Đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm may mặc sang thị trường mỹ của công ty TNHH may minh anh

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đe tài ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY TNHH MAY MINH ANH Giáo viên hướng dẫn: TS Trịnh Tùng Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Hương Lan Mã sinh viên: 5073106096 Lớp: KTĐN 7A HÀ NỘI, 06/2020 LỜI CẢM ƠN Trải qua bốn năm sinh viên khoa Kinh tế Quốc tế, Học viện Chính sách Phát triển - ngồi truờng với hon 10 năm hình thành phát triển, nhung em ln tụ hào khẳng định sinh viên APD, em muốn gửi lời cảm on chân thành tới Ban Giám đốc, cán bộ, giảng viên nói chung đặc biệt thầy khoa Kinh tế Quốc tế Em có đuợc sụ tụ tin vốn kiến thức tích lũy trình học, hành trang quý báu để em buớc vào đời cách vững tụ tin Em ln hiểu điều nhờ có sụ ủng hộ giúp đỡ thầy cô khoa Trên thục tế khơng có sụ thành cơng mà khơng gắn liền với sụ hỗ trợ Đe hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm on thầy Trịnh Tùng tận tình huớng dẫn quan tâm tới chúng em Tiếp đến, em xin cảm ơn cô, chú, anh, chị công tác Công ty TNHH May Minh Anh, đặc biệt anh, chị phòng xuất nhập tạo điều kiện, giúp đỡ cung cấp số liệu để em tiếp cận dần với cơng việc mà em muốn tìm hiểu Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình hồn thiện khóa luận tốt nghiệp, em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận đuợc ý kiến đóng góp từ thầy, cô nhu anh, chị Cuối em xin kính chúc q thầy, dồi sức khỏe thành cơng sụ nghiệp cao q Đồng kính chúc cô, chú, anh, chị công tác Công ty TNHH May Minh Anh khỏe mạnh, đạt đuợc nhiều thành công tốt đẹp công việc Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp đề tài: “Đẩy mạnh xuất sản phẩm may mặc sang thị truờng Mỹ công ty TNHH May Minh Anh” kết nghiên cứu cá nhân, thân em tụ tổng họp tài liệu, thông tin thục tế, duới sụ hỗ trợ giáo viên huớng dẫn TS Trịnh Tùng công ty TNHH May Minh Anh Các liệu thơng tin thứ cấp khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm với lời cam đoan này! Sinh viên Hoàng Thị Hưong Lan MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu .1 Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Chương 7: Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TRONG DOANH NGHIỆP .3 1.1 Khái niệm chất xuất .3 1.1.1 Khái niệm .3 1.1.2 Bản chất 1.2 Vai trò xuất 1.2.1 Đối với kỉnh tế toàn cầu 1.2.2 Đối với kỉnh tế quốc dân 1.2.3 Đối với doanh nghiệp .6 1.3 Các hình thức xuất chủ yếu 1.3.1 Xuất trực tiếp 1.3.2 Xuất ủy thác 1.3.3 Xuất chỗ 1.3.4 Gia công xuất 1.3.5 Buôn bán đối lưu 1.3.6 T ạm nhập, tái xuất 1.4 Quy trình hoạt động xuất 1.4.1 Nghiên cứu thị trường xác định mặt hàng xuất 1.4.2 Lựa chọn đối tác xuất 13 1.4.3 Xây dựng chiến lược kế hoạch xuất 13 1.4.4 1.4.5 Đàm phán ký kết hợp đồng xuất .14 Tổ chức thực hợp đồng xuất 16 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất 20 1.5.1 Yeu tố cạnh tranh 20 1.5.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 21 1.5.3 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp .25 Chương 2' THựC TRẠNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY TNHH MAY MINH ANH 28 2.1 Tổng quan công ty TNHH May Minh Anh .28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 28 2.1.2 Ch ức nhiệm vụ Công ty TNHH May Minh Anh .29 2.1.3 Cơ cẩu tổ chức .30 2.1.4 Tình hình hoạt động Cơng ty TNHHMay Minh Anh giai đoạn 2017-2019 33 2.2 Khái quát thị trường Mỹ 36 2.2.1 Khái quát kỉnh tế Mỹ 36 2.2.2 Đặ c điểm thị trường may mặc Mỹ 39 2.2.3 Đặc điểm nhập hàng may mặc thị trường Mỹ 41 2.3 Thực trạng xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh giai đoạn 2017-2019 43 2.3.1 Cơ cẩu thị trường xuất công ty TNHH May Minh Anh giai đoạn 2017-2019 43 2.3.2 Kim ngạch xuất sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh giai đoạn 2017-2019 45 2.3.3 Cơ cẩu mặt hàng xuất sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh giai đoạn 2017-2019 46 2.4 Các hoạt động thúc đẩy xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ 2.4.1 công ty TNHH May Minh Anh .50 Hoạt động nghiên cứu thị trường 50 V 2.4.2 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.6.1 Tổ chức quy trình sản xuất 52 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty TNHH May Minh Anh .53 Đối thủ cạnh tranh .53 Khách hàng 54 Các nhà cung cấp 55 Ảnh hưởng Hiệp định thương mại Việt Mỹ 56 2.6 Đánh giá hoạt động xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh 57 Thành tựu đạt hoạt động xuất công ty TNHH May Minh Anh 57 2.6.2 Hạn chế tồn công tác xuất công ty TNHH May Minh Anh 59 Chương 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY TNHH MAY MINH ANH .61 3.1 Định hướng xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh 61 3.1.1 Định hướng hoạt động sản xuất kỉnh doanh công ty 61 3.1.2 Phương hướng hoạt động xuất sản phẩm may mặc công ty sang thị trường Mỹ 62 3.2 Giải pháp đề xuất nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ của công ty TNHH May Minh Anh 62 3.2.1 Tă ng cường công tác nghiên cứu thị trường 62 3.2.2 Đẩy mạnh xuất trực tiếp 63 3.2.3 Đẩy mạnh công tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm, thương hiệu công ty thị trường Mỹ 63 3.2.4 Quản lý dây chuyền kỹ thuật sản xuất tránh tình trạng giao hàng chậm nâng cao chất lượng sản phẩm 64 3.