Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh chính sách mở cửa và hội nhập, nền kinh tế Việt Nam đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức Để tồn tại và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh, trong đó nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra và cải thiện sức cạnh tranh.
Việc phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu suất lao động của từng cá nhân phụ thuộc vào năng lực và động lực làm việc, trong đó năng lực được hình thành từ học vấn, kỹ năng, thái độ và kinh nghiệm Phát triển nguồn nhân lực bao gồm việc nâng cao lực lượng lao động, đào tạo lại và quản lý nhân sự, nhằm tối ưu hóa khả năng của con người vì lợi ích kinh tế và xã hội Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả không chỉ giúp nâng cao chất lượng lao động mà còn góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát nhận thức rõ tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực trong sự phát triển doanh nghiệp Để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, công ty đã triển khai nhiều hoạt động nhằm khuyến khích hợp tác làm việc nhóm và phát huy tinh thần sáng tạo, chủ động của người lao động.
Qua quá trình quan sát và theo dõi, lãnh đạo Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát nhận thấy công tác phát triển nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế Một số cá nhân có năng lực nhưng chưa được phát huy tối đa, dẫn đến tình trạng thiếu động lực và mục tiêu trong công việc Điều này ảnh hưởng đến khả năng cống hiến của họ Vì vậy, tôi chọn đề tài “Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát” cho luận văn, với hy vọng nghiên cứu sẽ cung cấp tài liệu giá trị cho lãnh đạo công ty trong việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả hơn.
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
- Hệ thống hóa các lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp để làm cơ sở lý luận cho đề tài nghiên cứu.
Trong giai đoạn 2018 - 2020, Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát đã thực hiện nhiều nỗ lực trong công tác phát triển nguồn nhân lực Phân tích cho thấy công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kể, như nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho nhân viên Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những hạn chế trong việc tối ưu hóa quy trình đào tạo và phát triển đội ngũ, dẫn đến sự chưa đồng đều trong năng lực làm việc của nhân viên Việc cải thiện các khía cạnh này sẽ là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong tương lai.
- Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát đến năm 2030.
3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn tập trung vào các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát.
Luận văn này nghiên cứu các khía cạnh liên quan đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, tập trung vào việc đánh giá thực trạng hiện tại và đưa ra các giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát.
- Về thời gian: Các số liệu được thu thập phục vụ cho việc nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 2018 – 2020, định hướng phát triển đến năm 2030.
Bài viết này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát, với mục tiêu nâng cao hiệu quả làm việc và đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của công ty.
4 Phương pháp nghiên cứu Để đạt được mục đích nghiên cứu, luận văn sử dụng đồng bộ hệ thống các phương pháp nghiên cứu dưới đây:
Tác giả đã thiết kế một phiếu khảo sát về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư Vấn xây dựng Toàn Phát, sử dụng thang đo Likert để đánh giá các khía cạnh nhân sự như đào tạo, lương, phúc lợi và khen thưởng Khảo sát này đã được thực hiện với 75 cán bộ nhân viên trong công ty nhằm đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên.
Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Toàn Phát đang tiến hành thu thập số liệu sơ cấp nhằm đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực Việc này giúp xác định những điểm mạnh và yếu trong quy trình phát triển nhân lực của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả hơn trong tương lai.
Phương pháp thu thập và phân tích số liệu bao gồm việc xem xét các văn bản liên quan đến tuyển dụng và đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Ngoài ra, báo cáo kế hoạch làm việc và kinh doanh của từng cá nhân, cùng với các bản đánh giá và nhận xét, sẽ được đưa vào phân tích Các tài liệu đánh giá quá trình làm việc trong các năm 2018, 2019 và 2020 cũng sẽ được thống kê và phân tích để rút ra những thông tin hữu ích.
Phương pháp so sánh là cách thức phân tích các số liệu từ nguồn thông tin thứ cấp nhằm đánh giá nhận định của cá nhân về số lượng và chất lượng nhân viên sau khi thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong công ty.
5 Tổng quan tài liệu nghiên cứu
Trong những năm qua, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đã thu hút sự quan tâm của nhiều nghiên cứu Các công trình nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của việc nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh của doanh nghiệp Những nghiên cứu tiêu biểu dưới đây sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.
