TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN - BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ DỰ ÁN WEBSITE BÁN MÁY TÍNH CỦA CỬA HÀNG PHONG VŨ Giảng viên HD : Ths Nguyễn Đức Lưu TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN o0o BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Đề tài : Quản lý dự án Website bán máy tính cửa hàng Phong Vũ Giáo viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Đức Lưu Mục lục Lời cảm ơn “Quản lý dự án” môn học thực tế bổ ích Mơn học giúp người đưa phương án, phương pháp cụ thể, phù hợp để giải vấn đề Công việc quản lý dự án phần thiếu dự án ngày khẳng định vị trí quan trọng Nó giúp cho dự án trở lên minh bạch, thông suốt, dễ phân chia thực Tuy nhiên trình tìm hiểu vận dụng mơn học, chúng em khơng tránh khỏi khó khăn thắc mắc Để hoàn thành báo cáo này, chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Th.S Nguyễn Đức Lưu trực tiếp giảng dạy hướng dẫn cho chúng em thực báo cáo Đặc biệt trình học tập, thầy đưa phương thức học hiệu Ở buổi thuyết trình lớp chúng em có hội đứng trước đám đơng để rèn luyện khả giao tiếp, khả làm việc theo nhóm, bàn bạc, thảo luận nội dung học kiến thức thực tế đời sống Qua khơng có thêm nhiều kiến thức kỹ mà giúp chúng em trở nên tự tin Nhóm tận dụng tối đa thời gian để có tập lớn tốt Chúng em hi vọng thầy tồn thể bạn đóng góp ý kiến để nhóm ngày hồn thiện Nhóm xin chân thành cảm ơn! PHẦN I: MỞ ĐẦU Tên đề tài Quản lý dự án Website bán máy tính cửa hàng Phong Vũ Lý chọn đề tài Hiện nay, việc quản lý dự án trở thành công việc quan trọng thiếu dự án từ nhỏ đến lớn, dù lĩnh vực nào, đặc biệt lĩnh vực công nghệ thông tin Nhưng nhiều lý mà nhiều công ty công nghệ bỏ qua yếu tố quan trọng này, số cơng ty, tập đồn lớn cơng nghệ thơng tin Việt Nam có áp dụng việc quản lý dự án vào dự án Trong trình xây dựng Website hay phần mềm, khơng có chiến lược, kế hoạch quản lý tốt sẽ dễ dẫn đến dự án bị đổ vỡ, thất bại Ngược lại quản lý dự án tốt sẽ giúp ta có phương hướng thực tốt cho dự án, mục tiêu dự án sẽ đáp ứng, chi phí ng̀n lực cần cung cấp cho dự án sẽ giảm thiểu tối đa, giúp cho dự án hướng ban đầu đề ra, dự án sẽ có sức thuyết phục với nhà tài trợ, tránh rủi ro đáng tiếc gây thiệt hại tiền bạc sức lao động Chính việc quản lý dự án công việc quan trọng Nhận thức quan trọng để áp dụng kiến thức học môn “Quản lý dự án công nghệ thông tin” chúng em xin áp dụng kiến thức học tìm hiểu để xây dựng kế hoạch quản lý cho dự án cụ thể : “ Quản lý dự án Website bán máy tính của hàng Phong Vũ” Mục đích Áp dụng công cụ, kiến thức kỹ thuật nhằm định nghĩa, lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát kết thúc dự án Nhằm tạo phần mềm giúp người sử dụng dễ dàng, thuận tiện, quản lý hàng hóa chủ động Bố cục đề tài Nội dung đề tài gờm chương: (khơng gạch đầu dịng) Chương I: Xác định đề tài Ở chương sẽ xác định rõ phạm vi dự án, người tham dự trách nhiệm họ dự án - Là sở thống ý kiến số bên tham gia dự án Các bên thống với mục đích, mục tiêu dự án biết chịu trách nhiệm làm việc dự án - Chương II: Lập kế hoạch - Tạo danh sách chi tiết cần làm để hồn thành dự án Nó sở để ước lượng chi phí dự án, xác định trách nhiệm cá nhân việc thực dự