ĐẨY MẠNH xuất khẩu sản phẩm may 10

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ====== ∗ ∗ ∗ ====== 5B 6B ĐỖ THỊ PHƯƠNG MAI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY 10 Chuyên ngành: 1B Kinh tế giới quan hệ kinh tế quốc tế LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS BÙI XUÂN LƯU Hà nội - 2004 LỜI NÓI ĐẦU 1.Tính cấp thiế t đề tài: Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ hoạt động xuất đóng vai trị ngày quan trọng phát triển kinh tế -xã hội quốc gia Chính nên nay, hầu hết quốc gia giới chủ trƣơng đẩy mạnh hoạt động xuất mặt hàng có lợi so sánh để phát triển kinh tế nƣớc Việc đẩy mạnh xuất phải gắn liền với việc nâng cao hiệu kinh doanh xuất kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trƣờng nhƣ nay, doanh nghiệp phải thực hạch toán độc lập, phải tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh khơng cịn đƣợc "tài trợ" nhà nƣớc nhƣ trƣớc Hoạt động xuất phát triển đƣợc hay khơng hồn toàn phụ thuộc vào hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp Vì vậy, làm để đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh xuất ln tốn cần lời giải sáng suốt vấn đề quan tâm hàng đầu máy lãnh đạo quản lý doanh nghiệp xuất Công nghiệp dệt may đƣợc coi ngành cơng nghiệp mũi nhọn chiến lƣợc cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc Phát triển cơng nghiệp dệt may mục tiêu ƣu tiên hàng đầu tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Trong năm gần đây, dệt may ngành có kim ngạch xuất lớn Đặc biệt năm 2003, lần dệt may vƣợt dầu khí trở thành ngành đem lại ngoại tệ nhiều cho đất nƣớc Mặc dù kết kinh doanh xuất hàng dệt may khả quan nhƣ nhƣng thực tế hiệu kinh tế thu đƣợc từ việc xuất hàng dệt may lại không cao, giá trị nội địa sản phẩm may thấp đạt khoảng 2530% Kinh doanh xuất hàng may mặc Việt Nam thời gian qua gần nhƣ hoàn toàn dựa phƣơng thức gia công theo đơn đặt hàng Chính vậy, làm cách để nâng cao hiệu xuất hàng may mặc vấn đề quan tâm, xúc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc Việt Nam Xuất phát từ nhận thức sở tìm hiểu, phân tích thực trạng kinh doanh xuất hàng may mặc Công ty May 10 - doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc lớn có tiếng tăm ngành dệt may Việt Nam, tác giả chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh tế xuất hàng may mặc Công ty May 10” 2.Tình hình nghiên u: Đến nay, đề tài luận văn thạc sĩ trƣờng Đại Học Ngoại Thƣơng, có đề tài nghiên cứu liên quan đến hiệu kinh doanh đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập doanh nghiệp Hà Nội” tác giả Nguyễn Tiến Vƣợng – lớp CH2 PGS Vũ Hữu Tửu hƣớng dẫn [20] Đề tài nêu lên đƣợc lý luận liên quan đến hiệu ngoại thƣơng đƣa giải pháp chung nâng cao hiệu xuất nhập Riêng đề tài hiệu xuất hàng may mặc doanh nghiệp cụ thể chƣa có luận văn thạc sĩ Trƣờng đề cập đến Mục đích nghiên u: Làm rõ vấn đề liên quan đến hiệu xuất doanh nghiệp Đánh giá hiệu xuất hàng dệt may Công ty May 10 thời gian từ 1999- 2003 Đề xuất số giải pháp vĩ mô vi mô nâng cao hiệu xuất hàng may mặc doanh nghiệp Đ ối tư ợng phạm vi nghiên u đề tài: Thực trạng sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc Cơng ty May 10 Tính tốn tiêu hiệu tài xuất nhƣ lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, hệ số sinh lời vốn, tỷ suất ngoại tệ Công ty May 10 Một số định hƣớng giải pháp nâng cao hiệu kinh tế việc xuất hàng may mặc Công ty May 10 5.Phư ơng pháp nghiên u: Đề tài sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu vật biện chứng, vật lịch sử; phân tích tài liệu; thống kê; so sánh tổng hợp dùng bảng biểu số liệu thực tế để chứng minh, phân tích vấn đề đề tài đặt Kế t cấu Nội dung luận văn: Ngoài phần lời mở đầu kết luận, đề tài gồm chƣơng: CHƢƠNG 1- MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP: 