Bài làm thống kê kinh doanh

LỜI MỞ ĐẦU Kinh doanh vấn đề tất yếu để doanh nghiệp tồn phát triển Đối với doanh nghiệp thương mại,lưu chuyển hàng hóa cốt lõi, mầm mống sống trình vận động hàng hóa từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng hình thức trao đổi hàng hóa tiền tệ Việc lưu chuyển hàng hóa diễn thường xuyên liên tục để đảm bảo doanh nghiệp trạng thái vận động phát triển Vì vậy, vấn đề cần theo dõi quản lý cách chặt chẽ Một bước quan trọng để thực hoạt động theo dõi quản lý thống kê tiêu lưu chuyển hàng hóa Đây bước quan trọng thiếu, công cụ nhạy bén để doanh nghiệp nhận thức tình hình diễn biến thị trường,sự vận động hàng hóa đơn vị đến tay người tiêu dùng theo dõi doanh thu hoạt động bán hàng… Q trình lưu chuyển hàng hóa q trình mua vào bán tính tốn dự trữ hàng hóa kỳ Các tiêu có mối quan hệ mật thiết, gắn kết với để đảm bảo q trình lưu chuyển diễn thơng suốt việc kinh doanh tiến triển Lưu chuyển hàng hóa có ý nghĩa quan trọng kinh tế doanh nghiệp thương mại Đối với kinh tế, lưu chuyển hàng hóa đảm bảo cho q trình tái suất tiến hành bình thường - Lưu chuyển hàng hóa cầu nối ngành,các vùng, kinh tế nước kinh tế nước ngồi - Lưu chuyển hàng hóa có tác dụng việc thực phân phối theo lao động, ổn định đời sống dân cư - Đối với doanh nghiệp thương mại, lưu chuyển hàng hóa kết khởi đầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tiền đề tạo nguồn thu nhập cho doanh nghiệp thương mại Việc quản lý tốt mua bán đảm bảo dự trữ thích hợp khơng gây ứ đọng vốn doanh nghiệp Để hiểu rõ vấn đề trên, nhóm chúng tơi tìm hiểu nghiên cứu đề tài: “ Mối quan hệ tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa thương mại Ý nghĩa mối quan hệ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.” - Mặc dù nhiều cố gắng trình làm khơng tránh khỏi thiếu sót.Nhóm mong nhận đóng góp ý kiến bạn để nhóm hồn thiện Nhóm xin chân thành cảm ơn! B.NỘI DUNG I.Cơ sơ lý luận 1.Khái niệm, ý nghĩa phân loại lưu chuyển hàng hóa 1.1 Khái niệm lưu chuyển hàng hóa Lưu chuyển hàng hóa q trình vận động hàng hóa từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng thơng qua mua bán hình thức thương mại Đặc trưng lưu chuyển hàng hóa: • Đối tượng lưu chuyển hàng hóa • Lưu chuyển hàng hóa phải thơng qua mua bán 1.2.Ý nghĩa lưu chuyển hàng hóa • • • • Lưu chuyển hàng hóa điều kiện tất yếu để hồn thành trình tái sản xuất xã hội Tạo điều kiện phát triển giao lưu hàng hóa ngành kinh tế, vùng lãnh thổ Góp phần thực phân phối sản phẩm xã hội thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng dân cư Trong doanh nghiệp thương mại, lưu chuyển hàng hóa nhiệm vụ trọng tâm tạo nguồn thu nhập cho doanh nghiệp 1.3.Phân loại lưu chuyển hàng hóa 1.3.1 Phân loại lưu chuyển hàng hóa theo tiêu thức người bán người mua ( phân loại theo hành vi mua bán): có nhóm • Doanh nghiệp sản xuất mua bán hàng hóa với tính chất tư liệu sản xuất • Doanh nghiệp sản xuất bán hàng cho doanh nghiệp thương mại • Doanh nghiệp sản xuất bán hàng cho người tiêu dùng • Doanh nghiệp thương mại bán hàng cho doanh nghiệp sản xuất • Doanh nghiệp thương mại bán