699130, Mã số thuế 5700466028, công ty có địa Xã Thống Nhất - Xã Thống Nhất - Huyện Hoành Bồ - Quảng Ninh, Đăng ký & quản lý Cục Thuế Tỉnh Quảng Ninh, Sản xuất xi măng, vôi thạch cao, nơi chủ sở hữu Số nhà 2B - ngõ Ao Sen 4-Phường Mộ Lao-Quận Hà Đông-Quảng Ninh Tên công ty đầy đủ Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin Tên giao dịch: Halong CJS Co Mã số thuế: 5700466028 Ngành nghề chính: Sản xuất xi măng, vôi thạch cao Đại diện pháp luật: Bùi Văn Luyện Địa chỉ: Xã Thống Nhất - Xã Thống Nhất - Huyện Hoành Bồ - Quảng Ninh PP tính thuế GTGT: Khấu trừ Cấp Chương loại khoản: 1-158-070-087 Nơi đăng ký quản lý: Cục Thuế Tỉnh Quảng Ninh Ngày cấp: 09/10/2003 Tên giám đốc: Bùi Văn Luyện Nơi sinh/Nơi ở: Số nhà 2B - ngõ Ao Sen 4-Phường Mộ Lao-Quận Hà ĐôngQuảng Ninh Điện thoại: 0333699240 / 0333699130 1.2 Mục tiêu tầm nhìn hoạt động Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin Xây dựng tảng cho xã hội tương lai Chúng tâm trở thành cơng ty kính trọng thu hút lĩnh vực hoạt động, cách tạo giá trị cho khách hàng, nhân viên, cộng đồng cổ đơng Chúng tơi ln đặt phát triển bền vững làm cốt lõi chiến lược kinh doanh nhằm tăng cường giá trị này, đồng thời bảo vệ danh tiếng đóng góp cho việc trì thành cơng bền vững Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin phát huy thành học kinh nghiệm bước đầu quản lý điều hành kinh doanh đồng thời giúp đỡ cấp, ngành với nỗ lực, đoàn kết phấn đấu tập thể cán bộ, viên chức Công ty phát triển bền vững giành nhiều thành tích to lớn Mục tiêu đến năm 2020 chi nhánh có kết kinh doanh tăng trưởng 20% Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin xem phát triển bền vững thành phần cốt lõi với phương thức tạo giá trị không việc phát triển kinh tế mà gắn liền với hoạt động lĩnh vực môi trường xã hội 1.3 Lĩnh vực phạm vi kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin - Sản xuất, kinh doanh xi măng sản phẩm vật liệu xây dựng (bê tông, cốt liệu, vật liệu xây dựng không nung, vôi công nghiệp, loại sản phẩm từ xi măng vật liệu xây dựng khác); - Tư vấn đầu tư, xây dựng phát triển xi măng; nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao bí sản xuất - kinh doanh, cơng nghệ; đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Sản xuất, kinh doanh bao bì xi măng; - Cung ứng, vận chuyển, phân phối xi măng, vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất xi măng vật liệu xây dựng; - Chế tạo phụ tùng, thiết bị cho Nhà máy xi măng vật liệu xây dựng; sửa chữa, lắp ráp thiết bị khí, thiết bị điện; Bảng 2.7: Hệ số sinh lời ROE Công ty 2012 – 2016 (Đơn vị: triệu đồng) So sánh 2013/2012 2014/2013 2015/2014 2016/2015 (% N Chỉ tiêu N Năm ă ă m m 2014 Năm 2015 Năm 2016 Tuyệt đối (% ) Tuyệt (%) Tuyệt đối đối ) Tu (%) yệ t 108.85 (1.350) -92.52 1.514 1386.96 Lợi nhuận sau thuế 4172 69820 1.459 109 1.623 281 67.46 760 Vốn chủ sở hữu 5.224 5.854 12.004 11.872 13.319 630 12.06 6.150 105.06 (132) -1.10 1.447 12.19 33.70 658 Vốn chủ sở hữu - 5.539 8.929 11.938 12.596 - - 3.390 61.20 3.009 BQ Sức sinh lời - 12,61 16,34 0,91 - - 3,73 -15,42 -94,40 11,97 1309,34 12,89 29,56 5.51 VCSH (ROE) (%) (Nguồn: Phịng kế tốn- tài chính) 31 2.5 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 2.2.1 Những kết đạt Công ty trọng đầu tư vào máy móc, thiết bị, dụng cụ quản lý, tiến hành nhượng bán số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu Sử dụng hợp lý nguồn vốn tự có để đầu tư thay mới, đảm bảo cho cơng ty có cấu tài sản cố định hợp lý với máy móc, phương tiện đại phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh Công ty tiến hành lập kế hoạch khấu hao cho năm Việc lập kế hoạch cụ thể cho năm giúp cơng ty kế hoạch hố nguồn vốn khấu hao, sử dụng hợp lý có hiệu