án Chương III: Quản lý thực dự án - Xây dựng lịch biểu để thực công việc cách hợp lý Lập bảng tiến độ công việc để kiểm tra, đôn đốc thành viên thực Chương IV: Kết thúc dự án Phương pháp Áp dụng nguyên lý chung phương pháp luận QLDA - Áp dụng phương pháp phân chia công việc theo giai đoạn Dàn dựng bảng cơng việc theo phương pháp trình tự Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học Sử dụng phương pháp sơ đồ GANTT để xây dựng lịch biểu Xây dựng kế hoạch công việc cách sử dụng công cụ Microsoft Project Phần II NỘI DUNG Chương I Xác định dự án 1.1 Giới thiệu đề tài - Tên dự án: Dự án Website bán máy tính cửa hàng Phong Vũ - Mã dự án: DA14 - Dự án Website bán máy tính cửa hàng Phong Vũ dự án nhằm phục vụ nhu cầu bán hàng cho công ty máy tính Bên cạnh đáp ứng nhu cầu giới thiệu sản phẩm, hỗ trợ khách hàng, đặt hàng online, - Hiện công ty chưa sử dụng trang Web bán hàng Công ty muốn lập trang web để phục vụ cho việc bán hàng, hỗ trợ khách hàng cách dễ dàng, đồng thời bắt kịp xu hướng bán hàng online thời buổi xã hội ngày Công ty cổ phần thương mại – dịch vụ Phong Vũ công ty khẳng định chất lượng, độ uy tín, vị Vì cơng ty có nhu cầu xây dựng trang web nhằm phục phụ tốt cho công việc kinh doanh cơng ty 1.2 Mục đích dự án - Nhằm xây dựng trang Web đạt yêu cầu giao diện chất lượng, phù hợp với thị yếu sử dụng khách hàng, có đầy đủ chức Website bán hàng tiêu chuẩn 1.3 Mục tiêu dự án - Yêu cầu phía người sử dụng ● Giao diện theo phong cách Tường minh, dễ sử dụng người sử ● ● ● ● - dụng, có kinh nghiệm tin học Thơng tin sản phẩm nhà sản xuất hiển thị chi tiết Chạy ổn định môi trường khác (hệ điều hành, trình duyệt…) Đối với người quản trị Nhập thơng tin sản phẩm, khách hàng , nhà sản xuất, … dễ dàng thực Có nhiều hình thức hiển thị danh sách sản phẩm Yêu cầu phía chức ● ● ● ● - Có khả tích hợp nhiều thành phần Có tốc độ truy cập nhanh Tính bảo mật cao Ổn định với lượng truy cập lớn Các module yêu cầu cho trang web ● Module liệu ● Module tính tiền sản phảm tốn cho khách hàng 1.4 Phạm vi Ranh giới dự án: Sản phẩm thực theo yêu cầu khách hàng Sản phẩm chính: Website bán máy tính cửa hàng Phong Vũ Các yếu tố đưa vào dự án: Thông tin sản phẩm, nhà sản xuất, thời gian bảo hàng, Ưu đãi - Các yếu tố đưa dự án: Loại bỏ yếu tố ảnh hưởng đến sản phẩm hay công ty - 1.5 Ban lãnh đạo Th.s Nguyễn Đức Lưu 1.6 Người quản lý dự án Lưu Công Quang Vũ 1.7 Danh sách tổ dự án Gồm thành viên: - Đỗ Viết Nam Đỗ Đình Nam Lưu Cơng Quang Vũ - 1.8 Ma trận trách nhiệm Nguyễn Thị Minh (thư kí) Trần Văn Bách Vũ Văn Minh Phạm Ngọc Thu(Tổ trưởng) Thiết kế giao diện Lập trình Kiểm tích thử hợp hệ sửa lỗi thống Người thực cơng việc Khảo sát Phân tích Thiết kế sở liệu Kết thúc dự án Tổ 2: Phân tích thiết kế hệ thống A,C A,P A,P A A,R A,R P Tổ 4: Kiểm thử sửa lỗi C R I C P P I Tổ 3: Lập trình tích hợp hệ thống P C I P P C I Chú thích: Các kiểu trách nhiệm khác công việc - A (Approving): Xét duyệt P (Performing): Thực - R (Reviewing): Thẩm định - C (Contributing): Tham gia đóng góp - I (Informing): Báo cho biết - Chủ đầu tư dự án kiêm khách hàng (PS) - Khách hàng: Công ty cổ phần thương mại – dịch vụ Phong Vũ Điện thoại: 043.847.89.89 Địa chỉ: Tầng 6, số Phố Thái