hàng cho doanh nghiệp thương mại • Doanh nghiệp thương mại bán hàng cho người tiêu dùng 1.3.2 Phân loại lưu chuyển hàng hóa theo phạm trù Theo tiêu thức người bán có: • LCHH người sản xuất ( LCHH ban đầu): bao gồm người sản xuất LCHH trung gian ( LCHH tổ chức thương mại): bao gồm tổ chức thương mại Theo tiêu thức người mua có: • LCHH bán bn • LCHH bán lẻ 2.Các tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóavà mối liên hệ tiêu • 2.1 Thống kê hàng hóa mua vào 2.1.1.Khái niệm Hàng hóa mua vào doanh nghiệp thương mại toàn khối lượng giá trị hàng hóa mà doanh nghiệp mua vào kì để đảm bảo cho hoạt động bán 2.1.2.Vị trí Mua hàng khâu trình kinh doanh doanh nghiệp, khâu đóng vị trí quan trọng có ảnh hưởng đến dự trữ bán Khâu mua vào có thực tốt đảm bảo cho khâu bán diễn thuận lợi đảm bảo cho trình kinh doanh đạt hiệu quả, ngược lại, khâu mua vào không thực tốt tạo nhiều áp lực lớn khâu bán ra, ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp 2.1.3.Đặc điểm • • Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp hoàn toàn chủ động việc khai thác lựa chọn nguồn hàng mua từ sản xuất,qua lưu thông nhập Các bên mua bán bình đẳng thỏa thuận ký kết hợp đồng mua bán hàng hóa 2.1.4.Các yếu tố đánh giá hiệu tiêu mua vào doanh nghiệp • • • Khối lượng hàng hóa mua vào: lượng hàng hóa mua vào kỳ loại hàng Chất lượng hàng hóa mua vào: chất lượng hàng hóa mua vào tốt đảm bảo cho trình bán diễn cách nhanh chóng thuận lợi; từ làm cho dự trữ hàng hóa doanh nghiệp giảm xuống ngược lại Tổng giá trị mua vào: tồn giá trị hàng hóa mua vào thời kì Doanh nghiệp thương mại.Chỉ tiêu phản ánh số vốn tiền mà doanh nghiệp bỏ để mua hàng hóa, qua thấy vai trò doanh nghiệp thị trường Để đảm bảo khâu mua vào đạt hiệu cao nhất, địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược phù hợp để tránh gặp nhiều rủi ro trình kinhdoanh 2.2.Thống kê hàng hóa bán 2.2.1.Khái niệm Hàng hóa bán tồn hàng hóa mà doanh nghiệp bán thời kỳ định 2.2.2.Vị trí Bán khâu cuối quan trọng hệ thống LCHH, nhân tố quan trọng mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, ảnh hưởng lớn tới tồn phát triển doanh nghiệp.Vì vậy, việc thống kê tốt tiêu bán giúp cho doanh nghiệp thương mại có phương hướng cụ thể việc tiêu thụ hàng hóa để quay vịng vốn tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Để thực tốt hoạt động bán hàng, doanh nghiệp cần phải thống kê tiêu bán ra.Điều thực q trình thống kê có liên hệ với tiêu mua vào tiêu dự trữ hàng hóa nhằm đủ lượng hàng hóa cần thiết, tránh tình trạng hàng hóa khơng đủ bán dư thừa nhiều 2.2.3.Đặc điểm • • Trong kinh tế thị trường, hàng hóa bán đa dạng phong phú chủng loại, màu sắc, kiểu cách, chất lượng, giá cả,…và thay đổi theo nhu cầu thị trường Trong kinh tế thị trường, đơn vị, tổ chức, cá nhân thuộc ngành kinh tế, thành phần kinh tế tham gia bán hàng hóa 2.2.4.Các tiêu thống kê hàng hóa bán có mối liên hệ với hàng hóa mua vào hàng hóa dự trữ sau: Chỉ tiêu khối lượng hàng hóa bán ra:là tiêu phản ánh lượng hàng hóa bán kì doanh nghiệp.Thống kê tốt tiêu giúp cho doanh nghiệp:  Thống kê lượng hàng hóa