Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu thực phẩm ăn liền sang thị trường bắc mỹ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ĐẶNG TẤN CƯỜNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2000 Tran g MỞ ĐẦU 1/ Tính cấp thiết đề tài: Trong điều kiện kinh tế ngày nay, nước tăng cường quan hệ hợp tác thương mại với nhau, nhằm tận dụng tối đa lợi tương đối đất nước Việc đẩy mạnh xuất xem yếu tố quan trọng để kích thích tăng trưởng kinh tế quốc gia Đối với Việt Nam, đẩy mạnh xuất kích thích doanh nghiệp nước đổi trang thiết bị công nghệ sản xuất, làm thay đổi cấu ngành kinh tế theo hướng đạt hiệu tối ưu tiềm đất nước Đồng thời góp phần tích cực nâng cao mức sống người dân, giải phần lớn công ăn việc làm … Ngoài ra, đẩy mạnh xuất có vai trò tăng cường hợp tác quốc tế với nước nâng cao vị trí nước ta thị trường giới khu vực Về ngành thực phẩm chế biến nói chung, thực phẩm ăn liền nói riêng có nhiều phát triển thời gian qua, nhiên mức độ dừng lại thị trường nước Việc thâm nhập thị trường giới tạo tiếng vang thương trøng quốc tế chưa lưu tâm mức Nhìn chung sản phẩm thực phẩm ăn liền Việt nam có mặt nhiều nước giới số đơn vị dẫn đầu ngành xuất khẩu, hạn chế số lượng lẫn chất lượng Trong triển vọng ngành thực phẩm ăn liền xuất Việt nam nhỏ mà chưa khai thác Do đó, việc đẩy mạnh xuất ngành hàng để tìm kiếm đầu hữu hiệu cho doanh nghiệp sản xuất, bối cảnh cung nước tăng nhanh cầu, đồng thời tăng tỷ trọng xuất tổng kim ngạch xuất Việt nam cấp bách Hiện có nhiều nước láng giềng với Việt nam sản xuất thực phẩm ăn liền, nên khả thâm nhập đẩy mạnh xuất mặt hàng vào thị trường lân cận hạn chế Vì phải hướng tới thị trường tiềm xa Bắc Mỹ Là thị trường rộng lớn đầy hứa hẹn, đặc biệt Mỹ, từ lúc bãi bỏ lệnh cấm vận đến mở cho doanh nghiệp Việt nam hội lớn Hơn nữa, Bắc Mỹ thị trường có nhiều hứa hẹn cho sản phẩm thực phẩm ăn liền chế biến từ gạo Việt Tran g ngành nam, tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp khai thác hết lợi mặt hàng Xuất phát từ nhận thức trên, mạnh dạn chọn đề tài luận án: “Một Số Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Thực Phẩm n Liền Sang Thị Trường Bắc Mỹ” / Mục đích nghiên cứu luận án: a> Nêu lên sở lý luận lợi so sánh xuất qui trình định xuất b> Nghiên cứu tổng quát thị trường Bắc Mỹ, khảo sát ngành thực phẩm ăn liền nói chung, phân tích đánh giá hệ sản phẩm để tìm lợi sản phẩm thực phẩm ăn liền Việt nam so với nước c> Đề xuất số giải pháp đẩy mạnh xuất thực phẩm ăn liền sang thị trường Bắc Mỹ đem lại nguồn thu ngoại tệ, đặt biệt doanh nghiệp Nhà Nước ngành 3/ Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận án chủ yếu tập trung vào phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước ngành thực phẩm ăn liền xuất địa bàn Thành Phố H Chí Minh Nghiên cứu thị trường tiềm sản phẩm thực phẩm ăn liền Bắc Mỹ, đối thủ cạnh tranh chủ yếu thị trường Phạm vi nghiên cứu tập trung vào số giải pháp phục vụ cho việc đẩy mạnh xuất thực phẩm ăn liền Việt nam sang thị trường Bắc Mỹ / Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp nghiên cứu lịch sử so sánh, phân tích, tổng hợp kể phương pháp định lượng định tính / Kết cấu luận án : sau: Nội dung luận án trình bày qua ba chương Chương : Cơ sở lý luận lợi so sánh xuất Chương 2: Hiện trạng ngành thực phẩm ăn liền Việt nam xuất Chương 3: Một số giải pháp đẩy mạnh xuất thực phẩm ăn liền sang thị trường Bắc Mỹ Luận án chắn có thiếu sót, mong đóng góp quý báu quý Thầy Cô, đọc giả CHƯƠNG LÝ LUẬN VỀ LI THẾ SO SÁNH TRONG XUẤT KHẨU 1.1 > MỘT SỐ QUAN ĐIỂM VỀ LI THẾ SO SÁNH TRONG HỌAT ĐỘNG XUẤT KHẨU: 1.1.1 > Nguyên tắc lợi so sánh: Nguyên tắc lợi so sánh cho rằng, nước thu lợi từ thương mại tuyệt đối có hiệu tuyệt đối hiệu nước khác việc sản xuất hàng hóa Nguyên tắc lợi so sáng phát biểu rằng, nước có lợi có chuyên môn hóa sản xuất xuất hàng hóa sản xuất với chi phí tương đối thấp (tức hàng hóa mà tương đối có hiệu qủa nước khác ); ngược lại, nước có lợi nhập hàng hóa mà sản xuất với chi phí tương đối cao ( tức hàng hóa mà tương đối hiệu nước khác) Nguyên tắc giản đơn cho ta sở vững không lay chuyển thương mại quốc tế Nguyên tắc lợi so sánh dựa tảng lợi tuyết đối lợi tương đối * Lợi tuyệt đối : Lợi tuyệt đối quốc gia mặt hàng đo lường suất lao động để sản xuất mặt hàng so với quốc gia lại Một mặt hàng quốc gia coi có lợi tuyệt đối suất lao động để sản xuất mặt hàng cao so với quốc gia lại Lợi tuyệt đối có xuất phát từ lợi tự nhiên lợi nỗ lực + Lợi tự nhiên : Lợi tự nhiên liên quan đến điều kiện khí hậu tự nhiên Một nước có “lợi tự nhiên” vấn đề sản xuất sản phẩm điều kiện khí hậu hay hội có nguồn lực tự nhiên Ví dụ, khí hậu định sản phẩm sản xuất hiệu Hiệu Srilanka nằm vấn đề sản xuất trà, cao su, dừa … phần lớn khí hậu thuận lợi + Lợi nổ lực : Lợi nổ lực lợi có phát triển kỹ thuật lành nghề Ngày người ta thường buôn bán, trao đổi lọai hàng hóa sản xuất nông phẩm hay tài ngyên Quá trình sản xuất lọai hàng hóa phần lớn phụ thuộc vào “lợi nỗ lực” thường kỹ thuật chế biến hay sản xuất Lợi kỹ thuật chế biến khả sản xuất lọai sản phẩm khác nhau, khác biệt với thứ khác, lợi kỹ thuật chế biến khả chế tạo sản phẩm đồng cách hiệu Theo lý thuyết lợi tuyệt đối quốc gia nên chuyên môn hoá sản xuất xuất mặt hàng mà có lợi tuyệt đối nhập mặt hàng lợi tuyệt đối * Lợi tương đối : Một quốc gia có lợi tương đối mặt hàng chi phí hội để sản xuất mặt hàng thấp so với quốc gia lại Chi phí hàng hóa lại phải hy sinh sử dụng nguồn lực để sản xuất mặt hàng mà xem xét Lợi tương đối chứng minh khác tương đối khác biệt tuyệt đối xuất lao động hình thành sở thương mại quốc tế Mặt dù khái niệm lợi tương đối cung cấp công cụ đầy quyền lực để giải thích tính hợp lý thương mại có lợi song phương, cho thấy nguồn gốc nội khác biệt tương đối suất lao động Đặc biệt nước tiềm có lợi so sánh mặt hàng hay dịch vụ mà khác 1.1.2 > Một số quan điểm khác lợi so sánh : Lợi so sánh nguyên lý cốt lõi thương mại quốc tế Nó có lịch sử phát triển gắn liền với lịch sử thương mại, trải qua trình phát triển có quan điểm khác sau: * Tư tûng trường phái kinh tế trị tư sản