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực chuyên sâu nghiệp vụ 65 3.3 Kiến nghị .65 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước .65 3.3.2 Kiến nghị với tổng công ty dệt may Việt Nam 66 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, sơ ĐỒ, HÌNH ẢNH STT Danh mục bảng Số trang Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty giai đoạn 2017 -2019 33 Bảng 2.2: Báo cáo tài cơng ty giai đoạn 2017-2019 35 Bảng 2.3: GDP Mỹ từ 2015-2018 38 Bảng 2.4: Kim ngạch xuất nhập Mỹ giai đoạn 2015-2018 39 Bảng 2.5: Tình hình xuất nhập sản phẩm may mặc Mỹ giai đoạn 2015-2018 40 Bảng 2.6: Cơ cấu giá trị thị truờng xuất công ty TNHH May Minh Anh 44 Bảng 2.7: Biểu thuế nhập nguyên vật liệu may Việt Nam- Trung Quốc 46 Bảng 2.8: Cơ cấu giá trị mặt hàng xuất công ty giai đoạn 2017-2019 48 Danh mục sơ đồ Số trang STT Sơ đồ 1.1: Nội dung hoạt động xuất Sơ đồ 1.2: Trình tụ thục họp đồng xuất 16 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH May Minh Anh 31 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất mặt hàng xuất công ty TNHH May Minh Anh 47 Sơ đồ 2.3: Q trình xuất gia cơng cơng ty TNHH May Minh Anh 52 STT Danh mục biểu đồ Số trang Biểu đồ 2.1: Giá trị kim ngạch xuất sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh giai đoạn 2017-2019 45 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu mặt hàng xuất công ty giai đoạn 2017 - 2019 48 Biểu đồ 2.3: Các thị trường xuất dệt may Việt Nam 51 Danh mục hình ảnh Số trang STT Hình 2.1: Logo cơng ty TNHH May Minh Anh 28 Hình 2.2: Tỷ trọng mặt hàng dệt may nhập vào thị trường Mỹ năm 2018 42 Hình 2.3: Một số mẫu quần áo xuất sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh 50 LỜI MỞ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài Hiện q trình hội nhập kinh tế quốc tế diễn ngày sâu rộng Ke từ gia nhập Tổ chức Thuơng mại Thế giới (WTO), trở thành thành viên thứ 150 tổ chức này, Việt Nam có thêm nhiều hội để giao lưu, phát triển kinh tế với quốc gia giới Nen kinh tế Việt Nam bước chuyển hội nhập với kinh tế khu vực giới Một hoạt động để thúc đẩy trình hội nhập hoạt động xuất Hoạt động xuất góp phần chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển, tạo điều kiện cho ngành khác phát triển Với lợi xuất sản phẩm may mặc, vấn đề thâm nhập phát triển thị trường có dung lượng thị trường lớn đặt cho doanh nghiệp Việt Nam khó khăn thách thức Hàng may mặc Việt Nam có mặt dần khẳng định vị thị trường lớn như: Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Nhận thấy, tiềm hợp tác kinh tế - thương mại Việt Nam Hoa Kỳ to lớn, với việc thị trường Mỹ thị trường xuất hàng dệt may lớn Việt Nam, tạo khả thâm nhập đẩy mạnh xuất mặt hàng may mặc Việt Nam sang thị trường Mỹ vô cần thiết Công ty TNHH May Minh Anh doanh nghiệp uy tín xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ Trong bước chuyển mình, bước mở rộng thị trường xuất sản phẩm may mặc, công ty xác định Mỹ thị trường mục tiêu có nhiều tiềm phát triển Tuy nhiên để mở rộng thị trường xuất vào thị trường Mỹ môi trường cạnh tranh khốc liệt, công ty gặp không khó khăn thách thức Vì cần xây dựng cho chiến lược bối cảnh mới, đồng thời đầu tư mạnh mẽ vào giải pháp tăng giá trị gia tăng sản phẩm dịch vụ đặc biệt xây dựng thương hiệu Xuất phát từ ý tưởng đó, với kiến thức trang bị Học viện Chính sách Phát triển thông tin thực tế thu thập thời gian thực tập, em lựa chọn đề tài: “Đẩy mạnh xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ Công ty TNHH May Minh Anh” nhằm nghiên cứu hoạt động xuất công ty đưa số biện pháp để khắc phục mặt hạn chế hoạt động kinh doanh xuất góp phần nâng cao hiệu kinh doanh xuất cơng ty Mục đích nghiên cứu - Mục tiêu chung: Nghiên cứu đề xuất giải pháp xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh - Mục tiêu cụ thể: Khách hàng đối tượng mà doanh nghiệp phục vụ, có ý nghĩa định thành bại công ty Bởi họ tạo thị trường, quy mô khách hàng tạo nên quy mô thị trường Khách hàng người đem lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp Hiện nhu cầu quần áo thời trang ngày cao, mức sống người dân tăng làm cho nhu cầu quần áo thời trang cao cấp tăng lên Quần áo không dùng để mặc mà cịn để làm đẹp Nó mang ý nghĩa đặc biệt thời trang, thông qua trang phục thấy