cần mua bao nhiêu, chủng loại nào,…nhằm đáp ứng đủ nhu cầu bán (tránh tình trạng mua không đủ bán mua nhiều bán lại ít)  Nghiên cứu tiêu dự trữ nhằm đảm bảo cho mức dự trữ hợp lý nhất, giúp cho hoạt động lưu chuyển hàng hóa diễn thơng suốt, khơng gặp khó khăn ( tránh tình trạng thiếu hàng hóa dự trữ dự trữ lớn lớn gây ứ đọng vốn doanh nghiệp) Chỉ tiêu mức bán ra: phản ánh giá trị hàng hóa bán kỳ loại hàng hóa Thơng qua tiêu này, doanh nghiệp tiến hành q trình mua hàng cách hợp lý để khơng đáp ứng cho nhu cầu nội doanh nghiệp ngồi doanh nghiệp.Cũng thơng qua tiêu này, doanh nghiệp xác định lượng hàng hóa dự trữ cho có hiệu Chỉ tiêu kết cấu hàng hóa bán ra: biết kết cấu hàng hóa bán ra, doanh nghiệp thống kê tiêu mua vào cho loại sản phẩm Xem xét tỷ trọng loại hàng hóa để có chiến lược mua cho phù hợp Việc khơng nắm bắt tiêu kết cấu hàng hóa cho loại hàng dẫn đến việc doanh nghiệp không dự trữ số lượng hàng cần thiết cho việc bán dự trữ lớn mặt hàng khơng cần thiết 2.3.Chỉ tiêu hàng hóa dự trữ 2.3.1.Khái niệm Hàng hóa dự trữ tồn hàng hóa cịn nằm lại khâu lưu thơng thời gian định nhằm đảm bảo cho trình lưu chuyển hàng hóa tiến hành thường xun liên tục 2.3.2.Ý nghĩa • • • Dự trữ hàng hóa cần thiết đảm bảo cho q trình lưu chuyển hàng hóa tiến hành thường xuyên liên tục Trong doanh nghiệp, hoạt động dự trữ ảnh hưởng trực tiếp đến quy mơ lưu chuyển hàng hóa, đến hiệu vốn, tới khả cạnh tranh thu lợi nhuận doanh nghiệp Trên phạm vi ngành thương mại,dự trữ hợp lý đảm bảo điều hòa mối quan hệ cung cầu hàng hóa, góp phần ổn định giá hàng hóa 2.3.3.Các tiêu thống kê hàng hóa dự trữ: • Khối lượng hàng hóa dự trữ: phản ánh lượng hàng hóa dự trữ loại hàng hóa thời điểm định.Khối lượng hàng hóa dự trữ có ảnh hưởng đến q trình mua vào bán hàng hóa dự trữ doanh nghiệp Nếu khối lượng hàng hóa nhiều, chứng tỏ doanh nghiệp mua vào nhiều không gây tượng thiếu hụt hàng hóa giúp cho doanh nghiệp ln chủ động trình cung ứng nguồn hàng.Tuy nhiên, khối lượng hàng hóa dự trữ nhiều khâu bán diễn khơng tốn, xuất tình trạng ứ đọng hàng hóa yêu cầu doanh nghiệp cần phải làm tốt khâu mua khâu bán sản phẩm • • Mức dự trữ: phản ánh giá trị hàng hóa dự trữ loại hàng hóa hay tồn hàng hóa thời điểm định.Mức dự trữ lớn chứng tỏ doanh nghiệp có nguồn vốn đầu tư lớn khả huy động vốn tốt qua thể sức mạnh doanh nghiệp trình cạnh tranh thị trường Số ngày đảm bảo lưu chuyển hàng hóa thời gian để hàng hóa dự trữ đầu kỳ đảm bảo bán thời gian tới Nđb = Trong Nđb: số ngày đảm bảo lưu chuyển hàng hóa Dđ : dự trữ đầu kỳ M: mức bán bình qn ngày Như vậy, doanh nghiệp xác định thời gian số lượng hàng dự trữ bán để có biện pháp tổ chức tốt q trình dự trữ hàng hóa, phục vụ cho hoạt động kinh doanh liên tục đáp ứng kịp thời biến động thị trường II.Vận dụng mối quan hệ tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Có số liệu tình hình mua vào, bán năm 2015 công ty thương mại Thuận Phát sau: Đơn vị: tỷ đồng Nhóm hàng Mua vào Kế hoạch Thực Các sản phẩm, thiết bị tin 550 500 học, thiết bị văn phòng Các sản phẩm điện 700 800 thoại,máy ảnh thiết bị kỹ thuật số Các