nguồn vốn Công ty quy định rõ trách nhiệm vật chất cá nhân, phòng ban việc sử dụng tài sản mình, đảm bảo tài sản sử dụng mục đích có hiệu Các tiêu hệ số nợ, hệ số tự tài trợ công ty mức tốt só với doanh nghiệp ngành, điều cho thấy Cơng ty hồn tồn có khả tốn khoản nợ có khả độc lập tài Hệ số quan vịng vốn Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ cơng nghiệp Vinacomin mức trung bình, điều cho thấy việc sử dụng vốn Công ty hiệu việc sản xuất kinh doanh Hiệu suất sử dụng vốn dài hạn công ty năm 2015 giảm năm công ty đầu tư nhiều cho TSCĐ, nhờ đầu tư đó, sang năm 2016, doanh thu cơng ty tăng cao, hiệu suất sử dụng vốn dài hạn tăng Cũng hiệu suất sử dụng vốn cố đinh, hiệu sử dụng vốn cố đinh năm 2015 giảm tăng lại năm 2016, đầu tư hứa hẹn đem lại kết cao tương lai Công ty ngày sử dụng hợp lý, có hiệu vốn ngắn hạn 32 Điều đánh giá qua tiêu phân tích Những kết là: Tình hình cho thấy doanh thu tăng nhanh qua năm, lợi nhuận sau thuế năm 2015 giảm, ổn định năm 2016 Năm 2015, công ty hồn thành bàn giao nhiều cơng trình dự án xây dựng có uy tín, chất lượng nên tạo uy tín chủ đầu tư Nhờ việc phát triển sản xuất, việc làm đảm bảo, hoạt động sản xuất kinh doanh bước vào ổn định tạo tiền đề tốt cho năm 2017 năm Nhà nước ban hành hành lang pháp lý, có ảnh hưởng tới tạo hội thuận lợi cho công ty hoạt động có sân chơi cơng thơng thống Do cố gắng nỗ lực cán công nhân viên công ty Thời gian đầu, cơng ty ln tình trạng thiếu vốn, thiếu việc làm đến cán công ty trang bị đầy đủ với trình độ cao Cơng ty tổ chức quản lý tốt trình kinh doanh Các khâu tổ chức phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp chặt chẽ với tránh tình trạng lãng phí vốn quản lý Thường xuyên tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh giúp cơng ty nắm bắt tình hình tài 2.2.2 Những hạn chế nguyên nhân 2.2.2.1 Hạn chế Song song với thành tựu đạt hiệu sử dụng vốn cơng ty cịn hạn chế sau: Cơng ty phải chịu tác động chung thị trường CNTT ngày có nhiều cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ nước ngoài, mức độ cạnh tranh khốc liệt bao gồm cạnh trạnh không lành mạnh Trong điều kiện vốn ngắn hạn thấp, việc chủ động vốn cho sản xuất Cơng ty cịn nhiều khó khăn, chủ yếu dựa vào vốn vay Ngân hàng nên việc sản xuất kinh doanh gặp nhiều bị động Mặt khác nhu cầu sản xuất kinh doanh lớn tài sản chấp lại việc huy động vốn từ ngân hàng khó khăn 33 Vốn dài hạn chiếm tỷ trọng tương đối cao tổng vốn công ty Tuy nhiên, cơng ty áp dụng cách tính khấu hao theo đường thẳng để lập kế hoạch khấu hao cho tài sản năm Đây hạn chế năm đầu hiệu suất làm việc máy móc cao nhiều so với năm cuối, đem lại hiệu kinh doanh cao nhiều so với giai đoạn cuối tài sản Việc lý TSCĐ diễn chậm chạp hệ thống thủ tục cịn rườm rà nên gây thất vốn q trình lý Mỗi lý hay nhượng bán công ty phải lập phiếu xác định tình trạng kinh tế tình trạng kỹ thuật cho TSCĐ Lập tờ trình xin lý gửi cho giám đốc có định cho phép cơng ty lý Vì thường nhiều thời gian cho công việc làm ảnh hưởng đến việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty Tình hình cho thấy, khoản phải thu cơng ty chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản lưu động công ty làm cho nguồn vốn công ty bị ứ đọng, cơng ty gặp khó khăn kinh doanh khả toán Hàng tồn kho cơng ty tăng nhanh, chứng tỏ cơng ty cịn tồn đọng nhiều sản phẩm sản xuất dở dang, tồn đọng nguyên nhiên vật liệu kho Cơng ty cần có sách quản lý sử dụng hàng tồn kho nhanh chóng hợp lý, tránh làm tăng chi phí kho bãi bảo quản hàng tồn kho Hiệu sử dụng vốn ngắn hạn chấp nhận chi phí quản lý cịn q cao, doanh nghiệp cần có giải pháp giảm chi phí đặc biệt năm 2015 2.2.2.2 Nguyên nhân Do gia tăng liên tục với tốc độ cao giá trị hàng tồn