phần sở thích cá tính người mặc Áp lực cạnh từ phía khách hàng người tiêu dùng Mỹ ngành may mặc có đặc điểm bật sau: - Nhu cầu đa dạng: khách hàng gồm lứa tuổi, lứa tuổi có phong cách khác Mỗi người có sở thích khác thời trang Do vậy, để đáp ứng yêu cầu nhiều đối tượng khách hàng áp lực doanh nghiệp - Dễ dàng chuyển đổi nhà cung cấp: Sản phẩm hàng may mặc sẵn thị trường cung cấp nhiều doanh nghiệp, phải cạnh tranh thương hiệu, mẫu mã, giá, - Sức mạnh mặc giá không cao: Các sản phẩm may sẵn thường bán với giá niêm yết Người tiêu dùng mặc giá Sức ép giá chủ yếu đến từ đối thủ cạnh tranh Đáp ứng nhu cầu khách hàng áp lực lớn doanh nghiệp sản xuất Chính vậy, cơng ty cần trọng nhiều đến khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm 2.5.3 Các nhà cung cấp Trong sản xuất dệt may, nguyên liệu đóng vai trị quan trọng có ảnh hưởng định đến chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất Ngành dệt may Việt Nam sử dụng ngun liệu là: bơng xơ, xơ sợi tổng họp, len, đay, tơ tằm, xơ liber khác, loại hoá chất khác thuốc nhuộm quan trọng xơ xơ sợi tổng họp Do không chủ động nguồn nguyên liệu (80% nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ nước ngoài) nên ngành dệt may Việt Nam phải chịu sức ép nặng nề việc tăng giá nguyên liệu giới Mặt khác, nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào nhập mà không thống vài đơn vị có chức nhập nhiều đầu mối, chí khơng phải ngành dệt may đứng nhập phân phối theo nhiều loại giá khác nhau, làm cho biến động giá đầu vào khiến đầu không ổn định Hiện phần lớn nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ Trung Quốc Luật sư Andrew B Schroth, diễn giả hội thảo AAFA (American Apparel & Footwear Association) tổ chức Việt Nam dệt may Việt Nam hoàn toàn chưa phải đối thủ Trung Quốc Luật sư Schroth nói rằng: "Cuộc cạnh tranh chênh lệch Trung Quốc nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào cho dệt may Việt Nam, Trung Quốc phấn khởi Việt Nam trở thành nhà cung cấp lớn hàng dệt may vào thị trường Hoa Kỳ, xuất tăng Việt Nam tiêu thụ nhiều hon nguyên liệu Trung Quốc Dệt may Việt Nam gần giống phân nhánh sản xuất Trung Quốc, nơi lắp ráp sản xuất thành phẩm từ nguồn nguyên liệu Trung Quốc Nhiều nhà máy Việt Nam công ty Trung Quốc đầu tư Do thực khơng phải cạnh tranh nghĩa, mà quan hệ cộng sinh, tức hai bên dựa vào mà lên” Trung Quốc đối thủ Việt Nam, quốc gia cung cấp nguồn nguyên liệu đầu vào cho Việt Nam Cho nên thách thức nước ta phải tập trung sản xuất xơ sợi tổng họp để đủ sức cung ứng cho nhu cầu dệt, phát triển sợi nội địa Đối với công ty TNHH May Minh Anh, hai đối tác lớn cơng ty Tập đồn Crystal Tập đoàn Guangdong, hai tập đoàn dệt may lớn Trung Quốc Đây hai nhà cung cấp chủ yếu cơng nghệ, máy móc thiết bị; nguyên, phụ liệu Công ty TNHH May Minh Anh chủ yếu xuất theo hình thức gia cơng nên phần lớn nguồn nguyên liệu phải phụ thuộc vào bạn hàng Ngồi cịn cơng ty cịn nhập nguyên phụ liệu số nước như: An Độ, Hàn Quốc, Pakistan Vì nguyên liệu nhập từ nước ngồi nên thời gian, chi phí để vận chuyển Neu thuận lợi hàng đến doanh nghiệp thời gian, gặp phải cố hàng muộn dự kiến Thời gian hoàn thành kế hoạch bị kéo dài ảnh hưởng lớn đến giao hàng theo họp đồng uy tín doanh nghiệp Việc phụ thuộc nguyên vật liệu vào nước làm ảnh hưởng đến hiệu kinh tế ngành dệt may, gây nên tình trạng bị động điều hành sản xuất 2.5.4 Ảnh hưởng Hiệp định thương mại Việt Mỹ Hiệp Định thương mại Việt Mỹ ký kết ngày 13/7/2000 kiện đánh dấu bước phát triển tích cực mối quan hệ song phương kể từ ngày hai quốc gia lập quan hệ ngoại giao Hiệp định dài gần 120 trang, gồm chương với 72 điều phụ lục, đề cập đến nội dung chủ yếu: Thương mại hàng hố, Thương mại dịch vụ, Sở hữu trí tuệ Quan hệ đầu tư Hiệp định xây dựng hai khái niệm quan trọng khái niệm “Tối huệ quốc” “Đối xử quốc gia” Cơ hội công ty TNHH May Minh Anh: - Từ hiệp định ký kết, Việt Nam thực quyền xuất nhập cách cởi mở Việt Nam Mỹ cam kết thực đối xử thuế quan tối huệ quốc tất mặt hàng nhập vào nước Công ty TNHH May Minh Anh ưu đãi giảm thuế mặt hàng may mặc xuất từ 40% xuống 20% hưởng lợi từ việc nhập nguyên phụ liệu Điều có ý nghĩa việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, từ thúc đẩy sản xuất, tiêu dùng - Bên Chế độ thuế quan phổ cập (GSP: Generalised System of Preferences): chế độ thuế quan mà Mỹ 17 nước công nghiệp phát triển dành cho nước phát triển Nội dung GSP miễn thuế hồn tồn ưu đãi thuế thấp cho mặt hàng nhập từ nước phát triển họ cho hưởng GSP mà khơng cần có điều kiện có có lại Hầu hưởng GSP thành viên WT0 mặt hàng hưởng ưu đãi phải đáp ứng tiêu chuẩn mà Mỹ đề Cơ hội tốt cho nhập sản phẩm ứng dụng cơng nghệ tiên tiến máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu chất lượng cao phục vụ nhu cầu sản xuất, kinh doanh