sản phẩm điện tử, 750 700 điện lạnh điện gia dụng Bán Kế hoạch Thực 500 500 700 1000 800 1000 1.Phân tích tình hình thực kế hoạch mua hàng Nhóm hàng Kế hoạch Số tiền ( tỷ đồng) Các sản phẩm, thiết bị tin học, thiết bịvăn phòng Các sản phẩm điện thoại, máy Thực % hoàn thành kế hoạch Tỉ trọng ( tỷ đồng) (%) (%) (1) (2)= (3) (4)= 550 27,5 500 700 35 800 So sánhThực với Kế hoạch Số tuyệt Số đối tương ( tỷ đối (%) đồng) 90,91 (5)=(3)(1) -50 (6)=(4)100% -9,09 114,29 100 14,29 Ảnh hưởng nhóm hàng đến thực kế hoạch mua công ty(%) (7)= -2,5 ảnh thiết bị kỹ thuật số Các sản phẩm điện tử, điện lạnh điện gia dụng Tổng Phân tích chung: 750 37,5 700 93,33 -50 6,67 -2,5 2000 100 2000 100 0 Công ty thương mại Thuận Phát hoàn thành tốt kế hoạch mua hàng, đạt 100% kế hoạch Phân tích cụ thể: • • • Nhóm hàng sản phẩm, thiết bị tin học, thiết bịvăn phịng chưa hồn thành kế hoạch mua hàng, đạt 90,91% kế hoạch mua hàng, thiếu 9,09% tương ứng thiếu 50 tỷ đồng.Chiếm tỉ trọng 27,5% tổng kế hoạch mua tồn cơng ty nên làm cho % hồn thành kế hoạch mua cơng ty giảm 2,5% Nhóm hàng sản phẩm điện thoại, máy ảnh thiết bị kỹ thuật số hoàn thành tốt kế hoạch mua hàng, đạt 114,29% vượt kế hoạch 14,29% tương ứng vượt 100 tỷ đồng.Chiếm tỉ trọng 35% tổng kế hoạch mua tồn cơng ty làm cho % hồn thành kế hoạch mua cơng ty tăng 5% Nhóm hàng sản phẩm điện tử, điện lạnh điện gia dụng chưa hoàn thành kế hoạch mua hàng, đạt 93,33% kế hoạch mua hàng, thiếu 6,67% tương ứng thiếu 50 tỷ đồng.Chiếm tỉ trọng 37,5% tổng kế hoạch mua tồn cơng ty làm cho % hồn thành kế hoạch mua cơng ty giảm 2,5% → Kết luận:   Nhóm hàng sản phẩm điện thoại, máy ảnh thiết bị kỹ thuật số hồn thành tốt kế hoạch mua hàng Nhóm hàng sản phẩm, thiết bị tin học, thiết bị văn phịng nhóm hàng sản phẩm điện tử, điện lạnh điện gia dụng chưa hoàn thành kế hoạch mua hàng =>Như vậy, thơng qua việc phân tích tình hình thực kế hoạch mua hàng trên, cơng ty cần tăng lượng mua vào nhóm hàng sản phẩm thiết bị tin học, thiết bị văn phòng nhóm sản phẩm điện tử, điện lạnh điện gia dụng nhằm đảm bào hoàn thành tốt kế hoạch mua hàng doanh nghiệp 2.Phân tích tình hình thực kế hoạch bán Nhóm hàng Kế hoạch Số tiền (tỷ đồng) (1) Các sản phẩm thiết bị tin học,thiết bị văn phòng Các sản phẩm điện thoại,máy ảnh thiết bị kĩ thuật số Các sản phẩm điện tử ,điện lạnh điện gia dụng Tổng Phân tích chung: Tỉ trọng (%) (2) Thực ( tỷ đồng) % So sánh thực hoàn với kế hoạch thành kế Số tuyệt Số hoạch đối ( tỷ tương (%) đồng) đối (%) (3) (4)= (5)=(3)(1) Ảnh hưởng nhóm hàng tới tình hình thực kế hoạch bán công ty (%) (6)=(4) (7)= -100% 500 25 500 100 0 700 35 1000 142,8 300 42,86 15 800 40 1000 125 200 25 10 2000 100 2500 125 500 25 25 Công ty thương mại Thuận Phát hoàn thành kế hoạch bán đạt 125% kế hoạch vượt 25% tương ứng vượt 500 tỷ đồng Phân tích cụ thể: • Nhóm hàng sản phẩm thiết bị tin học,thiết bị văn phòng hồn thành mức kế hoạch đạt 100% • •  Nhóm hàng sản phẩm điện thoại,máy ảnh thiết bị kĩ thuật số hoàn thành tốt kế hoạch bán ra, đạt 142,86% kế hoạch vượt 42,86% tương ứng vượt 300 tỷ đồng Chiếm tỉ trọng 35% tổng kế hoạch