cổ điển chuyên môn hóa lợi tuyệt đối : Những nhà kinh tế học tư sản Cổ điển từ cuối kỷ XVII đến đầu kỷ XIX có quan niệm chuyên môn hóa quốc gia trao đổi quốc tế Họ đưa lý thuyết lợi ích thương mại quốc tế dựa quan điểm chuyên môn hóa quốc gia Song, tư tûng bị lu mờ trước “Nguyên cứu nguyên nhân, chất giàu có dân tộc” Adam Smith (1723-1790) Trong quan điểm A Smith coi ngoại thương hoat động thứ yếu hái ly : Về mặt kinh tế, ngọai thương sử dụng lao động ngành kinh tế khác, có lợi cho quốc gia Về trị, ông muốn bảo vệ lợi ích nước Anh, nên cho tiến từ từ tới tự trao đổi * Tư tưởng David Ricardo lợi so sánh : Theo Ricardo, quốc gia dù lợi tuyệt đối hai mặt hàng so với quốc gia lại tồn sở mậu dịch quốc tế Tức hai quốc gia có lợi từ mậu dịch Cơ sở mậu dịch trường hợp xuất phát từ lợi tương đối Nội dung nguyên tắc phát biểu : Các nước cần phải lựa chọn mặt hàng để chuyên môn hóa sản xuất theo công thức sau : Chi phí để sản xuất sản phẩm A nùc so với giới nhỏ chi phí để sản xuất sản phẩm B nùc so với giới : Chi phí sản xuất sản phẩm A nước X a = Chí phí sản xuất sản phẩm A giới Chi phí sản xuất sản phẩm B nùc X b= Chí phí sản xuất sản phẩm B giới Trong trường hợp a < b , nước X nên chuyên môn hóa vào việc sản xuất sản phẩm A Còn giới chuyên môn hóa sản xuất sản phẩm B Vì nói lợi tương đối sở quan hệ mậu dịch quốc tế thời đại ngày * Lý thuyết giá trị quốc tế John Stuart Mill Trong lý thuyết D Ricardo đề cập tới yếu tố cung mà chưa ý tới cầu nữa, chưa rõ số lợi mà nước thu cách xác Để bổ sung cho khiếm khuyết J.S.Mill đưa lý thuyết “giá trị quốc tế” Học thuyết J.S.Mill không dựa chi phí so sánh mà dựa vào “giá trị trao đổi” Theo khuôn khổ mà D Ricardo nêu lên J.S.Mill là, quốc gia mà sản phẩm có nhu cầu, ưa chuộng nước ngòai, quốc gia thu nhiều lợi nhuận trao đổi hàng hóa * Học thuyết Haberler lợi so sánh : Haberler cho quy luật lợi so sánh giải thích theo lý thuyết theo chi phí hội nhiều so với cách lý giải D Ricardo theo lý thuyết giá trị – lao động Theo ng, quy luật lợi tương đối coi qui luật chi phí hội Theo lý thuyết chi phí hội hàng hóa số lượng hàng hóa khác phải cắt nhượng để nhøng lại đủ nguồn tài nguyên để sản xuất thêm đơn vị hàng hóa thứ Như quốc gia có chi phí hội thấp sản xuất lọai hàng hóa họ có lợi tương đối (lợi so sánh) việc sản xuất hàng hóa lợi tương đối việc sản xuất hàng hóa thứ hai * Học thuyết Hecksher - Ohlin - Có thể thống giá ngăn chặn hàng giả, hàng “xuyên” để nâng cao uy tín nhãn hiệu - Cuối tận dụng kinh nghiệm nhà kinh doanh địa phương phục vụ cho việc kinh doanh xuất nhập công ty Tuy nhiên có hạn chế công ty bị lệ thuộc vào nhà phân phối, chiến lược kế hoạch công ty đưa thực chậm trễ sai lệch, hàng hoá luân chuyển qua trung gian giá cao Trong điều kiện doanh nghịệp Việt Nam xác định việc chọn đối tác nước sở làm nhà phân phối độc quyền phát huy hiệu tốt Cụ thể việc xây dựng hệ thống phân phối Bắc Mỹ thực sau: * Đối với thị trường Mỹ: Đất nước rộng lớn có nhiều bang, nên thiết lập mạng lưới đại lý phải dựa việc phân vùng theo bang Đối với