Hà, Phường Trung Liệt, Quận Hà Đống, Hà Nội 1.9 Thời gian thực mốc thời gian quan trọng thực dự án - Tổng thời gian: Thời gian bắt đầu dự án: Thời gian kết thúc dự án: 24 ngày 02– 03 – 2021 25– 03 – 2021 Các mốc thời gian quan trọng Thời gian Công việc 02– 03 – 2021 Bắt đầu khởi động dự án 07– 03– 2021 Lập kế hoạch dự án 15– 03 – 2021 Triển khai dự án 25– 03 – 2021 Kết thúc dự án 1.10 Các công cụ môi trường phát triển dự án Công cụ làm việc thành viên nhóm: Laptop cấu hình cao, phần mềm hỗ trợ đầy đủ - Hệ điều hành: Windows 10 - Các phần mềm công cụ: ● Visual Studio Net 2010 ● Microsoft Office ● Microsoft Project ● SQL sever 2008 ● Windows Server ● Xampp server control panel ● NetBeans 8.0.2 1.11 Tổng mức đầu tư - 30.000.000 VND Chương II Lập kế hoạch 2.1 ST T Nhân dự án (Lưu hồ sơ “Sơ yếu lý lịch”) Họ tên Ngày sinh Địa Email Điện thoại Trình độ Nguyễn Thị Minh 12/2/1990 Nguyễn Xá, Từ Liêm, Hà Nội minhnt@gmail.com 01662.799.58 Cử nhân Tiếng Anh năm thư ký dự án cho công ty DIP Việt Nam Phạm Ngọc Thu 15/9/1990 141 Chiến thupn@gmail.com Thắng, Hà Đông, Hà Nội 01662.799.58 Cử nhân Tiếng Anh tháng viết code, tháng tester cho công ty DIP Việt Nam Trần Văn Bách 1/1/1990 Xuân tranbach@gmail.co Đỉnh, Từ m Liêm, Hà Nội 0972.342.896 Cử nhân Tiếng Anh tháng viết code, tháng phân tích thiết kế hệ thống công ty DIP Việt Nam 10 Ngoại ngữ Kinh ngiệm chuyên môn Các tài liệu ST T Mã số Tài liệu TLH407 Tài liệu họp theo kế hoạch lần IV TLH408 Tài liệu ý kiến khách hàng TLH409 Báo cáo 24/03/2021 Quản lý Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Quản lý rủi ro Khơng có rủi ro Kế hoạch ST T Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Kết thúc dự án Đội dự án Dự án thành công 54 Thời hạn Chương IV: Kết thúc dự án 4.1 Kết dự án Hình 3.1: Trang đăng nhập hệ thống 55 Hình 3.2: Trang chủ Hình 3.3: Trang cập nhật thơng tin cá nhân 56 Hình 3.4: Trang đăng ký tài khoản số điện thoại 57 Hình 3.5: Trang hệ thống Showroom 58 Hình 3.6: Trang khuyến 59 Hình 3.7: Quản lí đơn hàng 60 Hình 3.8: Trang tin cơng nghệ 61 Hình 3.9: Trang xây dựng cấu hình 62 Hình 3.10: Giỏ hàng 4.2 - Kết thúc dự án Rút kinh nghiệm ● Sau thiết kế xong đội họp nhóm phân tích q trình thực để rút kinh nghiệm.Rút kinh nghiệm cá nhân trước, nhóm sau ● Đối với cá nhân: Bản thân tự rút kinh nghiệm, đóng góp q trình làm việc, thái độ công việc, với đồng đội… 63 ● Những người cịn lại rút kinh nghiệm cho đờng đội để dự án lần sau hạn chế tối đa sơ xuất, phát triển lực cá nhân nhóm.Qua thấy khả nhóm, tinh thần tập thể - Chuyển giao dự án Phương thức chuyển giao: ● Bán trực tiếp ● Đào tạo, tư vấn kỹ thuật ● Thông tin chi tiết việc chuyển giao phần mềm: Ký hợp đồng tư vấn triển khai, cài đặt phần mềm huấn luyện sử dụng, bảo hành phần mềm 03 năm, nhập số liệu ban đầu, nghiệm thu bàn giao, toán, bảo trì tiếp tục theo yêu cầu Kiểm thử, bảo trì: Mục đích việc thử nghiệm: đảm bảo tn thủ yêu cầu ứng dụng xác định khách hàng, tìm lỗi, đảm bảo chất lượng sản phẩm thực giao hàng, dự đốn lỗi gặp Các phương pháp kiểm thử: ● Kiểm thử tĩnh: Với công cụ giấy, bút tài liệu cần thiết để đặc tả yêu cầu, thiết kế listing, thực bàn nhằm kiểm tra logic, lần chi tiết sau lập trình xong ● Thử