kho khoản phải thu Vấn đề làm đau đầu nhà quản trị công tác quản lý sử dụng vốn công ty Các khoản phải thu tăng lên chủ yếu khoản phải thu khách hàng mà khách hàng công ty ban dự án cơng trình tổng cơng ty Do đặc điểm sản xuất kinh doanh mình, 34 cơng ty sau trúng thầu nhận cơng trình cơng ty tiến hành thi cơng cơng trình Khi cơng trình xây xong, cơng ty giao lại cho chủ thầu chủ cơng trình thu tiếp số tiền cịn lại Do đó, thời điểm định tồn đọng khoản phải thu lớn sau thời gian khách hàng tiến hành trả hết số nợ Bên cạnh đó, việc thẩm định khả trả nợ khách hàng chưa cơng ty tiến hành chặt chẽ khách hàng công ty ban dự án cơng trình tổng cơng ty nên việc trả tiền, ứng tiến cho cơng ty tiến hành trước sau cơng trình thi công Hơn nữa, hệ thống ngân hàng Việt Nam phát triển trước yếu so với hệ thống ngân hàng nước giới Việc toán người Việt tiền mặt không quen tốn hình thức khác như: chuyển khoản, thẻ tín dụng có chưa phổ biến Điều gây khó khăn việc nắm bắt tình hình tài khách hàng Khi khách hàng ký kết hợp đồng với cơng ty cần có tiêu tài khách hàng liệu số liệu báo cáo tài liệu có đáng tin cậy không? Do vậy, vấn đề xảy nợ q hạn hay nợ khó địi điều khó tránh khỏi cơng ty 35 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP VINACOMIN 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty phấn đấu trở thành tổ chức sản xuất kinh doanh đa ngành, đẩy mạnh hoạt động đầu tư bất động sản; tăng cường đội ngũ nghiên cứu thị trường mảng công nghệ cao để sản xuất sản phẩm xi măng đạt tiêu chuẩn chất lượng, nhằm gia tăng lợi nhuận phân tán rủi ro hoạt động Định hướng hoàn toàn phù hợp bối cảnh hoạt động ngành vật liệu xăng ngày cạnh tranh gay gắt Tiếp tục đổi doanh nghiệp, đảm bảo phát huy hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động, hoàn thành tiến dự án xây dựng dân dụng để giữ uy tín cơng ty khách hàng, xây dựng triển khai giải pháp chiến lược để phát triển ổn định, bền vững, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp địa bàn Kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin vốn Công ty đầu tư doanh nghiệp khác, hoàn thành nhiệm vụ khác chủ sở hữu giao Tối đa hoá hoạt động hiệu Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin, huy động vốn triển khai dự án dang dở Gắn kết chặt chẽ sản xuất, kinh doanh với khoa học, cơng nghệ, nghiên cứu, đào tạo Tích cực triển khai thực công tác đào tạo phát triển nguồn lực người để hồn thành nhiệm vụ khơng ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp sản xuất kinh doanh Công ty Cơ cấu lại vốn Công ty, tăng vốn điều lệ để phù hợp với đà tăng trưởng phát triển doanh nghiệp Đẩy mạnh công tác ứng dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến vào hoạt 36 động SXKD quản lý điều hành Cơng ty Tìm biện pháp đảm bảo công suất, chất lượng, hiệu hoạt động sản xuất nhằm khơng ngừng nâng cao uy tín thương hiệu Cơng ty Phát huy lợi vốn có, ban lãnh đạo Công ty trọng đạo tập thể cán cơng nhân viên đồn kết, phát huy lực có tinh thần chủ động sáng tạo nhằm củng cố không ngừng lớn mạnh điều kiện cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt Với truyền thống đoàn kết, Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin gặt hái thành công thời gian qua tiếp tục lớn mạnh thời gian 3.1.2 Kế hoạch kinh doanh năm 2017 – 2020 Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin dự kiến kế hoạch doanh thu, lợi nhuận năm 2017-2020 với tiêu sau: Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế hoạch năm 2016-2020 (Đơn vị: triệu đồng) Thực STT Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Vốn chủ sở hữu Thu nhập Kế hoạch từ năm 2016 – 2020 thiện 2016 2017 2018 2019 41 331 56 907 62 771 79 618 90 743 12 604 13 991 16 019 18 742 22 