Cơ hội thu hút đầu tư trực tiếp Mỹ Thông qua đối tác lớn Mỹ, cơng ty có thêm hội để học hỏi kinh nghiệm quản lý đại Khi tăng khối lượng xuất sang thị trường Mỹ kéo theo vấn đề việc làm cho người lao động giải cạnh hội mang lại hiệp định tạo thách thức cho công ty TNHH May Minh Anh: - Hiệp định dệt may Việt Nam - Hoa Kỳ việc áp dụng hạn ngạch hàng dệt may xuất Việt Nam: Ngồi việc áp thuế chống phá giá, phía Mỹ áp dụng hạn ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam vào Mỹ tạo thách thức cho Việt Nam xuất vào thị trường - Sức ép cạnh tranh ngày tăng công ty TNHH May Minh Anh, thị trường nước thị trường xuất Hoa Kỳ - Trình độ phát triển khoa học kỹ thuật chưa phát triển, phải nhập phụ thuộc vào thiết bị máy móc nước ngồi thách thức cần thay đổi với doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty TNHH May Minh Anh nói riêng 2.6 Đánh giá hoạt động xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh 2.6.1 Thành tựu đạt hoạt động xuất công ty TNHH May Minh Anh Hoạt động xuất sang thị truờng Mỹ công ty TNHH May Minh Anh thời gian qua đạt đuợc thành cơng đáng mừng: • Giá trị kim ngạch xuất công ty ngày tăng cao Giá trị kim ngạch xuất công ty năm 2019, nói đỉnh cao cơng ty hoạt động xuất với kim ngạch đạt gần 15 triệu USD Là doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng may mặc gia công lâu đời tỉnh Hung Yên, gần 70% đuợc xuất sang thị truờng Mỹ Vì khâu tổ chức giao dịch thành cơng, tạo đuợc niềm tin nơi khách hàng nên đơn hàng đến với công ty ngày tăng Nhiều khách hàng đặt quan hệ kinh doanh lâu dài với công ty, ký kết với công ty họp đồng dài hạn giá trị lớn Thành công xuất thu luợng ngoại tệ tuơng đối lớn cho tập đồn nhu cơng ty, điều đóng góp tích cục vào nguồn vốn để cơng ty đầu tu máy móc cơng nghệ cao nhu xây dụng thêm nhà xuởng Đe đáp ứng đơn hàng đòi hỏi chất luợng cao, tiến độ theo cam kết, Công ty May Minh Anh chủ động đầu tu trang thiết bị đại tạo môi truờng làm việc thân thiện Đặc biệt trọng nâng cao chất luợng sản phẩm tay nghề cho nguời lao động, nên suất lao động tăng trung bình hàng năm từ 15% đến 20% • Mở rộng thị truờng xuất Giai đoạn 2017-2019 giai đoạn để phát triển mở rộng công ty TNHH May Minh Anh, sụ thành công hiệp định thuơng mại tụ to, thuơng mại song phuơng giúp công ty ngày có nhiều bạn hàng Với thị truờng Mỹ, cơng ty ngày trở thành đối tác uy tín, đáng tin cậy tỷ trọng hàng thị truờng ln mức cao Từ việc cơng ty có mặt thị truờng lớn giới, công ty có hội đuợc tiếp xúc hiểu đuợc quy trình xuất khác hồn thiện máy xuất mình, đặc biệt có hội đuợc họp tác với thuơng hiệu, tập đồn lớn khác vị cơng ty ngày đuợc khẳng định • Quy trình xuất Cơng ty TNHH May Minh Anh để có đuợc thành công giá trị kim ngạch xuất khẩu, phải kể đến quy trình xuất khoa học logic tiết kiệm thời gian với máy phòng Xuất nhập chặt chẽ, phân công rõ ràng nhiệm vụ phận, nhân viên xuất đuợc đào tạo bản, cịn có khóa đào tạo ngắn ngày trụ sở Tập đoàn MIAN Group Hà Nội Công ty áp dụng khoa học công nghệ vào trình xuất quản lý đơn hàng, chứng từ hệ thống quản lý tiên tiến Nhờ quy trình quản lý đại khoa học mà khách hàng công ty bên thị truờng Hoa Kỳ đánh giá công ty TNHH May Minh Anh doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vục sản xuất hàng may mặc xuất Hàng may mặc ngày có chất luợng cao hon, phát triển sản xuất theo huớng chun mơn hóa để đáp ứng nhu cầu khách hàng Hon thế, giải pháp định huớng phù họp với xu thế, May Minh Anh trở thành địa thu hút nguời lao động khách hàng Hiện tên May Minh Anh có nhiều chi nhánh, nhà máy sản xuất khắp miền tổ quốc nhu: May Minh Anh Khoái Châu, Hung Yên; May Minh Anh Thọ Xuân, Thanh Hóa; May Minh Anh Đô Luơng, Nghệ An, Không doanh nghiệp có kim ngạch xuất lớn, thục nghiêm túc đon hàng với đối tác hồn thành nghĩa vụ tài ngân sách nhà nuớc, May Minh Anh cịn ln đảm bảo quyền lợi vật chất, tinh thần cho nguời lao động tích cục tham gia hoạt động an sinh xã hội 2.6.2 Hạn chế tồn công tác xuất công ty TNHH May Minh Anh Bên cạnh thành công công ty đạt đuợc, song song hạn chế ảnh huởng tới hoạt động xuất • Cơng tác nghiên cứu thị truờng chua đạt hiệu cao Việc bỏ chi phí để đầu tu nghiên cứu thị truờng việc chua hiệu dễ thấy Các thông tin thị truờng Mỹ hầu hết thơng tin thứ cấp nên độ xác đánh giá thị truờng cho mặt hàng công ty nhu yếu tố ảnh huởng không cao Công ty bị động việc tìm kiếm khách hàng, thuờng khách hàng tìm đến cơng ty truớc tiếp tục trì quan hệ kinh doanh với bạn hàng lâu năm • Sản phẩm may mặc xuất công ty chủ yếu hình thức gia cơng Sản phẩm may mặc cơng ty chủ yếu hình thức gia cơng, giá trị gia tăng khoảng 15-20% Do đó, kim ngạch xuất lớn nhung phần ngoại tệ thục tế thu đuợc lại nhỏ Thị truờng Mỹ uu tiên nhập hàng dệt may theo phuong thức FOB, nhung công ty lại thiên