1.1.Hiệu xuất hàng hoá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh xuất 1.3.Các tiêu đánh giá hiệu xuất doanh nghiệp CHƢƠNG 2- THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY MAY 10 THỜI KỲ 1999-2003 2.1 Thực trạng sản xuất xuất Công ty May 10 thời kì 19992003 2.2 Hiệu xuất việc đánh giá hiệu xuất Công ty May 10 thời kì 1999- 2003 CHƢƠNG 3- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY 10 3.1 Định hƣớng xuất ngành dệt may nói chung Cơng ty May 10 nói riêng 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu xuất hàng may mặc Công ty May 10 CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Hiệu xuất hàng hoá: 1.1.1.1 Khái niệm chất: Trong kinh tế, hiệu mục tiêu thƣờng xuyên, xuyên suốt cuối hoạt động kinh tế Trong khoa học quản lý kinh tế nói chung, hiệu quan hệ so sánh tối ƣu đầu vào đầu ra, lợi ích lớn thu đƣợc với chi phí định kết định với chi phí nhỏ Xuất phát từ điều kiện lịch sử góc độ nghiên cứu khác nên có nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh : Quan điểm thứ nhất: Theo nhà kinh tế học ngƣời Anh Ađam Smith : Hiệu kinh doanh kết đạt đƣợc hoạt động kinh tế doanh thu tiêu thụ hàng hố Theo quan điểm hiệu bị đồng với tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh thu tiêu thụ hàng hố Quan diểm hồn tồn chƣa hợp lý khơng thể đƣợc chất hiệu Cần phân định rõ khác mối quan hệ kết hiệu Kết yếu tố cần thiết để tính tốn phân tích hiệu Tự thân mình, kết chƣa thể đƣợc tạo mức với chi phí Quan điểm thứ hai: Hiệu kinh doanh là quan hệ tỷ lệ phần trăm tăng thêm kết phần trăm tăng thêm chi phí Quan điểm biểu đƣợc quan hệ tƣơng đối kết đạt đƣợc chi phí tiêu hao Theo quan điểm này, tính hiệu kinh doanh đƣợc xét tới phần kết bổ sung chi phí bổ sung Nhƣng theo quan điểm triết học Mác-Lênin vật tƣợng có mối quan hệ ràng buộc hữu tác động qua lại lẫn nhau, không tồn cách riêng lẻ Quan điểm thứ ba: Hiệu kinh doanh đại lƣợng so sánh kết đầu chi phí đầu vào để đạt đƣợc kết Ƣu điểm quan điểm phản ánh đƣợc mối quan hệ chất hiệu kinh tế Nó gắn đƣợc kết với tồn chi phí bỏ ,coi hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng chi phí Tuy nhiên dừng lại cịn trừu tƣợng chƣa xác, chƣa phản ánh hết mức độ chặt chẽ mối liên hệ Điều cốt lõi chi phí gì, kết đƣợc thể nhƣ nào? Trên thực tế tồn nhiều loại chi phí: chi phí sản xuất cá biệt chi phí lao động xã hội, chi phí nƣớc chi phí quốc tế tồn nhiều hình thức biểu kết ( kim ngạch xuất khẩu, tăng thu nhập quốc dân, lợi nhuận ) Để làm sáng tỏ chất đến khái niệm hiệu kinh doanh hoàn chỉnh theo định hƣớng ta phải xuất phát từ luận điểm chủ nghĩa Mác-Lênin luận điểm lý thuyết hệ thống Hiệu kinh doanh đƣợc hiểu nhƣ sau: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất lao động, vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu để thực mức cao mục tiêu kinh tế -xã hội với chi phí thấp Nói cách khác, hiệu qủa kinh doanh thể mối quan hệ tương quan vận động kết với vận động chi phí tạo kết điều kiện định sở tối ưu hoá việc khai thác nguồn lực sản xuất.[10] Về mặt hình thức, hiệu kinh doanh đại lƣợng so sánh Công thức chung đánh giá hiệu kinh doanh là: Kết đầu Hiệu kinh doanh = Chi phí đầu vào Kết đầu đƣợc đo tiêu nhƣ: giá trị tổng sản lƣợng, tổng doanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lợi tức gộp Cịn chi phí đầu vào bao gồm yếu tố lao động, tƣ liệu lao động, đối tƣợng lao động, vốn chủ sở hữu, vốn vay ( nghĩa chi phí lao động xã hội.) Cơng thức phản ánh sức sản xuất (hay sức sinh lợi) tiêu phản ánh đầu vào, đƣợc tính cho tổng số cho riêng phần gia tăng Trên sở nhận thức hiệu kinh doanh nhƣ trên, khái niệm hiệu kinh doanh xuất đƣợc phát biểu nhƣ sau: Hiệu xuất phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác yếu tố trình sản xuất kinh doanh xuất lao động, vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu…để đạt mục tiêu kinh doanh xuất Nhƣ hiệu qủa xuất không tồn cách biệt lập với sản xuất Chi phí lao động xã hội tảng hiệu xuất Nội dung hiệu xuất nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội [13] Chính khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội đặt yêu cầu phải khai thác sử dụng tối đa nhƣng tiết kiệm nguồn lực Để đạt đƣợc mục tiêu doanh nghiệp bắt buộc phải phát huy tối đa yếu tố “nội lực”, phát huy lực hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm tối đa chi phí bỏ 1.1.1.2 Ý nghĩa hiệu xuất khẩu: Mỗi hành động ngƣời nói chung sản xuất, kinh doanh thƣơng mại, dịch vụ nói riêng phải phấn đấu đạt đƣợc kết quả, nhƣng kết bất kỳ, mà phải kết có mục tiêu có lợi ích cụ thể Nhƣng kết có đƣợc mức độ nào, với giá nào, vấn đề cần xem xét, chất lƣợng hoạt động tạo kết Vì vậy, đánh giá hoạt động ngoại thƣơng khơng đánh giá kết quả, mà đánh giá chất lƣợng hoạt động để tạo kết Vấn đề khơng phải xuất đƣợc tỷ đồng hàng hoá, mà cịn với chi phí để có đƣợc kim ngạch xuất nhƣ Mục đích hay chất hoạt động kinh tế với chi phí định tạo đƣợc nhiều sản phẩm Chính mục đích nẩy sinh vấn đề phải xem xét lựa chọn cách để đạt đƣợc kết lớn Cho nên, lầm lẫn kết hiệu không thấy hết xuất xứ phạm trù, yêu cầu tiết kiệm.[13] Từ cách nhìn nhận cho ta thấy tiêu lƣợng hàng hoá nhập xuất khẩu, tổng trị giá hàng hoá xuất thực tiêu thể kết hoạt động xuất khẩu, coi hiệu kinh tế hoạt động xuất đƣợc, chƣa thể kết đƣợc tạo với chi phí Để vạch đƣợc định có sở khoa học hồn thiện hoạt động xuất khẩu, đƣa đƣợc phƣơng án kinh doanh tối ƣu, cần hiểu rõ kết bắt nguồn từ đâu yếu tố định quy mô kết quả, tức phải xác định rõ hiệu xuất chế xuất hiệu xuất Đánh giá hiệu xuất nhằm mục đích nhận thức đắn chất lƣợng trình độ, lực, doanh nghiệp kinh doanh xuất Với hoạt động, ngành nghề, mặt hàng xuất khác đòi hỏi lƣợng vốn đầu tƣ, lƣợng chi phí khác nhau, thời gian thực thời gian thu hồi vốn đầu tƣ khác Đánh giá chích xác hiệu xuất Đẩy mạnh phong trào tiết kiệm, phấn đấu giảm định mức tiêu hao, nhiên liệu đơn vị sản phẩm để giảm chi phí phục vụ cho sản xuất nhƣ điện, nƣớc, xăng dầu Hiện nay, loại chi phí có xu hƣớng tăng lên tác động đến giá thành sản phẩm Các lần điều chỉnh giá điện, giá xăng dầu tạo áp lực lớn cho doanh nghiệp dệt may Công ty cần xây dựng hệ thống định mức cho phù hợp với điều kiện máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất, xí nghiệp; thực mức khốn chi phí theo cho tất đơn vị tồn Cơng ty (kể chi phí điện thoại) Đồng thời, Cơng ty nên tăng cƣờng chế độ thƣởng, khuyến khích vật chất cho đơn vị làm tốt công tác tiết kiệm Bên cạnh đó, Cơng ty cần trọng quản lý tốt chi phí cách nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị, khuyến khích tiết kiệm ngun phụ liệu, tận dụng nguyên phụ liệu thừa để sản xuất kinh doanh hàng nƣớc, thực nghiêm túc quy trình kỹ thuật đảm bảo sản phẩm sản xuất không bị sai lỗi, giảm đƣợc chi phí sửa chữa làm lại Tổ chức công tác đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao kỹ vận hành máy móc thiết bị cơng nghệ cho cơng nhân nhằm tăng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm Bố trí cơng nhân dây chuyền phải phù hợp với trình độ tay nghề nhƣ khả Ví dụ nhƣ khâu cắt, phải bố trí ngƣời có tay nghề kỹ thuật cao, biết đọc tài liệu kỹ thuật vừa đảm bảo chất lƣợng cho mẫu cắt vừa giảm đƣợc tỷ lệ vải thừa khâu cắt Sắp xếp phù hợp lao động dây chuyền có ảnh hƣởng lớn đến suất tồn dây chuyền Tổ chức sản xuất hợp lý quy mơ tính chất Thiết lập hệ thống sản xuất phân đoạn Các dây chuyền sản xuất phải bố trí hợp lý cho cơng đoạn tiến hành tuần tự, không gây ách tắc, thuận lợi cho việc giám sát, kiểm tra, quản lý 91 Cải tiến hệ thống quản lí: Một máy quản lý cồng kềnh với