397 27 325 15 625 15 625 16 836 18 899 20 844 22 069 7,2 8,3 9,8 10,7 12,5 14,5 37 2020 2021 110 799 BQ/tháng (Nguồn: Phịng kế tốn- tài chính) Để đạt kết kinh doanh trên, Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ cơng nghiệp Vinacomin cần có biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cơng ty để làm cho tình hình tài tốt hơn, đồng thời phát triển ổn định năm Vì vây,Tơi xin nêu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao lực tài Công ty sau: 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tình hình tài công ty Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ cơng nghiệp Vinacomin Q trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty nhìn chung đạt hiệu Để trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có lợi nhuận ngày tăng, công ty cần cố gắng giữ vững thành đạt không ngừng cải tiến tiêu, yếu tố chưa đạt để nhằm mục đích cuối hiệu ngày nhiều Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty biểu q trình tuần hồn vốn Do vậy, để trình hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục cần phải có đủ vốn để bổ sung kịp thời cần thiết Trước hết, cần tăng cường khoản phải thu, hệ số vòng quay vốn nhanh cơng ty làm tăng doanh thu tạo điều kiện tốt cho vốn quay vòng thích ứng với nhu cầu cơng ty Để nâng cao hiệu kinh doanh tình hình tài cơng ty, cần có số biện pháp cụ thể phù hợp với đặc thù công ty 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn, công ty cần tập trung vào việc nâng cao hiệu tài sản cố định, sở vật chất quan trọng doanh nghiệp, góp phần vào việc tăng suất lao động, giảm chi phí hạ giá 38 thành sản phẩm Bên cạnh việc mua sắm thêm tài sản cố định, công ty cần có biện pháp quản lý tài sản nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản: * Đánh giá lại TSCĐ lý số tài sản q cũ khơng cịn phù hợp với u cầu trình kinh doanh: Định kì phải xem xét đánh giá đánh giá lại tài sản cố định Điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với giá thị trường Đánh giá tài sản cố định thấp giá trị thực khơng thực tái sản xuất tài sản cố định, ngược lại đánh giá cao giá trị thực nâng cao giá thành sản xuất, sản phẩm tạo định giá cao tính cạnh tranh khó tiêu thụ Đánh giá đánh giá lại tài sản cố định giúp cho nhà quản lí nắm bắt tình hình biến động vốn cơng ty để có giải pháp đắn loại vốn lập kế hoạch khấu hao, lý nhượng bán số tài sản cố định không cần thiết, tài sản sử dụng khơng hiệu góp phần bổ sung nguồn vốn ngắn hạn * Tăng cường việc đầu tư đổi TSCĐ, chế độ bảo dưỡng quản lý TSCĐ hợp lý: Công ty nên mua bảo hiểm cho tài sản cố định Các doanh nghiệp không muốn mua bảo hiểm cho tài sản cố định lý chi phí bảo hiểm cho tài sản cố định lớn Vì doanh nghiệp thường không chọn phương án mua bảo hiểm để bảo toàn giá trị tài sản cố định Tuy nhiên để tiết kiệm chi phí mua bảo hiểm cơng ty nên mua bảo hiểm cho số tài sản cố định trọng yếu, có xác suất gặp rủi ro cao như: phương tiện vận tải, máy móc dây chuyền, thiết bị dụng cụ quản lý… Như công ty vừa tiết kiệm chi phí vừa bảo đảm lực sản xuất Ngồi cơng ty nên lập quỹ dự phịng tài cho để bù đắp vốn gặp rủi ro Trong điều kiện kinh tế thị trường để đáp ứng nhu cầu khách hàng, giữ chữ tín khách hàng, cung cấp sản phẩm đảm bảo chất lượng, số lượng thời gian giao hàng hợp đồng địi hỏi cơng ty phải nỗ lực cố gắng vững điều kiện Một điều kiện để công ty đáp ứng yêu cầu khách hàng sản 39 phẩm phải sản xuất liên tục mà máy móc hoạt động lại có giới hạn khơng thể khơng hỏng hóc cơng ty phải thực chế độ bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn tài sản cố định theo quy định Một mặt, đảm bảo tài sản cố định trì lực hoạt động bình thường, tránh tình trạng hư hỏng Mặt khác, thông qua việc bảo quản