bán công ty nên làm cho % hoàn thành kế hoạch bán cơng ty tăng 15% Nhóm hàng sản phẩm điện tử ,điện lạnh điện gia dụng hoàn thành tốt kế hoạch bán ra, đạt 125% kế hoạch, vượt 25% tương ứng vượt 200 tỷ đồng.Chiếm tỷ trọng 40% tổng kế hoạch bán công ty nên làm cho % hoàn thành kế hoạch bán cơng ty tăng 10% Kết luận:Cả ba nhóm hàng cơng ty hồn thành tốt kế hoạch bán 3.Phân tích tổng hợp tình hình thực kế hoạch lưu chuyển hàng hóa cơng ty thương mại Thành Phát Đơn vị: tỷ đồng Nhóm hàng Các sản phẩm thiết bị tin học, thiết bị văn phòng Các sản phẩm điện thoại,máy ảnh thiết bị kỹ thuật số Các sản phẩm điện tử, điện lạnh Mua vào KH TH (1) (2) 550 Bán % HTK H (3)= (2)/(1) KH TH % HTK H (6)= (5)/(4) (4) (5) 500 90.91 500 500 100 700 800 114,29 700 1000 142,8 750 700 93.33 800 1000 125 Tăng (Giảm) dự trữ đầu kì so với cuối kì KH TH TH-KH (7) =(1)(4) 50 (8)= (9)=(8)(2)-(5) (7) -50 -200 -200 -50 -300 -250 điện gia dụng Tổng 2000 2000 100 2000 2500 125 -500 -500 Phân tích chung: Cơng ty chưa hồn thành kế hoạch lưu chuyển hàng hóa • • • Mua vào đạt 100% kế hoạch Bán hoàn thành tốt kế hoạch, đạt 125% vượt 25% tương ứng vượt 500 tỷ đồng Kế hoạch không dự trữ thực tế hàng hóa dự trữ giảm 500 tỷ đồng thiếu 500 tỷ đồng hàng hóa dự trữ Phân tích cụ thể:  • • •   Nhóm hàng sản phẩm thiết bị tin học,thiết bị văn phịng: chưa hồn thành kế hoạch lưu chuyển hàng hóa Mua vào đạt 90,91% kế hoạch mua hàng, thiếu 9,09% tương ứng thiếu 50 tỷ đồng Bán hoàn thành mức kế hoạch đạt 100% Kế hoạch tăng dự trữ thực tế khơng có hàng hóa dự trữ, so với kế hoạch thiếu 50 tỷ đồng hàng hóa dự trữ Nhóm hàng sản phẩm điện thoại,máy ảnh thiết bị kĩ thuật số: chưa hoàn thành kế hoạch lưu chuyển hàng hóa • Mua vào hồn thành tốt kế hoạch, đạt 114,29% vượt kế hoạch 14,29% tương ứng vượt 100 tỷ đồng • Bán hồn thành tốt kế hoạch , đạt 142,86% kế hoạch vượt 42,86% tương ứng vượt 300 tỷ đồng • Kế hoạch khơng dự trữ thực tế giảm dự trữ, so với kế hoạch thiếu 200 tỷ đồng hàng hóa dự trữ Nhóm hàng sản phẩm điện tử ,điện lạnh điện gia dụng chưa hoàn thành kế hoạch lưu chuyển hàng hóa • Mua vào đạt 93,33% so với kế hoạch, thiếu 6,67% tương ứng thiếu 50 tỷ đồng • Bán hoàn thành tốt kế hoạch bán đạt125%, vượt 25% so với kế hoạch, tương ứng vượt 200 tỷ đồng • Thực kế hoạch giảm dự trữ so với kế hoạch thiếu 250 tỷ đồng hàng hóa dự trữ →Kết luận: Cả nhóm hàng chưa hồn thành tốt kế hoạch dự trữ hàng hóa.Cơng ty cần đưa giải pháp để đảm bảo kế hoạch dự trữ hàng hóa hợp lý 4.Vận dụng mối liên hệ tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa với tình hình kinh doanh cơng ty Thuận Phát Công ty Thuận Phát thực kế hoạch lưu chuyển hàng hóa thơng qua mối liên hệ mức mua vào, mức bán mức dự trữ hàng hóa Tuy nhiên, tiêu phối hợp với chưa chặt chẽ đồng nên công ty chưa thực tốt kế hoạch lưu chuyển hàng hóa  Phân tích chung tồn cơng ty: Tổng giá trị bán cơng ty đạt 2500 tỷ đồng Để đảm bào có đủ hàng hóa bán cơng ty cần mua vào với lượng hàng trên.Nhưng thực tế, công ty mua vào với lượng 2000 tỷ đồng Do đó, công ty mua vào thiếu lượng 500 tỷ đồng lượng hàng hóa dự trữ mà cơng