bang lớn tập trung nhiều người Việt, có khả tiêu thụ mạnh bang có đại lý đảm trách, chẳng hạn như: California, Texas, Washington, New York,… Những Bang nhỏ khả tiêu thụ đại lý đảm trách từ – Bang tuỳ theo vị trí địa lý thích hợp Tất đại lý chịu quản lý nhà phân phối độc quyền đặc hàng thông qua họ Để việc phân bố hàng phủ hàng không bị trùng lắp tránh xung đột đại lý, sản xuất hàng cung cấp cho đại lý phải tiến hành theo lô có in mã số riêng cho đại lý để nhà phân phối dễ kiểm soát Ví dụ: Cung cấp hàng cho đại lý California theo order số 99 in mã hiệu : CAL99 Điều phù hợp với yêu cầu quan dược thực phẩm (FDA) * Đối với Canada: Cũng thực Mỹ, thành phố lớn đại lý đảm trách phủ hàng vùng lân cận theo phân chia khu vực nhà phân phối độc quyền Như kênh phân phối hàng hóa thị trường Bắc Mỹ thực theo hệ thống kênh ba cấp: Hệ thống Siêu thị, Nhà sản Nhà phân Khách xuất, xuất phối độc quyền đại lý chợ, điểm bán lẻ hàng Và Sơ đồ:6 hoá ngới lư phân bố trí ược sau : đồ Tổ chức mạng lưới phân phối hàng Nhà sản xuất xuất Đại lý Đại lý Nhà phân phối độc quyền Đại lý Đại lý Đại lý ( Dấu " " biểu thị hàng hóa phân phối từ đại lý đến siêu thị, chợ, điểm bán lẻ vùng đại lý đảm trách) Tóm lại: Các doanh nghiệp cần tìm đối tác tiềm nước sở làm nhà phân phối độc quyền tổ chức hệ thống đại lý cho phù hợp; Trên sở đảm bảo quyền lợi cho nhà phân phối mục đích phát triển lâu dài công ty 3.4.4 > Chính sách quảng cáo, khuyến mãi: Do việc phân phối sản phẩm thông qua nhà phân phối độc quyền, vốn xem đại diện doanh nghiệp nước sở tại, nên chương trình quảng cáo, khuyến công ty định sở có tham gia nhà phân phối độc quyền, lẽ họ tiếp cận thông tin từ phía khách hàng nhanh Tiếp đến nhà phân phối lập kế họach tổ chức đạo doanh nghiệp Sau cung cấp chương trình xuống đại lý trực thuộc thực Cụ thể tiến trình thực chương trình quảng cáo khyến biểu diễn sau : Doanh nghiệp định Nhà phân phối lập kế họach tổ chức Các đại lý thực chương trình đề Trong trình thực kết thúc chương trình nhà phân phối độc quyền có trách nhiệm báo cáo kết doanh nghiệp đánh giá * Về quảng cáo: Nhằm mục đích tăng cường thông tin sản phẩm, gây ấn tượng tạo uy tín nhãn hiệu Do lập chương trình quảng cáo cần nhấn mạnh vấn đề sau: + Cho thị trường biết sản phẩm + Nêu bật tính đặc trưng sản phẩm + Tạo ưa thích cho hiệu hàng + Nhắc nhở khách hàng tính tiện lợi sản phẩm + Gây ý nhãn hiệu Nội dung quảng cáo phải phù hợp với phong tục, tập quán , văn hoá nước sở Việc phải có nghiên cứu tham khảo ý kiến từ phía đối tác nước Phương tiện quảng cáo chủ yếu mạng Internet, mạng thông tin toàn cầu hoá đặc biệt phổ biến Bắc Mỹ Ngoài quảng cáo qua kênh truyền hình, phát báo, tạp chí Phải chuẩn bị ngân sách quảng cáo phù hợp với qui mô doanh nghiệp Yêu cầu nhà phân phối độc quyền bổ sung vào ngân sách quảng cáo đồng thời chịu trách nhiệm thực theo kế hoạch thống báo kết công ty kiểm soát Thời điểm thời gian quảng cáo xác định rõ ràng: Đối với việc quảng cáo mạng Internet cần trì lâu dài thường xuyên cập nhập thông tin mới, sản phẩm Đối với