bảo dưỡng, đầu tư cơng ty có sở để quản lý tốt chi phí sửa chữa máy móc thiết bị xây dựng dở dang, tránh tình trạng vốn dài hạn cơng ty nhiều hiệu mang lại không cao Đầu tư xác định xác nhu cầu thị trường dung lượng thị trường, khả hoạt động kinh doanh lâu dài thiết bị đầu tư - Đảm bảo kế hoạch sản xuất ổn định, hợp lý Điều giúp Công ty sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, nâng cao suất lao động, giảm chi phí dẫn đến tăng lợi nhuận - Có kế hoạch làm việc, thứ tự ưu tiên công việc rõ ràng, hợp lý, có kế hoạch lấy thiết bị trả thiết bị cho tàu hợp lý để sử dụng hết công suất xe, tránh phải th ngồi gây lãng phí - Đối với giao dịnh thông thường cự ly gần, thay sử dụng tơ, Cơng ty khuyến khích người lao động sử dụng xe gắn máy để giảm chi phí đồng thời nâng hiệu suất sử dụng xe - Đồng thời Công ty nên thực chế độ thưởng phạt nghiêm minh quản lý sử dụng tài sản dài hạn 3.2.2 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài a) Đối với vốn tiền Để thỏa mãn cho nhu cầu chi tiêu hàng ngày, Công ty cần lập kế hoạch vốn tiền việc lập bảng ngân sách thu chi ngắn hạn Bảng gồm phần: Phần thu: Bao gồm khoản tiền thu bán hàng, tiền vay, tiền thu từ hoạt động khác 40 Phần chi: Bao gồm khoản chi cho kinh doanh chi trả tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm, nộp thuế cho ngân sách, mua sắm tài sản khoản chi khác Thường xuyên so sánh khoản chi thực tế ngân sách để tìm biện pháp nhằm tiến tới cân Nếu bội thu tính tới việc trả bớt khoản nợ vay để giảm lãi suất vay, trả cho nhà cung cấp để hưởng chiết khấu tăng thời gian tín dụng tương lai đầu tư vào việc kinh doanh khác mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Nếu bội chi tìm biện pháp tăng tốc độ thu hồi cơng nợ, đẩy mạnh bán hàng giảm tốc độ chi tiêu (nếu có thể) Ngồi ra, cơng ty cần lập kế hoạch theo dõi sát khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả, nên trả nợ vào cuối kỳ đáo hạn hạn chế để xảy tình trạng khách hàng phải đơn đốc nợ q hạn trừ trường hợp đặc biệt ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp b) Hàng tồn kho Cơng ty cần phải xác định lượng tồn kho hợp lý, dự trữ lớn dẫn đến tốn chi phí, ứ đọng vốn ngược lại dự trữ q khơng đủ để phục vụ hoạt động kinh doanh, làm gián đoạn gây ảnh hưởng đến kết kinh doanh 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Hiện trình độ cán quản lý chủ yếu dừng lại bậc đại học, cao đẳng Do đội ngũ cần học tiếp để nâng cao trình độ Đối với người lao động, tùy vị trí cơng việc mà tập huấn tay nghề thêm Muốn người lao động yên tâm gắn bó với cơng việc Cơng ty cần phải mạnh dạn đưa sách hấp dẫn khơng thu nhập mà tạo hội cho học, thăng tiến đồng thời có rang buộc định để họ gắn bó với Cơng ty Cụ thể sau: - Điều chuyển lao động hợp lý Hiện nay, số lượng người lao động phận hành chính, kế tốn dư thừa (8nhân viên hành kế toán) số lượng kỹ sư thiết kế đồ họa thiếu (22 nhân viên) có nhân viên Marketing, Cơng ty cần có sách đào tạo điều chuyển nhân viên hành sang phận bán hàng, 41 marketing Tuy nhiên nhân viên điều chuyển phải đảm bảo đủ lực trình độ - Nâng cao trình độ cho đội ngũ quản lý Đội ngũ quản lý cịn mỏng, trình độ chủ yếu dừng Đại học cao đẳng Do cơng ty cần tạo điều kiện để đội ngũ lãnh đạo nâng cao lực quản lý cách tham gia khóa học chun mơn, kỹ lãnh đạo ngắn hạn học cao học để nâng cao trình độ - Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho người lao động Mặc dù đội ngũ công nhân làm việc cơng ty nước ngồi, giao tiếp trực tiếp với thuyền trưởng người nước trình độ tiếng Anh người lao động cịn hạn chế Điều gây khó khăn cho người lao động phải tiếp xúc trực tiếp với người nước lấy thiết bị bảo dưỡng trả thiết bị lại cho tàu Do Cơng ty cần tổ chức