hình thức gia cơng nên khả thâm nhập thị truờng Mỹ cịn khó khăn Bên cạnh đó, việc thục họp đồng gia cơng lại không ổn định, phụ thuộc vào giá nhân công tình hình cung cấp ngun phụ liệu Gia cơng xuất gây cản trở đến công tác xây dụng thuơng hiệu công ty sang thị truờng Mỹ Do mặt hàng xuất mang nhãn hiệu theo yêu cầu bên đặt hàng Điều làm cho người tiêu dùng khó nhận biết nhãn hiệu cuat cơng ty • Thời gian giao hàng chậm Một hạn chế hoạt động xuất việc hoàn thành hạn hàng hóa phận sản xuất cịn nhiều thiếu sót, cịn tồn đơn hàng chưa đủ số lượng để giao hàng lần, phải giao hàng lần hai rời ngày giao hàng Điều khiến cơng ty tốn thêm chi phí thời gian đặt tàu xử lí cơng việc liên quan Nguyên nhân chậm thành phẩm chất lượng quy chuẩn hàng hóa chưa đúng, khiến phận kiểm hàng công ty phải trả lại hàng cho sản xuất sửa lại, sau tiến hành xuất Vì khiến khách hàng lo ngại chất lượng sản phẩm công ty Hạn chế chất lượng sản phẩm hạn chế chung ngành dệt may Việt Nam • Tình trạng thiếu nhân viên chuyên sâu nghiệp vụ xuất Đây vấn đề mà hầu hết công ty gặp phải, đặc thù nghiệp vụ xuất khẩu, tính chất cơng việc Công ty TNHH May Minh Anh chủ yếu theo quy trình, nhân viên mắt xích nhỏ quy trình lớn nên nhân viên trúng tuyển công ty phải học việc thử việc lại từ đầu Điều khiến cho công ty khoảng thời gian dài để đào tạo nguồn nhân lực Tuy nhiên sau thời gian học việc thử việc tình trạng nhân viên nghỉ việc diễn nhiều khiến cho hoạt động xuất công ty bị hạn chế, thời gian nhân viên nghỉ việc nhân viên khác phải kiêm nhiệm lúc nhiều nhiệm vụ dẫn tới có nhiều sai sót cơng việc Tuy tổ chức khóa học đào tạo nhân lực thị trường Mỹ cán thực am hiểu thị trường thiếu nhiều, đặc biệt người đàm phán với doanh nhân người Mỹ Chương 3: ĐẺ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẢM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY TNHH MAY MINH ANH 3.1 Định hướng xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh 3.1.1 Định hưởng hoạt động sản xuẩt kinh doanh công ty Cùng với chiến lược tăng tốc ngành dệt may, phấn đấu xuất đạt 110 tỷ USD vào năm 2030, công ty TNHH May Minh Anh đề mục tiêu cho mình: - Tập trung giải pháp để ổn định lực lượng lao động, bố trí hợp lý, sử dụng hiệu nguồn nhân lực có, bổ sung đội ngũ cán kỹ thuật, nghiệp vụ, cán quản lý yếu thiếu - Tiếp tục biện pháp quản lý kỹ thuật để nâng cao suất lao động từ 10% trở lên - Tập trung nguồn lực để nâng cao khả cạnh tranh nâng cao uy tín lực sản xuất thương hiệu sản phẩm riêng Công ty TNHH May Minh Anh - Lấy hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao mức thu nhập cho người lao động làm mục tiêu số sở khai thác tối đa lực sản xuất, công suất thiết bị, suất lao động, giảm tối đa khoản chi phí sản xuất, quản lý, giao dịch nhằm hạ giá thành, tăng lợi nhuận - Công ty TNHH May Minh Anh xây dụng mục tiêu phát triển công ty thành nhà cung ứng sản phẩm xuất trực phương thức FOB Phấn đấu đạt mức tăng trưởng doanh thu bình quân 15%/năm Lợi nhuận trước thuế bình quân đạt 5% doanh thu sản xuất - Đối với thị trường Mỹ, thị trường chủ lực công ty, tăng nhanh kim ngạch xuất với tốc độ bình quân 18%/năm Tuy nhiên, năm 2020, trước diễn biến phức tạp dịch COVID-19, ước tính lợi nhuận công ty TNHH May Minh Anh giảm khoảng 13% Đây khó khăn chung ngành may mặc Việt Nam tháng đầu năm 2020, kim ngạch xuất ngành liên tục giảm, đến mức tăng trưởng âm Nguyên nhân dịch COVID-19 tác động kép đến hoạt động sản xuất xuất công ty Neu từ tháng năm, công ty thiếu hụt nguyên liệu cho sản xuất từ tháng đến nay, lại rơi vào tình trạng thiếu đơn hàng đối tác thị trường Mỹ hỗn, hủy đơn hàng Thậm chí nhiều đơn hàng sản xuất xong, chuyển tới cảng biển lại buộc phải quay kho không giao hàng, cơng ty khơng gánh chi phí lim kho bãi Song, bối cảnh dịch COVID-19 ngành dệt may chịu nhiều thiệt hại, công ty TNHH May Minh Anh cố gắng tìm huớng giải quyết, khắc phục khó khăn cầm cụ chờ đợi hội phục hồi Hiện nay, công ty cho sản xuất thêm trang y tế gang tay y tế để xuất sang thị truờng nhu Mỹ, Singapore, Hàn Quốc, EU, Đây sản phẩm mà công ty có đủ lục sản xuất đóng góp vào nỗ lục chung cộng đồng quốc tế phòng chống dịch 3.1.2 Phương hướng hoạt động xuất sản phẩm may mặc công ty sang thị trường Mỹ Thị truờng Mỹ tiếp tục thị truờng nhập hàng dệt may lớn Việt Nam Cơ cấu kim ngạch xuất hàng dệt may sang thị truờng Mỹ chiếm tỷ trọng áp đảo với 47,9% (2019) Vì vậy, cơng ty TNHH May Minh Anh ln xác định thị truờng trọng điểm mà công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động xuất Mục tiêu công ty gia tăng kim ngạch xuất vào thị truờng này, phấn đấu đến năm 2022 doanh thu xuất sang Mỹ đạt 20 triệu USD Việc uu tiên quan trọng cho hoạt động xuất hoàn thành thời hạn họp đồng xuất khẩu, nâng cao tính cạnh tranh với sản phẩm khác