- Đặng Thị Mai Phương (2018) “Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công Ty Cổ phần Vận tải Phượng Cường”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị
Đề tài nghiên cứu này tập trung vào thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Vận tải Phương Cường, nhằm phân tích các yếu tố ảnh hưởng cũng như quy trình thực hiện Bài viết chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong công tác này, đồng thời xác định đúng đối tượng lao động cần đào tạo và xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết phù hợp với nhu cầu của công ty Đề tài cũng đưa ra giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả đào tạo, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, nâng cao khả năng kinh doanh, giảm chi phí sản xuất và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường Việc nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp.
Nguyễn Nhật Minh (2012) đã thực hiện nghiên cứu về "Phát triển nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ phần Tư vấn thiết kế giao thông Bình Định" trong luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Trường Đại học Đà Nẵng Nghiên cứu này tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong ngành tư vấn thiết kế giao thông.
Luận văn đã hệ thống hóa lý luận về phát triển nguồn nhân lực, cung cấp cái nhìn tổng quát về nội dung, phương pháp và cách tiếp cận trong doanh nghiệp Tác giả đã phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế giao thông Bình Định, chỉ ra những hạn chế trong công tác này, đặc biệt là sự thiếu hụt chính sách và chiến lược phát triển nguồn nhân lực rõ ràng từ Ban lãnh đạo Công tác quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn nhiều bất cập Dựa trên những phân tích này, luận văn đề xuất các giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện cơ cấu nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển kỹ năng lao động, cũng như tạo động lực cho người lao động để đáp ứng mục tiêu của công ty đến năm 2015.
- Trịnh Thị Hồng Thủy (2015), “Phát triển nguồn nhân lực tại
Công ty Cổ phần Xây dựng Sài Gòn Kinh Bắc”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị
Kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội.
Nghiên cứu này nhằm làm rõ các lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng Sài Gòn Kinh Bắc, từ đó đánh giá những thành tựu và hạn chế trong quá trình phát triển Công ty đã có nguồn nhân lực trẻ, năng suất lao động cao và đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực chưa đáp ứng được nhu cầu tương lai Ngoài ra, tỷ lệ lao động không đạt tiêu chuẩn sức khỏe đang gia tăng, và đội ngũ cán bộ lãnh đạo giỏi còn thiếu Công ty cũng chưa có hệ thống theo dõi đánh giá hiệu quả sau đào tạo, nhân viên chưa quen làm việc nhóm, và các chính sách khen thưởng còn nhiều bất cập Để khắc phục, cần có giải pháp đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và phát triển trình độ chuyên môn nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển chung của công ty.
- Nguyễn Thị Thanh Hiền (2012), “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần dệt may 29/3”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị
Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng.
Tác giả nghiên cứu các khái niệm phát triển nguồn nhân lực từ góc độ quản trị kinh doanh, coi đây là một chức năng quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực Luận văn áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu, chủ yếu là tổng hợp, phân tích thống kê, mô tả, và khảo sát Nội dung tập trung vào phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức, bao gồm đánh giá nguồn nhân lực hiện có, hoạch định kế hoạch phát triển, và thực hiện các biện pháp phát triển nguồn nhân lực Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện công tác tổ chức quản lý và đảm bảo cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý Các yếu tố bên ngoài và bên trong tổ chức ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực, bao gồm điều kiện kinh tế - xã hội, khoa học công nghệ, và chính sách phát triển ngành Tác giả đưa ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực qua đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực, và đa dạng hóa hình thức thực hiện Các giải pháp đề xuất bao gồm đổi mới phương pháp quản lý, hoàn thiện cơ chế chính sách, nâng cao năng lực cán bộ quản lý, và tổ chức lại cơ sở đào tạo để phù hợp với nhu cầu thực tế, từ đó tạo động lực cho người lao động gắn bó lâu dài với tổ chức.
Nguyễn Tam Công (2015) trong luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh của mình, đã phân tích quá trình phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 Nghiên cứu này được thực hiện tại Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển nhân sự trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.