khóa học ngoại ngữ thường xuyên hỗ trợ kinh phí cho người lao động - Tổ chức tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại Xác định cụ thể trọng tâm, mục tiêu tuyển dụng như: + Tuyển dụng cho vị trí, lĩnh vực nào? + u cầu trình độ chun mơn, kinh nghiệm làm việc? + Đảm bảo tính cơng khai, cơng cơng tác tuyển dụng + Các sách người lao động hưởng tuyển dụng Như thu hút nhân tài cho doanh nghiệp Tổ chức đào tạo cho người tuyển dụng để giúp họ nắm bắt công việc, nội quy, quy định… Công ty để sẵn sàng hịa nhập vào mơi trường làm việc Tổ chức đào tạo lại tay nghề, trình độ chun mơn cho người lao động cũ để người lao động dễ dàng bắt nhịp với đổi đồng thời nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động 42 Tất đợt đào tạo đào tạo lại phải kiểm tra, sát hạch để đảm bảo chất lượng đào tạo - Các sách phúc lợi Muốn người lao động yên tâm gắn bó với công việc, Công ty cần phải mạnh dạn đưa sách phúc lợi hấp dẫn khơng thu nhập mà tạo hội cho học, hội thăng tiến đồng thời có ràng buộc định người lao động, cụ thể như: + Có sách khen thưởng rõ ràng, minh bạch, kịp thời + Khi người lao động có trình độ chun mơn, có trình độ ngoại ngữ đào tạo nước Nếu hoàn thành khóa đào tạo cấp chứng hưởng trợ cấp chứng hàng tháng chứng hết hạn Khoản trợ cấp phải đủ lớn để hấp dẫn người lao động Đồng thời người lao động phải cam kết phục vụ cho doanh nghiệp chứng hết hạn Trường hợp người lao động nghỉ trước thời hạn cam kết phải bồi thường chi phí đào tạo + Trong trình làm việc, người lao động đạt thành tích cao có nhiều cống hiến cho Cơng ty vào danh sách “Nhân viên chủ chốt” Cơng ty có sách đãi ngộ thích đáng 43 KẾT LUẬN Theo xu hướng phát triển nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam có bước thay đổi tích cực để hịa nhập với phát triển chung khu vực giới Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ cơng nghiệp Vinacomin có thay đổi thiết thực, chuyển đổi chế quản lý từ công ty Nhà nước quản lý sang cơng ty cổ phần, hạch tốn độc lập Từ chuyển sang cổ phẩn hóa, cơng ty ln làm ăn có hiệu Đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên cải thiện đáng kể Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin bước trưởng thành, phát triển khơng ngừng, khẳng định uy tín, vị với quy mơ chất lượng dự án Em xin trân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình Phùng Thị Lan Hương thời gian qua sâu sát đến làm sinh viên thực tập Bài báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, em mong thầy tạo điều kiện giúp đỡ để em bước vào giai đoạn thực tập chuyên đề đạt hiệu tốt Em xin trân thành cảm ơn!   44 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Chi - Nguyễn Trọng Cơ (2014), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, nhà xuất tài chính, Hà Nội Lưu Thị Hương (2011), Giáo trình tài doanh nghiệp, nhà xuất thống kê, Hà Nội Lưu Thị Hương - Vũ Duy Hào (2013), Tài doanh nghiệp, nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Phúc (2014), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hải Sâm (2013), Quản trị tài doanh nghiệp, nhà xuất tài chính, Hà Nội Báo cáo tài Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin năm 2012-2016 45 ... Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP VINACOMIN 1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công. .. TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP VINACOMIN 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin 3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty phấn... Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp Vinacomin vốn Công ty đầu tư doanh nghiệp khác, hoàn thành nhiệm vụ khác chủ sở hữu giao Tối đa hoá hoạt động hiệu Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