loại nuớc khác thị truờng Mỹ Công ty để mục tiêu tâm giữ vững củng cố thị phần thị truờng Mỹ Khơng thế, cơng ty cần sức tìm kiếm thị phần thị truờng này, cụ thể: công ty thiết lập quan hệ với nhà bán lẻ thị truờng Mỹ thông qua thuơng nhân Việt kiểu, cộng đồng nguời Việt Mỹ, thông qua internet, hội chợ triển lãm hàng dệt may, để thâm nhập vào thị truờng Từ đó, thiết lập đại lý bán hàng Mỹ để giao hàng nhanh chóng đến tay nguời tiêu dùng, tạo lập mối quan hệ ngày gắn bó với khách hàng Ngồi ra, cơng ty chủ truơng đẩy mạnh phuơng thức xuất trục tiếp nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận, tăng khả kiểm soát thị truờng nhu để xây dụng thuơng hiệu thị truờng Mỹ Việc tăng cuờng xuất trục tiếp làm giảm bớt khâu trung gian, giúp hàng hố nhanh chóng đến đuợc tay nguời tiêu dùng với giá sát với giá gốc Mặt khác, tăng cuờng xuất trục tiếp giúp công ty tiến gần đến việc xác lập kênh phân phối sử dụng hệ thống để quảng bá thuơng hiệu 3.2 Giải pháp đề xuất nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ của công ty TNHH May Minh Anh 3.2.1 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Công ty TNHH May Minh Anh cần đặc biệt trọng đầu tư tăng cường công tác phân tích, dự báo tình hình thị trường may mặc để có định xác đem lại hiệu cao biện pháp ứng phó thích họp Hiện cơng ty có phận chun trách Marketing, nhiên cơng ty cần có đầu tu thỏa đáng phục vụ nghiên cứu thị truờng với hoạt động nhu: Xác định nhu cầu khách hàng, đôn đốc bán hàng, nghiên cứu khả cạnh tranh sản phẩm đuợc thục cách có hệ thống Công ty tập trung khả hội đàm phán mở rộng thị truờng mình, tham gia hội nhập vào thị truờng may mặc giới nói chung thị truờng Mỹ nói riêng Cơng ty nên chủ động liên hệ lôi kéo khách hàng đến với cách thuờng xuyên gặp gỡ, trao đổi với khách hàng duới hình thức: Quảng cáo chào mẫu, bán hàng cá nhân, tích cục tham gia hội chợ triển lãm nuớc với sản phẩm chất luợng cao Trong thời gian tới, công ty cần phải tham gia hội chợ quốc tế đuợc tổ chức hàng năm thị truờng Mỹ thông qua cơng ty giới thiệu, quảng cáo sản phẩm để thu hút đuợc nhiều khách hàng nhằm mở rộng thị truờng cơng ty Cơng ty cần trọng, tăng công tác tu vấn pháp luật thuơng mại quốc tế Tuyển dụng cán có chun mơn, kinh nghiệm việc soạn thảo, đàm phán họp đồng giải tranh chấp, nghiên cứu luật pháp, thông lệ quốc tế thị truờng kinh doanh công ty nhằm chuẩn bị tốt cho việc chống lại rào cản kỹ thuật nuớc nhập khẩu, giúp công ty tránh đuợc rủi ro kinh doanh Công ty tiếp tục quan tâm đến việc xây dụng, quảng bá thuơng hiệu sản phẩm, xây dụng hình ảnh khách hàng quốc tế 3.2.2 Đẩy mạnh xuất trực tiếp Xuất trục tiếp giúp công ty tăng tỷ suất lợi nhuận, phát triển thuơng hiệu Khi xuất trục tiếp công ty nên ý đến hệ thống cửa hàng bán lẻ linh hoạt Mỹ Tại cửa hàng thuờng bán hàng hóa có khả bán chạy hàng hố đuợc bổ sung hàng tuần Do vậy, thay đặt đơn hàng lớn để bán dần cửa hàng nhận đơn hàng nhỏ với thời gian giao hàng Đặc điểm phù họp với tình hình kinh doanh cơng ty nên công ty cần đẩy mạnh việc tiếp cận nhà bán lẻ để đẩy mạnh xuất trục tiếp Bên cạnh đó, lục luợng Việt Kiều đối tác cho công ty xây dụng hệ thống phân phối cho sản phẩm 3.2.3 Đẩy mạnh cơng tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm, thương hiệu công ty thị trường Mỹ Hiện nay, cạnh tranh thị truờng Mỹ ngày khốc liệt Do đó, công ty muốn tồn phát triển thị truờng cần phải xây dụng thuơng hiệu cho mình, tăng thị phần, tăng doanh số xuất Vì vậy, công tác xúc tiến thuơng mại, truyền thông cần đuợc uu tiên hàng đầu nhằm quảng bá hình ảnh cơng ty, hình ảnh sản phẩm đến với nguời tiêu dùng, đối tác lớn, đối tác tiềm Các biện pháp để đẩy mạnh công tác là: - Tích cục tham gia hội chợ, triển lãm để giới thiệu sản phẩm, hình ảnh công ty với khách hàng - Ra đời catologue sản phẩm cơng ty với hình ảnh độc đáo mang tính xu tạo ấn tuợng cho khách hàng; áp dụng công nghệ 4.0 phát triển thuơng hiệu lâu dài, công ty cần xây dụng thuơng hiệu riêng Thuơng hiệu thuờng gắn với quyền nhãn mác hàng hố, hình ảnh, logo sản phẩm Thuơng hiệu phải đuợc xây dụng tảng chất luợng sản phẩm, mẫu mã dịch vụ hậu mại mà cơng ty cung cấp Một biện pháp hữu hiệu để xây dụng thuơng hiệu quảng cáo Hầu hết, thuơng hiệu tiếng chi phí quảng cáo họ chiếm tỷ lệ lớn Do đó, cơng ty cần xây dụng kế hoạch dành chi phí cho quảng cáo Cơng ty sử dụng nhiều hình thức quảng cáo nhu quảng cáo qua báo chí, ấn phẩm, áp phích hay quảng cáo qua truyền hình kết họp nhiều phuơng tiện quảng cáo qua mạng xã hội, Internet để giới thiệu sản phẩm, hình ảnh đến nguời tiêu dùng 3.2.4 Quản lỷ dây chuyền kỹ thuật sản xuẩt tránh tình trạng giao hàng chậm nâng cao chất lượng sản phẩm Công tác kế hoạch sản xuất đuợc công ty trọng, quan tâm đặt lên hàng đầu Công tác tiếp cận vật tu, hàng