ty thiếu năm  • • • Phân tích cụ thể nhóm hàng: Nhóm hàng sản phẩm thiết bị tin học,thiết bị văn phòng: mối liên hệ tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa kết hợp chặt chẽ, vận hành đồng bộ.Trị giá sản phẩm nhóm hàng bán trị giá hàng mà công ty mua vào 500 tỷ đồng doanh nghiệp khơng có dự trữ hàng hóa Nhóm hàng sản phẩm điện thoại,máy ảnh thiết bị kĩ thuật số: tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa chưa vận hành đồng bộ.Công ty bán hàng trị giá 1000 tỷ đồng công ty mua hàng với trị giá 800 tỷ đồng, thiếu 200 tỷ đồng hay dự trữ thiếu 200 tỷ đồng Nhóm hàng sản phẩm điện tử ,điện lạnh điện gia dụng: tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa chưa vận hành đồng bộ.Trị giá sản phẩm nhóm hàng mà cơng ty bán đạt 1000 tỷ đồng, công ty mua lượng hàng có trị giá 700 tỷ đồng, thiếu 300 tỷ đồng Giải pháp đưa cho công ty Thuận Phát nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Để đảm bảo có đủ lượng hàng hóa bán ra, công ty cần tăng lượng mua vào tăng lượng dự trữ nhóm hàng: sản phẩm điện thoại,máy ảnh thiết bị kĩ thuật số trị giá 200 tỷ đồng nhóm hàng sản phẩm điện tử ,điện lạnh điện gia dụng trị giá 300 tỷ đồng KẾT LUẬN Khơng riêng cơng ty Thuận Phát mà tất doanh nghiệp đặt vấn đề quản lý trình lưu chuyển hàng hóa lên hàng đầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp ln muốn bỏ chi phí thấp nhất, lợi nhuận cao nhất, hạn chế tối đa việc ứng đọng vốn, việc mua đòi hỏi doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng lựa chọn nhà cung cấp tin cậy để hạn chế rủi ro q trình mua hàng, doanh nghiệp phải tính tốn số tiền bỏ đảm bảo bù đắp chi phí thu lại lợi nhuận, mong muốn doanh nghiệp tiêu thụ hàng hóa nhiều với mức lợi nhuận cao đảm bảo phải đảm lượng hàng tồn kho đủ bán để phục vụ tốt trình kinh doanh thông suốt Từ tiêu thống kê doanh nghiệp tính tốn số lượng dự kiến bán kỳ dựa vào nghiên cứu thị trường kết kinh doanh kỳ trước sau dự kiến lượng mua vào tính tốn khoản dự trữ phù hợp.Qua đó, ta thấy vai trị quan trọng tiêu thống kê Các tiêu thống kê có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho nhau, giúp nhà quản lý lập kế hoạch tốt cho phù hợp để đạt mục tiêu tốt nhất, tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Cũng từ đấy, công ty X cần đề chiến lược kinh doanh phù hợp để nâng cao doanh thu lợi nhuận mình, góp phần nâng cao đời sống cho người lao động rộng góp phần phát triển đất nước thêm giàu mạnh  ... 2.Các tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóavà mối liên hệ tiêu • 2.1 Thống kê hàng hóa mua vào 2.1.1.Khái niệm Hàng hóa mua vào doanh nghiệp thương mại toàn khối lượng giá trị hàng hóa mà doanh nghiệp... thấy vai trò doanh nghiệp thị trường Để đảm bảo khâu mua vào đạt hiệu cao nhất, địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược phù hợp để tránh gặp nhiều rủi ro trình kinhdoanh 2.2 .Thống kê hàng hóa... khối lượng hàng hóa bán ra:là tiêu phản ánh lượng hàng hóa bán kì doanh nghiệp .Thống kê tốt tiêu giúp cho doanh nghiệp:  Thống kê lượng hàng hóa cần mua bao nhiêu, chủng loại nào,…nhằm đáp ứng