phương tiện thông tin khác quảng cáo cần xác định mục tiêu rõ ràng vào thời điểm phù hợp Chẳng hạn: “Quảng cáo thông tin” dùng nhiều giai đoạn đầu sản phẩm; “ Quảng cáo thuyết phục” quan trọng giai đoạn phát triển sản phẩm tạo cạnh tranh bật đặc trưng sản phẩm; “ Quảng cáo nhắc nhở “ quan trọng giai đọan trưởng thành sản phẩm nhằm giữ khách hàng nhớ tới sản phẩm mình… * Về khuyến mãi: Nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá, kích thích háo hức ham muốn quan tâm khách hàng sản phẩm công ty Khi sử dụng việc khuyến , doanh nghiệp phải xác lập mục tiêu, lựa chọn công cụ, triển khai chương trình thử nghiệm trước Sau tiến hành đồng loạt có kiểm soát đánh giá kết Đối với thị trường Bắc Mỹ khả doanh nghiệp Việt Nam áp dụng hình thức khuyến sau: Bán hàng có giảm giá (discount) Chẳng hạn “ mua mười tặng một” ( buy ten get one free ) câu hiệu áp dụng siêu thị Sản phẩm tặng sản phẩm công ty sản phẩm dự kiến tung thị trường sau hoàn chỉnh nhờ vào thông tin phản hồi từ khách hàng Như việc bán hàng kèm tặng phẩm đạt mục đích: Thứ tiết kiệm chi phí giới thiệu sản phẩm mới; thứ hai kéo dài tuổi thọ sản phẩm cũ; thứ ba tạo ham muốn nơi khách hàng Ngoài khuyến khích hỗ trợ nhà phân phối, đại lý tham gia hội chợ trưng bày chuyên ngành có điều kiện Tóm lại: Quảng cáo, khuyến nhằm mục đích đẩy mạnh tiêu thụ Các doanh nghiệp cần cân nhắc thực cho có hiệu quả, phù hợp với khả doanh nghiệp sở khai thác triệt để tiềm nhà phân phối để phục vụ chương trình quảng cáo, khuyến 3.5> CẢI TỔ CƠ CẤU TỔ CHỨC PHỤC VỤ XUẤT KHẨU: Nhằm có cấu tổ chức thực phục vụ cho xuất khẩu, cần phân tích nhân tố bên ngòai bên có ảnh hưởng đến tổ chức Trên sở phân tích xây dựng cấu tổ chức phù hợp với lọai hình quản trị ngang Tran g tầm với quy mô công ty Có thể thấy nhân tố có ảnh hưởng đến việc định hình tổ chức qua sơ đồ sau: Sơ đồ :7 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc định hình cấu tổ chức Các mục tiêu công ty Nhiệm vụ, mục tiêu, chiến lược Các nhân tố bên ngòai Khỏang cách địa lý Lọai khách hàng Các nhân tố bên Tỷ lệ bán hàng Tính đa dạng quốc gia Mức độ trách nhiệm kinh tế Lực lượng lao động Luật lệ quyền Lọai hình quản trị Cơ sở cấu trúc Tính tập trung định Đối với Việt Nam, thời gian dài hoạt động Marketing nói chung bị xem nhẹ, nên tuyệt đại đa số doanh nghiệp chưa có phận Marketing phục vụ cho họat động xuất Vì hoạt động xuất hiệu quả, chưa chủ động đẩy mạnh Do việc cải tổ cấu tổ chức để phục vụ tốt cho xuất cần thiết Một công ty xuất lần đầu thường coi việc bán hàng xuất không khác với việc bán hàng nước Họ sử dụng thành phần nhân cấu tổ chức có Nhưng công việc buôn bán quốc tế bắt đầu phát triển, yêu cầu ngày gia tăng, công ty tách rời việc quản lý xuất khỏi việc quản lý kinh doanh nước Ưu điểm việc tách công việc kinh doanh thị trường quốc tế khỏi việc kinh doanh nước là: Thứ nhất, tập trung tài chuyên môn để đáp ứng nhu cầu cần đối phó với thị trường quốc tế; Thứ hai nỗ lực tiếp thị tập trung dẫn đến kết mức độ xuất tăng Việc tách rời hai Tran g phận có bất lợi nhỏ nguồn tài lực công ty bị phân tán sử dụng hữu hiệu Tuy nhiên, nguồn tài lực Việt Nam chưa khai thác triệt để nên việc tách rời hai phận kinh Tran g 11 doanh cần thiết để kích thích khả làm việc họ tận dụng tối đa nguồn lực Khi công ty tách rời hai phận kinh doanh xuất kinh doanh nội địa với nhau, thực nhiều mức độ khác đứng mặt tổ chức Khi bắt đầu xuất khẩu, công ty cho thành lập phận kinh doanh xuất phó phòng làm việc bán thời gian toàn thời gian điều khiển Phó phòng có nhiệm vụ phải báo cáo họat động lên trưởng phòng kinh doanh Sơ đồ tổ chức sau: Sơ đồ:8 khẩu: Cơ cấu tổ chức giai đoạn bắt đầu xuất Ban giám đốc (Các phòng ban khác) Phòng kinh doanh khác) Bộ phận kinh doanh nước (Các phòng ban Bộ phận kinh doanh xuất nhập Ở bước tiếp theo, tuỳ theo mức độ phát triển xuất khẩu, công ty lựa chọn phương án tăng cường tính độc lập phận xuất cách cho thành lập phòng xuất nhập chuyên giao dịch quốc tế trực thuộc thẳng Ban giám đốc công ty Đối với công ty lớn công ty VIFON chẳng hạn, giai đoạn phát triển xuất mạnh, hàng hoá xuất nhiều nước giới, nên lựa chọn phương án giữ nguyên phòng xuất nhập chia phận chuyên trách hàng xuất theo khu vực Thí dụ phận đặc trách vùng Đông u, Bắc Mỹ, châu c, Trung Đông … Bởi lẽ thị trường cụm thị trường có đặc điểm, qui định khác nhau, nên việc phân vùng trách nhiệm đáp ứng yêu cầu hoạt động xuất có hiệu cao Ở phận cần thực đầy đủ chức thị trường dựa quan điểm mục tiêu chung phòng công ty Sơ đồ cấu tổ chức cụ thể bố trí sau: Tran g 11 Sơ đồ:9 Cơ cấu tổ chức giai đoạn phát triển xuất mạnh Ban giám đốc (các phòng ban khác) khác) Phòng kinh doanh nước (các phòng ban Phòng xuất nhập XK XK nhập khu khu Vực vực … … Tuỳ thuộc vào nguồn nhân lực khả nhiều mặt công ty mà việc bố trí cấu tổ chức, mức độ phân chia nhân lực khác sở tách rời hai hoạt động kinh doanh xuất kinh doanh nước Dù công ty có sử dụng cấu tổ chức để phục vụ xuất khẩu, bắt buộc phải tạo thuận lợi công việc người phụ trách kinh doanh tiếp thị dễ dàng Năng lực tiếp thị giỏi giúp cho doanh nghiệp vượt qua trở ngại ban đầu phải đương đầu với thị trường lạ Kinh nghiệm cho thấy thành công công ty thị trường nước tuỳ thuộc nhiều vào phương pháp tiếp thị công ty chất lượng sản phẩm Vì cấu tổ chức hợp lý, tận dụng nguồn lực hợp góp phần vào thành công công ty thị trường nước nói chung Bắc Mỹ nói riêng Tóm lại: Để sản phẩm thực phẩm ăn liền Việt Nam có mặt thị trường Bắc Mỹ, thực chiếm vị thị trường đồng nghóa với mục tiêu đẩy mạnh xuất khẩu, cần thực tòan diện nhiều vấn đề đề xuất số giải pháp hầu giúp doanh nghiệp ngành nhanh chóng thâm nhập thị trường Bắc Mỹ bước đẩy mạnh xuất Để thực mục tiêu phải xuất phát từ việc tận dụng lợi so sánh thực phẩm ăn liền Việt nam xuất kết hợp với nhiều yếu tố khác MỘT SỐ KIẾN NGHỊ: Để góp phần thực tốt giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất thực phẩm ăn liền Việt nam sang thị trường Bắc Mỹ, xin đề xuất số kiến nghị sau: * Đối với nhà nước: - Cần sớm ban hành mục tiêu chiến lược xuất chung cho nước, xác định rõ vị trí, vai