hóa, bố trí đơn hàng, mã hàng mang tính chun mơn hóa đến nhà máy Việc điều độ sản xuất, giao hàng bám sát hàng ngày nên trì đuợc sản xuất liên tục, đảm bảo không bị đứt chuyền, trống chuyền, hạn chế tối đa luợng hàng phải giao máy bay Công ty tiếp tục ứng dụng cải tiến công nghệ sản xuất theo chuyên cụm kết họp với hệ thống quản lý chất luợng, phuơng pháp sản xuất sạch, tiết kiệm luợng, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Nguời Mỹ đuợc đánh giá dễ tính tiêu dùng hàng dệt may nhung nhu khơng có nghĩa họ xuề xịa lụa chọn mua sản phẩm Đe nâng cao chất luợng sản phẩm, giảm tỷ lệ sai hỏng từ đầu nhập nguyên phụ liệu cần kiểm tra chặt chẽ truớc đua vào trình sản xuất Kiểm tra lại qua công đoạn sản xuất, loại bỏ sản phẩm bị lỗi kiểm tra kỹ nhập kho xuất xuởng Lập kế hoạch thuờng xuyên kiểm tra lại khâu có lỗi tiềm ẩn, phát ngăn chặn chua xảy Phân định trách nhiệm rõ ràng cho đơn vị thành viên Áp dụng nghiêm ngặt hệt thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO để đảm bảo chất lượng sản phẩm xuất kho Đào tạo tay nghề lao động để đảm bảo không may sai quy cách quy định Công ty đặt mục tiêu giảm tỉ lệ sai hỏng xuống 0,01% 3.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực chuyên sâu nghiệp vụ Tình trạng nhân viên qua thời gian thử việc có trường họp nghỉ việc làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất công ty Nguyên nhân nhân viên nghỉ việc phần thân nhân viên phần chế, sách phát triển nguồn nhân lực cơng ty cịn Đối với hoạt động xuất sang thị trường Mỹ, công ty thiếu nhiều nhân viên am hiểu vè thị trường Do đó, cơng ty phải đầu tư vào nguồn nhân lực đường đào tạo phát triển nhân lực Cơng ty cần tiếp tục chương trình đào tạo cán quản lý kinh tế, cán pháp chế, cán bán hàng, cán kỹ thuật cơng nhân lành nghề sở mở lóp, khóa đào tạo, cử học ngồi nước Tuyển dụng nhân viên đào tạo chuyên ngành kinh doanh quốc tế, marketing quốc tế, ngoại ngữ để bổ sung vào đội ngũ marketing kinh doanh công ty thị trường Mỹ Cơng ty cần tính đến phương án tuyển nhân viên làm việc nước ngồi để nắm rõ thơng tin nhu cầu thị trường dễ dàng tiếp cận với thị trường Bố trí người vào vị trí để phát huy cao lực cơng tác người lao động Trẻ hóa lực lượng lao động, khuyến khích cán cơng nhân viên học tập nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật Các chế độ đãi ngộ thỏa đáng, trả lương theo cấp bậc công việc tương ứng với mức trách nhiệm tính phức tạp cơng việc cần quan tâm Tiếp tục quan tâm đến tinh thần, vật chất cho cán nhân viên Bộ phận quản lý nhân cấp cao công ty cần ý thức nhân viên lành nghề nghỉ việc phải tuyển dụng ứng viên chưa có nhiều kinh nghiệm tốn thời gian, tiền bạc, công sức 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nưởc Đe thúc đẩy trình xuất hàng may mặc sang thị trường Mỹ đạt hiệu cao nhất, công ty TNHH May Minh Anh cần hỗ trợ nhà nước việc tạo mơi trường ngành sách thuận lợi theo hướng sau: - Nhà nước cần giữ vững ổn định trị kinh tế, mở rộng quan hệ họp tác hữu nghị với Mỹ - Phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Một điểm bất lợi cho việc sản xuất hàng may mặc Việt Nam khơng có sẵn nguồn ngun phụ liệu Theo thống kê, hàng năm Việt Nam phải nhập hon 70% nguyên phụ liệu để sản xuất hàng may mặc Vì phải nhập nên giá thành bị đẩy lên cao, làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận Và nhập số luợng lớn làm cho ngành dệt may Việt Nam phải chịu sức ép nhà cung cấp nuớc ngồi gặp khó khăn thục đơn hàng lớn Với thục trạng trên, nhà nuớc nên có chiến luợc quy hoạch nhằm phát triển nguồn nguyên phụ liệu nuớc Ngành dệt may cẩn kết họp với ngành nông nghiệp để phát triển vùng trồng Mời chuyên gia kỹ thuật giỏi nuớc nuớc để tu vấn, nâng cao kỹ thuật sản xuất nguyên phụ liệu - Giúp đỡ công ty việc nghiên cứu thị truờng, xúc tiến quảng bá Tăng cuờng tổ chức liên hệ cho công ty dệt may tham gia hội chợ chuyên ngành dệt may, hội chợ hàng tiêu dùng Mỹ hỗ trợ chi phí cho cơng ty tham gia hội chợ Thuơng vụ Việt Nam Mỹ chịu trách nhiệm cung cấp thông tin chung thị truờng Mỹ nhu quy mô, tốc độ tăng truởng xu huớng tiêu dùng, sức mua, hàng may mặc thông tin đối thủ cạnh tranh Tu vấn cho doanh nghiệp cách điều tra thơng tin hiệu Giúp đỡ doanh nghiệp tìm kiếm nguồn thông tin đáng tin cậy từ dịch vụ cung cấp tin - Chính sách uu đãi thuế quan Thuế quan tác động đến giá hàng hóa khả cạnh tranh sản phẩm thị truờng Đe giúp doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh, nhà nuớc cần có sách uu đãi thuế Giảm thuế biện pháp mà công ty xuất nhập hàng may mặc trông đợi sách thuế Neu giảm thuế cho việc nhập nguyên phụ liệu nuớc giúp doanh nghiệp giảm đuợc chi phí sản xuất, ngồi nên hạ thuế xuất giúp hạ giá thành sản phẩm 3.3.2 Kiến nghị với tổng công ty dệt may Việt Nam Nâng cao vai trị