chế điều hành phức tạp làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp khiến cho giá thành đơn vị sản phẩm tăng lên Cơ chế điều hành phức tạp hạn chế khả thích ứng nhạy bén, linh hoạt với thay đổi thƣờng xuyên khách hàng, thị trƣờng Do Công ty phải tiến hành tinh giản hoá máy quản lý cho gọn nhẹ mà đảm bảo hiệu cao nhằm giảm bớt chi phí quản lý, góp phần giảm chi phí xuất Thực liên doanh liên kết với xí nghiệp may địa phƣơng vùng nông thôn để mở rộng lực sản xuất vừa tận dụng nguồn nhân công rẻ chỗ mà khơng phải tốn chi phí đầu tƣ xây dựng hồn tồn sỏ hạ tầng, góp phần nâng cao hiệu xuất 3.2.2.6 Đảm bảo sản phẩm sản xuất tiêu chuẩn kĩ thuất cam kết- tạo lòng tin cho khách hàng chất lƣợng sản phẩm: Chất lƣợng sản phẩm -độ tin cậy đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, yếu tố định củng cố vị uy tín Cơng ty thị trƣờng xuất giới, khách hàng quốc tế biết đến với Cơng ty nhiều hơn, nhờ mà hiệu xuất đƣợc nâng cao Nhận thức đƣợc tầm quan trọng việc đảm bảo chất lƣợng, năm 2000, Công ty phấn đấu đạt đƣợc chứng hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9002 Mỗi cán công nhân viên phải tuân thủ quy trình, thủ tục, hƣớng dẫn đƣợc xây dựng hệ thống chất lƣợng [8] Tuy nhiên, trình áp dụng ISO, doanh nghiệp cần tránh tình trạng chạy theo ISO, tức hợp thức hoá hồ sơ quản lý theo yêu cầu tiêu chuẩn mà không quan tâm đến hiệu thực tế hệ thống Công ty cần tổ chức đánh giá nội thƣờng xuyên, hàng tháng phòng ban quản lý đơn vị sản xuất nhằm phát khắc phục khiếm khuyết, hoàn thiện tốt hệ thống chất lƣợng doanh nghiệp Chất lƣợng sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố nhƣ chất lƣợng nguyên phụ liệu, cách thức sản xuất, trình độ tay nghề, mẫu mã, thiết kế Một yếu tố đầu vào ảnh hƣởng lớn đến chất lƣợng sản phẩm may nguyên phụ liệu (đặc biệt vải) sản phẩm dệt may có hàm lƣợng nguyên liệu cao (khoảng 70% giá trị sản phẩm) Nếu nhƣ gia công xuất khẩu, ngun phụ liệu có chất lƣợng khơng tốt làm giảm suất, tăng chi phí kiểm tra, xử lý, khiếu kiện , nhiên trách nhiệm nguyên phụ liệu tồi lại thuộc khách hàng Thế nhƣng kinh doanh sản xuất xuất FOB, vấn đề chất lƣợng nguyên phụ liệu trở nên vô quan trọng, ảnh hƣởng đến suất, chất lƣợng thành phẩm mà hàm chứa rủi ro vốn, tốn, uy tín thành phẩm bị khách hàng từ chối hay không đƣợc thị trƣờng chấp nhận [9] Do vậy, để đảm bảo chất lƣợng hàng xuất khẩu, khắc phục tình trạng trên, lựa chọn nguyên liệu cho sản xuất cần ý lựa chọn nguồn hàng cung ứng ổn định chất lƣợng thời hạn giao hàng, tìm hiểu thơng tin chi tiết xác thực nhà cung cấp nguyên phụ liệu Ngồi ra, Cơng ty cần xây dựng tiêu chuẩn nguyên phụ liệu sở đòi hỏi yêu cầu khắt khe số khách hàng lớn mà Công ty sản xuất, xuất hàng cho họ Khi mua nguyên liệu cần quy định rõ tiêu kỹ thuật theo tiêu chuẩn đề để tránh hiểu nhầm trình giao dịch Nhờ đó, kiểm sốt chất lƣợng ngun phụ liệu nhà thầu phụ cung cấp trƣớc đƣa vào sản xuất Khi nhận nguyên liệu cần kiểm tra cẩn thận đảm bảo chất lƣợng nguyên liệu với quy định hợp đồng Nếu phát có khơng đồng cần thơng báo cho ngƣời cung cấp để tìm biện pháp giải Ngồi ra, cần phải tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu bên đặt hàng nguyên phụ liệu, công nghệ, qui trình sản xuất theo mẫu mã tài liệu kỹ thuật bên đặt hàng cung cấp mã hàng, qui cách kỹ thuật, nhãn mác, đóng gói bao bì ; tuân thủ qui trình kiểm tra chất lƣợng trƣớc xuất Trình độ kỹ thuật cơng nhân yếu tố tác động trực tiếp đến chất lƣợng sản phẩm Trong trƣờng hợp, ngƣời yếu tố trung tâm, có ý nghĩa định đến việc tạo nâng cao chất lƣợng sản phẩm Cho dù doanh nghiệp có trang thiết bị dây chuyền công nghệ đại tối tân nhƣng cơng nhân khơng có trình độ, khơng thể sử dụng làm chủ cơng nghệ việc đầu tƣ tốn doanh nghiệp không phát huy đƣợc tác dụng, chất