trò việc xuất thực phẩm chế biến nói chung thực phẩm ăn liền nói riêng Cần có sách ưu tiên rõ ràng khuyến khích xuất ngành hàng này, nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động họach định chiến lược xuất dễ dàng Cụ thể sách thuế, qui định ngân sách quảng cáo khuyến qui định việc nhập nguyên phụ liệu dùng sản xuất… Tránh việc thay đổi nhanh sách, chẳng hạn biểu nhập hay hạn ngạch nhập khẩu,… , làm cho doanh nghiệp bị động khó hoạch định chiến lược xuất - Cần sớm cải tổ khâu hành chánh cần thiết để thông thóang thủ tục hòan thuế nhập Công tác hòan thuế cần thực nhanh chóng để tạo chủ động cho doanh nghiệp dễ dàng họach định chiến lược xuất - Thường xuyên xem xét họat động quan ngành có liên quan đến xuất đảm bảo thực tốt nhiệm vụ, giúp cho doanh nghiệp chủ động xuất - Cho thành lập phận chuyên tham vấn xuất trực thuộc thương mại Bộ phận họat động dịch vụ tư vấn xuất khẩu, chuyên cung cấp thông tin phân tích chuyên môn thị trường cụm thị trường để phục vụ cho doanh nghiệp sản xuất xuất * Đối với doanh nghiệp: Xác định quan điểm cần thiết phải Marketing quốc tế mục tiêu việc xuất cách rõ ràng - Cần sớm cải tổ lại cấu tổ chức phục vụ tốt cho xuất khẩu, cụ thể phải tổ chức tốt phận xuất chuyên trách theo vùng thị trường - Cho đào tạo cán thuộc phòng xuất có kiến thức chuyên môn việc nghiên cứu thâm nhập thị trường quốc tế KẾT LUẬN Việc đẩy mạnh xuất ngành hàng thực phẩm ăn liền Việt nam vấn đề thiết thực; trước hết giải đầu hữu hiệu cho doanh nghiệp sản xuất thực phẩm ăn liền bối cảnh cung tăng nhanh cầu thị trường nội địa Tiếp đến góp phần vào công thực mục tiêu kinh tế xã hội Việt nam giai đọan công nghiệp hóa đại hóa đất nước Thực phẩm ăn liền chế biến từ gạo Việt nam có lợi định tiếp cận thị trường Bắc Mỹ, bước chấm phá tạo tiếng vang cho nhãn hiệu thương mại có xuất xứ Việt nam thương trường Bắc Mỹ nói riêng giới nói chung Các giải pháp đề xuất luận án có ý nghóa bao hàm nội dung đẩy mạnh xuất kinh doanh lâu dài ngành thực phẩm ăn liền Việt nam Bắc mỹ, sở để tiếp cận thị trường tiềm khác Các doanh nghiệp nhà nước sản xuất kinh doanh mặt hàng thực phẩm ăn liền địa bàn thành phố Hồ Chí Minh phải nhanh chóng tiếp cận thị trường tiềm Bắc Mỹ, đeo bám mục tiêu đẩy mạnh xuất sở áp dụng có hệ thống giải pháp đề Sẽ hội tốt mạnh cho sản phẩm thực phẩm ăn liền Việt nam tiếp cận nhóm khách hàng Á châu, từ tạo sở tiếp cận nhóm khách hàng khác  ... phẩm để thâm nhập thị trường, đẩy mạnh xuất hiệu Đặc biệt quy trình sở đề xuất giải pháp đẩy mạnh xuất thực phẩm ăn liền Việt nam sang thị trường Bắc Mỹ CHƯƠNG HIỆN TRẠNG NGÀNH THỰC PHẨM ĂN LIỀN... TRẠNG VỀ NGÀNH THỰC PHẨM ĂN LIỀN TẠI THỊ TRƯỜNG BẮC MỸ: 2.1.2.1> Những nhân tố vó mô ảnh hưởûng đến việc xuất thực phẩm ăn liền sang thị trường Bắc Mỹ * Các yếu tố kinh tế - trị: Châu Mỹ rộng lớn... thức trên, mạnh dạn chọn đề tài luận án: ? ?Một Số Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Thực Phẩm n Liền Sang Thị Trường Bắc Mỹ? ?? 2 / Mục đích nghiên cứu luận án: a> Nêu lên sở lý luận lợi so sánh xuất qui