tổng cơng ty dệt may Việt Nam tạo dụng liên kết chặt chẽ doanh nghiệp tổng công ty tạo sức mạnh tổng họp cho tổng công ty Tổng công ty cần tìm kiếm nắm bắt thơng tin thị truờng giới để kịp thời cung cấp cho thành viên xu huớng biến động thị truờng giới Đồng thời đua kiến nghi với Chính Phủ có sách phù họp để hỗ trợ xuất dệt may mà thị truờng dệt may gặp nhiều khó khăn Tổng cơng ty cần hỗ trợ doanh nghiệp thành viên hoạt động xúc tiến thương mại Tổng cơng ty tổ chức chuyến tìm hiểu thực tế thị trường nước ngoài, hay tạo điều kiện cho doanh nghiệp thành viên tham gia quảng bá hội chợ, triển lãm quốc tế Đồng thời tổng công ty nên mở khoả hỗ trợ ngắn hạn cung cấp thông tin thị trưởng dệt may xuất cho doanh nghiệp thành viên KẾT LUẬN • Việt Nam bước phát triển ngành công nghiệp sản xuất nhanh chóng trở thành nước xuất lớn giới hàng may mặc Hon nữa, hiệp định thưong mại tự ảnh hưởng cách mạng công nghiệp lần thứ tư, mở hội cho ngành dệt may Việt Nam phát triển, giải khâu yếu suất, chất lượng Trong đó, thị trường Mỹ thị trường tiêu thụ số hàng xuất may mặc Việt Nam thị trường trọng điểm công ty TNHH May Minh Anh Bởi vậy, đẩy mạnh xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ nhiệm vụ cấp thiết, mục tiêu chiến lược phát triển thị trường công ty Với thời gian thành lập tương đối lâu đời, công ty TNHH May Minh Anh bước khẳng định vị trí thị trường Mỹ, có lịng tin khách hàng, đạt nhiều thành tích kinh doanh Doanh thu công ty liên tục tăng qua năm Với máy lãnh đạo, tổ chức điều hành gọn nhẹ, động phù họp với chế thị trường Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, nhân công kỹ thuật lành nghề đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, đầu tư trang thiết bị công nghệ đồng đại, quan hệ họp tác với nhiều đơn vị, doanh nghiệp ngồi nước Cơng ty TNHH May Minh Anh đất nước hội nhập đạt thành to lớn Tuy nhiên, ngồi thành tựu cơng ty cịn tồn mặt hạn chế công tác nghiên cứu thị trường chưa hiệu quả, phụ thuộc nguyên phụ liệu vào nhà cung cấp nước ngồi Dưới góc độ doanh nghiệp, công ty cần chủ động thực biện pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng may mặc sang thị trường Mỹ đạt hiệu quả, tăng kim ngạch xuất mà tăng khả xuất trực tiếp, làm phong phú, mặt hàng mẫu mã cải thiện vị cạnh tranh thị trường Mỹ Đứng trước khó khăn tình hình dịch bệnh COVID-19, cơng ty TNHH May Minh Anh nỗ lực cầm cự sản xuất kinh doanh chờ đợi hội phục hồi Do thời gian hạn hẹp, khả phân tích thân hạn chế nên kết nghiên cứu khóa luận chưa thể hồn chỉnh, dừng lại mức khái quát theo quan điểm khách quan để làm sáng tỏ số ưu điểm tồn hoạt động xuất công ty Với tinh thần chủ động sáng tạo trình độ chuyên môn cao đội ngũ nhân viên công ty, với việc Việt Nam ngày hội nhập với giới cơng ty TNHH May Minh Anh có đầy đủ điều kiện để ngày hồn thiện cơng tác xuất góp phần giúp cơng ty trở nên lớn mạnh TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính Phủ (2000), Hiệp định quan hệ thương mại Việt Nam Hoa Kỳ Chính phủ (2017), Nghị định số 153/2017 NĐ-CP ngày 26/12/2017 “Biểu thuế nhập khấu ưu đãi đặc biệt Việt Nam đế thực Hiệp định Thưomg mại hàng hóa ASEAN - Trung Quốc giai đoạn 2018 - 2020” Đào Văn Hùng, Bùi Thúy Vân (2015), Giáo trình Kinh tế Quốc tế, Nhà xuất Đại học Quốc Gia, Hà Nội Trần Văn Hòe (2017), Giáo trình Thưong mại Quốc tế, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Ngô Kim Thanh (2013), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Thư viện học liệu mở Việt Nam (2019), “Các yếu tổ ánh hưởng đến xuất khâu”, VOER, https ://voer edu vn/m/cac-yeu-to-anh-huong-den-xuat-khau/d81 Oecbb [31/05/2020] Hằng Trần (2020), “Cơ hội cho dệt may vào khu vực, thị trường lớn”, BNEWS, https://bnews.vn/co-hoi-cho-det-may-vao-khu-vuc-thi-truong-lon/147744.html [07/06/2020] Container transportation (2018), “Thủ tục hái quan - chia sẻ kinh nghiệm thực tế”, Vinalogs Container transpotation, https://www.container-transportation.com/thutuc-hai-quan.html [10/06/2020] The World Bank Data (2019), https://data.worldbank.org/country/united-states, [12/06/2020] 10 The Observatory of Economic Complexity (2018), https://oec.world/en/profile/country/usa/ [13/06/2020] 11 Thông tin chung công ty TNHH May Minh Anh https://miangroup.com.vn/ ... động xuất doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh Chương 3: Đe xuất số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ. .. 2* THựC TRẠNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY TNHH MAY MINH ANH 2.1 Tổng quan công ty TNHH May Minh Anh - Tên giao dịch Tiếng Việt: Công ty TNHH May Minh Anh - Tên giao... xuất sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ công ty TNHH May Minh Anh 57 Thành tựu đạt hoạt động xuất công ty TNHH May Minh Anh 57 2.6.2 Hạn chế tồn công tác xuất công ty