lƣợng sản phẩm không đƣợc nâng cao nhƣ mong muốn Do đó, Cơng ty cần tăng cƣờng đào tạo nâng cao tay nghề, kĩ năng, kĩ xảo, giúp cơng nhân có khả tiếp thu cơng nghệ tiên tiến; xếp, phân công lai lao động cho hợp lý, ngƣời, việc Đồng thời, Công ty cần quan tâm cải thiện điều kiện làm viêc, điều độ kế hoạch sản xuất, hạn chế việc công nhân làm thêm giờ, đảm bảo thu nhập ổn định có sách khuyến khích cơng tác sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, chế độ thƣởng xứng đáng cho ngƣời lao động để gắn kết công nhân giỏi, có tay nghề cao với Cơng ty; triển khai áp dụng hệ thống trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA 8000là tiêu chuẩn trọng đến điều kiện làm việc ngƣời lao động –thể giá trị đạo đức sản phẩm 3.2.2.7 Đảm bảo yêu cầu thời hạn giao hàng Giao hàng hạn yêu cầu vô quan trọng với việc xuất hàng dệt may yếu tố thời vụ thời trang loại hàng Hàng giao không thời hạn, khách hàng nƣớc sẵn sàng từ chối nhận hàng bắt phạt bồi thƣờng nặng [12] Ngoài ra, uy tín Cơng ty bị ảnh hƣởng nặng nề, dẫn đến tình trạng dần khách hàng Thị trƣờng nƣớc phát triển nhƣ Mỹ, EU, Nhật đòi hỏi khắt khe điều khoản Hiện nay, việc đảm bảo thời hạn giao hàng sức ép lớn Công ty với đơn hàng khổng lồ xuất Mỹ Do đó, công tác kế hoạch, điều độ sản xuất Cơng ty khơng tốt ngun nhân khách quan chất lƣợng nguyên phụ liệu không đảm bảo phải gửi lại ảnh hƣởng đến tiến độ sản xuất làm chậm việc giao hàng cho khách, Công ty phải chấp nhận giao hàng đƣờng hàng không phải trả tồn cƣớc phí máy bay, kết hoạt động xuất bị lỗ nặng Vì để đáp ứng thời hạn giao hàng, đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh xuất khẩu, Công ty cần chủ động lập kế hoạch rõ ràng chuẩn xác, phối hợp đồng từ khâu chuẩn bị tập kết nguyên phụ liệu đến khâu cân đối, điều độ kế hoạch sản xuất, đến khâu kiểm tra kiểm định chất lƣợng sản phẩm, đóng gói bao bì để đảm bảo tiến độ giao hàng, tránh bị ùn hàng khâu hoàn tất làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm 3.2.2.8 Từng bƣớc giảm dần gia công xuất khẩu, đẩy mạnh xuất trực tiếp Đây giải pháp cần thiết hợp lý ngành dệt may Việt nam nói chung Cơng ty May 10 nói riêng Trƣớc đến nay, chƣa có trình độ cơng nghệ kỹ thuật cao, chƣa có tay nghề vững vàng, khơng có hệ thống bạn hàng , hệ thống thông tin thị trƣờng cần thiết nên việc sử dụng phƣơng thức gia công xuất hợp lý đắn Đến nay, qua nhiều năm làm gia công xuất khẩu, bƣớc xây dựng tạo lập đƣợc mối quan hệ bạn hàng gắn bó với số nhà cung cấp vải; tiếp cận trực tiếp với nhiều hãng may mặc tiếng giới; hiểu biết đƣợc xu hƣớng, địi hỏi, u cầu, sở thích thị trƣờng xuất khác nhau; học hỏi tích luỹ kinh nghiệm kỹ thuật sản xuất tiên tiến nƣớc bạn….Vì thế, phƣơng thức sản xuất gia công xuất không phù hợp Chúng ta phải tự đứng dậy, đơi chân mình, chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh bƣớc trực tiếp xuất hàng hoá thị trƣờng giới Có nhƣ thế, đẩy mạnh đƣợc kim ngạch xuất hàng may mặc nhƣ tăng đƣợc lợi nhuận đáng kể từ hoạt động xuất khẩu, đồng thời nâng cao uy tín Cơng ty, làm cho ngƣời tiêu dùng giới biết đến sản phẩm dệt may Công ty Tuy nhiên, tiến tới xuất trực tiếp có hiệu kinh tế cao chặng đƣờng dài gian nan, đòi hỏi nỗ lực phối hợp triển khai nhiều giải pháp từ nghiên cứu thị trƣờng, thiết kế mẫu, chuẩn bị nguyên phụ liệu chất lƣợng đến việc tổ chức sản xuất sản phẩm tiêu chuẩn kĩ thuật, đảm bảo giao hàng hạn việc đăng kí nhãn hiệu hàng hố thƣơng mại hố sản phẩm thị trƣờng giới Trong thời gian tại, xuất FOB chƣa xuất trực tiếp xuất FOB chƣa đạt hiệu nhƣng bƣớc đệm, tập dƣợt để cán cơng nhân viên Cơng ty có hội trau dồi kĩ nghiệp vụ có thêm nhiều kinh nghiệm thực tế việc tiếp cận xâm nhập thị trƣờng quốc tế, tiến tới xuất trực tiếp đạt hiệu kinh tế cao 3.2.2.9 Hoạch định cấu thị trƣờng