máy: Dùng máy chạy chương trình để điều tra trạng thái động tác chương trình Bảo trì: Phần mềm cho phép bảo trì để: Tu chỉnh, thích hợp, cải tiến, phịng ngừa PHẦN III KẾT LUẬN Những vấn đề đạt Sau thời gian dài bắt tay vào nghiên cứu với giúp đỡ tận tình thầy giáo ThS Nguyễn Đức Lưu, nhóm chúng em hoàn thành đề tài “Quản 64 lý dự án Website bán máy tính cửa hàng Phong Vũ” Qua thân em thành viên nhóm học hỏi nhiều kinh nghiệm - Làm việc nhóm cách khoa học, hiệu Biết nhiều phương pháp trình quản lý dự án Biết sử dụng phần mềm MS project Tăng khả nắm bắt tình hình cơng việc Tăng khả quản lý người, cơng việc Biết phân tích, nắm bắt cơng việc, hay người … Bên cạnh đó, với kiến thức nhận nhóm chúng em quản lý thành công dự án Tuy nhiên q trình quản lý dự án Có nhiều điều hạn chế mà chúng em chưa nhận biết Chúng em mong có nhận xét, đánh giá từ phía bạn, thầy giáo để có nhìn nhận xác hạn chế quản lý dự án Hướng phát triển, ý tưởng phát triển - Phong cách quản lý, hướng phát triển Trong trình làm việc, quản lý dự án thành viên nhóm tự nhận thấy nhiều khả tiềm ẩn Với phong cách quản lý trước công việc, hoạch định kế hoạch cách xác nhóm quản lý sẽ không dừng lại mức độ tập lớn mà phát triển lên làm đờ án, cao quản lý dự án thực tế - Dự án Sau thực với quản lý chi tiết nhóm, dự án đạt ưu điểm định so với cách thực dự án bình thường trước Dự án sau hồn thành sẽ đáp ứng tập lớn môn học “Lập trình web” - Ý tưởng phát triển 65 Với hướng phát triển xây dựng đồ án lên từ tập lớn này, sẽ thực kiến thực đạt thành viên nhóm tương đối xác, đáp ứng u cầu Thầy hay dự án Tài liệu tham khảo [1] Giáo trình quản lý dự án – Thầy Nguyễn Đức Lưu [2] Website google.com.vn [3] Giáo trình Phân tích thiết kế hệ thống- Nguyễn Thị Thanh Huyền [4] Giáo trình Thiết kế web – Đại học Bách Khoa, Hà Nội [5] Giáo trình Ngơn ngữ lập trình web HTML, CSS,Javascript PHP – Đại học Vinh Phụ lục Danh mục bảng biểu: Bảng 2.1 Bảng nhân 66 Bảng 2.2 Bảng công việc Bảng 2.3 Bảng ước lượng thời gian Bảng 2.4 Bảng tiến độ dự án Bảng 2.5 Bảng phân bổ lực lượng, tài nguyên Bảng 2.6 Bảng chi phí Bảng 2.7 Bảng tổng chi phí Bảng 2.8 Bảng tính chi phí Bảng 2.9: Bảng phân tích rủi ro kế hoạch Bảng 2.10: Bảng phân tích rủi ro cơng việc Bảng 3.1: Các mốc kiểm sốt dự án Danh mục hình ảnh Hình 2.1: Hình ảnh dùng cơng cụ Microsoft Project để lên kế hoạch Hình 3.1: Trang đăng nhập hệ thống Hình 3.2: Trang chủ Hình 3.3: Trang cập nhật thơng tin cá nhân Hình 3.4: Trang đăng ký tài khoản Hình 3.5: Trang giới thiệu Hình 3.6: Liên hệ Hình 3.7: Trang sản phẩm 67 68 ... hàng Phong Vũ - Mã dự án: DA14 - Dự án Website bán máy tính cửa hàng Phong Vũ dự án nhằm phục vụ nhu cầu bán hàng cho cơng ty máy tính Bên cạnh đáp ứng nhu cầu giới thiệu sản phẩm, hỗ trợ khách hàng, ... HỌC PHẦN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Đề tài : Quản lý dự án Website bán máy tính cửa hàng Phong Vũ Giáo viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Đức Lưu Mục lục Lời cảm ơn ? ?Quản lý dự án? ?? môn học... ơn! PHẦN I: MỞ ĐẦU Tên đề tài Quản lý dự án Website bán máy tính cửa hàng Phong Vũ Lý chọn đề tài Hiện nay, việc quản lý dự án trở thành công việc quan trọng thiếu dự án từ nhỏ đến lớn, dù lĩnh