hợp lý hiệu Để đảm bảo hiệu kinh doanh xuất ổn định, tránh rủi ro thị trƣờng giới có biến động, Cơng ty cần phải xây dựng cấu thị trƣờng hợp lý, không nên kinh doanh xuất cách dàn trải có đơn đặt hàng tiến hành xuất không kể đơn hàng nhỏ lẻ, không ổn định nhƣng không nên tập trung xuất vào thị trƣờng mức mà bỏ bê thị trƣờng truyền thống Nếu tập trung toàn lực sản xuất xuất vào thị trƣờng, đến biến động hay thay đổi sách quản lý nhập vào thị trƣờng đó, Cơng ty khơng kịp phản ứng đối phố với tình thế, dễ rơi vào khủng hoảng Chẳng hạn, cho dù đơn hàng Mỹ có số lƣợng lớn tạo diều kiện nâng cao suất lao động đạt hiệu xuất nhƣng Công ty không nên trọng thị trƣờng Mỹ mà bỏ bê đơn hàng EU, Nhật khách hàng truyền thống có tính ổn định cao Ngồi ra, cần hạn chế kí kết đơn hàng nhỏ lẻ không thƣờng xuyên khiến suất lao động giảm, hiệu kinh tế thấp Tuy nhiên việc hoạch định tỉ lệ cấu thị trƣờng hợp lý cịn phụ thuộc vào khả dự đốn tình hình kinh tế giới tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế theo năm, thời kì 3.2.2.10 Đăng kí thƣơng hiệu sản phẩm thị trƣờng quốc tế: Vấn đề nhãn mác sản phẩm vấn đề ngày trở nên quan trọng xu xuất trực tiếp thay cho gia công xuất hàng may mặc Mỗi nhà sản xuất cần tạo đƣợc nhãn hiệu hàng hoá, thƣơng hiệu sản phẩm cho riêng phải sớm tiến hành đăng kí nhãn hiệu, kiểu dáng cơng nghiệp, bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp thị trƣờng quốc tế mà trƣớc hết thị trƣờng trọng điểm nhƣ Mỹ, EU, Nhật Bản yếu tố chứng nhận chất lƣợng hàng hoá ; tạo lập tên tuổi khẳng định uy tín nhà sản xuất, kinh doanh xuất Để xuất trực tiếp, sản phẩm Công ty phải đƣợc kinh doanh nhãn mác thị trƣờng quốc tế Một sản phẩm Cơng ty chƣa đƣợc đăng kí nhãn hiệu thị trƣờng xuất sản phẩm xuất Công ty, tên tuổi Công ty chƣa đƣợc ngƣời tiêu dùng giới biết đến bắt buộc sản phẩm đƣợc mua bán thị trƣờng xuất dƣới nhãn hiệu, tên tuổi hãng khác thị trƣờng KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng nay, hiệu kinh tế xuất vấn đề xúc mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp xuất nói chung May 10 nói riêng Nâng cao hiệu xuất đồng nghĩa với tồn phát triển bền vững doanh nghiệp Xuất dệt may đóng vai trị quan trọng q trình phát triển kinh tế - xã hội nhƣ trình hội nhập kinh tế Việt Nam vào kinh tế khu vực kinh tế giới đem lại nguồn thu ngoại tệ đáng kể cho đất nƣớc đồng thời giải công ăn việc làm cho số lƣợng lớn ngƣời lao động Chính vậy, nâng cao hiệu kinh tế xuất hàng may mặc doanh nghiệp khơng đem lai lợi ích to lớn cho doanh nghiệp mà cho phát triển kinh tế quốc gia cho toàn xã hội Trong phạm vi nghiên cứu thực trạng sản xuất kinh doanh xuất hàng dệt may Công ty May 10 việc đánh giá tiêu hiệu xuất thực tế Công ty, luận văn kiến nghị với nhà nƣớc số giải pháp vĩ mô đề xuất số giải pháp vi mơ có khả triển khai doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất hàng may mặc Tuy nhiên giải pháp mang định hƣớng khoa học, việc triển khai giải pháp chặng đƣờng đầy khó khăn vất vả, cần nhiều thời gian phụ thuộc vào diễn biến kinh tế giới Quá trình thực thi giải pháp địi hỏi quan tâm tích cực Bộ ngành nhà nƣớc có liên quan với nỗ lực phấn đấu không ngừng từ phía doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Đức Bình; Bùi Anh Tuấn (2001), Giáo trình Kinh doanh Quốc tế, NXB Chính trị Quốc Gia Bộ Công nghiệp (2001), Quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Dệt – May đến năm 2010, Hà Nội Bộ Kế Hoạch Đầu Tƣ phối hợp với UNDP, Việt Nam hướng tới 2010, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Công Ty May 10, (1999, 2000, 2001,2002,2003), Báo cáo tài chính, Hà Nội Cơng Ty May 10, (1999, 2000, 2001,2002,2003), Báo cáo tổng kết kiểm điểm, Hà Nội Công Ty May 10, (1999, 2000, 2001,2002,2003) Báo cáo sản lượng tiêu thụ hàng xuất, Hà Nội Công ty May 10 (2003), Bản hoạch định phương án giá số mặt hàng xuất FOB, Hà Nội Công ty May 10 (2000), Sổ tay chất lƣợng , Hà Nội Công ty May 10 (2003), Một số tiêu chuẩn nguyên phụ liệu, Hà Nội 10.Tô Xuân Dân (2000), Giáo trình Kinh tế học quốc tế, Nhà Xuất Bản Giáo Dục 11.Trùng Dƣơng (7/2002), Cần gấp rút tăng tốc ngành dệt, Báo Lao động số 173 12.Huỳnh Ngọc Lâm (7/ 2003), Dệt may đối đầu nhiều khó khăn, Báo Quốc Tế số 28 13.Bùi Xuân Lƣu, Trƣờng Đại học Ngoại Thƣơng (2002), Giáo trình Kinh tế ngoại thƣơng, Nhà Xuất Bản Giáo Dục 14.Hiệp hội Dệt May Việt Nam (2003), Dự thảo chương trình hành động:Nâng cao sức cạnh tranh, đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam, Hà Nội 15.Hiệp hội Dệt May Việt Nam, Tổng Công ty Dệt may Việt Nam (2003), Tạp chí Dệt May Thời Trang, (các số từ số đến số 24), Hà Nội 16.Phạm Thị Thu Phƣơng (2000), Những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu ngành may Việt Nam, NXB Khoa học Kỹ thuật 17.Nguyễn Anh Thi (12/2002), Ngành dệt may chạy đua với thời gian, Thời báo kinh tế số 149 18.Tổng Công ty dệt may Việt Nam ( 2000), Báo cáo chiến lược phát triển Tổng Công ty dệt may Việt Nam đến năm 2010, Hà Nội 19.Trƣờng Đại học Ngoại thƣơng (2000), Giáo trình Marketing lí thuyết, NXB Giáo dục, Hà Nội 20.Trƣờng Đại học Ngoại thƣơng (2002) Kỷ yếu khoa học , Hà Nội 21.Trung tâm thông tin thƣơng Mại, Bộ Thƣơng Mại (2000- 2003) Thông tin thương mại –chuyên ngành dệt may (các số ), Hà Nội 22.Hoàng Anh Tuấn(2001) Ngành dệt may Việt Nam tương lai” Trung tâm thông tin khoa học công nghệ , Thành phố Hồ Chí Minh 23.Viện kỹ thuật dệt may (2003), Thông tin nghiệp vụ, Hà Nội 24.Vụ xuất nhập khẩu, Bộ thƣơng mại (1999-2003) Báo cáo thị trường xuất hàng dệt may, Hà Nội MỤC LỤC LờI NóI ĐầU .1 CHƢƠNG 1: Một số vấn đề lý luận hiệu xuất doanh nghiệp 1.1 hiệu xuất hàng hoá hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu xuất hàng hoá 1.1.1.1 Khái niệm chất: 1.1.1.2 nghĩa hiệu xuất khẩu: 1.1.2 Hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp: 1.1.2.1 Khái niệm: 1.1.2.2 Sự giống khác hiệu xuất hiệu kinh doanh xuất doanh nghiệp: .10 1.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu xuất doanh nghiệp 10 1.2.1 Các nhân tố khách quan 10 1.2.1.1 Các công cụ quản lý xuất nhà nƣớc: 10 1.2.1.2 Các biện pháp khuyến khích xuất nhƣ trợ cấp xuất khẩu; cấp tín dụng ƣu đãi 11 1.2.1.3 Sự thay đổi tỷ giá hối đoái 11 1.2.1.4 Yếu tố trị, xã hội quân 12 1.2.1.5 Yếu tố khoa học công nghệ .12 1.2.1.6 Môi trƣờng luật pháp 12 1.2.1.7 Mơi trƣờng văn hố .13 1.2.1.8 Môi trƣờng cạnh tranh 14 1.2.2 Các yếu tố chủ quan: 14 1.2.2.1 Yếu tố ngƣời: 14 1.2.2.2 Trình độ quản lý 15 1.2.2.3 Vốn sở vật chất: 15 1.2.2.4 Chất lƣợng hàng hoá 15 1.2.2.5 Cơ cấu mặt hàng kinh doanh 15 1.2.2.6 Mạng lƣới kinh doanh hệ thống phân phối: .16 1.2.2.7 Mục tiêu chiến lƣợc doanh nghiệp: 16 1.2.2.8 Uy tín doanh nghiệp: 17 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá cách tính hiệu xuất 17 1.3.1 Tiêu chuẩn hiệu kinh tế ngoại thương: 17 1.3.2 Các tiêu biểu hiệu cụ thể hoạt động xuất 18 1.3.3 Phương pháp xác định số tiêu hiệu xuất 19 1.3.3.1 Lợi nhuận tỉ suất lợi nhuận: 19 1.3.3.2 Tỷ suất ngoại tệ xuất (tỷ lệ sinh lời xuất khẩu) 22 1.3.3.3 Số vòng chu chuyển vốn lƣu động 22 1.3.3.4 Thời gian hoàn vốn 23 1.3.3.5 Năng suất lao động .24 1.3.3.6 Hiệu sử dụng tài sản cố định (vốn cố định) 24 1.3.3.7 Hiệu sử dụng tài sản lƣu động (vốn lƣu động) .24 1.3.4 Phương pháp xác định hiệu kinh tế xã hội: 25 CHƢƠNG 2: thực trạng sản xuất, xuất hiệu kinh doanh xuất May 10 thời kỳ 1999- 2003 26 2.1 Thực trạng sản xuất xuất may 10 thời kì 1999-2003 26 2.1.1 Thực trạng sản xuất công ty: 26 2.1.2 Thực trạng xuất hàng may mặc Công ty May 10: 28 2.1.2.1 Cơ cấu mặt hàng xuất .28 2.1.2.2 Thị trƣờng xuất khẩu: .32 2.1.2.3 Các phƣơng thức kinh doanh xuất Công ty May 10: 37 2.1.2.4 Đánh giá tốc độ phát triển sản lƣợng doanh thu xuất hàng may mặc Công ty May 10 42 2.2 Hiệu xuất việc đánh giá hiệu xuất công ty may 10 45 2.2.1 Hiệu xuất Công ty qua năm 1999-2003: 45 2.2.2 Hiệu kinh tế xã hội Công ty May 10 51 2.2.3 Đánh giá tổng quát hiệu xuất Công ty May 10 52 2.2.3.1 Những nỗ lực cố gắng Công ty việc nâng cao hiệu xuất khẩu: 53 2.2.3.2 Những vấn đề tồn cần khắc phục nhằm nâng cao hiệu xuất Công ty May 10: 56 CHƢƠNG : số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh tế xuất công ty may 10 60 3.1 Định hƣớng xuất ngành dệt may nói chung cơng ty may 10 nói riêng: .60 3.1.1 Những quan điểm phát triển công nghiệp dệt may Việt Nam: 60 3.1.2 Định hướng xuất ngành dệt may Việt Nam: .61 3.1.2.1 Về kim ngạch xuất khẩu: 61 3.1.2.2 Về mặt hàng cấu sản phẩm 61 3.1.2.3 Về thị trƣờng xuất khẩu: 62 3.1.2.4 Về phƣơng thức kinh doanh xuất khẩu: 62 3.1.2.5 Định hƣớng đầu tƣ 63 3.1.3 Định hướng xuất Công ty May 10 58 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh tế xuất hàng may mặc Công ty May 10 64 3.2.1 Các giải pháp vĩ mô 64 3.2.1.1 Chính sách xuất nhập khẩu: 64 3.2.1.2 Chính sách thuế 67 3.2.1.3 Chính sách tỉ giá hối đoái 68 3.2.1.4 Chính sách thu hút vốn đầu tƣ sử dụng có hiệu nguồn vốn .68 3.2.1.5 Hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động tìm hiểu thị trƣờng - Tổ chức tốt hệ thống thông tin .71 3.2.1.6 Chính sách nguyên liệu 72 3.2.1.7 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ 74 3.2.2 Các giải pháp vi mô 75 3.2.2.1 Đầu tƣ đổi cơng nghệ đại hố máy móc thiết bị để nâng cao hiệu sản xuất 76 3.2.2.2 Huy động sử dụng hiệu nguồn vốn: 78 3.2.2.3 Tăng cƣờng hoạt động marketing , nghiên cứu thị trƣờng xuất 79 3.2.2.4 Nghiên cứu phát triển mẫu mốt, tạo sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm doanh nghiệp thị trƣờng giới 81 3.2.2.5 Thực biện pháp giảm chi phí sản xuất xuất 82 3.2.2.6 Đảm bảo sản phẩm sản xuất tiêu chuẩn kĩ thuất cam kết- tạo lòng tin cho khách hàng chất lƣợng sản phẩm: 84 3.2.2.7 Đảm bảo yêu cầu thời hạn giao hàng 86 3.2.2.8 Từng bƣớc giảm dần gia công xuất khẩu, đẩy mạnh xuất trực tiếp 87 3.2.2.9 Hoạch định cấu thị trƣờng hợp lý hiệu 88 3.2.2.10 Đăng kí thƣơng hiệu sản phẩm thị trƣờng quốc tế 89 Kết luận .90 Tài liệu tham khảo .91 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Giá trị sản lƣợng Công ty May 10 từ 1999-2003 Trang 26 Bảng 2.2: Cơ cấu mặt hàng xuất Công ty May 10 từ 1999- Trang 27 2003 Bảng 2.3: Kim ngạch xuất may 10 sang thị trƣờng Trang 30 từ 1999-2003 Bảng 2.4: Tốc độ Tăng doanh thu xuất May 10 từ năm Trang 39 1999-2003 công ty May 10 Bảng 2.5: Kết hoạt động hiệu xuất Công ty May Trang 41 10 từ năm 1999-2003 Bảng 2.6: Chỉ tiêu hiệu xã hội Công ty May 10 năm Trang 47 1999-2003 Bảng 3.1 : Mục tiêu xuất hàng dệt may đến năm 2010 Trang 56 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DTXK Doanh thu xuất GTXK Giá trị xuất SL Sản lƣợng SLXK Sản lƣợng xuất VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lƣu động ... THỰC TRẠNG SẢN XUẤT, XUẤT KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA MAY 10 THỜI KỲ 1999- 2003 2.1 THỰC TRẠNG SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU CỦA MAY 10 THỜI KÌ 1999-2003 : 2.1.1 Thực trạng sản xuất công... TRẠNG XUẤT KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY MAY 10 THỜI KỲ 1999-2003 2.1 Thực trạng sản xuất xuất Công ty May 10 thời kì 19992003 2.2 Hiệu xuất việc đánh giá hiệu xuất Cơng ty May. .. nghiệp khác ngành Về sách sản phẩm, trƣớc đây, May 10 chuyên sản xuất áo sơ mi nam nhƣng từ năm 1999, Công ty May 10 thực chủ trƣơng đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng mặt hàng sản xuất nhằm tăng thị phần